腾讯资深产品经理相当于什么级别

❶ 助理产品经理、产品经理、资深产品经理有什么区别

最近找工作过程中，发现外界对产品经理的区分主要分为：
助理产品经理、产品经理、资深产品经理（高级产品经理）
产品经理的分类有各种角度分法：
初级、中级、高级；助理、产品经理、资深产品经理。但相对而言，都是根据经验来分类的。
以下主要根据招聘列举的名字来做分析：助理产品经理、产品经理、资深产品经理

借用苏杰老师在《淘宝产品十年事》中的关于产品经理级别的区分，想拦御对每个级别的产品经理来对应及分别提取对应的关键字：
助理产品经理（对应0级）：应届生、编写PRD、跟进项目、产品设计、交互设计
产品经理（对应1级）：独立负责、用户研究、需求管理、技术了解
中级产品经理（对应2级）:项目管理、团队管理、沟通能力、独立产品线、市场运营
资深产品经理（对应3-4级）：成功案例、复杂产品线、业务Leader
产品总监（对李衡亩应5级）：负责人、运营策略、话语权
由于笔者，出于产品经理级中级产品经理的阶段，所以针对产品总监方面体会不多，只对助理产品经理、产品经理、资深产品经理的求职泛指来做分析。

助理产品经理：编写PRD为主，跟进交互设计
产品经理：用户研究、需求管理为主。能对技术有一定的了解，能独立负责一个小产品或一个大产品的功能模块。
资深产品经理：业务了解、沟通能力、市场运营、能负责独立的产品线。

一般的产品经理在做产品或竞品分析的时候，关注的往往是产品定位、产品交互优势、产品模块。而与对行业的了解并不深入。
资深产品经理，更关注的是对行业的理解范围更广，对未来会做一些预测。

以下纯属个人观点，仅供参考。
（1）关注多方面的资讯、学习更多的知识。
不仅停留在工具和产品的体验上，而是从行业背景、行业发展去分析一个产品或一个行业的走向。
（2）多学习心理学、哲学知识。
资深产品经理应该能从人性的本质来思考产品的设计理念。而不是按功能来增删减除产品。
（3）做事要先有方法，再执行。
分享下刘飞老师描写的高哪森级产品经理和初级产品经理的一天的不同：
http://hu.com/question/26923267/answer/90984209
非常生动地描述了资深产品经理在做产品需求的不同。
（4）修炼成产品经理的方法
我觉得是培养深度思考的能力，逻辑分析，用户场景分析等。而写博客对于产品经理来说是个很不错的复盘及思考的方法。

写Blog，有的人说，花时间在写博客的产品经理不是好的产品经理。我的一个同是好朋友的产品经理也曾这样评论一个从开发转为产品经理的同事。然而，我对这个观点认为这是片面的，因为好的产品经理根本就是不是根据一个写不写博客这一件事情来做结论的。好的产品经理例如刘飞，一样可以在做产品的同时来自营自己的自媒体。
我认为写博客要看博主的出发点，如果只是想做一个自媒体，那他要去研究什么口味的文章受众喜欢看，写文章的套路应该怎么写？
但如果博主只是用博客来记录自己的产品心得，总结工作所得到的结论呢？有时候，产品人员懂得回头复盘一个产品，比一路往前做好几个产品更强大。所以你会发现，现在很多面试官会问，如果再给你一次机会，你会怎么做这个产品？而且写Blog的人，会更关注行业动态的发展，并抒发自己的看法。人很多时候只是看一篇新闻就过去了，没有陷入深度思考中。从而很难形成一种深入思考的思维。
所以我会对在生活、在工作上深入思考的产品经理致于衷心的敬意，在工作之余坚持去总结去思考去输出，我觉得是个很不错的职业人。长期的思考，终有一天会以不同的方式来回报你。
如果没有及时回头反思，你可以负责很多个产品，但是每一次的输出是否有意义？是否给你自己或给用户带来多大的用户价值？

❷ 腾讯m9是什么级别

集团CEO。M1到M9分别等同于P6到P14，一次对应主管、经理、 资深经理、总监、资深总监、副总裁、资深副总裁、子公司CEO 等以及集团CEO。

从P3到P13分别对应助理、专员、资深专员、桐拆高级专员、专家、资深专家（架构师）、高级专家（资深架构师）、研究员、高级研究配基员、科学家、首席科学家，P14则对应马云。

11月10日腾讯发布了Q3季度的财报

根据财报显示，截止2021年9月30日，腾讯共有107348名员工。截至2021年9月30日止三个月的总酬金成本为人民币259.63亿元。按照平均计算来看，腾讯员工的月人均工资达到了8.06万元，按照12个月基础公司+最低2个月年终奖计算，人均年薪高达约112万元。

对于绝大部分互联网企业而言，能拿到百万年薪几培轮谨乎都是公司的中高管理层，而腾讯作为头部互联网企业，虽然实际上达不到真实的人均百万年薪，但平均值能破百万，也足以证明整体员工收入并不会太低。

❸ 产品经理人是什么职位产品总监之上的

产品总监，英语为Chief Proct Officer，直接向行政总裁或首席执行官，报告的高级执行人员。执行并负责企业的产品营运，是公司内部高阶的专业经理人。整体研究、策划、设计和完善公司的各个产品。负责公司主要产品线策略制定、实施及产品生命周期管理；确认产品路线图；产品调研、产品策划、产品发布。综合各方面产品需求和技术平台，撰写产品需求书，详细阐述产品功能和操作流程。综合产品需求和技术平台，撰写产品需求书，对产品的各项运营指标负责；营销策划和相关项目管理；协调产品经理进行产品之间的人员流动、产品之间的协调等；负责产品部日常管理工作。对产品的各项运营指标负责（流量用户数点击率等）。
创始人是指事件的发起人，第一人提出事件概念，或事物缘起的第一人，或机构创始人、创办人，或一种独创性学说、理论创始人之一。创始人是一个企业、组织、社团、基金、网站等的主力创立人。创办人通常所指的是在第一份公司董事注册、社团干事名册、组织高级成员中有名字的人物。对于该组织，他们都是具有控制权的人。不过，在一个组织成立之时，曾经出力、出资本的所有人士，可能也有争议，他们都是“创办人”。

❹ 产品经理的段位——说说腾讯的产品职级

本文作者梁宁，曾经江湖人称中关村第一才女。本文首发于她的微信公众号“闲花照水录  ”（cafeday）。

昨天和李阳、梦雨吃饭，说到产品，我又感慨在腾讯收获良多。

这篇可以看作我之前写的两篇《 腾讯产品的第一堂课 》和《 腾讯的职级系统 》的第三篇。因为想简单介绍一下腾讯产品的职级概念。

我和梦雨说，一个人觉察自己或他人的天分，不是一下子就发现自己什么做的还不错，而是，你发现你自己或者某人，在做某件事情的时候，不厌其烦。

比如厨师切菜摆盘不厌其烦，摄影师寻求光线不厌其烦，码农抓 bug 不厌其烦，你面对奇葩创业者不厌其烦……只有你不厌其烦，甚至乐此不疲地在这里耗掉了一万小时，才有可能成为高手。

而我，去年遇到很多达不到腾讯二级产品经理水平的人出来创业，拉团队找投资，立志打造三到四级的产品。此事频发让我极为郁闷，很烦。

然后就顺着说下，腾讯产品的职级。几个大点，可以大致衡量你面前的这位产品经理在哪个段位。

一级产品经理：初级、优化特性、提升数据

产出：优化现有产品特性

其实一级产品经理，应该叫产品助理。一个没有任何产品经验的应届大学毕业生，可以用 1-3年 的时间，成为一个优秀的产品助理。

他需要做的第一个修炼是，锁定一个自己喜欢的产品，画出让它持续运营的完整服务流程，并估算整体服务成本。（参见《 产品经理的第一课 》）。

如果你始终对属于 UI/UE 的界面细节充满热情，而对一个产品 “它是怎么运作的”“它输出的服务到底好在哪里？” 没有系统求索的耐性。那么其实，从最初，就应该有自我认知：自己适合从事 UI/UE，而无法成为一个好的产品经理。

当你注意到一个产品，首先关注的是 “它是怎么运作的。”“它输出的服务有什么不同。” 那么就可以开始进行产品助理的二等、三等修炼。

初级产品经理分三等。核心工作就是优化特性，提升数据。

1-1：建立对产品的完整认知，懂得让一个产品持续提供服务的显性特性与隐形特性。而不是总被表面的显性特性所迷惑纠缠。

1-2：告知需要优化的点，能够完成优化，实现产品数据表现的提升。

1-3：告知需要提升的产品数据，主动判断通过优化哪些特性，实现数据提升。

总结，当你达到 1-3，就已经成为了产品特性的专家，可以考虑挑战中级产品经理的工作。

如果某人不能首先关注产品服务总流程和总成本，其实，他不适合做产品经理。

如果某人总是基于对手特性或者自己的模糊体验，提出优化需求，但不以数字结果为导向做事前评估和事后总结。那么此人也不适合做产品经理。

二级产品经理：中级、定义产品并运营产品

产出：一个能在市场中持续运营的产品

初级产品经理是已经有一个产品在这里，通过优化特性，来提升数据。而中级产品经理则是，公司目前没这个产品，需要定义这个产品的服务内容，及全部特性，并实现它，运营它。

不以数据结果为导向的产品优化，都是耍流氓。

同理，不以服务运营结果为导向的产品定义，都是耍流氓。

或者说，不能清醒评估，在当前的资源限制下，所能够达到的最高服务品质，凭借这个服务品质所能够达到的口碑强度，从而撬动市场的可能，就做了产品定义，这就是耍流氓。

为什么创业只能依赖单点突破？

因为，创业者没有那么多的资源。

打比方来说，要想对现有市场产生有效的冲击，需要的服务品质感，或者口碑强度要达到 130 分。

而按照当前定义的产品范畴，创业者手中的资源能够完成的服务品质感，或者口碑强度顶多达到 70 分。

最后，他确实实现了完整的产品服务流程，并他用尽了全身的力气。但是，70 分无效。于是，这只是一次无效的攻击。

应该怎么办？

唯一的办法，缩减产品范畴，或者说缩减服务范畴。

所谓的单点突破，不是企业 ALL in 一个产品。每一个产品都包含无穷的范畴，足以吞噬一家创业公司的所有资源。

单点突破：是在可控资源里，控制一个产品的范畴，在有限的范畴中，磨出最有意义的一个特性点，这个点，最少要达到 130 分。如果满分一百的话。

中级产品经理也分三等：

2-1 定义产品，控制产品范畴与整体服务成本。定义并打磨核心特性点。

2-2 根据渠道特性，优化产品。取得规模用户。

2-3 优化用户动线，巩固用户黏度。平衡收入与用户黏度。

什么是渠道特性？其实之前有篇文章含含糊糊地说过（《 参见改变大河的流向 》）。

比如就内容来说，微信朋友圈、微博、网络搜索，都是强大的渠道，但是这几个渠道的特性完全不同。

即使都是腾讯自己的用户流动，QQ、手机 QQ、Qzone、微信、门户……当他们汇集在不同渠道，反应出的群体特性也非常不同，想从腾讯的不同渠道引出用户，也需要做不同的优化。

所以看到了吧，在达到 2.3 之前的腾讯产品经理，是不需要考虑钱的问题的。也就是，腾讯培养一个产品经理从 1.1 到达 2.2，其实一直都是在养兵、练兵。

而让无数创业者痛苦的要死的大量腾讯产品，其实只是腾讯内部的练兵之作。

所以我觉得腾讯很可怕。

三级产品经理：高级、定义并驾驭战略产品

产出：创业项目，或者公司战略项目

前天，一个朋友要做一个产品，找我出主意。我听完，我说感觉你说的是个二级产品。基于你们这个行业正在整体变化，及你们公司的战略也在转型。这个二级产品，帮不了你，也帮不了你们公司。只会最后，让你特别对不起给你加班熬夜干活的那帮兄弟。

我建议呢，要不做个三级产品，要么就消停。维持现状也好过发起特疲劳的无效攻击。

比如，罗永浩的坚果是个三级产品。

手机市场，苹果好像三体星人封锁地球人的科技发展一样，封死了手机科技变革线。

这样，手机企业的发展，要么突破苹果的技术概念封锁，向上探索移动科技的奇点。要么，就在苹果的技术概念封锁线下方，做一个科技玩具公司。

罗永浩的坚果，玩具特性做得非常好。他用丰富的痒点取代痛点，直搔他粉丝的痒处。（参见我的《 痛点痒点 》）

他直说：科技以换壳为本，乐死我了。身边不少人想买一个坚果，是觉得以后可以 99 块，换一种情怀。

为什么说坚果是个三级产品，因为它是在移动科技没有重大突破前的手机消费的另外一种特性趋势，并可以对锤子科技形成战略支撑。

所以，三级产品，是能够符合一个相对长的时间内的行业未来趋势，或者消费心理的新特性，并对公司的发展形成战略支撑的产品定义。

二级产品和三级产品的区别是什么？

如果你的产品占公司总资源不到 10%，或者占市场总份额不到 5%，那么就是二级产品。

如果你的产品占公司总资源超过 20％，或者占市场份额超过 5%，那么就是三级产品。

二级产品经理和三级产品经理的关于产品的具体工作是一样的，但是承受的内部决策压力，和外部竞争打击压力不一样。需要协调和调动的公司内部资源，和外部产业资源也不一样。需要的决策力、领导力、跨文化沟通能力都不一样。

做二级产品和做三级产品的感觉，类似让一个人走一米高的独木桥，和走 100 米高的独木桥。走的动作都一样，但心理体验完全不同

四级产品经理：大神、奇点探索者

产出：神级产品，开启一个时代

四级产品大神，是奇点的探索者（参见《奇点临近》）。或者说是风口的发现者。

iPhone 是神级产品。特斯拉是神级产品。

特斯拉，不单纯是一个新能源车。新能源这个概念，对一般汽车用户，即不痛也不痒，甚至会担心因为是新能源而给自己造成不便。

特斯拉，它是一款智能汽车。汽车自发明百余年，进步一直在物理机械。而特斯拉，将汽车的历史进入了智能与人脑连接的时代。即使没有新能源情怀，也足以封神了。

所以，雷军的风口理论，适用于 2-2 级以上的产品经理。

因为从 1-1 到 2-2 的历程中，这个人已经熟练掌握了在有限的资源里，控制完整的服务，并且打磨出最有效的特性。

没有扎实的 2-2 能力，即使有幸被三级风甚至四级神风吹上天，也很快就会摔下来，不用等到风停的时候。

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腾讯的产品职级，是非常具体而复杂的一个完整系统。对产品经理的评估点包括基础素质、关键素质、专业能力、市场能力、运营能力、领导力，六大模块数十个能力点。我这篇，只是概述下不同段位的大特征。管中窥豹而已。

❺ 高级产品经理和资深产品经理两个哪个级别较高

普通产品经理的一天可能是这样的。

早上到公司想一想，这几天有哪些事情要处理。打开记事本，按照上面要求的任务一条一条开始做。

这里有个需求，是要给产品的聊天模块增加历史记录。嗯，看一下常见的几款社交工具 APP，他们的做法，心里大概有数。打开空白的 Sketch 文档，开始作图。

这时工程师同事来找，说有个之前的需求文档表述不清。于是带上相关的大伙紧急开会核对一下。哦，原来是有个逻辑没描述好，讨论清楚就行了。大家心满意足地散会。

继续做文档，已到中午吃饭时间。刚要去吃饭，老板突然喊住，说哎昨天安排的那个整理产品简介的 PPT，有没有做好。才突然想到这事儿，记事本里倒是记了，还没来得及做。

于是叫了外卖，赶快先做 PPT。花了一小时终于搞定，赶快发邮件给老板，然后继续做聊天模块的方案。

方案做完，发给 UED 部门。再看还没做的任务。哦，之前有个邮件，运营部门提到，现在的转账功能使用非常不方便，用户反馈很差。于是翻出转账功能的需求文档来，细细端详。

花了一个多小时，做了 5 个优化方案，喊几个产品同事一起讨论了半小时，定好细节，准备第二天完成文档提交给开发。

傍晚原本还有个项目迭代会，但这次人不齐没有开成。昨天也是因为人没齐。想了想他们真不靠谱，又得晚一天开，可能还要延期，自己又要背锅啦。

晚饭在楼下随便吃了点，回来看任务还有调研社交软件的商业化这项工作，于是在知乎、微博、微信公众号上把各种文章都搜出来，一篇一篇读。

读到 9 点半，很充实。下班，回家。刚到家老板打电话问 PPT 怎么样了，回答说早就发邮件了啊，可能是漏掉了。老板检查了下，果然如此。

高级产品经理的一天可能是这样的。

早上到公司，打开 to do list，按照优先级给自己排一个序。老板说过有个产品简介的 PPT 很重要，所以先做这个。

PPT 花 20 分钟先做个初稿，拿给老板看，问是不是这个意思。老板说有几处不太合适。于是改掉，再继续补充完整、调整排版，最后再拉个设计师同事来帮忙点评下，调下配色和布局。

整理后发给老板。考虑到老板比较着急怕他漏掉，特地到他办公室提醒他一句东西已做好。

这时大概是中午吃饭时间，想到最近跟开发的哥哥们接触比较少，就喊了几个工程师一起吃饭。吃饭的时候聊了聊近期产品的策略和开发上遇到的几个问题，顺便沟通沟通感情，扯扯淡。

吃完饭，开始按 list 里的安排，做聊天模块的历史记录功能。

先写出这个功能的需求逻辑来，比如给谁用的、什么时候用、在什么情况下用、怎么用，这几点也都罗列清楚，然后把场景和需求结合来看，推导出应有的功能。

这时，根据功能画了 A、B、C 三个方案，然后查看常见的几款社交工具 APP，取长补短放在自己的方案里。再观察三个方案的优劣，写清楚。

跟产品同事们聊了聊不同的几个方案，一致认为 B 方案最优，因此暂定是 B 方案，发给 UED 部分，顺便发给相关开发，请他们过目看可行性。

这时开发的一个同事来说，有个之前的说有个之前的需求文档表述不清。于是带上相关的大伙紧急开会核对一下。哦，原来是有个逻辑没描述好，讨论清楚。然后，再跟大家复盘下出现的问题，何时出现的、为什么会出现、谁发现的、之前为什么没发现等等。这些搞明白后，一起拟定了一套新的协作流程，以规避会出现的问题。大家散会。

看还没做的任务。哦，之前有个邮件，运营部门提到，现在的转账功能使用非常不方便，用户反馈很差。于是找到运营部门的同事，问他们是谁提的问题。运营的同事说是有几个用户，于是要到用户的联系方式，直接打电话回访。记录下来 3 个问题，然后思考了对应的 3 个优化方案，给运营的同事过目，然后准备第二天完成文档提交给开发。并且提醒运营部门的同事，未来这样的问题，要连同用户的联系方式一并提供。

傍晚原本还有个项目迭代会，但这次人不齐没有开成。昨天也是因为人没齐。不能再拖，找到今天临时有事的几个同事，严辞跟他们说清，如果再不一起开成会，这次迭代可能就会延期，后果要他们承担。回到工位再发送一封邮件，抄送给所有参会者和他们的 leader，说明情况。大家纷纷表示，第二天上午就一定把会开完。

晚饭在楼下随便吃了点，回来看任务还有调研社交软件的商业化这项工作，于是在知乎、微博、微信公众号上把各种文章都搜出来，一篇一篇读。读的时候把有价值的观点都整理到 Evernote 里，并做好索引，方便查阅。

读到 9 点半，很充实。下班，回家。

要抽象出来几条解释很难，从我的故事里应该能体会到区别。非要说用一句话来描述的话，就是“高级产品经理会关注和参与更多”。

对于普通的产品经理，他只负责份内的事情，诸如产品设计、项目推进、需求分析。所以跟其他部门一样，是独立的职能人员。

嗯大概就是这样。希望能帮到你。

❻ 高级产品经理和资深产品经理哪个级别高

资深产品经理的级别更加高一点。

❼ 产品经理的等级划分

在进入产品经理行业之前，新人对其的理解受限于于乔布斯、罗永浩等IP人物带来的职业光环。前卫、时代进步、改变世界等等.....产品经理的职业里也是有等级划分的，和其他职业一样产品经理的评级对不同技能、环节都有考核。唯一区别是各家公司都有自己的标准，比如在腾讯、阿里、网络下，都有各家的职业等级体系。

即使各旁谈歼家评级体系不同，但总的来说产品经理是有通用的等级划分的，从从业时间、工作侧重点、技能、职业名称来评判。

一个产品经理的职业成长无论有没有公司的title，每个阶段没有固定的时间长度限制，可能1年也可能3个月。都会在客观上经历下面的周期，

产品实习生 （毕业前或刚毕业）→ 产品助理 → 产品专员 → 产品主管 → 产品经理 → 高级产品经理 → 资深产品经理 → 产品总监 → CEO。

产品经理的通用等级划分

产品实习生R1（工作0 - 1年）：

刚毕业或毕业前去企业实习的岗位，进入到互联网产品部门后开始接触到产品经历的工作工具、技能、和工作场景。往往这时候最优先的是做产品体验、竞品调研，学会开始去绘制一个产品的原型。了解到互联网产品经理工作的常用词汇、方法、工具技能，。产品助理R2 （工作0-1年）：毕业后拿到了毕业证，就可以称之为产品助力。此时做的工作在本质上会和产品实习生没有大的区别运冲。一般实习时间在6个月以内，有的可能最长不超过1年。逐渐熟悉公司业务、协同部门，开始尝试与产品团队以外的部门沟通。此时的工作从一个签到、消息通知、优惠券功能开始做。不会涉及到一个产品的闭环

以上的工作以下面聚焦在 功能的输入、输出、单个逻辑设计等

产品专员/产品经理（工作1-3）：做了较多的单点功能后，开始做一个业务的闭环。可以正式的负责一个产品线，熟练对接各个兄弟部门，可以协调资源，对接各个来源的需求，顺利上线、交付到业务部门。

产品主管/高级产品经理（工作3 - 5年）：许多新人会以为在产品经理升级后，就不会画原型了。实际上，这个时候仍然需要时间来画原型、做写文档的工作，但可以不全是自己完成所有的原型。可以是完成部分线框图画原型了。可以抽出部分时间来思考更高层面的、战略级的东西。会多研究一些竞品，及时跟进并了解市场机会，适时推出合适的产品功能。以上两个阶段是总的来说会围绕系列功能的：正常流程、异常流程等整体闭环业务路径来做

产品总监OR产品专家（工作5 - 8年）：已经处于企业中级管理层，可以带产品主管、产品专员和产品助理等，管理产品团队。比较直接的工作可能是负责一个企业的所有产品线团管理工作，但有的企业可能产品线少、业务不复杂，也会让产品总监来独自负责。企业为了向下管理，通常不会用产品总监的称呼来做管理，会叫做产品负责人、高级产品经理。

许多产品经理因此卡在这个边界。对于产品总监、资深产品经理的区别主要有下面。 共同点：

都有多个0-1建立产品经验，并且能从1-10进行运营和发展产品侍漏

能够根据市场、商业环境，控制好产品的节奏和关键路径

并且能根据渠道、流量的特征来优化、运营产品，扩大产品的用户量

差异点：

能够在用户体验、成本、收入中寻找到机会和平衡

眼里看到的是服务和商业

到底是做产品总监和资深产品经理

这个职位不仅要求做产品经理的时间长度，还要去业务从业时间。比如做股票业务的产品总监必然会要求做有较长时间的股票从业时间，甚至有股票证券行业互联网公司的从业经验。同理在其他行业上，对市场环境、用户画像、业务的商业模式都有深入了解。分层，可以继续垂直在产品经理深度发展成为资深的产品经理

当然如果没有做上产品总监，仍然可以继续做资深产品经理。垂直在某个行业里深成为产品专家/高级产品专家他们已经有了系统的认知，知道一个产品表象的特征和隐性的特征，能够根据关键业务目标，识别关键路径、核心功能点，实现业务/数据目标

今天的分享就在这。

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❽ 腾讯内部划分产品经理的4个层次

首先，腾讯产品经理内部分为4大层：

第一层：动作层。初中级产品经理，完成动作，动作的颗粒度要求一致，达到品质要求，优化效率；只要求完成动作而非要求完成“指标”。

第二层：任务层，高级产品经理&LEAD级别，协调动作，完成指标。

其中，第一层，第二层 统称为 “执行层”。

第三层：战略层。总监/副总，执行战略，配置资源，资源永远不够的；

第四层：愿景层。总裁，CEO，制定战略，搞定资源；

腾讯的产品经理 有19个单项能力项：

主要分为2部分：素质 + 能力

素质是相通的：基本素质/关键素质

1：基本素质：学习提炼能力，执行力，IQ，办公技能，关联专业知识，

2：关键素质：沟通能力，行业融入感，技术理解，心态胸怀

能力分为4部分：

市场能力：对外商务沟通，市场分析和前瞻性

产品能力：用户调研与需求理解，产品规划与版本，结果导向与成本意识，行业认知，专业设计能力：

运营能力：运营数据分析，渠道管理，危机预测与控制，营销推广策略

领导力：项目管理，带人能力

对于校招的学生来说，我建议要深抓以下几点：

沟通能力

学习能力

执行力

行业知识

业务知识 /业务理解

用户的调研与需求理解

情境化设计

专业产品设计能力

具体怎么落地呢？

在APPSTORE,google play上找社交、音乐、视频、内容、工具类产品为例，完成以下任务：

1：竞品分析:产品的竞争对手，把服务的全流程画出来，写报告说明每个对手的服务特点是什么？竞争差异化有哪些？产品如何改进？

2：行业融入能力如何如何提升？36K，虎嗅，人人都是产品经等网站，多看，总结，分析每类型产品的商业逻辑是什么？(产业链与价值网络分析)

3：找1款产品，尝试打磨1-2个基于该产品核心价值的“细分场景化”设计，逻辑要清晰，特点要突出！

4：用户调研的方法与工具，尝试去收集“需求”，理解用户的真正诉求。

5：产品经理设计能力。找个工具类产品，尝试一次“服务全流程设计”，缕清产品设计的

5大层次结构：用户需求---功能规格---交互设计---界面设计---感知设计。