便利店新产品如何研发的

1. 怎么研发自己的产品

你可以根据自己得兴趣爱好，还有自己特长自己得资金开发研发自己得产品生产，自己喜欢就行，

2. 新产品开发流程

新产品开发要有一套科学的程序。一般可分为六个阶段：

1、构思的形成。

所谓构思，即创意，是指为满足某种市场需要而提出的设想。构思的主要来源：购买者、批发商和零售商、竞争者、其它来源。

2、构思的筛选。

3、营业分析。

4、产品实体开发。

5、制定生产与营销计划。

6、新产品进入市场。

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产品的选择应当考虑一下因素：

1、产品的市场潜力。

2、产品的收益性。

3、市场的竞争力综合的考虑市场的容量、设计并开发出的产品能否具有竞争优势，考虑市场的竞争弱点，选择有利于发挥企业核心技术优势的产品进行设计开发。

4、可利用的资源条件考虑开发设计的产品的材质、工艺、便利程度、经济性和环保性。

3. 新品类开发具体怎么做

成熟化妆品品牌开发产品是有专门的“套路”，新品开发流程和管理有自己标准，每个品牌新品开发工作根据人员配置、公司实力开发产品要求也是不一样的，本文章中，阐述国内某知名品牌做的开发流程。先来看看问题，为什么要开发新的产品，品牌为什么要投入这么精力开发新的产品？
国内化妆品品牌的竞争激烈，08年09年国外品牌和中外合资品牌能占国内化妆品市场的50%，19年今天国内品牌反超，从市场份额中国蛋糕变大自有品牌在激荡的市场中生存，要想在这个充满竞争的行业不断向前，想要追上化妆品大国如法国、日本，国内企业必须意识到新产品开发与企业发展的密切关系。
只有不断开发出迎合市场需求，或者创造新的市场需求的新产品，才是本土化妆品工厂生存和持续发展的动力。

一款新产品的推出，创意、立项、到最后的上市，需要各个部门协同合作，相互配合，才能让产品到消费者手中，产品的安全性、稳定性、功效性以及使用感受都是要考量的。
对于成熟的化妆品公司来说，为了巩固企业行业现有地位，开拓新市场，为了满足新的需求，开发产品是新鲜的血液，公司发展的必要。
国内某知名品牌新产品开发流程：
新产品开发主要是将商业分析后的新产品概念交送研发部门试制，成为实体产品模型及样品。同时，进行品牌的包装研制和品牌的设计。

化妆品新品开发流程
01.
产品创意
新产品开发前期的萌芽可能就是一个想法，一个idea，一个“光闪”，这个创意的能不能被立项，需要调研和可行性分析才能够得到答案，经历过项目规划及实施转化为成品投放市场的过程。
化妆品新的产品开发又分为几种情况，市场上有的产品、新开发的产品线的延长、现有产品的补充、对老产品的改进换代、市场的消费者喜好改变做的重新定位、或者是产品包装等原料技术革命进行产品革代。
有了创意要考虑消费者需求，那怎么做消费者需求呢？目前最有效率的，经济环保的就是做市场调研，市场是检验产品的唯一真理，做产品之初先做市场的调研能提高新产品开发的成功率，这个也是产品开发经理常用的工具。

市场调研完市场确实有这个需求后，研发部人员基于现有技术做前瞻性提出研究意见，有些市场的需求是现有技术无法实施使用的，目前技术有些不能够突破，或者有些技术需要投入新的生产设备和专业领域人员，目前资源能不能完成这想法，或者老板愿不愿投入资源，这点也至关重要。
02.
可行性分析

创意通过前两个部门，完成了市场调研和技术部给出的前瞻意见后，要把目标分解，基本的创意雏形就完成了，开发建议计划书形式给到各个部门，或者是对于新品开发专项的小组开研讨会，各部门审核产品创意，具体内容有——配方可行性（技术部门）、生产可行性（生产厂部、质检部门）、成本可行性（品控部、市场部）、法规可行性（备案部、策划部）。
①配方可行性分析：在现有配方水平下，拟开发的产品剂型、功效等能否实现，并确保最终产品的安全性、稳定性、功效性和使用性。
②生产可行性分析：企业是否具备生产该产品的相关设备与灌装条件，如不具备生产条件，能否通过改进和外协的方式实现，如能否通过设备的购买，或者与适宜的OEM厂商甚至更为专业的企业进行合作。
③成本可行性分析：在可接受的膏体、包材、生产、运输、时间等成本范围内，可否实现产品的生产。
④法规可行性分析：如拟开发的产品是否属于化妆品范畴，拟加入的成分是否可在化妆品中使用等。⑤概念可行性分析：在企业现有消费群体的认知范围内，产品的科技概念是否能被接受，若概念过于超前，能否转化为消费者利于理解的概念进行宣称。
03.
新产品立项
上面工作的完成，各个部门出自各部门意见，拟定开发立项书，并开会评估和审核，产品开发计划书的通过标准应以产品的重要性进行区分，将产品分为A、B、C 三类，其中A类产品为公司较为重视、投入较大的明星系列或爆品，B类产品是普通新品，C类产品主要为老品调整，如配方微调、香型更替，包装更新等。A类产品的各类开发计划书应经过所有产品开发相关职能部门的通过；B类产品的各类开发计划书只需经主要职能部门的通过，如研发部、市场部、采购部、培训部等；C类产品因操作起来简单，经产品开发小组组长批准即可。

领导签字同意通过后产品真正意义上才开始，而最重要的一步就是，预算。这篇不文章不谈预算，新产品开发都逃不了预算成本。
首先应设立开发小组，明确开发小组名单及分工。以笔者公司研发部为例，几十名研发人员的工作职责各不相同，有做原料开发的、有做配方开发的、有做理化检测的、也有做功效评价的，只有明确了开发小组的参与成员，才能在开发过程中各司其职，推动产品开发的顺利进行。确定组成名单及分工后，就可在产品开发小组的组成人员内部召开产品开发计划会议，编制产品开发计划书，包括配方、概念、包装开发计划书。编制产品开发计划书的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发需求、开发进度等问题做出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。
新品开发过程中主要是配方、设计、外包装的开发。

04.
配方开发
配方开发的第一步就是选择配方剂型框架及肤感决定原料。框架原料决定了产品的整体结构，应综合考虑产品的剂型、外观形貌及特点来进行选择。

4. 新产品开发项目流程的七要素

1、决策

所有的公司都有一个新产品决策流程，尽管他们有可能并没有认识到这是一个有明确定义的流程。在决策流程薄弱的公司，因优柔寡断造成的延误很普遍。

2、项目小组构成

尽管大多数公司有正规的项目小组，但多数并不成功。总的来说，由于这些项目小组的构成、角色和责任没有明确的定义，结果使沟通、协调和决策效率低下、纷繁混乱。

3、开发活动的结构

开发活动是开发新产品的实质性工作。

4、开发工具与技术

各种设计技术，例如质量功能配置（quality function deployment, QFD）、装配设计（design for assembly, DFA）和可制造性设计（design for manufacturability, DFM），能促进产品成功并达到相应的运行效果。

5、产品战略流程

产品战略是新产品开发的起点。通过产品战略，公司定义了要开发的产品的类型、如何区分自己与竞争对手的产品、如何将新技术引入新产品以及开发新产品的优先顺序。

6、技术管理

技术管理是整个产品开发流程的一个组成部分，技术管理的作用是发现应用新技术的机会，并且启动技术开发项目，从而扩大公司的核心竞争力，并使多种产品受益。

7、管道管理

当公司消除了产品开发中以项目为基础的各个方面的不足之处后，它将进一步需要一个更好的管理模式，来管理所有产品开发项目。

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新产品开发分类：

一、按新产品创新程序分类

①全新新产品。是指利用全新的技术和原理生产出来的产品。

②改进新产品。是指在原有产品的技术和原理的基础上，采用相应的改进技术，使外观、性能有一定进步的新产品。

③换代新产品。采用新技术、新结构、新方法或新材料在原有技术基础上有较大突破的新产品。

二、按新产品所在地的特征分类

①地区或企业新产品。指在国内其他地区或企业已经生产但该地区或该企业初次生产和销售的产品。

②国内新产品。指在国外已经试制成功但国内尚属首次生产和销售的产品。

③国际新产品。指在世界范围内首次研制成功并投入生产和销售的产品。

三、按新产品的开发方式分类

①技术引进新产品。是直接引进市场上已有的成熟技术制造的产品，这样可以避开自身开发能力较弱的难点。

②独立开发新产品。是指从用户所需要的产品功能出发，探索能够满足功能需求的原理和结构，结合新技术、新材料的研究独立开发制造的产品。

③混合开发的产品。是指在新产品的开发过程中，既有直接引进的部分，又有独立开发的部分，将两者有机结合在一起而制造出的新产品。

5. 新产品开发的方式有哪些

新产品开发一般有自行研制、技术引进、自行研制与技术引进相结合三种方式。

1、自行研制。具有独创性，它根据国内外市场情况和用户的使用要求，或者针对现有产品存在的问题，从根本上探讨产品的原理与结构，开展有关新技术、新材料等方面的研究。在此基础上研制出具有本企业特色的新产品，特别是研制更新换代型新产品或全新新产品。

2、技术引进。一个国家或地区的企业、研究单位、机构通过一定方式从本国或其他国家、地区的企业、研究单位、机构获得先进适用的技术的行为。

3、自行研制与技术引进相结合。结合上述两种，可以更好的独创的，并且结合新技术，更有保障的开发新产品。

6. 在商品方面，便利店是如何打造爆品的

在商品方面，便利店是通过了解大众需求且寻找有口碑、符合消费趋势的产品，打造出爆品的。如果一个便利店有爆品的话，那么这个便利店肯定会受到很多人的欢迎。

最后，打造出爆品需要花费很多的心思，所以一定要多做市场调查。