从产品到平台做什么好

㈠ 从产品变成平台，只要四个步骤

很多企业在做了一段时间的产品之后，就都开始琢磨着怎么转型成平台。毕竟产品带来的收益是单一的，平台带来的收益则是四面八方的。你看全球最有价值的10家公司里，平台型就占了一半。那么，如何实现这个转型呢？最近，哈佛商业评论发布了一篇文章，告诉你，只要做好这四个步骤，就能实宏或现从产品到平台的跨越。
第一步，要有拳头产品和脑残粉。从一开始就有很多公司陷入了一个误区，以为产品没什么活力了，转型成平台，就能让产品重获生机。但事实证明这就是白日做梦，因为成功的平台，背后都有自己的拳头产品支持，产品的用户黏性，是平台吸引第三方的根本。
这一步做的比较好的有奇虎360。10年前，奇虎起步的时候，破天荒推出了免费的“360安全卫士”。这一步，既是为了吸粉，也是为了迅速更新迭代，和建立自己的大数据库，360安全卫士在运作的时候，会将恶意软件列入“黑名单”，而将用户计算机里常见的程序汇总成“白名单”。随着用户不断增加，“黑名单”和“白名单”里的信息也就越来越多，360安全卫士扫描识别病毒和可疑文件的速度就会越来越快。所以说，每个新用户，都让奇虎的产品得到了改进，进而吸引更多的用户，形成了良性循环。
奇虎依靠安全卫士这个免费产品，聚集了广泛的用户基础，造就了一个扎实的平台。第三方软件公司，就迫切希望借助这个平台，接触到客户，而奇虎的战略也非常正确，用安全软件推广自己的浏览器，再用浏览器推广搜索引擎，最后在浏览器和搜索引擎顶端放置了广告平台，成功地走上了平台盈利的道路
第二步，运用注重创造及分享新价值的混合商业模式。一般来说，大家都认为，你转型成平台了，就必须在原本的产品商业模式，和平台商业模式之间二选一，可实际上呢，所有成功转型平台的企业，他们采取的是两者兼顾的混合模式。一方面，用差异化产品满足顾客的具体需求，另一方面，在顾客和第三方之间建立联系，通过收取平台准入费盈利。咱们来看看亚马逊，大家知道，亚马逊通过大力建设自己的物流和配送系统，让自己全球各地的用户能够方便，迅速地购买第三方的各种产品。可伏简亚马逊自己始终在开发自有品牌商品，从电子书浏览器Kindle，到最近上线的婴幼，家居，和消费电子周边产品等等。这样不但实现了盈利模式多样化，也能始终把自己的品牌理念，形象，持续灌输给顾客。
第三步，聪明的导流。你好不容易建立了自己的平台，但是注意，原有的顾客消费群体不会自发地转移过来。首先，企业必须给用户提供全新的价值，比如顺丰速递，利用自己的物流和仓储，建立了自己的生鲜电商，顺丰优选。生鲜电商拼的就是仓储和配送，那么消费者对于顺丰这方面优势的信任，也就转成了对顺丰优选产品的信任。生鲜食材，又是现在电商消费的蓝海，潜力巨大，所以顺丰这个拓展，顺理成章，蔽厅伍又为顾客提供了全新的价值和消费领域。
不仅如此，你还要用户参与改进，比如着名手机休闲游戏 我的世界（Minecraft），从一款手机上的砌砖块单机游戏，在被微软收购之后，微软宣布开放源代码，让第三方游戏开发商，甚至会编程的游戏玩家来制作改进版本，然后利润分享。
向平台转化的最后一步，叫阻止竞争性模仿。众所周知，所有成功的商业模式都容易招来竞争者的模仿。有一家创业公司叫Makerbot，做出了第一台桌面3D打印机，然后配套自己的平台，用户可以在上面进行产品设计，并且分享。转型平台后的短时间内，Makerbot的销售额相当不错。但是，它的这个软件设计和分享平台是开放源代码的，而Mkaerbot又忽略了专利申请，结果无数竞争企业，用这个软件设计分享平台，来推销自己家的便携式3D打印机，让Makerbot的发展陷入了瓶颈。
所以说，从产品转型到平台，这四个步骤可以说是环环相扣，其中任何一个出了疏忽，转型都可能遭遇挫败。在这个过程中，企业领导既要坚持自己品牌的核心价值，又要及时地对不合理的部门进行颠覆。

㈡ 新媒体组织如何从产品型运营到平台型运营

新媒体组织从产品型运营到平台型运营的方法：
1、活动统筹。新媒体组织安排商家一起在平台上做活动，即便入驻商家可以自己自主自行发布活动，整个平台的商家联合起冲早来做活动的话困袜，会更加吸引互联网用户注意，进而快速提升平台知名度，把新媒体组织从产品型运营到平台型运营。
2、规则引导。每个平台都有自己的运营规则，作为新媒体组织平台运营者在商家入驻之前或者用户注册之前，把相应的产品运营规则制散尺雀定出来并严格按照规则去执行，好的规则是可以很好的规范入驻者和用户的行为，从而保证从产品型运营到平台型运营的正常运营。

㈢ 看好一款产品想在电商平台上创业，前期如何分析市场

首先得做的也就是题主说到的市场分析

1.市场规模

淘宝的市场规模、该产品的市场规模。这些都是得分析的，对行业目前的现状有所了解，才能找到其痛点，以及发展潮流。

2.行业环境分析。

利用PEST（国家政策、经济、社会以及技术四个塌搜角度）进行市场环境分析，加深自身对于产品所在的市场的了解。总结周边环境对于产品的推动以及阻遏作用都有哪些。

3.产品自身分析。

产品本身的优势所在、劣势所闷行在。定位是什么，生产模式是什么，具备什么样的特色等。只有对自身产品有足够的了解，才清楚要如何做差异化营销，在市场、平蚂衫哗台上抢到竞品的流量。

4.竞品分析。

在电商上开店，必不可少的就是做竞品分析。淘宝平台上商品类目各种各样，势必会有你产品的竞品。那么对竞品做分析就是必不可少的。与第3点类似，同样要了解清楚竞品的优劣势，定位，特色等。

另外，也可以从公司情报入手，了解做同类产品的公司的投放渠道、广告设计等。

知己知彼，百战百胜嘛。

需要做的前期准备最基本就这些，当然可以进行更细致化的拓展，这里就不一一列举了。

㈣ 电商做什么产品好

第一个：选择供应链很强的产品，最好你和老板很熟悉，能够给你最大力度的支持，能够在现金流方面进行扶持；
第二个，你熟悉的产品，爱好是最好的老师，做你喜欢的产品，你才能了解产品，更好地找到产品卖点，熟悉该产品的生命周期与一年的成交淡旺季曲线，制定针对性的方案，成功几率会更高；
第三，产品品质十分过硬的产品，以后大家的营销手段和服务会越来越接近，产品才是王道，好产品可以永远立于不败之地；
第四，溢价能力比较强的产品，低价格的产品没有利润，常常亏本做销量也不是做生意的长久之道。溢价能力很强的话，可以更灵活地布局推广方案，不会因为价格问题导致很被动。

㈤ 如何做好农产品电商平台

1、选模式，做定位：
自己建站自己推广的成本比较高，但流量都是自己的，如果网站做的好，能承载客户的话，流量积累下来也不是个坏事，个体户或者小型合作社不推荐，主要是考虑成本确实有点高，成本主要体现在推广费用、持续维护的费用、功能开发升级的费用等。到第三方平台做，就看想走批发还是走零售或者两者都做，阿里巴巴、慧聪是批发模式（B2B），中国惠农网是批发、零售都有的模式（B2B2C）。关键看自己的产品适合做什么模式比较好，考虑模式的时候，重点要考虑几个方面的因素，价格、供货量、物流、消费人群等。
2、建平台
定位好了，只是开始做平台了，自己做的话就自己招程序员、设计师、推广人员（SEM、SEO、互动营销等）就看自己的需要了。在第三方平台做，有两种方式，一种方式是免费的，现在很多平台都可以免费发布产品信息，只是店铺装修上用的是模板，发布的产品数量上有限制，作为试水阶段的话，是没有问题的。如果要做好点，稳定运营的话，还是选择付费会员比较好，有专门的服务，如广告位、站内关键词排名等，像中国惠农网这样的平台还有精准客户信息推送服务，都是对农产品网上销售极好的。
3、推广
这个话题比较大，大体上有两个必不可少的方向，一个是推品牌，一个是抓订单，具体的方法也是很多的，网络广告（包括关键词）、SEO、软文、QQ群，邮件、微信、微博、论坛等等。手法也很多，事件营销、活动营销、人物炒作、常规传播等。推广是个借势与造势的过程，把握舆情的节奏很重要，单打力度不集中，效果也会受到影响。
4、口碑与品牌
这块很重要，企业的信誉是不可少的。值得提醒一下的是，互联网对这块看得很重。
5、其他
不同的产品不同的方法，只是在做之前把调研的事情做好，根据客观规律来做比较靠谱。这步做好了，后面的每一步都会比较顺利。

㈥ 做电商卖什么产品好

想做电子商务，但是不知道做什么产品，请问大家现在做电商的话卖什么产品好？
不管是电商还是传统生意，销量最快的一定是快速消费品，因为快消品不但顾客每天都可以使用，而且用完就完了没有太多的售后服务；比如可口可乐，一款产品一年做一千多亿营业额，就是这个道理；

不过电商与传统生意不同的是，电商面对的是全国各地的客户，可能对物流的需求要高一些，有些产品也不太适合物流

如果你要做，不要自己用大投资来搞一个网站啥的，最好是找一个成熟的系统去加盟

条件就是：要是成熟，稳定，而且合法的平台

流程是：多了解一些电商行业的赚钱方式，然后对比几家，最后选择合适的

注意事项：不要盲目，不要冲动，理性对比，谨防上当

建议：第一不要上当，第二产品要有多元化差异化，第三公司要有很强的实力，第四最好是有人教你，第五，要赚钱多，第六，想到再说，，，，，

不谢
现在做电商做什么比较好？
现在电商已经过了红利时代，过去是个人进来就能挣钱，现在带着钱带着人才进来都不一定能挣钱。与行业关系不大，热门行业机会大，同时意味着竞争也大。冷门行业竞争小，但是总需求也会相对较小。

最保险的，不是选择行业，而是认清自己的优势，你擅长什么？哪些行业你比较熟，比较有优势，如果你东西比别人贵，质量比别人差，钱比别人少，又是刚入行的。为什么你能做到比别人好呢？

上面的话，并没有带任何情绪，只是希望看到的人，在做什么时候，确认自己的优势，和别人会选择你的原因。少走弯路，节省成功的时间与金钱。
现在做电商在哪个平台好做，应该卖什么好卖！
肯定是跟对平台好啊，现在农村电商很火啊，卖货郎农村电商平台适合想创业的人。
创业公司做电子商务卖什么产品比较好
那看大众需求了，我也想知道的，我现在有一个在卖的东西，我们可以多交流的。
做电商的需要学哪些东西
电商包括很多方面，看你是想往哪方面深入，网站建设就是程序方向，店铺设计就是美工了，推广就是编辑、文案策划还有竞价。把电商平台外包出绿福网就节省时间和精力，看你是比较偏向哪一个方面。
现在做电商，最赚钱最好卖的是什么类目？
服装吧应该，人们永远不觉得衣服多
目前电商产品什么最好卖
现在什么都不好卖了~~卖服装是作死的节奏啊，那里面是一片血海！好卖的东西是家乡的特产，经过包装打造之后比较好销售。农村电商的兴起就是这个原因，但是效果还不是很好，所以说，兄弟你还是有机会的。
现在电子商务卖什么产品好呢？
怎么卖比卖什么更重要 经营传统生意或者直销、保险，都是你求人、到处东奔西跑，无法照顾家人，甚至牺牲了健康。如果有一个生意，不用东奔西跑，也不需要自己摸索，在家就可以经营全国的市场，所有人都是主动找你，而且不需要对任何人推销跟说服的，就可以成就非凡人生！这样的生活方式是你想要的吗？
现在做电子商务，什么比较好
亚马逊吧，目前利润相对高，最好要入仓。需要注意防止被跟卖，维护帐号。
电子商务平台上卖什么产品比较好？
工业产品利润高，但推广周期久，经营难度大。

做消费品相对容易一些，好卖的产品，总结起来就是三个字“新”“奇”“特”

㈦ 如何搭建产品平台支撑产品发展（中台战略）

中台战略作为近几年兴起的热点概念，本质上是企业在谋求平台化模式转型的过程中，为了解决既有的前台、后台协作不力的问题，所叠加出来的新服务平台。在当今互联网时代，用户是一切商业行为的基础。为了快速响应用户需求，平台化模式的优点得到充分体现，因为它赋予或加强了企业在的用户响应能力，可以帮助企业在竞争中先发之人。

在平台化模式中，组织前端通常是指企业最终用户直接使用或交互的系统，是企业与用户的交点。为了保持良好的用户响应能力，前端组织通常表现为小规模、灵活机动。相比之下，组织后端通常是指管理企业核心资源的系统，这些系统更加强调稳定、规范，往往受到安全、审计、合规、法律等方面的限制，无法快速变化并直接支持前台的创新需求。在此情况下，为了确保前台、后台既能各司其职，又能协调一致，就衍生出了“中台”这一解决方案。大家熟知的阿里中台战略集中表现为业务中台&技术中台，如图2-8所示。

图2-9 中台战略之产品平台

对于中台战略的设计、实现与持续更新，主要有两个关键决策点。

Ø 能力转化是核心：无论何种形式、何种导向的中台战略，其本质必须是“能力转化”，即围绕“以产品为中心的持续化规模创新”这一目标，将后台的一种或多种资源转化为前台易于使用的特定能力，帮助企业赢得竞争优势；

Ø 价值评判看前台：评价企业中台战略的成功与否，最终既不是技术的先进性，也不是转化和提供了哪些能力，主要的评价权还是来自于前台业务。前台想不想用，爱不爱用，好不好用，帮了前台多大的忙，从中台获得了多大的好处，愿意掏出多少利润来帮助建设中台，这才是甄别中台战略对错好坏的唯一标准。

当然，中台战略并不是普遍适用的万能模式，企业还是要结合自身业务特征、运营特点进行整体考量。一般来说，当企业存在多种形态的产品服务，且这些产品服务在资源、场景、模式等方面存在共性特征时，借助中台战略来提升整体运营管理效能是相对可行的。也就是说，中台的威力在于“产品服务重用”。阿里是很好的例子，一套技术中台可以应用在多个产品服务。如果产品服务差异巨大，无法找到可重用的场景组件，则中台威力就大大受限。不过目前没有不代表以后没有，很多企业建中台就是想从现在的产品服务中提炼可复用的场景组件，复用到其他新的领域和产品服务中，构建生态，这也是企业未来发展的一种路径选择。