1. 出口转内销怎么操作
不轮答游违法。买卖物品只要物品不是违禁品或限制销售品，举型只要手续齐全，是允腊销许个人销售的。当然卖出口转内销的物品，如果购买渠道正常，营业执照里如果允许买卖这些出口转内销的物品，完全可以正常销售，不存在违法问题。
2. 鞋厂要如何从做出口单转做内销
本人在福建晋江某鞋厂经营转向“吹风会“上的发言提纲 ，会议召开的背景是基于某鞋厂的一次重大经营决策，过去的经营方向是承接“外贸订单”，现在的决策转向“代理国际品牌做内销”。注：由于本人从事的都是些非常具体的咨询顾问工作，而不属于搞纯理论创作的，行文水平有限，各位看官如果觉得有意思，今后本人就保持这种风格了。
选择某国际知名品牌，代理其在国内的开发、生产和销售权。
一、这一决策给该公司运作带来的总体变化：
1、产品的利润空间至少扩大了一倍；
2、各业务部门拥有了“生杀予夺”的自主权；
3、原有的工厂运作流程需要重组；
4、产品的品质成为品牌是否运作成功的关键；
5、终端市场的白热化竞争使公司的经营风险大大增加。
“总体变化”的具体表现：
1、 业务方面过去：被动地“传递”客户信息和同客户“沟通”；机械地接单、下单、跟单；现在：推广品牌、制定销售计划、推动市场销售、管理区域市场和回收账款。
2、开发方面过去：在款式、线条、配色和楦型等方面很被动，基本上以外贸中间客户的“专业性意见”为主，并且感受不到终端市场对鞋子开发好坏的直接评价；现在：主导鞋子的款式、线条、配色和楦型，但一双鞋子开发出来的好坏将很快受到终端市场残酷无情的直接评判。
3、采购方面：过去：按照每笔订单的耗量来备料，基本上不存在“整只”材料的库存现象，但“色差”问题往往成为供应不及时的“瓶颈”；现在：“色差”问题给采购造成的困扰大大减少，但如果批量采购计划不合理，必然使不合理的库存材料大大增加，积压浪费资金。
4、生产方面：过去：订单周期相对较长，一般不会少于35天，生产周期15天，但由于受前段运作（业务、技术、采购）的困扰太大，导致生产计划缺乏保证，“出货”问题给各级生产主管造成的压力过大，并且大家的工作方式很明显都已习惯“追踪式管理”为主；现在：由于前段运作的自主性（一般为3—7天），使生产的计划安排相对保证，但根据“订单”来组织生产的情况再也不会存在，《生产指令单》成为生产现场运作和旦的**依据，而且，“款杂单碎”的现象比以前更明显，生产周期也要求相对缩短（3—7天），最重要的是品质要求和品质控制程序将比以前更严格，一双鞋子没做好就会影响到品牌的声誉，更会失去一个直接的、能为公司贡献利润的消费者，甚至是一个出色的渠道。
5、品管方面：过去：客户的“确认样”就是品质管制的执行标准，由于标准本身在某些方面的模糊性以及对标准的认识不一致，导致品管工作的力度和分寸难以把握，与现场之间经常产生不同的矛盾、争吵，品管人员常处于“进退两难”的地步，工作成绩看不到； 现在：品管系统执行的是本公司的品牌标准，这一“标准”由开发（或技转）、生产和品管等共同参与制定，大家认识一致，由此给工作上造成的困扰基本不存在，况且品管和现场的清棚梁工作好坏都很快将受到消费者的最终检验，“市场的眼睛是雪亮的”。
6、财务方面：过去：控制重点是“供应商欠款”、“订单材料的超耗部分”、“员工的件资产量”；现在：增加“经销商的账款”、“原材料仓库”、“成品仓库”、“每款鞋子的成本”。总之，公司经营方向的转变必然会给工厂管理模式的运作带来新的要求，这是挑战，但更是工厂管理水平提升的机遇。如果公司的管理层没有准备充足，势必使公司的经营决策在效果上大打折扣，管理干部也必然遭到淘汰。这一点，全体管理人员必须要达成共识。
二、“外贸”转到“内销”的必要性 “外贸”做得好好的，为什么要转“内销”，是不是自找麻烦，有没有这个必要？
1、外贸的单越来越难做，订单杂、单量小、款式配色多，这使工厂生产效率越来越低；
2、订单价格的利润空间已低到很多鞋厂承受不了的地步，MD底一般只有5元，TPR底一般只有3元，但这还只是预先估计的利润，如果算上材料浪费、品质不良赔款、货期延迟赔款，再加上水电费涨价、工资水平在提高和部分原材料涨价等各种因素答运，一单下来，赔款的可能性占了40%，照这样做下去，工厂哪来的本钱快速发展，而不能快速发展就被别人“甩”在了后面；
3、整个工厂的运作基本上是围绕外贸中间客户在转，他们固有的利益诉求以及一些QC的人为因素、情绪化工作都使工厂的机会成本和管理风险居高不下，换句话说，工厂已被外贸客户所控制，最明显地是客户的回款周期太长，账款占用已成为普遍现象；
4、今年欧盟新执行的“鞋子不含‘偶氮’”的标准，使晋江很多鞋厂失去了欧洲的市场；
5、当前，美国、日本等一些国家都强烈要求中国使“人民币升值”，而中国**已明确表态，不会使“人民币升值”，为的是继续使中国的产品保持出口竞争力；但同时为了使其他国家心理平衡，**正在考虑，打算将出口退税率降低4%，另外，由于财力的关系，国家对出口退税兑现的周期将会越来越长，这就使外贸公司的资金周转期越来越长，部分在晋江下单的外贸客户已出现了明显的付款困难；
6、由于中国**表示“人民币不升值”，因此，美国国会部分参议员已经提议，要对中国出口到美国的所有产品（包含通过美国转口到墨西哥的产品）加征27.5%的关税，如果国会批准这一动议，那么这对于晋江的鞋子来说就是“雪上加霜”，因为晋江有很多生产的鞋子（挂国外商标），既有出口到美国的也有通过美国转口到中东和非洲国家。
7、国内市场不是一块固定的“蛋糕”，随着晋江44家致力于品牌营销的鞋厂在中央5台的纷纷“亮相”（今年又有近一半“移师”湖南卫视），国内运动鞋、休闲鞋、运动休闲鞋、休闲运动鞋的市场越来越大，消费者需求旺盛，业内同行相互“借力借势”，80%从这个巨大的“聚宝盘”里多少不一地“挖”到了“一桶金”；
8、代理国际品牌在国内市场的销售，晋江的鞋业界已有成功的先例：2002年“ 花花公子”的运作创造了业界的“奇迹”，2003年，“香港鳄鱼”、“法国鳄鱼（卡迪洛）”、“梦特娇”、 “ 袋鼠”、“华伦天奴” （三种）、“烟斗老人”、“摩风”、“卡尔迷”等等一大串品牌相继跟进；由此，利用代理国际品牌快速建立自有的销售渠道，抢占“一条有利的跑道”，已成为业界众多有长远眼光的“大佬”们的明智选择！所以，国际市场的压力和国内市场的诱惑，使得晋江鞋业界的“英雄”们必须重新考虑自己的生存空间和发展出路，为此，选择代理国际品牌打开国内市场也就“水到渠成”。
三 、经营转向后，工厂内部运作的若干重点
1、关于业务的管理：现有的业务部门改造为营销部，要聘请熟悉国内鞋业市场运作的专业人士（营销总监或营销经理），对全国各区域市场要合理布点，与经销代理商既是合作关系又要对其进行恰当的管理（主要是通过销售政策进行调整）。在日常工作中，对每一款鞋的计划下单是关键中的关键，这将直接造成工厂的库存和经销商的库存。另外，品牌推广、市场维护、控制发货、账款回收也是主要工作。
2、关于产品的设计：产品款式的设计直接关系到全年的销量，其重要性很明显，只有真正了解消费者的心理需求和市场上竞争对手的产品动向，才有可能使开发出来的“新款”中标率提高。
3、关于材料的管理：内销方式中，材料采购的批量将比以前大大增加，材料的进出管制应比过去更严格，财务在其中要充分发挥内部控制的作用，对材料的核算、订购、采购、验收、入库、领用、补料、退料、库存、边角料处理、账目、盘点等各环节都要建立有效的解决措施，坚决杜绝材料管理的漏洞。
4、关于生产计划的管理：一般内销的周期是从下单到出货约为15天，因此，这要求生产计划的快速、合理。虽然以后的前段运作比“外贸方式”能节约2/3的时间，但是内销的时效性太强，并且全国各地的差别也不一样，所以，如果生产安排不当，交货不及时，错过了市场销售时间，经销商要了你的货也会成为积压产品。
5、关于品质的管理：国际品牌之所以拥有很高的知名度，除了它的传播效果外，最关键的是消费者认为“它的产品质量好，信得过！”。所以，对产品质量的控制是品牌能否“赢得消费者的心”的关键（所谓“得人心者天下”、“得人心者得市场”）！品管系统的人员有责任从原材料（含大底）冲裁部件、高频（印花、电绣、热切）部件、帮面（最好采用大流水作业）、成品等各环节都要制定出详细、可行的标准，并有专门的人员采用合理的方法落实执行，另外，还有必要建立发货前的产品最终检验程序。
6、关于成品仓库的管理：做“外贸订单”的时候，成品是“整单进整单出”，基本上不存在批量库存产品的管理问题，而做“内销”就完全不一样，因为“内销”说白了就是“库存式销售”，从产品入库到发货还会有间隔期，而且始终是以这种方式在循环。因此，日常的库存管理就成为“物资管制的重点”，最好能有“流出去一双鞋子就是一叠人民币”的认识。另外，还有一些客户的退货以及出货前的“改码”等等，这些都在客观上要求工厂管理层对成品的管理引起高度重视并
3. 出口转内销怎么办比较好
外贸企业内销成功的6道门坎
内销成功对企业市场定位与产品组合所构成的若干关键性要求；
内销成功对企业营销团队建设与发展所构成的若干关键性要求；
内销成功对企业老板管理思维与个性所构成的若蠢凳干关键性要求；
内销成功对企业品牌定位与品牌建设所构成的若干关键性要求；
内销成功对企业销售渠道开发与管控所构成的若干关键性带乱旅要求；
内销成功对企业销售政策设计与运用所构成的若干关键性要求。
通过以上六个方面的研讨、思考和认知，学员将有如下收益：
1、对考虑开拓内销的企业：通过对照企业现状，更好判断要不要开拓内销市场，正陪李确决策。
2、对已经在做内销的企业：参照六个关键门槛，查漏补缺，修订和完善内销的整体策略和行动计划，正
确做事。
张诗信老师--上海淘课网
4. 出口转内销申报如何处理
申请开具出口货物转内销证明时，应填报《出口货物转内销证明申报表》，提芦燃供正式申报电子数据及下列资料：
1、增值税专用发票（抵扣联）、海关进口增值税专用缴款书、进货分批申报单、出口货物退运已补税（未退税）证明原件及复印件；
2、内销货物发票（记账联）原件及复印件；
3、主管税务机关要求报送的其他资料世哗灶。
外贸企业应在取得出口货物转内销证明的下一个增值税纳税申报期内申报纳税时，以此作为进项税额的抵扣凭证使用。
广义上的出口转内销作为一种经营手法的转变，指的是经济危机背景下，原来外贸出口型企业受到国际市场消费的压缩，产品销售压力加大，企业为求生存，把销售途径从国外市场改为国内市场，通过转搜扮内销的方式来获得商品出售的新渠道，进而求得企业的生存和发展。
这成为企业在危机中寻求出路的一个途径。国内企业掉头转向做内销，不但可以消化库存，还可以通过促销等手段尽快实现资金回笼，加大企业的利润度和资金周转率，有利于企业长期发展。
5. 出口转内销怎么操作
出口退税率为零的货物,根据不同情况适用出口免税不退税或者出口不免税也不退税两个政策。
(外贸企业出口转内销操作 第一节课)
根据《关于出口货物劳务增值税和消费税政策的通知》(财税[2012]39号)第七条第一项的规定:
出口企业出口或视同出口财政部和国家税务总局根据国务院决定明确的取消出口退(免)税的货物[不包括来料加工复出口货物、中标机电产品(是指利用国际金融组织和外判橡国政府贷款,由中国招标组织在国际上进行招标,国内企业中标的并在国内生产或委托生产、加工或收购的机电产品退税。由外国企业中标再分包给国内企业供应的机电产品,也视同国内企业中标机电产品。)、列名原材料(财税[2012]39号件6)、输入特殊区域的水电气、海洋工程结构物],适用增值税征税政策。
但实际工作中,有两种情况:
A. 一种情况是适用免税不退税政策,增值税按免税处理
B. 另一种情况是适用不免税不退政策,增值税视同内销处理
01具体如何判断呢?
操作方法:进入出口退税申报系统-【系统维护】-【代码维护】-【海关商品码】,搜索出口退税率是0的商品编码,根据该编码的特殊商品标识进行判断:为“1”,是禁止出口或出口不退税;特殊商品标识为“2”,是免税。
一般情况若特殊商品标识为“2”,征税税率为0的,按免税处理;
若特殊商品标识为“1”,有征税税率须视同内销缴纳增值税。(由于各地执行政策差异问题,实际发生时,建议先与主管税务机关确认操作流程)
1. 什么情形可以向税务机关申请开具《出口货物转内销证明》?
(1) 外贸企业发生原记入出口库存账的出口货物转内销或视同内销货物征税的;
外贸企业应单独设账核算出口货物的购进金额和进项税额,若购进货物时不能确定是用于出口的,先记入出口库存账,用于其他用途时应从出口库存账转出。(财税[2012]39号)
(2) 已陆扰申报退(免)税的出口货物发生退运并转内销的;
【时限要求】:外贸企业应于发生内销或视同内销货物的当月向主管税务机关申请开具出口货物转内销证明。
(3) 原执行免退税办法的企业申请变更为免抵退税办法的,存在原计入出口库存账的且未申报免退税的出口货物。
【时限要求】在批准变更次月的增值税纳税申报期内向主管税务机关申请开具《出口转内销证明》。
02 哪些情形税务机关不予开具《出口货物转内销证明》? 主管税务机关在审核外贸企业《出口货物转内销证明申报表》时,对增值税专用发票交叉稽核信息比对不符,以及发现提供的增值税专用发票或者其他增值税扣税凭证存在以下情形之一的,不得出具《出口货物转内销证明》:
(1) 提供的增值税专用发票或海关进口增值税专用缴款书为虚开、伪造或内容不实;
(2) 提供的增值税专用发票是在供货企业税务登记被注销或被认定为非正常户之后开具;
(3) 外贸企业出口货物转内销时申报的《出口货物转内销证明申报表》的进货凭证上载明的货物与申报免退税匹配的掘悉旁出口货物报关单上载明的出口货物名称不符。属同一货物的多种零部件合并报关为同一商品名称的除外;
(4) 供货企业销售的自产货物,其生产设备、工具不能生产该种货物;
(5) 供货企业销售的外购货物,其购进业务为虚假业务;
(6) 供货企业销售的委托加工收回货物,其委托加工业务为虚假业务。
主管税务机关在开具《出口货物转内销证明》后,发现外贸企业提供的增值税专用发票或者其他增值税扣税凭证存在以上情形之一的,主管税务机关应通知外贸企业将原取得的《出口货物转内销证明》涉及的进项税额做转出处理。
03如何填写出口转内销证明申请?(1) 通过外贸企业出口退税申报软件-【单证申报向导】-【单证申报录入】-【出口货物转内销证明申请】-依次填报内容(【发票号码填写的是进项发票号码】);
(2) 填写完成后-【打印单证申请表】-选择【出口货物转内销证明申请】-【打印】(先打印,后导出电子文件,否则无法打印);
(3) 生成单证申报数据-选择本地申报/远程申报(根据申请出口退税选择一致)
(4) 按税局要求准备资料(供参考)前去办理:
1增值税专用发票(抵扣联)、海关进口增值税专用缴款书、进货分批申报单、出口货物退运已补税(未退税)证明原件及复印件;
2内销货物发票(记账联)原件及复印件;(货物转内销提供此资料)
3出口货物转内销证明申请(电子文件及纸质资料)
4主管税务机关要求报送的其他资料。
6. 出口转内销如何操作
出口转内销主要做法：
1、做品牌
如果企业实力可以的话，做做媒体广告，尤其是地方性媒体广告，会是一个好选择。
2、建网络，业务关系，主要指客户和物流体系
3、做销售渠道，电商、区域市场布局
4、电话营销、展会、贸易中心是最好的选择。
出口转内销的劣势主要体现在：
外向性企业重技术，缺市场
缺营销，但不缺产品：出口型企业产品齐全，可对开拓国内市场而言，却没有营销产品，营销能力。做生产和代加工，并不需要针对终端市场的营销，但做国内市场销售，就必须面对一线市场，而这一点，也正是出口型企业所缺少的。缺营销，但不缺产品，转内销，就是要解决如何把现有产品做好营销的问题。
缺经验
缺资源折叠缺资源，但不缺机会：中国市场经济刚刚满三十年，很多行业还很不成熟，蕴藏着巨大的成功机会，如前文提到的背包行业，中国目前还没有一个龙头品牌，对德贝而言，机会还是很大的。但对德贝企业来讲，缺少的正是运作市场所需要的资源，一没有品牌，二没有网络，三没销售渠道，所有的外贸企业均如此。这是出口企业转内销通通存在的问题，机会就在眼前，就看如何开拓市场，抓住机会了。
7. 国办发文支持出口产品转内销，外贸企业高管详解十大举措
为了帮扶涉及近2亿人就业的外贸企业纾困发展，国务院在鼓励企业拓展国际市场的同时，支持适销对路的出口产品开拓国内市场。
6月22日，国务院办公厅印发《关于支持出口产品转内销的实施意见》（下称《意见》）。这一文件的出台略早于外界预期。
加快转内销市场准入
一般来说，出口产品往往都是只有外文标识。此次《意见》指出，企业只要为这些产品加帖中文标识，并对中外文一致性负责即可转内销。
《意见》还称，出口转内销产品涉及强制性产品认证（CCC认证）的，应当依法获得强制性产品认证证书。继续深化强制性产品认证制度改革，简化出口转内销产品认证程序，缩短办理时间。
促进“三同”发展
《意见》第二条指出，促进“同线同标同质”发展。支持企业发展“同线同标同质”（下称“三同”）产品，即在同一生产线上按照相同标准、相同质量要求生产既能出口又可内销的产品，帮助企业降低成本、实现内外销转型。扩大“三同”适用范围至一般消费品、工业品领域。
同时，开通国内生产销售审批快速通道。加快完善“三同”公共信息服务平台功能。开展“三同”产品宣传推广活动，提升知名度和影响力。
“我们正在考虑注册一个属于自己的商标，不过国内的销售模式是完全不一样的。外销市场很好卖的产品，在国内不一定销售得很好。”王伟说，即使有了自己的品牌，也还需要较大的金钱、人力和时间投入，才有可能培育起来。
赵忠秀表示，支持发展“三同”产品，有利于外贸企业打通国内外市场。
在孟卓看来，在疫情的背景下，国家对于“三同”发展的扶持，让外贸企业锋备及产品可出口也可内销，减弱了外贸企业及相关供应链对于国外市场的依赖程度，增强了主动性。
加强知识产权保障
受全球疫情影响，部分外贸企业遭遇了国外客户毁约或弃单的情况，大量完成的贴牌产品无法如期渗枣出口。那么，这些产品转内销，如何处理知识产权的难题？
《意见》第三条即指出，加强知识产权保障。支持外贸企业与品牌商协商出口转内销产品涉及的知识产权授权，做好专利申请、商标注册和着作权登记。加强对外贸企业知识产权运用的指导和服务。
赵忠秀认为，不少出口产品都存在销售区域保护等相关要求，《意见》为企业出口转内销解决了这类法律障碍。
多渠道支持转内销
《意见》还指出，搭建转内销平台。鼓励外贸企业对接电商平台，依托各类网上购物节，设置外贸产品专区。在符合国内疫情防控要求的前提下，引导主要步行街组织开展出口产品转内销专题活动。组织各地大型商业企业与外贸企业开展订单直采，设立外贸产品销售专区、专柜。组织国内采购商在中国进出口商品交易会（广交会）、中国加工贸易产品博览会等采购外贸产品。
2020年春季广交会正在进行中。不少参展商坦言，虽然持比较乐观的态度，但对于云端展会终归需要适应的过程，再加上全球外贸形势和疫情的叠加因素影响，首届的客流量和交易量都不如一直以来的线下展会。如果能组织国内采购商参与，将有效提升客流，促成更多交易。
《意见》还提到了当下热门的“直播带货”这类关键词。《意见》称，精准对接消费需求。引导外贸企业精准对接国内市场消费升级需求，发挥质量、研发等优势，应用大数据、工业互联网等技术，通过个性化定制、柔性化生产，研发适销对路的内销产品，创建自有品牌，培育和发展新的消费热点，推动消费回升。鼓励外贸企业充分利用网上销售、直播带货、场景体验等新业态新模式，促进线上线下融合发展银喊毁。
每天下午一点，浙江星宝伞业有限公司董事长张吉英都会在义乌国际商城的商铺里打开直播灯和多部手机，在抖音、快手以及chinagoods等平台网络直播。这些直播平台成为了他们拓展贸易的全新渠道。
官方数据显示，试图从“卖全球”转型到“买卖全球”的义乌，今年前5个月，当地网红直播超5.4万场，实现零售额80.98亿元，占义乌整个内贸网络零售交易额638亿元的近八分之一，领跑全省。
赵忠秀表示，《意见》鼓励外贸企业主动对接电商平台，促进生产端和销售渠道对接，有利于通过电商和博览会这些载体，实现生产和销售无缝对接。同时，打通国内国外消费市场，也为国内的消费升级带来了机会。
加大保险等支持力度
《意见》还明确做好融资服务和支持，加大保险支持力度。鼓励各类金融机构对出口产品转内销提供金融支持，加强供应链金融服务，结合实际开展内销保险项下的保单融资业务，加大流动性资金贷款等经营周转类信贷支持。
孟卓表示，出口信用保险如果能覆盖内销产品，会让外贸企业转内销安心很多。他坦言，外贸产品不敢转内销一定程度上也因为国内拖款和欠款情况较多。毕竟出口的订单，因为有出口信用保险可以有效防范客户倒闭或欠款等风险。
赵忠秀则称，不管是内销征税手续的便利化，还是各种融资服务和保险及资金支持，都为企业转内销创造了更好的营商环境。
《意见》最后还特别强调，加强组织实施，各地方要根据本地区实际出台针对性配套措施，商务部要会同相关部门制定具体工作方案并组织实施，加强政策指导和业务培训，及时总结推广好经验好做法等。
“本次出台的《意见》齐抓共管，各个部门形成合力，从中央到地方，各负其责，是应对全球疫情冲击、稳外贸的重要举措。”赵忠秀这样说。
8. 外贸出口企业想做内销，怎么做品牌
1。要建立品牌（选择一个品牌的名称，进行注册）。
2。进行品牌包装：设计品牌LOGO，企业的CI/VI体系建立。品牌故事的酝酿，品牌手册的制作。
3。产品上体现品牌：如何将品牌LOGO在产品上体现，拍摄带品牌的产品形象宣传照片，制作样本，品牌海报，POP道具等等宣传资料和销售终端使用的品牌物料。
4。在网络平台、以及国内市场对应的广告宣传渠道进行品牌形象广告宣传的投放，包括网络平台的软文，行业杂志的软问推广等。
5。研判国内市场该行业产品的主流销售渠道和经销商体系，采用各种有针对性的方式，迅速让业内的销售商知道该品牌，并尝试与主流经销商建立合作关系（如果是想直接自建经销商体系，戚判则同样应该考虑对应的策略）。
6。各种不定期的针对性销售支持政策的推出，对终端销售人员的品牌培训等等经销商扶植行动。
7。完善的品牌售后服务体系和消费者信息统计和客户回访制度，帮助建立品牌美誉度以及提高二次消费率。
“做品牌”是胡昌一个比较复杂庞大的系统工程，要做好品牌，需要在产品品质稳定的基础上，花时间（长期坚持），花成本（品牌推广营销的广告费用投入），才能在经过妥善准备，长期投入之后，逐渐看到成高做改效。
9. 出口产品转内销如何报关啊！
一、报关单出口转内销 出口产品转内销频道提供海量的出口产品转内销批发、出口产品转内销经销商及厂商信息，为您提供全面的出口产品转内销价格参考和在线洽谈的机会，最新的出口产品转内销，出口转内销产品频道提供海量的出口转内销产品批发、出口转内销产品经销商及厂商信息，为您提供全面的出口转内销产品价格参考和在线洽谈的机会，最新的出口野兄转内销谈脊好产品，如何办理出口转内销如何出口退税转内销出口海运进出口进出口代理五金进出口按分类筛选代理报关管理培训其他音像制品市场调研，深圳出口转内销如何办理出口转内销高。 二、外贸企业出口退税外销转内销怎么做 需要填报关单为统一进出口含铅货物报关单填报要求，保证报关单数据质量，根据《海关法》及有关法规，制定本规范。本规范在一般情况下采用报关单或进口报关单、出口报关单的提法，需要分别说明不同要求时，则分别采用以下用语：1、报关单录入凭单：指申报单位按海关规定的格式填写的凭单，用作报关单预录入的依据（可将现行报关单放大后使用）。2、预录入报关单：指预录入公司录入、打印，并联网将录入数据传送到海关，由申报单位向海关申报的报关单。3、EDI报关单：指申报单位采用EDI方式向海关申报的电子报文形式的报关单及事后打印、补交备核的书。 三、出口没有报关怎么办不想转内销请见我详细描述烦资深报关员教 如果没出去，没报关，那就不能申报退税，出口退税申报系统里什么也不能做，你这笔货要到退税科去办出口转内销，然后进项发票抵扣，外销收入要按17%补税。，指你们以前进口此种内销物料的相关报关单，要注意数量要大于内销数量，如果一张单不够可以填多张。