工业设计公司怎么做产品

① 工业设计公司如何完成产品的外观设计

了解企业的需求是外观设计的第一步。只有了解了企业的设计需求，才能进行下一步的设计工作。

设计分析。通过市场调查和资料分析，在充分认识企业自身特点的基础上，研究与产品相关的功能需求、使用行为、市场竞争、潮流趋势，文化风俗、工艺成本等多方面信息，制订符合企业发展目标和市场战略的设计策略。

概念草图。在调研分析总结的基础上，通过原产品交互模拟诊断、头脑风暴讨论等方法，形成多个创意概念雏形，并借助草图及简单二维效果表达，寻求设计解决方案。方案得出来后，还要进行内部评估并与企业共同探讨，明确方向。

深化设计。在确定的方向上进一步刻画产品的机构功能、造型色彩、材质工艺、表面处理、用户体验、人机界面等多方面细节，制作数个方案的三维仿真效果图及细节演示，向企业提交深化设计成果。

设计定案。最终设计方案出来后，工业设计公司还要与企业共同评估，挑选最符合企业开发目标及市场需求的设计方案，并借助实体外观样板验证、交互模拟验证等方法，确定产品设计解决方案。

设计完善。设计定案后，ID设计团队还要配合结构设计团队与企业技术研发团队，确保方案结构功能和生产工艺合理可行，同时为企业提供产品系列化设计服务做准备。

② 怎么做产品设计怎么做好产品的设计工作呢

学习产品设计所需的技能。产品设计有很多需要学习的电脑软件，如Photoshop、CAD、3DMAX、Proe等等，根据你的需求，选择实用的软件，认真研究学习，熟练掌握软件操作。产品设计的分类也有很多耐姿种，如产姿者品外观设计、产品结构设计、产品UI设计等等，设计师要不断的学习，丰富自己的专业技能。除此之外，还需要多锻炼手绘能力。

培养创意思维。设计师要具有活跃的头脑风暴，平时注意锻炼创意思维。产品设计的好坏，是否具有市场技术价值和观赏价值，设计师都应提前作出判断。

应聘设计公司。如果你身怀设计技能，不妨多花点时间选择适合你的设计工作岗位，充分发挥自己的长处。

组建设计团队。有的产品设计不是一个人能完成的，需要成立设计团队，分工合作。一般公司都会设有专门的研发部门。

产品市场调查。设计的前期工作迹亩薯是大量的社会调研，要了解即将设计的产品在社会上的现状，针对不同的受众群体或特定的受众群体展开调查，可以通过社会问卷调查、阅读杂志、观看影视资讯等方式方法，多方位了解。

产品设计。经过市场调查后，就开始着手设计工作了，设计环节是最费时间，最耗费精力的，需要团队之间默契配合，不断的设计、改稿、优化，最终完成概念设计。

定稿。概念设计稿经过不断筛选，层层审核后，最终完成定稿。

③ 产品设计的一般流程

产品设计，一个创造性的综合信息处理过程，通过多种元素如线条、符号、数字、色彩等方式的组合把产品的形状以平面或立体的形式展现出来。以下是我为大家整理的关于产品设计的一般流程，给大家作为参考，欢迎阅读!
产品设计的一般流程
项目前期沟通

前期沟通是项目立项的前提和资料输入来源，必须和客户就设计方向、设计内容、设计风格等进行深入地探讨和沟通。俗话说：磨刀不误砍柴工，只有前期细致的工作才能保证日后项目的顺利运行。

市场调查

市场调查是产品日后能与市场相融合的必不可少的一环，只有抱着从零开始的态度，认真地分析市场上成功与失败的案例，才能取长补短，做出既有新的创意又迎合市场的设计来。

产品策划

产品分析，产品定位，产品决策，产品策划是产品实现产业化的核心。无法实现产业化的设计，纯粹废品。

概念设计

此阶段工作的核心是创意，设计公司将前一阶段调查所得的信息资料进行分析 总结 ，提出具有创新性的解决方案。提出概念，创意和设想，进行工作者环境，效率以及使用界面方面的调查，从而进一步完善改进创意

外观设计

设计公司对其创意的可行性加以论证，并通过优化，协调该产品在外观、颜色、细节、特性以及功能等方面的复杂关系，从而使该创意更具可操作性。然后完成外观模型以及概念设计原型的制作，最后运用三维辅助设计完成具体的设计工作，制做出样品

结构设计

结构设计就是通过3D软件设计好产品的内部结构，并确定零件的材质、表面状态、结构强度以及模具优化等等工作，并确定生产中所需的规格和技术，测算材料和制造成本，配合好相关供应商进行下一步的生产工作。

电路设计

电子电路设计通常面对的是电路系统没有标准化的比较简单的电器设计，这类产品一般的用量不会特别大，但是如果能把电子电路设计做好做完善，那么对产品的实用性和产品价值方面就有了很大程度的提升了。

软件设计

软件设计主要指的是人机交互界面和产品控制软件。而通常不包括增值类的软件，例如：工具软件，游戏等等。软件设计在产品中的价值我们只需要对照NOKIA和APPLE的产品就能明显的感觉出来，NOKIA的产品偏实用，而APPLE的产品有着无与伦比的娱乐性和人机交互体验，而这些都跟庞大的软件设计团队有着直接的关系。

试产跟踪

跟产的目的是在结构件的第一次试装配中能更快速、更全面的发现并解决出现的问题，从而加快整个项目运行的速度，确定产品加工工艺。

市场反馈

无论做什么样的工作，总结和分析永远是有效而必须的。工业设计的反馈可以通过客户的销售部门和售后部门来获取，也可以通过小范围的市场调查来获取，具体使用什么样的 方法 则取决于项目的重要性，以及当时具体的情况。
产品设计基本原则
▲需求原则：产品的功能要求来自于需求。产品要满足客观的需求，这是一切设计最基本的出发点。不考虑客观需要会造成产品的积压和浪费。客观需求是随着时间、地点的不同而发生变化的，这种变化了的需求是设计升级换代产品的依据。客观需求有显需求和隐需求之分，显需求的发展可导致产品的不断改进、升级、更新、换代;隐需求的开发会导致创造发明，形成新颖的产品。

▲信息原则：设计过程中的信息主要有市场信息、科学技术信息、技术测试信息和加工工艺信息等。设计人员应全面、充分、正确和可靠地掌握与设计有关的各种信息。用这些信息来正确引导产品规划、方案设计与详细设计，并使设计不断改进提高。

▲创新原则：设计人员的大胆创新，有利于冲破各种传统观念和惯例的束缚，创造发明出各种各样原理独特、结构新颖的机械产品。

▲系统原则：每个机械产品都可以看做一个待定的技术系统，设计产品就是用系统论的方法来求出功能结构系统，通过分析、综合与评价决策，使产品达到综合最优。

▲收敛原则：为了寻求一个崭新的产品，在构思功能原理方案时，采用 发散思维 ;为了得到一个新型产品，则必须综合多种信息，实行收敛思维。在发散思维基础上进行收敛思维，通常都会取得很好的效果。

▲优化原则：这属于广义优化，包括方案择优、设计参数优化、总体方案优化。也就是高效、优质、经济地完成设计任务。

▲继承原则：将前人的成果，有批判地吸收，推陈出新，加以发扬，为我所用，这就是继承原则。设计人员悟性地掌握继承原则，可以事半功倍进行创新设计，可以集中主要精力去解决设计中的主要问题。

▲效益原则：设计中必须讲求效益，既要考虑技术经济效益，又要考虑社会效益。

▲时间原则：加快设计研制时间，以抢先占领市场。同时，在设计时，要预测产品研制阶段内同类产品可能发生的变化，保证设计的产品投入市场后不至于沦为过时货。

▲定量原则：在方案评选、造型技术美学、产品技术性能、经济效益等的评价，都尽量采用科学的定量方法。

▲简化原则：在确保产品功能前提下，应力求设计出的产品简化，以降低产品成本，并确保质量。在产品初步设计阶段和改进设计阶段，尤应突出运用这个基本原则。

▲审核原则：要实现高效、优质、经济的设计，必须对每一项设计步骤的信息，随时进行审核，确保每一步做到正确无误，竭力提高产品设计质量。

④ 工业设计怎么做

工业设计做什么?

工业设计师主要做工业产品的设计，这个设计不仅仅包含造型设计，现在项目的设计非常注重伍基设计师的创新设计能力。

工业比较发达的沿海城市，长三角、珠三角、北上广等城市工业设计发展都非常好，是工业设计师就业的首选地域。

设计师一般在工业设计公司或企业设计部工作，遵循一般的设计流程：设计调研-问题探究-解决方案-设计手绘-三维建模-三维渲染-模型制作等基础流程。

工业设计师以后可以往哪发展?

由于工业野橘梁设计师具备工学、美学、设计学自己市场知识，所以颂运在职业发展的选择上有比较广的方向：工业设计师、产品经理、项目经理、交互设计、品牌设计、市场策划、陈列设计等都是设计师可以快速切入的职业方向。

⑤ 产品设计的流程如何做

那得看你是开发的什么产品,产品分类很多,不同产品投入的资就会不同,但开发流程都是一样的:

一.项目来源：

1.根据市场调查预测或客户要求。

2.根据合同评审所形成的结论。

3.设计立项：

(1)由营销中心以书面形式或由经营班子会议提出，由开发部根据相关资料作技术可行性的评估，并给出技术上可行的基本意见。

(2)由总工程师根据公司现有或过程中可以配置、外部可以利用的技术和生产资源等对项目进行审核后，报总经理批准。

4.立项评审

5.设计准备

6.方案设计

7.设计评审

8.技术衡茄文件制作

9.样品试制及设计验证。

10.设计输出

(1)开发部负责将已整理符合要求的必需的设计图纸和文件复印并以受控文件的方式发放至采控中心、品管部、制造部工程科等相关部门，并协助相关部门完成以下量产前的相关工作：

A：协助营销中心将手工样品送给客户以得到对产品设计结果的最终确认；

B：协助采控中心对产品所需外协的物料和模具等的加工工艺和要求等进行沟通、跟踪、协调以及对价格、质量、交期等的确定；

C：协助品管部确立和制定对各种物料和定型产品进行检验、测试的要求、标准等所必需的表格和文件以及确定配备相应的仪器、仪表、量具和设施等，并对各种物料的首样进行鉴定确认；

D：协助制造部建立完整的产品基础资料、合理的装配作业工艺文件、满足产量要求的装配流程以及合理配置生产所需的设备、设施、器材等；

E：协助制造部工程科完成产品的各种包装物品的设计。

11.小批量试制

12.设计确认

13.设计更改

4.12.1设计更改的申请

A：凡涉及产品图纸、设计文件、工艺文件和产品的相关人员均可对设计中存在的缺陷及不足之处提出设计更改申请；

B：因工艺调整、检测设备测试能力所限、采购或外协加工困难和用户反馈的有关设计缺陷，由相关部门提出设计更改申请；

C：设计更改申请采用《内部工作联络单》的形式提出，由申请部门填写后转送开发部。

14.设计更改的确定、实施：

二.支持文件《昌锋文件和资料控制程序》

1.《产品设计开发计划》

2.《设计方案耐拦晌》

3.《设计评审报告》

4.《设计验证报告》

5.《产品试制通知单》

6.《产品鉴定报告》

7.《内部工作联络单》

8.《设计更改通知单》

很不错哦，你可以试下

gxsnjsdhub43580683222013-4-922:40:16一般产品的开发流程如下：1、企业原始产品研究与检讨2、确定产品主要内部模块3、竞争对手产品市场调查4、与客户商定产品粗略结构排布5、产品草图创意6、完成产品平面效果图7、产品3d设计图8、多角度效果图9、产品设计色彩10、产品结构设计草图11、产品结构爆炸图12、结构图修改13、样机模型制作14、样机调试15、产品调试16、完成产品

⑥ 工业设计怎么做

1、分析用户需求，明确设计目标
明确设计内容是首要的，而对用户的需求进行分析包括了可行性分析，科学合理性分析，产品目标人群分析等。这需要一定的设计人员和客户进行一定的沟通并且对原始产品进行一定的数据分析，调研产品的销售状况，产品的生命周期，竞争状况，这样才能够明确的设定产品大致的设计内容和目标。
2、设计产品效果图，立体图，多角度图
草图绘制完成，经过客户同意之后就是对产品进穗旁行一定的效果图，立体图，多角度图处理了，使得产品更加不仅仅只是平面的样子，具有一定的产品形态。
可以让设计师和客户对产品的工业设计有一个直观的感觉。这个时候可以有一定的精耐竖度尺寸和立体信息，是对产品的细节设计，初步的细猜亩橡致化处理，可以提高产品的设计质量。

⑦ 如何做好一个产品工业设计

做好产品工业设计应具有三大思路：

一是设计前置搏绝。在前期投资分析阶段，设计就应该开始介入，分析产品的规划，了解当地客户的实际需求与支付能力，以此制定基汪姿项目定位和产品设计标准，逐步形成基于客户细分模式的“城市地图”。

二是标准化，即指建立一整套可执行的标准化流程制度和设计要求体系，支撑项目设计的执行。主要分为技术标准化和管理标准化两部分。技术标准化包括对各类设计任务书、审图要点、标准、重点产品模块及选用材料等一系列的技术标准文档；管理标准化包括建立各专业设计流程管理制度（如方案设计、施工设计、设计变更等）以及相应配套的管理文档。

三是创新。一方面将项目交付阶段和维护阶段中的客户反馈纳入到产品设计管陵迟理体系中，汇总和梳理客户意见，找到未来产品完善的发力点；另一方面，当项目结束后，项目团队分职能线分别从各自专业角度对项目进行后评估分析，这种体系化的经验沉淀，是新项目设计创新的基础。