出新产品怎么写

A. 新品上市广告语怎么写

请问【恋霞】智能晾衣架的广告语怎么写？

B. 怎么写新产品的产品需求方案

一款新产品在推向市场做推广之前要考虑以下几个问题：找到市场上的同类产品的差异化，提高市场推广的销售份额;增加产品结构，提高品牌竞争力;拓展空白市场，增加产品的知名度。那么怎么写新产品的产品需求方案呢?下面一起和我看看吧。

篇一

一、写产品需求的准备工作

你要做的是一个让人无可争议的产品，为了做好他，你必须做好前期的准备工作。你需要去了解你的顾客、竞争对手、产品团队的实力和需要的技术。你需要从顾客、用户、竞争对手、分析师、产品团队、销售队伍、市场、公司职员等收集他们能发现的问题和可能的解决办法。这里有很多的工作需要你去完成,在“成功的产品背后”这篇文章中有详细的描述。

建立良好的交流也非常重要，它会影响着产品团队。如果你的准备工作做的够好，你也会变得越来越有信心和说服力。

二、清楚了解产品需求

任何一个好的产品都开始于一个需求。你必须清楚的了解这个需求，你的产品如何达到这个需求。

产品经理需要提出一个清晰、简明的价值主张，让它很容易被接受，要让产品团队、管理人员、用户、市场人员清楚的明白这个产品到底是什么意图。虽然这听起来很简单，但是也只有少数产品才有这样的价值主张。考虑“velevator pitch ”(电梯间演讲、电梯行销)测试。假设你在做电梯的时候遇到公司CEO，他问你产品的意图是什么，你能在电梯到达之前回答这个问题吗?如果不能，你就还有工作需要做。也许是你的说明没有针对性，他可能表现出来和其他产品做的没有什么明显区别;也许你提出的观点不能和你的用户产生共鸣;也许你解决的是一个非常规的问题，可能你想应用一种技术。这个价值主张可能需要满足公司的产品战略。注意你不需要阐述太多的细节，从某些方面来说，一个有价值的观点应当是越简越好。

产品需求需要确切的指出这个产品发布的目标，同样的这个目标也有优先之分。例如，你的目标可能是：1)易用，2)零售价不足$100，3)和前期产品很好的结合。然后你需要说明如何去测算。对于“易用”这类项目，你需要明确指出产品可用性达到某个水平。这是通常用目标用户来定义。可用性工程师能测算出你的产品对目标用户的可用性，也测算出可用性问题的严重程度，同样你可以说明没有重大的可用性问题。

这里的关键就是让每个人都知道产品成功的时候是什么样，还有给产品团队在设计和实施中遇到问题如何进行取舍的指导。

三、确定用户原型、用户目标和用户任务

现在你已经明白你想要解决什么问题，下接下来就要深入了解目标用户和顾客，在这步中，和你的PD(产品设计)紧密联系非常重要。

1、用户原型

在这个阶段，PM需要和很多用户交流，需要花费大量的时间去直接观察和讨论。现在我们需要对用户和顾客进行分类，然后决定那一类是我们的首要用户。

比如你正在做一个像eBay一样的互联网拍卖服务，你同时拥有买家和卖家，在这之中还有使用频率少的用户和经常使用的用户，不难想象还有个别特殊的用户，比如团体公司采购者。

PM(产品经理)和PD(产品设计)需要首先确定类型是最重要的，然后尽量对这个用户群的特征进行详细的描述，以便使用这个模型去指导产品的设计。这个模型通常称其为“人物角色”。 虽然是想象的，但是应该是典型的、可行的和真实的，让你能够使用。这个想法来自与一个能代表这类用户的本质的原型。

注意缩小范围，让他仅仅描绘必不可少的。满足所有人是徒劳的，通常最后没人会满意，所以尽量提出几个最重要的和最流行的角色描述是非常重要的。同样，如果你不去精确的定位你的目标用户，你就只会存在模糊的概念，你会发现理解你用户的反应非常困难。你要倾向于设想，让你能更像你的用户。

2、用户目标(用户意愿)

一旦我们确定并描绘了我们主要的用户类型，我们就需要找出用户在使用产品中的目标(想要干什么).这听起来很简单，但是解开根本问题是非常具有挑战性的，特别当你周围的人告诉你你已经解决了他们想要的。从CEO、销售代表、工程师到客户，每个人都太兴奋而不能帮助你找到解决根本问题的办法，他们会告诉你在某个地方添加一个快捷按钮，或则添加一个功能仅仅是因为竞争对手有，或则是改变成他们喜欢的颜色。

最好的解决办法取决于清晰的了解到底什么问题需要解决，每个用户模型可能有不同的目的，需要在用户原型涉及的方面中进行寻找。有可能将来某个功能解决的问题并不是主要用户需要达到的目标之一。

3、用户任务(tasks，用户为达到目标使用产品而需要做的任务)

掌握了用户原型与他们的目标愿望，我们就开始着手设计任务来满足他们的目标意愿，这是产品制作进程中最核心的部分，也是创造力和创新力被激发的地方。

许多优秀的产品仅是用更好更新的办法解决一个已有的问题，有时候这种办法仅仅是应用一个种新技术，但是大部分是来自深刻的见解而使一种新方法的产生。

注意我们虽然谈到了目标和任务但是还没有谈到具体的功能，这些功能都需要达到用户目标而必须的。你以后会发现许多功能都是低优先级或则是完全多余的。

以“必须功能”这个理由可以排除很多功能。讽刺的是，你用越少的功能，你的产品被发现得越来越强大。这是因为产品的功能越少，你的用户就会发现并使用更多的功能，成功的使用越来越多的功能他们就认为你的产品非常强大。这些理由都是违反我们直觉的，我们大多数人都不能和我们的用户一样，我们在自己的行业中愿意比用户花费更多的时间去探索功能和容忍复杂性。

四、写产品需求的原则

现在你需要开始把你的需求和用户体验定义成详细的要求。同时你仍然会面临着许多的决定和权衡，为你的产品标准作出最佳的决定是非常重要的。

在大多数的产品团队中，每个成员都有做好产品的原则，但很少有两个人有同样的想法，这些差异都会导致不可思议的结果。尝试和制订一系列指导整个团队的产品原则是非常有价值的，这些原则需要具体到域名和项目。

五、检验测试产品

这是一个拿出你想法的阶段，创造力和创新力拿出成就的地方.很多人都容易犯一个常见的错误，他们对产品设计规范太有信心，结果一旦得到beta的测试他们就必须调整产品。

但是肯定beta测试版并不是进行重大改变的时候，所以才会有许多首次发布的产品离目标太远。对于许多产品来说，这个时候你可以用大量的原型做很多的实验。首先，下面的三个非常重要的测试你可能需要做可行性测试

产品是否可以开发 你的工程师和设计师应当介入技术的可行性调查和探索可用办法。有些办法是行不通的，但是有其他的办法可行是非常有希望的。工程师会发现在产品的某个阶段不可能逾越，现在知道比以后知道要好。

可用性测试

产品设计师将要和你紧密工作共同提出产品功能，让它能适应不同的用户。可用性测试常常会找出遗漏的产品要求，同时确认产品最初的要求是否是必须的。在你拿出一个成功的用户体验之前需要多做一些测试工作。可用性的目的是在真正的用户身上测试，从产品目标用户得到质量反馈的测试是非常艺术和科学的。当然产品经理和产品设计将模仿使用，但是实际是没有人能取代真实的目标用户。

概念测试(Proct Concept Testing)

光是可用和可行是不足的。真正的问题是你的用户想要购买吗—你的用户有多喜欢-你做的有什么价值。这测试可能与可用性测试联系在一起。对于一部份小产品，您的想法写在纸就足够了，但是对于多数产品，为了预计产品是否达到目标，复杂用户互作用或新技术的使用、某种形式原型都是非常重要的。

原型也许是一个物理设备，或者它也许是软件产品的一个预览版本。关键是它需要足够现实，您能用原型在实际目标顾客身上测试，并且他们可以给您质量反馈。

以前做原型主要有两个障碍。第一是缺乏良好的原型工具，需要花费很多的时间制作原型;另一个是管理方不知道原型和真实产品的区别，在不可预计的情况下，按照最终产品来要求原型。

今天有优秀的原型设计工具可以让工程师或设计师快速的制作原型，可以有效的模拟未来的产品以达到必要的程度让实际用户进行测试。而且大多数管理者都知道模仿和实际的区别 — 就如同缩小比例的房子模型和真实的家一样。

在实际去做产品之前去检验你的产品是非常重要的。一旦实际的工程开始，作出重要的变动会变得非常困难，花费也会变得很高。

六、对新产品进行验证和质疑

当你认为你弄懂了你需要解决的问题，现在是时候开始验证和质疑假设。假设甚至当作不知道是很容易的，但是切勿把不可知的结论当作指引，那会妨碍你获得成功。

七、在写产品需求时要考虑优先级

除了明确的要求，对每一个您的要求给予优先和排列秩序是很重要的。多数产品经理，如果他们给予优先级，一般都是表明要求是否是“必须有， “重要”或“希望拥有” (或其他一些分类系统)。分类是很重要的，不可掉以轻心。

产品经理对任何一个标记“必须拥有”都需要有高度的标准。如果还没有找到必须拥有的功能意味着产品还不应该产生。所以小心标注“必须拥有”，这些标注“必须拥有”的功能直接反应出产品的核心价值。

“重要”的分类也很重要，在产品销售前只要有机会就要满足这些功能。

“希望拥有”产品团队也应该注意到，即使大多数也都没有实现，在未来版本也适当的慢慢实现。

这些有时候是不够的，从1到n每一个分类优先排序都是很重要的。有几个原因：

首先，上市时间总是被关注，并且日程表经常下降，您说不定被迫使削减有些特点为了尽快进入市场。 你也不想产品团队先开发简单的功能而放松重要的功能，导致最后客户使用的关键功能还没完成。

其次，在产品设计和开发阶段，团队将会发现更多的问题产生并解决这些问题，所以很有可能有更多关键功能出现。优先顺序会可以帮助你如何平衡以容纳更多的功能。

这点就是说产品经理如何不给出优先级和重要等级，其他相关较少的因素也会跟着无法确定。

整个PRD是一个不断完善和思维提高的过程，明朗锐利就是可以成功的产品的，模糊就是失败的产品。在争论最激烈的时候也能容易做决定，并且帮助工程师做出计划。

八、测试产品需求完整性

现在你有一个PRD草稿，你需要测试它的完整性。工程师是否可以充分了解并达到目标?OA Team(质量管理团队)是否有足够的信息来做出测试计划，是否可以开始做案例?

当投资人或相关人审核了PRD，确定了各个需要说明的方面，所有的问题得到解决，现在你就可以按PRD进行产品开发。

九、管理产品

在产品实施期间，就算是最好PRD，也有不计其数的问题被解决。解决所有PRD中存在问题，如果不在PRD中就写进去。你的任务就是迅速解决问题并记录在PRD。

如果你做了你的工作并准备记录在PRD，项目审查就会变得非常简单，因为任何一个部份都历历在目。

记住PRD是一个“活”的文件，在要跟踪记录在产品开发期间的所有功能过程。最后你会发现很多额外的东西，如果你认为是必要的就在PRD中写进。

篇二

当今时代，唯一不变的事情就是变化，创新是企业生命之所在，创新已经成为时代发展的主旋律。对白酒企业而言，开发新产品具有十分重要的战略意义，因为随着白酒行业竞争的日益白热化，企业要想在市场上保持竞争优势，只有不断创新，开发新产品，才能巩固市场，不断提高企业的市场竞争力，保持市场可持续发展。因此，新产品是企业生存与发展的重要支柱，是确保企业基业长青的有力武器;对于营销人员来说，推广新产品是提升业绩，增加收入，体现个人业务能力的有效途径;对经销商和二批商来说，新产品是提高销量，增加利润，保证厂商双赢，保持市场可持续发展的有效办法。

然而现实中往往很多企业投入了大量的人力、物力、财力研发的适合市场的新产品却在推广的过程中早早的夭折了。为什么即使适合市场的新产品会在推广的过程中会夭折呢?事实证明原因如下：一、凡是新产品推广较好的企业都有推进计划，并按计划一步步进行落实。而那些推广不好的企业则是企业将新产品分给客户就万事大吉，不再采取其他积极推进措施。二、真正的销售是靠人来落实的，往往企业的销售人员和经销商会对新产品存在严重的抵触情绪，抵触的原因是，销售人员和经销商不愿意去费心费力推广新产品，他们都会把注意力集中在成熟产品做促销，迅速起量上，这样做既轻松销量提升也明显。那么，企业要确保新产品成功推广应采取哪些步骤呢?

确保新产品成功推广的“步骤”

一、确保销售队伍和经销商、二批商的关注度和士气、齐心协力推广新品

新产品上市前举办新产品上市培训会，充分调动渠道中各个成员的积极性。提高销售人员、经销商、二批商的积极性，共同参与到新产品推广中，形成“三级联动”推动新产品推广的氛围。如： 向销售人员、经销商和二批商进行“新产品推广的重要性”宣导，向他们介绍清楚新产品的诞生思路、它的优势和利益点在那里，具体的包装口味、价格描述是怎样的等等，使渠道中各成员对新品的上市做到心中有数，增强信心。另外针对销售人员、经销商和二批商进行新产品上市各项过程指标的专项考核，加快新产品铺市速度，形成新品销售氛围，让他们明白“过程做的好。结果自然就好”，只要能把新产品推广过程中的各个指标(铺市率、陈列、促销、价格体系等等)落实到位，新产品自然就会推广成功，销量自然就好。如：新产品在上市销售的过程中会有广告投放、铺货、经销商进货奖励、二批及零店促销、超市进店、消费者促销、销售人员开店奖励、等一系列动作，新品上市计划要对每一项工作做出具体规划和安排，确保新产品推广的各项活动有条不紊的进行。具体要做到：

1、新品上市前召开所有销售人员、经销山和二批商新产品推广培训会。

2、对所有销售人员、经销商专门订出新品销量任务;

3、日常销售报表和会议体现对新品销售业绩的格外关注，建立完善的业绩分析系统全程掌控新产品推广动态 ;

4、上市执行期销售例会中新品业绩成为主要议题。对不能如期完成新品推广任务的市场要求做出“差异说明”，并进行奖罚激励 ;

5、举办销售竞赛(如：新品销售冠军)对优胜者予以公开表彰和奖励;

6、人员奖金考核制度，把新品销量达成从总销量达成中提出来单独考核;

7、企业高层领导对新品推广不力市场亲自检核，指出工作漏洞并进行协助;

二、确保经销商进货并在正确的渠道分销

要确保经销商按照推进计划在规定的时间内按照企业的进货标准进新产品，并且把新产品在正确的渠道分销。因为在实际推广的过程中，企业的销售人员和经销商往往凭自己的主观判断新产品不好卖，所以就一拖再拖不进货或者适当进点但是没有放到正确的渠道去销售，就判断企业研发的新产品不好卖，肯定会影响新产品的成功推广。例如：有一家白酒企业在新产品上市初期，对所有渠道人员召开了新产品推广培训会，也制定了详细的推广计划。可是在具体推广的时候，A经销商主观认为新产品不好卖，就迟迟不肯进货，经销商连新产品进都没进是不可能推广的;B经销商到是按照企业的规定时间和数量进货了，可是把中高价位的新产品放到C、D类酒店和 C、D类商超渠道销售，结果导致合适的产品没有放到合适的终端店销售，使得新产品动销缓慢，就反映企业的新产品不好卖。

三、确保对于新产品推广的指导、协助必须参与进去

要确保渠道中个成员对产品推广的指导、协助必须参与进去。就是经销商进货后要做到让销售人员下市场车上必须装新产品，拜访终端店时必须把新产品上市的信息告知终端店并把促销政策准确无误的介绍给终端店(卖新产品的利润比老产品利润大)。如：C经销商是按照企业的要求进了新产品，可是新产品进了以后，每天业务员的送货车上不装新产品，业务员下市场也没有把新产品上市的信息告诉终端店，也没有把新产品的促销政策介绍给终端店，终端店也就不知道新产品上市的信息，也不知到销售新产品比销售老产品的利润空间大，结果导致新产品在该市场推广失败。因此渠道成员如果没有对新产品的指导、协助参与进去，就说新产品不好卖，新产品的推广肯定是不会成功的。

四、确保新产品的价格体系

确保新产品按照企业规定的价格体系销售，因为新产品上市前，企业是经过大量的市场调查，根据市场的实际研发出来适合市场的新产品。因此在新产品推广的过程中必须检查经销商的出货价是否正确，有没有按照企业规定的价格执行;终端的零售价格是否正确，有没有按照企业规定的统一零售价销售。在实际推广过程中往往渠道成员擅自更改企业新产品的价格体系销售，结果影响新产品的推广，反倒说企业研发的新产品不适合自己的市场不好卖。如：A企业的新产品在上市的时制定的价格体系：经销商开票价：20元/瓶(经销商的利润来自于企业的返利)，终端店开票价：20元/瓶，终端店零售价25元/瓶。但是在实际推广的过程中，经销商私自把终端开票价改成25元/瓶，终端店零售价改成35元/瓶，结果导致新产品的价格体系脱离的了企业推广新产品打压竞品、抢占25元价位市场占有率的目的，结果使得终端店感觉新产品的包材支撑不了35元/瓶的价位，使得新产品市场铺市率低动销迟缓，使得新产品在该市场推广夭折。

五、确保新产品陈列和推销

要确保新产品按照企业的陈列标准陈列和确保终端店主主动推销。因为在新产品研发阶段企业是经过大量的市场调查的，从而确立新产品在该市场的竞争优势，在推广的时候制定相应的促销政策和陈列标准。因此在新产品推广的过程中必须确保按照企业的规定的陈列标准做好柜台陈列，并且在维护的过程中不厌其烦的告知终端店新产品的优势以及销售新产品的利润空间，以及销售新产品的奖励政策。如果陈列不合格，店主不知道销售新产品的利润和政策，那么新产品推广就不可能成功。如：A企业在新产品推广的过程中渠道成员都反映新产品不好卖。结果企业派市场部人员去市场走访过程中发现，终端店是签了陈列协议，但是新产品有的在终端店的库房根本就没有摆上柜台;有的即使摆放在柜台但也不在明显位置。当问到终端店新产品是多少钱进的，卖多少钱，终端店也不知道，意味着终端店销售新产品都不知道比销售同等价位的竞品利润空间大。结果导致新产品在该市场推广迟缓。

六、确保新产品的铺货率

铺货率检验是新品上市成功的基础，铺货率达不到一定水平，评估新品接受度根本没有意义，因此必须确保新产品在市场上达到规定的铺市率(低于60%的铺市率是很难判定新产品是否适合该市场的)。如：某企业在新产品推广的时候，经销商是打款发货了，结果经销商在新产品推广的时候，只把新产品放到跟他关系特好的几家终端店销售，因为这些终端店在吃独食，所以他们零售价卖的很高。结果导致新产品在该市场没有形成一定的市场占有率，市场占有率低使得市场影响力低。

七、确保力所能及的掌控的终端售点数量的铺市率

所谓为力所能及的终端网点的铺市率，就是指该终端店和经销商的客情关系很好，一直在销售经销商的其他的产品，但却没有销售新产品。如果此类终端都不知道新产品上市信息和销售新产品政策等或没有进货，证明经销商根本就没有推广新产品。如;

某经销商一直抵触说新产品不适合自己的市场，终端店不接受新产品等等，结果企业高层亲自到该市场走访并和终端店沟通，结果在沟通时了解到不是新产品不好卖，而是经销商就没有把新产品的优势和促销政策准确无误的介绍给他们。

八、确保新产品推广员工的奖金制度执行到位

企业在新产品推广初期都会制定推广新产品的特殊政策，如对于销售人员销售新产品提成比销售老产品高，新产品进店有开店奖励等，要确保让经销商的员工知道销售新产品的提成比销售老产品高，新产品进店还有开店奖励。如果经销商的员工不知道到这些激励政策更定不会去推新产品。如：某企业在新产品推广初期针对经销商的员工制定了相应的激励政策。但是经销商在实际推广的过程中把企业的激励政策自己克扣了，使得员工在新产品的推广过程中没有积极性，导致新产品推广迟缓。

“幸福的家庭都是相似的，不幸福的家庭各有各的不幸”。事实证明：要确保新产品成功推广，就必须制定严格的推进计划，并且不折不扣的按照推进步骤去执行。

篇三

1、产品用途

你的工作就是指出目标，团队需要知道他们的目的是什么，目标说明要尽可能的明确，请确保你的内容包括：

*那些问题你要解决，不是解决方案

*谁是目标用户

*细节很多，但是大图片必须清晰

*情景描述

2、产品功能特性

产品需求文档最主要的当然是需求。 具体的需求完全地将取决于您的领域，但是不管你是什么行业，您的产品团队将受益于陈述需求的清楚，毫不含糊的要求，而不是模糊的解决方案。描述每个功能的互动设计和使用案例。您必须非常清楚每个功能和用户体验，还需要给工程团队留下足够多的灵活

3、发布标准

发布标准经常是不断变化的，但是好的PRD应该考虑到为每种标准定一个最低要求。典型的如：性能，可测量性，

可靠性，可用性，可控性。

4、时间进度

其中很困难的一个问题就是描述产品需要的时间进度表。随便列出一个时间是没用的，你需要描述环境、动机、预计目标。你需要整个团队都和你一样达到预计目标，最终完成一个成功的产品。

新产品的产品需求方案文档框架

A、总体说明

1.修订版本

2.产品目标

3.产品受众

4.名词解释

5.其它说明(流程图之类的可以放这里)

B、用例需求部分

1.用例需求1

2.用例需求2

C、用例需求优先级

D、进度表

写好新产品的产品需求方案需要注意的五个方面

1、修订版本，用户需求文档不可能开始就很完美，后期可能会进行多次修订，所以需要记录下，为什么改动，什么时候改动，谁改的。

2、产品目标，让参与这个产品的每一个人知道自己需要朝哪个方向工作。

3、确定产品的受众，让团队知道我们在为什么样的用户做产品。这样团队里每一个人都可以根据自己的理解去发挥自己的想象力。

4、用例需求描述，产品需求文档的核心模块。

5、时间进度与优先级，产品核心功能的实现基础，无论什么企业，资源有限，核心保证核心功能的开发就需要对产品需求文档设置优先级。

扩展阅读

什么是PRD?

该文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档，其作用就是“对MRD中的内容进行指标化和技术化”，这个文档的质量好坏直接影响到研发部门是否能够明确产品的功能和性能。

C. 新品上市怎么写推广词

1、新款上市，火爆热卖，震撼来临，惊喜放价，特价促销，给力大派送，促销大行动；特惠价，超实惠；新货源，大爆料；百分百优惠活动；全场火爆促销中；

2、新品上市，全城热销；横扫新年，买衣送衣；低价狂潮，无人能比；激情热购，“惠”等你来；仅亏一天，要么现在选择，要么永远错失；

3、新款上市，火爆热卖中，这个冬天你最美！

4、勇于改变的女人最有魅力，这个冬天新款上市，你将遇见全新的自己。

5、新款上市，聚惠来袭。

主要要分析：

1、卖什么产品（产品定位）

2、这个产品卖给谁的（目标人群）

3、顾客有什么搜索习惯或者购买习惯（人群分析）

4、真对顾客的喜好撰写推广词，比如促销、5折、送货上门等等。

D. 请问新产品的通知怎么写

您好，是通知那部分内容呢？
应该是主要做宣传吧？
尊敬的客户，您好：
感谢您对我公司长期以来的支持，我方先向您公司通报我方研制的新产品（名称），新产品具有以下效果（有益效果），具有良好的市场前景，希望贵方予以考虑，再留下电话联系。
最后祝愿客户与自己合作愉快！

E. 新品发布软文怎么写

国内新冠疫情持续向好，国家启动一揽子的经济重启计划，2020下半年将是一个新品上市的好时机。经过上半年的积累，可能也有不少企业准备发布新产品，新产品发布容易，建立市场认知才是关键。

互联网时代，借助互联网传播企业新产品可以通过新闻稿或软文等宣传直达消费者的屏幕，这是一个建立市场认知的快捷渠道。可对于一般的生产型企业来讲，虽然有技术有产品但是缺乏这样的营销策划人才，今天小马识途营销顾问通过几个写新产品上市的新闻稿范例分享下如何撰写新产品上市新闻稿。

新产品发布会新闻稿例文一：XXXX纯——**产品华彩上市

创立于1995年的XXXX产品再推##，国内第一款真正意义上的纯——**产品在上海问世，来自全球的设计名家和学界专家共同见证了这一盛举。

XXXX在产品行业中常有惊人壮举，早期推出拥有自主专利的——地热产品，2007年推出国内首款别墅专用的领袖大板。日前，又推出集艺术价值与功能主义并重的纯——**产品，无疑给时下渐趋旺季的家装建材市场，带来一股崇尚经典和个性时尚的消费潮流。

据了解，XXXX##艺术系列——**产品，不仅用材取自巴西的名贵——，而且设计图案精巧富于变化，而最大的特质还在于其内在品质。采用了多项自主专利技术的拼接工艺和连接装置，并且还特别适应地热采暖环境的使用。这一点，无疑是这款##的核心价值所在，因为在冬天温暖的居室空间，人们更关心材料的环保性能，而不采用化学粘合剂的——产品，会是更具理性的选择。

XXXX在上海波特曼举办了##发布会的同时，还邀集了活跃在当今建筑设计界的几位大腕，举行了中国首届木文化名家论坛，发人深省的话题吸引了很多人的关注，一直积极倡导爱木、懂木、善用木的XXXX木业，借助##推出的契机，更是希望在当今的家居消费潮流中，融入一种回归传统木居文化和人文关怀的生态理念。

新产品发布会新闻稿例文二：XXXX##登堂惊艳四座

伴随着不同风格的乐曲旋律，一款款各具风情的**图案呈上舞台，令在座嘉宾惊艳不已。从款式和组合图形上看，不仅有较为经典的米字型**，也有独具风格的回型**，更有极其罕见的——与大理石拼接的款式。其中有一款画龙点睛的代表作，以珍稀名贵的小叶紫檀、亚花梨等名木与巴西玛瑙玉镶嵌而成、配以金线，形成了中式古典建筑中尤为经典的正脊回形图案，在灯光的映衬下，泛出神秘而高贵的奢华气质。据悉，这款**的王者力作只能纯手工精心制作，受制于木材的珍稀，只能限量定制个性化设计。XXXX新推具有欧洲皇室纯正血统的——**产品，不仅是描准了国内新富阶层的消费趋向，而且也是在积极倡导一种回归经典的家居时尚潮流。

新产品发布会新闻稿例文三：XXXX力推——地热，**产品经典回归

一种源于欧洲宫廷的古老产品艺术，在上海重现她昔日的光芒。国内——产品界的先行者XXXX木业，承袭着对古典文化的深厚理解，在——产品的基础上，通过自主研发的专利技术，一举创造了纯——**产品的突破性产品。

具有纯正血统的**产品早在17世纪的欧洲王室贵族中享用，而目前国内的**产品更多地是在产品表面作文章。XXXX此次倾力研发的纯——**产品，通过改良的榫接工艺和连接装置，实现在地热采暖环境更佳的使用效果。

企业新产品上市为什么要做新闻营销？

权威性高
新闻媒体的权威性本身就高于其他网络平台，企业通过新闻的方式进行宣传，就可以借助媒体平台的这一特性，增加企业及产品的公信力。

客观性强
新闻一般都是站在第三方的角度进行报道与分析的，其客观性毋庸置疑，而通过新闻的手法做推广，用户也会认为其内容客观可信。

传播速度快
新闻媒体是网络中传播效果最好的平台之一，其受众多、范围广、影响力大，热点信息大都是通过新闻的手段实现了快速传播的目的。

具有连锁效应
新闻营销能够引发一系列的连锁反应，大部分的营销事件都是由新闻事件引起的。

小马识途新闻营销解决方案

1、热点信息实时追踪
小马识途掌握海量信息资源，实时追踪热点信息，寻找企业新闻话题，制定推广策略。

2、新闻稿发布专业文案内容产出
小马识途拥有多名经验丰富的专业文案进行新闻撰写，巧妙结合热点事实，制造企业话题。

3、已发内容定期维护
小马识途拥有丰富的网络营销操作经验，定期对已发布新闻进行维护，保持话题热度。

4、专业报表清晰展示
小马识途为客户制定了多张报表，详细的展示了推广实施前后的效果变化，实现了营销效果的清晰可见。

互联网时代的产品上市传播，就应该用新闻软文打通各个宣传通道，让产品坐上文章的飞船，风靡整个网络世界，走到消费者的家里，走进消费者的心里。每当公司有新产品上市时都是一个宣传的良机，重要的产品上市要举办新闻发布会邀请相关的媒体，经销商等来参加，配合小马识途的网络推广方案，新品上市自然会成功，而不是自我happy。

F. 怎么写文案适合新产品发售

这篇文章，我之前是有看过的，收获颇丰。最近弄一个新产品文案，又翻出来认真研读了一下，真的是特别合适抓破脑袋想写好新品文案的人，很适用。引荐给大家，用起来。

当你想卖一瓶200元的洗发水，产品文案第一句你先怎样写？ 一种很牛的洗发水，神普通的滋养效果 当你新发布了一款超极黑科技充电器，产品文案第一句你先怎样写？ XX超级插座，8项功用改良，推翻体验 当你创业做了全新的定制衬衣，产品文案第一句你先怎样写？ XX定制衬衣，时髦贴身，定制你的专属衬衣 上面的文案，简直契合了任何一个文案人写文案的直觉反响——既然要写文案，就好好引见本人的产品，让用户关注本人的产品。以至，这也契合很多人对营销、广告的了解：写文案，打广告，就是为了让消费者关注你的产品！ 但对新产品来说，文案第一步真正要做的，常常并不是把消费者的留意力转移到产品身上，而是把他们的留意力转移到他们本人身上。在关注你的产品之前，先让用户关注他们本人。 比方上面的高档洗发水文案，当你说 “神普通滋养效果”，用户就要问：我用海飞丝用的好好的，干嘛要改动？洗发水不就是30元的东西吗？还卖这么贵。 

你的产品与他们过去的习气显着不同 (“习气了普通洗发水”)，假如直接让他们关注你的产品 (“我的洗发水多好多好”)，他们是没有理由去改动习气的。任何人都懒得改动本人的习气。是的，用户也不想改动本人。所以创新产品文案最难写，所以20世纪的切片面包机用了15年才提高，所以智能手环火了这么多年，用的人还是很少。总之，用户就是习气墨守陈规，就像被 “冷冻” 了。 而假如你就要发布新产品，改动消费者他们的习气，就必需先让他们关注本人。比方同样是200元洗发水，你先说：你用着上千块的香水，但是却用39元超市洗发水。 这样写，就唤起了用户的痛点，让用户从 “难以承受改动” 的冷冻状态，变成 “想要寻求新计划” 的冻结状态。这时分，让他们开端关注你的产品，才是胜利的。 那么详细怎样冻结呢？如何让用户开端关注本人，产生改动的动机？ 无数文案教材说了 “要抓痛点”，“要直指人心”，“要让人有购置动机”，那这种痛点和动机到底是哪里来呢？其实很简单，回归到心理学最根底的定义，任何的动机和需求，都源于一个 “没有被完成的目的”。 普通状况下，人都是不想改动的。我们习气了用普通杯子，即便看到智能水杯，第一反响也是不会买。但是当用户感知到本人有一个 “没有被完成的目的”，就会想要经过某种行动(比方购置你的产品)，来完成这种目的，从而改动行为。 那么如何刺激这种 “没有被完成的目的”？ 我们晓得，人有两种状态：理想状态(我理想的样子)和理想状态(我理想的样子)。绝大局部状况下，理想状态和理想状态是重合的。 比方一个成果普通的学生，承受本人的成果普通(理想状态)，同时也以为本人成果也就这样了，根本也不会更好了(理想状态)。 而要刺冲动机，要让他改动，就必需让 “理想状态” 和 “理想状态” 之间产生缺口，从而呈现一个 “没有被完成的目的”。 一种办法是降低一个人的理想状态，让一个人认识到 “问题”，比方说 “孩子啊，不进则退，不进则退”。 

另一种办法是进步一个人的理想状态，让一个人认识到 “时机”，比方说：“孩子，俞敏洪当年英语学习也不好，还不是最终胜利了？努力一下你也有时机”。 总之，假如想要 “冻结”，想要让人能够承受某种新产品，就需求让他们的理想和理想之间产生缺口，而发明这种缺口，有且只要2种方式： 

给他们一个问题—降低理想状态

给他们一个时机—进步理想状态

01给他们一个问题——降低理想状态 

比方前面的200元高端洗发水冻结文案，先说 “你用着上千块的香水”，给用户塑造了一个 “身份”。

这个身份既是用户的理想(很多女性确实是这样)，也是她们的理想(她们很喜欢这个身份)。这个时分，理想和理想之间并没有差别。

然后立即经过转机，降低用户的理想状态——“但是却用着39元超市洗发水”，从而让理想和理想之间产生了缺口。

这个时分，用户就处于 “冻结状态”，TA的关注点并不是在产品上，而是在本人身上。

觉得本人如今的状态不合理，想要急于处理问题，想要改动现状，这样，需求被唤起了。

接着，你立马推出 “200元一瓶的洗发水”，用户才变得容易承受。

总之，假如你是一个新产品，用户可能没有需求，也不想改动本人，这个时分让他们关注你的产品常常效果不高。

此时你需求先 “冻结”，让他们先关注本人，认识到本人有一个没有被完成的目的，一个方式就是降低他们的理想状态，让他认识到有 “问题”，有 “不合理”。

而这时分，推出你的产品，才是容易被承受的。

上面这种塑造不合理的办法是 “身份不合理”，先塑造一个身份，然后指出用户的某种行动不契合该身份。

除此之外，还有很多找到 “不合理 ”的办法，比方事物之间的不合理、人行为的不分歧等，你要做的就是经过一步步的剖析，寻觅这种不合理，降低用户的理想状态。

这里给大家一个 “冻结文案模板”。举个栗子：360超级插线板面临的应战是，用户早就习气了普通插线板，我们需求先 “冻结”。那么步骤是什么呢？

(1) 你的产品—360超级插线板(2) 用户在运用你的产品之前的状态是什么——普通插线板

(3) 这种状态有什么不好——不平安、落后、不美观、没有USB

为什么这种 “不好” 是不合理的？

比方说要主打 “不美观”，那么 “插线板不美观” 为什么是重要的？哪里不合理了？能够说跟其他家具不分歧：

你的家里被装修设计师精雕细琢，但敌不过一个粗糙丑陋的插线板。

再比方说 “普通插线板落后”，那么 “落后” 为什么是重要的？哪里不合理？能够说跟配它的手机不分歧：

你的手机是最近3年的新科技，但配它的插线板却是上世纪的创造。

你能够本人学会运用这个剖析模板，来寻觅痛点，冻结用户：

比方 “一朵棉花” 床品四件套(价钱600左右)，与大多数人习气不分歧(他们买的很廉价)，所以直接说产品可能让人难以承受。

这时分能够先拿冻结模板去冻结：

用户用普通几十块的四件套为什么是不合理的？我们发现与白昼的行为不分歧——

白昼出街，舍得买大几千的衣服，而四件套每天都要睡，为什么就不能一样买点好的？

产品文案因而能够先这么说：

再比方3D定制西服，直接说 “定制你的专属西服”，用户很难承受——我为什么要改动本人？如今的西服很好啊。

因而能够先找出过去的不合理，比方：“人的体型成千上万种，但西服的型号只要10种。”

02给他们一个时机——进步理想状态

在处理这个问题前，应该先搞分明：为什么有时分，人们不想进步理想呢？

假如我们发现了一个人不想进步理想状态，只想安于现状的缘由，自然就有方法经过文案来刺激TA的理想。

依然从 “小明” 动手，假定有个学生小明，他为什么会不想进步本人对成果的追求？普通来说有3个缘由:

可能是动机问题——并不觉得学习好很重要可能是 “不晓得还能够更好”——觉得本人成果不会再提升了

可能是 “行为有障碍”——觉得要想成果更好，需求付出的努力太大

针对3种不同缘由，“进步理想” 的文案肯定也就不一样：

同样，你在写 “冻结文案” 的时分，也需求让用户先关注本人，看看是哪种缘由招致没有 “更高理想”。

比方乐纯有一款酸奶是FIT酸奶，定位是 “减肥”(能够代餐)。原本文案是这样的：

这样可能有什么问题呢？

说到减肥，用户的第一反响并不是酸奶，而是健身、跑步或者少吃饭。

而文案也并没有阐明为什么要经过酸奶来减肥，这就会招致难以改动用户的过去习气。

如何冻结？能够用另一个独家冻结剖析模板，找一下：为什么用户不想减肥？

大局部用户为什么不进步对减肥的追求呢？我以为不是动机问题(TA们都想减肥)，也不是 “不晓得还能够更好” 的问题(一切人都晓得还能够更瘦的)。

更大的缘由来自于：行为有障碍，比方减肥我常常意味着饿肚子，意味着高度自制力。

所以，这个产品自身处理的痛点可能并不是 “减肥” 自身，而是经过高饱腹感低热量的食品，降低减肥的障碍——饱腹感和减肥其实并不矛盾。

因而，把文案简单改了下，经过降低减肥障碍(饥饿感)，让人进步了理想状态——原来，饱腹和减肥，还能够兼得啊！

总之，“冻结” 一个用户，刺激TA的需求和动机，除了 “降低理想，认识到一个问题外”，还能够进步TA的理想，让TA觉得 “原来，我还能够这样……”

比方之前帮一个O2O上面修电脑的平台写产品文案，其中有一项效劳是 “改换SSD”，假如想要经过 “进步理想” 的方式来冻结，如何剖析呢？

首先，用户换了SSD之后，更好的状态是什么？当然是电脑速度快。

那用户之前为什么不追求该状态？什么阻拦了这个理想？可能有3大缘由：

那么这几个阻拦要素到底选哪个呢？

众多竞争对手用的其实是 “动机问题”，大量篇幅说 “电脑太慢，耽搁工作”，“电脑飞快，提升效率” 之类的。

但我以为大局部用户不存在动机问题——任何一个用旧电脑的人，都会想要更快的。

那么关键阻拦要素是什么？

一局部人是 “不晓得还能够更好”，之前不理解原来改换SSD固态硬盘能够进步电脑速度，即便晓得，也不分明到底能够有多快。所以能够说：“电脑开机，也能够快过iPhone”。

还有一局部人是 “行为有障碍”，他们觉得进步电脑速度，一定要买个新电脑。那让他们感知到 “时机”，就能够消弭该障碍，说：“旧电脑卡慢，其实不用换电脑”。

最终，选择分离这两条：

总而言之：

为新产品写文案，绝大局部人的第一反响是：描绘高大上的功用，让人关注该产品。

而真正应该做的是：先经过文案，让用户关注他们本人，看到本人有一个 “没有完成的目的”。

如何让用户觉得到一个 “没有被完成的目的”呢？

任何的需求都来自于理想和理想的差距，要么尝试 “降低理想状态，让他们认识到一个问题”，要么就选择 “进步理想状态，让他们认识到一个时机”。

这样，才能够让用户挣脱那种 “墨守陈规”、“不想改动” 的状态，变得 “想要寻求新计划”，变得 “可能听听你怎样说”。

欲要卖新产品，先冻结。

这些内容是在“揽客魔课堂”里理解到的，希望对你有所协助！