产品思维怎么升级

① 新人怎么培养自己的产品思维

对同样的一件事情，不同阶段、不同层次的产品经理，看到的是完全不同的信息，做出的也是完全不同的判断。
我举过一个例子，有的用户表达他的诉求是减肥，普通人就会想到他的需求是减肥，但产品经理应该想到这背后意味着他想要体态优美、想要提升自己的社交地位，或者想找女朋友。

看到某个APP上了一个新功能，普通用户可能纯粹会从自己视角觉得好或者不好，但产品经理应该能够推己及人、具备共情思维，想象出不同用户的看法，乃至高阶的产品要判断出这个功能背后的思考、对平台的价值和长远意义。
如果我碰到有产品经理，每天都在夸夸其谈，说某个功能用得爽不爽、哪个产品做得好不好看，那么我不会愿意跟他结交，他看问题的层次太浅。
相反的，如果我碰到产品经理，能够对自己所负责的产品功能在平台中的价值十分理解，并且也知道所有竞品之间的优劣势，知道大家每个动作背后的战略意义，那我会觉得他看事情的视野够大、层次够高。
很多产品经理思考问题都是零散的点，追求细节，研究像素级别的体验。但并没有串成线。这些体验背后都是怎样的信息结构、都是如何服务用户价值、都是怎样体现商业意义，反而是产品经理更应该关注的。
我们部门目前的产品评审，每个需求都要花一半时间在解释背景逻辑上面，解释清楚“为什么做”，要比“怎么做”重要太多。
这种本质思考的方式而不是一点点优化的方式，是产品思维中的关键。
我朋友就是在黑马程序员培训过的，现在月薪12K了

② 产品新人如何培养自己的产品思维

我认为以下几个方面可以帮助一个产品新人去建立自己的产品思维。

1. 培养自己的审美能力

没有审美是一种绝症，特别是对于互联网产品岗来说。提高自己的审美能力能帮助你真正认识到哪些东西是高品质的、哪些东西是低品质的。怎么样提高自己的审美能力？首先你需要去阅读一些专业的设计书籍，对基础的设计原则有所了解，我推荐一本书籍，叫《写给大家看的设计书》，这本书出自一位设计大师，内容却深入浅出，非常利于新人去阅读学习。你了解了一些基础的设计原则之后应该怎么办，那你就应该去运用这些原则。并不是说立即对自己的项目上手，而是用你理解到的设计原则去观察身边见到的设计，去看看究竟哪些才是好的设计，以及为什么好。

2. 培养自己的产品思维

具备了基本的审美能力之后，我们再来谈产品思维。早在互联网产品之前，就已经有了产品经理职位。如何去了解真正的产品思维，我认为依然需要去一些经典书籍、教材中获得真知灼见，这里我推荐的就是《设计心理学》3套丛书，分别是《日常的设计》、《管理复杂》、《情感设计》。这三本书里的知识，是真正跨行业通用的产品设计准则。同样的道理，你看到这些准则之后，需要去做的事情依然是去观察身边看到的产品，去分析哪些才是好的产品设计，以及它为什么好。

人们经常说，你要经常去下载和体验新产品等等，其实都在我提到的后面的事情，如果你没正确的知识体系，去体验新产品也只是浮在表面，很难去深入下去思索优秀产品的设计者是如何在思索。

③ 新人怎么培养自己的产品思维

互联网企业家经常经历“三个习惯”:产品、市场和管理。一般来说，产品是一个，市场和管理是零。如果一个网站，你可以把它变成100万，1000万，但如果不是，一切都等于零，产品的决定性因素，企业生存和产品的开发已经成为一个很大的风险。产品经理可以控制产品的质量或者产品的数量，但这取决于产品经理是否能够跟上网络的发展，满足用户的需求。从这个角度来看，产品思维决定了企业的未来和未来。

无论是公司项目还是个人项目，这都是一个很好的机会，让你去发现你自己的产品项目。例如:要制作一个产品，你需要考虑你的产品定位和目标用户。0-1的产品需要做这些功能，如何使产品冷启动，如何利用用户的需求等等，这些都能让你的产品技能得到全面的锻炼。

④ 怎么样能够快速提升产品思维

读书能帮助构建你的思维体系，随着互联网的发展，大家获取知识的方式更加的便捷，微信公众号、微博，博客等产品改变了人们的生活方式，这些产品也成为人们获取知识的主要渠道，但是这些知识都太碎片化，不成体系，无法对构建你的思维形成体系。

⑤ 《产品思维》——四个步骤驱动产品迭代

判断最重要的体验差——新体验的最少成本尝试——观察结果，识别正误——坚持对的，放弃错的

1.判断最重要的体验差

我觉得这一步非常重要，对于从零到一的产品来说，就是产品的核心价值和和核心体验。比如（外卖平台能订到外卖，出行平台能打到车）

对于优化的产品来说，就是下一步最想改变的核心体验（比如，外卖平台减少等待时间，出行平台合理缩短派单距离）

2.新体验的最少成本尝试

新体验最小成本尝试的目的就是：我们的方法是不是可以解决问题。

所以要： 不能过于简陋，导致无法验证判断的正误

                在1的基础上完成最小化方案

              key： 一定要在尝试前确定预期和判定标准

3.观察结果，识别正误

识别正误的方式有两种： 一个是用户反馈，一个是数据行为  相对来说2会更可靠，但是一定要注意数据行为的数据一定要尽可能的准确。

4.坚持对的，放弃错的

数据是客观的，数据分析的目的是发现问题，杜绝用数据证明自己的想法，而不能客观面对结果的情况。

做到“放弃错的”并非是单纯的能力和方法问题，而是心态问题。确保我们在迭代中真的能够“放弃错的”，有以下几件事可以做。

第一，确保在预期时，就设置清晰的退出机制。退出机制对于迭代来说极其重要，更重要的是，在做任何实验前都达成共识：一旦没有达到预期，就暂停这个方向的尝试。

第二，塑造无压力的试错环境。错误带来的压力过大是影响我们心态的更本质原因，假如环境强压下，每个人都不怎么允许犯错，结果就是每个人拼尽全力在避免别人认为自己在犯错，于是就会拼命用数据证明自己，这就陷入了恶性循环。要提供给产品决策者足够大的试错空间，才能够让迭代往健康的方向发展。

第三，由第三方来做中立的判断。若没有强大的自我批判和反思能力，初阶的产品经理和产品设计师，以及其他的产品决策者，就很难做客观中立的判断，这时候就需要相对客观中立的第三方来做中立的判断，这个角色通常是数据分析师。

⑥ 作为新人，怎样培养自己的产品思维

究竟何为产品思维？
务虚的说法是知晓从哪里来，知道要到那里去，懂得如何去做。
务实的说法叫做抓准用户需求，预知产品的未来（MRD），懂得推进产品的形成。
开始一定要非常广泛的玩各种产品，眼界广了，思考的方向才会多，做产品才会有感觉。
其次平常体验分析产品，不要去做广而全的产品报告。那收益率太低。
在实战的过程当中，你会越来越感触到每一个产品的某一个功能模块都有它背后产品经理的逻辑所在。
那该如何去体会这个产品下产品经理的思维？
还是一句老话，就是抓住一个模块，把握住他的入口和他的出口来分析。
再抓不准产品的思维，就可以再看看这个产品的竞品的这个模块是如何做的，这样子对比分析，应该能够更好的体会产品思维。
还有一个方法，就是把这个模块的产品形态嫁接到另一种不同种类的产品功能上，然后去看这种产品形态在不同的用户场景下是否合适。
这样子就能学习到在何种用户场景下采取何种产品形态最为合适。
产品思维的提升，是不断日积月累搬砖形成的，乔布斯也犯过很多错误。与其去逛知乎，泡圈子，还不如踏踏实实的去做一些事情。
体悟，是自己的。

⑦ 产品能力

每个学习能力强的人，一辈子时时刻刻都在使用这个这么简单的方法论：

什么是重点？什么是最重要的重点？

举个例子：怎么烤肉好吃？

重点的是用炭温烤，而不是用炭火烤。至于宵夜档的用炭火烤，那是因为没有时间。还有一个重点是，等看不到血水之后再撒上佐料，这样烤出来的肉就会好吃到不能再好吃了。

好，以上是说具备烤肉能力的重点和最重要的重点。因为说的是能力，随意就没有提到具体需要用到的佐料。但是我们需要知道用到佐料就可以了。那么产品能力，这也是一种能力，这涉及到的角色是：用户需求 产品原型 产品迭代以及产品人。产品能力就是在把前者简化成后者，比如：

从用户得到需求（微观体感）

从需求得到产品原型（中观套路）

然后再根据用户需求和产品原型进行迭代产品（宏观视野）

微观体感：

情绪（愉悦与不爽，愤怒与恐惧）

用户潜意识

人的本性，角色化生存

自我与自律

中观套路：

机会判断，痛点/痒点/爽点

用户画像

产品场景

用户体验

画整体流程图

画用户体验地图

画服务蓝图

数据分析

宏观视野：

点线面体

三级火箭

没有以上整体认知框架之前，看问题就如拆滚同看各种各样的碎片，如何看问题本身就是个问题。有了整体认知框架之后，能把各个碎片组合成一个结构。

没有认知框架，看问题时：

    有了认知框架，看问题时：                                      

所以拥有产品思维对你有3个方面的好处：

1、让你的思维逻辑升级，就像一副眼镜，带上之前看待问题是模糊的，但是带上之后，整个世界就清晰了。

2、产品思维，本是产品经理所必备的，而且有了产品思维之后，你能快速习得产品技能，如同搭上了乱州学习的火箭。

3、有了掌控力，人就会变得很有自信旅陪余。

⑧ 新人怎么培养自己的产品思维

刚入行的产品新人是得不到产品汪标签的，这个标签是如此的高贵怎可轻易获得？
所以我们一般亲切的称呼产品新人：打杂的~这个称呼完美地阐释了我们对产品新人的要求：啥都看看，啥都忙点忙，每个部门都逛逛，搞好群众基础…..目的是为了让新人可以迅速熟悉公司产品线，公司工作流程规章制度，处理同门师兄师姐无暇顾及的琐事，融入到团队中去。
以app产品来举例：怎样熟悉产品？
去公司内服上下载过往各个版本的需求文档、产品原型认真的过几遍，如果没有权限就问产品经理要。从加入团队开始对于公司产品而言你就不再是一个用户了，而是产品的设计者，看看过往的工作记录有助于你从“上帝视角”来重新审视产品，了解产品的每一个细节，开会时也不会发虚。
如果你仔细看完了每一篇文档，不能保证你对产品核心需求掌握的有多深刻，但肯定能深刻掌握你的leader心中什么是强需求，什么是弱需求，同时也能了解公司对文档、原型的设计规范，自己做起来就要容易很多了。
新人做产品设计总是会有很多疏漏，其实这不是逻辑能力的问题，说白了还是生疏的问题，比如一个登陆功能，简单来说包括注册，已有账号登陆，忘记密码三个大部分，注册又包括手机、邮箱、第三方等等情况，如何抉择？进一步细究，app还要处理版本升级时账号信息向前兼容的问题，同一个第三方账号是否可以绑定多个手机号之类的细节问题，这些是你在学校时很少会考虑，当你真的加入团队后，这些问题也许还轮不到你来处理，但必须要学。
看原型图和文档时要学习你的leader是怎样描述一个需求，他的套路不一定是最好的，但肯定是团队最熟悉的，先照着做不吃亏。把各个版本的需求文档按时间顺序理清楚，把关键、重要、一般三个级别的需求按时间线过一遍，收获肯定不会少的，美其名曰：培养大局观与产品感觉。新人进来后要干的事儿总结起来，按工作量排序：1.话务转接机（术语：跨部门沟通协调项目进度）、2.堪比文秘的疯狂打字（术语：输出优质文档）、3.被测试轮虐（术语：参加产品测试）、4.画图（术语：部分功能原型设计）、5.对接客服处理用户反馈（术语：勾搭客服MM）、6.下楼拿快递（术语：同事间春天般的友谊）、7.念ppt（术语：组织产品相关会议）。
逐一剖析：
1.跑腿传话群发邮件是一个新人免不了的，热情点，奔放点，你认识的人越多你了解道理的越多，和运营、BD、研发等等打交道会是你未来职业生涯的重要一部分，了解他们的利益纠缠、性格特点对你开展工作大有好处。
2.写文档，基本功，没什么技巧可言，熬夜做吧。
3，初次负责一个小功能，文档、原型写的肯定不详尽，测试团队的哥哥姐姐们把你拉到会议室确认需求，没有经验的你很容易被虐出翔，气场落于下风，怎么办，拉上leader！收到测试团队的开会邀请后要毫不犹豫地带上leader一起去，leader会在恰当的时候伸出援手，当然，自己也要争气，注意收集经验教训。
4.新人做原型往往特别快，一天、两天就搞完了，功能细碎是一个原因，另一个原因是缺乏经验，尤其是不懂技术的，可能很多问题压根没考虑过研发那边可能遇到的困难。速成技巧就在之前的文档和原型图里，仔细看用例，看注释。举个栗子，你要给app时间线上每一个帖子加上地理位置信息，同时显示距离，问题来了，遇到这个需求你会考虑哪些呢？表告诉我你就截个帖子图，在上面填个地理位置icon，旁边放上城市名和直线距离就完活了。（手机拿到gps数据上传到云端，云端拉地图数据乘权值比较判断距离，精简直白的技术背景），你要的是考虑判断策略，比如看帖子的和发帖子的如果在同一个城市，是否直接显示距离更合适？相距很近的话距离单位用米是否更合适，精确到小数点后几位等等，如果要拉附近建筑信息那就更复杂了。所以新人做原型，多考虑一些问题，觉得自己尽力思考了，再把leader拉来看看，修改完后，发邮件时自己的leader、研发leader、测试leader都发一份。
5.和客服对接说是培养产品感觉，其实是为了让你明白一个道理，改变自己在学校时养成的主观意识和浮躁心理，体会一下一千个哈姆雷特站到你面前是什么感受，用户需求这个词是如此之大以至于在未来相当长的一段时间里你都会羞于提及。用户反馈的有价值的建议和bug及时记录到excel，抄送各部门头头（虽然他们几乎不看）。
6.年轻力壮，撒浪嘿呦。
7.开会，炼表达能力，炼气场，但新人最好少说话，用笔记，看他们吵认真体会怎么才能吵赢（没有人是被道理说服的，想赢，得靠材料。。。）

⑨ 产品新人如何培养自己的产品思维

优秀的产品人镇楼！

我带过很多应届生做产品，并最终顺利的在产品经理这个岗位上一直持续到今天。我来说说。

首先，作为产品经理，一定要把心态摆正。能力和心态，哪个更重要？我认为是心态。如果能力不行，我们可以通过练漏辩习、学习、努力来争取做到更好。但是心态不正确，那就没得聊了。

怎么叫做心态正确呢？你得知道你是个新人，你要放低姿态向别人学习，不懂的就要问，不要藏着掖着伪装自己好像很NB的样子，这样的话，永远不会有人好好跟你沟通，甚至跟你教新东西。不要以为你在知乎、产品经理各种网站上好像了解了很多互联网产品经理的东西你好像就很懂了的样子，要放低姿态，心态平和，积极学习。

其次，你需要勤奋。该做的细枝末节的事情一定要做。所有的大事都是由小事开始积累的。不积跬步无以至千里。不要看着产品经理的老人们一天到晚做的事情都是大的，可能人家不会再去写需求文档，可能人家不会再去做截屏比对，那是人家产品经理阶段不同，不同阶段需要锻炼不同的能力，这个你还需要过段时间才能提升，不要着急。

好了，下面说说你应该如何锻炼。

1. 行业动态，每天都要了解

   这个地方说的可以是你的本质工作所在的行业知识，也可以是你给自己定个目标，每个月或者是每个季度去深度挖掘一个行业。在这个季度里面，你每天早上只看这个行业相关的知识。早上地铁或者上班的路上就可以看看。

   看行业动态不要仅仅停留在表面，看完新闻就忘了。有时间最好摘录下来，我觉得花不了几分钟。复制粘贴，并且增加自己的评论，有可能的话，你可以增加一些如果是自己应该怎么做的点评。

2. 竞品分析，一个行业至少5款

   知己知彼百战不殆。这里的竞品也同上一个行业一样，你可以分析自己工作所在的，也可以分析规定的每个季度要挖掘的那个行业的。具体怎么做竞品分析，你自己搜索一下吧。如何精准搜索也是产品经理的能力之一。另外，一定要截图截图截图，保证一个好的习惯。

   竞品分析，从市场环境、竞品的信息结构、竞品的发展历程，市场格局等等，都是要分析的，基本功，不要偷懒。

3. 产品设计

   这个地方可以是文档，可以是原型图，也可以是分析和设计汇总的PPT。最好还是按照刚开始说的，你给自己定皮搜指个目标，去分析一个行业。然后试着自己去设计一个东西，画原型图，做系统图，等等，最终把这个产品设计出来。

以上，就是新人锻炼的方法了。刚开始可能比较难，但是我希望你能坚持下来，一旦坚持下来燃配形成习惯，就很难去改变了。时间长了你就会发现自己视野都提醒了，赞赞哒~