Ⅰ 如何设计一个好产品
设计产品的基础是理解用户，要满足用户的欲望，找到用户的需求，然后做出产品来满足需求。
做产品是分为两步走的，第1步是设计，第2步是制造；设计只是一个虚拟的产品，制造是把虚拟的产品真实的实现出来。制造的部分不仅仅指硬件，还包括软件服务运营等等，这些需要交付的模块都是制造！
那怎么样设计出来的产品才算好产品呢？第一是我们要遵循设计的5个原则，遵循5个原则的原因是不要设计出反人性的产品，也就是“诺曼产品”。这5个原则分别是：示能（也就是不需要解释一看你就知道怎么用）、意符戚棚知（表达意思的符号）、约束（比方说退烧药设计成需要使劲的按下和基去才能拧开盖子，小的小孩子就打不开）、映射（比如汽车座椅上的调节按钮，就设计成汽车座椅的样子）、反馈（用户一个动作马上要有相应的声音或视觉上的响应）
第二是我们要驯化复杂，简单从来都不是目的，容易用才是。所以设计师要做的事师训法复杂，产品虽然复杂，但容易用，那应该怎么做呢？1是概念模型语义符号（清楚目的的和路径、走一步有一步的指引）2是概念重组，3是模块化（通过一个版块一个版块的简化，驯化复杂），4自动化（用科技实现自动化再用自动化训化复杂）5强制功能和默认选项（比喻把汽车放在p档才能打开后备箱，不给用户选项或者给用户更少的有层次的选项）；6入门教程（比如游戏，入门教程能有效减轻用户费解的感觉。）
第三是设计的三个层次，根据人的需求三个层次：本能层、行为层、意识层。简单说就是好看好用好有意思。
在未来设计中，一定需要懂得科技，不懂科技就不懂得设计。所有的设计都要面对用户，背靠科技！
第四是设计冲刺，通过理解草图决定原型和验证这5项任务来完成最终的设计。
第五是设计细节。首先要只服务70%的主流用户来简化产品，用删除隐藏和转移掉无用的功能！用户分为失败的细节而离开你的产品，重视做好细节交付，给用户最好的体验。在设计布局上也有4个原则：亲密对齐重复和对比。还有就是上瘾模式，通过高消触发、行动、多变的奖赏和投入4个步骤，让用户热爱你的产品，从而离不开你的产品。产品一定要先虚拟设计出来，而不能直接制造产品出来，然后小步快跑快速迭代，因为这样的话，你会因为巨大的沉没成本而只愿意小修小补，不愿意壮士断腕去进行重大改进。这时候你爱的不是你的产品，而是你投入的心血！
Ⅱ 如何打造一款爆款产品
打造爆款前不得不做的五个工作。首先一定要制定好策略，分析好产品如何切入市场标品看差异化卖点，非标品看款式。第二，要知道竞品的打法是通过什么流量起来的是付费推广活动还是淘客。第三，分析类目的爆款价格，但如果利用平均单价是50，你非要卖200，那也成不了爆款，分析主打什么样的关键词关键词意味着先切入哪个细分市场，由哪些竞争对手。第五，算竞品的数据，得出自己要做到什么数，你才能获得多少流量。商场如战场，牟定入后动。
Ⅲ 如何做好一个产品-《史玉柱自述：我的营销心得》
营销是需要花心血去研究，要对用户的需求了如指掌， 运用什么方法不是最重要的，最重要的是达到最终目的。
1、研究消费者
只要是面向消费者的生意，就要研究消费者，进行消费心理的试错，及时收集消费者反馈的意见。
2、怎样给消费者留下深刻的印象
做广告播放时间至少要坚持一年，能够让人记住的广告，特点就是不停的重复。
3、广泛传播前要经过检验
一个产品刚上市的时候，需要告诉消费者多一些的内容，试销很重要，它会让你少犯错误，可以跟踪3~6个月看效果。
4、创业主攻一个方向
不搞多元化，聚焦到一点、一个产品，并把它做到极致 ，凡是你想干的事越多，失败的越快。
5、有自己的主打产品
少即是多，集中优势资源主打一个产品，在同一个时期，只做一件事，要做好产品就要有自己的特色。
6、不懂的行业不要做
投资有风险，下手需者燃谨慎，不了解或者没有研究透的，都不要去做。
7、实践出真知
靠教科书得到的经验可能存在偏差，还是要自己多花时间去检验，哪怕走得慢一点，但能够减少错误和损失。
8、选好人，给予权利
员工只要人品好，业务好，就可以把他放在位置上培养他，赋予权力且给予科学的监督。
9、失败的总结教训最值携敏钱
对逆境要有客观的认知，逆境成长才是最快的，而犯错是最好的学习机会，失败时候总结的教训才是最真实的。
10、如何做好一个产品？
（1）产品首隐虚关：好的产品是能够让消费者自身感觉到受益，这样的产品才有利于成长；
（2）策划关：好策划决定这个产品到底是赚钱还是亏损，决策失误将是一个企业代价最高的成本。
世界上许多事情都在变，但想要做好一件事，就要花精力、花心血，这一点是永远不会变。
Ⅳ 如何从无到有设计一款好产品
一个产品从无到有主要经历了：项目前期准备，项目规划，市场校验，产品发布，四个阶段：
一.，项目前期准备。
中国人做事都强调天时，地利，人和，这三点体现在产品上就是，市场，资源，团队。
1. 市场：选定目标用户，明确用户的核心需求，以及核心需求与用户的利益关联。
这个阶段有个要点就是：
确定了目标用户群后，一定要依据现有的资源情况，细化成具体的商务目标，不要出现类似中小企业，90后这样概括性的词，而应该是很具体的XXX公司，XXX酒吧里的顾客等。这样做的目标主要是避免出现，目标群选择正确，但是你却根本接触不到目标用户的情况出现。
确定了核心需求后，一定要去深究核心需求与用户的利益关联：在满足了用户这个需求后，用户能够获得什么利益。这个利益兑现的越快，那么用户这个需求的刚性就越高。
2. 资源：资金，资质，人脉，行业成点
依据市场查看自己有哪些资源:。包括资金，人脉，行业资质等，这其中如果有排他性或者垄断性资源就更好了。明确这些资源的目的在于，在制定项目规划时，能知道自己摊子到底能铺多大，项目能撑多久。
3. 团队：核心成员，技术创始人，团队分工与利益分配
最后就是找人了，尤其是技术创始人，销售以及产品经理这些人才固然非常重要，但是如果没有一个技术创始人的话，项目的成功率会降低很多。
这阶段的要点在于：找到人后，要明确好各个人分工，最重要的是将所有创始人与项目利益进行绑定，对核心人员的利益分配的问题一定要在游戏开始前被明确掉，否则半路拆伙的可能性非常大。
自古以来占据天时地利人和之事多能成，缺一者则大多做的辛苦，项目也一样，所以个人的原则是：
有市场有人，没资源不做。
有市场有资源，找不到合适的人不做。
有资源有人，没市场，这个就想都不用想了。
二， 产品计划与市场规划的确定
在有了资源的后，我们要对项目进行规划，这个阶段主要完成以下几件要事：
依据用户的需求确定产品的核心功能，并确保核心功能实现的可行性。 做好市场的规划，假定自己有了产品，自己会卖给哪些人，怎么卖。
明确项目的生死线，多久，花多少资源，达到什么条件。
在明确了着后，就可以开始市场校验。
三， 市场校验
我记得雷军在选择创业团队时，有非常重要的一条标准：产品在小规模被验证。这点非常重要。
在一个产品的核心功能被市场验证前，一切的用户体验，非核心功能的研发都有可能在最后成为无用功。很多团队在产品核心功能没被市场验证之时，急于开发辅助性功能，包括：官网，管理后台，界面美化等工作，是非常愚蠢的。因为这样当你发现核心需求判断错误想掉头时，发现自己已经陷入太深。
这里分享下，这阶段主要完成的两个工作：
1.产品Demon的研发
既然是Demo就不要去管他的易用性，界面美观度或者其他的一些辅助功能，只要拥有最核心的功能就可以了，以网络电话为例，你只要用最原始的界面，开发一个拨号盘能挂电话即可，包括音量调节，账户登录，账户扣费等等全都不需要开发，包括充值，扣费信息，通话记录查询什么的，你和用户说，没事我人工帮你查。就最基础的拨号通话功能+XXX分钟通话时间，直接给用户用即可。
2.核心功能的市场验证：
不要怕产品的简陋，带着产品Demon去给用户推销。要考察的不是用户觉得这个产品精致不精致，设计的怎么样，使用起来方便，而是去考察用户到底需要不需要这样一个功能，用户能不能通过使用这样一个东西获得利益，去验证你当初的设想。
如果用户想要这么一个东西，但是只是觉得难用，希望你改进后带过来，那么恭喜产品被验证了。
如果用户觉得没意思，看都不想看，那就要想想是不是自己找错了用户或者产品定位有错，如果是后者，那么就要果断的调整方向了。
当然也不排除及时你的Demon很烂，用户也用的很开心的情况，那恭喜你，这绝对是一片很好的蓝海。
四， 发布自己的产品
在完成市场验证后，我们的路基本上就剩下临门一脚了。我们需要的就是将Demo转换成一个标准化的产品，在这阶段，我们主要做的有以下三件事情。
1.打磨核心功能，确保核心功能的品质
Deom的核心功能往往只到了可用的程度，在通过了市场校验后，我们依旧要把重心放在核心功能上，通过打磨核心功能形成自己的核心竞争力：比如在做xxx品牌网络电话时，我们的通话质量是国内最好的。
这里分享个要点：
在打磨核心功时，一定不要过度的追其完美，而是要把握好用户需求的临界值，同样以通话质量为例，用户的核心需求是顺利的完成通话，当通话质量清晰和稳定到足以满足用户的通话需求时，音质是MP3品质，还是CD音轨品质，用户已经不太关心了，而如果过度追求完美的话，可能在这里浪费大量的精力与金钱，因为根据二八原则，我们可能会为了提出最后的那20%通话质量付出80%的金钱，最悲催的是，用户对此毫不关心甚至注意不到这点区别，所以，你懂的。
2.务实的打造辅助功能
在用户核心需求得到满足后，我们要开发一系列的辅助功能来让用户的更好的使用核心功能。这点非常重要，一定不要去追求一些酷炫的东西，在每添加一个新的功能时，都问问自己，这个对用户的核心需求有帮助么?没有的话，就不要加了。
在这里分享个方法：以核心功能为原型，以对各核心功能使用的辅助强度为半径画圆，然后从圆心开始，由内而外的把各个圆对应的功能依次实现。
然后再分享两个理论： 可用->好用->用的爽，以及着名的马斯洛需求理论。
3.提升效率与用户体验
奔驰和奥拓最大的区别就是在于细节上的差异，而这个对应到产品上来就是各功能点的效率与用户体验，效率的事情丢给技术总监去逐一攻关，用户体验则由产品经理以及UED组去把控。
这里就不把这两点展开说了，说深了要说n多，不说深还不如不说。
Ⅳ 如何做好的产品
完美接触。大家可能有听过，所谓完美接触，就是当顾客进来时，给顾客留下很好印象。你可以礼貌的说“欢迎光临/早上好/中午好/下午好”不要急着推销产品。
察言观色。顾客如果是来买衣服/商品。种类很多的，不要紧跟其后。让顾客自己看，可以适当经过指点下。如果是服务，让顾客自己说需要。
探寻需求。当顾客把需要表现或表述出来，比如顾客看了一件衣服，或者强调了需求。那你就可以推销你的产品了
方案呈现。推销产品你应该重点讲改产品能为顾客带来什么，而不是一天说产品牌子怎么有名，很多人喜欢。同时观察顾客的反应
连带销售。当发现顾客对某个功能，利益反应积极，可以再深入介绍。店里还有很多同样好的产品。能多卖就多卖，不要也没损失。
达成交易。当双方都同意交易后，不应给顾客更多自由浏览其他产品的时间。一次交易一次结束，尽快结帐。交易成功
注意事项：
销售是一门学不完的学问，大家多多积累。
销售方式方法也不能过于死板，也要视情况而定。
Ⅵ 如何做好一款产品
一直以来我都不是很明确什幺样的产品才能称之为一款好产品。有庞大的用户数量?能产生较大的经济效益?能给用户带来帮助?或者诸如此类的等等优点可以称之为一款好产品吗?或许有那幺其中一项优点就可以称之为一款好产品了，什幺样才算是一款好产品我想每个人的心中都有好产品的定义，或者可以总结成一个字，能让用户用得“爽”的产品就是好产品。 作为一个除了不参与程序编码，产品运营中的所有事情都负责，都自己去执行的产品经理，有些疑问和经验想和同行探讨、分享一下，当然这个产品经理也是自封的，和朋友合作开发的产品，算属创业小团队，没有在企业任职。 从不知道什幺叫做产品便开始运营一款互联网产品已经一年多了，所运营的产品属于小众产品，现在免费用户加上商业用户有数万人，在业内有较高的知名度。 负责产品运营所涵盖的方面比较广，可以粗分为产品研发、推广、售前售后、下一版本改进意见收集整理，以及产品的更新!每个环节都至关重要，做好每个环节能让你的产品富有生命力，赢得更多用户。 作为一名产品经理，我一直都有这幺一个想法支撑着我的工作，或许我们的产品并不是很完善，但只要有产品自身的特色和亮点，便可以通过有效的运营来提升产品的竞争力，好的产品都是靠运营出来的。既然运营一款产品，那就说明产品可以通过有效运营发展起来，如果产品没能运营起来，和负责产品运营的产品经理的能力有一定关系，或者也和能力无关，有能力运营起来，却没有花太多时间在产品运营上，这个就得检讨自己的工作方式了。 站在产品开发和运营的角度，提升产品运营中的每个环节所发挥的作用，是负责产品运营的产品经理所要去想，所有去做的。虽然未必各个环节发挥的作用都特别好，但是可以通过做好某些重要环节来运营好一款产品。 一款好的产品自身就具有营销性，让帮助到用户，让用户在使用的过程中带来愉快的体验，用户会帮助你进行推广，让更多人了解你的产品。所以说产品运营要关注的方面比较多，做好每个环节都是有效运营。 产品经理这个岗位也是这幺具有挑战性，产品就像自己的小孩一样，看着它成长，被越来越多的用户所接受，还是挺有成就感的。
Ⅶ 如何把自己打造成一个好产品
我是一个体制内的人，现在工作是沟通协调类，像润滑剂一样。表面上看，和打造完整产品也没有关系。但是，我内心懂得：有作品的人是不一样的，他和这个世界有着天然的交换价值。所以去听了梁宁的产品思维30讲。
听完非常震撼，激发诸多职场思考，产品思维简直像一把无缝不怕的宝剑。一开始就戳中了我和无数人的痛点。
这几乎绝大多数人的人生轨迹吗？
在很微小的时候，就开始有人不停地打击你，一个、两个、三个，多了以后，甚至你自己都信了，“我就不是那块料”，及时你获得小小的成功，仍然是大多数的冷眼在看你，因为他们总能在你身上找到不足和破绽，那么，你需要在质疑中完成自己的蜕变，这难道不需要足够的生命力量在支撑我们吗？
为什么要学习产品能力？
这一切，除了我们有开放的心态，在学习中艰难跋涉，更重要的是：我们得到正确的认知的指引。（比如，罗辑思维、李笑来、梁宁等）。
如果我们没有指引，我们每天都会活在费解中，愤青、郁闷、心塞，无力的心理状态。
为什么？
某人拿了国家奖学金，好像是他懂得投机拿学分的结果。某新人，在公司呼风唤雨，大家围着他当明星，仿佛公司都是他家开的。我们看不惯，也看不懂。我们害怕自己的才华得不到赏识；自己努力了，却总是被diss；害怕没有得到正面的反馈，付出得不到回报。我们缩手缩脚，茫然无措。
每天面对着各种正面、负面的信息，任其冲击情绪，却不知道如何处置。这些信息是否重要，到底应该如何识别？
产品能力，是认知框架的方法论，没有洞察人生的底层能力。
什么是产品能力呢？
我们需要面对的是真正的客观真实，需要把自己的内心一遍遍推倒重建，一次次建立全新的内心秩序，有了产品能力，在一片纷杂里，你会知道自己该放弃哪些点，抓住哪个点，慢慢建立起人生的掌控。
我学到两点产品能力方法论
不仅是梁宁说的，笑来老师在财富专栏也说过。
之前，我们的父母都会教导我们： 好好努力，好像努力就会有回报。
凭什么一定有回报？这个世界不以你的努力为衡量标准，而是你的交付产品是否被需要。
我做的是琐碎的沟通和协调工作，专业性根本谈不上。相比之下，能写材料、能办理案件，算是比较有挑战的工作，因为你每天都很辛苦地在积累不确定的认知。但是，那一刻，基于种种原因，已经有很多人已经比你有经验，比你做得好。
当下的环境，只缺一个沟通协调的角色， 那么有需要，你才有价值。 单看写作或者办案，更有积累，但是 放在具体环境里，你没有比较优势，也没有不可替代性，你说你有能力，你也是白搭。
就好比，你到橄榄球赛场上说你会打棒球，但是现在环境，他不需要你这个能力。
梁宁举了ATM机的例子，就是要最简单的功能，输入卡和密码，确认后自动出钞票，而不是一上来设计ATM长什么样，多大，什么颜色，这就本末倒置了。
微信产品的成功，在于，它不断迭代，附着各种点，有各种功能使你产生足够的依赖。
这个问题，值得我们反复地好好地想一想。
给你泥土和水，你能做出一个苹果吗？
几乎每个人都会茫然，但是苹果树可以。用泥土和水做出苹果就是苹果树的系统能力。
我们会发现，我们最常看的公众号都是不间断更新的，对一些很久没有更新的号，我们即使没有取关，很可能在内心深处已经不认可这个公号曾经给我们观点，因为作者显然把写公号这事当做没那么重要的了。
对，就是稳定性。
一个人偶尔打扮美丽点出门不难，但一天的好并没有用，如果其余时候都是不修边幅的，那么偶尔美丽的一天，大家根本记不住。在大家心里，计的永远是你日出外表的平均值。
为什么在2016、2017年知识消费大潮下，很多知识社群都消失了或者缩小了，只有罗辑思维，依然是引流知识群体最多的，因为一年365天，每天那个时候，做到高质量地稳定更新。比如每天早晨罗胖的60秒语音，就像是罗辑思维在提供给你的确定性，我们为什么会留恋自己的家？因为自己的家是一个确定性的存在。
我们是否可以反思：为什么，很多好内容的公号做不起，是否因为没有产生足够的确定性？文章阅读打开率不高？为什么，两个聪明的年轻人，一个不让人放心，一个让人信任，是不是后者让领导上司或者客户产生足够的确定性和依赖。
回想， 我们曾经，也许学得知识比现在多，能力也不差，但是不让人信任，因为年轻时心浮气躁，输出不稳定，对待世界不耐心，外界都是质疑，没有产生信赖。
没有什么一蹴而就的事，一切需要你慢慢思考并实践它。
你有没有好的产品和产品方法论，欢迎你告诉我。
Ⅷ 怎样才能算一个好的产品
1.好的产品芹轿一定是解早神决了用户在某种场景下的某个需求。
2.好的产品一定是可用、好用、易陆首亏用。可用体现在产品拥有一个完整的闭环来帮助用户解决某个需求。好用体现在产品能够完整的解决用户的需求。易用体现在产品能够顺利的完成用户需求，尽量降低用户使用的门槛，使用过程中尽量降低用户的思考，尽量优化和减少完成需求所需要的步骤和流程。
3.好的产品能够和用户产生情感共鸣。为用户提供更好的互动和反馈，给用户以可靠信赖的服务，触发用户潜意识的情感依赖和安放。
1.好的产品本身具有扩展性，能够根据行业和业务等变化调整，使产品能够长足发展。
2.竞争壁垒高，能够强化产品的市场地位，降低竞争对手的冲击和影响。
3.好的产品一定具备一个好的商业模式，只是解决用户需求而没有一个完整优化的商业盈利模式不能维持产品的长久服务。
4.成本可控是好产品的一个基础，可控的成本边界和更低的成本能够使产品更容易稳定持续和发展。
Ⅸ 怎样才算一款好产品
对于好产品，每个人都有不同标准和定义。下面阐述一下我对好产品的理解。
好产品的定义：
1、持续 满足用户的某些需求 （实现用户价值）
2、持续 获取用户的关注与使用 （建立价值通路）
3、达到产品/公司的目标（盈利） （实现商业价值）
好产品能持续建立起一条价值通路，连接用户价值与商业价值。好产品就像一条线，牵住用户与企业两端，实现价值交换。
1）持续 满足用户某些需求 （实现用户价值）
这里有两个关键，一个是持续、一个是某些。
“持续”意味着当我们讨论一个好产品，应该加入动态时间轴的视角。当年的饥明米聊，用户量、产品功能都比微信要强，就当时的产品而言，米聊比微信好。但最终微信活到了今天，而米聊却消失了。那是因为在长期的竞争中，微信能够不断地满足用户日益发展得需求变化，而米聊没有做到。 人人网、开心网、飞信在当年是个好产品，但因为没有持续满足用户需求，也逐渐失去了竞争力。
“某些”意味着好产品应该有明确的产品定位，有其核心价值。任何一个产品都无法解决所有问题。好产品一般都不是大包大揽，而是很好地解决了特定用户在某些场景下的遇到几个核心问题，从而传递出产品核心价值。如滴滴，解决用户出行打车难的问题；微信解决熟人之间交流、分享信息的问题；bilibili解决二次元视频观看与社交的问题。这些都是目前看来不错的好产品。
2）持续 获取用户的关注与使用 （建立价值通路态燃）
一个产品或技术即使可以解决用户的问题，功能也同类竞品更强，但没人关注和使用，这也是没用的。现在早已过了开发出一个新产品，就立马有大量客户尝鲜的时期了。如果持续获取用户的注意已经成为一个重要的命题。而好产品是十分注重媒体化的，像小时候小当家干脆面的英雄卡，让小朋友相互比拼，引发传播；像拼多多，它已经在产品核心功能层面深度嵌入拼团这个具由媒体属性的机制，这样就很容易引发传播连锁效应。像微信读书的组队抽取无限卡，支付宝的集5福，也都是强调用户传播、互动的代表。
3）达到产品/公司的目标（盈利）（实现商业价值）
任何一款好产品，都要能完成公司为其设定的产品目标，这通常体现为持续为公司带来利润。当然有些产品本身不盈利，但为其他盈利产品起导流作用。如杀毒软件开山鼻祖360安全卫士，免费为用户电脑扫毒、杀毒，从而吸引用户，再通过绑定的360网址导航、360浏览器、360软件管家帆肢虚中赚钱。近几年，知识服务应用-得到APP，前期也是通过罗辑思维栏目先带动流量（免费收听），继而用其他付费专栏进行盈利。
Ⅹ 怎样做好一件合格的产品
判断产品合格与否，必须要有一个判定产品质量合格与否的标准。符合这个标准，就是合格产品，不符合这个标准，便是不合格产品。《产品质量法》第十四条规定了判定产品质量合格与否的标准，主要包括三个方面：一是产品不存在危及人身、财产安全的不合理的危险，有保障人身、财产安全的国家标准、行业标准的，应当符合该标准，没有国家标准、行业标准的也应当符合保障人身、财产安全的要求；二是产品须“具备应当具备的使用性能”；三是产品质量应当符合在产品或其包装上注明采用的产品标准，符合以产品说明、实物样品等方式表明的质量状况。也就是说，只要产品质量不符合安全、卫生标准，存在着不合理的危险性，或者产品不具备基本使用性能，或者不符合生产者、销售者对产品质量作出的明示承诺，具备上述三种条件之一者，就可判定质量不合格，其产品就是不合格产品。