如何打造好产品

① 怎么打造一个好品牌

1．要有清晰的品牌定位。

品牌定位是为了让消费者清晰地识别记住品牌的特征及品牌的核心价值。在产品研发、包装设计、广告设计等方面都要围绕品牌定位去做。要记得，“好的品牌定位是品牌成功的一半”。

2．要有明确的战略规划。

企业要通过战略规划来提升品牌形象,提高消费者对产品的认知度、忠诚度，树立企业良好的品牌形象。市场战略是实施品牌战略的根本，实施市场战略一定要树立市场导向观念。

3.注重产品质量。

质量是品牌的关键、核心，质量是产品的生命。

4.进行多渠道宣传。

对中小企业来说，通过宣传，在短时间内让消费者认同其品牌很重要，在宣传过程中要突出品牌的定位和核心价值，找准产品与消费者之间的情感交汇点，让消费者在极短的时间内对该产品产生认知感。

② 如何做好一个电商产品

做好一个好的电商产品，可以从产品、展示、外观、专注、深度、价值这6个方面入手：
1：精品，即去做消费者日常需要用到的产品。不要老去模仿别人做那些新、奇、怪的产品，那些只会在市场保持一段时间的活跃度；
2：展示。完美的产品展示能将你的经营理念、品牌文化、产品深度和专业度如数传达给消费者。第一时间增加消费者的静默购买念头以及咨询念头，继而到成为忠实客户。因此做好店铺的设计和布局非常重要了；
3：产品外观。人都有爱美天性，购物也是如此，一款样式精美漂亮的单品和一款做工粗糙的次品一眼就能分辨出来，消费者的购买意向也会立刻做出选择；
4：专注。开店铺只做一件事，只卖一件或者一类产品，这样你的定位就会很明确，消费者对你的品牌成长也会关注更多。记住，在没做大的时候先做到“小而美”，这样才能做到“小而美而大”；
5：深度。深度就是品牌的专注度、专业度以及品牌定位。虽然经营一类产品，但是你除了将它的核心产品做到极致外，还开发了它所有的附加产品，在与对手的竞争中独占优势；
6：价值。电商时代，购物已经不再单单是满足基本需要层面，消费者更多关注的是心里层面，一款产品能提升自己的档次，自己的品味，能让自己的生活发生意想不到的变化，这才是消费者最关注的。

③ 如何打造明星产品

是产品开发的第一个环节。要有想法，通过对行业的了解，对市场的了解，开展创意，挖掘思路，再把这个创想进行梳理，形成一个产品的雏形。之后设计出产品的形状、包装等实际的内容，并进行筛选，找到最有特点的。 2．形成概念 有了产品是远远不够的，一个成功的产品是由虚、实两部分组成的。以上只是完成了产品的实的部分，而一个产品要想在竞争中脱颖而出，必须把虚的部分做好。这虚的部分就是指产品的概念、产品的广告语、消费承诺等。只有虚实相结合，一个产品才具备市场的初步竞争能力。此外必须保证质量过硬，符合消费者的审美情趣，满足消费者的需要；还要能够给消费者带去愉悦的体验，满足他们精神上的需要。如金六福的福文化，产品是五粮液出品的。满足了消费者对产品本身的本质的需要酒，福文化的附着，满足了消费者对好彩头的需要心理满足感。 3．可行性分析 4．发展阶段 5．扩大规模 扩大规模促使这个产品成为企业盈利和市场增长最快的产品。这里包括生产上的扩大、市场区域的进一步扩大等。由于市场的竞争性，当你不断投入和扩大产品规模时。明星产品已经成为市场的引导者和企业品牌的化身，这时由于明星产品的带动，企业的其他产品也会受益。 6．商业化(市场推广与销售) 当产品已经有了成熟的营销模式和成熟的顾客时，市场推广和销售将会更加完善，基本达到了一个明星产品应有的条件，为企业带来持续增长的利润，为消费者带去更新的产品体验或者服务，为竞争对手带去了更多的压力甚者是经验，明星产品已经成为这个商业世界争相模仿的对象。 7．后续追踪(客户回访和售后服务) 这是作为一个明星产品最后要作的工作。对客户进行回访和进行周到的售后服务，在这个过程中发现不足之处增加新的服务或者增加新的功能，以此获取更高的知名度和良好的声誉，并尽可能保持更长的时间。 明星产品打造的过程肯定是充满坎坷的，但只要企业能够抓住机遇，用敏锐的市场眼光来看待这些产品，用科学的方法来推广这些产品，明星产品已经不远了。

④ 如何把好产品打造成好卖的产品

开门见山，我们必须明白好产品不一定就是好卖的产品。好产品当然有好产品的一般特点，比如质量好、价值大，功能强等等，但是好卖品其实就一个最突出的特点就是:消费者喜欢购买。

经济学上定义的需求是能买的起的需求，买不起不是有效需求，或者干脆就不是经济学上的需求。

所以现在说的很多刚需其实大部分都是伪刚需，就像一般人都想有套别墅一样，那只能是梦想，不是需求。

别墅当然是好产品，但是对于大部分人来讲不是好买的产品，因为消费不起。

讲到这里大家可能明白了好卖品一定首先是目标客户能消费得起的产品，所以目标客户的选择很关键，也就是产品定位。

其次好卖品对于商家来讲一定还是有卖点的产品，对消费者来讲就是有购买了理由的产品。

消费者为什么要买，是所有好卖的产品鲜明的特点。“怕上火，喝王老吉”就是商家的卖点，也就是消费者的买点。

很多企业家都有自己的情怀，决心把自己的产品做好，这本身没有错，但是如果不考虑产品的卖点，这样的产品很难成为消费者认可的产品，结果就是产品不好卖，企业无法持续良性发展，企业很有可能出师未捷身先死。

在好产品向好卖品转变的过程中，产品的特色要突出，产品的特色包括产品的品类，品种，属性，包装，宣传以及产品代表文化，甚至是产品品牌包含的情感因素。

比如有些农产品，为什么必须突出原产地，因为产地不仅仅代表一定的品质，更代表一种乡情和文化。

要成为好卖品，品牌的打造至关重要，品牌不仅成为品质的保证，更是一种身份的象征和生活方式的选择。

内外兼修，重点突出，不求补短板，只要长板足够长就好。

消费者无论购买什么产品都是为了解决一定的问题，有生理上的，也有心理上的，大部分是生理和心理的综合，所以好卖品展现出来的一定是以解决问题的身份出现。

比如农产品的绿色有机等标志产品解决的是消费者对食品安全的诉求。

但是任何一个产品如果不在成本上有优势，也很难成为好卖品，即使产品本身就是所谓的好产品。

一个优质的公司一定首先是成本控制的很好的公司，更是一个高效率的公司。

对到底如何打造好卖品，感兴趣的可以关注我的头条号，我们私下详谈。

最后送大家一句话，天下没有难卖的产品，只有不会优化产品和卖产品的人。

⑤ 如何做好产品的品质

产品的品质是做出来的，人、机械、环境、物料、方法等因素都会给品质带来不同的效果。

⑥ 怎么做好产品

首先要做一个诚实守信，坚持质量，售前售后有保障。老板员工一条心才能做出好产品。

⑦ 怎样做出一个好产品（1）

我印象中所谓技术论文就是这样的，既有原理又有实践，即讨论了此项技术在国内的发展情况，又介绍了该技术在国外的发展历史。总之，我是受益匪浅，到不是因为这篇论文给了我很多技术知识，因为自从有了互联网以后，想得到个把技术文章也不是难事，而是作者对技术描述的清晰准确，以及认真的写作态度，确是国内技术人士所应该借鉴的。如果国内技术文章有60%能达到这样的成熟度，我想国内的技术也会很快赶超上来的。 说了这么多，其实是描述了一个“好”东西，貌似一篇简单的文章，其实里面的内涵很多，比如，作者的确看了很多关于此技术的文章，而且是网路上没有公开的资料。再者，作者对技术应用有一定的理解，最起码是做过一些实际的项目。接着，作者不辞辛苦的对技术协议中的一些重要关键点作了代码性的阐述，其实是做了定量的描述，真是画龙点睛。最后，论文又回到了应用上，其案例是国内某着名大公司，说服性很强。 做一个好产品，技术上说肯定比写一篇好文章要复杂，国外IT公司为了一个主流软件耗尽人力物力财力，拼命控制时间进度，以“死而后已”的精神做成的一个个软件产品可以证明。国内公司在软件产品的研发投入上，显然没有国外公司做的彻底，但是只要合理使用这些资源，我觉得也足够使一些专业性很强的软件产品的诞生。关键是具体的操作方法和资源选择使用。这样说，并不是表示开发产品不应该投入，而是在投入确定的情况下，应该更加合理的进行全面管理。 软件产品研发是一个项目，因此，它具有很多项目的特质，比如，唯一性、时效性，有自己的特殊目标，有自己终结的标志。我觉得首先要讨论的是产品研发的团队。这是一切项目，也是软件产品研发的核心问题。 在软件产品研发团队中，有很多种角色，这里仅仅讨论角色是因为人员固然是具体的操作者，但是使用角色才能准确描述工作分工。 高层支持者，即项目的发起者和投资人，这个角色在不同的范围有不同的理解，如果在公司内部讨论，一般就是公司本身，由公司的技术决策者提出，由公司高层做出最后决定；如果牵扯到公司外部的投资者，范围就会扩大。这个角色要明确的回答出，是或不是，有或没有，做或不做。当然这个层次不是孤立的，他们可以听取很多人的建议，但是具有绝对的决策权。 业务描述者，通常是行业专家或业务专业，这个角色是产品开发的核心人物。他对产品所需要解决的业务问题做提纲携领的描述，即所谓大思路，因此他对行业业务的理解水平决定了产品的水平，是产品成败的关键。这个角色也可以用一个角色组替代，即很多专家和顾问组成，但是要注意人员的选配，因为这也是个最容易扯皮和不容易进行时间管理的地方。 业务转化者，对业务描述者提出的问题和行业特点做细致的分析和功能的落实。这个角色的水平类似于普通项目执行的需求分析员，但不同的是他一定要有学习和很强的再分析能力。经过这个角色的工作，会直接形成产品开发所需要的模型、需求、功能描述，以及产品扩展和外联的设想。一般在国内开发产品，各公司对需求细化的程度各有不同，因此，对于这个角色的工作仅限于能说能交流出的水平是不够的，此角色还应有很强的文档能力和表达能力。在一些实际工作中，此角色最好是一位具有好的表达能力，参与过一些具体实施，并有一些行业经验的人担当。 技术转化者，与业务转化者在一起工作，共同完成业务到技术架构的转化。对于非产品类项目，一般没有此角色，因为普通的项目对技术架构的要求不高，仅仅要求功能的实现，在普通项目中此角色演变为架构师的角色。此角色应该有很强的技术背景和一定的业务背景，对于业务转化者来说，从技术转化者可以得到最终系统实现的建议，这个建议实际上对整个产品的开发和实施应该最具有建设性的。 产品开发者，这个角色的工作很明确，就是负责产品的具体实施。 产品实施者，负责产品在实际环境中的部署、维护和二次开发。产品必须要考虑二次开发的问题，这样产品才能既在横向又在纵向有所扩展，纵向的扩展性由产品架构考虑，横向扩展则由产品的灵活度决定。产品实施者与产品开发者的概念绝对要分开，在划分产品流水线的时候，有不同的分工道理很简单，没见过在工厂生产电视机的人，到用户家里负责安装的。这同时也是衡量产品化程度的一个标准，这两种角色是否能分得清楚，说明了产品的成熟度的不同，再者，区分这两种角色可以更好的保护产品，同时提高软件产品化的进程。 最后一个角色，产品协调人和产品经理。负责整个产品开发的进度控制、成本控制等其他内容的控制。这个角色与项目经理不同，一般在普通项目中项目经理要负责的事情很多，从技术架构到需求分析，也有很多人的观点是项目经理一定要是好的需求人员，我十分不赞同这个观点。在项目管理理论中，项目经理一定要是非技术人员，仅仅负责项目控制和项目协调。其实，对项目的好的掌控能力是最难求的，需要这个人的综合素质很高，不仅要懂技术，还要懂人力资源和客户关系，只是不做具体工作而已。在有些大公司中，有集群项目管理者的职位，说明这个人要同时管理多个项目，这对项目控制能力要求还要高。

⑧ 如何做好产品服务

产品服务要做好，务必满足核心四要求:
1. 满足顾客说出来的期望。
2.满足顾客想要又说不出来的期望。
3.满足未来顾客明显的要求。
4.满足未来顾客隐藏的要求。

⑨ 如何打造，设计好品牌

一、明确产品理念和准确的市场定位；
首先要对自己的品牌产品有一个明确的认识，知道产品的理念、目标消费人群、潜在消费人群，了解目标消费人群的与自己产品相关的市场需求情况以及竞品的市场情况，了解目前人群的消费渠道，比如是线上还是线下；针对品牌档次作一个大致的定位，是高档、中档还是低档。
二、 明确产品的设计风格和要树立的企业形象，制定CIS系统；
要明确自己的产品走什么样的风格路线，是小资、时尚、极客还是质量优先等等，对产品的定位直接决定着品牌的定位。对品牌的理念理清之后，就要涉及品牌标志并起名字，这是非常重要的一步，品牌的名字和logo是一个品牌最直观的外在表现，一定要保证迅速抓住大众眼球并且贴合产品。
三、资金和技术的准备；
设计好后要对品牌进行相应的资金和技术的投入，也就是对产品的生产和运作。
四、制定详细可行的营销计划，配合进行产品的广告、宣传设计推广；
对于一个刚成立的品牌来说，前期的市场推广非常重要，尤其是广告的制作。一个好的广告片和广告语可以成功地让一个品牌迅速打开市场，广告的投放方式也可以结合自己的目标消费人群进行选择，比较大众的产品，资金比较重足的可以选择电视媒体，潮流新品可以选择网络投放，比较经济的方式还有地铁通道宣传海报，大v推广等等。
五、要时刻留意并考虑品牌的延伸，为品牌的未来发展设定好道路。
对于品牌的打造并不只有前期的宣传，等品牌有一定知名度之后一定要结合产品的用户体验，顺势巩固产品的市场地位，用户看了宣传很感兴趣，但是产品质量和用户体验很差的话品牌就会很快的没落，所以对品牌的多维度维护是很重要的，品牌建设起来后要慢慢推广品牌文化、品牌活动、可以慢慢拓展品牌的其他产品生产等等。