产品如何实现倍增

Ⅰ 什么是倍增模式

市场倍增学探讨的是在产品销售过程中，如何运用几何级数理论，把传统的批发零售体制变成一个以人际关系为网络基础的行销体制俩迅速打开产品销路，加大产品的销量，而直销模式科学地借助于三个倍增学原理，完成了三个方面的倍增。

1、增加的市场

直销的市场是随着人数的增加而呈现几何增加的，市场扩大的又快又广，这是直销最大的特点，是其他的销售模式不能匹敌的地方。

2、时间的倍增

这个就涉及到效率的问题，效率是总的工程量除以参与人数，直销市场人员庞大，是普及销售市场的倍数，那么效率就会呈现倍数增长，完成工作所需要的时间就大大降低，其余的时间可以创造更高的价值。

3、效益的倍增

直销的效益是与人数和市场挂钩的，人数市场倍增，效益也成倍增加，这还是直销行业越来越多人加入的主要原因，每个人的获利都很多，当然会有更多的人加入进来，而加入的人越多，你获得的收益就越多。

(1)产品如何实现倍增扩展阅读

金字塔倍增模式就是传销的一种模式。

通过不断的发展下线加入交钱，然后钱财重新分配，越高级的成员得到的钱越多，而下层的人员往往分不到多少钱。这就构成了传销最经典的金字塔倍增模式。

新型传销团伙常常以投资或者发展生产之类的说法骗人们加入，然而传销团伙是从不进行任何生产活动的。

在《刑法》二百二十四条合同诈骗罪第5项中讲述的就金字塔倍增的传销模式。

市场倍增利用几何级数原理，其范围之大，涉及面之广，是其他任何营销方式所不能及的。假如一个公司有8个直销商，每个直销商发展8位直销商，到第8代的时候这家公司就有16777216名直销商。

也就是说这个市场是一个无穷倍增的，当然，在现实当中没有那么理想，但是这种方法的威力是别的营销方式所望尘莫及的。

Ⅱ 请帮忙解释什么是网络倍增学原理,谢谢

倍增学原理

1、市场的倍增

市场倍增利用几何级数原理，其范围 大，涉及面之广，是其他任何营销方式所不能及的。假如一个公司有8个直销商，每个直销商发展8位直销商，到底8代的时候这家公司就有16777216名直销商。也就是说这个市场是一个无穷倍增的，当然，在现实当中没有这么快，有些环节不可能像理论上说得那么快，但是这种方法的威力是别的营销方式所望尘莫及的。

2、时间的倍增

在时间上，直销商的效率是别人所不能比的。公司向4000人通过一对一的方式宣传，假如每个顾客需要20分钟。那么共需要1333小时，按照每天工作8小时计算，得166天时间才能完成。但是，假如通过直销商宣传，到第三代就已经超过4000人。用一天的时间完成166天的工作，是时间上倍增的魔力。

3、效益的倍增

效益的倍增包括公司的效益倍增和知晓上的效益倍增。公司的效益倍增是通过直销商数量的倍增和市场的倍增来实现的；直销商的效益倍增是借助网络组织人数的倍增，间接下线的增加而奖金数目倍增的。

4、人际学原理

人际学是研究人际关系的一门学科，直销商通过人及发展自己的组织，然后才能实现共赢，共同分享事业机会，达到事业的顶峰。推销大王乔吉拉德说过：每个人背后都有250个潜在顾客。这说明人际网络是一个巨大的财富聚集地，只要是你愿意开发，组织营销将是你选择创业的无悔的选择。

5、传播学原理

传播学是研究信息传播的一门学科，直销商就是通过借助于传播学原理让直销商的每一个朋友都能参与到这个事业当中来。一个乐意传播 生意机会，一个乐意接受事业机会，于是直销就向纵深发展了。

6、网络学原理

就像一个蜘蛛，在他的网络还没有建好之前，他绝对不去捕蚊子，而是努力的去构建自己的网络。根据网络学原理，这是网络投资阶段，这个阶段不仅没有效益，还会耗资很多。大量的投入，耗费时间精力等等。当网络构建成功之后，就是直销商开始受益的时候，这个时候的收入获得就是上面讲的倍增的收益了。

Ⅲ 如何让你的面包店业绩倍增呢

在城市大大小小的街头，你可以看到一家家有特色的烘焙店。那么你开了一家烘焙店，你怎么才能够从如此激烈的竞争中胜出呢？或许正是你没有想过这样的问题，你才被烘焙行业慢慢地淘汰了。

烘焙

二、面包更新速度慢，没有新品推出

面包更新速度慢，没有新品推出可谓是新开面包店的一个死穴。也是很多面包店面临的一个问题，因为推出一个新品，需要经过烘焙师不断地摸索，对于烘焙师也是一个极大的考验，烘焙店想要做大，这一步绝对是要跨过去的。

面包更新速度慢，没有新品推出只适合那些做街坊生意的老店，因为老店得到了很多街坊的认可，产品的价格相对来说比较低，获得的纯利润也是较少的。烘焙店主倾向只做到能够维持收支水平，能够让生活得到温饱。

Ⅳ 如何抓好产业提质倍增

宝鸡凤县：“六个抓手”推进农业特色产业提质增效
2022-09-09 08:34 来源：中国文信网
2022年宝鸡市凤县以“绿色振兴、追赶超越”为主题，聚焦绿色转型、高质量发展，实施“凤凰计划”，实现“特色农业”倍增，依托“六个抓手”推进全县农业特色产业提质穗友增效。

一抓产业布局，让农业产业“特色”亮起来。制定了《凤县特色农业倍增实施方案》，明确了未来五年各个特色产业发展目标任务。以提质增效为目标，突出“一椒一麝”首位产业，科学布局各镇“1+N”(每个镇确定1个主导产业、多个特色产业)农业产业，形成了全县花椒、林麝、中蜂、中药材、苹果、高山冷凉蔬菜、食用菌产业发展布局。

1.jpg
林麝养殖基地

2.jpg
大红袍花椒种植基地

亩桐二抓产业示范，让农业产业“体魄”壮起来。全县重点建设了凤州林麝产业园、留凤关镇三岔万亩椒果产业园、河口中药材产业园等10个农业产业园，建立了县级党政领导包抓、月通报等长效机制，形成了各镇比学赶超、竞相发展的良好氛围。建成投用的凤州林麝产业园初具规模，现有林麝圈舍1700余间，养殖林麝500余头，入驻铭川麝业等4家经营主体;双石铺镇凤椒农业公园的猜耐槐万亩花椒喜获丰收，产量400余吨，产值4000万元。

3.jpg
凤州林麝产业园

4.jpg
食用菌产业基地

三抓产业服务，让农业产业“潜能”显起来。以科技兴农为支撑，依托全县12个林麝产业示范基地和31个村集体林麝产业基地，与西北农林科技大学、陕西动物研究所等开展了林麝良种繁育技术攻关、疾病诊疗、科研成果应用推广等活动。与西北农林科技大学、陕西科技大学等高校开展产学研合作，在新品种试验推广、产业链延伸等方面进行研讨合作。开展高山苹果果形矫正优化试验、山地苹果免套袋技术试验和蔬菜控药试验。举办花椒种植、中蜂养殖、果蔬病虫害防治、电商等培训班110场，培训群众5800余人次，深入基层服务指导群众3000余人次，发放《凤县农业实用技术汇编》、《凤县中蜂养殖实用技术五大举措》等各类宣传资料9000余份。

6.jpg
苹果修剪培训

四抓产业项目，让农业产业“后劲”足起来。投资1亿元的祥云农谷物流园一期项目即将建成投用，将在净菜加工、冷链物流、质量检测等领域发挥示范引领作用。投资1000余万元的凤县食品加工园区项目建设按期推进，已入驻2家企业投资建设净菜、蜂蜜加工生产线。通过县级乡村振兴项目库，审核入库农业产业类项目32个，总投资4176.74万元，使乡村振兴衔接资金向产业发展倾斜。全县9个镇级集体经济发展服务中心推进村村联建、村社联建、村企联建，探索推行了“财政+金融+村集体经济壮大+主导产业培育”发展模式，打破地域限制，整合资金资源，实现抱团发展。

9.jpg
祥云农谷物流园

10.jpg
凤县食品加工园区

五抓产业质量，让农业产业“筋骨”强起来。持续巩固全省农产品质量安全县创建成果，以安全优质为保障，发展绿色农业，在9个镇级农产品质量安全监管站、29个规模化生产主体配备农产品质量安全追溯设备，推行食用农产品承诺达标合格证制度和农产品质量安全追溯制度。对全县62家农资经营门店进行了常态化监管，严厉打击假冒伪劣农资坑农害农行为。发挥农业产业协会和4个行业分会作用，实现信息技术资源共享和抱团发展。“七彩凤县”县域公共品牌对外发布，申报绿色食品认证产品3个，不断增强凤县农产品品牌影响力。

11.jpg
农产品质量安全培训会

12.jpg
“七彩凤县”县域公共品牌发布会

六抓产业增效，让农民群众“腰包”鼓起来。以农民增收为目标，助力乡村产业振兴。上半年，全县花椒留存面积6.7万余亩，年产花椒4200吨;林麝存栏量2.7万头,麝香产量180公斤;中蜂饲养量9万箱，成功创建为中华蜜蜂示范县;中药材种植面积4万余亩，苹果留存面积5.6万亩，高山冷凉蔬菜年种植面积近8万亩，食用菌生产规模800余万袋。农业农村部《农业文化遗产里的中国》栏目组对凤县大红袍花椒栽培系统进行了专题拍摄，在快手、抖音等21个平台进行了直播宣传，观看总量超过398万人次。上半年全县农林牧渔业总产值39887万元，同比增长5.8%;全县农村居民人均可支配收入7663元，同比增长5.2%。农业特色产业成为了农民群众增收致富的摇钱树。

13.jpg
中蜂养殖基地

14.jpg
中药材种植基地

(供稿/宝鸡市农业农村局 编辑/崔丹妮)
（责任编辑：筱枫）
更多推荐More
这个年货节，楚商企业现场签约1050万元——十堰楚商联合会开展助力乡村振兴活动
这个年货节，楚商企业现场签约1050
山西夏县公安局联合县自然资源局对全县矿山进行专

Ⅳ 让你的业绩提升十倍的销售技巧

如何让你的业绩快速提升十倍

对于已经成交的客户，出色的销售员一定会想方设法扩大再销售，以及让客户实现转介</p><p>绍，这就是一门销售的艺术了。其实，扩大再销售或者实现转介绍，是一种借 力使力，它可以产生倍增效应，让销售步入一种良性循环状态。因此，让成交客户扩大再销售或实现转介绍，便成为很多销售员追求的境界。那么具体我们该怎么做 才能实现这一点呢？

在产品上下工夫
产品分为核心产品（核心功能、利益等）、有形产品（包装、外观等）、附加产品（比如服务等）三部分，因此，要想扩大再销售，或者实现客户转介绍，推销符合 客户需要的核心产品是至关重要的，这是前提和基础工作。如果产品不过硬，扩大再销售或者转介绍就没有根基。推销产品，不仅包括核心及有形产品，无形的附加 产品更加重要，比如品牌和服务，它能够增加产品价值，让客户的满意程度达到最大化。

2、提供超值服务
在提供了符合客户需求、让客户满意的产品之后，要想扩大再销售，让老客户能够做我们的义务宣传员、推销员，实现转介绍，销售人员还要做好超值服务工作。这 能够让客户感觉受到尊重及物超所值。销售人员要做最大化的超值服务，就不仅要做好售前、售中、售后服务，还要提供顾问式服务，不仅把产品卖给客户，还能做 客户的参谋。

3、先交朋友，再做生意
很多销售人员在做销售时，最容易犯的一个毛病，就是过于商业化，言必称产品或者销 售，让客户感觉很不舒服。要想做好扩大再销售或实现转介绍，销售人员要从两个方面着手：
一是真心关心、对待别人
蒙牛老总牛根生曾经谈到他的经营之道，说其之所以取得成功，就是因为他会“换位思考” ，即换心、换位、换岗，正是因为将心比心，所以，才对对方多了一份理一份默契，多了一份包容。所以，销售人员在跟老客户打交道过程中，一定要跳出生意圈， 先交朋友，再做生意，这样局橡拆才能形成“客户朋友”的关系，这样的关系才是长久的。

二是为客户着想，用心感动客户
销售的本质其实就是为客户提做什么？因此，销售人员要能润低、滞销、积压等。

4、做一个桐枣有影响力的人
要想扩大销售或者实现转介绍的人。如何做呢？有两点分享给大家
一是做事之前先做人，人做好乐观、感恩、执着、勤奋的销售

二是努力让自己成为专家，让提高自己的专业度，为客户提售最大化，让他们为我们去做

5、要时时关注销售细节
细节决定成败，作为销售人员的一些细节，别小看这些细节
一是不要把每次成交当如轮成结束我们才能始终如一地想客户之等诸多细节工作。
二是要定期电话沟通，询问客交流，及时解决客户在使用产品过程中产生一些困惑
三是做好客情关系，在客户生日、节假日、结婚、生孩子等诸多时机，别忘了发个祝福信息
关注营销教练谭煜坤学习更干货

Ⅵ 营销绩效倍增的4大步骤3个方向

营销绩效倍增的4大步骤3个方向

中国企业大部分的营销管理还不够成熟，只要将PDCA应用于营销管理中，通过持续不断地对管理过程的各个点进行优化，最后这些互为独立又同属一个整体的各个点，完成质变、量变又质变的过程，就可使管理更上一层楼，从而取得竞争的优势。成功是模式的结果、模式又是思想的结果，因此，只要不断使用PDCA的方法，即便在经营环境发生巨大变化的情况下，也一定会找到新的更为适合的模式。

流程与应用

第一步：计划(Plan)

在营销管理过程之中，需要做的计划有五年计划、三年计划、一年计划，而且还会再细分为月计划、周计划甚至日计划，营销组织的各个单元，也需要制定各类计划。还有新品上市计划、年度促销计划等，计划无处不在。

计划严密的重要性，从来都没有人怀疑，然而实际操作过程之中，很多人认为标准的营销计划模板，只是走过场、完成老板交待的任务，或认为是迂腐的八股文——业绩到底是做出来的，而不是计划出来的。于是，每到一年的年终，对照上一年的营销计划，当老板要求对照有哪一些实现了，哪一些没有实现时，才会发现营销计划与现实差异之巨大，并且，也因为计划的预算未做充分，造成营销任务无力完成，往往受管理层及财务控制的种种约束，彼此间信任难以维系。而且，正是因为营销太过重要，所以绝对不能只由营销部来做。正确的做法是，应该将“营销计划”的格式固化起来，任何人如果要棚晌改变格式，那么，应该提出极为充分的优化理由，方可以变动。

第二步：执行(Do)

计划制定之后，就是执行，有销售过程之中的拜访八步骤、路线拜访、面对面沟通、生动化陈列、连锁超市的卖入谈判等。

即便是营销公司，营销管理也绝非独立于企业正常运转之外，它往往需要财务、采购、生产、管理层等各个方面的配合，并且营销组织内容，也有销售部、市场部之间的配合，各销售小组织之间的配合等。那么，如何来配合，这个就是应该形成流程和制度，以便使这种协调的效果得以固化下来，并且在实际过程之中，通过处理问题的效率，加以不断优化，以提升组织运营的效率。企业的组织协调，在企业和市场环境风平浪静的时候，从来没有人感觉到有多么重要，而当企业发生问题的时候，大家才会痛心疾首地发觉，企业从未在“协调”上有所认识，甚至基本的准备也没有，企业一直以来，完全是在“裸奔”。

第三步：检查(Check)

在营销过程之中的检查，包括上级对下级执行工作的检查、公司督查部对各职能部的督查、市场部对营销费用在渠道上的使用检查，还有协同拜访的跟线访问等。

要确保计划的达成，检查的效果体现在几个方面：其一，计划是否被有力执行?很多伟大计划的破产往往是由于在检查环节的放松，导致执行的放任。管理先哲讲的一点没错：员工不是你让他们做什么就做什么，而是你检查考核他们做什么，他们才做什么。其二，检查的必要，是发现计划可优化的部分，比如新情况的变化引起执行环境的`变化、可能导致的方向的偏离、新机会的产生、资源配备的失衡、新方法的产生等，我们枝和悉甚至可以说检查是计划的第二生命。

第四步：处理(Action)

发现问题后的处理，有两个方向，一个是纠正不规范的行为，另一个是纠正计划本身存在的问题，这些最后都会形成反猛乎馈报告，并最终形成新的制度和执行文本。

在市场营销过程之中，对比销售部，市场部似乎在PDCA的应用上更为关键。由于市场部的职能是决定企业营销方向，以及涉及大量费用的投入，细节上如果考虑存在偏差，那么，销售执行上面就存在诸多问题，同时，也会造成更多金钱、时间、人力的巨大损失。一般来说，企业的管理者往往对于员工工资、费用盯得非常紧，可是从财务报表上来看，真正用在人身上的费用，只占企业总费用的大约4%，而营销费用则为10%～20%。大量的事实表明，营销过程之中花掉的营销费用浪费的程度会达到5%甚至更多。如果反复进行PDCA的分析回顾，那么，这种浪费则会降低到3%以下。

调整与方向

方向一：管理维持(持续式)

有很多企业，在年终进行盘点的时候，总觉得当年营销管理的不如意，是由于没有更好的方法所致，因此，每每思考如何采取变革，或是在来年的经营之中，采用新的手段，而到了来年，这些新的手段又觉得不够好，或灰心失望，或继续寻找新的方法，而企业员工则在不断的变化之中，渐渐变成了邯郸学步，最终反而不知道应该如何走下去了。

营销管理，即便是在最成功的企业，也往往是由扎实的基本功来取得胜利。因此，企业出现问题，首先应该反思的是企业自己制定的营销管理系统，是否被切实和彻底地执行。通用、强生和宝洁这些世界级的企业，绝不相信销售人员提出这样那样的理由，即便是是由于市场大环境不好或者消费者购买力有限。它们宁愿相信，这和营销计划是否真正被有效地执行有关。因此，它们采取的确保业绩的管控方法是一线调查。一线调查，可以通过两种方式进行：其一是通过主管人员与下阶执行人员共同进行销售协同拜访;其二是主管人员进行实地暗访。

方向二：管理创新(渐进式)

管理创新，是在形成了固有的营销管理体系的基础之中，对现在系统进行优化的结果，这种结果对原有系统，有继承，也有发展，往往带来上下一气的舒适气氛，推进起来也较为顺利。有许多公司的市场部主管，会要求市场部的各成员，不断地制定各种眼花 缭 乱的促销方案，因为，他们面临一个问题，如果促销一停，那么销量也就停止了。而如果继续用以前的方案，他们可能因此会认为方案过时。

在广州名道顾问对洽洽瓜子实施的培训中，我们发现洽洽瓜子的许多促销活动，是以主体色为黄色的不干胶标签贴在外包装正面来进行的，对比正常的包装，也显得醒目和突出，快速消费品行业这么做的企业非常多，企业也使用了很久，大家觉得并无不妥。经过我们的启发，洽洽瓜子的产品负责人渐渐明白，如果将黄色活动告示直接印在外包装物原来贴不干胶的地方，会和原来贴不干胶活动通知一样醒目，并且还会节省大量的费用，并节约了“贴不干胶”这个动作所花的工时，这些费用全部在这一个小小的改动之下被节省出来。

方向三：管理变革(激进式)

当企业的发展长期陷入停滞或者想突破行业成长模式的局限时，就需要管理变革来进行了。无论是“欲练神功，必先自宫”的决心，还是壮士断腕的勇气，都是决意改变命运的管理者所做的决断。管理的变革，通常是借由外力或外脑的参与来完成革命性突破的，如郭士纳空降IBM;或由极为了解企业深层情况的新上任的领导人发起，如杰克•韦尔奇在通用掌权;或由智库对企业的贴身辅导完成，如麦肯锡对康师傅的辅导。

1998年7月以前，康师傅的营销管理模式是大经销商制。在同行业之中，各竞争者也都几乎采用的是同样的营销模式，然而，康师傅觉得按这种模式，根本无法突出重围。1998年，康师傅决定请国际知名的咨询公司美国麦肯锡来帮助自己，麦肯锡咨询顾问公司基于对中国市场的了解，结合康师傅的现状，提供了名为“通路精耕”的解决方案。这个方案使康师傅遍地开花，发展了一大批小区域经销商。这套模式帮助康师傅打败了它在中国市场上的一个又一个强敌，即便在所涉足的行业全线企业亏损的情况下，康师傅亦能保持销量、利润两位数的成长，不能不说是管理的奇迹。如果你也能不断运用PDCA的魔法，你就会相信，这绝不是奇迹。

Ⅶ 如何发挥商业模式创新的“倍增效应”

党的十八大报告明确提出了“加强技术集成和商业模式创新”，将商业模式创新作为国家创新驱动战略的重要组成部分。近年来，谷歌、苹果、Facebook等跨国企业，无一例外都通过技术创新与商业模式创新的有机融合，赢得了不可复制的市场领先优势。商业模式创新发挥着显着的“倍增效应”，成为促进技术创新价值显着提升的战略选择与现实路径。
当前，我国一些企业的商业模式创新已崭露头角，但总体看来，我国企业商业模式创新明显滞后于技术创新，多以跟随和模仿国外为主，企业技术创新“单打一”和商业模式创新“倍增效应”难以发挥等问题突出。在我国工业转型升级的关键时期，如何积极有效发挥商业模式创新的 “倍增效应”，引导企业由传统的单纯技术创新转向走技术创新与商业模式创新相结合的集成创新之路，需要高度关注和积极探索。
一、商业模式创新倍增效应日益凸显
工业革命以来，产业经济发展基本上遵从“技术创新获得利润，性价比拼占领市场”的范式推动，技术创新一直是企业获得市场竞争力的重要方式。近年来，随着互联网技术迅速发展和贸易自由化不断加深，技术溢出效应不断增强，技术创新的模仿壁垒和垄断利润急剧下降，技术创新主导的企业盈利模式被打破，技术创新与商业模式创新融合互动作为一种新的创新形态，愈益成为企业参与市场竞争的利器。
商业模式即为企业盈利的途径和方法，是企业发展战略的顶层设计。商业模式创新不仅是企业技术方向和路线的选择，更涉及到企业组织、文化、资源配置的全方位、深层次革命，因此，商业模式创新的实质是系统性创新，也是国际产业竞争的新趋势。
（一）技术创新与商业模式创新日益深度融合
市场需求已日益成为创新的最主要源动力，创新逐渐从强调技术导向为主向注重市场导向为主转变。为了向用户提供更丰富的服务和更人性化的体验，使创新成果转化成实际的商业价值，就需要针对新技术采用新的商业模式，商业模式创新与技术创新呈现日益融合的发展态势。
特别是随着互联网、IT、通信技术等通用技术的快速发展，技术逐渐摆脱在原有商业模式中充当工具的从属性角色，而成为了新的商业模式本身。
（二）“商业模式+技术”融合创新赢得竞争锋纳誉优势
商业模式是企业为用户创造价值的方式方法，而价值的载体则必须是有核心技术支撑的产品和服务。在节能环保领域，诸多公司开发出先进的节能环保茄指技术与设备，但碍于用户对新技术新设银段备转换成本的压力，难以实现技术创新的价值。通过合同能源管理这种商业模式创新，节能服务公司一方面通过为客户提供节能改造服务推广新技术新设备，另一方面从客户节能改造后获得的效益中收回投资、取得利润。
商业模式创新不仅是技术创新价值的“放大器”与“倍增器”，也为技术创新模仿设置了新的“门槛”，新技术与新商业模式的深度融合构筑起企业核心竞争力，为企业获得可持续竞争优势提供强大动力。
（三）“商业模式+技术”融合创新改变竞争规则
一直以来，企业之间的竞争主要依靠技术革新和产品性价比提高，随着商业模式创新与技术创新的不断结合，行业的技术竞争与产品竞争模式正在被颠覆，以基于新技术为客户提供更新体验和更优服务为目标的商业模式创新成为新的竞争规则。
传统商业竞争的零和准则也不断受到挑战，无论是产业链上各环节的企业，还是处于产业链同一环节的企业，一方的利润不再是另一方的成本。在新的盈利模式下，产业价值链上的各利益相关者可基于同一个平台最大程度地达到价值共赢。
二、商业模式创新的主要特点
目前商业模式创新仍属于新生事物，业界还没有形成清晰路径和完整规律的共识，但总体上看，商业模式创新的发展呈现如下几个主要特点：
（一）技术创新仍是商业模式创新的现实基础
新技术或新产品进入市场的初期，价格较高，为了平衡高价格给消费者带来的风险，商业模式创新应运而生，拥有先进的核心技术是商业模式创新的前提。同时，技术创新也为商业模式创新提供保障，为竞争者设立模仿的高门槛。
（二）信息网络成为商业模式创新的支撑平台
随着IT技术的发展，特别是互联网的出现，信息网络的开放性和灵活性为企业选择更多更复杂的运作方式提供了平台条件，由于硬件技术的易扩散性和生产的易模仿性，任何建基于硬件的商业模式都不会长久，基于信息网络平台的商业模式成为企业商业模式创新的主流。
信息网络平台将相互独立的产品或服务提供者和用户联结起来，通过全新的商业模式，使产品和服务价值实现了聚变。东软公司在医疗服务领域有三千家医院客户，公司利用云的方式和互联网方式整合现有客户的医疗资源，使家庭和个人通过网络获得在线诊断等医疗服务，同时公司的B2B模式逐步转向了BBC（即B2B与B2C的结合）模式，创造了新的商业模式和更高的服务价值。
（三）全产业链共赢是商业模式创新的突出表现
商业模式创新的核心是更好地创造价值，好的商业模式不仅为客户创造价值，也为产品价值链各环节的产品和服务提供者创造价值。因此，商业模式创新需要建立一个包括为客户提供不同产品和服务的互补企业在内的产业价值链体系，实现覆盖全产业链各环节的企业价值共赢。
三、有效发挥商业模式创新倍增效应的对策建议
（一）加强商业模式创新发展规律探索与总结
商业模式创新既是贯彻落实十八大报告精神的重要举措，也是应对激烈国际产业竞争的客观需要，更是加快推进技术创新和构建国家创新体系的必然要求。应从战略的高度深刻认识商业模式创新的重大意义与发展潜力，组织有针对性的专题研究，积极探索和总结其基本规律，特别是研究如何鼓励和引导企业加强商业模式创新的相关政策，通过发挥商业模式创新倍增效应促进我国企业技术创新。
（二）两化融合打造商业模式创新的支撑平台
工业化和信息化的深度融合是我国实现新型工业化的重要战略，实施两化融合战略不仅加速我国信息技术在传统产业的深度应用，也是我国推进商业模式创新的重要契机。要通过加强信息网络技术创新，大力发展协同设计、协同制造、协同服务，在推进两化深度融合的同时打造产业链上下游企业、制造企业、服务企业、内容提供商和应用开发商的价值共赢体系，通过信息系统集成应用实现商业模式创新。
（三）通过激励政策加大商业模式创新支持力度
当前，商业模式创新已成为一种重要的产业创新形态，应提升与知识创新、技术创新同等重要地位。要通过已有各项鼓励支持技术创新的政策，积极引导和鼓励企业广泛开展商业模式创新，不断加大创新驱动战略实施力度。例如，针对重大、关键、示范性的商业模式创新要提供适当的财税政策支持；在已有支持技术创新的专项资金当中，切块用于鼓励商业模式创新；研究适时设立支持商业模式创新的专项资金（基金）；商业模式创新可作为高科技企业或技术创新示范企业的重要指标，享受相应优惠政策等。
（四）完善符合商业模式创新特点的知识产权保护
要借鉴国际先进经验，将商业模式创新纳入专利审批的范围，保护合法的商业模式创新，给予商业模式创新应有的法律地位。美国早在1998年就开始对商业模式（商业方法）创新授予专利，这一做法极大地促进了商业模式创新。从长远看，商业模式创新能否成功依赖于公平竞争的市场环境和有效的知识产权保护制度。必须通过完善我国的知识产权制度，建立符合商业模式创新特点的法律保障体系，才能充分发挥商业模式创新对技术创新的倍增效应，使商业模式创新成为提升我国企业创新能力与国际竞争能力的新源泉。

Ⅷ 如何实现倍增计划

方法如下：

1、在经济建设方面，要加备如快转变经济发展方式，推进结构调整，大力发展第三产业，前薯加快城镇化进程，实现创新驱动等等。

2、在社会建设方面，要如十八大报告所说的实现高质量的就业，让收入倍增有岗位基础。同时要下大力气提升广大劳动者的知识水平、技能水平，使劳动生产率进一步得到提高，这既是“两个同步”的固有内容，也将为城乡居民收入倍增提供人力资源的支撑。还有，加快城镇化进程，让农民更顺利转变为市民，也慧滚者有利于促进居民收入倍增。

3、就是抓好收入分配。要进 一步调整和完善相关政策措施，让城乡居民收入倍增有制度保障 。

Ⅸ 倍增转化，产品文案如何匹配痛点

看到你的问题，想来你是有一堆客户痛点，不知道怎么选择，或者不知道该说哪个。放松心情，让我从寻找痛点开始

你可以通过以下3步寻找和匹配痛点：

一、确定你的主要客户群。

这是被大多数人忽略的部分，但是重要程度是排在第一位的。

已经购买你产品的人共同特征，说明了你需要寻找什么样的客户，他们代表着什么样的生活，你的产品在他生活里的使用场景有哪些。这些能够帮空丛睁助你斗岁更快，更精准的找到痛点。

二、你的产品能帮助客户实现什么样的梦想。

或者说，你的产品能帮助客户实现梦想的哪个阶段，比如，你的产品是血糖仪，那这个产品是用来测量血压，让客户及时准确的知道自己身体状况，还是，能够快速帮助客户降低血压，迅速恢复健康状态。同样是保障客户健康，但郑裂是，产品发挥的作用是不同的，解决的痛点也是不同的。

或者，你的产品是帮人按摩的，那你的产品是缓解疼痛么，是彻底治愈吗。这背后客户的需求都是健康。

三、客户在实现自己的梦想的过程中，你的产品能解决什么问题，这就是你要找的痛点。

客户想要健康，你的产品是按摩仪器，使用场景是办公室，公交上，在公路堵车时，你要仔细的描述给客户，这个非常重要。

你的产品能解决的最大问题，就是你要解决的客户痛点。你需要一一列出来，按照重要程度进行筛选。

这三步走过来，还需要一个最重要的步骤，一定要记得，在有限的范围内测试，这样你就可以减少风险了。

好的，以上是我的分享，如果对你有启发，