一款产品如何生产

Ⅰ 我心里有一种产品，我应该如何把它制造出来，我需要找谁制造

一、如何将新产品投放到目标场 产品人员和场策划人员在新产品投放场之前，应合理地选定、细分目标场，以达到合理有效投放的目的。 选择目标场，明确企业应为哪一类消费者服务，满足他们的哪一种需求，是企业在营销活动中的一项重要策略。所谓目标场就是通过场细分后，企业准备以相应的产品和服务满足其需要的一个或几个子场。选择目标场的目的是根据企业的人力资源和资金状况，找到对本企业有吸引力，有利于发挥本企业现有的人、财、物优势的场。如太原橡胶厂是一个有多名职工、以生产汽车、拖拉机轮胎为主的中型企业。他们进行场细分后，根据企业优势，选择了省内十大运输作为自己的目标场，生产适合晋煤外运的高位汽车载重轮胎，打开了销路。随着企业实力的增强，他们又选择了耕、运两用拖拉机厂为目标场，并一举取得了成功。 选择目标场要有利于产品进入场方法的确定。假设某企业选定某一目标场，并确定其为最后攻占的目标区域，具体的进入方法就比较明确。首先，实行点的占据。因为企业不可能一开始就进入到目标区域的中心，只能在这一区域的附近选择有利的阵地点，并在这个点上展开强有力的营销活动。其次，在第一个点的营销活动取得相当成功后，再在目标区域附近另选第二个点。在第二个点完成后，便可形成营销网络的线。再次，线形成后，再选一个第三点，此点应能与第一、第二点形成对目标区域的包围圈，这样营销便告形成。在形成后，企业还要设立第四点，此点应放在目标区域的中心，这是一个非常重要的点，没有这一点，目标区域还不能算进入，因为相对于竞争对手来说，你的企业活动只是组织而已，核心场没有进入。 选择目标场应注意三个问题：（1）场细分，确定目标消费，只能在你的有效场范围内，决不能放弃自己的优势，去追逐所谓的“热”；（2）对已确定的目标场一定要进行精细地了解；（3）细分后的目标场的变化要有足够的把握。 二、如何进行新产品的铺货 企业为了使新产品能在竞争激烈的场上脱颖而出，往往特别强调其产品的场铺货率。在人员受场铺货、指标和考核等因素的影响下，一时间以到处能看到自己的产品为荣，殊不知盲目的铺货会给企业造成很大的资金沉淀，坏账和呆账就会增加。因此，新产品的铺货一定要结合场业务员、经销商、产品、促销和场等情况综合考虑。 训练有素的人员是有效铺货的关键。有效的铺货应该由相当了解场零售点和直销点状态的“熟手（人员）”来进行。“熟手”的要求是：有一定的场运作经验，了解客户的信用状况、情况、资金实力及来源、相关的管理人员及习性，甚至有没有赖帐前科记录等都要考虑。如果所在区域的场业务人员为新手，在铺货前必须向熟悉该地区的批发商、直销商或相关领域的企业同行人员请教。场人员对把握不准的经销商，可采用“少量多次”、“让利现款”和签订“供货合约”等方式进行铺货，切忌不要急于求成。 细致的场调查是进行有的放矢铺货的重要前提。生意较好的直销点或零售点进货的条件都比较苛刻，可先观察其进货的渠道，了解其分销商供货的原因。如果经销商信誉有问题，占用其他企业资金较大，但进货还很重要，可以其他企业的分销商为载体进入，降低资金风险；相反，可考虑直接进入新的产品。人员特别要警惕那些从头到尾一点不对你的产品价格讨价还价，但一点都不管新铺货货款回笼问题的经销商。有时，寻找多家代理商引进竞争意识，有意识地让他们了解一些彼此相互竞争的，多举出铺货成功的实例，以便给经销商形成一种压力和动力，这也是业务人员在铺货时常用的一种办法，这样可以变被动局面为主动控制。 新产品进入场初期，促销将成为实现铺货的最直接手段。以白酒场产品促销和铺货的关系为例，可概括为以下三种情况： 促销目的 执行要点 促销方式 新场 配合宣传，实现品牌告知和产品出样 新产品发布会，厂商联谊会 扩大新场的分销网络 迅速、准确地抢占新场的经销商资源，运用人力、物力和财力在渠道上实现推动 以一定的政策、返利和适当的促销品，宣传品和优质的服务来吸引新客户的加盟 扩大重点场的分销网络 有计划地开展阶段性促销活动，稳固现有的网络成员，加强其经营的信心；活跃品牌的表现，提高分销能力，挤占竞争对手的分销网点 节假日促销，重大事件促销以及反击竞争品牌的促销活动；把实惠给消费者 精美的包装和合理的价格是新产品顺利铺货的基础。新产品的包装已在产品设计阶段完成，但产品价格应根据产品成本和消费者接受程度而定。一般企业的形象产品，价格偏高，适合进行产品直销，以确立产品的形象；企业核心主推品种，价格适中，适合进行产品直销、普销共同推进，通过一定的促销手段，促使此部分产品上量，成为场的领导者；企业上量品种主要用于占有场份额，价格较低，适合于产品普销，强调场的占有率，一般适合于农村和城镇居民低档消费的需求。 三、如何消除消费者的顾虑，使其尝试新产品 如何让消费者尝试企业的新产品，应在企业新产品投放场之前加以考虑。有很多企业通常通过让消费者免费品尝、得方式来推广新产品，但其工作量太大，有时企业的“或品尝”、“包退包换”等行为，还会给企业带来不可弥补的损失。 为达到降低成本，顺利地让消费者尝试新产品的目的，只有从不同的角度更多地了解消费者对新产品的顾虑，并使新产品尽量得到完善，才能有的放矢地引导消费者消费。 消费者对新产品的顾虑，往往是建立在以老产品为参照物的基础上，要么对老产品的某些性能（或功能）不满，不知新产品能否改进；要么对新产品的新增性能（或功能）是否真的像推广人员说的那么好感到怀疑。在产品性能或功能相差不多的情况下，消费者更会从质量和实惠的角度考虑尝试新产品。此时，企业新产品虽然不可能让所有的消费者满意，但要通过对消费者的“个性化服务”来弥补或提升消费者的满意度时可能的，因而在这方面可多下些功夫。 要消除消费者对新产品的顾虑，就必须解决与消费者的沟通问题。因为场投资的有效性是建立在信息的有效沟通基础之上的，其中行为动机和情感沟通尤为重要，否则，企业会步入一个过分看重金钱给终端带来的死胡同。曾经有人做过统计，如果消费者不你的新产品，大多数情况下，只有三分之一的客户是由于产品和服务有问题而放弃，其余三分之二的问题出在沟通上。与消费者的沟通要以“傻瓜假设”作为标准，即：傻瓜那种水平的人也能看懂我们的信息，也能了解我们的产品，也能从产品中得到一定的实惠。所以，向消费者传达的新产品的信息一定是浓缩的，高度简单的，有一定感情诉求的内容。 四、新产品上如何做到一举成功 大多数在场上日落不息、日出亦作的产品，都是在“一举成功”的梦想破灭以后，从愿望中回归现实的。因为有很多的企业过多地把堵注押在产品导入期，在新产品上之时，展开相当有力度的促销活动，期望一旦新产品站稳脚跟，自然会相应地减少相应的场费用投入比例。可现实却让他们骑虎难下，和促销一降，场马上就会下滑。这是因为消费者传统的价值观念和成熟的思维习惯已成为制约新产品迅速成长的最大阻力。 要真正做到新产品上“一举成功”，其一要做到：必须在上之前对新产品进行充分的可行性论证，而这一论证是建立在对产品能否正确定位的基础之上。这一定位要以场为导向，即:新产品与消费者发生某种关系（或与其以前的知识和经验发生某种关系），定位是从消费者角度去认识产品，把握消费者的心理，在消费者心中找到一个与产品相对应的位置，从而与其他产品区别开来。其二要做到：把握好新产品上时间，这是“一举成功”的重要前提。常规的思路是希望产品上后遇到产品旺季，以利于新产品快速发展，但是新产品上一旦不成功就会丧失退路，贻误场旺季的战机。因此，类似于饮料、啤酒、冰淇淋、空调等夏季产品应该在冬季上，虽然冬季消费此类产品的顾客较少，销量不大，但企业会由此关注成本和服务，期望在有限的淡季场抢夺有限的消费者，为旺季场上量打下坚实的基础。而白酒产品比较适合于在淡季4---6月份上，通过淡季做场和点滴的经验积累，等到旺季来临之后，扎实的基本功就会使力量一下子壮大起来。其三要做到：设计一套具备直击人心的摄心力、能在较短的时期内迅速提高产品知名度的产品上“大创意”，这会对新产品“一举成功”起到推波助澜的作用。好的新产品创意是人性、人情的诉求加上直接利益的承诺，是一种出其不意而又非常漂亮的沟通方式。它可能是经验的积累，也可能是失败教训，来源于生活并运用于生活，没有灵丹妙药可言。 值得提醒的是：新产品上的“一举成功”是一个标志，也是一个过程，企业应该正确看待。如果产品的经营者在产品的投放期能够沉得住气，坚信自己的产品是从人们潜在的场需求出发进行研制的，那末就不要担心你的产品不会成功。随着场时机的变化或营销策略的创新，潜在的需求总会转化为现实的需求，这可称作打响场的信心营销法。要坚信：拓宽思路+捕捉创意+精心准备=一举成功。参考资料：

Ⅱ 生产一款产品（如耳机），从他的研发到上市，具体需要哪些流程

你想将产品进入超市，肯定要收入场费的了，你可以和超市洽谈购销或者代销，代销是超市的一向做法，然后你们洽谈扣点就可以了，或者说供货价结算也可以，就看你们的操作了，入场费在1000元以下，如果是好的位置或位置比较大的，可以提到1500元，另外饮料是不用提供售后的，你可以在进场时支持2件给超市就算了，请采纳。

Ⅲ 你好,请问你的产品设计出来之后,怎么生产出来的拿到工厂吗

1，你可以自己联系各个配件厂，然后自己采购配件，找一个工厂组装乱宽，也可以找一个生产你这种产品的厂家统一生产，前者比较累，赚的多一点，后者较轻松，赚的少点
2，前期可以困陪弯先找模型厂做功能手板验证产品合理性，再开汪闷模，找厂家生产，费用要看具体产品

Ⅳ 怎样生产产品

产品的名称太广泛，看你做什么？大到飞机导弹，小到柴米油盐，都属于产品。具体做什么？那是各有规距，标准，质量，工艺等

Ⅳ 制造型企业制造出一个产品,需要经过哪些步骤

1、策划阶段

首先，公司的产品策划部门在经过市场调研后，得出一个结论，某个产品有很大的市场需求。那么，产品策划部门就会编制《产品开发意向书》文件给研发部门，这个文件就会把想做的产品描述出来，包括功能、主要材质、参数、目标成本、目标上市时间等等要求列出来。

研发部门接到这个通知后，会首先做一个可行性分析，这个分析包括：技术可行性分析（技术上是否有瓶颈？）、成本估算（是否在目标成本范围内？）、专利分析（是否有专利侵权风险？），经过以上分析后，将技术可行性、成本、专利风险等信息形成书面文件形式反馈给产品策划部门（如果是OEM型开发项目则反馈给业务部）。

产品策划部门收到这个信息后，决定是否进入下一步工作，如果以上分析都满足要求，那么就会出具一份《产品开发任务书》给研发部，这个任务书同样明确这个产品的功能、主要规格、参数、目标成本、上市时间等等信息。

2、设计阶段

研发部接到《产品开发任务书》并确认后，就可以进行外观设计了，通常委托外面专业的设计公司进行外观设计，一般要求提供3-4套外观设计方案供客户选择，设计周期大概15-30天。

外观设计完成并确定具体外观方案后，再次做进一步的可行性分析，如果通过，就开始产品结构设计，视产品复杂性，一般15-60天左右可以完成整机设计。

接着，进行设计评审，有一帮技术人员帮你把关，帮你发现问题、提问题，然后给你修改意见。部分公司有专门的设计评审团队，就是专门审核设计方案的，所以新手也不要太担心，并不是你一个人在战斗。

评审完或多或少都会有问题的，那就针对问题点进行修改、完善，问题修改后就可以进入下一阶段。注：如果有需要，也可以做一次或多次手板（CNC、3D打印等快速成型技术）验证结构或功能。

3、模具制造阶段

接着模具报价与设计、评审。模具设计就不用研发工程师操心，有专业的模具设计工程师去完成，而研发工程师的重点是在模具评审时把关，比如说，进胶位置是否影响外观？是否会影响装配？采用什么进胶方式？顶针的位置会不会对产品功能有影响？有哪些其它方面特殊要求？

接着就是模具制造，这个周期大概30-60天，这项工作一般是公司的模具部门或外包给外面模具厂做的，所以，这段时间研发工程师可以利用这段时间并行做其它事情，如外购件打样、技术资料整理等等。

模具完成并试模后，首先会有产品试装，试装后确认这个产品的功能、性能、装配、结构等等是否符合你的设计要求，如果有问题，这时就需要进行修改设计或模具。这个期间IE开始介入，编制产品的作业指导文件。

4、试制/试产阶段

接着进行产品试制，到生产线让员工参与产品的装配，通过试制，暴露产品存在的问题，便于后续进行整改。

试制后就要进行产品测试，委托品质部或实验室进行各项检测。同时，试制后可进行包装设计、认证安排等等工作。

接着对试制问题点进行整改，这个整改是全方位的，包括结构部分、模具部分、电控部分、功能或性能部分，通通进行整改。

问题整改后，对产品进行试产，这个试产有些公司叫PP试产，全称叫小批量试生产，就是生产前对产品进行一次模拟大货生产的一次试验，再次检验产品还有没有什么问题。

试产并整改好试产中出现的问题点后，召集项目团员开一个产品鉴定会议，这个会议就是评审这个产品是否达到开发的要求、是否具备生产的条件，如果通过，则可进入下一步。

5、批量生产阶段

鉴定通过后，就可以进入新产品开发的最后一关即批量生产了，这个阶段基本上全公司都动员起来了，研发、物控、采购、工程、生产、品质、财务、业务等等部门人员都各司其职，源源不断地把定单按时保质做出来。

这就是一个自有品牌制造业公司的新产品开发全过程（OEM型公司与其略有不同），这个开发流程，也是ISO9001质量体系中的核心部分，是ISO9001体系中最重要、也是最复杂的一部分，走完这个流程少则几个月，多则几年或更甚，所以说，开发一个完整的新产品是科学的、是严瑾的。

供参考。

Ⅵ 一个刚发明出来的产品要怎么去让它批量生产 是应该先生产还是先申请专利

1.当然先申请专利了，你如果批量生产并且上市销售了，如果不是配方之类难以被他人反推的东西的话，会因为缺乏新颖性而无法再申请专利。即便获得了授权如果将来产生纠纷他人也可以因为你销售在先而宣告你的专利无效。
2.成品是否做出来，和是否申请专利无关，因为只要你感觉东西能做出来，就可以就该技术方案申请专利，而不是要求你必须生产出成品的。
3.申请专利看你描述的内容应当是实用新型或者发明，实用新型大概总共2000块可以搞完，发明3000-6000的样子。
4.如果你申请专利，一定要找正规的专利代理机构或者省知识产权局的代办处，千万别相信所谓的民间高手，他们都是以你自己的名义帮你作为个人申请，费用是很少，但是质量完全没有保障而且事后不负责任的！切记切记！

Ⅶ 我想做一个产品，应该如何把它制造出来，需要找什么代工厂制造

首先你需要完成产品设计和生产准备资料，然后找代工厂加工生产，有一个平台
来制造
互联网制造工厂
看你的产品制造工艺如何，使用何种材料，他会帮你完成相应的配套供应商，可以咨询他们怎么制造生产一款产品。

Ⅷ 如何生产一个产品!然后怎么去营销它

最近一项对几家经营失败的公司老板的研究表明，企业经营失败常起源于企业内，并且是公司老板的行为引发的因素所造成。这些企业的老板认为经营的失败来源于自己企业的产品。
中关村有一句十分流行的话，就是“卖出去才是硬道理”。可见他们都十分重视产品与市场的结合，把抢占市场作为生产的首要任务。
在产品的开发上，所谓“兵非益”，就是产品不在于多，而在于是否有拳头产品。一个企业如果没有自己的名牌产品，进入市场不容易，占领市场更不容易。

成功的产品应具有以下几个特征：

新颖——有特殊功能。

质量好——名牌企业视产品质量为企业的生命，在生产中他们严格把关，消灭次品。

廉，在质量和式样相差无几的情况下，自然是价廉者胜。因而尽可能地降低成本，是很多公司老板的生存之道。

方便——由于生活节奏的加快，很多人愿用钱买时间，图求方便，因此方便产品应运而生。

多效——多效意味着实惠、紧凑、高技术。

小——几乎各种产品都在往小型化发展，化工产品也同理，各种高浓度产品应运而生，有效地降低了运输成本。

所以企业在拟定产品的战略时，应在产品结构上、在产品组合上、在发展方向上“弃旧图新”，围绕着产品及市场进行产品创新。
当然畅销产品也有它的生命周期，一个企业只有不断创新，才能长久发展。