为什么国外产品经理少

❶ 产品经理和程序员哪个工资高

方向都不一样吧！产品经理是策划工作，程序员是开发工作，当然两种工作的逻辑能力，都非常重要！这是基础，不是区分人才等级的关键。

我觉得更多的是解决问题的能力，才是区分顶级、优秀、一般、普通人才的标志。

产品经理做的是未来的工作，因为他要思考一款产品，满足用户的需求，公司活不活下去，产品策划真的很重要，钱砸错了，影响是非常巨大的……

程序员做的是现在的工作，他要努力实现产品，继而跟运营、市场联动，实现产品增长，这样就有现金流……尤其对于软件产品，需要经得住大众的考验，都是bug的产品是绝对没有前途的。

如果简单粗暴来比较两个岗位，感觉很不公平，很多人会以为产品经理会更高级？大错特错，技术圈水那么深，谁还给谁打下手啊。重要的是，发现现象背后的本质，才是最重要的。技术人员会有很多开发项目的机会，多思考一下商业价值吧！

❷ 外企区域产品经理算管理岗吗工资多少

外企禅宽樱区域产品经理多数还是管理岗的，经理一般要管理这个区域巧敬的产品线，工资根据不同的企业标准不一贺丛样，从几千到几万。

❸ 产品经理一般月薪多少

关于产品经袭历理一般月薪多少如下：

产品经理的月薪还受到工作经验的影响，一般工作经验越多，工作能力越强的产品经理收入就会越高。产品经理1-3年橡备：平均月薪在14.5K/月，这时候产品能力通常不太强，因此薪资一般在平均薪资之下。如果个人能力、公司背景及产品线不同，还是有很大薪资差异的。同样是1-3年拍如搜水平，有的人还在初学阶段，有的人却已经很厉害了。

❹ 做产品经理还是程序员

产品经理没有实权，基本上很多小公司产品经理就是一个人，要与设计，程序，市场，销售，客服，各个部门沟通，而且如果产品没做好肯定产品经理是责 任第一人。如果有一个好老板撑腰还可以，否则很难混下去。所以这也是很多国外ceo就是直接就管产品的原因，否则根本没有执行力， 同级别如何管？ 这也是国内很多企业产品做的烂的重要原因， 产品经理实际就是打杂的。
技能要求高。 技术肯定要，设计其实也要，否则无法做原型设计。还有就是细节要求，最重要的就是大方向要把握好。否则一个完美的产品没有市场也不行。word ppt excel 精通更是家常便饭、思维导图、原型工具/还要不停的研究新产品。如果遇到思维活跃经常变化的领导，做PPT做到吐，本来如果写程序写的多还有点用。PPT做那么多根本没用，浪费脑细胞。
产品经理前途渺茫，除非你自己想创业，否则产品经理实际没有太多升职空间，国内的产品总监很多都是市场或运营的人来管的。做产品的很少会做到总监级别。当然国内腾讯还是很看重产品这个职位的，但其他的公司基本没有看重产品的。
产品经理加班的确比程序员少，但是产品发布测试的时候，也是忙死，否则自己设计的产品非功能技术性问题其他人测不出来问题在哪。
程序员以前的地位不行，但现在很多公司已经意识到技术的重要性，程序员的薪资范围实际上限比产品高很多，60万年薪不算什么，国外公司年薪100万也是有可能的。产品职位基本没可能。
现在世界已经不同了，程序员不再是苦力了，以前国内是渠道，销售、市场为王，产品、程序、设计都是苦力。现在产品做不好根本没人用，销售在忽悠也 不行了。最后实现都是技术问题。而且现在例如 apple store 发行渠道成本很低，只要能做出来好产品不愁卖不出去，微博上一传就一大堆用户。程序员自己创业不是梦想，程序员一个配合一个设计产品就能做出来，产品经理 就不行，毕竟自己不会技术就做不出来。
不创业也可以靠编程序活一辈子，一个团队可能只有一个产品经理或没有，但程序员肯定要有两三个，程序员市场需求比产品大很多。随着年龄提高程序员的经验壁垒比产品高很多。
程序员可以对产品经理说 “这个因为技术问题做不出来” 但产品经理无法对老板说“这个ppt因为我能力不行做不出来”。
最后还有程序员可以靠自己想做的技术，例如NB的技术到达人生梦想，而产品实际上都是从抄袭，在抄袭，最后创新也是技术创新带来的产品。

❺ 国内火热的运营岗位，为什么在美国却没有

从美国硅谷一家着名网络公司回国的一位朋友，在硅谷担任产品经理，亩中通过增加两个工作岗位的朋友的介绍来找我。他想找我的原因也很有趣。——他回到国内后发现到处都能听到人们谈论“运营”，但美国互联网基本上没有“运营”这样明确的工作岗位，所以很困惑，想找我沟通，到底什么是运营？说起来真有趣美国是互联网的发源地。自互联网以来，中国互联网的很多东西都不是模仿美国互联网，从商业模式到产品形态。

与国内将这一部分，归类为“运营”工作岗位相比，美国互联网公司的做法截然不同。一般来说，新排水转换在美国大部分是通过销售或广告投放来完成的。这两部分工作往往由一家公司内的销售部门或营销部门承担。用户维护和管理工作通知亏常由用户经验部门负责，一些科技背景丰富的公司经常引进数据科学家和增长黑客，通过明确的算法和模型，通过数据和技术手段系统地实现用户增长。

❻ 产品管理职位的级别都有哪些

饿着肚子睡觉似乎睡得更香。
在我正睡得稀里哗啦的时候，手机的短信响了，真够烦人的，睡觉不关手机本不是我的习惯，但是以前的公司要求这么做，美其名曰是“可以随时找到产品经理”，我就纳闷了，大晚上的找产品经理干什么。
但是你还不得不这样去做，事实上这么长时间以来，晚上我一个电话都没接过，大半夜的谁不想睡个好觉，谁和睡觉有仇啊。
结果一来二去，时间长了就养成这样的习惯了。
但自从离职后，我就逐渐在改掉这个毫无意义的习惯，上班的时候都没有电话，离职了就更不可能有了。
我印象中昨天好像关机了呀，怎么回事呢？
哦，想起来了，昨天因为和周扬聊天，聊完以后直接就睡了，也就忘了关手机了。
拿起手机一看，NND，才7点，我想好了，如果是广告推销的短信，我非回拨过去大骂对方一通。
一个不认识的号码，打开短信一看，是周扬的，短信内容很简单：
有时间的话给我回个电话，谢谢！
晕死，你直接给我打过来不就行了，搞的流程这么复杂，缺乏产品管理经验就是不行呀。
不过我忽然转念一想，一般来说，我只是说一般来说啊，如果是对接电话方有利的事情，通常的习惯是直接拨打电话，但如果是不利的事情，通常会先发一个短信，让你给他回电话，其实这也是告诉你：做好心理准备。
难道是关于饷银的问题？
我一下子睡意全无，整理了一下嗓子，至少要让周扬知道我是一个早睡早起，从不睡懒觉的产品经理。
电话打过去，周扬的声音还不如我呢，睡意朦胧，我说：“周经理，这么早就起来了，有啥事？”
周扬倒是客气，说道：
“事实上我还没睡呢，昨晚聊完后就一直整理技术部的工作，打算今天就交接，还好都搞完了，我今天请了假，正准备回家，突然想到有一件事情需要和你沟通一下。我想产品部不应该只是一个产品部经理加几个产品经理吧，是不是还需要其他的职位，像什么产品策划，产品设计一类的，后来我想了想，还是你来做个规划吧，看看咱们部门还需要招什么职位，做完后发我邮箱里就可以了，今天，哦，不，你下周二入职啊，这样吧，你发过来后我就让HR发布出去，另外，你的待遇问题我已经给HR发邮件了，他们今天会通知你的，记得今天争取发给我啊，挂了。”
看看，什么叫给人打工，这人还没到岗呢，工已经安排下来了，但是，我可还没说一定要去你们公司的，不给我一个明确的关于待遇方面的消息，那你让我做的事情到底算是什么呢？
如果算是工作，那工资可得从今天算起，如果算是帮你周扬的忙，咱俩的交情似乎还没到这份儿上吧。
总之，安排的事情做不做关键在待遇方面，待遇到底怎么样关键在今天HR姐姐的电话里，因此，我决定，先消极怠工一会儿。
2009年8月28日10点27分43秒，熟悉的HR姐姐的电话终于打了过来，依然是非常职业的声音，即使看不到人，也能在脑海中勾勒出HR姐姐现在的神态举止，肯定是端坐于座位之上，电话在左肩和左半边脸之间，双手敲着键盘，核算着我的卖身价。
还不错，当卖身价被HR姐姐用甜美的声音说出来的时候，我就像被电击了一下，浑身一阵发热，对，就是那种从头到脚的用户体验，不过这次用户体验非常好，没想到我阿泡竟然卖出了这么好的价格，谁说人力市场是买方市场，明明是卖方市场嘛。
比我期望的多了3K（期望是多少就不说了，我一直很低调的），不但如此，HR姐姐还告诉我，我入职后的正式职位不是产品经理，而是产品部副经理，协助周扬建设产品部，并在公司内实施产品管理。
各位，你们见过吗，一个求职者，在还没有正式入职之前，竟然就已经升官了，罕见，实属罕见。
买卖谈成，我就等着下周二走马上任了，我心里这个美，小沈阳怎么唱的，“美了，美了，我美了”，估计他也是在遭遇了和我类似的经历后，才能发出这样高亢的、发自内心的呐喊的。
行了，阿泡，别让胜利冲昏了头脑，周扬安排的事情也该开始了，昨天是给面试官留个好印象，今天可是要给领导留个好印象了。
其实这个工作对我来说并不复杂，无非就是确定一下产品部的职位构成而已，本质上就是要让周扬明白产品管理的职位级别都有哪些。
一个小时，一份洋洋洒洒的邮件就完成了。
以下为邮件内容：
To：周扬
From：阿泡
主题：产品管理部职位设置说明。
附件：产品管理部职位设置说明.doc。
周经理：
您好！我很荣幸能够正式成为Eyoung公司的一员，我相信在公司的平台下，我能够发挥出我全部的力量，为公司的发展添砖加瓦。
早上您和我说的工作我已经完成，详细内容请参见附件。
谢谢您的认可，周二见！
以下为附件文档内容。

周经理，您提出的问题实际上涉及的是产品管理职位的构成，也就是说，这个问题对于企业来说，是如何合理构架产品管理岗的问题，而对于个人来说，则是如何规划产品管理职业生涯的问题。
接下来，我就说一下我对这个问题的看法。
首先，我认为产品管理并不应该仅仅包括产品经理这个职位。
和其他岗位一样，产品管理也是分相应级别的。
据我了解，在国外，通常会分为助理产品经理、产品经理、产品线（群）经理、高级产品经理和首席产品官（CPO）。
而在国内，据我的经历和见过的公司，一般分为产品经理助理、产品经理和高级产品经理。
你问为什么没有产品部主管，这是因为产品管理岗通常是基于业务层面来划分的，而通常我们所理解的产品部主管（经理）应该是属于职能层面的。
举个例子。
我们经常会看到有些老外的职位写的是：
Vice President-Proct Management
这是什么意思呢？
前面的Vice President就是职能职位，后面的Proct Management就是业务职位，这就表明这个人在公司内是负责产品管理的副总裁。
这就和军队里的军衔与职务的关系是一个道理，例如上校团长，上校是军衔，团长是职务。
因此，从业务层面来说，在产品管理岗最高的职位应该是CPO，因此，您更适合被称为CPO（看这马屁拍的，丝毫不留痕迹，并且还有理有据）。
这种划分是典型的矩阵式结构的表现，矩阵式结构就是职能和业务的二维结构，是目前企业采用比较多的。
其次，在确定了我们要从业务层面来定岗后，接下来的工作就是定责。
虽然都属于产品管理岗，但是他们的工作职责肯定是不一样的，是有层次划分的。
就拿最常见的“产品助理-产品经理-高级产品经理”三级划分来说吧。
先来看产品助理。
产品助理的主要职责包括什么呢？
因为不同企业有不同的要求，我这里仅仅做一个总结：
主要的工作就是协助产品经理开展并完成相关工作，并根据产品经理的安排主动完成一些业务执行层面的工作。
举例来说，某产品的产品经理要做一次客户访谈，产品经理在完成访谈方案后交予产品助理执行，产品助理就要根据方案来逐一完成其中定义的工作。
因此，可以看出，产品助理是产品管理岗最初级的职位，虽然是初级职位，但是所要求的工作技能却并不初级，例如许多产品助理都会协助产品经理进行数据收集和分析的工作，这就要求产品助理必须熟悉数据收集的工作思路和基本方法。
因此，产品助理是产品管理岗的业务执行岗。
再来看产品经理。
关于产品经理，面试时咱们已经聊了很多了，事实上，一个真正的产品经理所需要的技能和知识是不亚于一个公司老总的。
毕竟产品经理是扮演了经理人与领导人双重角色的。
作为经理人，他必须在当今日益复杂的市场环境中执行相关计划；作为领导人，他则必须面对持续不断的改变。
哈佛教授约翰•科特对于管理和领导这两件事的差异曾有深入的描述：
领导和管理是两个截然不同、又可以互补的行动体系。管理是要应对处理复杂的事务，领导则是要迎战改变。领导可以补强管理，但是不能取代它。企业通过规划与预算、控制并解决问题来进行管理。相对的，领导一个企业则要设定方向、引导人们朝着这个方向前进，并鼓舞他们达成远景。
正如琳达•哥乔斯在《产品经理手册》中所描述的：
诚征：企业战略家
能制定愿景又有执行天分。必须具备创业精神与经营企业的头脑。能专注焦点但也有弹性，不能为了执行战略而采取紧急措施。可以和各种阶层、不同文化背景的人员公事。要凭借极少的权限来为产品的获利表现负责。要有经验。欢迎自备超人披风，上面有红色“S”字样的那一种。
这才是真正意义上的产品经理，他必须像超人一样能够为企业的发展（不仅仅是产品的发展）做出正确和合理的判断，具体的工作我会有自己的想法，周二详谈（必要的引经据典是非常重要的，一方面证明你的观点是有据可依的，另一方面也会证明你学识渊博）。
最后说一下高级产品经理。
国内有一种认识认为高级产品经理和产品经理之间的区别就在于一个管理产品，一个管理产品线，这种认识简直就是无知。
他们的根本区别在于他们所担负的根本职责是不一样的。
如果说产品经理的工作更多地是在战术层面的话，那么高级产品经理则更多地是在战略层面。
当然，产品经理和高级产品经理都会涉及我们曾经聊过的战略、规划和执行三大活动，如果简单做个工作比例分配，产品经理在战略、规划和执行工作上的比例大致在2:3:5，而高级产品经理则应该在4:3:3。
不要以为高级产品经理是每个产品经理都能做到的，许多国外的VP在转向业务岗的时候，都期望去做高级产品经理。
而基于公司目前的情况，我的建议是先建立一个精干高效的产品管理部，编制无须太大，岗位级别要少。
具体设计如下：

1）产品助理：1人（见过一个产品经理配一个助理的，太浪费）。
2）产品经理：4人（目前公司4条产品线，虽然按照国外的做法应该是按产品数量定规模，但是成本太高）。
3）CPO：1人（当然是您，需要和上面说一下，如果不行，您就还叫产品部经理算了）。
我认为，这样6个人的产品部就足够支撑目前公司的产品管理工作了，之所以这样设计，除了考虑部门成本外，还有非常重要的一点，就是对于刚引进产品管理体系的企业来说，是能够承受这种规模的产品部可能带来的风险的。
有些企业的产品部搞得非常大，把一大堆业务执行部门都归到了产品部下，例如有些软件企业就把设计部作为了产品部的二级部门，有些还把本该属于技术部的测试部也归到产品部下，这样让产品部变得非常臃肿，工作效率大大降低。
总之，产品部作为企业的大脑来说，应该是敏捷高效的，而决不能是脑满肠肥的。
当然，这又涉及企业部门构架和产品部定位的问题，咱们有时间再详谈。
此致

顺祝商祺

邮件发完后，我才发现，一直到现在，我还没吃东西呢，怪不得刚才写的时候我一阵阵脑袋发晕，身上发冷，明显的低血糖症状。
不过还是坚持一下，赶快给老爸老妈打个电话，自从离职后，爸妈就很惦记找工作的事情，他们那个时代的人总是希望儿女能够找一个稳定的工作，可惜他们的儿子阿泡天生就不是那种喜欢稳定的人，其实我觉得我们要比他们幸福得多，至少现在可以选择自己想做的职业，不像他们那个时代，所有的一切都是组织上安排的，一份工作就要干一辈子，我经常疑惑地问他们：一个工作干30多年，难道不烦啊？
他们的回答是，怎么会不烦呢，但是有什么办法呢？
是啊，他们那个时代没有办法，但是我阿泡是有办法的。

APAO Say:
本问的目的有两个：
1）让企业知道产品管理岗位都有哪些级别；
2）让意欲从事产品管理工作的朋友知道如何进入。
尤其是第二个目的，阿泡想在这里重点说一下，因为第一个目的在正文里已经说得很详细了。
为什么这里要说第二个目的呢？
没办法，产品管理工作的门槛被设置得太低了，以至于许多刚毕业的朋友第一份工作竟然都是产品经理。
阿泡郁闷坏了，阿泡在从事这个职位之前在技术、市场这些岗位，不管怎么说也摸爬滚打了将近四年的时间。
想不清楚这到底是为什么？难道是现在企业对产品经理的用人量激增，有点饥不择食的意思了？
当然，这不是说阿泡对这些年轻人有什么成见，而是直接从事产品经理，真的做不好。
有朋友说了，我就想从事这个职位，怎么地吧。
阿泡的意思是，如果你想在这个岗位上有所发展，那么，第一步要做的不应该是产品经理，而应该是助理产品经理（也有叫产品助理的），在这个职位上，主要就是做一些基础性的工作，比方说数据收集、工作协调、业务熟悉等，等在这个职位上磨炼2～3年，然后再考虑是否去做产品经理，在产品经理这个职位上再磨炼4～6年，然后再考虑下一步的发展。
总之，这条路没有小10年的时间，怕是成不了一个合格的产品经理。
当然，在其他岗位上有过经验的另当别论，但是岗位必须得和产品管理相关才好，例如市场、销售，或者开发、策划什么的，其他的就离得比较远了。
按照周扬的意思，Eyoung是不太可能直接找应届毕业生做产品经理的，因此，我给周扬的岗位架构相对简单一些，这对大部分的中国企业来说，或许更现实一些。

本文选自《YES!产品经理》一书。

❼ 美国产品经理平均工资

美国产品经理平均工资年薪102，900美元。Hired发布的2019年科技者工作者最新茄逗薪酬报告显示，在美国，各主要技术职位中，程序员培模和产品经配纳缓理的平均薪资都在持续增长。

❽ 在外国一个产品经理权力大不大

他的这个产品经理的权利还是很大的，因为无圆茄雀论是在国内还是在国外，产品经理都是一个很高的存在，他底下是管着很多的橘早人的，所以说他的权利还是很大的，他有义务去让那些人去为他们做工作纳肢。

❾ 新手产品经理的晋升路径，以及可能会遇到发展瓶颈

最近这几天遇到3名同学，有毕业的老学员，也有新学员，问了我相似的一个问题：

同学1：产品经理未来晋升路径是什么？可能会遇到什么问题？

同学2：我什么时候才能具备独立操盘一个产品的能力？需要多久？

同学3：我处于低谷期了，各种困惑，面试产品总监失败，我该怎么办？

产品经理发展路径以及可能会遇到的瓶颈，也算是常见问题了，公司不同，团队不同，产品不同，可能略有差异，大体如此。我大致说一下：

通常工作是将业务需求转化为产品的功能需求和产品优化迭代的需求循环，做流程图，脑图，原型图，PRD，跟进研发进度。所以，初级产品经理，更像是一个“软件设计”或者“产品设计”的角色。虽然做什么是一个封闭问题，但是具体功能怎么设计，页面每一个细节的处理，这就是开放问题。新手常见的问题就是各种角色、业务情景、应用情景、异常情景思考不全，导致功能设计有缺陷。如果上面这个没问题了，接下来就是功能逻辑了，这个看似简单，对于新手做起来也不轻松。

当然，很多时候，可能是产品优化的细节或者子方向，比如，付费转化率如果提升？如何做拉新，做用户增长？然后开始做产品优化，关注结果，但不见得让你对结果负责。我们经常听到的“策略型产品经理、商业产品经理、增长行产品经理”也属于这一类，通常是产品 规模较大，细分出来的高级产品，专注某一个方向。比如：我们之前一个毕业在美团做产品经理，他只负责“用户激励”这一块。如果你的产品规模还比较小，就不会细分了，这都在你的思考范围之内。

主要工作是， 策略 （每天思考的都是产品应当怎么做）、 决策 （条条大路通罗马，我该选那一条，这是一个异常纠结的问题，会让你失眠的）、 管理 （目标管理、任务管理、团队管理，你会发现，你所有的设想，都需要下面这帮人帮你实现）并对结果负责，汇报对象通常是CEO，或者VP。你要想清楚产品应当做什么，怎么做，并且交给下面的产品经理去做，重大决策需要跟上级汇报，并获得认可或授权。你的洞察能力，决策能力，决断力，考核的是你对产品商业模式，对用户需求理解的深度，找到最优解。

职位Title可能还是叫产品总监，或者产品VP，这个时候职位名称已经不重要了。全权负责公司某一条产品线，对整个产品的结果负责，压力山大，偏重战略层面，里程碑，线路图，关键指标，业绩增长。重大决策有决策权，但是，很多时候还得跟CEO商量。产品、运营、推族宏广、技术、测试等等相关职位，都统一有你来管理，我一直认为这样的产品经理才是真正的产品经理。

这个因人而异，对你来说可能会产生的瓶颈，对于别人可能不是。但我见的最多的是高级产品>产品总监这个角色的转变。可能跟我们现在学员毕业时间长度有关系。为什么会出现晋升瓶颈？核心还是能力问题，你的能力还不够驾驭产品总监的工作。为什么会出现能力问题？如果，你仅仅是思考自己这一点工作范围内的事儿，你熟练的是产品经理的工作，你当然做不到产品总监了。

初级产品 > 高级产品，这个很容易。 而且很多公司中间没有准确的界定。很多初级产品也会参与一些策略，思路上的东西。无非你想的那些东西是不是靠谱，会不会被采纳。你提的建议被采纳的多了，领导认可你的能力了，也就是高级产品了。但是，这里要提醒一点，很多新手入职，热情高涨，会提一大堆建议，然后你会发现，大多数时候不会被采纳，然后就开始丧失工作热情，开始消极，这个没必要。很多新手产品刚入职，你对于产品、业兆侍册务、当前处于的环境，了解的太少了，理解的太浅，提的很多建议幼稚的不行，自己却浑然不觉，甚至很多想法我们之前都想过无数次，甚至否则无数次了。而做一个决策需要考虑的因素太多了，这些因素又是很多新人，甚至工作2-3年的老员工都不见得能考虑到的。

举个例子，你提一个建议，要改一个功能，但是我告诉你，这个功能其实是之前CEO的授意。按你的思路，可能产品会有一点点谈缓进步，但仅仅是可能，也许会搞砸了。改这个功能我意味着要承担挨CEO骂的风险，甚至会涉及到我的薪水提升。就算改完了，产品变好了一点，CEO也可能会不开心，除非从数据上有明显改进。

再举一个例子，我一个朋友在一家公司做产品总监，年度KPI，各项数据模型已经符合预期，CEO也表示基本满意，就等着过一段，升职加薪。但这个时候，下面小弟提了一个非常好的建议，你说这个时候做吗？我朋友选择不做，原因是什么呢？等这一次涨薪完了再做，因为这次涨薪是稳稳的。而再下一次涨薪，也需要业绩，也需要数据表现 。你懂了么，职场里有很多你看不到的东西，会影响决策。没有任何想法，让做什么就做什么，这就是初级产品。有想法你就提，这也是工作是否积极的表现之一。被否，一定有原因，虽然，你的老大不见得跟你说，有一些原因也不可能跟你说。

高级产品 > 产品总监，这个目前看是遇到问题最多的。 推荐两条路径：第一种，适用大多数人，路径是内部晋升，在一家公司负责一个产品干2-3年，对于公司业务能够完全吃透，对于整个商业模式，产品模式，用户需求有深度认知，能够找出业务核心，关键点，做出优化方案和正确决策，工作能力能够得到大家的认可。跟团队关系融洽，尤其上游关系一定要能处理好，核心是建立信任关系。这个时候如果总监的位置空出来了，位置应当就是你的了。优点最稳妥，缺点时间长，要等机会。那些频繁跳槽的同学，就丧失了这个机会。1年1跳，这个对未来发展非常不利。虽然你会给面试官一个自认为充足的跳槽理由，但是，其实大家都懂，你就是没干好，或者觉得你太不稳定了，绝对不敢重用你。第二种，适用于少数人，从大公司跳小公司，比如你在BAT做产品经理，然后去小公司做产品总监，你的工作方法，能力经验起码在面试阶段是很有可能被认可的，因为有一个光环。但是，入职后，面临全新的产品，全新的团队，你需要快速的熟悉产品和业务，也会受到非常大的考验。

其实问题的核心，是你是否具备产品总监的能力。靠一些套路和技巧上位，这个长久不了。老板也不傻，会直接看你的工作业绩和数据体现。行就继续，不行滚蛋。

产品总监的这一步难度高还有一个原因，就是职位要比产品经理少很多。你想想一个公司能有几个产品总监？

推荐方法，虽然现在做产品经理，但是你依然可以站在产品总监的高度思考问题，你有一天把你们老大手里的活都抢过来，干的还挺好，你就已经是产品总监了。但是，也听到了很多同学的抱怨，老大又让我做这个，又让我做哪儿个，这不是我的工作范围啊，而后带着情绪消极工作。你给自己的定义是初级产品，一点点拓展能力的事儿，都不愿意去做。然后，又梦想做产品总监，这个事儿你想错了吧？另外，如果你现在做产品经理的工作，都不能让大家信服你，认同你。这事儿你就别想了，先把自己份内的工作做到无可挑剔再说。但是，做好，让大家都认同又是何等的艰难，你的智商超过所有人吗？你的经验超过所有人吗？你的努力程度超过所有人吗？如果都不是，那现在的结果就很正常了。我说的这些东西，好像也都是屁话。

产品总监 > 产品独立负责人， 到这个阶段能力固然重要，而且这个能力不是说出来的，是通过之前的工作结果充分证明出来的。更重要的是你跟CEO，老板的信任关系，你的忠诚度。就像史玉柱说“能做到公司高管的人，起码跟我10年以上了，能力，人品我都很清楚了，才会交付给一个人”。能力、人品、忠诚度缺一不可。路漫漫其修远兮。

其实这条走起来不轻松，不仅仅是产品经理，任何职业都一样，能成为顶尖的那一部分，都是少数。想成为这样的人，收获的前提是放弃，放弃一切与目标无关的东西，没有休息，没有娱乐，甚至没有理解。除了努力，还需要一定的机遇和天赋。加油！

是不是一定按上面的晋级路径呢？也不一定，这里有点凌乱。 招的是初级产品，你可能干的是产品总监的活，甚至是CEO的活。讲几个案例：毕业同学A，面试时说的就是初级产品经理，薪资也是初级产品经理的薪资，第一天入职还迷迷瞪瞪，公司产品完全不熟悉，卫生间在哪儿都不知道呢。老板的第一个工作任务就是让做产品的定位、规划、里程碑、线路图，并跟他研究数据怎么造假，计划下周写商业计划书，然后出去骗投资人的钱。这显然是产品总监干的活了。后来过了几周，老板让他负责前期联系投资人，谈融资，如果遇到有投资意向的投资人，老板再出面谈细节，妈呀，你这是干的CEO的活。同学B，入职初级产品，负责一个阅读类的产品，因为团队小就他一个产品，所有的事儿都归他了，产品整体的超盘手，运营、推广、技术、测试都归他来调动，你想怎么做就这么做，每周跟老板同步一下工作进度，现在工作半年多了，产品做的半死不活，老板也不管他，干的是产品总监的活。同学C，入职第一天，接手产品，日活86，让他负责推广的方案，希望3个月后达到10万日活，干的是产品经理+推广营销的活。同学D，更奇葩，入职了一家艺术品拍卖的公司，老板有钱，办公环境那叫一个奢华，福利待遇一流，每年两次公费国外旅游。然后呢？每天也没什么活，给花浇浇水，看看新闻，看看电视剧。有一天终于网站要做一些改动，她开始兴奋的画原型，写PRD，他们领导过来看了一眼，问她：“你画这个干什么，让技术按照竞品抄不就完了么？”，#￥%……&*（）））........Oh,my god ~ 公司真好！她在这家公司忍受了1年多，后来实在受不了，离职去了一家汽车电商，996，每天半夜12点到家。

遇到什么样的人，遇到什么样的公司，你会经历什么，这可能就是宿命吧。所以要注意积德行善，哈哈哈。能吃素食咱就少吃肉，遇到老奶奶过马路，你去扶一扶。夏天蚊子咬你，能轰走就轰走，非要打死的话，也尽可能的给它留一个全尸。