论坛如何评价产品

A. 如何评价一款产品的工业设计好坏

评价一款产品的工业设计到底如何，就需要探讨产品造型背后的设计思考，我们可以大致从产品的创意性、概念表达、合理性、细节设计、材料选择这五个方面来判断，
一、创意性：创新的产品功能可以解决一般人容易忽视却又需要解决的小问题；
二、概念表达：一个好的工业设计要将产品的设计概念清晰的向用户进行传达，让客户可以理解产品的设计点，并且可以成功的去使用产品；
三、合理性：设计的每一个部分都是具有逻辑性的，是根据具体的调研和数据的，而不是盲目的设计。合理性包含的内容非常多，从形状、材质、大小等外观设计到可加工型、操作方法、功能设计等各个方面。
四、细节设计：精致的细节设计会提高产品的逼格，即使是非常简单形状的产品，也有非常细小的细节设计。
材料选择：即使是差不多的颜色的材料也会分很多种类，有亚光，有半透明，有反光等。不仅是颜色需要进行搭配，材料也需要进行选择和配搭。

B. 怎么去评价一个产品（思考方向）

“怎么去评价一个产品？ ”

下面来聊聊，面对这样一个宽泛的问题，有哪些思考的方向和维度。注意只谈思考的方向，不谈执行落地的细节。

--用户需求的本质是：理想与现实的差距。这种差距使得用户需求表现为一个“更”字，比如更好（质量好、信誉好、体验好）、更快、更便宜、更多等。

挖掘用户需求的方法，可通过对用户做定性（访谈和可用性测试）和定量（问卷和数据分析）的需求收集，结合5why思考方法（针对问题持续问5个为什么），进一步明确用户的“目的”、“行为”和“原因”，从而找出“真正的用户需求”。

--此外，需找出核心目标用户，通过“用户属性”+“场景”+“频率”来描述核心用户。

最终简单用一句话概括就是“什么产品满足什么用户在什么场景下的什么需求？”

--若是处于种子期和探索期的产品，需求尚未被明确验证，需考虑产品所满足的用户需求是否真实存在。

--尽可能找到能量化需求的数据，明确当前市场量级，是增量市场还是存量市场？

--核心业务逻辑：所有参与的对象、对象之间的关系（如平台、商家、用户）

--产品发展阶段可划分成种子期、探索期、成长期、成熟期、衰退期。

1）种子期：需要验证解决方案是否成立。此时的产品可能仅是一个公众号或QQ群或一个简单可执行的MVP产品，这个时候需要运营介入，不断投入市场尝试并验证用户需求，通过多次调整来验证用户需求与产品方案的匹配度，决定做与不做。

2）探索期：当用户需求得到验证的，并已确定产品方案和定位，这时候进入的是探索期。该时期的重点不在于获取大量用户，而在于打磨产品功能、产品体验、产品风格和氛围、服务体验上等；另外要维护好种子用户，尽可能对种子用户给予特别的关怀。

3）快速成长期：这个时期可能市场上出现大量的竞争对手，需要靠快速增长来迅速占领市场，突出重围。除了关注用户的增长，也需要逐渐对用户建立起精细化运营机制，针对不同用户实施不同的运营手段。

4）成熟期：关注用户的维系（如促活、激励体系等）、品牌建立、商业变现等方向；另外进入一个全面的精细化运营阶段：针对不同用户，不同产品或运营模块都有专门的人来负责。

5）衰退期：重点放在老用户维系和生命周期管理上，通过各种手段减少用户的流失，同时探索新的产品方向，争取能在替代产品发展起来之前，自己做出一款良好的替代品。

--互联网的商业逻辑主要包括以下2种：

1）广告（即在获取用户后，把用户卖给别人）

2）电商（直接向用户售卖商品和服务，除了实物外，也包括游戏、会员服务和其他增值服务等）

不同的产品的商业逻辑可能是以上其中的一种，也可能是两种的融合。如电商平台会靠直接向用户售卖商品来变现，也可通过向商家售卖流量变现。

--那么核心在哪？

可结合不同产品做分析，这里不展开探讨。

--用户使用频次可简单划分为：低频（一次性使用）、中低频（一年几次）、高频（每周一次或以上）。

用户使用频次不同，获取用户的重点和方法不同。

--可分为3种：全新市场、现有市场、细分市场

结合产品所处的生命周期，可制定不同的运营策略，如下：

--竞品的优势和壁垒是什么？

技术专利、网络效应、规模经济还是品牌等

--竞品的弱点有哪些？

竞品的弱点最主要是集中体现在竞品还没有很好地满足用户的需求（而不是资源少、技术差和产品丑）；

--这些弱点是自己能够弥补的吗？能的话，是否能够形成自己的优势和门槛？

明确公司自身的优势和短板，包括技术、资源、团队等。每个公司各有异同，这里不展开讨论。

面对“怎么去评价一个产品？ ”这样的问题，可从以下几方面进行思考：

1.从用户需求的角度

-- 产品为用户提供的是什么价值？满足什么用户在什么场景下的什么需求？

--该需求是否已被验证？是否是伪需求？

--需求的规模多大？

2. 从产品的角度

-- 产品形态（工具、社交、社区、电商、平台等）？在该形态的核心业务逻辑是什么？如何保证核心业务顺畅运转？关键节点是哪些？

--产品的发展阶段？该阶段核心关注点是什么？

3. 从商业逻辑的角度

-- 产品的商业逻辑是什么？在该商业逻辑下，核心在哪（即怎么才能保证该商业逻辑能赚到钱）？

--业务类型（包括使用频率、消费型和非消费型等）？在这些类型下用户决策的场景和流程是什么？

4.从 市场竞品情况及自身优劣势的角度

-- 产品所处的是一个怎样的市场？

--竞品的优势和壁垒（门槛）？ 弱点？

--自身的优势和短板？

C. 如何评价一个产品包装的好坏

1、具备包装承载能力、先结实了之后再琢磨美；

2、适合内容物的理化性质、状态与样式都适合；

3、样式与平面的设计能力；

4、印刷与包装加工、除了运输以外的产品展示功能，就是美了；

5、价格适当：性能价格比最高才是好，不是越便宜越好；

6、能简约就简约，花哨不一定耐看。生意不是做一两天，尽量低碳，对地球少掠夺点！所以还要考虑包装物容易被回收或再合理利用。

样败颂式：应该是根据被包装物、以及参考同业标准，在此基础上合理选择材质、形状、折叠或粘和形式等等，是材料与几何方面的性价比高些。当然、是否新奇是否有创造性，还是就是平常，在于你和你察清郑的设计团队的要求和眼里，因为你比任何人都明白你所从事的产品销售领域。

设计：我个人观点对设计很重视，视觉传达以及表现出的张力活力或耐看，糅合在内的企业理念和产品价值观，等等，都在于一正伏个好的设计。建议找专业的设计公司去制作吧。不仅仅是色彩，还有设计师对印刷包转知识的掌握，才能更好的设计出和最终制造出好的包装效果。

D. 如何写商品评价

1、期盼之中，终于等到了心爱的东纤册核东，谢谢!

2、无意中来到你小铺就淘到心意的宝贝，心情不错!

3、宝贝收到了，很喜欢，买家很有信用!

4、有了问题能很好的处理，可以信赖比较好店家，以后有机会我们再合作。

5、赞一个发货迅速，宝贝和图片差不多。

6、不错希望下次合作谢谢掌柜。

7、价格大众化，YY质量很好呀，款式、面料我都挺满毁掘意的.如果有需要我还会继续光顾你的店铺!

8、不好意思，付款晚了点!

9、货好，人更好!简单就好!

10、昨天拿到的，谢姿斗谢!

11、合作愉快，已经确认付款，请查收!

12、好好好!verygood!

13、产品很好，服务态度也好!

14、很好，非常满意!

15、感谢老板，送个真诚比较好评!

E. 产品经理面试问题：如何评价一款产品的好坏

一般在招聘C端产品时会经常被问到这个问题，通过这个问题，可以考察面试者日常是否刻意了解过一些产品，是否喜欢研究不同类型的产品。同时也能看出思考问题的深度和专业度。

回答这个问题的时候避免：

1、不要表现的像个外行：有时候可能是面试者太紧张，往往回答的很low。比如说功能很好用、盈利能力很强，然后就没有然后了，再追问也说不出一个所以然来。如果是这样的回答，个人觉得还不如说，我暂时没想清楚。起码让人有点神秘的遐想

2、回答的过于片面：有时可能我们没有系统化的去了解过，导致我们回答的时候很片面。比如只回答设计和体验方面的优点，其他的一概不知

3、或者理想主义，毕竟每一个拥有梦最好还能表现出一些情怀想的人都值得尊敬

评价一个产品的好坏有时我们会有些找不到头绪，但我们和看看我们是如何来评价一个人的。

首选，人是复杂的，不能仅仅从一两个维度就就给一个人下定论。“开宝马的一定是好人吗？”当我们说的越全面越能体现一个事物真实的面目。

第一个层次，通过全面系统的回答来体现自己的专业。 毕竟自己不是一个普通用户，如果我们只说体验设计的很好或者发现了一些让人惊喜的功能，难免让人感觉这也就是一个深度用户罢了。我们可以通过较为全面的维度来刻画一个产品，比如：

使用体验：看起来是否美观，交互体验是否友好

解决了什么问题：是否有明确的定位，解决了用户的某个问题，而不仅仅是一个花架子

与竞品的对比：与竞品对比上，是否有一些惊喜或者超出预期的功能

盈利能力：是否有清晰的盈利模式或者盈利方式

竞争壁垒：在行业中是否建立起自己的壁垒

如果你都是使用一些常规的评价维度来评价一个人，那大家也会觉得你也就是一个俗人，仅仅是信息了解的比较全面而已。

第二个层次，体现出自己的深度思考和判断。 要有自己的评价标准和判断体系，让人感觉你是这个领域的专家。

能够有一些对行业的了解，比如行业内top10的产品，行业发展现状等

体现自己的行业判断和商业思考，比如未来行业的发展趋势、商业模式、竞争格局等

产品发展背后的思考，比如这个产品为什么能够脱颖而出。背后的战略定位、运营策略、核心价值有什么不同。这个产品核心功能设计背后的商业思考是什么，为什么要提供这些功能

这个社会上有钱的人让你羡慕，但不一定让人敬佩。那些有理想，真正对社会、人类做出贡献的人，才会让人敬佩和感激，比如屠呦呦、钟南山更值得我们尊敬。

第三个层次，体现出一些理想主义和情怀。 产品和人一样，都是具有理想和情怀的，如果我们通过这个标准来评价一款产品。可以从一个侧面反映我们也在寻求相同的特质。

而且说真的，一个有情怀、有理想的产品，是非常值得人敬佩的。而理想和情怀落地到实处，我们可以从创新、社会价值来衡量。

比如支付宝，带动了整个支付行业的变革，让平民百姓享受到更好的金融服务。相比传统的银行，带来了质的变化，这就是一个伟大的创新。

比如残疾人在线客服，体现出来一家公司对国家、对社会的责任。这个比有好的用户体验、强大的盈利能力，更加让人佩服和尊敬。

如果你觉得这篇内容对你有所帮助，请务必帮我个忙：

1、点赞，让更多的人也能看到这篇内容

F. 如何评价一款互联网产品

如何透过产品的KPI指标，客观评价一款互联网产品的用户价值、商业逻辑以及发展潜力规律。将我的一些思索记录下来，供日后斟酌。

最近这10年的互联网发展，也是互联网产品迭代升级的10年。个人认为， 互联网产品也可以分成这三个阶段：工具型产品、平台型产品、生态型产品。 目前大多数互联网公司基本上还都分布在工具型产品上，少量分布在平台型产品上，零零星星几个公司可能会变成生态型产品。工具型产品有早期的qq、迅雷、暴风影音、千千静听。平台型产品包括美团、滴滴、网络。目前慢慢开始踏足生态型产品的公司少之又少，我认为国内只有腾讯和阿里巴巴这两家最有可能成为一家生态型企业，而国外有Google、苹果、微软、amazon、facebook(个人认为facebook还没有往生态型公司发力，但是其强大的用户群和增长率就像一个巨大的黑洞，让几乎所有的公司都会主动和facebook建立连接，所以facebook生态的形成可能最自然)。美团为了进一步的向千亿美金市值迈进，其创始人王兴也正在推进其向生态型企业挺进。但是生态型产品或者企业并不是那么容易，比如国内的乐视，现在它的估值700亿人民币，从市值还有现在乐视遇到的资金问题，说明它离一家生态型企业还有很远的距离。

一个生态型企业往往有如下几个特点:

在产品的不同阶段，公司战略上往往会呈现一些规律：

现实是能够做到平台型产品就已经很不易了，是否能够演化为一个生态需要足够的阳光不断的续命，基础设施下沉，把创新和业务发展留给平台的参与者，自我演化出生态来。

对于一个平台型产品， 美团王兴总结的“三低三高”值得借鉴：客户为中心，客户要高品质低价格；平台运营通过科技手段实现低成本、高效率；效益上追求高科技、低毛利。平台通过把大规模的毛利聚集起来，形成强大的商隐早业模式。

如何评价一个产品是否有前景和价值呢？最近网络前副总裁、滴滴出行产品负责人俞军的总结做的不错：

第二条是针对产品的定位而言，这个逻辑对产品定位下了新的定义，定位的目标不是自然人，而是自然人在某种场合下的需求。 比如现在北京大街小巷的单车，并不是原来这么多人是单车爱好者，而是因为有很多人不愿意走最后1公里。 而第一条给出了一个可以量化定性搏手分析的框架。

对于创业公司的产品来说，产品处于进攻方，那么产品就需要提供一个具有正向产品价值的新体验。而对于已经占领了用户需求的公司来说，产品处于防守方，那么产品就需要改进旧体验，努力使进攻方的产品价值小于零，就可以成功的守住自己的城池。 后面会拿一些例子来分析例证。

以摩拜单车为例分析：

(骑行体验-走路体验)在秋高气爽天气的时候很显然是大于0的。但是，如果是冬天气温很低的时候，(骑行体验-走路体验)可基携嫌能会为负值，这个时候就需要想办法提供可替代的高阶选择满足这类需求。(找车的时间消耗+骑行金钱成本)这个成本必须足够小，保证最后总体的用户价值为正数。通过提供足够的供给，在区域形成聚集效应，在哪里都可以找到车，从而减少找车的时间消耗。而骑行金钱成本是定价策略。根据用户价值和用户需求这套理论看起来，摩拜单车是存在正向用户价值空间的。

经过这些思考后，摩拜单车的战术一下子就很清晰了，比如针对冬天的问题，可以提供价格更高的电动车，配备挡风设备。另外可以通过赋予青春时尚健康环保等元素来提升产品逼格，最终目的是提高用户的自我文化认同和归属感，提高用户的自豪感和用户粘性。

但是所有的策略都需要有一个试验环境，而这个试验环境就是先找一个“最小业务闭环”，在这个“最小业务闭环”上使用最小的经济代价不断试错，积累出一套可以复制的可行性规模化方案后再进行全国推广。摩拜单车具有区域效应，“最小可行闭环”可以是北京市朝阳区，甚至更小，中关村就可以。

通常一家公司会既处于进攻方，又处于防守方。初创公司更是如此，当年的百团大战，去年的P2P大战，当这一切尘埃落定的时候，产品才会处于明显的防守位置。这里先只分析几个防守的例子。

防守方具有换用成本优势，因此只要保证自己的体验不比对方差就可以获得胜利。

以淘宝的来往为例

以淘宝的导购产品为例：

淘宝的商品是最多最全的，没有任何一家公司可以做到这一点。但是商品太多了之后也会出现问题，用户在淘宝找心仪商品的时间成本非常高，而这会滋生导购员帮忙挑货的需求，比如现在的网红、领域达人、意见领袖帮忙扫货。早期的美丽说、蘑菇街就是基于这样的“需求定位”做出来的，唯品会和京东是B2C模式，暂且不论。

阿里巴巴的基础设施下沉后，因为支付工具和成交都还是阿里的，所以(从淘宝切换到美丽说的成本)基本上只有习惯成本和信任成本，这个值不会很大。但是(在美丽说达人给你挑货的体验-在淘宝找商品的体验)这个值对于一部分有导购员需求的人来说，可能就会比较大了。而淘宝通过过去几年的各种导购产品发展，再加上个性化算法的全面应用，大大的提升导购产品的用户效率，这项值(在美丽说达人给你挑货的体验-在淘宝找商品的体验)成了负数。那么美丽说的产品价值就不复存在了，用户就会留在淘宝，而不会去其他的导购类产品里面浪费时间了。

商业就是不断的攻防战，护城河浅的公司一不小心就会被干死，而护城河深的公司也可能会被降维攻击。这也是互联网的迷人之处，给年轻人留下了拼搏的空间。

G. 对公司产品的评价怎么写

1. 很荣幸成为公司一员，进入公司以来，我努力学习企业的各种制度及企业文化，希望尽快游瞎融
入企业大家庭，下面我以新员工身份谈一下对公司的认识及感想。
2. 首先，公司制度完整规范，公司员工自觉遵守，员工面貌新颖，穿着整齐干净，工作努力、
积极主动。这是灶磨配一个成熟企业应有的基本，彰显企业成熟、健康发隐指展。
4. 再次，公司组织机构框架清晰，机构分工明确，领导才能出众，领导有方，员工能够各司其职，各尽其能。

H. 针对产品如何评价

1.掌柜的服务态度真好，发货很快。商品质量也相当不错。太喜欢了，谢谢！
2.好卖家，真有耐心，我终于买到想要的东西了。谢谢卖家。
3.掌柜太善良了，真是干一行懂一行呀。在掌柜的指导下我都快变内行人士了！
4.卖家服务真周到。以后带同事一起来。
5.宝贝质量不错，很喜欢了。谢谢掌柜。
6.货到了，比图片上看到的好多了3Q!
7.真是一个好卖家。以后有这方面宝贝的需求还得找你哦！
8.不错，顶一个，谁要你这么诚信呢。。呵呵谢谢咯！
9.这家店还好吧。来买过几虚樱次了，服务老客户非常周到，以后还常来！
10.忠心地感谢你，让我买到了梦寐以求的宝贝，太感谢了！
11.经过我的亲身体验，这家店信誉是相当地不错。宝贝的质量更像钻石一般。太感谢了！
12.不要以为信誉低的卖家货质量不好。我用我的亲身经历告差悔丛诉大家，掌柜服务态度非常好。商品质量也非常不错。顶你了！
13.呵呵。商品这么快就到了，还不错哦，下次来你可要优惠哦^_^
14.真没想到网上购物还这么有意思，在卖家的指导下我终于前颤学会了网上购物，谢谢！

I. 如何客观、全面地去评价一个产品

想要评价一个产品，你当然得使用这个产品才可以对他做出评价，不要因为这个产品是什么牌子的，你就对她有偏爱，你不要是因为身边的人推荐给你，你就会对这个产品产生倾向。

J. 如何去评价一个产品

这个比较主观一点，雀碰晌通常评论一件产品好坏首先要分析用途，然后实用型，质量问题，安全问题，这是最基本的，然后就会考虑一下一些细节问题，，，就拿一座楼房建设来讲，比如是住宅，住宅肯定是要住人的，首先看的就是实用，面积，环境，交通教学条件，楼房的设计等等，还有就是看质量，有没有偷工减料，用一些不良吵毕的水泥，有没有一个检测制度，每年考察等等，还有就是安全问题，有没有保安，有没有监控之类的，考虑完所有问题之后就看看顷锋有没有什么细节比较优秀加分的，比如有没有健身设施 会所，垃圾管理，一些便民措施等等