产品生产周期怎么决定

⑴ 产品生命周期是如何划分的

一般来说，产品生命周期可以分为介绍期、成长期、成熟期、衰退期这样四个阶段。

(1)第一阶段：介绍(引入)期

指产品从设计、生产到投放市场再到测试阶段。新产品进入市场后，便进入了引进期。此时，产品品种不多，顾客并不了解该产品，除了少数新奇的顾客外，几乎没有人真正购买该产品。为了扩大销售，生产商不得不在促销上花很多钱来宣传他们的产品。在这个阶段，由于生产技术的限制，产品的生产量小，制造成本高，广告成本大，产品的销售价格高，销售量非常有限，企业通常无法盈利，但可能会赔钱。

（2）第二阶段：成长期扒燃闷

当产品进入引入期，在成功销售后，则进入成长期。成长期是指产品良好地通过试销效果，购买者逐渐接受产品，产品在市场上立足并开拓销售。这是需求增长的阶段，需求和销量快速增长。生产成本大幅下降，利润迅速增长。与此同时，在看到利润的同时，竞争对手也会陆续进入市场参与竞争。导致同类产品的供给增加，价格下降，企业利润增长率逐渐放缓，最终达到生命周期利润的峰值。

（3）第三阶段：成熟期

指一种产品进入大量生产并稳定进入市场，经过生长期，随着买家数量的增加，市场需求趋于饱和。此时，产品日益普及和标准化，成本低，产量高。销售增长率在开始下降之前一直很缓慢。由于竞争的加剧，同类产品的制造商不得不增加在产品质量、设计、规格、包装服务等方面的投入，这在一定程度上增加了成本。

（4）第四阶段：衰退期

这意味着该产品已进入春弯淘汰阶段。随着科技的发展和消费习惯的改变，产品的销售量和利润不断下降。产品在市场上老化，不能满足市场需求。还有其他性能更好，价格更低的新产品，足以满足消费者的需求。此时，高成本的企业会因无利可图而纷纷停产，产品的生命周期也会一个接一个的结束，最终完全退出市场。

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产品生命周期的营销策略：

产品生命周期的不同阶段，有着不同的市场机会和市场风险。只有高瞻远瞩，选择与产品生命周期相一致的营销目标和营销策略，才能确保企业的生存和发展。

熟悉产品销售的成长规律，把握产品生命的基本特征，理性地确立销售营销目标和动态地段隐制订营销策略，这是延长产品生命，实现产品价值及其增值的基本途径。

⑵ 什么是产品的生产周期

产品生产周期是指产品生产周期各阶段。

产品生产周期各阶段：

1、投入期

投入期消费者对产品不了解，产品销售量少，单位产品成本高，尚未建立最理想的营销渠道和分配模式，价格策略难以确立，广告开支较大，利润小。可采用快速掠取策略、缓慢掠取策略、快速参透策略、缓慢参透策略。

2、成长期

产品在市场投入期通过成功的营销活动，已经被广大消费者和经销商所接受，此时产品的销售增长率会大幅度提高。企业由于产品基本定型，开始了大批量生产，与此同时仿制品也开始出现，竞争加大。可采用以下营销策略扩展购买新产品的市场，树立品牌增强信任度。从新评价分销渠道的选择，改良产品品质，适时调整价格。

3、成熟期

产品经过市场成长期后，销售量在高水平上稳定下来，但增长率会缓慢下降，利润开始缓慢下降。开始改良市场策略、寻找新的细分市场、改变产品策略，改良市场营销组合因素。

4、衰退期

由于市场竞争、科技进步流行趋势以及其他环境因素的变化企业将面临销售量下降面临着已经形成的大批量的生产能力和迅速缩小的市场需求之间的矛盾。策略如下连续策略、集中策略、榨取策略、放弃策略。

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现代生产计划和控制方法所提出的要求的本质是：能够正确地表示实际生产过程模型，对生产控制中4个基本目标参量（高利用率、低库存、生产周期短、按时交货）之间的依赖关系能够正确予以表述。为了做到这些，首先必须对生产周期进行详细的考察。

在使用生产周期术语时，必须区分计划的和实际的。计划的生产周期为允许期限，实际的生产周期为通过周期。

⑶ 产品生命周期四个阶段

产品生命周期的四个慎腊阶段为导入期、成长期、成熟期、衰退期。

产品生命周期亦称“商品生命周期”，是指产品从投入市场到更新换代和退出市场所经历的全过程。是产品或商品在市场运动中的经济寿命，也即在市场流通过程中，由于消费者的需求变化以及影响市场的其他因素所造成的商品由盛饥孝弯转衰的周期。

产品从准备进入市场开始到被淘汰退出市场为止的全部运动过程，是由需求与技术的生产周期所决定。主要是由消费者的消费方式、消费水平、消费结构和消费心理的变化所决定的。一般分为导入（进入）期、成长期、成熟期（饱和期）、衰退（衰落）期四个阶段。

历史背景：

市场营销学定义的产品生命周期为导入、成长、成熟、衰退。这个已经不能概括产品生命周期的全过程，就像人的生命周期也绝对不会是从出生着地到死亡的过程，我们把这个四个阶段定义为产品市场烂闷生命周期。

随着PLM软件的兴起，产品生命周期开始包含需求收集、概念确定、产品设计、产品上市和产品市场生命周期管理。就像人的生命周期把父母前期的准备和孕育的过程、分娩的过程也定义到人的生命周期。

⑷ 产品生命周期是怎么界定的

1、产品开发期

从开发产品的设想到产品制造成功的时期。此期间该产品销售额为零，公司投资不断增加。

2、引进期

新产品新上市，销售缓慢。由于引进产品的费用太高，初期通常利润偏低或为负数，但此时没有或只有极少的竞争者。

3、成长期

产品经过一段时间已有相当知名度，销售快速增长，利润也显着增加。但由于市场及利润成长较快，容易吸引更多的竞争者。

4、成熟期

此时市场成长趋势减缓或饱和，产品已被大多数潜在购买者所接受，利润在达到顶点后逐渐走下坡路。此时市场竞争激烈，公司为保持产品地位需投入大量的营销费用。

5、衰退期

这期间产品销售量显着衰退，利润也大幅度滑落。优胜劣汰，市场竞争者也越来越多。

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发展历程

市场营销学定义的产品生命周期为：导入、成长、成熟、衰退。这个已经不能概括产品生命周期的全过程。就像人的生命周期也绝对不会是从出生着地到死亡的过程。我们把这个四个阶段定义为：产品市场生命周期。

随着PLM软件的兴起，产品生命周期开始包含需求收集、概念确定、产品设计、产品上市和产品市场生命周期管理。近现代很多优秀的企业觉得上述两种生命周期并不能完全的概括产品生命周期。

优点

产品生命周期（PLC）提供了一套适用的营销规划观点。它将产品分成不同的策略时期，营销人员可针对各个阶段不同的特点而采取不同的营销组合策略。此外，产品生命周期只考虑销售和时间两个变数，简单易懂。

缺点

1、产品生命周期各阶段的起止点划分标准不易确认。

2、并非所有的产品生命周期曲线都是标准的S型，还有很多特殊的产品生命周期曲线。

3、无法确定产品生命周期曲线到底适合单一产品项目层次还是一个产品集合层次。

4、该曲线只考虑销售和时间的关系，未涉及成本及价格等其它影响销售的变数。

⑸ 产品生命周期四个阶段是什么

产品生命周期（proct life cycle），亦称“商品生命周期”。是指产品从准备进入市场开始到被淘汰退出市场为止的全部运动过程，是由需求与技术的生产周期所决定。那么产品生命周期四个阶段是什么？

1、 导入期：经营风险最高，主要是因为不确定能不能在产业中存活下来，产品是否能被消费者接受等。

2、 成长期：经营风险有所下降，主要是因为经过导入期后，产品的不确定性下降了，主要风险与产品市场份额以及该份额是否能保持到成熟期的到来有关。

3、 成熟期：经营风险进一步降低，主要风险与能保持多久的高市场份额和提供大量正现金流有关。

4、 衰退期：主要风险是什么时间产品将完全退出市场。

关于产品生命周期四个阶段是什么的内容就介绍到这了。

⑹ 产品生命周期四个阶段

产品生命周期四个阶段：导入期、成长期、成熟期、衰退期。产品生命周期又被称为“商品生命周期”，每个产品的生命周期都不同，主要是由消费者的消费方式、消费水平、消费结构和消费心理的变化所决定的。

产品生命周期

菖蒲生命周期又被称为“商品生命周期”，是指产品从准备进入市场开始到被淘汰退出市场为止的全部运动过程，是由需求与技术的生产周期所决定。产品生命周期分为导入(进入)期、成长期、成熟期(饱和期)、衰退(衰落)期四个阶段，每个产品的生命周期不同，消费者的需要变化或者一些市场因素都会改变商品的生命周期。

1、进入期

新产品投入市场，便进入投入期。这时产品的销售量很低，需要大量的促销费用，因此不能大批量生产，需要将产品进一步完善。

2、成长期

这时顾客对产品已经熟悉，大量的新顾客开始购买，市场逐步扩大。这时可以将产品大批量生产，产品会达到生命周期利润的最高点。

3、饱和期

市场需求趋向饱和，销售额增长缓慢直至转而下降，标志着产品进入了成熟期。

4、衰退期

有新的产品替代原来的产品，顾客的消费习惯发生改变，转向了其他产品，从而使原来产品的销售额和利润额迅速下降。于是，产品又进入了衰退期。

⑺ 决定产品生命周期长短的主要因素

一个产品能走多远，很大程度取决于它在生命周期阶段最后的3个检查点：停止生产、停止销售和停止服务与支持。

（1）停止生产决策。在停止生产阶段，团队必须对生产情况进行监控，保证及时停止产品/产品包的生产。该检查点对产品的生产进行监控，根据主要指标对产品的表现进行评估。停止生产决策的结果是把备件转给技术支援，执行停止生产活动的决策。

（2）停止销售决策。停止销售阶段的活动关注对产品/产品包的销售情况和乱羡持续获利能力的评估。在这个检查点上，团队检查是派陪闷否实现了主要的产品指标，如销量和获利能力。停止销售决策的结果是发布产品退出市场，执行停止销售活动决策。

（3）停止服务与支持决策。停止服务与支持活动是对产品/产品包的支持与服务进行监控，包括及时在市场上撤回对产品的支持与服务。在这个检查点上，团队会对服务与支持情况进行审视，根据主要指标对服务与支持的表现进行评估。停止服务与支持决策的结果是对外公布停止服务与支持，清除基础设施。

（4）临时性的决策。评审没有计划的临时性决策评审源自开发过程中出现的事件，如项目合同书中关键内容的改变或没有预料到的市场或竞争情况的变化。若竞争对手出乎意料地推出了一款新产品并且使竞争形势发生变化，此时，PDT可以要求召开临时性的决策评审会。PDT要对形势进行分析，向投资决策评审委员会报告并给出行动建议；投资尘弯决策评审委员会将在决策评审会上做出继续、终止的决策。