如何转型到产品经理

① 想要转岗成为产品经理，应该如何从零开始学习

要想改行产品经理的工作人员，应当创建灵敏的市面观念和商业思维，要搞清楚产品的细分市场、产品定位、市场定位，还需要开展产品的市场调研、市场环境分析，并指出有目的性的产品发展战略、产品整体规划、产品营销推广等，与此同时要追随市场的转变，保证产品的与时俱进。针对产品经理来讲，一定要具有较好的大数据分析工作能力，可以根据数据统计分析洞悉产品实际效果身后的缘故。明白看数据信息，更要明白分析数据，让数据信息来指导工作，进而时时刻刻维持对信息的敏感性。

产品经理的工作任务是一种逻辑思维型的工作中，要清楚什么叫第一性原理，见过许多要人命的产品经理做逻辑全是浮在表层，为了更好地逻辑而逻辑，这也是不正确的，我们要了解咱们的逻辑是为了更好地处理某一个问题，而不是由于这儿必须逻辑。在一个便是要有用户思维，全部产品的实质全是服务项目，一切的业务方式都能够叫产品，因此万物皆产品，关键是我们要用哪些的方法服务项目与怎样的客户，达到她们怎样的情景要求，这种搞懂了就类似是一个前期达标的入门产品了。

② 如何转岗产品经理

转岗产品经理的方法：

一，转岗前的准备。
1. 转岗产品之前必须要搞清楚的问题。
你要搞清楚你为什么要转产品经理？可能是因为钱，可能是因为工作性质或兴趣？
针对已经在技术岗工作的童鞋来说，为什么转产品岗是你必须要搞清楚的问题。
转岗的原因，总结下来无非就是3点：
钱，工资到不到位；

工作的性质，能不能让你感觉快乐；
当然还有一点就是你自己的兴趣和能力是否匹配？
我是个喜欢挑战的人，且对做产品有很多自己的想法。
在当时的情况来看，产品岗位的发展对于我来说天花板更高。

个人的性格可能不太适合于全新的钻研技术，所以决定往产品专家的方向做发展。
因此，针对技术童鞋的转岗，一定要分析自己的性格和能力，再来决定要不要转产品。转岗真的能解决你当技术时候的不爽么？

2. 要搞清楚产品经理这个工作是什么。
求职前必须搞清楚产品经理的岗位职责，以及所需的能力以及晋升的路径，薪资范围等等这些基本的信息。

这一块很多人会偷懒，总有声音说产品经理就是小CEO，因此觉得很厉害，盲目的去转岗，但是并不清楚自己到底有没有这一方面的能力。
这一块千万不能拍脑。

互联网信息很多，通过各种文章，求职网站都可以获取到，比如说拉勾，boss直聘，人人都是产品经理等。你们必须要先有全面的认知，再决定你到底要不要转。
我个人当时是读了很多产品相关的书，听了各种各样的课程，也找了很多产品经理的朋友来做过咨询。

首要目的就是确认一下到底我想象中的产品经理是不是那样子的。
其次让他们评价一下我到底适不适合转产转岗产品。

弄清楚产品经理的工作，它的重点是寻找契合点，也就是说建立对职业的大局观。
当你琢磨透彻之后，如果你还是决定去转型，那就坚定的去转，你要相信自己的选择，但也要请教一下相关的人。

有经验的人可以更好的判定哪些人适合做产品经理。譬如后来我带过的几个实习生，有些人理解需求都非常困难，沟通也有问题。这样的童鞋在产品这条路上会遇到很多麻烦。当然如果你意志足够坚定，总有办法能到达彼岸。

3. 你愿意花多少的时间、精力还有代价去转型
转型意味着重新开始。
明确要转型后，就要花时间去磨练自己的相关能力。
可以列出表格，写出产品经理所需要的所有的技能，看自己还有哪块是欠缺的，制定学习计划。
一点点的补查漏补缺，比如说各种流程图软件，比如说各种文档的撰写这些基础的技能。也可以系统的进行学习。

二，如何转岗。
1. 对基础技能的学习。
对程序员来说，学各种工具上手特别快。
但是我们更要关注的是软技能，比如说原型图的制作，怎样画流程图才能表达清楚自己的产品概念。还有各种文档、原型的制作，怎么做才能让技术能更容易明白你想表达的东西。

2. 产品思维的锤炼。
这一块非常最重要，刚才说的基础技能，很多是术的层面。
评价产品能力的高低，不是说他的图画得有多好，他的流程做流程图画得有多标准，而是他有没有把握好用户的需求，设计出最好的解决方案。

产品思维的锤炼的核心其实在于三点，用户、场景、痛点，但是其实很多人只是了解它的字面意思，并没有结合实际的情况去研究这三个词。

特别是对于场景这一块，建议是可以思考的更加细致一点。想提高自己的产品感的话，其实我推荐方法，就是长期跟踪自己喜欢的产品，然后每次迭代你都要思考其背后的逻辑是什么样的。

然后还有主要针对哪些用户在什么场景下会使用这个功能？它解决了什么问题？有没有比它更好的解决方案。

坚持每天思考产品的细节问题，会让你的产品感越来越强。当然我带实习生的时候，产品经理最重要的还是思维逻辑，产品感非常重要。

3. 捕捉机会。
平时就要创造机会，创造机会不是说你想取代产品经理就去取代产品经理，而是要在工作中体现出你的产品思维。

多和领导讨论产品相关的问题，提出你的解决方案。注意这里不是变成抱怨产品，而是提出解决方案。

现实工作中的话，很多技术都会抱怨产品不好，但是又不提供解决方案，这是非常讨厌的。

其次可以吃点亏，在学习的阶段，找机会帮别人做产品的相关工作，来积累经验。
没有产品经验的时候这样做就可以积累相关经验——你可以主动参与做一些产品经理要做的事情，比如说画原型、出方案这些工作。

所以当有人有项目需要人帮忙的时候，想要转型的同学应该就要抓紧机会表现一下自己了，但是要注意，把事情要做得足够靠谱。

③ 怎么转行做产品经理

近些年来，互联网的巨大潜力，对传统行业造成了极大的冲击。

许多身处传统行业的打工人都开始接受这样一个现实：互联网正渗透进各个行业，把自己限制在传统行业里无疑是固步自封。面对着一眼望得到头的职业生涯，传统行业的从业者会在焦虑中产生强烈的危机感。于是，转行就成了必然的趋势。但是，转行并不是说转就转，特别是从传统行业转向互联网。许多人在这个路口徘徊不前，正是因为这个选择背后的种种顾虑：你考虑到目前所处行业或者专业水平与互联网岗位的匹配问题吗？你考虑到新行业对年龄的限制吗？你考虑到新公司对于面试者经验和能力的要求吗？

确实，这些都是转行路上不得不面临的难题。但你要相信，总有成功的路径，毕竟已有这么多先例为我们开路。每一个人的情况都不同，但最终我们都能走出自己的路。或许，这次知群要分享的案例就能为你提供一种可行的参考路径。这是一位近 30 岁的同学，易妖妖。易妖妖本科读了 5 年的建筑学，硕士专攻智慧城市，19 年毕业，正式进入职场是在 19 年中，工作经验 2 年多一点。在找到这份工作之前，他有过 2 份工作经历。第一份工作是在一家正要转型互联网的传统软件公司，待了一年半左右；第二份工作是在一家时尚跨境电商平台做产品经理；第三份工作，就是现在这家，行业内 top 的电商代运营公司，电商的乙方。一、在工作中寻找价值Q：你为什么选择产品经理做落脚点？1.本硕专业+第一份工作找不到人生价值，和自己的技能树+兴趣点不完全匹配2.参与 C 端产品经理工作发现了适合自己性格和技能+兴趣点匹配的职业A：我本科读的是建筑学，工商管理学作为第二学位，在本科学到的知识和技能，基本上是比其他专业可能会多一点点的商业 sense 和商业管理的理论；硕士我学的是智慧城市与城市分析，主要学到的是比较 global 视野的智慧城市理论和实践，还有的就是在城市尺度上对各特征的量化分析方法。但是直到我真正踏入职场，我甚至不知道自己能干什么，想干什么，在大学的时候也找过各种行业的实习，比如城市规划、新媒体啊、商业咨询、场馆设计、NGO 啥的，都去尝试过。但整体上没有职业规划，觉得自己啥都会一点，但是啥都不想干。

我 19 年中进入职场，很明显的一个感觉是，跟着做了各种七七八八的事，写方案、写 ppt 、还得研究技术原理和商业应用，但是说实话没有感觉到自己的价值，甚至说得严重点，把我本来对咨询这个行业的好感都磨没了。我真正想通的时候是在 20 年中。我被我们的一个子公司借调去，暂时充当了半年的产品经理，负责一个即将上线的 App 里一个新功能从 0 到 1 的上线。产品经理其实是一个需要对 pipeline 中各环节都要懂一些的人，同时还要具备相当的商业 sense 和用户 sense ，就在产品的设计、开发、验收、上线的过程中，我感觉到了我的价值，我慢慢地反思，我适不适合往产品经理方向发展。二、发现问题，解决问题Q：在尝试转行产品经理的过程中，你遇到了哪些瓶颈？1.没有对产品经理系统性的训练
2.读书时也没有积累互联网的产品经理相关的实习经验
3.想做C端电商，但背景几乎没有匹配度A：从子公司回来后，我一边继续做着原来的技术咨询的工作，一边开始投简历。但因为我对什么是产品经理，怎样用产品思维来看待问题，都太浅薄了，所有的知识都来自己零零碎碎的网上浏览积累，面试时，不知道什么是重点，不知道什么是禁区。所以，这一次求职，基本上都是一面就结束了，根本没有二面的机会。在 20 年底，我终于遇到了一个产品经理的工作机会，是做跨境时尚电商平台，也算是换到了真正的互联网。当时的情况是，公司只有 50 几个人，两个产品经理，20 来个技术。自然而然的，就会意识到小平台的局限和周围的工作环境带来的问题：第一，我作为产品经理的工作方式可能需要改进，需要系统性的学习产品经理方法论；第二，技术团队的实施能力太弱了，不是人的能力不强，而是团队的配置太弱了。这就导致，想做的事情太多，能做的事情太少。

我，一个没有做过推荐的产品经理，最多只能说我想要的业务场景是什么样子，无法帮助识别技术瓶颈，也不能真正理解技术给到我的方案是否真的满足了我的需求。第三，我入职才两个月，带我的 CTO 就离职了，这样一来，我成了真正的孤家寡人，我的身边没有一个较为专业的指路人，在我实操的产品经理的工作中给我指点迷津。我想，我才刚刚入行，刚刚经过产品经理不是画原型的认知阶段，我就要误入歧途了吗？我开始给自己找出路。我开始着手两件事。一个，是看书和上网学习，零零碎碎的学习产品经理的标准动作和必备技能；另一个，就是投简历，我需要去大厂，去更大的大平台、和更优秀的人一起共事。我还很年轻，越早越好。Q：你转行用了多久？A：我在 21 年 5 月份就开始了解了知群，在 6 月份，就加入了产品经理 top 班 18 期的学习。在 8 月份的时候，也就是在知群产品班第二阶段，实战课的时候，我拿到了我满意的 offer ，换到了现在这份工作。Q：你对即将要转行的人有什么建议？ 如何选择投递的赛道/公司？ A：我这次找工作，直接瞄准的是大厂、大平台的 toC 的电商产品经理，因为我很明确我将沿着这条垂直方向往下走，看别的赛道对我的职业积累没有意义。产品经理的能力外延还是相当广的，不仅仅是把知群的知识课学好，平时也需要很多的行业积累和沉淀。有一点我觉得可能对大家有用的 tips ，分享给大家。

大厂面试官每天都会面试很多候选人，平时也很忙，你仅仅表现得“合格”并不能打动面试官，他们的候选人池子一定是供大于求的，除非他们急招、缺人。如果你在回答问题的过程中，加入自己主动的思考，有可能会让面试官对你印象更深。Q：如何选择 offer ？A：我真正的工作经历只有 2 年，还算比较稚嫩的，当时也有一些做跨境电商的公司给我投来了橄榄枝，但是我最终还是选择了现在这家公司，是电商行业的乙方。当时主要看中的是平台大、公司体量大，公司作为行业内首屈一指的电商合作伙伴，承接的品牌横跨多个行业、多个地区，许多国内外知名品牌都会选择宝尊。对我来说，我能接触到行业内顶尖的品牌客户，自然而然也会接触行业内顶尖的电商解决方案。


另外一点，我确定在这个公司我能较长时间地待下去，沉淀几年，在我坚持的道路上成长为一个资深的电商行业产品经理或者行业解决方案专家。知群带给我的Q：为什么选择在知群学习？1.我想对产品经理的基本方法论查漏补缺，有全面、深入的掌握2.知群对标了产品经理的进阶要求和高阶要求A：我遇到知群是在知乎上，循着马力老师的推荐，今年 5 月份加入了马力老师的产品设计训练营，5 个晚上之后，我就迫切地想要上课了。在网上，我陆陆续续也看了许多产品经理课程的广告，也有不少知识性的干货。但是我已经能感受到产品经理比的根本就不是谁原型画得好，谁设计的交互更用户友好。但是市面上很多课还是着重在教技能，而知群上来就告诉我们，产品经理的器术道，最难的也是最重要的是在“道”，这个切入点深得我心，一下子从宗旨层面就摆正了职业的核心，直接瞄准了产品经理的上限作为学习的起点，而不是以下限作为起点。外界对产品经理有很多误解，认为产品经理很容易，殊不知，“人人都是产品经理”，和“每个人都可以讲 5 分钟脱口秀”一样，都是一种营销手段。总而言之，当时的我，迫切地需要一个系统性的课程来疏解我的职业困惑、纠正我的职业轨迹；同时，知群让彼时的我觉得提供了同类课程里最为靠谱和专业的课程。

这就是我选择知群的原因。Q：知群给你带来了哪些收获？A：我认为最重要的一点是，知群让我有了“道路自信”。之前的工作经历都是摸着石头过河，与同事意见不一致时我不会那么自信自己坚持的观点是不是一定站得住脚。但是当我知道了产品经理的标准动作和核心价值，我就知道了议事底线在哪里，议事原则按什么来。我很自信我说出的每句话是否站得住脚、我坚持的出发点是否真的重要。产品经理在工作中经常需要说服别人，也经常需要妥协，有了根之后，在一次次的实践中，我会越来越明确，什么时候该进，什么时候该退。比如，提出一个假设或者想法后，坚持用数据说话，而不是仅凭直觉来做决定，也拒绝一切以自己为中心出发的想法。另一方面，知群也让我更加谦卑，更能客观、中立地评价自己。我看到了顶尖的产品经理是什么样子，看见了天花板的具体形态，了解到自己现在的稚嫩、产品技能的不足，工作中犯了什么错误、什么问题处理得不妥当，我每天都会简要的总结一下，从而不断调整自己的工作模式和状态，以求在自己的工作状态舒服的情况下，把事情做得更高效，让客户更满意。最后，加入知群让我有了一个圈子，有了一个产品经理的圈子。

不仅局限在学习知识或者是产品设计的实践里，我能与同行业的人沟通交流，虽然我的学习经历只有3个月，但是建立的职场友谊能走很久。遇到专业问题或者职业困惑时，去大群里问一句，或者找小伙伴聊聊，让自己的职业道路没有那么孤独。除了以上三点，我在学习后还收获了：1.面试有明显提升，有了可以套用的思维框架；2.对自己的职业发展道路越来越清晰，会沿着垂直领域精深能力和经验；四、对知群的评价Q：我想问问你，如果让你用三个关键词来形容一下知群，你头脑中能想到的是什么呢？我认为知群是一个“不忘初心”、“追求卓越”的“互联网知识分享社区”。第一个词：不忘初心。知群的目的，一句话说，是为了帮助同学们进入到互联网大厂，具体地说说，是对齐大厂的能力需求，给到同学们相应的能力培训、职业规划咨询。围绕这个目的，同时还提供面试指导、内推机会。知群全方位地提供整套解决方案，除了讲师授课、还有答疑课、班班和助教全方位的督促你学习进步，我能感受到知群不像其他的机构，仅仅为了卖课。第二个词：追求卓越。加入知群的同学，肯定是比其他的产品经理更有主动性和上进心的。

在知群，老师都是不遗余力地将自己的积累的经验分享给同学，同学们对知识点也都是刨根问底，避免一知半解。知群还对接了中国互联网最好的资源。在这样的环境下，我自然而然的想上进、突破自己的舒适区。第三个词：“互联网知识分享社区”。知群是一个分享互联网知识、技能培训、求职信息等的垂直社区产品。以互联网知识为核心，平台上聚集了很多优秀的 pgc 、ugc 的精华内容，还会定期举办求职分享活动、知识答疑等。有各种形式的知识传递、经验分享的手段，还设计了强有效的监督机制和正反馈的激励机制，甚至还有同学晋升到助教、晋升到班班的成长机制。一般来说，这种知识授课型产品，学完了一期课程，把文件下载下来，我几乎不会再登陆了。但是我作为知群的用户，即使课程结束了，对平台还是有一定的黏性，时不时会看有没有新活动或者新知识 get 。最后，希望知群这个活跃的、高质量的社区一直能保持活力满满，越来越壮大、越来越高品质，帮助更多的互联网职场人走向职业巅峰。写在最后身为职业教育的从业者，知群在进行课程迭代的过程中，也一直在对小伙伴们进行不同深度的访谈。这不仅是获取课程反馈、迭代课程的依据，同样也是为大家分享经验的过程。我们希望站在“多面而立体”的角度，从参与课程者本身出发，通过不同的人群、故事为大家的求职、转行路提供帮助。目前我们已经整理采访了一些小伙伴，他们进行了很多专业、生活或是经验上的分享，在这里知群为大家的支持表示感谢。为了更好地帮助到大家，我们最近也在组织一些产品经理免费学习社群，里边会把一些互联网领域的专业性知识拿出来讲，也有一些不错的案例。

一方面希望能认识更多的朋友，另一方面希望帮助到更多互联网圈的朋友，一起相互成长。对于那些在职场路上产生困惑的小伙伴，希望我们正在做的事情能够帮助到你。对互联网感兴趣的同学，可以来听我每周的直播我是移动互联网的第一批互联网人，做了十几年产品。目前我在做知群这个职业教育平台，也是知乎的兄弟团队，现在我们的影响力已经很大，各大公司的专家和高管都在知群的平台上给大家做分享，包括知名的产品经理梁宁老师等。现在有各种造假、不靠谱的培训，我们这样的正规军来做教育，对于行业是好事。我每周三晚上，会在知群做直播，主要讲互联网的岗位发展，会用不同的案例拆解和讲解：互联网产品思维、设计思维和运营思维。尽可能帮助想入行和提升的同学，建立更完整、更系统的认知和方法。直播是免费参与的，你可以添加知群的老师进行预约：

④ 从项目经理成功转型产品经理，我打算如何做

文/许静薇

从事项目管理工作已经3年有余，随着工作经验的积累及眼界的开阔，逐渐有了从项目经理转型产品经理的想法。想法动荡期，想起曾看到徐静蕾的一篇文章，谈到她对自己的职业有一种自毁的倾向。我在想自己是不是也是这样，亦或每个人对自己所从事的工作都有一种逃离的倾向。就像钱钟书所讲，城里的人想出来，城外的人想进来。但转型的想法随着对产品经理岗位的了解以及以后职业规划的考虑，越来越强烈。刚好我自己项目的产品经理（硬件产品经理）因个人原因离职了，我自告奋勇接手了他的活。自此，我一只脚踏进了产品人的圈子。

虽然有机会进入产品圈子，但并不意味着我现在就能全面胜任这份工作。在转到产品经理这个岗位的日子里，我一直在思考如何在产品经理这个岗位上做到自带光环？对于曾经从事项目管理的人来讲，成功转型这事儿显然可以当做一个项目来做。那接下来，咱们开始来做这个项目怎么样？

01项目立项

项目管理的五大流程是：项目立项（计划转型）、计划、执行、控制调整、收尾（转型成功）。首先我们来谈谈立项。转型产品经理第一件事情，我认为是要搞清楚产品经理的工作职责及能力，并以文档的形式输出。具体我用X-mind整理出来了，整体框架如下：

02项目计划

立项之后，按照做项目的流程，接下来需要制定计划。对比产品经理的工作职巧正槐责、能力与现在工作职清帆责及能力的差距，以工作职责要求的做事能力为依据，开始整理出能力提升点。2017年下半年我的能力提升计划如下：

以上能力提升计划，需求分析与管理、文档撰写、项目管理这三个方面，在实际工作中，只要多用心总结复盘，相信很容易上手。市场调研及产品运营方面，接触的较少。我认为大体可以从以下三个方面突破，第一，多上关于产品的网站学习，并整理孝友读书笔记。第二， 购买一定数量的产品书籍学习，通过比较阅读大量的书籍，提升自己思维的认知。第三， 不断向身边的产品高手请教，看看别人是怎么做的，然后找出自己的不足之处，不断总结改进。也就是所谓的知不足，然后能自反也。

03项目执行

所有的计划，如果想要看到成效，就得有强的执行力！ 没有落到实处的计划，写的再天花乱坠也会落空。就如同网上流行的这句话，我听过很多道理，却依然过不好一生。的确，道理谁都懂，但是实际执行起来，人与人之间落实的差别就导致了结果的不同。有人能发挥愚公移山的精神，克服所有困难，不达目标誓不罢休。有的人却在困难面前一再退缩，要么直接放弃，要么绕道而行。于我而言，想要在产品经理的岗位上取得成绩，获得认可。别无他法，只能克服一切困难勇往直前。2017年仅剩的3个月里，时间有限，我必须要完成前三个职责（1、市场调研；2、需求分析与管理；3、文档撰写）需要的能力提升。产品运营及市场反馈跟踪，选择性进行。如果前面三个完成比较好，时间有富余再开始。

具体执行方案为：

1) 每天在产品网站精读3篇相关文章，并做读书笔记，泛读数量不定。

2) 每个月阅读一本产品书籍，写读书笔记及书评。

3) 每周输出一篇产品相关学习文章。

4) 将理论学习付诸实践，收集反馈信息。

5) 请研发总监及资深产品经理帮忙检验学习成果并作出指点。

计划执行的过程，必然要有惩奖来督促。我对自己的惩罚是，如果没有完成任务，以上任务加倍。如果完成，明年年初给自己一笔丰厚的零花钱，来场说走就走的旅行，想想就很美啊，O(∩_∩)O哈哈~

04控制调整

任何执行都需要复盘，以此来找到执行过程中的的不足之处。以便下次在解决问题的时候， 做进一步优化，提高执行效率。这是做项目必经的过程，也是产品经理厚积薄发的一种行为方式。如何保证有效的控制调整，我们可以从以下几个方面进行：

1）对比执行结果和目标计划的差别，记录执行过程中发现的问题，如何解决问题， 以及解决方法。

2） 反推计划及执行过程中的不足，及时调整。

3） 跟踪实际调整效果，并记录优缺点。

4） 再次复盘，对当前使用的计划及执行方案进行评估，修正使用。

05结项

俗话说，是炉子是马，拉出来遛遛就知道。是否转型成功，能否胜任产品经理这份工作，最好的验收指标就是：写一份简历，投去招聘网，看看市场的反馈。收到面试通知后，找出三五个自己的目标行业及公司去面试，记录自己面试的情况。如果面上的概率比较高，薪水比较满意，转型这事就成功了，可以完美结项了。当然， 之前执行过程中产生的文档资料，就是我们的组织过程产了。可以积累下来，有空多多温习复盘，不断静进。

以上是我对项目经理如何成功转型产品经理的一点点思考， 是对自己思考的记录也是监督。内容谈不上干货，但是，是用自己满满的诚意写出来的。如果对正在迷茫的你有些许的帮助，我也就非常非常开心了。

⑤ 如何成功转行到产品经理

我见过28、29、30，甚至41岁转行产品经理的同学，年龄本身不是问题。但对于很多传统转行的同学来说，没有实际的工作经验成为了最担心的劣势。这里我想用一个基本前提、三个硬实力、一个软实力和一个找工作的项目视角来回答，简称 1311。一个基本前提：企业其实是可以招刚转行或者初级入行的人的，要不然那么多人怎么入的行。

只不过这要分人，企业要招到合适的人。一般一家企业，如果写了招聘三年以上经验的，通常是真要招有几年经验的人。如果写1-2年工作经验的，通常就是可以接受初级的、刚入行的同学。但是又因为平时有太多双零的同学去碰运气，觉得太麻烦了，所以设一个门槛。双零是指完全零基础、完全零经验，换句话说，既没有基础的成体系的知识，也没有经验，基本上没法动手做事。我见过太多同学，说自己有热情，有兴趣，能不能来一边工作一边学习，但是再问一下，你为了这份热情和兴趣，到底做了什么准备工作，结果是没有。企业想要的是什么呢？企业要的就是你能够上手做事情，而不是让你到企业里学习。很多同学说不要工资能不能去企业实习，但是只要是真正正规的企业，带实习生也是有成本的，需要投入有经验的正式员工的时间。真正重要的是你需要在加入一家企业前，就先成为这个企业需要的人的样子。所以不能仅仅凭一份热情和兴趣去说服人家，而是要有足够的说服力，要用自己的能力来证明自己有潜力。

同时，要给自己信心。所有的企业都不傻，如果一个人有能力，能做事，为什么不要呢？不要的是纯粹想去碰运气的人。只要你的能力本身能够跨越门槛，一切障碍都可以解决。这样的例子太多了，可以说互联网公司里的产品经理，几乎都是这样转行过来的。让你能够顺利转行的，往往不仅仅是你现在有什么，而在于你未来这段时间，能否足够坚持，让自己先达到这个门槛。同时，不断给自己打气，保持自己的自信心。三个硬实力：1.具备完整的知识体系 2.通过学习和练习，真正消化这些知识，达到能够上手做事情的程度 3.做出至少一个项目作品，让自己手头有东西。第一个硬实力：（1）完整的知识体系，需要你把产品经理相关的技能都掌握一遍。这里面的知识体系，我用器、术、道来概括。器就是各种工具，比如软件工具等等。术是各种方法、流程等等，比如需求调研的方法、线框图的方法等等。道是各种原理、原则和规律，是底层思维能力，例如遇到产品的各种事情时，应该如何决策。 这里也有一张产品经理的知识地图，如果在知群产品设计训练营里，你可以通过完成作业来获得。对照知识地图，检验一下自己已经掌握了哪些知识，哪些还没有掌握，接下来要努力去掌握。第二个硬实力：（2）通过学习和练习，真正消化这些知识，达到能够上手做事情的程度。

只掌握理论是不够的，看看视频、看看文章都可以了解这些理论知识，但是并没有消化。很多同学都反馈说，看视频的时候觉得好像都听懂了，等到自己真正开始动手做，发现原来不是这么回事，还有很多难点是自己根本没有意识到的。产品经理、UI/UX 设计的工作的实践性都很强，需要通过一个一个课题去加深理解。例如竞品分析，就需要自己动手去分析竞品，把这个过程走一遍，会发现原来里面的门道很多。用户故事这个方法，在分析用户行为的时候非常有用，看起来好像挺简单，但自己动手写一些用户故事出来，并且把这些用在最终的产品设计当中，就发现原来要注意的细节太多了。

最好的方式是边学边练。回顾我过去学习的经验，速度最快的时候，就是晚上学理论，白天在实际做事、做练习，做的过程中，和自己当时学的理论结合起来，这样印象会特别深刻。第三个硬实力：（3）做出至少一个项目作品，让自己手头有东西。如何证明你自己有能力、有潜力？一定不是只靠嘴上怎么说，要靠手里的东西，也就是你做出来的是什么。之前知群一位同学分享的经验很好，她自己是从机械专业一路转行，最后去学产品经理。去腾讯面试的时候，拿着自己做的项目作品，和面试官聊的时候，她说自己的项目作品其实是她和面试官沟通的一个引子，是打开话题的钥匙。要不然人家凭什么相信你呢？最后这位同学也加入了腾讯工作。到中小企业去面试，更是如此。首先你一定要有一个项目在手里，不然可能都没有沟通的前提。企业需要你来了就能上手，那么在这个项目里，你需要把你的能力都体现出来，从用户调研、需求分析到功能规划、线框图等等，需要一个完整的过程。

真正在企业里做事情的时候，强调的是速度快，并不会完全按部就班来做，但是你至少应该证明自己这些知识体系你都已经具备了。如果你已经在知群的产品设计训练营里，可以看一下别人的作品都是什么样的，在知群的官网上，也专门有一个作品和内推的模块，你可以从公众号里进入，看一下一个作品是什么样的。一个软实力：你应该如何定位自己？自己的职业方向是什么？如何和面试官沟通？入职后如何和老板沟通？如何和同事沟通？会写报告和有效的开会么？是不是具备结构化思维和数据思维？会对自己的工作做个人项目管理么？会有效的梳理知识体系么？如何做好时间管理？其实这些能力都是企业希望员工掌握的，如果你希望在找工作时顺利，首先就要先成为企业希望要的人的样子。相对于产品经理、UI/UX 设计师的硬技能，这些都是软技能，同样非常重要。一个项目视角，把找工作当成一个产品项目来推进。很多同学都有误区，例如企业要求有上线的项目，但是我没有，就没有机会了。你想想，大家几乎都是转行来做产品经理的，怎么可能在一开始都有上线的项目。

作为一个学习者，没有人能够一开始就有上线的项目，因为一个产品要上线，是需要产品经理、设计师、工程师等等大家一起投入的，成本非常高，没有人在你一开始没有经验的时候，就给你一个练手的机会。所有人一开始做的都是给定题目的项目，只不过有些项目是完全虚拟的，而且属于闭门造车型，有一些项目是有专家背景或者企业背景，就是指导的人知道这些项目背后的真实需求和过程，让你去练手体验。明白了这一点，一门心思、完全投入的做出自己的项目就可以。然后你需要分析清楚企业的需求、你的优势和劣势，在简历和面试中更好的表达自己。我会在其它回答里，再专门说说简历和面试的问题的问题。最后，还要注意积累自己的资源，扩大自己的圈子和视野。如果你确实有能力，仅仅是因为简历的问题，或者工作经验、学历等等，缺乏机会，那可以通过内推直接去接触这些企业的业务团队。内推并不意味着你就一定十拿九稳的获得机会，但是至少你发过去的简历、作品，都一定是有懂行的人在看。这种情况下如果没有回应，你就需要再继续提高自己的能力，建立知识体系，边学边练，做出一个好项目作品。--想转行和提升做产品的同学，可以来听我每周的直播我是移动互联网的第一批互联网人，做了十几年产品。

⑥ 如何成功转型成为一名产品经理

很多人认为产品经理是靠创意和发散思维吃饭，结构化的流程越少越好。其实为了新产品研发上市顺利进行，必要的结构化审查步骤其实是必不可少的。比如下图，左边是Cooper提出的两层审查流程，右面是我们用过的一个checklist模板，还有一般情况下，每个Gate检查点需要检查的事项。

⑦ 转行做产品经理，需要掌握哪些能力

《快速转行做产品经理》小白求职or跨行PM职位的理想入门书籍

2011年10月4日，李开复老师发了一条有关产品经理的微博：

什么职业是未来创业做CEO最好的“预科”？我的回答是产品经理，因为产品经理扮演着产品、技术、市场、客户、运营、设计中的核心角色。建议那些有意成为CEO的同学，如果先就业（无论是在大公司还是在创业公司），可以考虑走产品经理这条路。

这段话鼓舞了很多年轻人，包括作者李三科老师。

道理大家都懂，有的人选择保持现状，浑浑噩噩；有的人决定迎难而上，突破困境。三科老师属于后者。

与其他产品经理书籍相比，这本书可能没有什么非常独到的大神见解，但却是职场小白（应届毕业生）求职产品经理职位or其他职位在职人员试图转型产品经理的理想入门书籍。

李三科老师通过自己的转型求职经历，深入浅出地向不了解产品经理职务的0基础学员科普专业知识：

1． 为什么想要成为一名产品经理？

2． 成为一名产品经理需要哪些知识技能？

3． 去哪里学习产品经理知识？

4． 如何结合自身优势（工作经验），有针对性地选择行业公司？

如果你也有意向成为一名产品经理，不妨和我一起学习这本书的内容吧！

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总结

相比起产品经理职位的知识科普，李三科老师敢想敢做，百折不挠的奋斗和分享精神更加鼓舞人心，让读者看到了一个普通人实现逆袭的可行性。

一开始，李三科老师写的竞品分析，在大神看来可能十分幼稚。直至今日，李三科老师已经成功成为一名资深产品经理，依旧乐于把一开始写的文章拿出来分享，完全不惧怕批评和嘲笑，这种谦虚的态度和格局很少有人能够做到。毕竟每个人都想向大众展现完美的一面。

想成为产品经理又觉得自己做不到？阅读这本书，按照书里的流程做一遍，说不定就成功了呢？

公众号：姚先生快乐进步营

⑧ 零基础，如何转行做产品经理

需要的技术：

原型设计：WIN系统下：AXURE就足够了；

思维导图：WIN系统下：Mindmanager、Xmind;个人推荐mindmanager；

流程图：虽然说AXURE也可以画流程图，个人还是建议使用VISIO；

项目管理：project，最棒的项目管理软件；

办公软件：word、excel、PPT等软件。

1、一定的技术功底或者知识：

虽然在知乎，大家一直都在讨论，产品经理是不是需要技术功底，但是学会了一定的编程知识，不但可以提升自己的逻辑思维能力，在跟程序员的沟通上，也少了很多问题，所以就算不会编程，还是建议掌握一定的技术知识。

2、一定的运营知识：

再好的产品也需要运营，不管是为了产品还是为了更好的同运营部门沟通，运营知识是少不了的；

3、一定的沟通技巧：

产品经理虽然被称为迷你CEO，但他是一个没有权力的CEO，如果利用公司的各种资源为自己服务，完成产品，那么沟通技巧就不可缺少了；

4、一定的设计技巧：

在很多公司没有交互设计职位的情况下，产品经理和UI就负责了整个产品的设计，那么产品经理必须要掌握一定的设计知识；

如果你得到以上的标准，那么获得一份产品经理的职位，并不是很困难的事情；

在我看来，产品经理最重要的三条能力：学习能力、逻辑思维、沟通；

学习能力排在第一位；在知乎上有大量关于产品方面的提问和答案，在书店中也有大量关于产品经理的书籍，只要你用心去学习，一定可以掌握相关知识和技能的；

希望我的回答能给你带来帮助，让你走上产品经理之路。