❶ 如何确保技术预研转化为产品应用
1）竞品选择
竞品选择的范围我们并不局限于具有直接竞争关系的产品，以iPad版即时通讯应用为例，除了QQ、MSN等产品以外，我们还需要选择一些国外的产品如IM+、AIM、IMO等优秀且受众群体较大的产品。
就数量而言，我们可以选择较为优秀的产品进行分析，而不需要贪大求全选择所有的竞品。 “是否需要选择所有的竞品进行分析”的问题，可根据80/20原则，我们只需要将大部分精力密切关注20%的竞品即可。
（2）分析维度
通常我们进行竞品分析，可能会从以下几个维度进行对比分析：战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面（交互方式、视觉表现）等。
竞品分析是每一个互联网从业人员都需要做的一项基本工作，不同的职能区分，侧重点会不一样。如运营人员可能更加侧重产品的战略定位、盈利模式、推广方式，产品策划人员更侧重于产品定位、目标用户、产品功能。交互设计师更侧重于产品界面、具体的交互形式。当然这些维度是有机联系的，断然不可以孤立对待。
（3）特性罗列
以产品功能维度而言，我们需要将竞品A具体哪些功能、竞品B具有哪些功能一一呈现。这一部分是竞品分析的基础，或者称之为分析评价的对象。
（4）分析评价
以交互设计的竞品分析为例，依照一定的可用性评价指标，对界面布局、交互方式、动画效果等进行分析评价。
客观评价可以产生通常我们说到的数据，形式可以是很简单的“是/否”、“有/无”、“√或×”评估法；或者是评分法，即依据不同的评测标准对竞品打分；亦可以是描述法，将特性以比较的形式描述出来。
❷ 如何将技术转为商品
首先把你的技术经过申请，办理为专利，取得专利证书，在到有关招商引资的刊物或会展上介绍宣传，吸引投资，形成生产，成为商品，进入市场，才可以盈利
❸ 技术开发人员转产品经理，需要做哪些准备工作
产品经理是一个产品的灵魂缔造者；一个产品从无到有，再到上线的整个过程涵盖调研、需求、设计、 开发、测试、策划和市场等环节，在这所有环节中产品经理对这个产品有着主导地位。
1、首先你应该知道产品经理是干什么的！
2、去招聘网站看下公司对产品经理有什么要求？
3、既然知道了是干什么的，那就先去按步骤学习！比如首先要有产品思维，这个培养既简单又困难，可以前期去多多看产品经理的文章(推荐个网站:产品经理的摇篮-开启你的产品经理职业之梦 这个网站专门收集互联网上关于产品经理的经典文章，文章不多，但是都很实用有用)网络一下就找到了。 这就是打产品思维的过程，要坚持每天去多看看这方面的文章。然后在读文章的过程中需要学习一些产品经理的专用软件，个人比较推荐axure，这个也是业内用得最多的。产品经理的摇篮的优酷自频道也在网上收集了20多集axure的教学视频，可以看看。 多下载app用用用，体验下，看有什么优点与缺点，多思考 说白了就是产品思维有了，软件会了，接下来就是根据产品经理具体工作流程系统的梳理看下自己还缺些什么？ 比如会写BRD~MRD~PRD吗？ 不会就要练习！会写产品分析报告，竞品分析报告吗？ 这些东西都是流程化的，你多看多写就会了，不过要写得出色还是自己去努力吧！ 其实产品经理最重要的是真伪需求辨别能力、逻辑思维能力、领导统筹能力。 算了几句话也说不清楚，你去网络下刚才说的那个网站，我在里面有篇文章专门写产品经理的工作具体是干什么的？ 这里面还提到了产品经理能力需要有哪些与哪些最重要！ 你去看了就知道了。
希望可以帮到您，谢谢！
❹ 技术转产品有优势吗
首先要看你的发展方向，如果你从程序员开始就是往产品发展，或者你本来业务逻辑就比较好，与人沟通也很好，那做产品肯定优势大，如果是想走架构的，做产品不是很好的选择，但是有一点，技术转产品，肯定是底下程序员的福音，可以大大降低于程序员撕逼的概率 来自职Q用户：匿名用户
一个是修车的，一个是车手。你觉得有无优势？
一个装修工，一个是设计师。你觉得有无优势？
前面就是技术，后面就是产品！自己看着玩。 来自职Q用户：巫先生
❺ 如何从IT技术转销售，需要为转型做哪些准备
一般做销售要了解下面的基本知识的，变通一下，做那行业务都没有什么问题了，以下的内容希望对你有所帮助：1、销售的产品可以帮助客户解决某些问题。2、销售的产品可以帮助客户，满足什么样的需求与期望的。3、顾客之所以选择自己的产品，是因为顾客对所推销的产品的期望比较高，因此千万不要让顾客的期望变成失望。总结一句：要销售产品，是需要了解顾客的需求，了解自己的产品在市场上满足客户，销售就会容易得多了。 当然，也要求销售员具备相应该的销售技巧才行：如：胆大、心细、脸皮厚"和说服客户的技巧一、胆大
1、对公司、对产品、对自己有信心，一定要时刻告诉自己：我们的公司是有实力的，我们的产品是有优势的，我是有能力的，我的形象是让人信赖的，我是个专家，我是个人物，我是最棒的。
2、在拜访客户之前做充足的准备工作。一定要注意检查自己：必备的资料是否带齐？自己的形象是不是无可挑剔了走起路来是不是挺胸抬头？自己表情是否很放松？
3、要有一种平衡的心态。就正如我们追求心仪的女人，你并不是去求她给你恩赐，而是让她不错过一个能让她幸福的男人；同样，我们面对客户，一定要有这种平衡的心态：客户是重要的，我是同等重要的，我们如果合作，他会为我带来业绩，而我会给他带来创造财富的机遇。
二、心细
1、在学习中进步。只有具有广博的知识，你才会具有敏锐地思想。
对公司、对产品、对科技背景、对专业知识更是要熟知。
2、在会谈中要注视对方的眼睛。注视对方的眼睛，一则显示你的自信，二则“眼睛是心灵的窗户”，你可以透过他的眼神发现他没用语言表达出来的“内涵”。一个人的眼睛是不无法骗人的。
3、学会倾听。除了正确简洁地表达自己的观点外，更重要的是要学会多听。听，不是敷衍，而是发自内心的意会，交流那种不可言传的默契。
三、脸皮厚
1、永远对自己保持信心。没有能够成功交易，并不是自己的能力问题，而是时机不成熟；并不是我们的产品不好，而是不适合。
2、要有必胜的决心。虽然失败了很多次，但你一定会最终成功。
3、要不断地总结自己的成功之处，要不断地挖掘自己的优点。
4、要正确认识失败。失败是成功之母。
5、要多体味成功后的成就感，这将不断激起你征服的欲望。与天斗，其乐无穷；与地斗，其乐无穷；与人斗，其乐无穷。要把每次与客户谈判当作你用人格魅力和胆识征服一个人的机会。四、说服客户的技巧：1、说话要真诚
2、给客户一个购买的理由
3、让客户知道不只是他一个人购买了这款产品
4、热情的销售员最容易成功
5、不要在客户面前表现得自以为是
6、注意倾听客户的话，了解客户的所思所想
7、你能够给客户提供什么样的服务，请说给客户听，做给客户看
8、不要在客户面前诋毁别人
9、当客户无意购买时，千万不要用老掉牙的销售伎俩向他施压
10、攻心为上，攻城为下
❻ 技术转产品经理，从哪里下手重点要学习哪些
从技术转做产品，也意味要从公司内部走向市场，走向客户，需要对市场需求和客户需求真正的了解。逐步从技术视角转化成为商业视角，这个阶段对商业模式的修习可以帮助你从客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作伙伴、成本结构等方面去了解如何进行商业模式构建和产品设计与规划。做好技术转型产品的第一步。
❼ 技术如何转产品经理
有两个岗位是产品经理最大的来源：市场和研发
市场转型要比研发转型的优势多得多 毕竟产品经理是一个marketing的岗位
而研发转型在科技型企业比较多一点，他们最大的优势就是具有一定的技术背景 而这在科技型企业中通常都是要求具备的
但是，毕竟这只是优势之一，甚至都不能说是关键性的优势，因此对于要从技术岗转型为产品经理的人来说可以分以下五步走：
一、了解自己是否真正的不适合技术工作
二、全面了解产品经理的工作 评估自己是否真的对这个工作有兴趣
三、岗位要转 首先是思维要转 要从懂“产品”转到懂“业务”
四、了解公司产品管理体系架构 了解公司产品管理工作所涉及的方法
五、从实践中获取第一手的市场业务信息 真正开始由“产品”思维转到“业务”思维
对于我们来说 转岗应该是一件慎之又慎的事情 绝对不要有情绪化的因素在里面 一定要思考好了再做出最终的决定
无论你现在要从那个岗位转型，冷静和客观永远是第一位的。否则，这个机会就有可能成为一个风险。
❽ 专利如何转化成产品
专利转化成产品的方法如下：
1、尽量生产出样品
尽量根据自己的专利技术制造出产品样品。虽然制造产品样品对很多发明人来说是最困难的一件事。但俗话说的好，"舍不得孩子套不住狼"，而且现在的市场现状也是很少有单位或个人会在没有看到专利样品的前提下，给发明人支付专利转让费用。而且发明人通过制造样品这一过程后，发明构思得到验证、技术也会走向更成熟的阶段，各种情况心中也了把握，在接下来的介绍、谈判中也更能准确的进行，转化效果自然会更好。
发明人屈文清是一名60多岁的退休职工，已研制20多年的电子产品，他的 一项专利顺利投产，最新发明成果通过成品的直接展示，也在展会上获得多个厂家的青睐，还卖出去了不少。对于"我国每年的专利申请不少，但真正能转化为实际产品的专利并不多"的问题，屈文清认为专利人的构思设想和产品生产一定会有差距，解决的方法是可以在发明研究时多做实验，等实际产品成功后再申请专利，可以少做很多无用功。在以往的展会推介现场，也发现有样品的专利技术，获得的关注度也会更高一些。
2、提供免费试用机会
免费试用也是一个好的方法。我们都知道，很多新的商品面向消费者推出之前，厂家都会先免费发送一些试用装，并记录消费者使用情况，再确定该商品的改进或生产推广计划。其实，专利技术也可以这样操作，许可第一家厂家免费使用自己的专利技术，或自己生产出小批量的成品提供给消费者免费试用，如果市场反馈好，就以较小的代价获得了市场前景的实际证明，关注此专利技术的众多厂家看在眼里、自然乐意生产。
乌鲁木齐发明人王书奎发明投饵机，靠的就是"免费试用"这一招，结果所有试用过的用户全都买了他的发明。而另一位发明人"异型灌注桩"专利技术在推广过程中则采取了第一个厂家可免费转让，收益归对方，风险也归对方，发明人一分钱不要的"免费试用"形式。当第一家成功开发并得到市场认可后，就相当于有了示范，再许可转让给其它厂家时困难就小很多。
3、风险共同承担
作为生产厂家，都会担心开发新产品承担太大的风险，对企业的生存和发展造成影响。如果发明人能够主动站在投资人的角度考虑，分担产品开发中存在的风险，厂家投入的积极性也会更高一些，合作自然顺利进行。作为投资身份的银行就建议发明人学会与人合作，风险共担。
方法一、把收益放在后面，分期付款。如某大学在转让其专利时，只要求支付1000元资料费即允许厂家实施，中试后如想用于生产，再支付专利转让费1.5万元，如不生产则无须付费。在成品实际效果没有得到验证前、厂家不必负担高额的专利转让费，如此低的风险厂家自然会乐意合作!按照这种做法，该大学的专利实施率竟高达70％。
方法二、技术入股，风险共担。科易网技术通会员方先生研究出的"环保型生物杀虫剂"通过网站宣传获得投资方的关注后，就是采用技术入股的方式成功实现技术转让，发明顺利进入中试阶段。
1、尽量生产出样品
尽量根据自己的专利技术制造出产品样品。虽然制造产品样品对很多发明人来说是最困难的一件事。但俗话说的好，"舍不得孩子套不住狼"，而且现在的市场现状也是很少有单位或个人会在没有看到专利样品的前提下，给发明人支付专利转让费用。而且发明人通过制造样品这一过程后，发明构思得到验证、技术也会走向更成熟的阶段，各种情况心中也了把握，在接下来的介绍、谈判中也更能准确的进行，转化效果自然会更好。
发明人屈文清是一名60多岁的退休职工，已研制20多年的电子产品，他的 一项专利顺利投产，最新发明成果通过成品的直接展示，也在展会上获得多个厂家的青睐，还卖出去了不少。对于"我国每年的专利申请不少，但真正能转化为实际产品的专利并不多"的问题，屈文清认为专利人的构思设想和产品生产一定会有差距，解决的方法是可以在发明研究时多做实验，等实际产品成功后再申请专利，可以少做很多无用功。在以往的展会推介现场，也发现有样品的专利技术，获得的关注度也会更高一些。
2、提供免费试用机会
免费试用也是一个好的方法。我们都知道，很多新的商品面向消费者推出之前，厂家都会先免费发送一些试用装，并记录消费者使用情况，再确定该商品的改进或生产推广计划。其实，专利技术也可以这样操作，许可第一家厂家免费使用自己的专利技术，或自己生产出小批量的成品提供给消费者免费试用，如果市场反馈好，就以较小的代价获得了市场前景的实际证明，关注此专利技术的众多厂家看在眼里、自然乐意生产。
乌鲁木齐发明人王书奎发明投饵机，靠的就是"免费试用"这一招，结果所有试用过的用户全都买了他的发明。而另一位发明人"异型灌注桩"专利技术在推广过程中则采取了第一个厂家可免费转让，收益归对方，风险也归对方，发明人一分钱不要的"免费试用"形式。当第一家成功开发并得到市场认可后，就相当于有了示范，再许可转让给其它厂家时困难就小很多。
3、风险共同承担
作为生产厂家，都会担心开发新产品承担太大的风险，对企业的生存和发展造成影响。如果发明人能够主动站在投资人的角度考虑，分担产品开发中存在的风险，厂家投入的积极性也会更高一些，合作自然顺利进行。作为投资身份的银行就建议发明人学会与人合作，风险共担。
方法一、把收益放在后面，分期付款。如某大学在转让其专利时，只要求支付1000元资料费即允许厂家实施，中试后如想用于生产，再支付专利转让费1.5万元，如不生产则无须付费。在成品实际效果没有得到验证前、厂家不必负担高额的专利转让费，如此低的风险厂家自然会乐意合作!按照这种做法，该大学的专利实施率竟高达70％。
方法二、技术入股，风险共担。科易网技术通会员方先生研究出的"环保型生物杀虫剂"通过网站宣传获得投资方的关注后，就是采用技术入股的方式成功实现技术转让，发明顺利进入中试阶段。
4、提供后续技术服务
在没有得到成品和市场验证前，厂家对技术不可能完全放心，因为其中可能还会遇到更多的技术问题有待解决。因此，发明人仅仅只提供图纸.
❾ 技术人员如何转型为产品经理
网络权重查询词库网网站监控服务器监控SEO监控有两个岗位是产品经理最大的来源：市场和研发市场转型要比研发转型的优势多得多 毕竟产品经理是一个marketing的岗位而研发转型在科技型企业比较多一点，他们最大的优势就是具有一定的技术背景 而这在科技型企业中通常都是要求具备的但是，毕竟这只是优势之一，甚至都不能说是关键性的优势，因此对于要从技术岗转型为产品经理的人来说可以分以下五步走：一、了解自己是否真正的不适合技术工作二、全面了解产品经理的工作 评估自己是否真的对这个工作有兴趣三、岗位要转 首先是思维要转 要从懂“产品”转到懂“业务”四、了解公司产品管理体系架构 了解公司产品管理工作所涉及的方法五、从实践中获取第一手的市场业务信息 真正开始由“产品”思维转到“业务”思维对于我们来说 转岗应该是一件慎之又慎的事情 绝对不要有情绪化的因素在里面 一定要思考好了再做出最终的决定无论你现在要从那个岗位转型，冷静和客观永远是第一位的。否则，这个机会就有可能成为一个风险。网友互动：Da_Vinci：转岗其实来说，门槛降低了很多。真正的难度在于跳槽，从技术跳槽到产品，我感觉很难很难。hjitftkd：感觉现在企业招聘产品经理，太注重过往经验背景了，完全无视其他行业其他工种的想转型为PM的人，完全不深层考虑可行性，虽然可以理解这是为了上手容易，可是让我们这些有热愿的人如何跨越门槛啊！宅小福：第三、第五这两条是转岗或转型之后，必须跨过的疼苦经历。自己摸索难上难啊，贼吃肉，贼挨打，一定要看全再行动。joseph10086：建议先熟悉下市场，从客户的交流做起；产品经理很多时候要面对客户的，倾听客户的声音，分析客户的行为。
❿ 请教技术支持工程师转产品经理的几个问题谢谢！
那可能你之前的工作经验没什么用，需要重头学起，唯一有用的就是你经常接触目标用户，了解他们的操作习惯和需求。但总的来说还是要重头学起
看书+学习相应的产品经理常用软件+加群了解岗位内容
产品经理的核心价值：
一、行业认知及分析
二、需求分析及系统化
三、用户体验及产品设计
一、行业认知及分析
1、对行业的认知
a）、自己所处的行业的模式，是OTA、O2O、B2C。。。它的玩法是怎样的？
b）、该行业中有哪些“玩家”？每个玩家之间的关系是怎样的？上下游的流程是什么样的？利益是如何均衡分配的？（不是平均分配，而是一种达到平衡协调的分配）
2、在行业的关系链中，有哪些环节是互联网可以替代的？
比如下图，这是我们团队正在做的事情：
以下是淘宝正在做的事情：
利益链条越长，那么中间环节就越多，互联网可以改造的余地就越大，与之相应的利润也就会越高。这便是O2O为什么这么火爆的原因之一
3、根据产品的定位，也就是产品在行业中所处的位置进行设计
4、通过对市场走向的分析来决定产品的发展方向
5、明确产品的业务方向和价值点，在进行设计时，考虑设计目的与业务方向是否吻合
二、需求分析及系统化
1、根据产品的发展方向，来进行相应的功能设计
2、把需求转化为功能
a）、理解需求
b）、把收集到的需求转化为一系列可支撑、可满足这个需求的功能
c）、把需求转化为工程师可理解的语言
3、设计出一个业务架构，来进行你的产品设计
a）、对需求进行系统化的处理
b）、注意功能之间的依存关系
4、项目管理
三、用户体验及产品设计
1、从根本上讲就是高效、快速、精确的传达解决用户诉求的方法
2、具体来说，就是进行原型设计（交互稿、PRD）
3、注意功能、逻辑、规则、算法
4、考虑用户体验
5、考虑视觉呈现
以下书籍也可以选择性的去看一下
一、产品市场
《引爆点》——产品市场与运营推广
《长尾理论》——产品市场
《魔鬼经济学》——产品市场
《影响力》——产品市场
《怪诞行为学》——产品市场与用户行为必读
二、产品设计
《用户体验的要素》——你们都懂的
《就这么简单》——用户体验科普
《锦绣蓝图》——Web信息架构必读
《Web信息架构》——Web信息架构必读
《创造突破性产品》——PM启蒙读物
《写给大家看的设计书》——UI设计必读
《应需而变，设计的力量》——培养同理心
《简单法则》——设计思想
三、团队合作
《决策与判断》——换位思考
《只有偏执狂才能生存》——情商
《演说之禅》——气场与感染力
《启示录》——团队
补充：
移动端的PM在产品设计部分关注的知识及书籍略有不同，
《移动设备交互设计》——移动交互入门
《移动应用的设计与开发》——移动产品入门
《Tapworthy（触动人心）》——IOS设计
《App Savvy》
《Mobile Design Pattern Gallery》
《简约至上》
另外目前国内的产品经理定位很多偏重于产品体验和需求把控，还有一些产品经理其实带的是项目或者产品团队，因此推荐以下几本书：
《项目管理之美》：偏重于项目管理
《掌握需求过程》：偏重于需求挖掘
《流程管理》 ：偏重于项目型团队产品经理
《网站设计解构》：偏重于Web产品经理
《瞬间之美》 ：同上
《用户体验的要素》：同上
《GUI设计禁忌》 ：偏重于客户端产品经理
《About Face 3交互设计精髓》：偏重于客户端产品经理
《用户体验度量》：有一定用户群产品的产品经理可以看
《胜于言传：网站内容制胜宝典》：资讯类网站产品经理最好看一看
《Web导航设计》：虽然偏重Web，但个人认为客户端产品经理也可以看。
书海无止尽，开卷总有益。
然而每个人负责的产品不一样，所以从需求到设计再到团队构成，知识结构是非常复杂的，大家还是需要多从实际出发来选择适合自己的书籍。
当然看书只是理论，更多的是实践，自己去分析、挖掘，多加几个群去看看，用户在聊什么
以下 为常用工具
1、Axure RP（Rapid Prototyping）
Axure（读音为Ack-Sure）无疑是目前最受关注的原型开发工具，其能通过组件的方式帮助网站或软件设计师快速建立带有注释的原型（流程图、线框图），并凭借自定义可重用的元件、动态面板以及丰富的script能够建立基本功能或页面逻辑的动态演示文件。
Axure借鉴了office的界面，能够让用户快速上手，并且提供了丰富的组件样式修改，使得通过其能够创建低保真、高保真甚至接近于实际效果的界面。然而最让人称道的是，Axure的丰富的脚本模式，可以通过点击和选择能够快速完成界面元素的交互，如链接、state切换、动态变化等效果，使得Axure能够生成十分接近于真实产品的原型。另一方面，Axure能够导入其他人创建的元件库，使得Axure能够满足绝大多数类型产品的设计。
但Axure仍然有一个让人头痛的问题：对于中文的支持不太友好。在小部分元件上输入中午的时候，经常需要像碰运气似的反复切换输入法，破坏了咱们设计师的用户体验。
瑕不掩瑜，Axure仍然是交互设计师的首选原型工具。
2、Microsoft Office Visio
Visio在2000年被微软收购，并在2002年成为office2003套件中的一个组件，最新版本是2007。Visio能够获得推荐的原因是因为Visio的适用性非常之广，从网站界面、数据库模型，到平面布置图到工艺流程图，Visio都提供了相应的元件库和模板来进行快速创建。
相较Axure而言，Visio更适合于传统行业的生产或流程设计，或者软件及互联网行业中的信息、数据和流程的说明，而不太适用于web界面。因为其的基于web的元件库还是比较少，并且形式和结构也更类似于word中的图形工具，因此在原型开发效率上都有所不足。
3、Balsamiq Mockups
这个基于Adobe AIR Runtime的工具实在是有让人眼前一亮的感觉，手绘风格的元件样式粗犷淋漓，能创建接近于纸上手绘的原型文件。其提供了丰富的手绘风格的web常用元件，包括常用的html控件、以及一些组合控件，如多媒体控制器、标签页、列表、Iphone界面元件等。
Mockups最值得赞赏之处在于其提供的多数组件都可定制外观，对于中文的支持也不错（选择View > Use System Fonts）。
4、Mockflow
Mockflow和以上工具最大的不同在于Mockflow是一项基于Adobe Flex技术开发在线服务，提供了与Balsamiq Mockups基本相似的功能，甚至更丰富的组件，虽然其元件定制化不够强大，但其提供的元件库默认样式却非常适合用来做商业产品原型的搭建。有一个让我爱不释手的功能是模板，可以设置基于任何页面的模板来进行新的页面设计。
与其他模板工具相比，mockflow有一个非常特色的功能，基于web的存储可以在任意电脑上联机打开，同时可以其他人进行快速的分享，并收集在线反馈意见，非常适合虚拟团队的原型设计交流。
虽然在线服务的基本帐号只能创建一个文件，但单个文件却没有限制页数，因此也基本上足够使用。
5、Pencil sketch
Pencil 是一款基于Firefox的扩展组件，安装之后即可在Firefox的工具菜单中打开Pencil的绘图面板。功能比较简单，仅能用以日常简单工作的辅助 说明。提供的默认元件都是基于软件工程，因此更适合用于windows桌面程序的简易界面搭建，或者是基本的页面功能说明，并不适用于严肃的原型开发，但 好在体积小、又轻便，能够方便将网页中的元素直接拖到或者复制到当前的画布中，这也是Pencil安装在Firefox所带来的便利之一吧。
更多工具...
在以上列举的原型开发工具都是较为常用的，也是在国内的交互设计师们比较常讨论的，但其实和Axure功能相似的软件还有很多，下面也就一些简单说明：
6、GUI Design Studio
这 是一款真的非常强大的原型制作工具，没有在上面推荐的原因是因为我还没有实际体验过，但冲着这工程级的界面设计就没有去尝试的冲动，但是从官方网站的截图 和视频演示来看，这款软件的操作模式和前面的原型工具大有不同。Axure之类多是基于页面的原型设计，对于web网站尽管很实用，但是对于软件界面的流 程设计却略显繁琐。而GUI Design Studio却另辟蹊径，直接以建立元素与元素之间的关联的方式来自动化的创建动作流程，而从视频演示来看，这样的确很大程度上提升了软件界面原型搭建的 效率。
7、Prototype Composer
Serena 公司免费提供的原型开发工具，功能确实强大，提供了基于项目管理主要流程的产出物文档模板、原型工具以及开发流程控制，这个软件的开发理念非常好，用这一 款工具来满足项目开发流程中各个环节的沟通和决策。但软件的学习和使用成本比较高，要了解其中的全部功能，貌似需要花不少时间。另外软件的效率和稳定性还 有待提高，试用的过程中多次出错及停止响应。
8、Lucid Spec
由 Elegance科技推出的Lucid Spec是一款很类似Pencil的原型工具，仅仅是提供了更多控件。不过Lucid Spec强调了生成干净的说明文档的功能，这可能是针对于多数原型工具的自动化生成规范的冗余而言的，不过老实说Lucid Spec提供的原型界面太过简陋，并且生成的说明文档也未见优化有怎样的提升。视频介绍
9、Irise Professional Edition
Irise与其他原型工具相比其中一个特色在于提供了样本数据的功能，这是类似于excel表的一个样本数据库，可以通过界面元素直接获取样本数据库中的数据，这样所生成的原型甚至可以使动态数据更新的。
10、Adobe Reader
Adobe reader？没错。其实理论上任何可以创建图形和文本的工具都可以用来原型开发，因为原型本身就是对于业务逻辑和功能界面的模拟或仿真，因此有何理由不能使用PDF格式呢？BoxandArrow的这篇文章《PDF Prototype》提醒了我们，所有的原型工具都只是工具，而不是设计本身。
但个人推荐:
原型
• Axure 7.0
• UIDesigner
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• Mindmanager
• Xmind
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• Visio 2013
• EDraw Max
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• 有道云笔记
• 印象笔记
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• Todolist
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• Photoshop
• Colorpix
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