如何设计最小的产品

A. 产品模式|最小化可行产品的精益要义

Minimum Viable Proct——新型产品设计理念

前辈作家埃里克·莱斯的《精益创业》书中提倡一种叫“最小化可行方案”（ Minimum Viable Proct ，简称MVP）的产品搭建的概念，该理念超出了产品/软件的从业者预期，甚至显得有些格格不入。

创新理念如一股清风沐浴整个科技行业，创新伴随着破坏，哪怕到如今MVP的产品还是为不少人无法接受或者说更愿意习惯已有的传统产品理论。时下软件/互联网产品倾向于一次性设计完整产品，试图定义产品的终极形态，说不定你就身在其中。

最小化可行产品（MVP）主张： 定义一个满足用户核心需求的产品——能够帮助用户解决问题的最小功能集合，符合价值性、可用性、可行性。 产品原型一旦被设计并经受住市场的价值考验，也就顺理成章成了“基本产品”——元产品。

不抛弃、不放弃！

最小化可行产品（MVP）被置于一个完整的实践过程才有意义，这一过程大致可以概述为以下三个过程：

1、搭建最小化可行产品：以最简单的方法实现产品原型的可视化，保持克制，只保留基本/核心的特性，通过目标用户搜集反馈信息，快速迭代优化。

2、重视每一个用户声音：通过内部/外部反馈机制收集用户反馈，尤其是对产品的整体感受、功能评价、流程合理性等核心要素的意见。用户建议是持续产品迭代优化的重要决策依据。

3、小步快跑，快速迭代：及时响应用户提出的反馈，将其以功能的形式体现的产品上面，是一种能力。有错必改，还能改的及时，更早触达用户将为产品赢得更多可能。

最小化可行产品的初衷是——产品价值判断的验证，而不是什么颜值的比拼，或许满足用户的需求，帮助用户解决问题比一时的视觉体验/技术炫技要务实的多。当然，谁又不想拥有傲娇的面孔？而我更喜欢TA的内在...

产品经理遭遇的尴尬一幕莫过于：这个产品/功能不是我们想要的！更狗血剧情是产品经理自己试用了一番后也不来电。究竟在一个怎样的场景下才能造成如此结局呢？

技术研发通常都是依据产品经理定义的详细文档来评估开发所需要的时间和人力成本，技术人员也确实给出了评估的时间，可这并不是产品眼里的理想时间。那该咋办呢？瞎扯呗...于是，各种奇葩说辞一起上场，时间估算不合理、砍功能、加人、压缩测试时间等等，直接就成了段子大会了！扯这么长时间，也临时拿出了一套方案。那么这套方案的结果，正如我上面所说的——用户不喜欢甚至产品技术自己人都觉得不咋地。

那么究竟如何尽量规避这些问题呢？尝试新的产品设计模式，或者反思以往产品设计模式的不足，做出新的改变，或许就有可能有所改善。

1、产品最初设计原型应该尽量做到高保真、最小化、满足基本需求，满足商业价值的同时拥有较好的用户体验。只有基本产品才能将产品的商业价值最大化的表现出来，开发成本最小化。低价试错不怕输！

2、产品原型设计阶段技术研发适当的介入，对产品后续实现的过程会起到说不出的作用。技术人员可以对产品解决方案的可行性及成本进行分析、评估。问题关键还不仅在于此，能够保持产品后续环节人员的需求清晰，那么离这个产品最终问世，可以说是只有一步之遥。

3、用户测试产品原型，产品经理往往对自己设计的产品满怀信心、非常得意，却不知用户的胃口还是很叼的。只有经受地起用户的测试和验证，才能算是真正的产品原型。而原本定义为基本产品的原型也是不可能做任何模块的删减，这一点真没得商量。

是不是说经过产品验证、或者说产品被定义为所谓的基本产品，那么技术的开发时间评估就一定准确无误呢？这个可以明确回答，不可能。软件项目的过程很性感，让人有些琢磨不定，精确地评估显得有些强人所难，但必要的时间周期还是要给出的。合理把控产品开发周期的节奏，功能肯定是不能再砍了，周期内适度的调整时可控的，是可接受的。

定义基本产品还有一个很大的优势，可以严格控制一些人为因素。在传统软件项目中，最令技术人员心惊胆战的就是——修改需求，而这种新型的产品设计模式主张的是不可修改基本产品，既定需求也不能改，有效加快技术开发进程；当然，也对产品设计的过程中提出了要求考虑全面和长远。

定义实践基本产品也是SCRUM的一个主张，那么是不是说这就是放之四海而皆准呢？那也未必！如果你够NB、不缺钱、不缺朋友，你可以尝试定义一个完整的产品。 或许这真的是一个不错的选择！

最小化可行产品，每一款互联网产品的起点；

无关乎，平庸、非凡；

值得提倡、价值实践！

无关乎，微型创业、成熟企集；

价值实践的最好选择！

我是王伟

很开心和大家分享，而我想把开心一直继续！希望对大家有点帮助！

B. 精益创业-价值假设和最小可行性产品

前段时间在朋友的推荐下看完了《精益创业》，受益匪浅，总结了书中的核心内容，给大家分享下~
这本书是由美国作家埃里克·莱斯编写，全书描述的是关于创业创新的产品理念。与现在很多创业公司的一些项目遇到的问题有相似之处，但它上升了理论层，更加系统化。书中的核心内容是价值假设和最简化可行性产品。

那什么是精益创业呢？如果用一句话来表示，就是为了解决在高度不确定的环境中，在创新过程中，如何避免资源浪费最终取得成功的方法。
这套新型的创业战略由埃里克·莱斯在2011年提出，用来指导创业公司最大限度的整合资源，提高成功的几率，消除开发中流程的不确定性。

初创公司会遇到的问题：
1、项目流程：创业者有个新的点子，希望通过能把点子销售出去，最终实现商业价值。于是撰写商业书-说服投资人-组建团队-推出产品-售卖。这套标准化的流程看似没有毛病，但是你不知道在哪个环节上会出现致命的错误，等到你开始销售方案的时候，却发现这个方案行不通，不符合用户的需求。这个时候一切都晚了，既浪费了时间，又浪费了团队资源。据哈佛商学院什卡·高希（Shikhar Ghosh）的最新研究显示，75%的初创公司都会失败。
2、产品开发模式：开发既管理，很多初创公司的管理模皮键式都是CMI管理模式。定制化开发，注重遵循流程。流程冗余复杂。而且大多数是以任务为导向，而不是以结果为导向。举个例子：设计师接到需求的时候，一味的追求界面效果而忽略用户的真实需求。这时候就应该把此界面的设计的目的和最终的商业价值结合起来，设计师直接对结果负责。总之，初创公司所面临的不确定因素太多，失败的风险又太大，失败成本高达数百万甚至数千万。精益创业让你找到降低失败成本的有效的解决方案，拒绝昂贵的失败。

精益创业核心观点一：价值假设
英国着名的心理学家和魔术师达伦.布朗说“我们每个人事实上都活在我们自己构建的世界里，如果能找到别人构建世界的方法，那么我们就能解码这个人在想什么”。如果我们把这个人想象成创业者，每个创业者事实上都是在构筑自己的一个世界，不管你有意无意，你都会带着一个极强的预设，试图构筑自己的一个世界。
当你在构建自己的世界，想象用户的痛点的时候，以及根据这个想象的痛点给出你觉得合适的解决方案。但是你所想象的痛点、想象的解决方案和真实的痛点、有效的解决方案之间，存在着巨大的差异和鸿沟。

用户探索和用户验证：
1、用户探索：
其禅尘最基本的任务就是定义两个基本假设，即用户的痛点是什么？创业者的解决方案是什么？当你对用户的痛点和解决方案做出定义之后，再通过用户的验证来验证这两个基本假设，同时验证商业模式是否可重复、可规模化。与贺握禅天使用户的大量互动，正是验证这两个假设的途径。

2、用户验证：
在用户验证的过程中，如果你所得到的结论和你的预设是不一致的，这就需要调整，或者说所谓的轴转。轴转是整个用户开发过程中的一个核心反馈机制，轴转必须快速、敏捷，必须把握时机。因为只有通过快速、敏捷的轴转，才能实现现金需求的最小化，实现功能组合的最小化，实现真正的、实时的用户反馈。

如果我们对整个这个框架进行探讨的话，我想特别明确，精益创业是关于用户探索和用户验证这两步。这两步是从0到1的过程，而从用户验证到用户积累是从1到N的过程，再到公司运营是N到N+1的过程。任何的工具都是有边界的，精益创业的边界就在于它只解决0到1的问题，它解决不了1到N的问题，更解决不了N到N+1的问题，所以说精益创业的聚焦点以及它的边界非常地明确，从0到1。

精益创业核心观点二：最小化可行性产品（MVP）
最小化可行性产品是指，所做的产品在每个节点内的功能都是最小的。举个栗子：某个公司开发一款网上购物的的app。那么“进入产品-挑选商品-下单付款-查询物流信息”这一系列操作就是最小化方案，缺少任何一个环节，此应用就不能正常运转。但是像积分商城、发表评论、点赞，这些属于基础功能上锦上添花的功能，可以先不做。把最小的方案投入到市场，通过直接或间接的方式从用户那快速获得用户反馈，针对反馈意见以最快的速度调整产品，融入到新产品中，这一系列的流程是精益创业的要点。
也是基于两个基本假设的解决方案，其中我想特别强调这一点：把自己变成用户的一分子。一般来说创业有两种思路：第一种，从自己的痛点出发，这个痛点是创业者每天都面对的，从这个痛点出发，创业者和他的团队试图从这个痛点建立一个解决方案；第二种，带入式，虽然这个痛点不是创业者自己的，但是他试图站在用户的这个角度去推出一个解决方案。如果从概率角度来说，一定是第一种成功的概率更高。

局限性
1、精益创业的观点和流程偏理论，在实践的过程中可能会出现一些想象不到的问题，需要反复实践。
2、能容忍失败：你和你的团队要做好失败的心理准备。

C. 产品设计：如何设计一款从无到有的产品

比起一些已经有初始版本的产品，从无到有设计一款产品相对是更加有难度的，比起已有产品的优化来说，从无到有设计的产品有优势也有劣势，优势在于没有老版本的掣肘，可发挥的余地更大，但劣势在于没有可借鉴的范例，风险也相对更大

怎么降低这种风险？这是大家都在思考的问题。

要想结论正确，只要做到前提正确和方法流程合理即可。

产品从产生到落地需要经历几个阶段：

一.行业预测和分析

在这个阶段，我们需要明确我们的产品定位，所属行业。通过对所属行业的行业壁垒，市场余量和行业密集度等的分析，我们以广告行业为例，如果我们要做一个广州燃颂告类产品：Trading desk，该产品的产品定位在于：程序化营销智能整合平台。解决媒体和广告代理商甚至广告主自有平台的繁杂管理中的统一化整合和管理，做精细化营销和数据管理。那么我们先来分析下程序化广告投放在全球的发展情况：

可以看到，在过去的几年里，程序化广告在经过一系列的洗牌后，已经逐渐拨开乱象，往正方向发展，无论是在业务对接，数据决策还是创意投放，作弊流量监测方面都走向合理和统一，囊括的数字媒体资源包括了社会生活的方方面面。

从艾瑞分析的呈现来看，2017-2018以来广告行业的上下游配合的生态愈加紧密，往更加精细化的方向发展，广告创意和效果优化能力愈加得到重视，广告主客户也段袜不仅仅局限在传统行业，更多新兴的广告主涌入进来。不论是搜索行业还是在线视频，资讯类媒体都注重广告资源的争夺，房地产和新零售等也提高了网络营销投入，程序化广告投放的市场广大，同时精细化，多平台化管理，智能创意优化等需求是现在各个广告代理公司和广告主迫切需要的。

Trading Desk的目标旨在提供一整套的解决方案，推进广告链条的一站式管理和精细化智能化投放，提高广告营销效果。

二 .竞品分析

目前市场上的Trading Desk主要有两类：

一种是 ATD，即Agency Trading Desk ，代表为Xaxis（GroupM）, Accuen(OMG), Cadreon(IPG), Amnet（DAN）等。对内是4A集团的统一DSP采买中心，对外为大的广告主提供程序化购买服务。

一种是 iTD，即independent trading desk ，代表为 Marketin 、Reachmax等。不同于ATD的服务驱动，他们以产品和技术驱动，深度整合了程序化购买产业链的DSP，DMP，DCO（程序化创意），第三方监测，Brand Safety等第三方应用，成为程序化购买一站式的智能管理平台。

ATD实质上是单个公司的DSP平台，主要提供程序化购买服务，而我们这里说的是iTD，整合不同的DSP和自有平台，提供数据和监测服务，是整合多个ATD类型DSP的智能化管理平台。

Marketin是最早做Trading Desk的企业，其产品在国内备受推崇，最新产品的架构如下：

Marketin的优势：

1.在国内已经接入BAT等等超过50家不同类型的主流营销平台

2.实现了一次对接、跨平台一站式管理

3.支持自动优化、智能决策有效提升营销效率

4.与各领域领先的合作伙伴共同定义了Trading Desk与各个不同类型平台对接的API标准，实现了双向的API对接

5.打通了整个自营销的环节，数据的整个链条，流量的完整流程，各个媒体渠道的不同效果均能管控，有效册郑过滤非人工流量，避免运营人员的分渠道统计和效果评估的费力不讨好的境况，节省人力，专注于投放策略

市场份额：国内No1

产品定位：一站式智能程序化广告管理优化系统

商业模式：提供三种商业变现模式：IAAS  PAAS SAAS

IAAS：基础设施即服务，提供产业生态，包括第三方检测，网站分析，品牌安全等模块，通过API调用，用户可以自定义投放逻辑和算法

PAAS：平台即服务，提供全面系统的云平台，连通产业的各个链条，对接众多的渠道，提供各种平台功能，用户可以自主利用平台上的服务

SAAS：软件即服务，给客户提供定制化个人管家，有时也可提供贴牌服务

功能分层：

竞品对比：对比来说ReachMax属于消费者触达，同样对接了多个媒体，多个DMP，但是在算法方面属于平台提供，不支持用户自定义算法，不支持自动创意优化，更多的工作由人工来操作，提供基于人工的千人千面和创意轮播，没有打通全链路链条，核心竞争力在于优化算法，通过优化算法来提高竞价效率和投放效率，获取差价收入，并不能提供全链路的数据支持，也不能评估不同的渠道的效率预估和报表统计，人工投入巨大，营销效率相对较低

三.概念设计

a) 产品策划思路：对接各个品类的品牌自有平台，DSP平台，SSP平台，做双向的API对接控制，同时开放接口，支持用户自定义算法和投放人群包自定义上传，拓宽产业链的上下游，向上接入crm等营销工具，向下接入各个DMP，数据包，监控工具，投放活动添加创意工具，做创意化投放，同时平台自动积累流量特征数据和效果数据，为后续营销赋能

b) 产品功能：

主要流程：

后续需要在组内进行评审主流程方案是否可行，在这个阶段，设计主要偏向于大方向，从宏观来把握整体的思路，目的是保证大方向没有问题

四.MVP落地测试

这个阶段需要上一阶段的成果进行细化，将各个模块的功能拆分，落实到细节的功能需求点，以最小的成本进行产品需求测试，去掉不合理需求。至此，产品落地，后续的主要是需求管理和研发测试

D. 求产品最小功能尺寸的可调范围

产品最小功能尺寸指为保证实现产品的某项功能而设定的产品最小尺寸，计算公式：最小功能尺寸=人体尺寸设计界限值+功能修正量。最佳功能尺寸指为方便、舒适地实现产品的某项功颂颤樱能而设定的产品尺寸，计算公式：最佳功能尺寸=人体尺寸设计界限值+功能修正量+心理修正量。如服装的胸围设计，不只应以人的胸围为依据，而且还考虑到制作服装的原洞谨材料特性（如弹力衫的透气性、吸湿性、延伸性和穿着感等），而后确定最佳功能尺寸；住房的层高设计，不只以人野丛的身高为依据，而且还考虑到穿鞋后身高的变化，居住人数和必要的空气量，以及住房层高对人的心理影响等因素。在产品尺寸设计中涉及的一些修正量是心理物理量，因而只能通过感官检查来确定。

E. 关于电子设计,我想制作一些小的电子产品

！！！！！！！！！！！！！！允许参观者下载这些资料，大约是没有回扣给*****,所以就算本人愿意赠送，也无人理睬。sci对于大学生有何帮助?我们如何利用它?谢谢大家报告首长：
应该是大写的英文字母SCI、EI。他们能帮助你们考研、赚钱、找工作、添加荣誉、为母校争光、使学校对你们增加投资。同时也败坏了学风、促使抄袭早就蔓延到绝大部分本科毕业论文、给社会和国家制造巨大潜在的社会危机、卖国无良教授专家社会精英绑架了政府、迫使政府社会个人注入巨额资金、抬高了学费和国家投入、大量采购教学科研仪器造成了设备空闲、完好率低、维修费用高、仪器设备淘汰极快、使用率低下、社会成本教学成本居高不下、教师骗取了高额的报酬、大量进口大型精密仪器试剂、无收益地消耗了大量的社会资源，并且形成了声势越来越浩大的恶性循环，其实质，就是敌对国家通过在中国的代理人—汉奸不法知识分子制造的类似星球大战对社会在冠冕堂皇光环下的腐蚀和破坏，是境外超级大国散布的理论病毒，危害国家安全！！！更高明的黑招数是国外敌对势力的代理人假惺惺地诱导我们将国力投入争取诺贝尔奖的空中楼阁，做那些荒诞不经的课题，还诱骗你就差那么一点点，再进口国外最先进的分析仪器设备、到发达国家那些顶级大学培训、入学，就能实现你们梦寐以求的最高境界。这是卖国贼制造的一场阴谋，妄想迷惑、破坏国家的乌托邦幻想；是挖掘黑洞和陷阱，是巨额消耗国力、通过各校重奖发表三大检索论文的知识分子来绑架zhengfu的蛊惑人心的宣传伎俩。现在科技论文可以代表国家的创新水平，即将获得诺贝尔奖。知识分子依靠国外的科技文献资料、进口设备和试剂编造的论文一经发表，可以提职称，有奖金到手，受益者都乐颠颠的，他们所吹嘘中国的各种论文已经神秘有加、诡谲不测、神乎其神、天花乱坠，是境外敌视中国的外部势力和他们伙同、豢养的中国国内投机分子、国内利益集团代言人、社会精英联手炮制的国家科技发展唯一方向，蛊惑人心，诱使中国政府走向破财的道路，都是圈套，诱惑中国大量购买先进仪器、出国留学和培训，挖空、亏空国库，败坏学分，加速腐败的黑招数。
这就是毕业生找工作难、企业产品在国际上的竞争力差、只能做系统集成、在基础工业能力没有实质提高，依然落后于发达国家数十年、甚至连30年前的中国基础水平都不如、社会矛盾剧烈的根本原因。所以，对于中国有实质性意义的真招、实干，是用中国的资源，从基础制造出具有国际竞争力的产品，而且是优先国民消费。用巨额社会资源、进口设备、进口集成电路砸政绩为目的来引进人才，太危险了！！！要严格整肃！毫不留情！三大检索论文奖励不得超过千元，不能将国内生产的材料、器材转变成在国际上领先的商品，而依靠采购国外器件、试剂以系统集成方式拼凑的论文，是将真金白银变成垃圾，是帝国主义的圈套、理论病毒、极大地消耗国家资源，严重助长腐败，要挟政府，危害政权。因此，中国教育的出路不是泛泛的开放，现在已经太民主自由了，而是从问题俯拾皆是的基础做起，扎实才是根本之道。张鸣先生说：各种评审的指标体系，如核心期刊论文数量，国际SCI、EI论文数量，国家级课题数量，省部级课题数量，课题经费总量等等，实际上只是具有中国学术特色的自娱自乐。中国所谓的学术核心期刊，其学术品质，原本就是周知的，但是，在各个高校发疯追求论文数量的情况下，有某大学带头发明了硬性规定研究生发表核心期刊论文作为毕业前提条件的方法，人为拉高学校的论文发表数量，其他学校纷纷跟进，使这种本质上违法的行为，成为高校的新惯例。研究生做不出论文，就买，不仅买论文，而且买版面，各个学术期刊，因此出卖版面，蔚然成风，进一步败坏了学术期刊的质量。现在的状况是，跟中国有全世界最多的大学生相匹配，中国也有世界上最大的论文发表量，但科研竞争力却呈逐年下降的趋势，基础工业能力没有实质提高，依然落后于发达国家数十年。核心期刊和论文发表如此，所谓的课题也如此。往往官越大，课题就越多，当然也就越没有时间做（这是假定他们都有学问的前提下），只能让学生做，因此研究生们就成了导师的打工仔，廉价劳动力，这样的课题，能有什么质量，可想而知。从教师的基础水平、道德底线、创新能力、责任心、起码的道义感，从中国自行车与发达国家的自行车的每一个细节的比较就可以清楚区别了， 这样的课题和论文的实质水平你自己就清楚了。学校的教师，在定期的考评面前，必须拿出东西来凑数，否则就会下岗。当然，如果产量高，也有奖励，尤其是在所谓A级B级刊物上发文章，奖金甚为可观。扫黑跟反贪腐要结合吗？那么反恐跟反贪腐需要结合吗？请你说一说对目前世界经济危机成因的看法所以要严厉打击政治流氓、学术流氓、经济诈骗、黑社会头子四位一体的恶棍什么是资产阶级自由化？就是教授不能从基础做起，依靠从国外进口模块、试剂、集成电路、计算机、仪器设备集成，还要挟政府放血，支持“高科技”，就是消耗、浪费社会资源。中国稀缺什么样的设备和技术病态的知识分子不缺进口国际上最先进的设备、分析仪器，例如哈斯齿轮加工设备这些顶尖的设备，中国进口了许多；不缺巨额研究经费。就是不能以此为基础制造顶级机械装备母机。下一代键盘的第二次原型是在马路边手工制造的，中国人以参观者身份提到展览会上违法展示给摊位的日本人看，他们马上就要放在他们的展台上，进行摄像；日本大公司动用十多名中国技术人员将过百页基础资料翻译后送回本土。而 侨8办 强迫设计制造者提前退休，设计制造者20多年来都没有仪器设备、工作经费、没有工作场所；具有高额科研经费的高职称、高学历的无论在工程技术上、理论分析上，都不能超越这个台阶。你说中国还缺什么？蒋述卓指责本人经常当场即兴回答学生在毕业论文、创新工程中遇到的问题，抢尽风头，从设计技巧、加工工业、算法、专利文件撰写规则无所不包，而他手下高学历、高职称的人物没文化，瞠目结舌，受到压力，就施行逆淘汰，强迫本人提前下岗失业。这就是破坏基础教育，打击创新。
楼上扔东西扔到底楼（我们住在底楼），脏乱差，我们想给楼上的住户贴纸条，叫他们不要乱扔垃圾，写什么好
通告：1）本人的小舅子在公安厅警犬训练基地，即将定期在本楼道进行基础训练，具体方式是对扔到楼下的物体吸取气味特征，然后向楼上逐层搜索，寻找匹配符合的住户；首先对该住户的门口确认，再对该住户的人体气味特征进行确认。进攻性大型犬类对于人类有威胁，为了你的生命安全，请在验证过程中保持镇定，遏制多余的动作和语言，以保证您的生命安全。每星期有几天，该警犬会在你的门口守候你的到来，你可以有礼貌地回应哟。
2）公安大学物证鉴定专业即将在此进行DNA生物特征识别工作，检材是楼上扔下了的食物、毛发、烟蒂、牙签；因为生物DNA特征是比指纹、住址、家庭电话、生存必须客户资料更高级的私人信息，能预测你的未来疾病、癌症、性格等各种致命的缺陷，在公布前，请楼上用户前来认领为盼。3）提取到您的指纹也将公开，他人可以在指纹识别装置上模仿你的活体指纹，如有意见，请尽快来访，提出你的申请和要求为盼。4）每隔三层楼安装微波、红外、超声波综合定位测试仪器，对空间移动物体进行实时定位、摄影与记录存档，并且用高压射流、控制爆炸、激光束消灭、烧毁空间移动的杂物，为了您的安全，请主动避让激光束，以免遭到不测。

F. 如何做最小可行性产品

最小可行性产品（Minimum Viable Proct，MVP）是一种产品思想，它是以极低的成本，最快的速度，向用户交付产品的主要功能及特色。然后，通过及早的接触用户，从而获取客户反馈和市场验证来改进产品，迭代升级，以避免窝在家里做没人要的产品，却自以为很有进度。MVP的应用路径如图1-27所示。

图1-31 做最小可行性产品(MVP)路线图

l市场研究：进行市场调研，选择细分市场，明确用户群体，建立用户画像，分析用户需求，根据需求场景发现产品创意，做到产品创意与需求匹配，首选用户高频、痛点需求。

l产品创新：缩小用户需求范围，对用户需求与产品创意匹配度、价值度、可行性进行综合评估筛选，调查竞品并进行SWOT分析，明确产品竞争优势，提炼产品概念，定义产品。

lMVP开发：根据产品定位设计开发产品，参照产品类别及属性选择适配的产品开发流程（衍生产品优选精益产品流程，新产品选择敏捷产品流程），快速迭代，推向市场验证。

l上市发布：结合产品“抢滩战略”优选渠道及区域进行产品推广，根据市场反馈快速修正，合理产品定价，构建与用户沟通的最佳方式和通道，建立产品品牌认知，加快传播。

本书核心内容将从产品经理负责制的角度，通过“做最小可行性产品”的思想、理念、原则及价值观，将生硬的“专业化”产品管理知识理论、方法、工具贯穿起来，为产品经理提供涉及产品全生命周期管理“耳目一新”的思想理念，“专业实用”的理论方法，“丰富多样”的工具模板，“真实易懂”的场景案例。

G. 如何设计一个好产品

设计产品的基础是理解用户，要满足用户的欲望，找到用户的需求，然后做出产品来满足需求。

做产品是分为两步走的，第1步是设计，第2步是制造；设计只是一个虚拟的产品，制造是把虚拟的产品真实的实现出来。制造的部分不仅仅指硬件，还包括软件服务运营等等，这些需要交付的模块都是制造！

那怎么样设计出来的产品才算好产品呢？第一是我们要遵循设计的5个原则，遵循5个原则的原因是不要设计出反人性的产品，也就是“诺曼产品”。这5个原则分别是：示能（也就是不需要解释一看你就知道怎么用）、意符戚棚知（表达意思的符号）、约束（比方说退烧药设计成需要使劲的按下和基去才能拧开盖子，小的小孩子就打不开）、映射（比如汽车座椅上的调节按钮，就设计成汽车座椅的样子）、反馈（用户一个动作马上要有相应的声音或视觉上的响应）

第二是我们要驯化复杂，简单从来都不是目的，容易用才是。所以设计师要做的事师训法复杂，产品虽然复杂，但容易用，那应该怎么做呢？1是概念模型语义符号（清楚目的的和路径、走一步有一步的指引）2是概念重组，3是模块化（通过一个版块一个版块的简化，驯化复杂），4自动化（用科技实现自动化再用自动化训化复杂）5强制功能和默认选项（比喻把汽车放在p档才能打开后备箱，不给用户选项或者给用户更少的有层次的选项）；6入门教程（比如游戏，入门教程能有效减轻用户费解的感觉。）

第三是设计的三个层次，根据人的需求三个层次：本能层、行为层、意识层。简单说就是好看好用好有意思。

在未来设计中，一定需要懂得科技，不懂科技就不懂得设计。所有的设计都要面对用户，背靠科技！

第四是设计冲刺，通过理解草图决定原型和验证这5项任务来完成最终的设计。

第五是设计细节。首先要只服务70%的主流用户来简化产品，用删除隐藏和转移掉无用的功能！用户分为失败的细节而离开你的产品，重视做好细节交付，给用户最好的体验。在设计布局上也有4个原则：亲密对齐重复和对比。还有就是上瘾模式，通过高消触发、行动、多变的奖赏和投入4个步骤，让用户热爱你的产品，从而离不开你的产品。产品一定要先虚拟设计出来，而不能直接制造产品出来，然后小步快跑快速迭代，因为这样的话，你会因为巨大的沉没成本而只愿意小修小补，不愿意壮士断腕去进行重大改进。这时候你爱的不是你的产品，而是你投入的心血！

H. 《精益创业》的行动启示：打造最小化可行产品

罗振宇2018年“时间的朋友”跨年演讲中提到，管理大师德鲁克有这样一句话：

《精益创业》一书讲的正是这些小而精，且极具实操性的理论知识和经验分享。

本书作者埃里克·莱斯是硅谷科技公司IMVU的联合创始人及CTO，他提出的“精益创业”理念，在许多新创企业、大型公司及腊誉辩风险投资公司中起到了巨大作用。

看书名好像是给创业者看的，而认真读完，你会发现，其中分享的概念和逻辑对工作和初期创业创新行为具有很强的指导意义，经得起实践推敲。

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什么是精益创业？

“精益创业”（Lean Startup）理念中的关键概念是“ 最小化可行产品 ”（minimum viable proct，MVP），它指的是可以使用最少资源、被最快制作出来的、可执行基本功能的、能被用户使用的试验性产品。

创业者应该以最快的速度将最小化可行产品发布出去，然后根据用户使用它的反馈来进行优化。而这一过程被称为“ 开发—测量—认知 ”（Build—Measure—Learn）的循环。

任何新创企业或者产品，如果不构建最小化可行产品来做试验，就无法在现实中被测量验证，更无法基于反馈来学习和改进，只能游离在市场之外。闭门造车，结果只能是不断偏离航道。

早期的产品生产流程，是在周密、系统的规轮缺划后，一步步的完成项目的各个组成部分，最后打造出一个精致的产品面向用户。而在当前市场环境下，需求日新月异层出不穷，许多或隐或现的不确定因素，创业者们很难识别和观测。

要知道，这个世界上的机会和可能，在别人找到你或者聊天提起的当时，绝大多数人，是意识不到的。

精益创业的思维，就是抛弃这种冗长呆板的计划，用反复试验和获取反馈的方法来探取环境，通过迭代优化最终进化出一个最好的产品。

这里就要提到一个概念，即“大批量的死亡螺旋”。以前的生产流水线都是提倡大批量生产，比如施工队伍要开工都是等几十张设计图做好后才开始做，这样带来的后果就是一个出现问题就要全部重做。而单件流的方式，则可以不断试点推进，完善修改。

同样的道理，把具有基本功能的最小化可行产品尽快推出，接受检验测量，并不断完善，才是我们要做的事情。

像如今的我厨之类将半成品送到用户家里，解决上班族没时间买菜的痛点，其实都来自最早的桌上美食（Food on the Table）。需求切入点很小，可做的产品却很多。

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如何打造自己的“最小化可行产品”？

从某种程度上来讲，人生就如同创业一样，充满着不可预知和无法确定的未来，虽然我们有宏伟目标和完美计划，可是，不坚决执行或者不立即执行，以及现实中各类猝不及防的中断，都会影响你的节奏。

所以，一定要先去做。

“先准备好再上场”的传统观念在实际应用中的致命问题在于：我们永远都无法“完全”准备好，我们能力有短板、信息不完全，未知的东西太多，如果一直准备下去，是没用的。

做出实实在在东西的这个过程，会让我们思路更清晰，思考更深入，视野更开阔，格局自然而然也会提高。

对个人来讲虚纤，自己的最小化可行产品实际上很简单：读完一本书的书评是一个产品，基于实习经历写成的系统性总结报告是一个产品，画画技能带来的绘画作品是一个产品。

基于此，我们便能知道，个体应该如何应用这个理论更好的打造“自己”这个产品，并借用不同的载体传播出去。

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怎么落地开展？

2008年，因为假货困扰而新开淘宝商城的阿里，在当时的CFO逍遥子张勇的带领下打算在秋季的时候搞一个类似美国感恩节大促销的活动，不知谁的提议定了11月11日，让商家搞一次促销，而绝大多数商家都拒绝全店五折并包邮的建议，最终只有27个商户参加。

这一天，没有人觉得能发生什么。最终的结论是一天交易额突破5200万，相当于国内最大百货商场半个月的营收。互联网的聚合力，第一次显示出它的强大影响。

后来张勇在湖畔大学授课回望这段历史时感慨道：

每个商业计划都是从一系列假设开始的。

在假设的基础上，提出战略并实现企业愿景。在逐步证实的过程中，发现假设终归是假设，现实中会有错误，所以新创企业早期需要尽快验证这些假设，并不断调整。

然后，找到真正可行的增长模式。

一个公司的增长率取决于三个因素： 单一客户获利率，获得新顾客的成本，以及现有顾客的重复购买率 。

Crockit这类教育产品的网站，前期是从提供某一个特定品类如GET的辅导开始，单一需求的顾客集中在网站上得到自己想要的辅导，复购率很高。

后期扩展过程中，团队发现了其他类似的辅导需求，网站把服务这个产品进行转化，即为大量标准化考试准备提供辅导。辅之以名师指导、自我和同伴群互相激励这种举措，大大提升了客货量和复购率，降低获客成本。

转变的前期调研工作主要是基于 “同期群分析”（Cohort analysis） 。

影响和指导我们做决断的，并不是总收入和总顾客数量这样的累积总额或者总数或者平均数，而是分别接触产品的每组顾客的表现，每一组被称为一个同期群（cohort）。

购买转化率和用户留存率是回答业务问题的关键指标，所以我们要了解从注册到完成购买每一步的用户流失率，以及最后的购买转化率。比如某个内容APP，可以基于创建账号的24小时内发布内容的用户来监测和分析。

此类分析可以让我们剖析真实的用户行为和用户价值，更好的预测未来收入和产品发展趋势。

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如何对待用户？

Facebook早期成长中最打动投资人的两点： 一是它的活跃用耗费在该网站的时长；二是抢占最初几个大学校园的速度超过半数同类产品。

早期与顾客接触的目的并非要寻找确切答案，而是在基本的大致层面，确认我们了解潜在客户以及他们的问题。

有了这些了解，我们可以创建一个“顾客典型”，旨在将顾客目标具体化。

这个典型是产品开发的重要指南，确保每个产品开发团队日常工作优先顺序的决策与企业希望吸引的顾客相符。

精益用户体验（Lean User Experience） 中认识到，顾客典型是一种假设而非事实。我们必须通过经证实的认知，证明我们能够用可持续的方式服务此类顾客，否则顾客形象就是暂时的。

每个产品的早期使用者不见得是主流客户，后续精益业务或产品，进行客户调研和对话时，要在主流消费群中展开，也即飞跃“精益用户体验”。

如IMVU这个场景聊天网站，想要借鉴当时最流行的表现3D虚拟人物的移动路径，但技术研发一直无法做到，最后上线了从一个点直接跳到另一个的功能，却深受用户喜爱，而后逐渐有了自己的市场。

这也再次验证了前面张勇所说的话，偶然的被动选择，之后就是奋勇向前，"精益创业"离我们并不遥远。

本书还有很多章节和概念，都具有意义，不多做列举。

在此，基于个人框架进行解读和整合，期待有益指导。

I. 产品设计的步骤是什么

产品设计流程大致分为四个阶段：顶层设计、框架设计、项目实施、回归迭代。

1、顶层设计

概念上来讲，就是需求分析与设计，如何把握住用户的核心本质需求——是每一位优秀产品经理的必要涵养。

2、框架设计

通俗地讲准确理解原质化需求、对明确划限的需求进行结构性设计。明确产品需求范围和结构框架，构建细化产品信息架构。

3、设计产品结构模块和信息元素，随即交付UI美工的产品视觉设计。UI设计犹如”装修“，对产品经理设计的线框图/原型进行润色、美化、调整，以产出极具美感的产品，到达用户眼前。UI阶段谨记两大原则：

①产品框架结构不能偏移原型设计，结构清晰、模块分明、层次协调。

②不能被遗漏或串改产品内容信息架构，一字一眼、毫无误差。

4、用户通过产品需求反馈通道，给出使用新产品的感受，以及提交发现的产品问题和不足，及时响应用户的所求、为用户排忧解难也是新产品建立口碑的机会。

问题反馈通道建设对于一款新产品迭代优化初期显得尤为重要，对产品快速增量式迭代及改善用户体验的重要性都是不可估量的。

(9)如何设计最小的产品扩展阅读；

产品规划主要内容：

（1）市场与行业研究

产品规划人员研究与产品发展和市场开拓相关的各种信息，包括来自市场、销售渠道和内部的信息。研究用户提出或反馈的需求信息，研究竞争对手，研究产品市场定位，研究产品发展战略等。

（2）沟通

产品规划人员应及时与消费者以及公司内部的开发人员、管理人员、产品经理等保持良好的沟通，而且不仅仅在规划阶段，这种沟通要覆盖整个产品生命周期。

（3）数据收集与分析

产品规划工作中最基本也最重要的一项内容就是收集与产品规划相关的各类数据，并对这些数据进行科学的分析。

（4）提出产品发展的远景目标

产品规划工作的基本任务是提出产品发展的远景目标，并通过各种沟通渠道，让公司内的相关人员熟悉和理解这个远景目标。

（5）建立长期的产品计划除了提出当前产品的远景目标外，产品规划人员还负责对产品的长期发展规划（如3到5年内的发展计划）进行设计和描述。