怎么搞产品产量

‘壹’ 如何提高产品质量及产量 怎么提高产品质量及产量

1、基层管理者要合理安排,鼓励员工积极增产并早宴努力成为质量第一人。

2、要维护好设备,因为设备是我们生产产品的主要工具,“工欲善其事,必先利其器”,每天都要做好设备的维保工作,确保设备能正常地运转。

3、生产线员工都要以认真负责的工作态度投入生产,尤其是机台操作工要规范操作程序,随时抽检自己生产的产品,及时侍册发现老睁宏生产中出现的问题,在保证产量的同时把好质量的第一关,减少废品数,提高产品质量。

‘贰’ 如何提高产品质量及产量

1、严格的管理制度

公司对与产品质量有关的所有环节进行严格控制与管理，建立了科学的检验标准，并对检验指标进行了标准化，责任到人、确保公司持续稳定生产合格的产品。

2、原材料严格把关

公司从原材料严格把关，所有物料必须符合欧盟CE和UL检测标准，选用较有实力的供应商，建立严格的产品工艺指标，并与物料供。

3、员工系统的培训

国一建立了定期的员工质量培训制度，讲解质量管理的新知识、新信息，树立每一个员工的质量意识，规范自己行为，小到一个螺丝、密封圈，大到一台整机都做到一丝不苟、精益求精。质检部门建立了规范的检验规程，具备先进完善的检测设备和方法，并严按照规程检验，做到产品7*18小时性能测试实验，不让一台不合格产品出厂。

4、完善的售后服务和质量承诺

产品有各种质量检测报告，有质量承诺书，只要一个电话，二十四小时之内一定到现场维护，业界冲床保固期均为一年，国一高速冲床超长时保固一年半，终身维护，同时为客户节省费用开支。

开展质量大检查：

各部门、各地区要把这一工作当作大事来抓。所有企业都要自觉地认真开展自检，而不是消极等待上面来查。质量大检查要严肃认真，一丝不苟，铁面无私，不耍假把式，防止走过场，务求取得实效。

从2008年第三季度开始，实行国家监督性质的产品抽查制度，国家经委将会同有关部门组织一百个左右质量检测中心和检验所（站），每季度轮流抽查一、二百种重点产品（量大面广的重要生产资料和市场紧俏的消费品，特别是与人民生活密切关连的食品、药品）的质量。

抽样方法要科学，样品可以在生产单位抽取，也可以在用户和流通单位抽取，委托检测中心负责抽样，以杜绝弄虚作假。抽查结果，由国家经委每季度发布一次质量通报，并在报刊、电台公布，进行表彰和批评。各部门、各地区也要对本行业、本地区质量问题较多的企业，经常组织监督性质的产品抽查。发现问题就要进行整顿，限期改进。

鉴于当前优质产品评比中的弊病不少，弄虚作假现象时有发生，而且评比方法也有待改进，拟暂停颁发国家金、银奖牌，正在着手修订《优质产品奖励条例》。

‘叁’ 中小型企业如何提高产品的质量与产量

产品的质量和产量提高关乎两个方面1.高效的生产设备。2，娴熟的工人。设备可以逐步的更新，稳定的员工队伍，才是重中之中。稳定的员工队伍如果做得好，可以逐步吸纳更高级的人才来充实自己的队伍，这样形成良性循环。产量和质量才能稳步提高。