产品经理如何加强队伍建设

‘壹’ 如何加强产品经理队伍建设

正实御裂行产品经理制是零售业务经营模式的一种革衡拆团新。其核心是以产品经理为市场服务主体,通过对银行产品的组合与营销,满足客户的咐橘金融服务需求,关键是要有一支具有较强竞争力的产品经理队伍。

‘贰’ 如何队伍建设

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制造业现场管理之生产团队建设

一个制造型企业，其生产制造现场无外乎就是通过对人、机、料、法、环进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，最终输出良好的安全/质量/成本/交付方面良好的指标。
要达成这个指标，其至关重要的一个环节就是团队建设。
一个良好的团队，具有良好的向心力，所有的人心往一处想、劲往一处使，团队成员能力不一定都是最强的，但是大家之间技能互补，互相支持与学习，不拆台不内斗。
这些要求看上去简单，做起来谈何容易。孟子说人性本善,荀子说人性本恶，我们这里不去讨论到底人性善恶。
但毫无疑问，每个人都有每个人的追求和想法，都有每个人工作的目标或目的，我们如何去打造一个良好的团队呢？
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首先，选人用人方面要把关。
一般我们新去领导一个新的团队的时候，我们要迅速熟悉现有团队成员的背景和想法，尽快找到这个团队的处境和目标。
要以“老老实实做人，踏踏实实做事”的标准去对团队成员进行评价，并找到每一个人的优点和缺点，把这些人进行一个初步筛选，
将合适的人安排在合适的职位上，这个安排并不是一劳永逸的，而是要根据不同时期的团队需求特点进行适当调整的。
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第二，尊重每一个成员，包括所有一线员工。
们所有的人都来自五湖四海，每个人都有每禅毁个人的想法和脾性，或许我们无法清楚了解每个人的想法和脾性，但我们必须做到最起码的尊重。
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第三，打造学习型团队。
一个团队必须向前发展，才能推动公司不断向前发展，作为团队成员更需要比团队进步快一点点，这样才能保证团队永远向前。
首先要鼓励团队成员加强自身学习的能力，时刻保持不学习就落后的危机意识；
其次，组织团队内成员之间的相互学习，这个是很重要的，不仅让大家了解各自的长处，增进对彼此的了解，取长补短更加融洽的工作和生活关系；
再次，组织部门或者公司层面的培训，包含将公司未来的要求传递给每一个成员以及根据团队需要增加的能力或薄弱处进行针对性的培训需求，让员工不断进步，以满足团队的发展需求以及员工个人的发展前景。
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第四，激发团队士气。
拿破仑说过一句话“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。
首先采取措施让员工的行为与团队的目标一致，这些措施包含一些8小时之外的团队建设，包括一些圆桌沟通会、午餐会等形式不限，
多和团队员工接触交流，了解员工真实需求，鼓舞员工士气，鼓励一线班组长也多与员工交流沟通，广开言路、乐于接纳意见、办事公道、遇事能与大家商量、善于体谅和关怀下属。
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第五，创造良好的氛围，使员工在工作过程中感觉到快乐。
比如，有一次发现员工在抖音上拍了一些很有意思的小视频，在开会的时候鼓励他们在业余时间多贺孙备拍拍，可以释放自我情绪，增进相互之间的了解，团队更融洽，在一起工作更快乐，离职率自然而然降低了。
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第六，建立明确的管理制度。
俗话说，没有规矩不成方圆，一个团队良好的发展，离不开制度的保障。
必须一视同仁，有奖有罚，并且必须分凯卖明，不能有个人偏见，公平竞争，方能能够调动每一个成员的动力。
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第七，人性化的管理。
有了明确的制度后，对一个团队来讲，也需要人性化的管理，充分站在员工角度考虑问题，想员工所想，急员工所急。
帮助员工解决实际问题，使个人利益与公司利益相结合，才能最大化团队利益。
综上，了解员工，尊重员工，发展员工，想员工所想，急员工所急，将公司利益和员工利益相结合，才能建立一个强大的生产团队。

‘叁’ 如何加强队伍建设

一、坚持抓队伍的政治建设，不断提高队员的政治素质。

1、坚持抓政治思想教育。在日常工作中应充分发挥好思想教育指导工作，建立常态化、制度化的政工例会制度，用于研究队伍的政治思想工作，布置阶段性政治教育内容，交流政治工作的经验。

2、坚持抓组织建设。由于执法队伍的日益扩大，组织建设既是政治工作内容，也是队伍建设的一项重要工作。

3、建立科学的用人机制。为了激发队伍的生机和活力，使优秀的人才走上领导岗位，应大胆改革用人制度。

二、坚持抓队伍的作风养成，不断提升队伍的形象。

1、建立规章制度。规范工作秩序，根据工作实际情况，建立和完善各项规章制度。

2、坚持培训制度，规范队陪团员行为。坚持人员的思想和业务素质培训，邀请专家、领导对人员进行较为专业的培训。

3、坚持督查考核制度。强化内部监督，健立多层次考核机制。以大队领导为首的督查考核队伍，负责对所属中队进行考核。

4、不断完善考核方法。考核内容涵盖了队伍建设的政治工作、日常执法、工作业绩、队伍管理、执法保障任务，全天候对队员的队容风纪、工作作风、履职情况、办公秩序等方面进行严格督查。

(3)产品经理如何加强队伍建设扩展阅读：

队伍建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每敏乱祥个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。

工作小桥搏组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队伍建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。

‘肆’ 怎样加强人才队伍建设

如何加强人才队伍建设
人才队伍建设是一项复杂的社会系统工程，内容广泛，应当做的事情很多，任务十分艰巨．需要长期不懈的努力。我们从实践中感到，应该进一步下大力气做好以下几个方面的工作。

1、在工作内容上，必须牢固地围绕主体，建设宏大的高素质人才队伍，培养和吸引高层次的急需人才，加强人才能力建设，提高人才队伍的整体素质。要以改革创新为动力，在政府转变职能的同时，尽快从制度、体制、机制上消除影响人才成长和使用的障碍。

2、在工作方法上，必须重点抓好培养、吸引和用好人才三个关键环节。通过实现“人”与“事”合理有效结合，使人尽其才、才尽其用，更好地发挥人才效益。

3、必须优化人才环境，搭设干事创业平台。许多大学毕业生不能正确择业，长期进不了岗。一些用人单位，强调刚毕业的大学生缺乏稳定性，适应能力差。应当进一步解放思想更新用人观念，既要抓好基础教育培养应用型人才，又要从战略发展需要培养高新技术人才。

4、必须进一步改革用人机制。改变“官本位”、唯身份、唯资历、唯文凭、唯职称的用人观念，树立重能力、重实绩、重贡献，鼓励创业、鼓励创新、鼓励竞争的用人新理念。在社会主义市场经济条件下，不仅要倡导精神鼓励，而且要建立一套完备的激励机制。

‘伍’ 怎样加强员工队伍建设

有共同的奋斗目标，橘察这个奋斗目标必须是大家所共同拥有的，这样才会为了这个目标去奋斗，所以可以指定一个目标，然后去实现它，但是在指定目标的过程中可以汲取以下员工们的意见，这样能够更好的加强员工队伍的建设。

完善相关制度，在建设员工队伍之前，需要完善一些最基本的制度，因为完善这些制度有利于更好的来管理员工，而且也让员工们在行事方面有一个基本的准则，所以完善制度是非常有必要的。

及时沟通，在工作上，难免会发生一些让人不愉快的事情，这个时候就需要及时沟通了。吵来吵去没有用，沉默也是没有用的，最好的办法还是大家坐下来，共同探讨下一步该怎么办。

领导做好榜样。遵守公司的相关制度，并且在和员工们相处的时候不要显得太高冷。努力做到奖惩一致的原则，这样有助于加强员工内部的团结。否则的话，员工的心都是散的，还会互相猜忌。

分组，形成竞争的局面，这样会使员工工作起来更加的圆陵茄积极，而且还会有人监督员工，是非常不错的。但是要注意分组之后过一段时间可以重新分组，这时为了减少员工之间的猜忌，让让门互相之间能够更加的融洽。

定期培训，这个也是非常重要的，想要提高员工的素质，提升技能，就需要在汪吵不断的学习中前进。想要加强员工队伍的建设，培训学习也是非常有必要的，这样有助于提高工作能力。

‘陆’ 如何加强队伍建设

• 加强领导的带头作用

  所谓上梁不正下梁歪说的就是领导起不到好的带头作用，队伍也会被带坏。加强队伍建设，首先要加强领导班子的山漏袭建设。一个队伍的行为准则和精神面貌如何在很大程度上取决于领导班子的自身建设。只有领导起到带头作用，才可以让下面的成员信服，才能增强队伍的凝聚力。

  

‘柒’ 如何加强企业的员工队伍建设

企业管理与实践

有朋友向我质询企业员工队伍综合素质的提高和培养问题，要我写一篇关于《
怎样培养和提高企业员工队伍的综合素质》的文章。根据自己在多年的企业管理实践中的实际操作，现就这一问题在此谈几点粗浅的认识。

在改革开放的市场经济环境下，企业之间、行业之间的竞争日趋激烈甚至达到了白热化程度。面对这一残酷的局面和现实，每个企业都想取得一个求的生存和发展的机遇和空间，占有更多的客户和更大的产品销售市场，取得更多的利润回报，以在规划的期限内实现公司的发展目标并不断做大做强。鉴于此，企业是否有一支满足企业需要，是否能够保证高质量完成企业各项工作任务的具有较高综合素质的员工队伍，就成为了决定实现公司发展战略目标的关键。要培养出一支这样的员工队伍，应该做好以下工作。
一、企业根据产品特点和技术含量首先要招用引进各类合格人才
1、
一个企业存在的基本特征就是有自己的独立技术特色的商业产品，并让社会及行业和用户对自己的产品感到满意，从而通过在向市场推销产品的过程中赚的一定份额的利润，来实行自己的发展和壮大。要实现这一目的，企业就必须按照生产分工和生产需求制定一个全面的员工基本结构规划方案，有企业人事部门按照规划方案的部署准时将企业所需各类人才招聘或引进。

2、企业要适时引进一定数量的优秀专业人才和技术精英

任何一个企业都要大约经过一直两年起步期，三至五年的成长成熟期，六到八年的跨越三个发展阶段。由于企业起步初期产品结构的简单单一，再加上产品革新和更新换代的时机未到，企业刚刚起步初期招聘的生产技术工人多数由于自身的文化素质和专业技术素质所限，已不能满足企业生产更高技术含量的产品生产需求了，因此，企业要根据自身发展的需求适时引进一批具有一定文化素质和较高专业技能的技术骨干和生产骨干，及时补充到出现的管理、研究、设计开发、生好岩产一线的空白和薄弱环节中去，以防止因此而影响企业生产规划和发展规划的总体目标的按时完成。
二、确定企业人才培养战略目标和规划，确保员工的综合素质的稳定提高
1、人力资源部门要定期对全员超前进行全面专业技能和理论培训，企业的每一个发展阶段都有其不同的工作任务和工作标准，特别是每当一个新的产品开始生产时，就会制定出规范的生产工艺和产品质量标准，为了保证生产出高质量的合格产品，就必须对部分技术骨干和生产骨干分别进行上岗前的岗位技能培训，经考核合格后进入各自的工作岗位。
2、为不同层次的一个提供提供优秀的内部学习环境，创建员工图书室、技术资料室和学习交流场所及园地。营造浓厚的自觉学习氛围，鼓励员工自学成才。十年树树，百年树人！没有良好的学习环境，没有教育资金的投入，没有激励员工学习的举措，企业期望的那种学习氛围就不会出现的，员工综合素质的提高也就无从谈起的。因尘雹此，分阶段、分层次、分专业的制定培训规划，有计划、有重点、有目的的进行各类投入，才能够保证人才发展战略和发展目标的顺利完成。
3、造就一支敬业爱岗、团结奉献、勇于进取、敢打硬仗的管理团队，是提高员工综合素质的一个重要举措。一个企业的管理队伍综合素质的高低，直接决定着员工队伍整体综合素质的水平高低。因此，培养好企业的精英和骨干群体，是带动企业全面实现人才规范化、专业化不可忽视的一项重要措施。
三、让员工积极参与企业重大决策的制定，培养他们自觉关注企业发展的参与意识

让员工参加企业重大决策的制定，有利于调动全体员工的主人翁意识，让他们在企业决策，（特别让员工参与企业远景规划、内部分配和薪酬体系、福利待遇体系的建立）过程中理解企业，关注企业，自觉献策献计，把自己的切身利益和关注企业发展机密联系在一起。这样一来，员工对企业的信任度就会大大增强，员工自觉执行企业各项制度的自觉性就会自然提高。通过员工参与企业重大决策制定的过程，既锻炼了队伍，又提高了员工管理企业的综合素质。同时，企业与员工之间的相互依存关系更得到了进一步健康的发展，企业依靠员工的努力和奉献而发展壮大，员工依赖企业发展自己，为了企业发展甘愿奉献自己的年华和全部智慧，企业这样和谐的内部工作环境就会因员工的积极参与而营造的更加稳固和长远。
四、高度重视和采纳员工的合理化建议，通过挖掘派袜帆一线员工的潜质锻炼队伍

解决重大问题征求员工意见，也是提高员工综合素质的重要手段。企业在产品生产过程中有时甚至会遇到前所未有的技术难关，面对这样的局面，有些领导往往把解决问题的希望主要放在技术部门甚至某些技术关键人物身上而忽略了基层员工的潜在能力。我在南方企业工作时，客户反映的产品性能问题，技术部门多次整改都没有达到客户的满意，就在客户将即离开公司时，一个生产线的班组长来技术部有事正好遇到客户与技术主管发生口角，这位班组长仔细听完事情原委，就对客户说，你回去把电机定子上的霍尔换成集成块就行了。经当场验证，问题立马解决。通过此事，公司定期就产品革新、改造、公关中遇到的问题广泛征求一线员工的意见或建议，取得突出效果的同时，涌现出了一批技术骨干和技术尖兵。
五、经常开展专业技术比武活动和团队劳动竞赛，培养全员竞技精神

提高全员技能素质的渠道是多种的，专业技术比武和劳动竞赛是最为行之有效的渠道之一。企业每年度举办操作技术比武和产量、质量、节约、安全劳动竞赛，有利于提高全员的竞技水平，培养企业的竞技精神，增强团队荣誉感，激发员工个人的竞争热情；加上竞赛标准的不断提高，竞赛难度的不断增大，每次竞赛都会给企业、给集体、给个人带来新的挑战，这个过程，就是提高全员综合素质的过程，最终结果，也会是全员综合素质的又一次新的攀升。一个外部竞争水平和内部竞技精神的高低，除了经济杠杆的作用外，经常性的开展技术比武和集体竞争活动，是保证全员旺盛活力的有效途径，是调动全员工作生产积极性、主动性、创造性的重要手段。
六、用企业文化熏陶员工，把企业精神和核心价值观变成每一个员工的精神支柱

企业文化建设是培养员工人生价值观和社会价值观的土壤。以人为本、厚德载物、以德治厂、诚信公平的治厂理念；质量第一，最大限度地让用户满意的质量理念；让用户放心，产品在，服务在，温暖在的服务理念；不断创新，最求卓越的创新理念；创建优秀的、健康的、和谐的工作环境，建立公开、公正、全方位的竞争平台等等这些企业文化的内涵，说到底就是一种企业精神的高度概括，要把其中的内涵真正让员工认可，让员工融入其中，让员工汲取其中的营养而不断成长，这是所有企业面临的一大重大课题；优秀的企业文化造就优秀的员工，这已被多数企业家都奉为企业的灵魂和信条了。