产品是做什么的

‘壹’ 产品运营主要做什么

每一个公司的产品情况都不一样，他们对“产品优化”所具体要做工作的定义也就不一样，因此我们需要结合具体的工作内容来看这个岗位背后所需要的技能点。
比如：

收集反馈：你需要跟用户保持联系，不断获取他们的使用反馈，得知他们对产品的需求。
需求分析：当然，你不能把所有的需求都一股脑儿都砸在产品经理的脸上，让人家都按要求迭代。你还得从这些需求当中找到适合迭代的需求，和产品经理沟通，排出优先级，那些不优化就影响非常大的、优化后对实现目标非常有利的需求往往是要优先考虑的。
培训用户：这一点比较好理解，就是想办法让用户能够理解并学会使用产品。
数据分析：这并不是说，每天就盯着数据就啥也不干了，能从中看出异样或规律才能优化工作，因此你得了解所有数据以及它们的变动所代表的意义。

‘贰’ 产品经理是做什么的

产品经理(Proct
Manager)，指在互联网或者IT行业，管理、规划、设计乃至于负责实施一个互联网产品或者IT产品的岗位。根据各自所处细分行业不同、公司岗位要求不同、公司业务类型不同，也分为很多类型：

侧重用户体验和交互的产品经理

对于做体验和交互的产品经理来说，首要具备的能力是“需求的抽象能力”，根据用户的使用习惯，抽象用户需求的模型，进行相应产品界面和交互的设计;在产品的设计过程中，逻辑思维能力好的产品经理能够把所有的用户使用分支流程都考虑进去，界面和交互安排得井井有条;最后根据产品上线搜集过来的核心数据指标进行分析和解读，进一步迭代改进。

因此，“抽象思维能力”、“逻辑思维能力”和“数据分析能力”是这类型产品经理不可或缺的基本功。

侧重企业级产品的产品经理

企业级产品经理对于产品业务逻辑的要求非常高。因为企业级产品通常包含了非常复杂的业务规则，需要产品经理对特定行业的业务有非常深的了解，能够根据业务规则设计合理的操作界面和操作流程。这也极其考验产品经理的“抽象思维能力”和“逻辑思维能力”。

胶水型产品经理

胶水型产品经理对于大公司来说，某种意义上是不可或缺的存在。因为大公司的部门职能一旦划分地比较清晰，跨部门跨组织结构推动一个产品线的过程就会遇到各种困难，效率非常低，产品各个参与方的利益是不一致的，除非公司顶级高管出面亲自推动，否则产品几乎不会有什么成功的可能性。

在这种情况下，有专职的产品经理承担跨部门或者跨组织结构的协调人，作为产品owner身份去推动，往往不失为一种解决方案。

负责一个完整职能团队的产品经理

这种类型的产品经理更多的承担一个创新团队管理者和CEO的角色，他首要考虑的问题就不是产品的界面怎么设计，交互逻辑是什么，业务规则怎么定义了，而是：产品的目标是什么?要解决什么问题?怎样去实现这个目标，实现这个目标需要多少资源，定义哪些milestone，预期会有什么样的成果，团队怎样管理和激励等等。

无论哪种类型的产品经理，都有机会成为优秀顶尖的产品经理，前提是你是否能够清晰地认识到自己能力和素质的长处，并能找到最适合你发扬这些长处的环境，找到最适合自己为之奋斗的产品，从而能够发挥出最大的价值。

‘叁’ 政信金融产品是什么一般是用来干什么的

政信金融产品是基于政 府信用的金融工具或金融产品，主要是指政 府债或准政 府债。因为政 府类信托一般都是以政 府的财政预算或者政 府类的应收账款作为还款的保障，政 府的信用相比于企业的商业信用，更加让投资者放心，因此征信类信托还是比较受到投资者的欢迎，尤其是一些财政收入较多的一线，二三线城市的项目，市场销售还是非常火爆的。我个人感觉在中 国国情下，政信类产品要比理财相对靠谱不会倒。

‘肆’ 主要做什么产品的

主要做什么产品的？什么产品都做。

‘伍’ 产品设计是做什么的

产品设计就是设计产品的，设计客户需要的产品，客户要求的产品。
比如服装设计师就是设计服装的，机械工程师就是设计新机械产品或者客户要求的机械产品，建筑设计师就是设计房子的。

‘陆’ 产品策划主要是做什么的

按照需求整理出产品功能点，再思考用户对象和用户使用场景和习惯设计功能点的具体展现形式。

策划一般需要跨界知识，大需求来自上级，小需求来自用户(重点是产品消费用户，但是运营人员也是很多功能的内部用户，比如产品的后台基本就是运营人员去使用的)。

(6)产品是做什么的扩展阅读：

产品策划分为两类；一类是产品研发策划，主要是针对市场需求，以细分市场为基础，形成一个产品开发的整体思路，以期拓展新的增长点。

另一类是产品营销策划，即谋划通畅的销售渠道、持续的销售态势和维持产品设计的理想化售价，通俗讲，就是如何能更好地把产品卖掉，并在销售过程中，塑造新的品牌形象。

针对产品营销现状进行问题分析从劣势中找予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。

‘柒’ 什么是产品设计主要做什么

产品设计是一个将某种目的或需要转换为一个具体的物理形式或工具的过程，是把一种计划、规划设想、问题解决的方法，通过具体的载体表达出来的一种创造性活动过程。在这个过程中，通过多种元素如线条、符号、数字、色彩等方式的组合把产品的形状以平面或立体的形式展现出来。

在我们的生活中产品设计无处不在。例如，一把勺子，是什么材质，羹匙与长柄的比例，怎样的弧度更容易盛取食物；一组移动抽屉，如何合理的搁置文件、档案、文具及隐藏纠缠的电线；一件珠宝，从首饰表现方式，到雕蜡、加工、镶嵌、金工制作，都是产品设计需要考虑的问题。

(7)产品是做什么的扩展阅读：

产品设计既是艺术设计，又是技术设计，同时还是文化的设计。产品设计师是一个新型的综合体。

业内人士表示，设计能力、绘画基础、创造能力、规划能力、逻辑思维能力等都是产品设计人才必须具备的素质。设计能力和图画是设计师的语言，虽然现在用计算机、模型、绘制工具等方法可以更全面地表达设计师的构思，但纸笔作画仍是最简单、直接、快速的方法。

最重要的想象、推敲过程绝大部分都是通过简单的纸和笔来进行的。同时，缜密的思维能够提升产品的严谨性，创造能力和创新思维能开拓新产品和新的市场格局。

‘捌’ 产品是什么

产品是指能够提供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。

产品概念从本质上说就是产品卖给消费者的是什么利益点，即满足消费者的是什么需求点。任何产品都有其市场存在的理由，这些理由是因为消费者对该产品的利益存在着一定的需求。

通常一个完整的产品概念由四部分组成：

1、 消费者洞察：从消费者的角度提出其内心所关注的有关问题；

2、 利益承诺：说明产品能为消费者提供哪些好处；

3、 支持点：解释产品的哪些特点是怎样解决消费者洞察中所提出的问题的；

4、 总结：用概括的语言（最好是一句话）将上述三点的精髓表达出来。

(8)产品是做什么的扩展阅读：

产品的要素：

1、市场性（抑或商品性）。

产品一定是人类劳动的产物（体力&脑力），自然界本身存在的元素如空气、阳光不能算产品；产品是可复制、可规模生产的，这样才能满足用户作为一个群体的需求，独一无二的艺术品不是产品，

因其不可复制，即使贴上个价签也只能称其在一定场合下成了商品；产品提供了平等的市场获得机会，意思就是处在同一个市场环境下的一般用户都有平等的机会能获得这个产品。

2、需求导向。产品一定有它面向的目标用户，并且满足了目标用户某种真实的需求。

3、价值性。产品对用户有使用价值，对企业有商业价值。

4、载体。产品可以有各种各样的载体，可以是物品或服务，可以有形或无形。

‘玖’ 产品管理主要是干什么的

• 产品管理应按照以下五点进行：

• “What做什么”

• “Goal目标是什么”
  
• “How怎么做”
  
• “Who谁来做”
  
• “Deliverable有无输出”

‘拾’ 产品助理是做什么的主要的工作职责是什么

产品助理主要是分担产品经理的大部分琐事，主要是

1.需求文档：将需求整理成规范的文档

2.框线图的完善：将草图，概念图，补充成为整套的框线文件

3.材料收集收集市场，运营，案例等产品经理所需要的一些材料

4.基础的用户调研收集用户的反馈信息，观察用户基于产品，基于市场产生的言行，并及时向产品经理反馈

5.反馈技巧：助理必须要学会的是如何向产品经理良好沟通反馈，

对 于助理而言，处理好这四个环节，至少能帮产品经理节省40%的工作时间及精力。

工作职责：

1、协助产品经理负责在线平台产品的整个生命周期，从概念到发布的完整用户体验；

2、协助产品经理设计产品原型，并撰写产品需求文档；

3、深入研究市场和用户需求，不断提升产品的用户体验；

4、跨部门协调UI、终端、测试、运营等团队，紧密合作达成产品目标；

5、分析产品数据，时刻关注产品上线后的情况，发现问题及时提出解决方案；

拓展资料：

助理这个角色存在的价值不在于创造，创新，而在于分担，我们评价一位助理是否优秀的第一个条件，就在于你能为你的产品经理分担多少时间。

而助理所需要掌握的晋升能力则是以下四个技能

1.团队沟通

与设计，研发，QA，运营等团队中的其他角色能进行针对项目的良好沟通，形成讨论氛围

2.进度跟进

能清楚掌握到项目的执行进度，已经完成情况，剩余时间，延期风险评估。

3.产品发布

着手了解各个渠道，平台的产品发布规则，准备相应的发布资料

4.小模块的独立策划

这个环节需要的不仅仅是创新思维，更重要的是在一个小模块的环境下，去探索产品思维，要知道产品思维是个很全很宽的面性思维