A. 如何计算产品产量
1x30%=0.3吨。如果合水7%，则0.3÷（1一7%）=3/97吨。谢谢。
B. 药企如何确定产品产量
药企确定产品产量步骤如下：
1、混合实物量：混合实物量是指把各种产品名称相同，用途相同，规格、含量不同的袜悉产品数虚唯量直接加总而得到的产量，是按其实物单位直接相加而得的。
2、折合实物差好培量：折合实物量也称为标准实物量，是指把各种经济用途相同(或相近)、品种、规格、含量等不同的产品，按一定的折合系数折合为某一标准规格、标准含量的产品的数量。
C. 新品如何推广，销售如何上量
前段时间，笔者与业内一些做药的朋友聊天，谈论到今年医药行业关于商业贿赂的整治活动对目前医药市场销售的影响时，大家普遍认为目前的商业贿赂整治影响最大的主要还是处方药市场，而对于医药商业渠道以及OTC零售市场虽然也有波及但影响力都不是很大。而在处方药市场上，原有已经在开展推广工作的产品所受的影响又最小，虽然营销手段的变化会对产品的销售上量工作有一定的影响，但从实际市场操作中来看，这类产品在医院的销售所受影响不是很大，只是产品销量提升有了一定难度。而影响最大的还是新企业、新产品的医药终端推广工作和老企业、新产品的推广工作。由于新产品能够顺利进入医院终端销售需要通过挂网、招标、中标、配送、相关科室工作等等复杂的程序，而在反商业贿赂行动正火热进行的时候，今年医药营销工作最大的困惑无疑是新产品的推广工作如何开展？如何让产品销售得以顺利上量？在笔者看来，以下几点是医药企业需要考虑的。第一，是企业营销战略的规划和布局。企业在应对目前医药行业的整治时千万不能只着眼于短期行为，而应该从企业发展的战略高度上进行长远规划，逐步有意识地规范企业的行为，规避行业风险，提升企业综合抗风险能力。从营销战略上我们应该注重市场营销的层级组合，即从单一的卖产品到凭借产品质量和疗效赢取市场，再到服务销售、企业品牌营销，最后提升企业的资本运营艺术。第二，是苦练内功，提升企业综合抗风险能力。GMP认证、药品的限价、挂网、招投标、物价备案、发改委降价等等因素，让制药企业的经营成本比例不断攀升，制药企业必须加强企业内部管理，提高企业管理团队效率，充分合理整合好企业内部与外部资源，进一步降低企业运营平均综合成本，提升企业在市场上的综合竞争力。第三，是规避行业风险，统一营销思路，适应新的市场需要。无论从国家政策对医药行业的整治来看，还是从企业和医院内部管理上说，医院终端营销模式中的带金销售手段越来越受到局限。因此，加强医院终端产品的学术推广，还原药品销售的本来面目是目前医药行业环境下的新产品推广的重要营销手段。医药行业中医药商业贿赂整治的同时，国家城市社区医疗服务体系的建立和三农政策以及“两网”建设、新农合的全面开展实施，犹如一缕春风沁人心扉，第三终端市场潜力的不断扩大，给我们的营销工作带来了更加广阔的发展和增量空间，企业营销模式应逐步调整去适应新的市场需要。同时我们还应该注意到医药行业中医药流通企业和医药零售连锁行业的高速发展和壮大，为我们的营销模式带来了更多更新的机遇和机会。医药流通企业快速渗透中低端市场的能力和零售连锁企业新品推广能力的提升，都为我们快速推广新产品提供了新的营销模式，如与医药流通企业的联合协作采购推广和零售连锁企业联盟采购推广，以及今后出现的新农合采购体系的合作，都是非常有效的推广新品的手段。再有我们也感觉到随着医药行业竞争的不断加剧，产品在市场上的生命周期也在逐渐缩短，利用目前医药流通企业的渗透优势快速占领中低端市场，也是加速产品成长的有效手段。第四，是加强企业品牌树造，建立良好的企业社会形象。以消费者为中心的营销核心思想需要企业在营销过程中必须注重企业品牌的建立，良好的企业形象和产品品牌会给新产品进入市场铺平道路，有助于企业的快速发展。企业品牌的建立需要从企业细微处入手，包括产品的设计和包装。企业品牌建立最快最有效的途径是大众传媒，企业可以利用其OTC产品在大众传媒地宣传和OTC专业营销队伍的跟进，迅速提升企产品的知名度，从而打响企业品牌，带动企业其他产品尤其是新品种在处方药和OTC市场的销售。
D. 如何让自己产品销售量提升
答复：在销售过程中如何提升销售业绩？
首先，以销售部门为例对于销售团队的业绩指标，如期进行分析和研讨，对于销售案例的分析过程与结果，以作出可行性市场调研数据报告，以结合销售业绩的指标进行综合考核及评定，以作出对销售目标的定量分析与成交量的交易数据对比，以及时统筹管理市场客户的业务订单数据，以实际客户订单成交量，与潜在客户待定的订单未完成量，以进行全面的业务统计数据表明，以制定事务货款详细清单数据，以进行对销售员的业绩指标量化考核，以表述为销售员的业绩是否达标，以直接影响到销售员的贡献力与业绩的提升。
其次，以销售团队为例对于销售人员以责任心与事业心，扎扎实实的做好每一项工作，以稳步推进每一项工作的有序展开，以有效衔接每项事务的办理流程，为铺开销售工作的下一步进展，做好充分的准备工作和需要交代的各项事宜，在销售过程中以增强销售团队的凝聚力和号召力，以不断培养销售团队共同协作与共同努力的业务发展成果，为销售团队的共同愿景和业绩目标，而作出坚持不懈的努力，为打造一流的销售团队口号而庄严的承诺：“我们时刻准备着”。！
再次，在销售过程中以销售人员的‘热情与执着’，‘热忱与服务’为工作的方针和理念，以做到专业的高品质，用心服务于大众客户，说得好“顾客就是上帝”，以做到以顾客为中心的思想论点，以全心全意为顾客着想，以全心全力为顾客排忧解难，以积极为客户接纳或处理相关的问题和相关要求，以倾力打造顾客首选可信赖的合作品牌，以共同提升销售人员的品质服务与品味。
谢谢！
E. 拼多多新品如何快速上量需要注意哪些点
近几年来，拼多多越来越受欢迎，在每个地区都可以看到拼多多的植入性广告，再加上拼多多自身的精准定位就是便宜，因而也受到消费者的青睐。网络平台的市场竞争更是惨淡忍忍，在拼多多开店运营的商家小伙伴们怎样才能让自己的店面出类拔萃，在拼多多公布新产品怎样才能快速上架，接下去我就告诉了各位伙伴许多实际操作的要害。
新款的拼多多如何快速上架？哪些要点需要注意？
拼多多的新产品怎么才能上架呢？
第一：挑选商品。各位在拼多多销售产品要搞清楚消费者的要求是什么，能利用专用工具查询店面的各种数据信息，掌握消费者的爱好和消费能力，从这其中选择物美价廉又符合大家要求的商品样式。
第二，促销店面的新产品。
一、推广新产品的标题。虽然拼多多主题数最多能写30个字，但在检索目录中总会出现主题的前12个字，所以在选择拼多多主题时大家需要将关键放在前12个字之上，一般可以用产品+特色+特色+群体+长尾关键词进行组合。
二：推广新产品的照片。特别是新产品图片特别是淘宝主图能说成是赢利的重要，点击率高不能和淘宝主图吸引消费者没有任何关联，淘宝主图必须如果新产品的超清实拍图或者是模特儿图，其他商品关键点图和与主题活动相关的照片也要做好推广工作。
三：宣传新产品、宝贝的详细信息。新款宝贝细节产品要根据店面及其商品的设计风格进行方案设计，力求把商品最好的一面极致地呈现在消费者眼前。
第三，拼多多的新产品推广与引流。能做一些与新产品相关的营销活动来吸引消费者的眼球，能将行业现状与其他店面类似目商品的价格情况相结合，对新产品做一个合适的主题活动定价，另外能报名参加拼多多的主题活动，并能做一些支付流量的活动。
第四，注重服务水平。送货单上的整个送货过程都要立即输入记录号码，保证物流信息能自动更新，针对消费者的资询还要保证及时响应，才能给人好的购物感觉，好评和成交转化率的上升也就顺理成章了。