㈠ 要推出一款新产品,怎样做市场调查分析
确定评判因素
市场实践表明,影响新产品上市的成败因素有很多,因此,在综合评判之前首先需要确定这些因素。通常评判因素分有两类:一是我们在项目策划阶段就能初步确定的影响因素,这些因素是影响市场的公共因素;二是要在实际调研数据采集整理之后,将统计分析结论与细分市场实际情况相结合优选得到的评判因素。
产品评估研究
(1)产品是否能够满足市场需求,有没有闭门造车的“嫌疑”。
(2)产品的定位是否合理。其战略使命是什么?是形象产品,还是利润产品,抑或是规模分摊成本产品。其在企业产品群中的地位或扮演什么样的角色?
(3)产品的资源匹配度如何。即新产品推广,资源配置是否到位?渠道是否匹配?推广费用、宣传费用是否充足或跟得上?
市场评估研究
(1)评估该市场的潜力。有潜力的市场更容易让新产品推广成功,那种人口基数小、经济水平低、消费能力弱的市场,是很难让一些高品质、高价位的新产品顺利推广的。
(2)市场资源是否遭到破坏。市场基础好的区域更容易成功推广新产品,那种“夹生”市场,往往会让新产品推广“胎死腹中”。
(3)市场能否打造为样板市场、明星市场。在新产品上市前,一定要选择那些能够顺利打造成样板市场的区域进行推广,因为这样的市场一旦成功启动,往往就可以势如破竹,快速让新产品销量获得突破。
经销商评估研究
(1)经销商的经营能力。选择有实力、网络好的经销商对于新产品推广尤其重要。
(2)经销商的经营重点。要评估经销商会把企业的新产品放在什么样的市场地位,在其所代理的产品群里的占比情况。
(3)经销商的经营理念。尽量去找思路超前,思想活跃的经销商,从而为新产品找到一个好的“婆家”。
营销团队评估研究
(1)是否具备成功推广新产品的经验,是否具备新产品推广的战略眼光,有没有投机钻营思想?推广新产品经验丰富,做事有计划、有步骤、有长远眼光的营销团队,可以让新产品的推广如虎添翼。
(2)营销团队考核是否科学。新产品推广是否纳入薪酬或绩效考核?在团队新产品激励方面是否存在缺陷?在新产品推广当中,是否存在“软抵抗”,是否存在出工不出力,出力没效率现象?
(3)团队是否有冲劲。有激情、豪情满怀的营销团队,可以让新产品推广锐不可挡,能够快速让新产品在市场上火起来。
(4)团队人员优势互补情况。团队成员里面,是否有足够多的善于开发市场的“骑手”,有没有善于运作市场的“操盘手”,一支有共同的远景,能力互补型的营销团队,更容易让产品一马当先,获得快速的推广成功。盖洛特,用数据说话、用事实证明。
㈡ 如何做产品市场调查和定位
新产品定位是针对产品开展的,其核心是产品为其服务。因此,新产品定位要针对当前的和潜在的顾客需求,开展适当的市场调查活动,以使其在顾客心目中得到一个独特的有价值的位置。在潜在顾客心目中,每一种产品类型都存在某种无形的阶梯,在阶梯顶端的是他们心目中的市场主导品牌。定位的策略,就是为你的产品在这个阶梯上找到一个合适的位置。新产品定位的功能是,产品若能针对单一利益而设计------针对该利益群体来定位,必能更努力满足市场的需求。新产品设计定位准确,所设计出来的产品才能被市场消费者接受。我要调查网,让调查更简单方便!
㈢ 我现在做一项产品销售的市场调查,我应该从哪些方面入手
给楼主贴了一个比较系统的。 一)市场调查的主要内容 1、经营环境调查 ①政策、法律环境调查。调查你所经营的业务、开展的服务专案有关政策法律资讯,了解国家是鼓励还是限制你所开展的业务,有什么管理措施和手段。当地 *** 是如何执行有关国家法律法规和政策,对你的业务有何有利和不利的影响。 ②行业环境调查搭或。调查你所经营的业务,开展的服务专案所属行业的发展状况、发展趋势、行业规则及行业管理措施。比如,从事美容美发行业,应该了解该行业国内及本地区的发展状况,国际国内流行趋势和先进美容技术,该行业的行业规范和管理制度制度有哪些。从事服装业的,应该了解服装行业的发展趋势,流行色和流行款式,服装技术发展潮流等。“家有家法,行有行规”进入一个新行当,应充分了解和掌握该行业资讯,这样,才能有助于你尽快实现从“门外汉”到内行的转变。 ③巨集观经济状况调查。巨集观经济状况是否景气,直接影响老百姓的购买力。如果企业效益普遍不好,经济不景气,你的生意就难做,反之你的生意就好做,这就叫做大气候影响小气候。因此,掌握大气候的资讯,是做好小生意的重要引数。经济景气宜采取积极进取型经营方针,经济不景气也有挣钱的行业,也孕育着潜在的市场机遇,关键在你如何把握和判断。比如,1989年夏天,香港部分有钱人纷纷移居外国,市场低迷,地价楼价大跌。在这种状况下,少数精明的、有政治眼光的商人看准时机,在楼价下跌时大量买进“楼花”。不出半年中国 *** 局稳定,改革开放的政策不变,“一国两制”方针不变,保持香港繁荣稳定不变,形势明朗,楼价攀升,精明的、有政治眼光的商人着实大赚一把。因此,了解客观经济形势,掌握经济状况资讯,是经营环境调查的一项悄桐重要内容。 2、市场需求调查 如果你要生产或经销某一种或某一系列产品,应对这一产品的市场需求量进行调查。也就是说,通过市场调查,对产品进行市场定位。比如你经销某种家用电器,你应调查一下市场对这种家用电器的需求量,有无相同或相类似的产品,市场占有率是多少。比如你提供一项专业的家庭服务专案,你应调查一下居民对这种专案的了解和需求程度,需求量有多大,有无其它人或公司提供相同的服务专案,市场占有率是多少。 市场需求调查的另一重要内容是市场需求趋势调查。了解市场对某种产品或服务专案的长期需求态势,了解该产品和服务专案是逐渐被人们认同和接受,需求前景广阔,还是逐渐被人们淘汰,需求萎缩。了解该种产品和服务专案从技术和经营两方面的发展趋势如何等等。 3、顾客情况调查 这些顾客可以是你原有的客户,也可能是你潜在的顾客。顾客情况调查包括两个方面的内容:一是顾客需求调查,例如购买某种产品(或服务专案)的顾客大都是此什么人(或社会团体、企业),他们希望从中得到那方面的满足和需求(如效用、心理满足、技术、价格、交货期、安全感等),现时好些产品启枝坦(或服务专案)能够或者为什么能够较好地满足他们某些方面的需要等。二是顾客的分类调查。重点了解顾客的数量、特点及分布,明确你的目标顾客,掌握他们的详细资料,如果是某类企业和单位的话,应了解这些单位的基本状况,如进货渠道、采购管理模式,取系电话、办公地址,某项业务负责人具体情况和授权范围,对某种产品和服务专案的需求程度,购买习惯和特征。如果顾客是消费者个人,应了解消费群体种类,即目标顾客的大致年龄范围、性别、消费特点、用钱标准,对某种产品和服务专案的需求程度,购买动机、购买心理、使用习惯。掌握这些资讯,将为你有针对性开展业务做准备。 4、竞争对手调查 在开放的市场经济条件下,做独家买卖太难了,在你开业前,也许已有人做相同或类似的业务,这些就是你现实的竞争对手。也许你开展的业务是全新的,有独到之处,在你刚开始经营的时候,没有现实的对手;一旦你的生意兴旺,马上就会有许多人学习你的业务,竞相加入你的竞争行列,这些就是你潜在对手。“知己知彼,方能百战不殆”,了解竞争对手的情况,包括竞争对手的数量与规模,分布与构成,竞争对手的优缺点及营销策略,做到心中有数,才能在激烈的市场竞争中占居有利位置,有的放矢地采取一些竞争策略,做到人无我有,人有我优,人优我更优。 5、市场销售策略调查 重点调查了解目前市场上经营某种产品或开展某种服务专案的促销手段、营销策略和销售方式主要有哪些。如销售渠道、销售环节,最短进货距离和最小批发环节,广告宣传方式和重点,价格策略,有哪些促销手段,有奖销售还是折扣销售,销售方式有哪些,批发还是零售,代销还是传销,专卖还是特许经营等,调查一下这些经营策略是否有效,有哪些缺点和不足,从而为你决策采取什么经营策略、经营手段、提供依据。 (二)常见的市场调查方法 1、按调查范围不同,市场调查可分为:市场普查、抽样调查和典型调查三种。市场普查,即对市场进行一次性全面调查,这种调查量大、面广、费用高、周期长、难度大、但调查结果全面、其实、可靠。一般下岗职工做的一些业务,没有能力,也没有必要搞这种大规模的市场普查。抽样调查,据此推断整个总体的状况。比如你经销一种小学生食品和用品,完全可选择一二个学校的一两个班级小学生进行调查,从而推断小学生群体对该种产品的市场需求情况。典型调查,即从调查物件的总体中挑选一些典型个体进行调查分析,据此推算出总体的一般情况。如对竞争对手的调查,你可以从众多的竞争对手中选出一两个典型代表,深入研究了解,剖析它的内在执行机制和经营管理优越点,价格水平和经营方式,而不必对所有的竞争对手都进行调查,这样难度大,时间长。 2、按调查方式不同,市场调查可分为:访问法、观察法和试销或试营法。访问法,即事先拟定调查专案,通过面谈、信访、电话等方式向被调查者提出询问,以获取所需要的调查资料。这种调查简单易行,有时也不见得很正规,在与人聊天闲谈时,就可以把你的调查内容穿 *** 去,在不知不觉中进行着市场调查。观察法,即调查人员亲临顾客购物现场,如商店和交易市场,亲临服务专案现场,如饭店内和客车上,直接观察和记录顾客的类别,购买动机和特点,消费方式和习惯,商家的价格与服务水平,经营策略和手段等,这样取得的一手资料更真实可靠。要注意的是你的调查行为不要被经营者发现。试销或试营法。即对拿不准的业务,可以通过营业,或产品试销,来了解顾客的反映和市场需求情况。
可查口碑网,内容跟上面的差不多
深入几个有特点的酒店,看他们的价位和他们用的物品匹配不匹配。因为有的酒店用的是批发市场的廉价物品。
看酒店的外宣营销情况,广告投入情况等
市场观察和消费实情来观察
一般要做到 知己知彼
出戟尊是宋代的一款珍品钧瓷,名气当然是很大的,做钧瓷和收藏钧瓷的无人不知,但是当代钧瓷做这个器形的不多,有几个窑口仿过这个出戟尊。平时窑口做的钧瓷器形还是观音瓶、挂盘比较多些。
1 产品调查:性质,特点,大小,外观,产品背景
包括(产家情况,品牌)
2 市场情况(1 层次,品质 2 消费人群)销售环境,销售陈列方式
3 社会环境:人文社会状况 政治情况
4 消费物件:消费者年龄,性别,对产品的喜爱程度,购买能力,层次,用途,文化。
5 竞争物件:同类产品的包装的优势与劣势
市场调查的基本方法有四种,即普查(全面调查),抽样调查,典型调查及重点调查。常用的具体方法主要有:询问法、观察法、实验法、资料研究法。
我也是一知半解````希望对你有所帮助`
非洲天气异常炎热干旱,要种蔬菜很难种得活,得有个温室,里面保持25-30度
首先网站的title,keywords,description需要优化,还有关键词,内链,锚文字,网站导航等。
首先要看适合自己的投资目标,是选择画廊、还是工艺品、还是文玩类。
其次购买艺术品有以下几个渠道:一、画廊;二、艺术博览会;三、拍卖会;四、艺术经纪人;五、直接从艺术家那里购买。
对于许多新入门的藏家购买画作在10万元人民币以内。可以从价位较低的新锐艺术家的作品入手,或是购买成熟艺术家的版画作品,这些作品因价位较低,相对风险也较小。当然这也需要根据个人的喜好和财力而定。
从艺术家地位评估
1.艺术家的学术地位与声誉:有无被重要专家推荐?评价如何?
2.艺术家在美术馆、双年展等展览的参展历史:是否参加过重要展览?
3.艺术机构代理此艺术家的历史:是否被重要画廊代理过?
4.考察艺术家的出版、着录与展览。
5.考察此艺术家的个人藏家或机构藏家记录:是否有名家或是重要美术馆收藏?
6.考察此艺术家的画廊价格与拍卖价格:价格是否合理?是否差距太大?
从作品本身评估
从作品本身评估的意思就是指评估该艺术品的学术价值和市场价值。在这一点上,可以有以下一些衡量和比较的方法:
1.与艺术家同一时期、相同媒材、类似主题、风格、尺寸的作品价格作比较。
2.与同一时期、相同媒材、类似主题、风格、尺寸的其他艺术家的作品价格作比较。
3.作品属于艺术家哪一阶段或哪一时期,该时期的作品目前的画廊价与拍卖价分别是多少。
4.作品在艺术家创作时期或系列作品中的重要性或地位(从参展、出版、评论文章及以往拍卖记录进行分析)。
5.如果作品曾被知名美术馆收藏或展出过,或被重要艺评、专业书籍评论过,都能为作品的价格增加筹码。
GMAT阅读备考应该从哪些方面入手:
强化长难句
建议考生一定要在正式模考之前把长难句拿下。现掌握了长难句阅读能节省很多的复习时间,之前需要一个词一个词来读的文章,通过训练可以做到以段来理解。
积累阅读量
熟悉GMAT阅读套路的最简单粗暴方法就是大量接触GMAT的阅读。结束长难句的专项训练之后,大家就可以开始进行强度较大的阅读训练了,把各类能找到的GMAT阅读真题和练习题都拿来作为积累阅读量的材料,有时间的话还可以看一些英文课外读物补充知识面,通过大量阅读的方式积累对于GMAT阅读的熟悉程度。
分类解析解题
主旨题:一定要做对主旨题,也就是一定要读懂文章的中心,抓住中心就抓住了一切。
细节题:看到有“Aording to”这样的字眼就一定能在文章中找到对应的出处,找到了出处就能解出来。
推理题:看到有“infer”"conclude""imply"以及类似的字眼,这道题需要从原文中找对应句子再经过推理才能解出来,文章中不一定有原话,把它当做逻辑题对待就行了。
结构题:这类题一般都比较简单,问某个词,某句话,某段在文章中的作用。在理解全文的基础上解答基本错不了。
其他题:具体问题具体分析,疑难杂题出现的概率很小,在此不做特别说明。
分配考场时间
GMAT的语文(Verbal)部分中有大量的阅读题,考虑到阅读文章需要花费的时间,建议考生按照一题一分钟的节奏来完成做题。多出来的时间就留给阅读读文章,这样阅读可以仔细一点,思考再多一点。
迅速理解题意
迅速理解题意是GMAT考试中无论是数学、语文还是作文都要求的一项基本技能。如果前面4点的准备工作做的扎实,这项技能会有相当大的提高,考试就能得心应手,游刃有余。
对一首诗歌的鉴赏,应该先了解诗人入手,再了解写作的时间、社会和个人背景,这样才能真正了解诗歌。
㈣ 如何做产品业务需求调研
怎么做需求分析?
能够像主角镇长一样找到村民真实的需求呢?
首先,需求分析应该服务于用户,所以要以用户为中心做需求分析
其次,需求分析后要形成一份PRD,让团队里的人更流程地工作,减少沟通成本
那么,它的步骤是怎样的?
第一步:给你的产品定个位
“请用一句话描述你的产品”
(结构是:主要面向XX用户,提供XX功能,具有XX特色)
这个方法谁用谁知道,如果很难描述出来的话,你的这个产品就定位有点模糊了,方向也不明确。
第二步:找到初步需求
首先,通过用户研究、头脑风暴等方法,产出用户需求示意列表
得到初步需求后,先把不可实现、不合理、价值不大、无适合场景的需求剔除。——筛选
然后,挖掘用户的目标,找到用户真实的需求。——挖掘
这里需要注意的两点是:
1、倾听用户并不等于听从用户
2、用户想要什么不等于真实需求
接着就是匹配产品定位,找出产品主要功能和特色功能。——匹配
最后就是根据项目的资源来确定需求的优先级