A. 在这个产品过剩的年代里，做什么生意能赚钱
所谓民以食为天，不管什么时候，什么时代，餐饮都是永远不变的主题，所以做餐饮生意，在这个年代里是可以赚到钱的
B. 网店运营之店铺老款如何打造成爆款
爆款产品是每位卖家都想打造的，很多卖家都会将新品打造成爆款，但却不会选择老款打造爆款。难道老款产品不如新品吗?那当然不是，而且老款产品打造爆款也是比较容易的，毕竟这款产品拥有一定的基础销量，今天就来为大家说一说。
1、了解市场、人群需求
首先卖家需要去了解一下产品在市场上的发展趋势，肢衫需求是不断变化的，对于那些较老款式数无法改变的。如果卖家想要打破这一困境，那么就要通过产品目标人群去优化，做好精准投放工作，这样才能检测出老款产品是及否具备打造爆款的潜力。
2、通过辅助工具来分析产品
卖家可以通过辅助该工具来看看产品是否受消费者喜爱。店铺中的老款肯定是商家一段时间的，之前它也累积一定的基础数据了，这时卖家可以通过的生意参谋来查看产品的数据，如果产品的转化、点击及浏览等数据比较好，那么这件产品就能作为主推款。
3、直通车测试
卖家了解这些数据还不行，卖家还需要将产品放入直通车中测试。历如腔首先卖家要新建一个测试计划，然后将老款产品的精准长尾关键词添加进去。因为精准长尾词引入的都是精准流量，这样卖家就可以清楚的知道产品的受欢迎程度，经过一周的测试之后，在决定这件产品能否打造成爆款。
其实两种款式打造方法是差不多的，虽然说老款产品的展现及点击不好，但只要卖家重新优化老款，那么它就能重新为店铺带来价值，建议卖家不要忽视任何一款潜橡告力产品，说不定卖家就能将其打造成爆款。
C. 新老款如何平滑度过快速引流转换推广！
新旧交替的划分
新产品一般都是季节性产品的新链接，如秋冬女装；由于各种原因重新做的新链接，如降权后新起；品牌主打的创新链接，如xx第四代2020等。简而言之，无论新旧款式，只要是新连结的新款。而且老指的是连结没有改变，不管中间有多久没有操作，只要连结没有改变，过去的评价还在，那就是老了。
许多人会说新的比老的容易操作，其实这也是不尽如人意的。在我看来，要看每日转换率来决定是买新的还是买旧的。假如是转化率比较稳定的转换周期较短的产品，其实老款操作起来并不难，不一定非要做新链，因为旧链也有它的优点，有评价和依据，有时间和资金优势。若转换率较高的产品转换周期较长，则新产品较容易操作，因为前期人为的补单等操作会使产品在行业中以坑产和增量数据为主，系统赋予的搜索权重将提高得较快。
什么时候起新的款式更好？先根据自己的产品情况来看，多数非季节性产品，即全年销量占比比较均值的产品随时可以起款，但要注意错开最近半个月的活跃期，避免大盘波动不稳。而且季节性产品或受某一时段内容影响的产品，可以根据行业整体状况，如果近期核心词各项指标的搜索拉升迅速回暖，即将开始起款，过早的产品周期拉长，过晚的产品很容易白忙一场，7-14天是最短的时间要求。
揭露：这是一家影音商店。
接管这家店主要有两个目的：改善老顾客流量下降，清理库存；促进新顾客流量增加。
旧款改进
老品牌作为网红热款，随着热度的下降，销售行情持续下滑，大盘也一样，这样的情况下不能逆流而上，而是要做好销售尾期的平滑过度。
先控制老客户付费推广限制，仅保留转化较好、稳定性较好的关键词，同时设置单品优惠券和老客户套餐销售，多渠道引流清空库存也是一种方法。
许多商家在大市下跌时总发现自己的产品比同行产品流得更快，数据每况愈下的日子里，拉不住了。实际上，这是由于转化和坑产不达标的原因造成的，标准是什么？狗熊追人的标准是，你和同伴都在被狗熊追，你不必跑得过狗熊，只要跑得过同伴即可。在这里保留关键字可优化转换率，设置优惠券可使产品更有价格优势，多渠道引流可增加坑产。
保有关键字主要还是针对直通车推广的关键字而言，这一阶段应该把重点放在投产上，删除不必要的引流词，有成交的关键字投产不好的也可以精确匹配投放，关键字的出价位置还是以前几个作为标准。全部收费的推广会不会被忽略？不必担心，减少老额度，可以转成增加新额度的计划，整体平稳过渡。
有哪些渠道的引流？淘宝网、微淘、实况转播、短视频等。目前直通车和超级推荐基本属于付费推广必做的两类内容，而尾期清仓，淘客做的时候还是要考虑下对新款和全店人群标签的影响。假如产品非常重视用户消费圈的类型，淘客最好不要做。
新型建筑材料
新建链接的核心是两个字：增量。
不管是补单、直通车、超级推荐、现场、短片等等。三项数据：成交额、访客、转化率都需要飘红来发展，其中转化率不好保持持续飘红，但成交额和访客都可以。
新款的起量做法很多，不管是老客户补单还是实时冲量，即使正常补单现在都是资源到处都有，当然要注意不要上当受骗，太便宜太贵，甚至资源不能先做再付费或随时按任务充值，使用时一定要注意。
本玩具店就是为本玩具店而设，商家自行选择补单方式。同理，新款情况下下客单价较低的产品也可选择淘客，甚至直接直通车超级推荐，店铺基础在那里，转化率较高的话，新款就不那么难做了。假如是小店或者高单价的产品，那么补单还是比单淘好一些，比如礼金等等。
影音店粉丝基础大，老用户起量快，付费推广部分与超级推荐同步进行。旧商店的优点是人群标签是有基础的，超级推荐和直通车可以同时做，人群定位方面有数据可参考设置。直供做的是低价引流递增，超级推荐同用。
开通。
直投低价引流，无法理解为在策划中添加大量关键字，出低价投放。那样操作实际上会发现点击率非常低。高价和智能报价的合理分配，把关键字卡在前面几个位置，就能保证出色的点击率，点击率在规划前期的作用是巨大的，一定不能忽视。关键字出价溢价正常烧后，定位也出来了，日常调整不要太多，正常控制调整匹配方式即可，显示量大于100的关键字点击稍微低一点就调整为精确匹配，三级以上关键字点击低优先加价而不是精确匹配，因为字数越长，精确匹配之后显示点击越难。
开通计划的日限额最低标准是不低于100个单日限额，作为计划的日限额起点，日限额每日增加的标准是50个限额以上，或1.5倍以上，连续增加的时候会发现这个标准并不低，这样做太多商家根据每日的投入情况来变化日限额，投入的时候多投入，投入的时候少投入，点击的时候少投入，点击的时候多投入，点击的时候多投入，点击的时候少投入，店铺整体访问量的高低无法达到增加的目的。
增量方面有两个标准：1.直通车搜索排名权重高，日上限可调，前期可根据店铺成交数据控制投放区域和投放时段，增量中逐步增加投放区域和投放时段，以及自然搜索中出现的新引流词、成交词。使烧车达到稳定效果。二、转换率稳定，整体周期投产质量好是直通车递增的必要条件，否则持续递增就毫无意义，关键字的自然搜索排名不取决于你投入的金额，没有转换效果的支撑系统，照样不给你权重。转化的稳定性来源于关键词优化、人群优化、人群精确度和关键词精确度。此中关键字必须优先围绕核心词做精确长尾词，人群不必过多，智能拉新群一般效果良好，有些类目不太适合人群，添加一些由性别、年龄等因素结合而来的自定义人群群，人群群溢价由低到高设置，前期规划系统建议溢价一般仅为10%左右，按此标准设定。
特别推荐。
与自然搜索流量相比，首页流量部分是一个额外的多渠道引流。超建议在限额部分采用日限额和周限额两种形式，建议日限额较低的用户使用周限额的形式，以便更方便地设置定向报价，因为假设日限额为100，定向报价想要提高时，系统会提示将限额提高到xx才能使用当前报价。
超推荐定向就像关键词一样，资源位就像人群一样，这种观点我提了很多次了，但是和超推荐的资源位溢价部分不同，超推荐的资源位溢价我建议最少先50%溢价，即定向低出，资源位溢价高。由于如今越来越多的商家使用超级推荐，定向竞价被推得很高才能有好的表现，而且如果资源位溢价太低，流量通常都是从底层流量包进来的。而且基本流量包是一个大杂烩，在购买之前先猜猜你喜欢哪个细分更明确，哪个位置更好，相对高的溢价可以让他们抢走更多的流量源，基本流量包的占比越小，猜猜你喜欢哪个比重越大，往往是超级推荐流量做得更好的一个标志。
超推荐的增长与上述直通车增长类似，区域和时段以及定向添加都可以使费用增加，流量扩大。但超级推荐看不见地域报表，所以更多时候要靠业务参谋和直通车的地域数据来优化。根据ROI对资源位进行了最优删除。一般来讲，ppc达到直发一半就不用刻意拖价了。较高的点击率可以更快地满足手淘推荐流量入池。
此为影音商店新老转换的最新数据，合理的布局推广加上产品本身的优势可以快速增长，快速成长。
优秀的操作千篇一律，优秀的产品百花齐放。实际上往往递增并不都是很顺利的，所以量力而行，做好产品卖点的优化提取也同样重要。流得再多，最终还是要回到盈利的问题。大促虽好，也不可盲目烧钱。
D. 产品过剩的年代，能做什么生意
做生意，其实更多是通过“卖产品”的盈利模式。那么，产品过剩的年代，通过卖产品获利的难度就比较大。那么，这种市场情况下，还能有哪些生意能够适合做，我们给出以下几种生意模式，仅供参考。
01
产品过剩的概念分析
产品过剩是指某些行业生产产品的能力较强，属于饱和的生产状态。生产出来的产品将严重超出 社会 需要的能力。更多的是指一些行业的产品库存较大。
产品过剩与产能过剩是不同的概念。产能过剩是指生产能力。可以理解为生产能力超过了 社会 需求，而造成的结构失衡。
产品过剩是产能过剩的盲目生产，造成的库存失衡的体现。产品过剩的概念是相对的，也就是可以通过去库存的方式，控制生产产能而解决的。
02
产品过剩的年代，可以选择做的生意
无论是产能过剩，还是产品过剩，也就是我们想通过“卖产品”而获取利润的难度是非常大的。那主要原因是，市场需求量较小，不会有较大的销售量。另一个原因，就是利润较低。产品过剩的情况，一般市场的反应是降价，打折的情况，进行去库存。所以，这种情况，经营者的利润是非常低的。
那么，如果避开产品的销售，有哪些可以选择的生意？
一．卖“服务”
我们会发现一个市场现象。当产品越来越不值钱的时候，服务越来越值钱。也就是市场上对服务的需求较多，而且服务类人员，也是非常稀缺的。特别是一些产品销售出去后，会产生大量的售后服务问题的行业。比如，需要维修，保养，更换零件，上门安装，上门培训等等。我们目前看到市场上的一些“服务”型的生意。
1. 维修，保养类
家用电器维修，电动车维修，钟表维修， 汽车 维修保养。从事这类生意的，主要就是以自己的“技术”为产品。经营成本也比较低。往往会被别人认为“小”生意，但生意比较理想。同时，同行的竞争也比较小。
这类行业虽然表面看似是以服务，但也在服务的过程中，销售相关的产品维修保养配件，利润也是非常的可观。
2. 家庭上门安装服务类
水电安装，管道疏通，家庭智能应用安装。这类服务类生意，一般都是在居民小区。也是大部分家庭所需要的服务项目。
3. 服务类体验店
美容美发店，保健 养生 类店等。这里属于服务类型的实体店。主要是通过顾客的体现，收取服务费。同时，也可以经营相关的产品。这类产品大都是属于暴利型产品。
二．卖“思路”
产品过剩，是指无论是生产制造企业，还是商品流通企业的经营者，都会发愁的是，如何将产品卖出去。他们不缺少产品，缺少的是如何将产品销售出去的方法。所以，在这种市场需求的情况下，有一些成立营销公司，特别是目前一些利用新媒体卖货的，越来越有市场需求。也就是自己有客户资源，有新媒体销售途径。我们把这些人称为卖“思路”的人。
1. 成立专业化的营销公司
成立专业化的营销公司，一般不是普通人的选择。大都是需要具备一定的营销专业知识，有丰富的产品策划，销售经验。因为，目前的这类公司都是靠服务方的实际销售，收取销售提成的模式。
目前这类专业化的营销公司的业务开始转型，以前主要是靠收取咨询费，培训费等。目前主要是靠帮助服务的企业完成销售，而获取销售佣金的。
2. 个人自媒体
一些优质的个人自媒体账号。沉淀了较多的粉丝。并具有很高的人气，知名度，信誉度。这类自媒体账号的带货能力，是非常强大的。很多的产品供应链，通过与他们的合作，解决了产品库存的问题。所以，自媒体创业也是很多普通人可以尝试的。
目前个人自媒体的主要收入来源，已经不再依靠各大平台的流量补贴收入，而是要结合电商带货的收入成为主要的收入来源。
三．卖“特色”
我们说产品过剩是相对的。并不是所有的产品都存在产能过剩的情况。存在产能过剩的行业，主要是指一些大众消费品。也就是生产制造的门槛比较低，生产制造的厂家较多。大都是认为这类产品的市场需求量较大。所以，才会造成产品过剩。而一些具有差异化的产品，一些高精端的产品，也就是我们认为的一些“特色”产品，是很少出现产品过剩的情况的。有些甚至是比较稀缺的。所以，我们认为在大部分产品过剩的年代，避开竞争的红海，去找一些“特色”产品去经营。
1. 销售区域性的三农领域的“特色”产品
我们说区域性的三农特色产品，是指在 其他区域很少有类似的产品。或者，有类似的产品，但是没有较高的知名度。特别是在自己的居住区域，有类似的特色产品，就会有更大的销售优势。当然，这种产品是通过电商销售的渠道居多。
2. 加盟有“特色”的小型餐饮店
在产品过剩的时代，一些特色的小型餐饮店，在一些地方是比较稀缺的。这种特色主要体现在，必须通过加盟的方式，才能拥有配方，商标使用权，在当地区域的经营权等。特别是有些加盟的小型特色餐饮店，在某一个区域，只限制一家经营的情况。
我们为什么要谈到避开产品过剩“卖特色”，因为大部分人，本身没有技术服务的优势，没有卖“营销”的优势。
总结：
产品过剩的年代，我们能做的生意，遵循的就是要尽量避开过剩的“产品”销售。我们提出三个观点，就是卖“服务”，卖“营销”，卖“特色”。在这三类生意项目中，我们认为适合我们普通选择的是卖“服务”，卖“特色”。
仅供参考。
（完）
产品过剩年代照样有生意做，现在给你介绍几种方法。
第一种先推荐一种大生意，就是并购。
产品过剩时代呢，就是在整个产品的供应链的横向和纵向都分布了太多的企业。产品过剩了，那么在这些供应链里的企业，面临着两个选择，要么转型升级，要么等死。
而大部分的企业他们没有这种意识，有意识也没有魄力，这是在等死，而只有少部分的企业转型升级或者是有并购之举的。这些企业家他们不管在任何时代，不管产品过不过剩，他们都是永远的赢家，是永远优秀的企业。而大部分企业等着你去并购。
第二种也是大生意，就是践行国家战略一带一路，把过剩的产品在全球进行处理销售，扩大更大的 市场份额。那么践行国家战略 一带一路，做的最有效的，我觉得是马云。他的天猫，淘宝，再加上菜鸟，然后再借助新冠疫情把国内过剩的产品，已经在地球上飞来飞去了。
猫有猫路狗有狗路，那么你也可以透过你的拥有的资源和渠道的方式，践行国家战略把这个国内过剩的产品一带一路带出国门。
第三种呢，就是c2m，就是精准的把握消费者的需求，然后，把这种需求下到生产线上去变现产品，从而满足消费者的需求。
要做c2m呢，有两个建议。
一，就是精准的定位。在这个已有的产品或者服务的市场的空间里面去找到一个细分领域的市场，针对你的目标消费者和目标群体，在这个细分领域之内，提供产品或者服务。
二，就是建构数字化的企业。透过这个数字化的企业，也只有数字化的企业才能够快速的，精准地找到消费者的需求，然后迅速的把产品做出来，迅速地交到消费者手里，快速反应，否则这个c2m也难以实现。
做产品，不如做服务！卖商品不如卖服务！做服务不如做综合解决方案！产品加服务加客户是上帝的感觉。