产品助理工作中遇到什么困难

1. 产品经理在工作上会遇到哪些问题

把其中一些自己的回答总结出来，希望能对大家有所帮助，更希望有错误认知的地方能被大家及时发现并且指正。

场景一:
在讨论产品某个核心功能点，leader有一个很明确的想法，但是团队，包括你在内，都认为那个想法并不合适；大家经过了3-4轮的讨论，pk，leader还是坚持他的意见.
回答这个问题时，我有些理解错误，因为自己大部分时间在管理团队，所以直接从leader角度回答了此问题：
作为leader想法得不到支持，个人觉得要么是自己没能和决策成员没有做好充分的沟通，让大家理解自己的想法，各成员在对事情的理解上，出现了偏差；要么就是自己提供的论据不充分或者数据支撑不严谨可靠，没能很好的验证自己的理论。
如果你、这两方面都觉得没问题，那么就好好想想自己是不是进入某个思维定势了，所谓当局者迷，可能真的是自己做错了。
如果确定以上两方面都没问题，就争取引入更大的leader或者第三方来来做决策。不过最后还是那句话，谋贵众，断贵独，广泛的听取了他人的意见后，最终还是要自己做决定。
这个问题还有一个非常重要的关键点，就是要时刻记得，自己和团队是一体的。所以在出现分歧意见时，不要将自己定位到团队的对立面去，更不要在讨论中，利用leader的身份去推行自己的思想。要把自己的想法谨记在自己的心中，然后充分的去和各个成员做沟通，逐步打消他们疑虑的同时，广泛的吸取反馈意见来修正与丰富自己的方案，在得到大家的认同后，将方案作为团队共同的决策进行公布。
作为一个Leader你始终要记得，再好的想法，最终要靠团队来执行，得不到团队的支持，所有的一切都将成为空谈。
另外，除非重大问题，我们不可能每个问题都拿出来这样PK，以及逐一的做工作，这样会导致团队效率非常的低下。所以在平时尽量和团队成员多达成和累积彼此之间的共识，以及通过真诚的帮助，辅导和成就团队成员来树立团队对自己的认同感与信任感，这样在做一些决策时，面对小的分歧时，你可以直接做决定，并且得到足够的理解和支持。
场景二：
你和你的团队经常处于救火的状态；原因多方面的，其中一条是，Leader不断在check(校准和调整)团队的工作，他不断的提要求，你和团队不得不应付他提出来的各种问题，以至打乱了整体计划。并且一些功能点上，你做了多轮沟通，你也按照他原先的想法，做好了相关设计，但是他的想法又退回到了之前
类似的问题还有：如果您和领导的想法不一致,你怎么处理等等？几乎所有的都问到了这个问题。上面问的这个问题挺有代表性的，所以就以这个问题作为回答。
这个场景的关键点在于：为什么leader会不停的Check团队。对于这个问题，我觉得主要有以下几种可能：

不明白自己想做什么或者应该怎么做
Leader自己对产品定位以及RoadMap没有很清晰的规划，产品蓝图还处于混沌期，甚至不清楚自己要做的是什么。
这个时候你作为下属，要及时的和领导做好沟通，在产品定位，产品路线图以及产品未来的蓝图上，提醒并协助Leader做出明确的规划；如果你Leader已经意识到了以上问题，只是依据现有环境无法做出决策和规划，则需要给予理解并支持Leader的相关工作，将大规模的协作转成小规模的尝试，在多方面做出探索与尝试等等，通过多方面的尝试与调研，辅助Leader尽快的做出决策。
脚步跟不上思想
有些Leader思维非常活跃，在局部功能的创新以及迭代能力上很强，但是在团队管理，尤其是节奏把控上能力相对缺失，这样的Leader带领的团队经常会出现场景里提到的的情况。
首先有这样的Leader带领团队是非常幸福的事情，至少团队的创新力基本是不用担心了，但是如何避免“满地鸡毛”的情况出现，则成为了重点。这样的情况下，你一定要和Leader做好充分的沟通，让其降低版本的升级频率与及功能迭代的粒度，让很多他心中的版本，在他的心中完成迭代。之后在功能迭代到一定程度后，一步到位的完成某个功能的升级，而不是让很多功能在还没有被用户接受，甚至还没有开发完的时候，就有了更好的设计方案。
Leader对团队缺乏了认知与掌控
这个情况，多发生在空降Leader身上。因为对团队缺乏了解，所以制定的工作安排可能未必符合团队现状，或者因为没有得到团队的充分认可，以及充分的掌控团队，制定的计划始终没法被很好的执行。于是不断的Check团队工作，希望通过多次尝试找到团队高效运转的钥匙，这种做法对团队的损害是非常巨大的。
所以作为团队成员，您应该及时的和Leader做好沟通,协助Leader全面了解团队的真实情况，包括团队负载能力，特长，技术科研能力等等，如果是因为认可度问题，则充分协助Leader和下面的成员进行好沟通，使Leader充分得到团队认可，从而解决Leader不停Check团队的问题，这件事情也告诉我们：很多时候解决问题的钥匙，往往在问题之外。
缺乏一线的业务能力
对于那些因为一线能力缺失而不停Check的Leader（主要是销售出生的Leader)，他们主要是因为对一线业务缺乏了解，所以往往想把业务调整到其能够理解的状态，从而加强自己对team的掌控能力，这对团队会造成相当致命的影响。
对于这样的领导，你要做的是和其做好充分的沟通，然后尽量争取他的信任与授权，让其充分的将他不懂的业务托管给自己，然后让其通过自己来了解与掌控队伍，与其形成明确的分工，让他回到自己擅长的领域，比如销售或者资源整合等方面去。
以上是自己对场景二的一些认知，在和Leader沟通上，非常强调的几点就是：
永远记得谁是最终决策者，不要越权去做一些Leader才可以做的事情，很多时候你以为自己是对的，是因为你看到的或者接收到的信息不全面，做出了错误的判断，要相信自

2. 工作中遇到的困难和解决办法

工作中会遇到的困难有：李李沟通能力差、考虑情况不全面、工作情绪化、缺乏工作动力、工作方法缺乏灵活性。

1、沟通能力差

在与他人交流时，我们不能很好地掌握沟通技巧，遇到困难，不知道如何与领导和磨绝同事沟通寻求帮助。

解决办法：同事间要以沟通促进友谊，以谅解促进团结，珍惜缘分，增进了解，相互信任，奋发进取，才能充分发挥1＋1＞2的作用。

3. 助理工作通常会遇到的困难

下级与上尘辩级间关系，主要困难在人际关系清庆上，工作上的都是小问题，大问题就上报经理，由经理亲自出面，杂七杂八事情很多，分清派正缺轻重缓急。但是很容易引起下面部门人员的误会

4. 在产品经理工作中遇到的最大的困难是什么

刚入行的时候做出来的需求评和拿审经常通不过（有些业务场景考虑不周，异常情况考虑不全，关联系统经常遗忘），后面经过不断学习战胜困难并取得一定成果。
就比如这个商城项目-积分体系，刚开始积分获取只能通过用户充值，后面积分获取可以通过任务免费获得，老用汪嫌户对积分获取方式不满，导致部分老用户流失，解决方案：升困棚手级了积分获取方式，提升充值获取积分比例，对老用户的积分有所补偿。基本上工作中用到的内容，当时在黑马程序员培训的时候都学到了，还是比较不错的，建议想入行产品经理的小伙伴可以去听一下试听课。有帮助的话，可以给个大大的赞不。

5. 工作中会遇到的困难有哪些

1、工作中首先会遇到适应工作环境困难，有人适应能力较强，很快转变角色投入工作中。有人则不太能及时适应改变，例如上班时间，上班路程等等。

2、会遇到人际关处理困难，例如与同事的关系以及与领导的关系。刚来公司，肯定会对环境不熟，而且容易与同事在磨合过程中发生摩擦，因此人际关系是工悄肢作中重要的一环，人际关处理不好是无雀敬法全身心地投入工作。

3、理想与现实的困难，人们经常会有理想，但是现实启岁世中往往会有差距，这就需要一个良好的自我调节能力。

解决工作中遇到的问题的方法：

1、将本职工作做到极致。第一次就将工作做到极致，无可挑剔。

2、有效率讲效益地工作。每个人都能公平地享受一天24小时。必须在有限的时间里决定自己的行动，创造出成果。

3、学会正确地工作。不仅科技要创新，做每项工作都要具备创新的思维。

4、心态要好。工作中遇到困难不逃避，正确的面对工作中面临的困难。

6. 互联网产品经理入行及新人遇到的常见经典问题

近期很多公司都开始了校招的进程，大量的学生都希望拿到一份靠谱的产品经理或者运营经理的工作机会。
我很有幸接触了大量这样的群体，也帮助很多学生和新人成功拿到了不错公司的offer。在和这些学生的沟通和答疑中，发现了一些共性和典型问题，拿出来和大家分享。希望对参加校招的同学有所帮助。
1.产品经理常用的软件如何学习，网络的课程有类似培训么？
回答：
1 软件是基本功，初学者可以在网络上找到很多视频课程，学下软件的菜单功能，控件的使用方法，如何保存和生成导出这些基础即可。
产品逻辑和具体输出的东西还需要单独来磨练。那是你脑子里面的东西，软件就是一个表达工具。会了软件不是目的，也不能是结果。 例如photoshop，我们看几个视频也能改个颜色加个水印，但是让你抠个头发，玩一下通道，做一个网站效果图就不一定了。
软件太多了，我对着电脑说半天，你合上电脑，也许还是蒙圈的。这个得银改单独教，当面是最快的。网上有付费的培训班，我也有产品的系统指搏仔化的培训，你可以选择。
当然有人会喷我，这玩意自己看看就会了，还花钱干嘛，恩，我想说，也可以。但是你需要独立做一款完整产品，同时这个产品需要市场考验成功而并不是自己yy出来的一些自我爽翻天的伪需求，可能此时才能醒悟一些事情。这个很多人没有那么快得到这个机会。这也是培训班的意义和价值，阅历和经验都不是乱来的。
2.我是应届大学生，之前没有产品基础，现在想进入这个行业，只是看了些许产品的书，没有实践过。想问，企业会不会接纳我这样的人，给我个机会从产品助理做起，边学边做？网络欢迎吗？如果不行，我面试时该掌握什么技能？
回答：
2 首先这个问题，是遇到最多的，也是最普遍的，可以说是一个难题。每个人都有他的解决办法，但是我目前经历了大概十几个这样的案例，也和一些各种高阶pm交流，简单的办法就是自己模拟练习。看书可以看看，因为大家都在看，你不看你觉得自己啥也没看，但是看书不如看视频，听听讲座和沙龙，多走到生活中去当面聊天。这个观点需要你去正确理解，别矫枉过正。
然后说正题，想入职，只看书没“产出物”，就是一个空壳大脑，很难要你，除非有其他目的。 我说的“产出物”不一定是去一个公司做了什么产品，我们需要的是你的思路和态度。面试靠缘分靠聊天时的气氛。当然你能找到一个地方让你实习是最好的，拿着公司的钱自己还能学习的好事谁都喜欢。这个也要先面试ok才ok。
具体面试的技巧和一些套路我会单独讲课说。有些方法还是受用的。后面的问题也会再说说实习生和新人的事情。
如果想出去面试了，简单几个建议需要提前准备：软件要会，竞品分析要学着做（模板自己网上搜），找1个熟悉的软件或者面试公司的竞品软件模拟做1-2个主要页面的原型和架构图，然后找人狂喷你。然后不断的改。先把这些干了，再说后面的。
3.非产品经理，运营狗一只，都说产品和运营是永恒的冤家哈哈，自己在和产品对接时也是经常没办法理解产品的一些脑回路，一切从需求与人性出发是好的，但想请教老师产品眼中运营最核心的目标是什么呢？或者产品认为运营可以怎样更好地与产品进行沟通协调
回答：
3 首先，产品和运营是不分家的。要是成了冤家，肯定是有一方比较装逼，或者段位太高太牛逼。
然后就是，好产品是运营出来的，而运营的核心目标是提升用户的活跃度。这个观点也是对的。但是运营会说，没有产品我们那什么运营。
所以我认为是配合关系，互相怪是没有意义的。我们在网络讲究有责无界。有些时候是互相包容互补的。
你目前是什么运营？ 渠道运营，市场运营，用户运营，内容运营，社区运营以及商务运营。每个的kpi是不一样的。你只要把你的kpi完成就是合格的。 沟通是技巧，你想想你的女友男友怎么沟通的怎么说服对方的，可以思考一下套路。
还有就是得看人格魅力，我们有门课是disc人格分析，不同人的沟通方式还真的是可以划分出来的。
最后说下方法论的东西，产品运营技术
简单看有3个区分：产品：把产品想出来。技术：把产品弄出来。运营：把产品用起来
后面也有类似的课，需要梳理。 高级运营和初级运营的区别。唯汪 我脑子里的货得慢慢挖掘。当年用seo把企业站免费排在第一也是玩过的。
4.老师课程中有讲不建议阅读《人人都是产品经理》，想听听老师的具体见解，这本书给我们带来的误区在哪里？
回答：
4 首先谈不上误区，只是说不建议陷进去，我刚才也提到了，看书不如看视频。也是这个意思。
我国出版社的盈利套路，和对作者的内容绑架有时候也挺可怕的。希望可以正确理解，非喜勿喷。

其次，这个书名会让你产生莫名的带入感和落入感。这个就是心理暗示。大家读我也要读，读完了我也是产品经理。其实可怕的是这个事情，而不是书本身的内容。
书籍里提到了一些观点都是一些通用理论，也是没啥错的，同时推荐一些书也可以没事读下。
比如：《用户体验的要素》 《设计心理学》，《情感化设计》《用户故事地图》。
这个书是2010年写的，案例比较老了。 项目管理的方法论太阿里里巴巴了，你看了可能觉得特别牛逼，但是你读完了，发现自己用起来特别傻逼。 这个书读读一个读书笔记就可以了，我发给大家，学会快速阅读，自我抽取精华。http://www.jianshu.com/p/b183320a0fa0

最后说一句话，人人都可以发现伪需求，但是把伪需求变现为商业产品，才是职业的产品经理，所以，并非人人都是产品经理。
5.产品经理都是怎样看待和培养自己的实习生的呢？一个上进的产品实习生与一个真正入门了的产品经理的差距有多大，差距在哪儿呢？
回答：
5 实习生的入职不是一个简单的过程，因为现在都是给工资的，来了肯定是要带要培养的，这个我们没有报太多希望。但是你进来了，要乖。
还要有一点点个性，颜值如果还担当肯定加分。这个事情比较难表达。我觉得和找对象类似的逻辑。我欣赏我的才华，你欣赏我的萌傻。

实习生和所谓新人都是自己给自己的牢笼和铁框，没有什么明显的区别线。如果非要说区别，就是你到了一个公司后，老板给你的活是真正的一个项目并真心的带你干活，还是让你打杂做些编辑运营处理邮件的事情。这个事情自己得看透了，特要命的 。所以这个得看命。我这边 带过的实习生，来了都会给他们讲部门架构，安装软件说怎么用，将产品的历史和坑。真的很费时间。
但是前提是 你要乖，主动还要低调。因为我们不是学校老师，没有义务教你。
这里顺道说下，网络目前课程特别多，你来听也是为了求职加薪，培训机构最后都是要变现糊口。所以一门课选择你需要的吸收即可。同样的一个分享背后的付出很多，可能换个人不一定可以一样说的出来。也就是我们看完ppt觉得就那么回事，但是这个落地到纸面再表达出来的过程才是经验的积累和核心精髓。

我后续有机会会单独分享下 网络新人实习生进来了都干点啥事，那些孩子成长比较快。其实我的课程在内部也会和新人分享。因为方法和想说的东西都是一样的。都是希望这个人快速能给你干活，分担事情，更高级的就是给他一个好的前途和能够独当一面。这些出发点，也是我在这里和你们无私分析和聊天的一片本意。
6.“我在创业公司，当半年多的产品经理，因为老板是传统行业会写程序。我是才转行做产品的，一起的前端后端经验也不丰富。老板不懂流程，乱加需求，也不能接受我们的意见。很多东西对互联网产品看法都是不对的。我是否该辞职去面试一点大点的公司从产品助理做起？”
回答：
6、这个问题，可以先看看上面的问题2和5. 也许能找到答案。 pm在2类地方干活，其实干的都不是所谓pm的活，或者说干的都是更复更杂的事情。注意是复杂2个字是分开理解的。表面看，觉得我手机里的软件都那么牛逼，我干的都是啥事啊，和qq群啊，周围人啊一聊，有些差异，自己也看不上自己的产品。这个思维模式要改。
我提到的2类公司。一个是 外包公司，一个是传统企业，国企的互联网的转型期。我都待过。
你们的需求来自土包子又自以为是的客户，还有紧逼又强势的老板。自己难免会迷茫。但是客户搞舒服了，服务费付款了才是共赢的局面。
你们是否知道网络这样的公司，每天也是经常领导一句话，就忙的团团转。

我们再换个角度看，你自己脑子里面的需求和想法是否真的就靠谱，是否可以快速盈利和实现变现或者带来访问量和日活。 看看领导的初衷和发展思路，顺着走走看，再来决定。
还有一点就是，你说你换个地方去产品助理，这个从一开始的动机就是错的。 换个地方就要做pm了。还想着继续做助理的人都不对。
给点建议就这么多。看书自学，有好的平台积累好一些了再动也不晚。
外包公司和比如煤炭 医药公司转型互联网招的pm你能坚持下来，最后都是这个行业的吃的透玩的开的人。对行业，对沟通，对客户理解都是牛逼的。
7.老师您好，产品经理做了5年＋以后，存在沉淀自己工作经验的想法。一方面想要把工作的经验梳理并找到更多能提高的空间，另外一方面希望把自己好的经验影响到产品新人，让自己的团队够强大，那么是否有好的途径或者渠道能搜集到丰富的资料和大量的干货呢？
回答：
7、干货这个问题，我也在找，但是很多都是现任公司的内部资料，是没办法无偿和公开分享的。即使是可以，也是需要提炼的，很多东西自己知道，讲出来不一定别人就能吃的下或者听的明白。 所以我建议这个事情还是靠自己悟性去悟。 你干了5年，也有很多经验了，沉淀的事情就是你进阶的一个方式。讲课其实就是沉淀的过程。你要说的出来，指挥的对，团队的人才能信服你。
8.老师可否举例互联网圈一些做得成熟的产品与一些失败产品案例呢 以及好在哪差在哪
回答：
8、成还是败，案例太多了。这事我们单独章节聊聊。我建议你自己网络，互联网失败案例，知乎里搜搜，喷子多的是。够你看的。
失败的类型和原因有很多，我们可以总结下失败的大分类，比如商业模式，用户群选择，时间原因，资金问题，锻炼下提炼和总结能力，这个很重要。
9.在筛选产品需求时，产品经理常犯的错误是什么？需要注意什么？
回答：
9、核心需求和提炼，什么是伪需求，真需求绝对是一节大课。大家先网络找找。这个有一套方法论，得结合实例，然后思考讨论才能有效果。光我喷没用。 大概说下步骤： 需求从那里来，需求分类，需求的排序，核心需求的寻找。
自己网上加一些产品的群，找免费的视频课程，或者等我的课程。 按理说，这些给你聊一次的收不少钱。大家可以注册一下 在行app，搜索下里面一小时交流的价格。
10.老师，有时候会听到身边的产品经理抱怨其他同事会乱提需求，这个时候应该怎么处理呢？
回答：
10、需求被质疑，太正常了。质疑后，你能说出为什么，自己多联练习反思下。 同时pm要多做通用化的产品能力和模块，抽象一些需求，不要来一个需求做一次功能，下次来了类似的又无法快速套用。这样产品就做乱了。

最后说几句：
不忘初心，踏实积极。相信我们成功的人多了，我们就能成功。送给各位。 谢谢。
有任何问题都可以联系我。

降峰，目前任职网络钱包高级产品经理，负责网络钱包相关移动端产品及底层模块搭建设计工作。
2000年作为首批中国互联网个人站长创办多个校园及明星娱乐社区网站。
2005年入行产品经理，曾在粉丝网、海南航空集团、网络任职，负责过千万级别用户的pc端产品及移动端产品，熟悉社交娱乐类、机票商旅预订类、移动支付及金融类等相关领域。关注基于移动互联网的架构设计，产品设计和新商业模式整合。
美国亚杰汇商会创业孵化辅导员，火龙果软件讲师，麦子学院，产品100课程分享嘉宾，组织多次线上线下培训课程，打造产品经理进阶公益孵化课程。

7. 产品助理遇到一个棘手的问题，求解

首先真诚的向用户致歉并表明原因，因为自己设计的产灶毕伏品测试缺陷导致的问题，其次应当积极跟用户沟通，以其他代金券形式数卖补偿用户，争取获得用户谅解，避免因此流失掉部分用户，再者向用户隐携表明往后产品测试上面一定加强技术研发管理，避免出现类似情况。

8. 作为某公司的经理助理在实际工作中会遇到哪些问题，如何去解决呢急，谢谢大家啦

一，基本工作要完全掌握。否则上级提问你无法知道最新的情况就是失职
二，上司的品位爱好厌恶要全谨逗面掌握。这点是基础数核知识。
三，你代表上司的形象，因此，自身素质和技能要提高。
四，助理和保姆的工作有时是相等，不能有任何的抱怨，拿得了工资做得了这个位置就要付出相等甚至更多的心血和时薯晌掘间。
五，忠诚！
六，你遇到问题很多时候态度就可以解决，上司不会不理你，因此，及时的沟通就非常重要。有时让你的上司来给你指示。

9. 工作中会遇到哪些困难

工作中会遇到哪些困难

工作中会遇到哪些困难，在我们的职场中其实有很多的知识都是需要我们了解的，各行各业在职场上需要了解的内容和要求都是有很大的差别的，以下了解工作中会遇到哪些困难。

工作中会遇到哪些困难1

1、与领导层和其他工作人员的交流较少。在与他人交流时，我们不能很好地掌握沟通技巧，遇到困难，不知道如何与领导和同事沟通寻求帮助。

2、情况不全面，不够详细，缺乏学习，需要在理论水平上加以改进。在工作中不能面对问题和困难，在工作中存在困难时，回避问题的思路。

3、情绪化的时候，有太多的事情倾向于等待，无法控制的过程。工作态度浮躁、不平衡，容易出现极端情况，不能用正常的心态去工作。

4、对领导布置的任务要有敏锐的观察力，把事情做得很糟，把事情想清桐答散楚，把事情想清楚。虽然他们基本上能够完成上级交给他们的任务，但他们感到无能为力，面对困难缺乏工作动力。

5、工作方法缺乏灵活性。自主，即使是自以为是，也不善于吸收别人的意见，临场发挥的能力较差，在处理问题时，尤其是经济问题时犹豫不决不够灵活，方法不够充分。

拓展

现在的职业竞争非常激烈，如果在自己的行业没有领先，恐怕会被淘汰出局。困难在于能在工作中保持这么久。问：是否有更好的枚举？答：实际工作中存在着太多的问题和困难。这取决于你如何面对它们，以及你是否能够解决它们。你不把它看成是一个问题，你把它看成是对你自己的挑战，只要你对自己有信心，相信自己的能力，就没有困难。

工作中会遇到哪些困难2

谈谈你在工作中遇到的困难？

1、工作中与领导和大家沟通较少，在与人沟通中不能很好地把握交流、沟通的技巧，遇见困难不知道与领导、同事沟通，寻求帮助。

2、遇事考虑不够全面，不够细致，缺乏学习，理论水平有待提高。工作中不能正视问题和困难，在工作遇到困难时存在逃避、回避问题的念头。

3、做事情绪化，过多时候处事往往倾向等待，对于过程掌控不准。工作中心态浮躁、失衡，容易出现偏激的情况，不能做到以一颗平常心对待工作。

4、对于领导交办的`任务，办事心切，处事不够干练，想问题不够全面，不够深刻，虽然能基本完成上级交办的任务，但在工作中面对困难面对压力也感到力不从心，缺乏工作动力。

5、工作方法不够活。自己认准的事理，就抓住不放，甚至自以为是，不善于吸取他人意见，个人随机应变的能力比较差，在处理问题上特别是紧急突发事件的问题上优柔寡断不够不够灵活，方法不够多。

职场黄金攻略

1、不管身处何处、何种外部环境，都不能没有目标！

2、无论身边的环境如何，只要用心做事，就一举郑定可以影响它！如果真是个能人，那就改变！

3、这个世界能真正给自己自尊的人，只有自己！真正懂得珍惜自己的人也只有自己。

4、人不能太宠自己！该吃苦就要学会吃点苦。

5、心在哪里，收获就在哪里！人和人的不同是通过如何利用业余时间来分别开的。

6、做好工作，做出一般人做不出的漂亮结果，就不用担心人会发现不了，尤其不用担心直接领导发现不了！

7、市场人员、业务人员必须要将自己的客户关系公司化。

8、坐而思，不如起而行。成功之路就在脚下。

工作中会遇到哪些困难3

大部分人在职场上存在的最大困难

1、工作环境的死板、缺乏活力，日复一日的待在同一个地方，做着重复的工作，闷得要疯掉，像个囚犯。

2、公司效益每况愈下，福利差，还到处扣工资，强迫性加班。

3、工作积极性很低局氏，升迁慢，感觉自己不被公司重视，工资增长幅度低，动摇着在这份工作的信心，怀疑自己怀疑人生。

4、同事内斗，有帮派，办公室坏境人际关系不和谐，感觉上个班像在演宫斗剧一样，一言一行都要小心翼翼，生怕做错什么被当箭靶。

5、公司领导素质参差不齐，遇到一些领导既不懂得培训员工，领导员工，使得员工在工作上有所突破，在公司学不到东西，感觉就这样了不会有所进步。

6、依旧不知道自己要什么，得过且过，越来越害怕，无法安心工作。

7、工作压力大，感觉上司布置的任务过于沉重。

工作是一个人价值的体现，也可以提升一个人的价值，还是我们生活来源的一个保障。在工作中遇到了困难的时候，不要轻言放弃，毕竟工作是每一个人生命中重要组成部分之一，要寻求方法去解决好。

接下来就是我对此的一些建议。

1、遇到困难时首先平复负面情绪

很多人在工作中遇到困难时往往会表现的很烦躁，有时会拿身边的同事出气，回到家也会因为一点琐事跟家人或朋友争执，这都是不健康的表现，所以不管工作上遇到什么困难也好，也要告诉自己，这是一件很小很小的事，没必要让因为这件小事而毁了自己的积极情绪和自己的生活。

2、要有着一定要把它做好的坚定信念，相信自己

在工作中遇到问题的时候，我们也会给自己找各种各样的理由来安慰自己，比如说这不是我本身的问题，是公司其他部门不配合，是公司体制方面的问题等等之类的，可能这样想会平复一部分自己的不良情绪，但也会为自己的懒惰和逃避找到很好的借口，这样也不是不利于自己能力的提升的，所以出现问题，不管是什么原因为好，自己首先要相信自己一定是可以想到办法去解决这个问题的。

3、分析工作中出现困难的原因

可能困难的原因不止一个，存在多个或者多个因素影响，在这里可以把自身原因和其他多方面分别找出来，进行多维度的分析和总结。

4、找到工作困难中最大的瓶颈点

尽管在工作中遇到困难会有很方面的因素，但很多时候都是由一个目前无法突破的主要瓶颈点导致，然后才继续衍生出其他的问题点和困难，所以一定要找出这次遇到困难时最大的问题点是什么。

5、解决这个最大的困难点有哪些方法

在找出目前认为最大的困难点之后，接着就需要想着应付这个困难点有哪些方法呢，首先在想方法的时候不要被自己心中的“不可能”就把所有的方法给过滤掉了，先不管有没有可能，现实情况能不能实现，只要是跟这个困难点有关的方法，都可以拿本子记录下来。

6、适当寻求别人请教或求救

如果针对这个困难点，自己实在是想不出什么好的方法时，可以请教公司的老员工或者长辈，毕竟别人看问题的角度跟我们不一样，而且又不是当事人，看问题和解决问题也会比较客观，在请教别人之后往往会有意想不到的收获。

7、找目前最佳的解决方法实施

根据自己想出来的方法和请教别人的经验，再结合目前实际环境，挑选出一个最佳的解决方法，然后果断的采取行动，其他觉得不算太好的方法就淘汰了，不要想着有后路，抱着破釜沉舟的态度去行动。

8、坚持下去不要轻易放弃

在行动的过程中，可以针对实际出现情况进行临时的调整，可能还会出现其他的因素影响，但只要不放弃，坚持下去，总会把困难化解，把事情做好、

10. 在产品经理工作中遇到的最大的困难是什么

为什么做产品经理很困难？因为产品经理需要面对一个难题：什么产品是好产品？

这是一个很难回答的问题。

不信？试试下面这些类似的问题：

什么人算美？
什么价格算贵？
什么菜算好吃？
什么歌算好听？
什么书算好看？
什么电影算精彩？
……
仔细想想，上述每一个问题，问题本身就很模糊。想得越仔细，就越觉得难。


这种问题的难点在于：什么是“好”没有明确标准。

其实生活中常常如此（社会学领域也是），很多问题没有明确标准。

记得有位数学家说：生活比数学复杂多了。

生活中的很多问题，大致可以分为2类：

客观的
主观的
客观的有明确标准，很少存在争议。比如一栋楼有多高，测量一下就知道。但主观的问题就很难给出明确答案。

上述问题很难回答，最重要的原因就是：这些问题的主观成份过多。也就是说：对不同的个体/群体，会有不同的答案。

主观成份多，意味着变化的可能性很大，变化的空间很大，涉及的变量非常多。有多多呢？我们随意分解下：

首先，每个人的主观几乎都不同。

世上没有两片完全相同的叶子。


其次，同一个人的主观，会因为以下各种因素变化——可能是因为某种因素而变化，也可能因为某些因素的组合而变化。

外界环境
时间（昨天/今天/明天、去年/今年/明年、十年前/现在...）
空间（游乐园/公司/学校/食堂/家里/商场/电影院/KTV/酒吧/图书馆/公园/操场...）
时代背景（原始社会/古代/近代/现代...）
社会环境
文化氛围
……
与外界的接触
学业状况
事业发展
感情状态
家庭状况
……
个体状况
生活质量
身体状况（基因差别、年幼/年轻/年老、高矮胖瘦、强壮/瘦弱、健康/眼健康/疾病、饱/饿、睡眠充足/睡眠不足、精力充足/精力不足……）
心理状况（心理健康/心理疾病、抑郁症/狂躁症/自恋症/幻想症/痴迷症……）
情绪状态（喜怒惊恐悲）
认知水平
道德水平
收入水平
经验
智商
情商
……
……

所以，对于主观成份多的问题，很难给出明确标准，而且即使给出一个相对明确的范围，这种范围也一直在动态变化当中，变化的时间足够长时，就会看到明显区隔。

比如10几年前，我们觉得诺基亚功能机非常强大，能拥有一部已经很好。但今天，很多人连iPhone都逐渐看不上了。

但相对而言，还有主观中的客观——也就是大多数人的主观。

比如大多数中国人都认为刘亦菲很美
比如大多数人都认为iPhone的易用性比其他手机好（至少几年前还是）
比如大多数人都认为微信很简洁
比如大多数人都认为方便面5元正常，5分很便宜，50元很贵
……
针对所有人群去分析主观中的客观很难，所以做微信这样的产品难度极大；对于产品来说，我们是针对产品的特定用户群去分析其主观中的客观，相对就容易很多，这正是产品经理的工作。

所以张小龙相信直觉，认为产品经理得是文艺青年。

做产品，很多判断难以通过理性分析做出，而必须依赖人的直觉、感性、感受，这也是做产品最大的难点之一。

如果有一天，世界的数字化程度足够高（比如人脑直接联网，各种数据包括思想都直接上传云端），又有足够强大的计算能力，到那时，这种“主观中的客观”或许就可以准确实时量化了。

到那时，或许各个公司中都会有一个重要设备，可以显示对应用户群的需求变化，就像天猫双十一时的实时销量变化监控一样。

所以，做产品经理很困难，因为有很多模糊地带需要产品经理去把握，这种模糊地带靠的不是数据分析，靠的不是理性分析，而是人的直觉、感觉。一旦产品经理的感觉有误，就会导致公司损失