在新的行业中如何快速熟悉产品

⑴ 入职新公司怎么快速熟悉公司的产品，以及做好老品的维护工作

入职新公司快速熟悉公司的产品以及做好老品的维护工作如下：

1、先熟悉业务流程。

这是你最快明确熟悉业务、产品的方法，根据不同的角色进行相应的拆分，并且一个清晰的流程图在完成的过程中会产生很多问题，你解决的问题越多，那么之后你踩的坑就会越少。

2、再熟悉产品介绍。

这是你最快了解产品的方法，通过对公司产品的介绍手册的理解，能在第一时间理解和吃透公司产品的发展和生产历史。然后将这些知识点总结起来，能更快的上手。

3、向老员工请教。

尤其是在老产品的维护上，格外需要想老员工请教常规的操作和维护流程。这样能加快维护的上手速度，尽快的融入工作。

入职新公司工作技巧：

1、保持自信：因为陌生的环境，陌生的人群，我们多少会有一些紧张，紧张没关系，但是因为紧张影响自己的心态就是很大的问题了；所以在内心中经常鼓励自己：我可以的！这些小事我都能搞定。

2、多和同事一起吃饭：产品是一个协同性很强的工作，你需要尽快融入团队中，那么每天高压的环境下，没有什么比吃饭更舒服的沟通场景了；多去听写八卦，多听一些老鸟的劝告真的会让你少走很多弯路。

3、多问题，多汇报：你的价值永远是你的输出决定的，不要害怕错误，多去汇报自己的输出结果，让领导知道你的价值（即使价值低，也会知道你的态度），这样才会更加认可你。

⑵ 如何快速的掌握公司产品知识

对于营销人员，当到了新的公司，如何快速的了解公司和产品，用最短的时间去掌握公司的核心的东西，是判断一个人能力与否的关键。

那如何快速的掌握公司的产品知识呢？

首先对于公司的产品有一个整体的了解，知道公司是做什么，经营哪些产品；

其次可通过宣传册、ppt、视频大量的了解产品信息，让自己沉浸其中；

再者可以借助公司网站（像我们是代理商还可以到代理产品的网站上）了解相关信息；

最后就是行业的了解，不能单纯孤立的了解产品，要了解整个行业，整个产业链，上下游，竞争企业，此类信息可借助强大的互联网度娘或是微信公众号，来获取自己的所需要的东西。

当我们对公司经营的产品有了相对宽泛的了解后，就要开始深入的解剖产品了：

1）公司目前为什么主营这个宽雀裂产品？（可尝试从市场角度；用户需求角度；公司的角度来分析）

2）我们产品的主要目标客户是谁？（这是为下一步寻找自己的客户群做提前铺垫）

3）我们产品可以满足客户什么样的需求？（只有了解客户的内在需求，才能提供相应的服务）

4）我们产品最重要的三个功能是什么？（对于每种产品尝试以自己的角度来解释）

5）我们产品的亮点和竞争力在什么地方？（除了优势介绍，面对劣势自己的应对解答是什么？）

6）这个产品未来的销售趋势如何？（要能从宏观上来分析目前的行业、市场、国家政策等）

7）老客户对于产岁梁品使用运营的情况如何？评价是什么？（可跟同事交流获取相关的信息或是跟前辈一起拜访客户，多观察多倾听）

经过第二步后，可以说我们对于产品已经有了比较深入的了解了，但是作为营销人员，可不是简单的知其然而已了，因为还要知其所以然。

所以在这个阶段，就要了解产品的相关流程图、方案图、规划图；了解产品的相关的配置清单；以及跟产品相关的一系列的讯息（譬如我们是销售生产设备的，就要对原材料、价格、物流、人员配慎闭置、生产运营情况等等相关的进行全方位的了解，树立专家顾问型销售的个人标签）。

经过了以上三个步骤，基本上产品知识都能了解清楚了，但是很多人还是会有这样的感觉，为什么看了那么多的资料，等真到真枪实弹的时候，还是老中枪呢。

原因就在，演练分享的太少了。

学习这件事儿，主动学习比被动学习的效果要好的太多，而且越是多多演练，多多教授他人，我们习得掌握的效果更好，所以不要再说自己学不会，记不住了，那是因为你的方法不对，自己看10遍，不如给他人讲1遍，在讲的过程中，你就会发现自己疏漏的地方，或是需要重新组织串联的地方。

我们的记忆都是有限的，而且长久记忆是需要不断的刻意的训练的，所以利用艾宾浩斯曲线，给自己设定一个复习的过程，隔段时间就对自己掌握的产品知识进行复习，温故而知新，然后抽出一些时间进行输出演练，哪怕是对着镜子给自己讲解产品知识也是一种锻炼。

最后，想成为业务的高手，就要不断的逼迫自己，小步快跑，不断提升，让我们一起加油。

文/老解

⑶ 外贸新手该如何去熟悉产品

首先，不管有没有人带，一定要摆正心态，什么东西最终还是要靠自己，毕竟什么都靠别人喂到嘴里，你的进步就太慢了。学友大哥的歌词里不就这样唱过吗？——等待着别人给幸福的人往往过得都不怎么幸福，所以凡是还是自己动手，才能丰衣足食。

其次，充分利用身边一切可以利用的资源。在笔记本上梳理出来，身边的所有资源，然后一一查看，如果你要学习什么东西谁可以第一时间给到你比较准确的解答。当塌野然有时候不一定你猜测的是对的，但是我们可以问嘛。然后就是在需要咨询某类问题的时候直接找到相关人士，得以快速帮你解决你的困惑，从而达到省时高效的目的。

第三，制定学习计划，要明白学习产品知识如何下手，说白了，产品学习需要学什么？

第四、明白了学习产品要学些什么，接下来当然就是强有力的执行，把身边团前喊所能用得上的资源统统调用起来。当然，还需要知道一句话：如果你要成功攀登富士山，那么山不过来，你自己就要主动点，你过去嘛。这难道不该是一个新人应有的态度吗？

1. 同事：车间的工友，打样师傅，生产主管、生产经理、计划主管、包装部同事、QC人员、老业务员、跟单、采购；

2. 面料或产品供应商；

3. 网络上同行的网站、终端零售卖家的网站（淘宝、天猫、亚马逊、Ebay等）、国际同行和客户的网站、知乎、维基网络、网络、行业论坛等。

第五、学习要讲方法，问问不同的人要用不同的身份去悔枯问。

比如问工友，那就要低姿态去请教，先跟他们打成一片，这样更利于跟他们了解生产工艺.而如果是需要更供应商了解材料相关知识，或者跟相关认证机构了解有关行业认证的知识，而这些人我们公司又没有跟对方建立过合作，那要获取信息，你就得扮演客户或者叫采购，让对方耐心恭敬的告诉你这些.最重要，如果你要向你的同行请教，那就更加要耍技巧了，你必须足够聪明的扮演客户，有时候扮演国外客户是最好的.而假如这几类人都还不能解决你的困惑，那么最便宜，也最最丰富资源的，那就是我们已经离不开的互联网，度娘也好，谷歌也罢，还是行业国际大牌，亦或者是外贸论坛，这些资源一直都在那里，就看你是否愿意去汲取了。

第六、整理产品卖点和产品关键词，以及对应英文关键词和英文行业术语。

若你是工厂业务，完全有时间一一梳理公司产品卖点的。用EXCEL表格的形式梳理产品卖点，并用英文翻译出来。同时借鉴同行国际大牌官网的卖点描述，查看大品牌的买家评论，了解他们对产品的关注点。这将更加有利于你梳理贵司产品卖点。

梳理卖点，不为别的，为的是熟悉产品，知道自己公司产品的卖点，就更加容易找出贵司产品与同行的差异优缺点在哪里，客户谈判的时候就可以有用武之地了。

第七、产品卖点切忌抄袭照搬同行。因为当下同质化越来越严重，抄袭等于是告诉客户你跟别的供应商没什么区别。而且目前阿里知识产权惩罚力度在加大，以及国内企业的知识产权保护意识在快速复苏，抄袭绝对是自找麻烦。

⑷ 新上任车间主任如何以最快速度熟悉产品知识，生产流程

1、上行业论坛，熟悉业界。
2、多学习相关行业的标准以及先生管理或技术。
3、熟悉生产流程可以阅读工厂内部规范。

⑸ 如何快速了解一个产品

怎样快速了解一个新产品
可以先从网络 产品说明书来了解基础的，也可以亲自体验，然后通过网上口碑，论坛来了解产品的优缺点，也可以了解一下竞品
怎样快速了解一个新产品
对于新进的员工死记硬背还是需要的！但更多的还是要接触产品！有车间的话，可以下到车间和技术人员交流，当然能自己动手操作一下那就更好了！ 查看原帖>>
怎么快速了解一个行业？
网络换关键词不断搜索。如果还不够，就花钱去睿问平台找一个行业内的导师咨询下吧，简单粗暴，快速直接。
如何才能让更多的人了解一个新产品
电话营销、网络推广都是建立在传统的营销模式下的一种推广手段。我给你讲个案例，说是一家房产公司的期房飞进了一大群鸽子，他们是怎么做的呢？他们向传媒打去电话并且联系了动物保护协会一起采取有效的人文的方式让鸽子有了良好的归宿。这件事情的传播树立了这家公司的人文形象的同时聚集了人气的关注，很快进入了市场得到了认可，这就是所谓的事件营销和影响力营销手段。你可以就你的产品进行分析目标客户结合相应的产品的特质进行思考，一定可以让在不用很多宣传费用的同时得到比较好的口碑和宣传。

怎样快速了解一个行业
每个行业都有自己的行业发展规律，不是毫无规律可循的。而谈到投资，就要尊重这些行业发展规律，逆规律投资将发生严重损失。

按最粗浅的划分，行业可以分为第一、第二、第三产业。这些产业相互都有联系，又各有各的规律，应该一个行业一个行业地研究。不单要研究行业的现状，还要了解行业历史；不单要知道中国该行业的历史和现状，还要知道国外该行业的历史和现状。所谓“博晓古今，可立一家之说；学贯中西，或成经国之才”，说的就是这个道理。

如果按最粗浅的PE、PEG、PB等等指标，甚至把自己作为一个公司的所有者角度，以这些投资思想来投资，显然太浅薄了。应该具有历史眼光，从行业本身在古今中外的发展历史中发掘行业规律，然后结合市场当时对该行业或公司的估值水平，考虑通胀和机会成本后，在低价时买入，高价时抛出。这就是所谓的“历史分析法”。

比如航运业，就要知道这是显然的周期性行业，和经济周期几乎一致，要求投资人对宏观经济有较强的把握能力；比如化工业、煤炭、水泥、房地产、酒等行业，就要知道这些行业的产品价格波动很大；再比如农业、农田方面，则又是一个新领域。所以站在投资的角度看，不是所有行业都能投资的。投资者只能在自己的“能力圈”范围内，在自己十分了解的行业内投资，低买高卖，如果要投资其他行业，必须对那个行业的古今中外，以及现在的格局有深刻了解，不然就是鲁莽，就是瞎投。

在公司行为方面，可以分为战略行为、战术行为。战略行为一旦定错，至少1、2年会付出代价，有时甚至倒闭。而战术行为要视情况严重，重大的战术错误会演变成战略错误，酿成悲剧。投资的时候要注意所投资公司在战略、战术两方面的动作，根据自己对该行业运行规律的认识和把握，判断该公司的战略制定是否出现重大失误，战术行为是否会演变成战略错误。一个企业，弯含最重要的部门就是营销、财务，投资者就相当于是这个公司的财务总监，对这个公司了如指掌，自然知道内在价值是多少。而投资家，就相当于是各个行业的财务总监，能对各行业的领头公司定出适合自己的内在价值。

一个行业在一个阶段里都只有那么几个企业家，都是一个江湖。应该了解该行业历史上的演进过程，了解一个又一个江湖，只有站在历史、中外的角度上，才能看清未来。

熟悉一个行业后，再去熟悉另一个行业；先熟悉一个地区、一个国家，然后再熟悉各个国家，这样久而久之，就能孰能生巧，就能不断加速自己了解一个行业、一个公司的速度，就能变成投资家，应此投资家本身就必须是一个中国、西方政治经济史专家。

要想快速了埋激笑解一个行业，首先，可以上这个行业的行业协会网站，然后把该行业的所有企业名录下载下来、关键性行业人物下载下来。

接着可以了解各行业的人物，尤其是这些行业“权势铅斗人物”在一些行业年会、产品展销会、研讨会等等会议上的表态，看他们对该行业进展、格局的看法。这些人都有长期从业经验，是了解一个行业的捷径，但要注意其片面性。

下面就可以透过该行业协会、法律部门制定的相关法律法规对该行业有系统性的认识。行业的法律法规一方面可以帮助自己了解该行业的格局、组成部分、运作机理，又可以隐约地透露出行业内的运作规则和运作机理。还可以去了解一下管理该行业的 *** 部分对该行业的看法（可以通过其行动）

此外还可以关注学校相关专业、该行业学术界、其他相关上下 *** 业、厂商对行业竞争格局的看法。这个可以多了解学校里一些热门专业，学术界的一些焦点，行业厂商的一些竞争焦点。

最重要的是知道资本市场参与者对该行业、公司的看法，利用他们认识上的偏差导致的投资机会。

最后，应该了解一下该行业在中国历史上、国外历史上的发展脉络，了解行业本质和运行规律，把......>>
如何快速了解一个项目
背景大概是这样：某次在做项目的时候，因只有功能架构图和某些模块的流程图，没有其他详细的功能规划文档。做为交互设计师，想要对用户体验做出比较好的建议，必须对项目有个全盘的理解和清晰的认识。但是通过这些很散的，很琐碎的文件，不经过整理，想要了解整个项目比较困难。我的解决方法：从几个关键字出发：why?who?what?how?

who?谁将使用我们的系统？用户群

how?我们通过什么样的系统功能,怎么解决他们的困难或困惑,而实现他们的最终目标。用户目标从这几个关键字出发，能了解到商业目标，用户群有哪些，他们曾经有什么样的问题，系统通过提供哪些功能解决这些问题，满足用户的期望，而后实现他们的最终目标。这样思考是从用户的角度出发，而不是我们提供了哪些功能让用户使用，我们不是凭空设想一个功能给用户使用。清晰知道这些前提条件后，然后可以设想一下用户将怎样使用我们的系统，通过这样的想象，我们可以把用户在使用系统过程中的主关键路径绘制出来。以电子商务网站为例，他们的主关键路径就是：找商品—加入购物车—结算—付款—离开。通过主关键路径的每一环，我们就能将功能架构图的各个模块串联起来。例如找商品，就会用到分类浏览，搜索，系统推荐，如果加入SNS机制的话，则有可能好友的某条动态可能也是寻找产品的一个触发点。找产品其实也隐含着另外一个行为，挑选产品，怎么挑选，除了用户通过产品的详细介绍或功能参数，图片等主观判断来选择，网友评论也会作为挑选产品一个重要的参考。。。总之基于why?who?what?how?，画出主关键路径图，就能想象出用户将怎么使用我们的产品，考虑他们可能的情境。产品的问世是问了解决问题，好的产品的问世是为了更好的解决问题，在解决问题这点上面，我想也就是对系统行为，功能的设计上面了。
作为一个新人，怎样才能尽快的了解公司的产品及市场呢？
多问、多听、多走、多看 如果是坐在办公室的，请在电脑里和文件柜里尽可能搜索文件（下班后没什么人的时候比较好找），就当看新闻一样，做个目录，如果有听到相关的话题并可再次查阅，就会明白许多； 如果是出去跑的，那就要多走一些地方，有前辈带的，不要随便问，多听就好；没有前辈带的，自己多问

满意请采纳
对于一个刚进公司的职员，如何快速了解公司产品信息？求大神帮助
对于新进的员工死记硬背还是需要的！但更多的还是要接触产品！有车间的话，可以下到车间和技术人员交流，当然能自己动手操作一下那就更好了！ 查看原帖>>
如何了解一个项目，一个产品在一个地区的市场需求？快速的。准确的 谢谢了
需要有广泛的人脉关系
如何去了解一个品牌
服装品牌文化，通常是品牌设计师个人文化背景和对着装理解在品牌上的投影和折射，不同文化理念的设计师往往会服务于不同的品牌，不同的品牌服装公司也会选择与公司品牌具有相同或相似文化理念的设抚师。这是服装品牌文化得以延续和保持的一种有效手段。

⑹ 刚上班如何了解产品

问题手枣一：刚毕业想从事产品经理的工作怎么入手？ 1、产品经理是公司所有项目的驱动程序--平常要了解管理层们在忙什么--他们关心的就是你要关心和事先准备的--说不定哪天这件事就成为你的工作内容--
2、产品经理要琢磨公司的生门和死门--公司要生存。但这种问题不能自己闷想--要在适当的时候跟领导交流--如果你能在缓解公司痛苦的地方做些事情--那么你就不得了--
3、要十分清楚公司的目标和上司的期望--这些都是产品经理工作的最低限--应努力做出超过上级期望的事情--
4、产品经理要对自己的产品负责--要对自己的下线资源负责--要具有成品意识--在一定程度上要追求完美。产品经理提交出来的需求如果是次品--遭殃的最后是自己--千万不能偷懒--
5、要及时通报事件的进展情况--有两个好处--一是让相关人员掌握信息--这是他们的权利--二是发动集体智慧及时发现潜在的问题--做好了可是你的功劳--
6、产品经理要讲事实--主观强势比软弱更值得一试--尤其面对不同领导的不同的意见时--不管听谁最后吃亏的都是自己。产品经理能做的就是按事物的本来面目进行操作--然后从这一角度解释给领导听--
7、要学会站在公司利益角度去理解工作--那么你的高度就不一样--理解就不一样--工作的状态也就不一样了--
8、注意报告文件的格式--第一页是精华--要字斟句酌--后面可以有100页的支撑文件--但第一页只写大家都关心的问题--
9、一条颠扑不破的真理--领导都是聪明人--谁干得多谁干毕宽拆得少--谁愿意干谁勉强干--谁好用谁不好用--他明白得很。有句笑话叫"别跟猪摔跤--在办公室不要跟任何人较劲--就事论事--把本职工作做好。
10、产品经理还是老板的幕僚--有些事你是要懂得及时提醒上司--疏忽这一职责带来的后果可能是致命的。

问题二：刚到一个新公司主要负责新产品品质方面的工作，以前没做过，我要怎样才能做好呢? 5分 首先要学公司的程序文件，按程序文件规定的去做。

问题三：刚开始做产品助理，工作两周有点让领导失望该怎么办 1,有人这样评论职场，说“职场如战场”，因为职位关系，这种是典型的不对称战争。不对称战争问题上， *** 为我们这些下层职员指出“你打你的，我打我的”战争原则。
2,你想，领导也不过是一名高级点的打工者，但他却在信息，资源，权力等方面优胜于你，如果你按照他的思路开展工作，很容易变成他的棋子，或者陷入现在的迷惑，被他指得团团转，失去了目标，失去了独立价值，当你没有价值的时候，你也该被扫地出门了。
3,所以，你想改变现状，必须按 *** 的战争原则，设定你的工作思路，让他跟着你的思路去做，巧厅从而突显出你的价值；而当你的价值被体现出来，你才能够在职场有一席之地。

问题四：如何做好新产品的开发工作 脚踏实地，一步一个脚印的研究问题

问题五：怎样做好营销，特别是刚上市新产品怎么做好前期铺垫工作？ 第一步、精细市场调查
第二步、整理策划方案
第三步、调整行业口碑
第四步、调整产品口碑
第五步、采集市场信息
第六步、优化改进方案
基本就这些，细节上会比较繁琐。
华夏天机网提交

问题六：准备如何做好新产品的开发工作 首先做好市场调研，找出产品开发方向。
其次在企业内部进行以下步骤的开发：
第一、对于公司总工程师，设计开发部经理，工艺技术部长，进行导入性培训要四个小时左右。二，对设计开发、工艺技术人员，包括其部门经理进行五环法的系统培训，光是导入性培训，那是不够的。系统培训，正交实验，田口三次设计，可*性设计，要详细地讲，大约得二十个小时，两天半的时间。因为设计开发人员的文化水平都是很高的，只要你讲，他接受很快的。
步骤二，五环法的实施，在培训的基础上，由总工程师和副总，领导和组织对五环法的应用做出行动计划。干什么都没有行动计划，搞一阵子就完了。由设计开发、工艺技术部长参与，具体对五环法实施运用。用设计开发、工艺技术人员，提出运用五环法具体方案，特别是DOE实验与方差分析，田口三次设计法，可*性设计法等具体应用方案，你到底用哪一个，还是结合着都用。
步骤三，对于设计开发应用的成果进行验证和评估，先由设计开发人员、工艺人员写出应用五环法的体会和取得成果，然后报到他的部门经理，最后再由技术副总，和总工程师进行总的确认。并且报告公司最高管理层，向最高管理层报告。
步骤四，实施应用五环法突出成果的人，由设计开发、工艺技术部长，提出受奖人名单，并报给总工程师，或者是技术副总，由技术副总根据报上的受奖人员名单，进行湿湿的确认，提出奖励意见，报给总经理批准，兑现奖励。这四个步骤能使五环法的实施，在组织上，在行动计划上，在激励政策上，很好的兑现，我们单位已经开展一定时间了，平衡计分卡，就是绩效评估。在做这个项目应用五环法，做出突出成果，就在平衡计分卡上加分，激励他们很好的运用这个，等设计开发运用到了一定的程度的时候，他就形成自然了。今后我们新招来的设计开发人员，必须对他进行培训。大致关于设计开发领域里面，我为什么说这个五环法的概念，要不你说设计开发的有效方法，一会儿说正交实验，一会儿说田口三次设计，一会儿是同步小组，一听就很乱。我就是想把它整合，这些方法都不是我发明创造的，人家国外已经运用很成功的方法，应该把它整合。第二，把五条指导方针和这五条方法能够很好的有机的联合起来

问题七：我是销售手机电容屏的，新手刚刚到市场部工作，我想了解自己公司所销售的产品，但不知道如何去下手，求解 维修手机才用的到手机电容屏的，多和老师傅沟通下，学习下

问题八：刚在一家思科代理公司上班，但是以前完全不懂这些产品，该怎么快速入门啊？怎么才能快速掌握产品知识呢？ 5分 思科有什么类型产品，每个类型产品分什么系列，每个系列都有主推产品。
你们公司也有压货产品，先把这些熟悉了再研究后面的吧

问题九：刚刚上班，月收入1万，应该如何理财？或者投资？ 先做好规划，再去选择一些理财产品，今年金融形势不太好噢，理财注意风险，选些低风险的。

问题十：对于一个新手，第一天上班，推销蒙牛，在超市里上班，顾客来来看产品，要怎样吸引顾客怎样对顾客说 我觉得蒙牛本身就是个大品牌，在人们的心目中肯定有印象，如果人们需要不用多说什么肯定就要了，如果有什么优惠或新产品的话，只要让人们知道就可以了、、

⑺ 我想出去跑销售但是我刚刚做这个行业对公司产品还不是很熟悉怎样才能让自己更快的学好这些知识呢

建议：先熟悉自己的产品，其次要了解行业中的其他产品情况。
其次，多去拜访，不懂就多听少说。
再次，多问多学习，多总结拜访心得。哪里没做好，如何去改进。
再次，多请教一些业务老手，多和他们交流。
总的，勤奋+机遇=成果

⑻ 如何快速熟悉产品

问题一：职场菜鸟，求指导如何能快速熟悉产品 你好、我来为你解答：
1，大树底下好乘凉
2，上班初期少说多做不吃亏
3，站队要看清形势
4，待人接物有礼貌，稳重，切不可表现的太活泼。
其实还有很多，及时现在告诉你也不一定用得上，先做好这些就足唬用了。
（如果我的回答令你满意，请给个好评，这也是对我的鼓励。跟进表）

问题二：怎样快速熟悉公司产品啊？ 需要时间，多接触自然就知道了。
采纳哦

问题三：在一个生产厂商上班，要怎么熟悉产品，我有点慌。我想知道怎么知道能够最快熟悉产品，有没有什么窍门呢？ 你可以用笔记本，记下来也不会忘掉，

问题四：怎样快速熟悉h3c产品 产品都是看多就熟了，netland/page237?proct_category=60&brd=1每天去多看多记；

问题五：如何快速熟悉公司产品段磨山 不好意思，这个我也不清楚，

问题六：如何能快速推销自己的产品 ◆熟悉自己推销的产品的特点。优点、缺点、价格策略、技术、品种、规格、宣传促销、竞争产品、替代产品。尤其在客户面前要注意显示对产品非常熟悉。 ◆推销产品时，要合理安排时间，要根据客户的购买习惯和地理位置进行合理的空间分配。要讲究方法和策略。推销不是一味的蛮干，要随时总结经验，不断提高。而且销售还具有这样的特点，就是一开始着手的时候非常难，无从下手，随着时间的增长，会渐入佳境。从中会挖掘出很多商机。销售的过程也是一个扩大人际交往的过程。通过这种活动， 人际关系网会大量扩大，信息量也会大量增加，这些人际关系网络和市场信息将为进一步创业提供大量的机会。 公式1：成功=知识\+人脉 公式2：成功=良好的态度\+良好的执行握中力 ◆推销产品就是推销自己介绍自己，推销自己比推销产品更重要 ◆不断的派发名片 ◆任何时候任何地点都要言行一致，就是给客户信心的保证 ◆客户不仅仅是买你的产品，更是买你的服务精神和服务态度。 ◆从肢体动作和语言速度上配合顾客的语言和动作 ◆要作好计划安排，先作好计划，才能提高时间的利用效率，提高销售的效果。在制定计划时，要根据客户的特点作好相应的准备工作。当然计划不是固定的，随着环境和条件的变化要随时做出调整。计划主要的内容是：未来几天的日程安排，未来几天的客户安排，要准备哪些材料，怎样挖掘潜在的客户（潜在的客户在哪里），短期的销售目标。必要时要制定销售进度表，销售进度表一般有几个内容，一个是简短的内容提要，一个是销售的任务目标，一个是实际完成情况。销售进度表以周为单位，每周制定一次。一周周末，对销售进度表进行分析，主要目的是为了找出销售的规律，完成或者未完成的原因是什么，是任务制定不合理还是外来因素干扰造成的。是主观原因还是客观原因。是销售技巧不成熟的还是执行不力造成的要根通过这种形式的分析，提出改进的办法。 ◆作好每日销售日记，理想的记录是随时可以查询每笔销售记录的具体情况，作好客户拜访记录，随时掌握客户的动态。作好客户记录，不时进行客户分类整理和分析，作到可以随时查询到任何一个客户的信息。 ◆学会谈判的技巧。要善于微笑和倾听，要达到双赢。要从客户的角度去考虑问题。 ◆学会推销的技巧，推销不是强制的向客户推销，而是要站在客户的角度，对客户进行引导。客户有的时候重视你的服务精神更甚于重视产品。在现实中，推销不是一次完成的，往往需要和客户进行多次沟通，在沟通中，有的推销会失败，有的会成功。因此要合理取舍，有的可以放弃，有的应该继续努力，有的是短期客户，有的虽然暂时不成功，但只要搞好关系，从长远看有成功的希望，也不能放弃。要理解客户的真正需要。有的客户实际上有需求，但他马上向你吐露，所以有时要跑几次才能有信息，有的需要与对方拉近距离时才会向你吐露消息 ◆要懂得人情世故。对客户的有些不合理要求，也要容忍和考虑。 ◆要懂得老客户的重要性。保持老客户在行销的成本和游搜效果上考虑，要比寻找一个新客户有用的多。同时，老客户本身具有社会关系，他的社会关系也可以被你利用。 ◆销售从另一种意义上说也是一种人际交往方式，所以从某种意义上说，要学会销售其实就是学会做人处世。 ◆销售人员要有良好的心理素质，销售时最经常碰到的现象是被冷漠的拒绝，所以要承受被拒绝、被冷落、被挖苦等等现象。销售时还有一种现象是不得其门而入，这是就要动脑筋达到目标。尤其是要注意克服惰性和克服畏难情绪。 ◆当直接手段不能接近目标时，有时要学会曲线进攻。 ◆良好的形象出现在客户面前，这种形象包括衣着、谈吐、必要的礼仪。尤其是要注意给客户良好的第一印象。要有本事拉近与客户的心理和感......>>

问题七：怎样才能快速的了解自己的产品，并熟记 个人建议：
作为外贸业务员，你肯定是做销售的，那首要的是你要熟悉的产品的用途，这样才能知道谁是你真正的下游客户。
再者你找到这样客户了，你要和他沟通谈判就必须了解产品的特性：指标，生产工艺，原料。
最后，找到自己公司产品和国内外其它家产品的差距在哪里，这样就真正熟悉了产品，也利用业务谈判。
拙见希望有效。

问题八：如何迅速熟悉产品专业知识? 一是利用网络了解产品的详细的内容介绍户二是通过网络来了解消费者对该产品的评价，使自己能够知道顾客对产品的态度。还有就是利用公司内部资源，来了解产品的内容。

问题九：业务员怎么能最快熟悉产品知识不忘呢 实践出真知，最好就是近距离接触产品，如果有可能的话就试用，没有绝对的快速

⑼ 怎样快速熟悉公司产品

快速熟悉公司产品的方法：

1. 可以先把你们的报价表看个熟，哪些是关键点，哪些是区别那个机械性能的，或者与众不同的。

2. 与此同时，你还要找到国内同行竞争者，把他们产品和自己的产品做比较。以及别人的优点及不足。

3. 另外，你还可以多请教老同事，以及技术人员。或者你的上司。

4. 最的一招就是，海发开发信，如果客户要的，会问到你具体细节，然后你才有可能向你的售前问出比较有份量的问题。

5. 看看产品样本，跟老业务员和技术科的人多了解，还有稍微看懂图纸，在阿里巴巴或其它平台，可以搜索同行的产品了解。