‘壹’ 如何进行专业化战略
专业化战略是指集中公司所有资源和能力于自己所擅长的核心业务，通过专注于某一点带动公司的成长。核心业务是指在公司从事的所有经营领域中占据主导地位的业务，核心业务构成了公司的基本骨架。我们这里所说的专业化包括两方面的意思：一是行业专业化，即公司专注于某一个行业内经营；二是业务专业化，即公司专注于行业价值链中某一环节的业务。专业化大致可分为两种：
1.
产品专业化
即你的服务对象范围专业化，这样可以迅速在某行业积攒经验，在这个行业进行快速的销售。优势和劣势是并存的。服务产品专业化虽然可以让你在这个行业进行较快的销售，但也不可避免的放弃一些其他的客户。
2.
服务专业化
例如类似申通、顺丰、宅急送
专业提供20公斤以下的快件运输，以快捷、网络齐全为特征
或以华宇、佳吉、通成、佳怡为主面向50+公斤的普通货物为主，提供低廉的，便捷的零担服务。
或危险品或药品等等专业化的目的是让你的企业迅速发展，无论是口碑还是网络，都得到最快的发展。
但做到专业化就非常的漫长，因为物流行业本来门槛就不高，所以造成任何一个“专业”都已经有大把的企业在咬牙切齿的竞争，所以专业化的形成与目标的选择应该更加慎重才行