‘壹’ 如何做好产品经理
转载以下资料供参考
产品经理就是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，她或他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
产品经理必备技能
1、一个成功的产品经理的能力中应该有35%的项目管理能力。
在项目管理方面，而且这35%的能力包括团队合作的能力。好的产品经理首先是成功的项目经理，项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮助产品经理更好的进行产品的管理，团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。
2、个人的能力占15%。
成功的产品经理应该是成功的领导人，他的个人能力包括他的领导能力，做人的情况和能力以及他的个人的亲和力。个人的能力可以帮助产品经理更好进行产品过程的管理。
3、产品经理的业务能力占全部的20%。
产品经理的业务能力包括专业的业务管理技能。
4、产品经理的技术能力占全部的15%。
技术能力对于产品经理是必备的技能，技术能力让产品经理更好的理解产品的性能和特点，更好的进行产品的团队管理。
5、产品经理的沟通和处理冲突的能力占全部的15%。
产品经理应该领导项目组，指导产品从概念设计到市场接受，保证实现设计、收益、市场份额和利润目标，解决项目组的冲突；同时产品经理还应该管理项目，制定项目的计划和预算，确定和管理参与项目的人员和资源，同职能部门之间相协调，跟踪相对于项目基线的进展；产品经理还要负责和管理层进行沟通，提供项目进展状况的报告，准备并且确定状态评审点，作为产品的领导同管理层沟通，提供对项目组 成员的工作绩效评审的输入材料。
一个成功的产品经理通常在一个或多个职能部门从事过管理和操作方面的工作经验，并有管理项目开发的经历。产品经理可以来自财务、R&D、市场等任何部门。产品经理富有项目管理经验很重要，产品经理最好具备项目经理的任职资格证书。
产品经理的相关事宜
个人素养
同程序员不一样，产品经理主要是同人打交道，要组织处理好很多复杂的关系和工作。良好的沟通能力、组织协调能力、资源运用能力、推动和协调各部门的合作和有序进展，是一个产品经理需要具备的综合能力。所以做好产品经理并不是一件容易的事情，很多方面的素质培养是必不可少的。
产品经理要协调好各种关系，包括研发、测试、文档、市场、销售等部门的人，在保证品质的情况下如期的推出产品。任何事情都是靠人实现的，所要协调的主要是人力资源，绝不能因为要完成一个OEM的项目而占用所有测试人员的时间。不同部门的沟通并没有多大的区别，但不同部门的Leader做事方式可能不一样，因此一方面要看对方配合的程度高低，同时要学会在恰当的时候和恰当的人谈恰当的问题，只有解决好问题才能有效的将事情向前推进。尤其是在没有下属关系的情况下，人与人的互动上，要做的非常好，能够把自己的想法非常好的表达给其他人，说服这些人配合去做事。
产品经理的工作是相当琐碎的，要处理各种各样的关系和进度，不像其他的工作都有自己专注的方向，专业的领域。所以如何在一天之内高效的做事就显得尤为重要。
围绕目标市场、市场调查、市场定位、市场细分，通盘考虑产品、价格、渠道、促销、公关、服务这些因素是开展营销工作也是产品管理的一项很重要的工作。所谓市场感觉，更为重要的是如何能够通过市场现象去生成一些战略，而不是对方降价自己也降价，对方做广告自己就做广告。所谓战略，就是从产品定位、用户定位、价格和竞争对手入手，了解各自的强项和弱项，找到机会在哪里，威胁在哪里，并进行分析，制订未来的战略。这些素质不是通过看市场宣传和汇报就能够获得的，它需要很多的信息反馈分析，要靠经验和感觉。
作为一个产品的负责人，产品经理的压力是很大的。尽管在某些公司，产品的成败不一定和产品经理的收益挂钩，但如果某些方面考虑不周，做出来的母盘存在问题，造成整批产品销毁，给公司带来巨大损失，或者因为某些原因没有和一些人员沟通好或者安排好时间，结果造成问题，产品无法如期交付，产品经理还是有“罪魁祸首”的感觉，这些都是压力所在。
产品经理需要有独立解决问题的能力和动力，要把产品看做自己的孩子，怀着热情和激情去做事。这种热情决定他是主动的，而不是被动的去做事，是为了不断提升自己的价值和能力。
技术可以学习，素质却难以培养，有些素质是成功的产品经理必不可少的。
有这样一群人，他们对产品有一种本能的热爱，把自己生活中的一切事物都看成产品，怀揣对优秀的产品的热爱和尊重。这份热情是产品经理必备的素质，是他们夜以继日克服困难、完善产品的动力。这份热情能感染团队成员，激励所有人。
辨别这种特质很容易，可以让应聘者谈谈自己最喜欢的产品及喜欢的原因，聊聊不同领域的产品和他讨厌的产品，问问对方，如果有机会，他打算怎样完善自己最喜欢的产品。热情是难以伪装的，虚伪的做作容易毕露无遗。
理想的产品经理不一定来自产品的目标市场（这种情况有利也有弊），但是他必须融入目标市场。这一特质对制造大众产品的高科技企业尤为难得。我们倾向于从自己的角度去理解用户和市场。事实上，目标用户的经验、喜好、价值观、知觉能力、忍受程度、技术理解很可能与我们的大相径庭。
可以就产品的目标市场向应聘者发问，让他谈谈如何换位思考。了解应聘者对目标市场的感觉，最重要的是看对方是尊重目标市场希望融入其中，还是打算一意孤行改变用户习惯。
对国际化的产品和针对特定地域的产品来说，换位思考尤其重要。各种文化虽有共通之处，但也存在许多差异。有些差异对产品无关紧要，有些则至关重要。应该考察应聘者是否足够了解目标市场，能否区分这两种差异。
人的智力水平是无法替换的。产品管理需要洞察力和判断力，因此必须具备敏锐的头脑。勤奋当然是必需的，但从事这项工作光有勤奋还远远不够。
招聘聪明人是项知易行难的任务，结果在很大程度上取决于招聘者的能力和可靠性。常言道，“物以类聚，人以群分”，此言不虚。方法之一是测试应聘者解决问题的能力。微软令人称道的、深入而有效的面试，即是考察应聘者解决问题的能力，通常由一位或多位领域专家就一个问题对应聘者进行深入考察。面试官不关心应聘者是否知道正确答案，而看重应聘者解决问题的思路和方法（智力优于知识）。如果应聘者回答正确，面试官会将问题略作调整，询问应聘者在新情况下如何应付。重复这个过程，直到应聘者被迫处理他不知道答案的情况，说出解决方法。
每种团队角色承担的义务和付出的努力都不相同。产品经理肩负着产品的前途和命运，绝不适合贪图安逸的人担任。即便掌握了时间管理和产品管理的技巧，产品经理依然要为产品投入大量精力。成功的产品经理能拥有时间享受清闲的家庭生活吗？只要具备足够的经验，我相信可以做到。但是，如果你期望的是一周只工作四十个小时，下班后把工作抛诸脑后，那是不现实的。
成功的产品经理需要付出多少努力？在这个问题上，我对应聘者向来坦率，产品管理工作绝不能用时间来衡量，付出多少都不为过。紧急情况下临时找来的“救火队员”多半不是合适的产品经理人选。
在漫长的项目周期里，产品经理需要付出的努力和承担的义务并非一成不变。有的阶段比较轻松，有的阶段则很紧张。但是称职的产品经理对产品的关注和忧虑程度，以及愿意为之付出努力的热情是不会改变的。
在所有产品团队成员里，产品经理最能体现公司和产品的价值观。通常产品经理不直接管理团队成员，不能要求别人执行命令，所以他必须通过行动影响、说服身边的同事。这种影响基于相互的信任和尊重，要求产品经理必须是个正直的人。
产品经理是产品团队、销售团队、公司高管之间的枢纽，经常要协调处理各种问题，比如提早供货、满足大客户的特殊要求。产品经理如何处理这些难题，同事们都看在眼里。
信任和尊重需要时间培养，产品经理唯有通过工作展示自己的素质和能力，才能成为真正的团队领导。如果产品经理对待同事缺乏诚意，怀有私心，一碗水端不平，那么势必会影响整体团结的工作效率。产品经理虽然不必事事精通，但应当知道每位成员最擅长做什么，尊重大家发挥工作特长的意愿，充分信任大家。
考察一个人是否正直绝不比考察他的智力容易，考察陌生的应聘者是否正直就更难了。对那些有工作经验的应聘者，可以问问他们如何处理工作中的压力，多追问工作细节。
很多人相信经验可以让人产生自信。如果仅凭经验可以建立信心，为什么许多工作多年的产品经理却毫无自信？相反，刚刚步入社会的大学毕业生却往往充满自信（虽然这种自信通常源自对自身状况的无知）。
自信是很重要的素质。公司高管、产品团队、销售团队都需要看到产品经理的信心，确信他们投入的时间、金钱、努力不会付之东流。自信的人更有说服力，更容易成为人们愿意追随的领导者。
称职的产品经理把自己当成产品的CEO，愿意为产品的最终成败承担全部责任，绝不找借口。虽然他清楚产品按时成功上市要克服许多困难——开发难度大、开发时间长、成本过高、产品复杂等，但他明白预见和解决这些问题是他的责任。
这并不是说产品经理要事必恭亲，监督每个人的工作，而是指出现问题时他应该及时承担责任，进展顺利时他应该及时给大家以鼓励。称职的产品经理知道，虽然产品的实现离不开大家的协助，但是他应该对自己的产品创意负责。
掌握一些重要的技能是打造成功产品的关键。我相信，只要具备优秀的个人素质，所有技能都可以习得。
很多成功的产品经理是工程师出身，因为策划产品在很大程度上取决于对新技术的理解，以及如何应用技术解决相关的问题。
出色的产品经理并不需要自己发明或实现新技术，但必须有能力理解技术、发掘技术的应用潜力。
培养理解技术的能力有多种途径，可以参加培训课程，阅读相关书籍和文章，向程序员和架构师请教，参加开发团队的头脑风暴也不失为一种途径。
产品经理要优先解决重要问题。研发产品的过程中有很多干扰。能否集中注意力解决关键问题、克制不断增加功能的冲动、不受关键人物或重要客户的影响，取决于产品经理是否有足够强的自律性——不但要遵守公司制度，还要严格要求自己。
几乎所有产品都有些不那么重要的功能——这些功能对提高销量和用户满意度毫无作用。如果去掉这些功能，产品甚至会因为简单、易用获得更多用户的喜爱。
电子邮件、即时消息和手机构成的世界充满了干扰。你可能一大早就来上班，拼命工作一整天，连吃饭喝水都顾不上，深夜回到家却发现到头来没完成一件重要工作。时间都用来“救火”和处理“紧急”事件了。
熟练、迅速地区分重要任务和紧急任务，合理地规划和安排时间是产品经理必备的技能。如果产品经理无法集中精力完成真正重要的任务，那产品就难免命运多舛了。
每星期工作七十个小时、累得精疲力竭的产品经理。他们把所有的时间和精力都花在工作上，体力透支到了极限。对他们而言，最可怕的事实莫过于做的都是无用功。为此，我有意在培训课程中加入了时间管理和合理安排工作任务的内容。产品经理的时间应该用来改变现状，而不是疲于奔命参加大小会议、逐一回复邮件。有许多事情不值得做。
作为产品团队的发言人，产品经理要协调团队与财务部门、营销部门、销售团队、公司高管之间的工作——必须使用这些人听得懂的概念和术语。
我认为产品经理应该具备双语技能。这并非指中文和英文，而是指产品经理既能与程序员讨论技术，又能与管理层和营销人员讨论成本结构、边际效应、市场份额、产品定位和品牌。
职业要求
教育培训
产品经理是要负责产品的整个生命周期的所有事物，因此产品经理需要有产品研发阶段相关的技术知识。在软件开发领域，产品经理一般是研发出身，接受过市场营销相关培训。
工作经验
产品开发及其管理5年以上工作经验，具备良好的资源整合能力、沟通协调能力和书面报告能力，具备独立解决问题的能力和较强的市场分析能力，对产品和数据运营敏感，思维清晰而有条理，能承受较大的工作压力。
职业发展
对于大公司而言，产品经理是一个非常重要的角色。因为产品经理要负责整个产品的成败，所以从研发到生产到销售，产品经理都有权进行干涉。但是在小公司境遇就不尽相同，权力会相对小一些，但是产品经理对于提高自己的创新能力，选择创业是非常有帮助的。产品经理一般由产品专员发展而来。
在战略层面需要考虑的内容
在产品规划和执行层面
产品开发团队管理
产品实施和推广
因为不同公司对产品经理/产品设计师的职责要求不同，所做的事情也并不相同。但至少要达到所在公司的要求，这才是首先应该做的事情。
‘贰’ 产品经理的职业发展路径是怎样的
产品经理的职业发展路径：
认知阶段：通过朋友或者一些杂志文章了解到产品经理的存在，对产品经理的工作内容又比较感兴趣。在不断的独自收集产品相关的资料，在没有外界条件影响的情况下逐渐形成了自己对产品经理的认知（这个时候的认知可能是比较片面的，但是自己却浑然不知）。
入门阶段：最初级的产品经理应该叫做产品助理，也就是协助产品经理做一些产品的事项（产品经理的跟班或打杂的）。这个阶段的是一个产品经理成长比较快的阶段，通过大牛的带领重新打破自己已有的认知，跟着产品大牛的脚步，不断的开阔视野，将原来认知的知识结构不断的细化，以及落实。此阶段产品助理的思想停留在产品从0到1的流程上（如何做）。
成长阶段：产品助理在和产品经理学习一段时间（这个时间的长短就要看个人的悟性了）后就可以自成门户，去挑战产品经理的工作了，在不断的工作中验证自己的想法和认知。此阶段产品经理的思想停留在对商业模式的思考上（如何做好）。
成熟阶段：在成长为5岁左右的产品经理后，凭借着多年的经验，以及对产品以及商业的独到看法，很容易进入创业的潮流中；但是也有一些人处于本身条件和资源的限制跳槽到行业内发展比较好的企业以自身对行业产品的认知做起了业务高管（成为业务性产品经理）；还有一些产品经理不太喜欢热闹，一心只想钻研产品大道，最终成为了职业的产品经理人，以培训讲师的身份出现在各个名企。
‘叁’ 如何做好一个产品经理
你好，最起码3--五年时间吧，还得看机会咯 如何做好的问题，既然是在产品经理下面工作，把人家分配的任务完善的完成，并不断学习，工作的积累和学习双规进行，进步是比较快的，等到你掌握了一定的技能 有了比较好的知识储备的话 是可以的
‘肆’ 如何做好产品经理
一方面要稳扎稳打，掌握基础理论知识和应用，另一方面在关键时刻保持清醒的头脑，随时切换用户思维，理性分析用户需要什么和市场喜欢什么。
01挖掘需求，解决痛点
作为产品经理，除了基础的产品理论知识之外，用户和需求是最重要的。需求是一个产品的源头，然而这个需求一向被用户们藏得很深。
比如在产品圈流传至深的一句经典的话：“客户不是要买电钻，而是要买墙上的那个洞。”
再比如：你去买茶，服务员会问你想买或爱喝什么茶？
你一般会回答一个具体的茶类，比如“茉莉花茶。”
而不会直接说：“我需要一种能美容养颜、清热解毒、好喝又不贵的茶。”
“茉莉花茶”是产品，后者才是你真正的需求。
如果让一个优秀的产品经理来当这个服务员，他会说：“我们有一种新茶，美容养颜的效果比茉莉花茶更好，更清香，价格也一样，你要不要试试？”
你一定会想要了解一下。
优秀的产品经理会用“十万个为什么”来深入用户的核心需求，关注用户的痛点和其想解决的问题。从整体出发，用层次思维来看待用户的需求，从而让自己成为比用户还了解需求的产品经理。
这就好比人们想要更快的马，而福特却造出了汽车。意料之外，又在情理之中。
优秀的产品经理应该想在用户之前。
02用户体验
作为产品经理，若你想给用户提供良好的体验，不管你是有多专业的技术，还是用多好的设计，都必须遵循一个原则——用户体验，即从用户角度出发。
用户体验之所以叫用户体验，是因为所有体验的好坏都是由用户来感知，最终由用户来评价。
所以，产品经理应该先从项目本身的用户群体和运营逻辑来打造整个产品的调性，再从专业角度上去考虑视觉效果和产品设计。
03用心，负责
优秀的产品经理需要把每一款产品都当做自己的产品，就像孕育自己的孩子一样对它们负责任。
比如你自己的房子需要装修，你会从方方面面了解材料、耗时、报价，再实地考察、对比，你很有可能会成为一个业余的装修专家。
因为那是你自己的房子，所以你会非常用心，呕心沥血的花很多时间和精力。
就算你曾经修过无数个房子，经验比较丰富，但以后的房子也不会说一两天就能修好，还是得经历从打地基到装修的每一个过程。
做产品也是同样的，从前期项目的概念、市场调研分析、商业模式优化到最后落地实施，要经历整个项目从0到1的设计开发周期。
如果你仅仅只是靠尽到工作中的基本职责，对产品不够用心，就很难拿出让用户满意的产品。
‘伍’ 如何做一个产品经理
了解产品。作为一名产品经理，对自己所管辖的产品有一定的了解是非常重要的，毕竟产品经理是贯穿整个产品制造以及销售的人，所以，自己要先了解产品，才能更好的针对产品来做后面的工作。2/6指导产品生产。在整个生产环节，可以适当的指导产品生产，与技术人员取得密切的联系与沟通，这样才能在产品生产的过程中肩负起责任，毕竟像技术活之类的交给技术人员就可以了，但是产品经历仍然可以针对其它方面提出建议额。3/6具有创新意识。一个产品想要在市场上取得一个好的销售成果，想要获得好的口碑，那么在制造这个产品的时候就可以适当的融入一些创新意识，并且还要在之后的生产中不断的创新，以便于更方便人们的生活。这也是做一个产品经理应该做的。4/6打造独具特色的产品买点，作为产品经理，不仅要在产品制造的过程中严格的监制，更要在销售的时候严格把关，要像产品的销售好，那么就必须把这个产品能拿出来的买点来进行更好的打造。5/6及时的调整策略，产品经理换句话说就相当于是一个舵手，在发现产品制造或者销售过程中出现的问题的时候，要勇敢果断一点，发现策略不多就要及时的调整。6/6和员工以及上级处理好关系。虽然说产品经理主要负责产品的制造生产和销售，但是仍然需要和手里面的员工以及上级处理好关系，这样才能更好的得到一些消息，以及使整个部门更加的和谐团结。
‘陆’ 如何成为出色的产品经理
越来越发现自己非常喜欢产品经理这个职位了，这也是作为一名产品经理必须具备的条件，就是热爱这份职业。今天还有些感触，但是很零散，所以决定梳理一下思绪，写一篇如何成为好的产品经理的文章。
产品经理的职责是探索产品的价值与挖掘需求并分析可用性、可行性，然后联合交互设计与技术开发人员，共同定义产品的特性并将他实现。在此过程中，产品经理作为中间枢纽，需要和团队成员进行沟通合作，驱动团队执行力与提升工作效率。那么如何成为好的产品经理呢？？？
以前我说过：“只要肯用心，每个人都可以成为产品经理！做一名成功的产品经理很容易，只是做一名成功产品的产品经理不容易！ ”因此，在成功之前我们先要成为一名出色的产品经理。
下面我将以步骤拆分，一步一步讲讲如果成为出色的产品经理。
一、想成为产品经理
首先我们通过某个途经了解到产品经理这个职位，当我们深入了解后开始坚定自己要成为一名产品经理。此时我们就需要了解成为一名产品经理需要哪些准备。下面我就介绍介绍成为产品经理的准备，这些准备大多来自于企业对应聘岗位的要求，但是我们自己也需要对自身有所要求。
1、人品
人品这个词是套用了网络词语，真正含意是个人素质和态度。产品经理在公司是一个处在中间位置的圆滑角色，因此产品经理的素质和态度非常重要。经验不足可以积累，知识不全可以学习，但是素质和态度是长期形成的人性习惯，很难改变，因此企业招聘对于这一条非常重视，我们自己也要时刻反省并提升自己。
2、兴趣
正如我开头所说的，作为一名产品经理必须要热爱这份职业，因此我们必须要对产品有足够的兴趣。无论是产品经理还是其他职业都一样，将自己的兴趣转化成职业是最佳的选择，当我们有兴趣并热爱这份职业时，才能调动出最大的激情，也能在工作中享受到这份喜悦。
在这里我说一句题外话：每一个团队都有或多或少的毛病，竟然你选择了这份职业，选择了这个团队，那么请不要轻易放弃。
3、产品思维
不知道你有没有关注过产品经理的微博，在他们的微博里，你总能看到他们在生活中对各种各样的产品提出各种各样的建议。在产品人的眼里，一切事物都是产品；产品人的思维总是在不自觉的情况下挑刺，这并非指产品人都是另类洁癖，而是产品人的思维总是以用户体验的角色对产品提出体验上的缺陷。产品思维就是一种换位思考的思维，以用户的视角，融入到产品中并挑出产品设计的缺陷。这是一个可以积累的思维方式，但是在成为产品经理之前我们需要有这方面的意识。
4、逻辑思维
这是一个非常重要的必备条件，产品经理的工作不仅仅是勤奋就足够的，在产品设计中，有很多细节问题包含各式各样的逻辑问题，我们需要理清之间的关联，写出或者画出可行的产品执行方案。我们还需要具有逻辑分拆、组合、混合的思维能力，在产品人的思维里，任何问题都没有唯一的答案，一项功能总能有多种实现方案，我们需要清晰的理解并选出最佳的方案。
5、信心
有一种信心叫自信，而这种自信的解释就是：“眼睛尚未看见就相信，其最终的回报就是你真正看见了。”我以前在“PM面试中需要注意的事项”文章中有说过，产品经理是一个务实的职业，千万不要在团队成员面前浮夸产品，我们需要寄于数据说话（虽然很多时候数据不一定准确，但是产品经理的言论需要有依据。）。
这里我所指的信心是来自内心的自信，我们需要相信自己能够做好产品经理，并且从内心散发出自信的气息，感染团队里每一个人，从而调动大家的积极性。
二、成为产品经理之前
当我们做好成为产品经理的准备的时候，下一步我们就需要知道产品经理的工作性质，而这些性质是我们对自身的一种要求，更多的动力来自于我们对这份职业的热爱。
1、工作时间
产品经理的工作绝对不是朝九晚五类型的，一位出色的产品经理也绝对不是朝九晚五的工作，这也就是我前面说到的，我们需要对这份职业有浓厚的兴趣，只有当我们有兴趣和热爱这份职业才能有动力做好产品经理。产品就像产品经理的孩子，产品经理需要对这个孩子的前途和命运负责，因此产品经理的工作无法用时间来衡量，在工作之余我们也无法将产品抛诸脑后。
2、工作态度
以职业划分，产品经理是一个光杆司令，没有直接的职权管理团队成员，更不能要求团队成员执行命令。产品经理的工作职责是与多部门沟通合作，通过说服力促使大家通力合作，因此良好的态度有助于提升团队工作效率，亲和的沟通方式有助于保证工作的质量。
3、掌握技术
虽然产品经理不是直接操作技术的人，但是至少需要了解技术的实现原理，这里所指的技术不仅仅是程序，也包括交互设计。有部分企业会看重产品经理对技术的了解，但是很多企业相信这不重要，因为技术原理的学习很快，所以在入职前这不是必备的条件。
三、成为产品经理
当我们正式成为一名产品经理的时候，并不代表我们是一名出色的产品经理，下面我再说说产品经理在工作当中需要具备的能力。
1、善于挖掘性的思考
发现一个点，先逻辑分类，再逻辑串联，最后再数据挖掘，突现出产品价值，这就是产品的孵化过程！ 产品经理的职责就是探索产品的价值与挖掘需求并分析可用性、可行性。
2、需求管理
在工作中我们会不断的收到需求，这些需求有来自领导、团队成员、用户、自己，我们需要对这些需求进行整合并分析可用性、可行性，在确定可行的情况下还需要进一步规划他的实施，而实施之前我们需要通过文档或者原型做用例推演，推演得出逻辑可行，下一步再高保真的效果演示，最终才能实施。工作中最忌缺失需求管理，不能收到需求直接给技术人员实施，也不能经常变更需求。
3、理解用户体验设计
有些企业会有独门负责用户体验研究的人员，这些人员被称为用户研究，他们与产品经理、交互设计、视觉设计共同完成产品原型设计和高保真模型设计。也有企业没有这样的人员，而此时通常需要产品经理自己理解用户体验设计，与设计师共同完成原型设计。
4、时间管理
无论什么职业，时间管理尤其重要，时间管理也叫日程管理，是我们日常工作安排的管理，合理的时间管理可以帮我们明确轻重缓急，提升工作效率。下面四种等级是很多企业常用的工作优先级的排序规则。
重要（紧急）
重要（不紧急）
不重要（紧急）
不重要（不紧急）
5、化解压力与矛盾
产品经理是团队的枢纽点，也是压力、矛盾的集中营，所以我们自己需要有一个良性的化解压力的方法，在解决自身压力的同时还要化解团队的矛盾。
解压的方法每个人都有不同，但是化解矛盾都是大同小异的。首先我们需要先知道矛盾往往先是从抱怨与指责开始的，我们在处理抱怨与指责的时候需要清楚，这是一个毒瘤，会越长越大，最终会直接影响团队的和谐，所以我们必须要制止它的发展，避免大家陷入这样的惯性旋窝中。
抱怨与指责是双向的，别人可以迷失，但是我们作为产品经理必须要保持理性，结束抱怨与指责，主动道歉，终止抱怨与指责不断的扩大，那怕不是我们的错，但是我们是产品经理，终止毒瘤的发展是我们的职责，等待大家保持冷静后再沟通。
因此产品经理需要时刻保持理性，并且减少抱怨与指责，更不能为自己找借口，必须克服所有障碍，解决所有问题。
四、成为出色的产品经理
一名出色的产品经理必然有着这样的头衔：执行力驱动者、工作效率提升者、团队合作促进者。
1、明确工作职责和目标
首先我们需要知道三个问题的答案：工作职责、工作目标、工作方向。
1.1、产品经理的工作职责就是探索产品的价值与挖掘需求并分析可用性、可行性。
1.2、产品经理的工作目标就是在最短的时间内理清产品需求，确定产品的逻辑关系。
1.3、产品经理的工作方向就是不断提升产品的价值。
2、了解团队成员的职责
在团队中有三个部门最为密切关联，分别是产品部、设计部、技术部。产品负责多方协调，设计往往有交互设计与视觉设计两种，统称用户体验设计，在设计人员的脑子里，更多的想的是美观风格。在团队当中，与技术人员的沟通最为吃力，所以我们更加需要了解技术人员的想法。技术人员往往不擅长用户体验设计，因为技术人员的脑子里想的是实现模型，而产品经理的脑子里想的是概念模型。
了解团队成员的职责和想法，有助于我们协调沟通，以他们的思维出发，将产品经理脑子里的概念模型写出来、画出来、讲出来。
3、明确任务重心和方向
当我们分配任务时，我们同时需要告诉对方任务的目标与用途，并且明确完成时间和优先级，这样有助于提升工作效率。
4、紧密的团队合作
从产品原型开始，团队之间就应该保持密切的合作，产品经理确定产品的需求，明确产品要做什么，然后调动大家积累参与到产品的设计当中。从设计部获得最佳的用户体验与交互设计方案，从技术部获得最新的技术动态，以便分析能否应用到产品当中。特别与技术部的合作更为密切，产品经理需要了解自己规划的产品原型能否实现，从技术层面能否实现。
5、不要轻易变更需求
在需求管理中已经写过，特别在产品进入开发阶段时，不要轻易变更需求。避免不断变更需求延误开发进度，有新需求时可以考虑在下一个版本中改进。