❶ 如何将自己家乡做的特产(食品)推销到外地
“固话彩铃就是我们村的‘名片’，自从有了这张‘名片’，我们的生意一天比一天兴隆，日子过得一天比一天红火”，福建漳浦县赤湖镇月屿村村民对笔者说。福建电信去年7月在这里开通固话七彩铃音业务，漳浦县目前已有
93个村2万多农户集体开通了固话特产信息彩铃，大大促进了农民土特产的销售。
漳浦县东临台湾海峡，南望东山、汕头，北接漳州、厦门。这里市场经济孕育较早，乡村特色明显。漳浦电信想农民所想，创新七彩铃音模式，加强与特色产业村合作，利用固话彩铃为载体，帮助当地宣传特色经济。如为赤湖镇月屿村定制了“您好！这里是赤湖月屿特色蔬菜专业村，盛产大葱、红萝卜、白萝卜等各种绿色蔬菜，产品畅销海内外，欢迎您来订购。谢谢！”广告词并配以优美音乐的七彩铃音，为该村的蔬菜打开了一个展示的新窗口。
专家指出，固话彩铃不仅是一种新的问候方式，而且是一种新的信息传播方式。七彩铃音将宣传的话语权交给农民，利用定制化的广告式铃音向外界传递当地农产品信息，为农民致富提供了信息传播平台，成为农民营销自家产品的有效宣传渠道。
漳浦电信表示，将继续为农民提供更优质的服务，让固话彩铃这种实惠、可靠的有声广告走进更多农村，为推动福建社会主义新农村建设作出更大贡献。
❷ 怎样结合自媒体，将特色农产品互联网营销做好呢
在探讨这个问题之前，先简单说一下何为自媒体。个人认为自媒体可以说成公民媒体或者是个人媒体。以私人化、平民化的方式以现代电子化的手段，向大多数人或者特定的单个人和特定人群传递规范或者不规范的信息。例如微博、微信、博客、段视频、直播平台等等。
自媒体发展如此快速兄老有几个原因
1、人人皆为媒体，在网络上，人们拥有了高度自由的话语权。使得人们的个性得到充分的刺激。
2、门槛低，操做简单，很容易上手。成本低，只有有手机、电脑就能操作。
3、信息量大，各大自媒体平台都有着上亿的用户。在操作好的情况下，可以短时间内拥有大量的粉丝。
接下来我们看看当前情况下，我们的传统农产品有着哪些困境？
1、缺乏品牌意识，由于我国耐尘缺的农业在社会中的地位一直不高。更多的农产品只是当做普通的农作物在出售。造成客户的消费体验很差，难以形成重复购买。
2、区域价格差别大，由于农产品不易保存，极容易腐坏。造成原产地和销售地相差很大的价格差。
3、消费者健康意识的提升。面对消费者无法判断农产品好坏的前提下，农产品自身也无法给消费者提供更多的参考意见。
面对如此多的问题，那农产品在自媒体的环境下该如何应对，与之形成有效的结合，促昌辩进销售呢？
个人认为可以从四个方面入手。
1、建立产品品牌。
品牌是产品的意识形态，可以给农产品带来巨大的利润空间，同时可以在众多的同类农产品中更好的体现自我的不同与价值。
2、利用各大网络销售渠道。
例如建立公用号等手段，把我们不断细化和完善的农产品种植和生产过程作为健康生产的营销契机推广到网络上，建立庄园做好农业生态旅游更好的让客户得到体验，同时在网络同步推广。
3、充分利用自媒体的粉丝力量
在做好以上两点的同时，积极的与粉丝互动，以最有效的方式吸引粉丝。粉丝营销主要有两个最有效的方案，一是病毒式营销，二是直播营销。
4、形成企业和农户联盟
由于农产品的时节性很强，当个农户或者个体很难形成规模以满足消费者的广大需求。所以形成联盟，可以让消费者在一年四季都能买到合适的农产品，同时因为联盟形成，也让农产品更加的多样化。也进一步可以满足客户多方面的需求。
以上是我的个人见解。还望大家多多指点。
❸ 如何把家乡的特色小吃搬到外地来怎么销售与普及
1、没有大量的广告费投入就暂时不要想垄断
2、从你介绍你的产品来看，你不适合做销售，所以蔽笑你跑业务肯定不行
3、你对天宏培含津地区的了解程度
4、消费此类产品的人群以及持久性中族
5、建议你深入剖析产品的优势、深入了解产品吸引的人群
❹ 营销渠道建设怎么做
渠道建设是一个需要综合考虑的问题，比如产品、消费者、资金等问题。
渠道可以分为直接渠道和间接渠道两种。有能力的企业，都会选择直接渠道去售卖，因为直接对接消费者，便于沟通过程中存在的问题和及时改进，也会省去一些渠道费用，但每种渠道也各有各的特点。
直接渠道是企业直接面向消费者的渠道模式，可以通过自建相关的直接售卖渠道，比如线下的店面、商超等建设，线上的网店等。
间接渠道是企业不直接面向消费人群，而是通过渠道商去接触。
一、分析品牌及产品自身的特点确定营销渠道的结构
1、从品牌的市场定位入手，找准品牌的切入点，分析这种定位会有哪些渠道与之匹配，且能充分体现品牌的这种定位，定位走的是高端、中端或低端产品，哪些渠道能更好地适合品牌定位。
2、产品的价格定位，决定了企业应该选择什么样的营销渠道来渗透，如何才能有效地贯彻执行价格杠杆，确保产品的价格执行力度，如何才能最大力度挖掘产品的价格优势，如何有效调节产品价格的竟争力。
3、产品组合的特色与优质，也是确定选择何种营销渠道的关键，产品线的长短与特色，将决定营销渠道是否可以满足产品在该渠道的投放，是否完全能展示产品特色风格，是否可体现产品自身的优势所在。
二、品牌发展的不阶段要求不同的营销渠道
1、品牌在发展初期即导入期间，可以建立以宣传推广品牌为主体的营销渠道，这要求以能扩大品牌的知名度与市场占有率为前题。
2、品牌在发展期，即品牌相对稳定，市场份额也相对波动不大，营销渠道也相对稳定，这期间要求营销渠道以质量为首要标准。
3、品牌在衰退期，市场正在萎缩中，营销网点相对数量降低，渠道应以做相应的调整，以满足榨取最后品牌利润为核心渠道。
三、营销渠道的选择
1、营销渠道的选择作为渠道建设的重点，没有配套的营销渠道做后盾，不但品牌难以拓展，企业也难以生存，更无从谈产品销售了。
2、营销渠道在选择上各生产厂家有自己的尺度，都有自己的一套衡量渠道好坏的标准与要求，但核心要点则有相似之处。
3、营销渠道要有自己的组织机构，有一定的资金实力，有相当的物流贮备条件，有一定的抗风险能力，有一定经验的运营模式，能运用各种配套的营销手段。
4、营销渠道所有人员首先建立在诚信基础之上，对品牌有较高的忠诚度，并能拥有可持续发展的良好势头。
5、营销渠道要有协调能力，可协助生产厂家进行渠道内关联渠道的有效沟通，协调厂商之间的各种矛盾。
6、营销渠道要有信息反馈的能力，各渠道能将第一手资料及时提供给生产厂家，以便生产者及时准确决策，提高市场反应速度。
四、营销渠道的管理与维护
1、营销渠道的建设在选择好以后，重点落实在渠道的管理与维护，是营销渠道质量好坏的关键所在。
2、定期或不定期委派营销人员对各营销渠道进行走访，了解与观察渠道现状，协助渠道解决一些实质性的市场问题与难点，以便及时调整营销方案。
3、定期或不定期的电话跟踪营销渠道，进行有效的交流与沟通，询问各种市场情况，收集渠道的信息反馈，以便为决策提供依据。
4、协助营销渠道进行品牌推广与产品销售工作，为各渠道提供一定的营销支持，确保渠道健康、良性、有序地发展。
5、指导及监督营销渠道对公司的各种营销政策的执行力度，各种营销活动与方案的执行效果，确保营销渠道有的放矢，发挥渠道的最大优势。
6、对营销渠道进行定期或不定期的评估，对渠道进行综合、全面、完整的营销评估，确定哪些渠道是合理、实用的，哪些渠道需要调整或淘汰，确保渠道高效畅通，优化营销渠道。
7、营销渠道的激励措施，建设渠道是为了提供品牌催化剂，为渠道自身净化提供动力。
❺ 渠道销售怎么做啊
首先
你要调查该品牌在某地的销量以及代理商的情况（包括他们的资金能力、销量以及该地有多誉贺键少家做该产品的）
还有
你要把你们的政策告诉他（们）
让他们感觉做你的产品会很轻松、很放心
他们所能得到的利润。。。
做渠道不能天天在家里等客户
而要你出去寻找客户
关于寻找客户
利用各种广告媒体寻找客户的方法。比如网站、广告、杂志
优点：
1、容易获得信息
2、信息量较大
但是筛选工作的效率较低，不过这是获得信息资源的一个重要途径。
指在某一特定的区域内选择一些有影响的人物，使其成为产品或服务的消费者，并尽可能取得其帮助或协作的方法。
这种方法的关拍基键在于“有影响的人物”，即那些因其地位、职务、成就或人格等而对周围的人有影响力的人物
通过老庆巧客户的介绍来寻找新客户的方法。
营销人员只要在每次访问客户之后，问有无其他可能对该产品或服务感兴趣的人。第一次访问产生2个客户，这2个客户又带来4个客户，4个又产生8个，无穷的关系链可一直持续发展下去，销售人员最终可能因此建立起一个自己的潜在顾客群。
优点：能够减少营销过程中的盲目性。
注意：在使用该法时需要提及推荐人以便取得潜在客户的信任，提高成功率。
营销人员利用打电话的方式寻找客户的方法。它是一种重要的营销手段，这种方法的优点是速度快
以直接邮寄函件的方式来寻找潜在客户，它是一种比较有效的营销方式之一。
注意：
1、最好以私人名义撰写信函，最重要的是要搞清楚潜在客户的姓名。
2、最好在信件结尾亲笔签名以表示对对方的尊重和重视
3、重要的卖点或信息列于信尾“附言”中，因为这是被阅频率最高的地方。
4、尽可能说服顾客立即采取行动。如某个日期前定货的折扣或优惠，前100个回信人的奖励及礼品，提供送货日期的保证，免费试用等等。
优点：覆盖范围广，涉及客户数量大
指营销人员通过自己对周围环境的分析和判断来寻找潜在客户的方法。
优点：成本低。但是它对营销人员的观察能力和分析判断能力的要求比较高，而且要求判断尽可能的客观。
❻ 如何拓宽农产品销售渠道
1、首先农旦扰场主们需要一个原生态可视化农业余迟祥直播平台。
2、其将自己的农场面积，喂养环境展示给的费者。
、最后在平台上架特色农产品。农产品营销渠道是农产品营销学固有的内容，它伴随农产品营销的发展而发展,尤其在我国竖搏农产品买方市场的形成和农产品市场的国际化背景下，农产品营销发展迅速，农产品市场已经从供给管理为导向的营销观念转向产品需求管理为导向。
❼ 家乡特色产品如何销售进超市
首先分析自身产品的市场状况，知名度，品牌力，生命力，发展潜力等，自己先做一个评估，才可以知道有没有必要去打进大型卖场，还是说转做其他的渠道，比如敏春郑批发或者特殊通路渠道等等．
如果确定是产品本身确实适合在卖场卖的话，由于大型卖场的进场销售等各个方面都比较严格而且正规，那么你首先要准备1，产品的合格证，卫生许可证，生产许可证2营业执照复印件，税务登记证等3做一份切合实际的市场状况调查书，购销桥颂合同等等，4准备报价单 5跟卖场的采购经理谈判
最森斗重要的是最后一点，如何谈判．你要分析你的产品优势在哪里，做好准备，商场只会采购对商场有贡献度的产品（知名度或者毛利率）商品进场是需要进场费，上架费，条码费等等，那么你的价格表在做的时候就要先把这些考虑进去了．另外一个重点谈的是结款方式，一般都是月结的，大型的如好又多等会是45天结，但其实加上对帐还有回款时间都要3个月了．小型商场就肯定不用啦！跟商场打交道是非常烦琐的，这些只是应该准备的东西，具体怎么谈，不知道的话就加我吧．可以给我发信息．
❽ 怎么做好渠道销售
怎么样做好渠道销售 渠道销售的方法 渠道，形象一点说，制造商是源头，产品从制造商那里到最终消费者手上的流通路线就是销售渠道。如制造商->省级经销产->地区或市级经销商->乡镇销售终端->直接消费者，各家公司和产品的通路不同。
渠道销售，就是采用渠道作为销售形式的销售，主要指如何开发与选择经销商，经销商的日常管理，如何协助经销商进行市场推广，日常维护等，并能根据市场的变化提出对应的5P策略，有效激励经销商共同成长的销售过程，当然还要处理一些市场冲突的问题。
销售都有哪些？这个问题，唉，有很多种回答的方式，
如果依通路的形式基本分为渠道销售，大卖场销售，专卖店销售，连锁店销售
当然，还有依销售借助的工具和媒介，有的如网络销售，电话销售等
客户对象不同也分不同的销售，如大客户销售，顾问式销售等
推销，直销，行销，营销，销售，的概念都不相同的。建议你还是看一些书籍吧，不要处于这种混沌的状态。
不知以上是否可以回答你的问题。
什么是渠道销售
销售渠道是企业最重要的资产只之一，同时也是变数最大的资产。它是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径。这个路径包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商、零售店等。对产品来说，它不对产品本身进行增殖，而是通过服务，增加产品的附加价值；对企业来说，销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成厂家很难完成的任务。不同的行业、不同的产品、企业不同的规模和发展阶段，销售渠道的形态都不相同，决大多数销售渠道都要经过由经销商到零售店的这两个环节。为了满足零售店的需求，也为了自己的利润最大化，很少有经销商只代理一家的产品，而是有自己的产品组合。
这两年以北京国美、山东三联、南京苏宁为代表的超级终端浮出水面，甚至公开和工业企业叫板，一些家电企业要按照超级终端的定单来生产，这个是无法阻挡的历史潮流。虽然超级终端是企业关注的目标，但是在营销实战中，国内企业主要面临的还是经销商层面的问题。经销商纤枝碰不是只经销一家的产品，企业都想让经销商把资金、人员、网络毁谈等资源投向自己，扩大自己在当地的市场份额，增加自己的产品在当地的推动力。有些企业想用一些办法来掌控经销商，与经销商结合成战略联盟，共同发展，甚至有的企业与经销商结成合资公司。
我们知道经销商守着一方市场，有充足的社会关系，有健全的销售网络，有经过市场考验的销售队伍。他的短期利益是要赚钱，长期利益是要发展，目标和厂家的不尽相同。那么企业要靠什么手段来“掌控”经销商呢？下面的五种手段或许能给出您答案。
一、远景掌控：
就象《第五项修炼》中所讲的，企业远景是企业领导人所要考虑的头等大事。一个没有远景的企业是没有灵魂的企业，是只会赚钱的企业，没有发展前途。虽然国内的经销商素质普遍偏低，没有自己的长远的规划是很正常的，但是对于厂家来讲一定要有自己的远景规划。因为每一个商家都要考虑自己上家的发展情况，市场机会是有限的，我主要做甲公司产品的经销，同时意味着我很可能放弃了乙同类产品的经销。如果几年以后甲公司出现了经营上的问题，而乙公司非常兴旺发达。那么这个经销商在选择上家的时候就付出了巨大的机会成本。
基于经销商的这个考虑，企业一方面要用市场的实绩来证明自己的优秀，另一方面企业要不断描述自己的美好前景给经销商，我们所谓的“唾沫粘鸟”。经销商认可了你公司的理念、企业的发展战略、认可了公司的主要领导人，即使暂时的政策不合适，暂时的产品出现问题，经销商也不会计较。具体的做法如下：
1、企业高层的巡视和拜访：直接让企业的高层和经销商进行沟通与交流，让他们建立个人的联系。通过高层领导传达企业的发展理念和展望企业发展远景，这样的举措可以让经销商更深入地了解企业的现状和未来的发展。
2、企业办内部的刊物：定期刊登企业领导讲话，各地市场状况。最好是开办经销商专栏，让经销商的意见和建议成为刊物的一部分。定期把刊物发到经销商的手中。
3、经销商会议：企业定期召开经销商会议，在会议上对业绩好的经销商进行表扬和激励。公司的各项政策的出台，事先搭氏要召开经销商的讨论会议。这样使经销商有企业一员的参与感，觉得自己是企业的一部分，自己的发展和企业的发展密不可分。
二、品牌掌控：
现代的商业社会是一个产品同质化的社会，往往区别产品的唯一特征就是品牌。品牌对于很多企业来说是最重要的资产，所以可口可乐公司的老板敢说：把我的所有的厂房都烧掉，只要给我可口可乐的品牌，我一样会作到今天的规模。有一些品牌就象麦当劳、百事可乐、MTV，已经脱离产品而存在，变成了一种文化、变成了一种价值观、变成了一种宗教。
站在渠道管理的角度上，产品品牌通过对消费者的影响，完成对整个渠道的影响。作为经销商也要树立自己的品牌，但是经销商的品牌只能是在渠道中起到作用，对消费者的作用较少。往往经销商的品牌是附加在所代理主要产品的品牌上的，没有和厂家的支持，经销商的品牌的价值就会大打折扣。
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2 什么是渠道销售
对于经销商来讲，一个品牌响亮的产品的作用是什么呢？是利润、是销量、是形象，但是最关键的是销售的效率。一般来讲畅销的产品的价格是透明的，竞争是激烈的，不是企业利润的主要来源。但是畅销的产品的需要经销商的市场推广力度比较小，所以经销商的销售成本比较少，还会带动其他产品的销售。这样可以从其他产品上面找回来利润，同时因为销售速度比较快，提高了经销商资金的周转速度。
所以企业只要在消费者层面上建立了自己的良好的品牌形象，就可以对渠道施加影响。通过这个品牌给经销商带来销售成本的降低，带来销售效率的提高而销售掌控渠道。
三、服务掌控：
一般来说经销商的管理能力要比企业弱，经销商的人员素质要比企业差。企业有专业的财务人员、销售人员、管理人员和市场推广人员，经销商可能是亲戚或朋友居多。很多经销商在发展到一定的时期以后，非常想接受管理、营销、人力资源方面的专业指导，有一些想借助一些大学的教授或者专业的咨询公司来帮助自己提高管理水平，最后往往发现对方不能满足自己的真实需求，不能达到自己的期望，费用也比较高。
现代营销中所倡导的顾问式销售就可以专门用来解决这个问题。所谓顾问式销售就是企业的销售代表不仅仅是把产品销售给经销商，而是要帮助经销商销售、提高销售效率、降低销售成本、提高销售利润。也就是说销售代表给经销商的是一个解决方案。这个解决方案能解决经销商目前的赢利问题，也能解决他长远的赢利问题。
企业日常的销售都在固定的平台上面正常进行，很多企业的销售已经实现了“销售自动化”，商务助理就可以完成日常的销售工作了。销售代表如果把精力放在自身水平的不断提高上，不断在企业接受充电，根据经销商的需求开展不同的培训课程，对经销商的业务人员、管理人员进行培训。这样可以使销售代表的能力得到的提高，可以提高经销商人员的专业性，同时可以促进经销商之间的知识交流，提高经销商整体水平。
在这样的解决方案的贯彻中，企业充当了老师的角色，经销商充当了学生的角色，经销商是按照老师的思路去运做的，企业在思想上面控制了经销商，这样的师生关系是牢不可破的。这样的渠道还会出现“叛变的问题”吗？对于企业来讲，培训经销商，帮助经销商加强管理，这样的投入，和市场推广的投入相比较，要省很多。
四、终端掌控：
消费品行业最多用的一个办法就是直接掌控终端，直接掌控经销商的下家.。有一些企业是顺着做市场，也就是先在当地找到合适的经销商，在帮助经销商做业务的过程中逐步掌握经销商的下家和当地的零售店。也有一些企业是倒着做市场，也就是企业没有找到合适的经销商，或者是企业没有找经销商，企业认为做市场最重要，要先做市场再做渠道。企业直接和当地的零售店发生业务关系，通过直接对零售店的促销活动炒热了整个市场，使产品成为畅销产品。这个时候主动权在企业的手上，再通过招商的方式选择合适的经销商来管理市场，完成渠道的建设。
无论哪一种方法，掌控零售店是最根本的目的，要让零售店首先认同产品、认同品牌、认同厂家的，而不是首先认同经销商，厂家就有把握在经销商出现问题的时候，把零售店切换到新的渠道而不影响销量。具体的手段有几种：
1、建立基本的档案：制作零售店分布的地略图、建立零售店档案、建立主要店 员小姐档案、建立竞争对手的档案，建立经销商档案，建立厂家基本情况档案。这些档案要在例会的时候经常更新，保证基础资料的准确性和完整性。
2、建立零售店的会员体系：有一些企业组建了零售店的会员体系，定期举行活动，增加零售店和厂家的联系。摩托罗拉不单单有零售店的会员体系，它甚至建立了零售店店员的会员体系，定期举行会员参与活动，根据店员销售的手机数量进行积分式奖励。
3、促销活动：企业要把促销活动落实到终端，甚至举行零售店店员奖励和零售店奖励方式的活动，只有这样促销活动的结果才是有最大效果的，只有这种活动的开展才能增强终端与企业的感情。增强企业品牌的影响力。
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3 什么是渠道销售
4、培训店员：零售店的店员在销售中起得作用是最大的。一个性能价格比非常好的产品，如果店员不积极推荐，甚至打击这个产品，它的命运可想而知。对店员的培训可以增加她对企业的认同，增加对产品的认同。有助于店员全面了解产品的性能和指标，增加销售技巧。
以上的只是掌控终端的几个办法。最根本的还是要有一个好的档案，也就是当地市场状况的基础数据库，在这个数据库的基础上，开展针对终端的拜访和举行各种直达终端的各项活动。
五、利益掌控：
以上的办法可以说是在服务方面掌控经销商，考虑的是和经销商长久合作。但是每一个商家都是要一定的利益作为保障，尤其是短期的利益。这种短期利益要给经销商多少呢？我们经常听到销售代表这样和公司要政策：再多给点返利吧，给个好价格吧，如果不给，客户就不和我们做了。果真是这样吗？如果经销商不和我们做了，他还在经营其它的产品，经销商的变动费用在短期是减少不了多少的，房租等固定费用还会发生，折旧还会发生。如果损失了合作的利润，就使得他的整体利润降低，而费用没有降低多少，也就是说他很可能亏本，这样转换风险太大，他是不愿意冒的。这个时候一定会充分尊重企业的意见。也就是企业掌控住了经销商
那么什么时候经销商的风险才小呢？如果企业给经销商带来的利润很小，他和企业不合作以后，自己还是有赢利的。那么，这样的合作关系对经销商来讲是无所谓的，企业也就没有掌控住经销商。所以经销商的掌控除去上面的服务方面，还要在利益上掌控，要给经销商足够的利益。换句话说，企业给经销商的利润要大于经销商的纯利。只有这个时候，才会让经销商在和企业“分手”的时候感到肉疼，才是企业说了算，才是掌控住了经销商。具体办法有下面五种：
1、增大自己的返利和折扣，使自己给经销商的单位利润加大。
2、增加自己产品的销售量。
3、降低经销商其它产品的销量。
4、降低经销商其它产品的单位利润
5、增加经销商的费用
以上五种方法，前面两种办法是一般企业都在采用的，通过不断地促销活动，不断地渠道奖励来刺激渠道的销量和单位利润。中间的两种办法的本质就是打击竞争对手的产品，使对手的销量和利润降低。第五种办法是对经销商的大损招，最好不要使用，因为渠道的价值就是能以较低的成本进行分销，如果经销商费用过大，它的存在就是不合理，掌控不掌控也没有了意义。
以上分析只是一个感性的认识，和不方便度量的办法，销售代表接触的最多的是具体的销售数量，而不是利润。下面用量化的方法来表示“给经销商的利润大于经销商的纯利”。假设：经销商的总体销售量是Y，本厂家的销售量是X，其他产品的单位利润是T2，本产品的单位利润是T1；客户的纯利率是M。
厂家掌控经销商的公式是：X*T1》M[X*T1+（Y-X）*T2]。
变化一下公式就成了：X/Y》1/[(1-M)*T1/T2+1]
从上面的公式，我们知道企业的销售量要占经销商总销量的多少比例就可以掌控客户了。例如：手机行业的例子，其它产品的单位毛利是T2=20元，厂家的单位毛利是T1=20元，经销商的纯利率M=1/3，那么X/Y=66%，也就是这个厂家要想掌控这个经销商，他的销售量要占这个经销商销售量66%。
以上公式只是一个粗略估算，商务的实际运做不是这么简单。每一个理智的商家或厂家，在进行渠道变换的时候都要三思。厂家在切换经销商的时候，早已经选择好候补的客户。商家在切换厂家的时候，也早就选好的新的婆家，很少有没有征兆的突然切换。但是无论怎样，以上公式X/Y是每一个销售代表努力的方向。
如果企业树立了远大的远景，并使经销商认同；如果在消费者心目中建立了良好的品牌形象；如果企业培养出来了客户顾问队伍，并真正服务于企业；如果企业掌控住了终端，并与终端建立了良好的沟通；如果企业能给经销商带来对方拒绝不了的利益。这个企业的发展的前途就是远大的。这样建立起来的通过掌控经销商而形成的一流的渠道，就能掌握行业的发展，实现真正的网络为王，树立行业领导者的风范。
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4 缝纫机生产线平衡之研究
现阶段工业竞争激烈，若各公司要使本身之产品可拥有好品质及好的销售，必须在设计及生产各阶段需有良好之管理。制造业者为了追求更多之利润，最需考量即是降低生产成本，致获得最大的生产效益。且生产线更是面临产品产出的第一关卡，所以其重要性更是不在话下。由于机具的进步，使得生产线已经不容得有重大的过失出现，而最有效的方式就是产品生产的过程能够顺畅的完成，也就是要达到生产线的平衡。其本研究是以慧国工业之缝纫机生产线为例，探讨此生产线之各个工作站是否平衡，便提出各种改善生产线平衡之方案，且进行分析及模拟，将求得此生产线之最佳方案。在个案公司蒐集到的原始资料进行分析及模拟，并计算平均延迟作为最佳方案之判定基准。其次，提出改善生产线平衡之方案，便进行计算及模拟分析，且求得各个工作站之使用率。最后，借由模拟取得之各方案结果，其利用ANOVA及Duncan进行统计分析检定，进而决定最佳改善方案。经由eM-Plant模拟得到每日产量为四十五台时，对于应付平稳的订单流量是最为恰当的，本研究将此研究之结果，予以建议个案公司作为参考依据。