1. 领用的原材料如何分配到生产的产品成本里
常规下敏陪,月末按已完工产成品的各产品定额(即单耗)折算,其定额,根据技术部门的工艺单取数.产品产大裤量*定额滚拿简后的各类产品合计数与实际领用数合计的差额,可按各产品所占总产量比重分摊.供参考!
2. 分产品的领用材料，如何计算的啊，产品如何分配的啊
1、资料：某企业设置供电和机修两个辅助生产车间。
供电车间本月发生费用6300元，发电50000度，
机修车间本月发生费用10000元，提供修理劳务12000小时。
供电车间的收益对象有：
机修车间8000度，
A产品生产耗用20000度，
B产品生产耗用12000度，
行政管理部门耗用5000度，
基本生产车间耗用5000度；
机修车间的收益对象有：
供电车间2000小时，
A、B产品生产各1000小时，
行政管理部门6000小时，
基本生产车间2000小时。
要求：采用交互分配法计算分配供电、机修车间的费用，编制会计分录
1、交互分配
分配率：
供电车间 6300/50000＝0.126
机修车间10000/12000＝0.833
交互分配:
机修0.126 ×8000 ＝1008
供电0.833 ×2000 ＝1666.67
借: 辅助生产车间—机修 1008
贷:辅助生产车间—供电 1008
借: 辅助生产车间—供电 1666.67
贷:辅助生产车间—机修 1666.67
2、对外分配率计算:
分配金额：（交互分配后的实际费用）
供电车间:6300＋1666.67－1008＝6958.67
机修车间:10000＋1008－1666.67＝9341.33
对外分配率：
供电车间:6958.67/(50000－8000)＝0.165282
机修车间:9341.33/(12000－2000)＝0.934133
对外分配额计算:
供电车间的对外分凯派配额:
A产品生产耗用 20000度×0.165282＝3313.65元
B产品生产耗用 12000度×0.165282＝1988.20元
行政管理部门耗用5000度×0.165282＝828.41元
基本建设工程用电5000度×0.165282＝828.41元
机修车间的对外分配额:
A产品生产 1 000小时×0.934133＝934.13元
B产品生产 1 000小时×0.934133＝934.13元
行政管理部门6000小时×0.934133＝5604.80元
基本建设工程2000小时×0.934133＝1868.27元
分录:
借:基本生产成本—A产品 3 313.65
—袭孙枣B产品 1 988.20
管理费用 828.41
在建工程 828.41
贷:辅助生产车间—供电 6 958.67
借:基本生产成本—A产品 934.13
—B产品 934.13
管理费用 5 604.80
在建工拍拆程 1 868.27
贷:辅助生产车间—机修 9 341.33
看看这个。可以参考一下。。别急，分步来，一步一步的计算即可。。
3. 制造企业中, 原材料的耗用在产成品和在制品中怎样分配
我把我实际运用的方法说一下：领用的原材料有指定的产品，就分在指定的产品。如果是通用材料能区分实际用量按实际用量，几闹哗类产品大批量兆拦生产，共用一种材料，按产量液猜行摊销分配。
4. 材料如何正确分配到成品中去有哪些方法
基本生产车间发生的直接用于产品生产的直接材料成本，包括直接用于产品生产的燃料和动力成本旁腔指，应专门设置“直接材料”等成本项目。这些原料和主要材料一般分产品领用，应根据领料凭证直接计圆皮入某种产品成本的“直接材料”项目，如冶炼用的矿石、造酒用的高粱、制皂用的油脂等，通常是按照产品分别领用的，属于直接成本，应根据领料凭证直接记入某种产品成本的“直接材料”项目。但是，如果是几种产品共同耗用的材料成本，如某化工生产的用料。则应采用适当的分配方法，分配记入各有关产品成本的“直接材料”成本项目。在消耗定额比较稳定、准确的运配情况下，通常采用材料定额消耗量比例或材料定额成本的比例进行分配，计算公式如下：
1.分配率=材料实际总消耗量（或实际成本）/各种产品材料定额消耗量（或定额成本）之和
2.某种产品应分配的材料数量（或成本）=该种产品的材料定额消耗（或定额成本）*分配率
原料及主要材料成本除按上述方法分配外，还可以采用其他方法分配。比如，不同规格的同类产品，如果产品的结构大小相近，也可以按产量或重量比例分配，具体的计算比照上例进行。
5. 原材料怎么分配
原材料不是分配的，原材料是按两个车间各自的实际使用量乘单价记入成本的。
6. 多种原材料生产多种产品，如何分配各个产成品的原材料成本
1.按产品材料消耗定额的比例分配。2.如生产的产品是一次投料，按产品数量占总数量的比重分配；
7. 一种原材料多种产成品怎么分配成本
可以按定额分配法:
1\测算出每种产品所消耗原材料的定额
2\生产中领用的原材料直接划入各种产品的生产成本中
3\月末结转时,根据各产品的完工数量(未完的,按完工程度计算原材料投入的数量)计算每种产品的在产品应分摊的原材料
注:每种产品的定额可以根据称量\实际测算\根据工时等平均分配的原则来制定定额
例如:公司目前有A\B\C三种产品,材质都相同,只有型号有差异,它们共用的原材料分别为:板铁\废钢\镍\钼\铜及电
成本归集:1、三种产品的原材料投入是相同的，只是因型号不同，用量不也不同，那么我们可以实际在生产投料时来跟踪测定每种产品到底投入多少量，制定好定额后，比如：铁的定额：A是10、B是20、C是30，月末结转时：原材料铁共出库14000，A产品本月投入100件、B产品本月投入200件、C产品本月投入300件（其中有100件铁的原料还未投入）
结转如下：
A铁
100*10、B200*20、C铁（300-100）*30=11000
分录：借生产成本—A1000
B4000
C6000
贷原材料—铁11000
余3000是C到月末时还未投入的铁，如果你要求生产车月末原材料返库的话可以让仓库开红票退库：
如果不要求返库的话就在车间留作库存下月再用，但你必须管理到位，用定额卡住，防止原材料过多盘亏，一般企业要求原材料一性投入时每天计算好定额当天领当天用，不允许车间留存。
再者电也是所有产品共同使用的，应该根据每种产品使用不同的设备功率，结合加工时间，计算出每种产品消耗的电量
如一个设备加工三种产品，根据设备功率，测定每个产品在这个设备上加工的工时，再乘以加工数量就是该产品的用电量
‘
不知我的回答你是否满意，总之工业成本很值得去钻研，也有很多知识点和乐趣，只要你有信心和耐心，不能只是坐在办公室看有限的资料，要走下去，进入车间，与工人、技术人员一起来探索成本的控制方法。
8. 原材料怎样分配到成品
分录比较简单
借：生产成本－直接材料－F
－直接材料－C
贷：原材料－A 8000
－B 2000
结转产品入库
借：库存商品－F
－C
贷：生产成本－直接材料－F
－直接材料－C
－直接人工
－制造费用
原材料分配方法：你可以采用定额法