电商产品经理常浏览有哪些

A. 产品经理平时都去什么网站

产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，在企业中举足轻重。负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何消扒种产品，选择何种技术、商业模式等。

所以说，产品经理，也和一一般用户一样，根据自己的需求去浏览就好了。

B. 优秀的产品经理日常做哪些工作

主要有以下六个方面的工作内容：

1.1市场调研
市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
可以通过下面的方式进行市场调研：
1) 与用户和潜在用户交流
2) 与直接面对客户的一线同事（如销售、客服、技术支持等）交流
3) 研究市场分析报告及文章
4) 试用竞争产品
5) 仔细观察用户行为等
市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。
出现的成果主要为：《商业需求文档（BRD）》或《商业机会》或《产品战略》
1.2产品定义及设计
1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息：
1) 产品的愿景
2) 目标市场
3)竞争分析
4)产品功能的详细描述
5) 产品功能的优先级
6) 产品用例（Use Case）
7) 系统需求
8) 性能需求
9) 销售及支持需求等
2、产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。
在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。
这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。
出现的成果主要为：《产品需求文档（PRD）》
1.3项目管理
项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：
1) 确保资源投入
2) 制定项目计划
3) 根据计划跟踪项目进展
4) 辨别关键路径
5) 必要时争取追加投入
6)向主管领导报告项目进展状况等
在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目经理，处理大部分项目管理事宜。
1.4产品宣介
主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。
大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。
这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。
1.5产品市场
主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。
在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。
在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。
1.6产品生命周期管理
指那些随着产品经历概念化à发布à成熟à退出市场整个生命周期中的产品管理活动。
主要包括的工作有：
1)产品定位
2)产品定价及促销
3)产品线管理
4)竞争策略
5)建立或收购合作伙伴
6) 识别并建立合作关系等
产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。
产品周期一般分为五个阶段：
1.6.1概念化阶段
这个阶段主要是提出一些产品概念，市场需求，对于产品而言，仅仅是一些描述而缺乏具体的量化指标，但是这个阶段是周期的基础，只有积累一定量的需求，才能为产品经理的具体工作提供依据。
在这个阶段中，产品经理主要是负责提出概念和进行概念表述，描绘一个产品的轮廓，让相关部门和高层接受这个概念，得到支持和资源分配。
这个阶段可以分为两个步骤：市场数据获取和需求分析。
出现的成果主要为：《市场需求反馈记录》和《需求分析报告》
1.6.2产品化阶段
这个阶段主要是对概念进行图纸化和量化，设定产品指标，形成可设计的功能和产品原型，并且通过公司认可，纳入公司产品开发计划中。
在这个阶段中，产品经理主要是负责对产品进行量化的工作，量化的内容应该包括产品功能，产品模型，开发进度，所需资源。
这个阶段可以分为三个步骤：市场沟通，产品设计和计划确认。
出现的成果主要为：《产品设计文档》，《产品开发计划》和《产品立项单》
1.6.3技术化阶段
这个阶段主要是把图纸化的产品原型进行物理化，依据产品设计文档开发出具有实际操作价值的实物（这里的实物是指可以实现具体功能的物理载体）。
在这个阶段中，主要依靠研发生产部门进行，产品经理的职责就是协调各种资源，全力保障技术化阶段能够按照产品开发计划进行。
这个阶段可以分为两个步骤：产品开发和产品验收
出现的成果主要为：可交付的产品和《技术白皮书》
1.6.4商品化阶段
这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品，就是对该产品进行商业化包装，这个包括两个部分：内涵商业化和外延商业化。
内涵商业化是指对产品本身进行的商业化过程，比如产品说明书，销售手册，包装元素等；
外延商业化是指促进商品销售的元素确定过程，比如媒体准备，软文准备，渠道准备等。
在这个阶段中，产品经理的主要职责就是负责内涵商业化的整体过程，协助销售部门完成外延商业化的过程，完成产品发布。
这个阶段可以分为两个步骤：商业化和产品发布
出现的主要成果为：可销售的产品和产品发布，以及大量的商品化元素。
1.6.5市场化阶段
这个阶段主要就是跟踪产品发布后的销售进度（我习惯于跟踪3个月），积极推动销售部门完成销售任务，并随时了解销售反馈，进行记录，调整产品在一个产品年度的策略，并对产品的下一步发展提供依据。
在这个阶段中，产品经理的主要职责就是和销售部门进行沟通，协助解决销售过程中遇到的产品问题。
这个阶段可以分为两个步骤：产品跟踪和产品总结
出现的主要成果为：预定的销售渠道完成和销售反馈记录

C. 产品经理读哪些书

《用户体验要素：以用户为中心的产品设计》要素、战层、范围、结构、框架、表现等基础概念出自此书，PM必看。

《给产品经理讲技术》重要工具书，包含互联网开发相关术语、常识、技能等。非计算机专业的产品经理必备。

《极致产品》红衣主教的武林秘籍。就冲“作者周鸿祎”这五个字，必看它!

《产品经理进化论：AI+时代产品经理的思维方法》AI产品经验分享。作者是浙大软件工程专业，本书重点看和AI相关的内容。产品经理必读。

《数据产品经理必修课：从零经验到令人惊艳》大数据产品知识技能和工作经验分享。作者是中科大计算机专业博士，分享内容很专业。

《产品经理数据修炼30问》数据产品经理工作经验分享。阅读时注意保持数据思维以及多重思维模式的切换。

《产品研发管理：构建世界一流产品研发管理体系》介绍产品开发管理的概念、方法和案例。适合高管或团队负责人阅读。不适合新人。

《B端产品经理必修课：从业务逻辑到产品构建》2B产品工作介绍。内容全面，通俗易懂，适合新人阅读及2C转2B方向的产品经理参考。

《上瘾：让用户养成使用习惯的四大产品逻辑》这本书是讲套路的。还有一本姊妹篇叫《成瘾》，有兴趣的可以对比着看。

《如何掌控自己的时间和生活》时间管理的经典着作，影响持久。言简意赅，通俗易懂，教你快速提升工作效率。

《首席产品官1：从新手到行家》高人经验分享。作者是3721的产品经理，从基层做到CEO，经验宝贵，需认真精读。

《电商产品经理宝典：电商后台系统产品逻辑》电商基础知识。内容全面，如果做电商产品无论老鸟还是新人都有必要读一读。

《快速转行做产品经理》入门和转行的重要参考。互联网内部转岗是热点也是难点，如果您有想法一定要看看。

《产品经理必懂的技术那点事儿》App开发知识扫盲。作者是app开发转PM，留心常用术语，用心体会作者工作思路。

《产品经理面试攻略》产品经理求职面试知识汇总。内容全面，多位产品工作者经验汇总，极具价值。

《硅谷产品：36讲直通世界级产品经理》国外互联网产品工作经验分享。作者曾在Facebook、Instagram等公司任职。

《乌合之众：大众心理研究》产品经典名作。心理学，讲述了集体心态中行为无异议、情绪化和低智商等特点。

《失控：全人类的最终命运和结局》产品经典名作。20年前成书，讲述机器、系统、生物和社会，互联网发展的"先知预言"。

《产品觉醒：产品经理的视角与方法论》针对互联网商业和产品的评论与思考，有实践有洞察。言语犀利，风趣幽默，泛读。

《从点子到产品：产品经理的价值观与方法论》适合新人入门。阅读时，着重注意作者行文与表达，提高词汇量，服务于工作沟通。

《产品经理修炼之道》Pmcaff创始人费杰作品。工作15年以上的PM都知道PMcaff。内容略显过时，学习思路。

《人人都是产品经理 2.0版》本书成就了苏杰也搞晕了2代产品人，争议和思考超越作品本身。1.0版本也可以看看。

《绝密原型档案》Axure原型设计。

《产品心经：产品经理应该知道的60件事》老人新作。作者还写过一本《神一样的产品经理》，没读过，不好评论。

《结网@改变世界的互联网产品经理》怀旧作品。作者是糗百创始人也是老产品经理王坚。收藏价值大过实际价值，泛读。

《产品经理全栈运营实战笔记》主讲互联网运营。作者是自媒体人，本身是做运营工作的，蹭“产品经理”的热度。

《向死而生:我修的死亡学分》李开复积劳成疾、死里逃生的感悟。现今风气不正，加班过劳猝死时有发生，多保重身体!

《三体》大刘经典科幻。生活如此艰难，需要一点浪漫。职场也是黑暗森林，藏好自己，为了生存。

《人性的弱点》产品设计者必须深谙人性之善恶，具同理，可共情，否则作品易出奇葩。若不足，当读之。

《产品之旅：产品经理的方法论与实战进阶》小白产品经理入门。新手攻略，知识覆盖面全，比较通俗易懂。

《产品经理方法论》周鸿祎推荐。方法论形而上学，不接地气，这本算是不错的，没有太多废话。

《瞬间之美：web界面设计如何让用户心动》通过30多个故事讲解设计原则在Web应用界面设计中的实际应用，打造最佳用户体验。

《简约至上：交互式设计四策略》讲述简约原则。简约而非简单，把细节做到位。

《在你身边，为你设计》腾讯的用户体验设计有独到之处，这本书就是腾讯的几位产品经理写的，推荐阅读。

《设计之下：搜狐新闻客户端用户体验设计》新闻资讯类产品设计必读。真实还原新闻客户端设计场景，极具参考价值。

《移动设计》移动互联网产品设计参考。除了介绍技能和工具使用，还包含很多优秀的设计思路。

《产品经理手册 原书第4版》装B利器。书名高大上，内容没鸟用。翻翻就行了，适合搁电脑边唬人或垫桌脚。

《攀爬之路：产品经理成长工作手册》小白入门书。内容和其他书大同小异，看在美女作者的面子上买来读读吧。

《别让产品死于运营：产品运营进阶指南》互联网产品运营知识介绍。作者是新加坡人，这本书主要看理论，不要纠结实操。

《产品五部曲：快速构建互联网产品知识体系》口水书。和其他入门书一样，内容大而全，缺乏深度，1年经验PM半小时可以读完。

《产品管理部规范化管理工具箱》奇葩!看到书名我下巴都快掉地上了，恨不得赶紧买一本看看内容!不可描述，

《产品战略规划》奇葩!作者说是写给董事长、总经理、总监等高管的，我觉得他是脑子进水了。

《Yes!产品经理 (上下册)》奇葩。十年前的老书，老太太的裹脚又臭又长!我是被它坑了，你也可以下水试试。

D. 产品经理日常使用的工具会有哪些

产品经理日常使用的工具会有笔纸本、思维脑图工具、流程用例工具、原型设计工具、文档数据处理工具等等。

1、笔（铅笔，钢笔）纸（便签纸，A4纸）本（笔记簿）

白板虽然电子设备越来越发达，但是喜欢这些传统的看得见摸得着的东西。通过纸笔记录待办事项，写提纲，画原型草图等，都是十分方便的。我喜欢用便签纸记录一些注意事项，用A4纸画草图或者写提纲随手记录灵感等。笔记簿用于会议记录和思路整理。白板用于团队分享。

E. 产品经理和项目经理一般都用什么项目管理工具

现在常用的项目管理工具有：CORNERSTONE、Teambition、ones、tapd、zentao

最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具

推荐理由：

CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求。

1.存储在云端，或者可以自己架设，基于 B/S 架构；
CORNERSTONE有网页版，并支持mac、windows、ios、Android多端同步，并支持私有部署功能。

F. 产品经理日常使用的工具会有哪些

1、Axure RP（Rapid Prototyping）
Axure（读音为Ack-Sure）无疑是目前最受关注贺陪的原型开发工具，其能通过组件的方式帮助网站或软件设计师快速建立带有注释的原型（流程图、线框图），并凭借自定义可重用的元件、动态面板以及丰富的script能够建立基本功能或页面逻辑的动态演示文件。
Axure借鉴了office的界面，能够让用户快速上手，并且提供了丰富的组件样式修改，使得通过其能够创建低保真、高保真甚至接近于实际效果的界面。然而最让人称道的是，Axure的丰富的脚本模式，可以通过点击和选择能够快速完成界面元素的交互，如链接、state切换、动态变化等效果，使得Axure能够生成十分接近于真实产品的原型。另一方面，Axure能够导入其他人创建的元件库，使得Axure能够满伍拍老足绝大多数类型产品的设计。
但Axure仍然有一个让人头痛的问题：对于中文的支持不太友好。在小部分元件上输入中午的时候，经常需要像碰运气似的反复切换输入法，破坏了咱们设计师的用户体验。
瑕不掩瑜，Axure仍然是交互设计师的首选原型工具。
2、Microsoft Office Visio
Visio在2000年被微软收购，并在2002年成为office2003套件中的一个组件，最新版本是2007。Visio能够获得推荐的原因是因为Visio的适用性非常之广，从网站界面、数据库模型，到平面布置图到工艺流程图，Visio都提供了相应的元件库和模板来进行快速创建。

相较Axure而言，Visio更适合于传统行业的生产或流程设计，或者软件及互联网行业中的信息、数据和流程的说明，而不太适用于web界面。因为其的基于web的元件库还是比较少，并且形式和结构也更类似于word中的图形工具，因此在原型开发效率上都有所不足。
3、Balsamiq Mockups
这个基于Adobe AIR Runtime的工具实在是有让人眼前一亮的感觉，手绘风格的元件样式粗犷淋漓，能创建接近于纸上手绘的原型文件。其提供了丰富的手绘风格的web常用元件，包括常用的html控件、以及一些组合控件，如多媒体控制器、标签页、列表、Iphone界面元件等。
Mockups最值得赞赏之处在于其提供的多数组件都可定制外观，对于中文的支持也不错（选择View > Use System Fonts）。
4、Mockflow
Mockflow和以上工具最大的不同在于Mockflow是一项基于Adobe Flex技术开发在线服务，提供了与Balsamiq Mockups基本相似的功能，甚至更丰富的组件，虽然其元件定制化不够强大，但其提供的元件库默认样式却非常适合用来做商业产品原型的搭建。有一个让我爱不释手的功能是模板，可以设置基于任何页面的模板来进行新的页面设计。
与其他模板工具相比，mockflow有一个非常特色的功能，基于web的存储可以在任意电脑上联机打开，同时可以其他人进行快速的分享，并收集在线反馈意见，非常适合虚拟团队的原型设计交流。
虽然在线服务的基本帐号只能创建一个文件，但单个文件却没有限制页数，因此也基本上足够使用。
5、Pencil sketch
Pencil 是一款基于Firefox的扩展组件，安装之后即可在Firefox的工具菜单中打开Pencil的绘图面板。功能比较简单，仅能用以日常简单工作的辅助 说明。提供的默认元件都是基于软件工程，因此更适合用于腔升windows桌面程序的简易界面搭建，或者是基本的页面功能说明，并不适用于严肃的原型开发，但 好在体积小、又轻便，能够方便将网页中的元素直接拖到或者复制到当前的画布中，这也是Pencil安装在Firefox所带来的便利之一吧。
更多工具...
在以上列举的原型开发工具都是较为常用的，也是在国内的交互设计师们比较常讨论的，但其实和Axure功能相似的软件还有很多，下面也就一些简单说明：
6、GUI Design Studio
这 是一款真的非常强大的原型制作工具，没有在上面推荐的原因是因为我还没有实际体验过，但冲着这工程级的界面设计就没有去尝试的冲动，但是从官方网站的截图 和视频演示来看，这款软件的操作模式和前面的原型工具大有不同。Axure之类多是基于页面的原型设计，对于web网站尽管很实用，但是对于软件界面的流 程设计却略显繁琐。而GUI Design Studio却另辟蹊径，直接以建立元素与元素之间的关联的方式来自动化的创建动作流程，而从视频演示来看，这样的确很大程度上提升了软件界面原型搭建的 效率。
7、Prototype Composer
Serena 公司免费提供的原型开发工具，功能确实强大，提供了基于项目管理主要流程的产出物文档模板、原型工具以及开发流程控制，这个软件的开发理念非常好，用这一 款工具来满足项目开发流程中各个环节的沟通和决策。但软件的学习和使用成本比较高，要了解其中的全部功能，貌似需要花不少时间。另外软件的效率和稳定性还 有待提高，试用的过程中多次出错及停止响应。
8、Lucid Spec
由 Elegance科技推出的Lucid Spec是一款很类似Pencil的原型工具，仅仅是提供了更多控件。不过Lucid Spec强调了生成干净的说明文档的功能，这可能是针对于多数原型工具的自动化生成规范的冗余而言的，不过老实说Lucid Spec提供的原型界面太过简陋，并且生成的说明文档也未见优化有怎样的提升。视频介绍
9、Irise Professional Edition
Irise与其他原型工具相比其中一个特色在于提供了样本数据的功能，这是类似于excel表的一个样本数据库，可以通过界面元素直接获取样本数据库中的数据，这样所生成的原型甚至可以使动态数据更新的。
10、Adobe Reader
Adobe reader？没错。其实理论上任何可以创建图形和文本的工具都可以用来原型开发，因为原型本身就是对于业务逻辑和功能界面的模拟或仿真，因此有何理由不能使用PDF格式呢？BoxandArrow的这篇文章《PDF Prototype》提醒了我们，所有的原型工具都只是工具，而不是设计本身。

个人推荐:
原型
• Axure 7.0
• UIDesigner
思维
• Mindmanager
• Xmind
流程
• Visio 2013
• EDraw Max
知识
• 有道云笔记
• 印象笔记
时间
• Todolist
• Worktile
图形
• Photoshop
• Colorpix
交互
• 快现
• UIDesiger

G. 产品经理用到的工具都有哪些

PM的主要活动：
●参与制定或确定公司、产品或产品线的战略规划
●收集并调查相关的市场需求、用户需求、产品需求
●分析市场、行业、竞争对手发展状况及趋势，提供决策参考
●进行产品规划，撰写相关产品需求文档或商业计划等
●参与产品设计，包括交互设计、视觉设计、前端开发、文案设计等
●协调项目实施，包括沟通、会议、项目管理
●参与项目验收，反馈等
●负责产品发布管理
●参与或负责产品的运营、推广等工作
时间管理类
1.TaskUnifier+Toodledo+PocketInformant（iphone)——多平台组合
2.ToDoList
信息收集类
1.Mybase
2.Evernote
文本编辑类
1.EmEditor（多标签的文本编辑器）
2.Notepad2（比记事本更快速而且相对丰富的编辑器）
邮件处理客户端类
1.DreamMail(适用于邮件处理量达日均50封以上)
电子文档制作及阅读类
1.office2010(word、Excel、PowerPoint）
2.Acrobat X Pro
3.PDF Unlocker (PDF解密工具)
思维导图类
1.XMind
2.Mindjet MindManager
3.PersonalBrain(类社交化的思维脑图工具)
流程图类
1.Microsoft Visio
2.EDraw Max(亿图图示专家)
UML建模类
1.Enterprise Architect(优秀的UML建模工具)
原型设计类
1.Balsamiq Mockups(适用于快速草图原型设计)
2.AxureRP(适用于复杂交互的原型设计)
3.UIDesigner(腾讯推出的原型设计工具)
浏览器插件类
1.IE Tab(在FF下使用IE引擎)
2.AutoPager(自动加载下一页并合并到当前页，强烈推荐！)
3.Firebug+YSlow(前端开发工具)
4.LastPass(自动填表工具)
5.鼠标手势插件
系统增强类
1.QTTabBar(让windows资源管理器也多标签)
2.OfficeTab(让Microsoft office软件也多标签，强烈推荐！)

有关于产品经理日常工作过程中应用到的各类软件，还有很多，上面只是挑重点罗列了一些，后续有找到更好的工具，再分享给大家

本人就是一名产品经理

H. 做电商什么浏览器好用，求推荐！

什么是电商浏览器？

是的，很多有多年从业经验的电商大牛都是需要专门的浏览器来辅助自己做电商运营的。顾名思义电商浏览器其实是一款辅助我们在做跨境电商时，凳顷从店铺运营到账号安全等多种场景下能够提升效率和安全保障的软件，这也是为什么从事跨境电商枣橘陆行业要使用电商浏览器的原因。

做电商为什么要需要专门的浏览器？

首先我们来回想一下电商日常工作运营流程，无论是日常店铺管理，还是于客户日常沟通交流，还有跨境电商独立站社媒账号运营，这些运营业务场景都是需要借助浏览器来实现的。所以我们就明白了做电商为什么要需要专门的浏览器。简单来说就是确保店铺安全快速运营。

电商浏览器有什么作用？

电商浏览器基本作用就是第一防关联；第二账号管理；第三支持海外加速；第四高效团队合作。但不同品牌电商浏览器作用是不同的。例如花漾指纹浏览器其作用具体如下：

1、独创的“采集物理浏览器生成指纹模板，裂变生成指纹”的功能；

2、部署了海外中转加速节点，访问海外店铺的速度和操作体验极佳；

3、内置IP检测工具、提供IP清洗计划，有效保障了“IP纯净度”；

4、支持全程云端录像，对账号的所有操作都可回溯、审计；

5、创新的“流量节省计划”，帮助跨境卖家节省90%的流量成本；

6、面向团队的资源管理方式，提升了管理效率；

7、UI设计简洁但功能强大、伍雀性价比极高，还有免费版本；

8、支持“账号联合运营”，引领跨境电商新潮流等等。

I. 想做电商行业的产品经理，有哪些东西需要学

电商行业和各个岗位和产品经理MS都没什么关系，如果你想做产品经理，看来需要重头开始

以下书籍也可以选择性的去看一下

一、产品市场

《引爆点》——产品市场与运营推广

《长尾理论》——产品市场

《魔鬼经济学》——产品市场

《影响力》——产品市场

《怪诞行为学》——产品市场与用户行为必读

二、产品设计

《用户体验的要素》——你们都懂的

《就这么简单》——用户体验科普

《锦绣蓝图》——Web信息架构必读

《Web信息架构》——Web信息架构必读

《创造突破性产品》——PM启蒙读物

《写给大家看的设计书》——UI设计必读

《应需而变，设计的力量》——培养同理心

《简单法则》——设计思想

三、团队合作

《决策与判断》——换位思考

《只有偏执狂才能生存》——情商

《演说之禅》——气场与感染力

《启示录》——团队

补充：

移动端的PM在产品设计部分关注的知识及书籍芦铅告略有不同，

《移动设备交互设计》——移动交互入门

《移动应用的设计与开发》——移动产品入门

《Tapworthy（触动人心）》——IOS设计

《AppSavvy》

《MobileDesignPatternGallery》

《简约至上》

另外目前国内的产品经理定位很多偏重于产品体验和需求把控，还有一些产品经理其实带的是项目或者产品团队，因此推荐以下几本书：

《项目管理之美》：偏重于项目管理

《掌握需求过程》：偏重于需求挖掘

《流程管理》：偏重于项目型团队产品经理

《网站设计解构》：偏重于Web产品经陪明理

《瞬间之美》：同上

《用户体验激消的要素》：同上

《GUI设计禁忌》：偏重于客户端产品经理

《AboutFace3交互设计精髓》：偏重于客户端产品经理

《用户体验度量》：有一定用户群产品的产品经理可以看

《胜于言传：网站内容制胜宝典》：资讯类网站产品经理最好看一看

《Web导航设计》：虽然偏重Web，但个人认为客户端产品经理也可以看。

书海无止尽，开卷总有益。

然而每个人负责的产品不一样，所以从需求到设计再到团队构成，知识结构是非常复杂的，大家还是需要多从实际出发来选择适合自己的书籍。

当然看书只是理论，更多的是实践，自己去分析、挖掘，多加几个群去看看，用户在聊什么