⑴ 企业如何应对别人的模仿
关注竞争对手,专注自身发展.
别人模仿你的产品你的服务,你能做到的只能是专注自身发展。你改变不了别人，只能靠改变自己来求得生存和发展。
因此，不要理会那些模仿，不要把精力放在竞争对手那里，强大自己才能立足于商业之林，竞争对手也是商业环境的营造者，没有对手的生意不会长久。共生共长，天地之大市场之广，难道非得做别人能模仿的产品和服务？
话又说回来，美容行业属服务行业，这是大家谁都知道明白清楚地事情。产品和服务的同质化使这个行业每个从业者最头疼的问题。大家都在关注产品+服务，所以，模仿也好创新也罢，变来变去总是那么几招鲜，你今天的新产品新服务方式很快就会像复制一样被同行掌握。这已经是这个行业的必然趋势。你要走出这样的境况，就要在产品和服务之外下功夫了。当然，产品和服务始终还是经营的基础。
走出产品和服务的创新圈子，在顾客营销创新方面下功夫，也许是一个甩掉同行另辟蹊径的好办法。理由如下：产品和服务可以没有区别，谁来提供给顾客都一样，但营销可以使产品和服务在顾客心目中的位置发生变化。这就是“定位之父”杰克•特劳特的定位理论。营销使得你的产品服务占据顾客的心智空间，获得心灵的支持，你的美容公司怎么能不兴旺发达？
就问题本身而言，自身经营的定位也恰好是避其锋芒，躲开竞争最激烈的地方，作别人不擅长的事情，这也为他人模仿设置了壁垒。况且，营销模式从来是不能重复使用的。因为营销是针对具体的顾客群具体的服务+产品的。环境变化了，营销模式也得跟着变化。所以，营销能带你走出当前困境。
当然，在别的方面也可能找到突破。在下目前还没有考虑好。
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⑵ 8.你如何防止你的产品不会被别人快速模仿,你的核心壁垒是什么
构成技术壁垒。别人要想研发类似技术或产品就必须得经专利权人同意。这样就可以防止你的产品不会被别人快速模仿。