如何产品运营

⑴ 新人如何快速成为一名产品运营人员

这几年行业里不断听到“人人都是产品经理”这句口号，也伴随着乔布斯、张小龙一代人物的传奇故事，似乎为我们注入了一剂兴奋剂。每年校招季，一大批应届毕业生抱着改变世界的梦想，希望进入互联网企业担任产品经理的岗位。但是大多数情况下，应届生限于知识结构和经验水平不足，并非每个人都能够一毕业就成为产品经理。相比之下，我更推荐非技术出身的应届毕业生选择产品运营岗位。

为什么这么多人想做产品经理？

1、大多数人想做的不是产品，而是经理。

对于应届生来说，一毕业能够挂上经理的头衔，似乎是一件很神气的事情，可以拿出去跟不明觉厉的人炫耀。不可否认，每个人心中都会有一点私心，希望去管理别人，而不是被管理。但实际情况是，产品经理与公司管理层的经理级别并不完全等同。

2、乔布斯张小龙的传奇故事是兴奋剂

乔布斯一手打造了风靡全球的iPhone，微信之父张小龙在国内是神一般的产品经理，尤其是他长达8小时的内部演讲更是成为产品圣经被众人瞻仰，就连奇虎360的周鸿祎也将微博简介改成首席产品经理。你看，这些牛逼的人物都自诩为产品经理，“改变世界”这句话吸引力实在是太大了。

3、“人人都是产品经理”这句鸡血的口号

苏杰这句鸡血的口号本质上没有问题，但是这里的产品其实指的是广义的产品，一个人、一本书、一家咖啡馆、一场聚会都可以理解为广义的产品。但真正设有产品经理这个岗位的只有互联网与快消两个行业，人人都可以是产品经理，但不代表人人都可以成为互联网行业的产品经理。

4、产品经理无专业要求门槛低

“我不是学计算机出身的，不会写代码，那就去做没有技术要求的产品经理吧。”这种错误的想法在招应届生时经常遇到，目前在国内还没有产品经理对应的专业，因为产品经理是一个复合型的角色，虽不直接写代码，但越来越多的公司在招聘产品经理时要求懂点技术逻辑，这样才能和开发同学高效沟通，也只有了解最前沿的技术发展程度，才能提出最优化最靠谱的产品解决方案。因此产品经理的职位绝不是无门槛的，而是了解得太少。

5、Axure、PRD、MRD、BRD都是看起来很高级的东西

越来越多的产品分析文章都是在从宏观产品设计层面谈起，谈需求谈用户心理，谈交互体验，谈页面布局与UI设计，这些具体落实到原型图与各种产品文档上，让大多数未入行的同学误以为做产品经理就是画画原型图写写产品文档，Axure、PRD等都被看成是很高级的东西。

零基础开始做运营

对于应届毕业生或者想跨行进入互联网行业的同学来说，我比较建议从产品运营做起，这并不是说产品运营的工作低于产品经理。产品运营是很多互联网从业者入行的起点，运营可以转产品，运营可以转市场，但逆向的过程比较少。产品运营是一个兼容并蓄的岗位，需要懂产品，了解用户，需要具有内容撰写的文案能力，需要有营销思维，能够把产品推广给成千上万的用户使用，也需要兼顾用户满意与公司营收利益。

每个人都可以在产品运营的职能分类里找到自己的入口，由一个方面切入，然后深入学习：

如果你的专业是中文，你可以从写文案做起，产品描述、活动方案、产品官网都需要能打动人心的文案；

如果你的专业是市场营销，你可以从做市场推广做起，策划吸引人的营销事件；

如果你的专业是新闻传播，你可以从写新闻稿做起，做产品的媒体宣传；

即使你的专业是研究动物植物的，但你在大学做过校园媒体记者、编辑，参与过学生会，组织过社团活动，做过校园创业团队，参与过营销大赛，微博玩得不错，知道怎么积累粉丝，写得一手好文章，这些都可以成为你走上运营之路的铺垫。

为什么是-1至3岁的产品运营人

-1岁的准产品运营人

产品经理与产品运营这两个岗位，产品经理的火热程度明显要高于产品运营，大部分互联网圈外的人也都知道产品经理这个职位。而产品运营由于其职能的广泛，相关的专业书籍比较缺乏，并不被大家所熟知。所以针对-1岁的准产品运营人，我希望这个系列文章能成为了解产品运营岗位的指南。

1-3岁的产品运营人

大多数初入门的产品运营人都会有些迷茫，担心运营是否是一门值得长期做的工作。运营的工作琐碎，需要足够的耐心去深入，公司对运营职能的界定并不清晰，以致于在一些公司运营被等同于客服、编辑的角色。这些都是大家对产品运营的误解。希望这个系列文章能帮助1-3岁的产品运营人更清晰得理解运营是什么，以及如何做好运营的工作。

⑵ 产品运营怎么做

首先要做宣传，发视频，做广告，印发名片……详细的介绍产品用途，性能，价格对人们的生产生活有什么好处……

⑶ 如何做更懂用户的产品运营

你好，楼主！
产品运营：对产品做一个全面的解析，提炼出产品的核心卖点或者自家产品高于同行产品的其它特点

用户运营：对用户做一个调查，包括年龄、性别、爱好、喜欢聚在哪些地方、有什么需要
内容运营：综合上面两点，策划一些既可以引入产品卖点的，同时也满足用户需要的内容
总结，三者区别在在于，产品运营从产品自身出发，用户运营从用户出发，内容运营是两者的结合
希望能帮到你，满意请采纳！

⑷ 百度 如何做产品运营

网络 产品包括 知道，贴吧，文库 ，空间，经验，网络

这些都是可以做运营的，其中最具权威的也是最难的就是网络
其他的比如知道和文库难度排第二，但也是品牌运营最好的方式
不知道是不是你想知道的，希望可以采纳答案哦

⑸ 怎么做好互联网产品运营

1. 需要进行用户画像，调查，需求分析等工作。

2. 渠道的开拓。通过市场投放，渠道拓展，商务合作，内容编辑，社会化媒体策划活动等等，让更多的人用户知道你的产品。

3. 让用户持续用你的产品，那你就得通过用户运营，社区运营等，保持用户的活跃度及提高用户的活跃度。

⑹ 怎么做好一名产品运营

运营重要的是思维。首先你要了解你所运营的产品，定位它的受众人群，分析产品特性以及推广定位，才能确定基本的方向。接下来，你要策划一个完整的产品策划案，线上怎么运营，线下怎么运营，都要有条理。
最后，就是数据分析，只有不断的分析不断的调整，才能找到最佳的运营方式。

⑺ 如何做好产品运营

1互联网不缺产品，只缺好产品

在讲产品运营周期之前我先给大家一组数据。在今年7月份我统计了中国互联网网站的数量，一共是357万个，光IOS系统就多达50多万个。大家都知道现在做一个网站做一个APP的成本并不是很高，但是假设现在我们做一个网站一个新的APP，把一个新的应用上线，就发现我们的产品进入到了几十万甚至于上百万应用当中。

我们怎么让我们的产品在上百万应用中脱颖而出。成为最优秀的产品被用户使用，是一个非常非常大的课题，所以我说做互联网很容易，但想把互联网做好是超级超级难的事情。我们如何把互联网做好？其中包括了用户需求的分析，也包括了产品的设计、产品的运营。

2我是怎样运营出一个4年即上市的产品？

今天我就从运营的角度，运营周期的角度来跟大家分享如何做好产品运营的问题。

所以在种子期的运营过程当中我们的产品要注意简单，核心功能明确，主流程跑通就可以上线了。

比如说微信：微信1.0版本，2011年1月21号发布的版本，非常简单，只要导入QQ好友，文字和图片聊天，更换头像这样的三个功能其他的功能没有了，这就是微信的1,0版本。

我们看下另一个产品陌陌，大家也看到在11年8月份ios上线，功能也很简单，核心功能就是找附近的美女帅哥进行聊天，就这样一个功能。

我们还看到秘密，在去年4月份上线，我们看到她的1.0版本很简单，就是爆料、评论点赞。作为一款社交型的产品到现在为止也没有个人资料，甚至都没有性别，但是核新功能是非常明确的。这就是产品的MVP。那么在钟子期的时候用户是谁，这是非常关键的一个问题。

产品有了，我们来看用户。种子期的用户我们一定要注意要小要聚焦。我们的原则建议越小越好，缩小再缩小。我们定义为粉丝用户群，对我们的产品最有需要，核心功能最敏感的用户群。当我们发现我们把种子用户群定义变小了以后，我们自然而然及找到了这些用户群，我们就知道了如何去运营获得这些用户群，所以用户群的定义是非常关键的。

⑻ 如何搭建产品运营框架

一、产品运营（Proct）
基于产品本身的运营，包含：基础运营（运营规划、运营体系）、内容运营、活动运营、社区运营、数据运营。
二、人的运营（ People）
包括运营者自身的运营和用户运营。比较容易被忽视的是运营者自身的运营，从公司创始人到产品团队，都需要自我运营，其中的着名案例就是雷军和小米的自我运营，从小米的创始人到员工，非常重视自身的运营，从微博到微信，都能看到员工自我运营的案例，真正体现和用户做朋友。用户运营，说得最多的词语，就是：拉新、留存、回流、提升活跃；BLUES专门把种子用户运营、免费与付费用户运营提出来，也是产品在不同生命周期，不同的用户关注角度。
三、渠道运营 （Path）
不同公司和产品阶段，渠道都发挥着重要作用。BLUES目前所在的迅雷网络，在手机迅雷产品快速发展过程中，渠道运营功不可没，对此深有感触。
在腾讯、网络、小米这样天然拥有海量用户的公司，如何高效的利用内部渠道至关重要，而且需要客观对待数据增长。在有着天然流量的公司，产品发布，做到上百万日活，或许不是难事，但千万别被日活跃的假象蒙蔽，还必须结合留存率、病毒系数等数值综合判断。
四、公共关系运营（ PR）
通常来说，公关工作不在运营体系，但对于没有独立的公关架构的很多创业公司，必须有公关意识，姑且把公关工作放在运营体系吧，包括：传统媒体、新媒体、政府关系等工作。
这个结构，是图书的结构，其实也是互联网公司产品运营可以参考的运营架构。本次众包的方式写书，要求作者必须是运营一线的工作者，所写案例是自己亲历的运营过程，成功或者失败，都会对阅读者产生启发，总结的方法论，或许能让大家更快的学以致用。