工作需要做什么产品

A. 产品经理需要做哪些工作

主要有以下六个方面的工作内容：

1.1市场调研

市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

可以通过下面的方式进行市场调研：

1) 与用户和潜在用户交流

2) 与直接面对客户的一线同事（如销售、客服、技术支持等）交流

3) 研究市场分析报告及文章

4) 试用竞争产品

5) 仔细观察用户行为等

市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。

出现的成果主要为：《商业需求文档（BRD）》或《商业机会》或《产品战略》

1.2产品定义及设计

1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常亮模采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息：

1) 产品的愿景

2) 目标市场

3)竞争分析

4)产品功能的详细描述

5) 产品功能的优先级

6) 产品用例（Use Case）

7) 系统需求

8) 性能需求

9) 销售及支持需求等

2、产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。

在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。

这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。

出现的成果主要为：《产品需求文档（PRD）》

1.3项目管理

项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：

1) 确保资源投入

2) 制定项目计划

3) 根据计划跟踪项目进展

4) 辨别关键路径

5) 必要时争取追加投入

6)向主管领导报告项目进展状况等

在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目经理，处理大部分项目管理事宜。

1.4产品宣介

主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。

大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。

这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。

1.5产品市场

主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。

在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。

在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。

1.6产品生命周期管理

指那些随着产品经历概念化à发布à成熟à退出市场整个生命周期中的产品管理活动。

主要包括的工作有：

1)产品定位

2)产品定价及促销

3)产品线管理

4)竞争策略

5)建立或收购合作伙伴

6) 识别并建立合作关系等

产品经理和产品市场、BD及市场沟通同敬宴缓事一起完成这些工作。

产品周期一般分为五个阶段：祥渗

1.6.1概念化阶段

这个阶段主要是提出一些产品概念，市场需求，对于产品而言，仅仅是一些描述而缺乏具体的量化指标，但是这个阶段是周期的基础，只有积累一定量的需求，才能为产品经理的具体工作提供依据。

在这个阶段中，产品经理主要是负责提出概念和进行概念表述，描绘一个产品的轮廓，让相关部门和高层接受这个概念，得到支持和资源分配。

这个阶段可以分为两个步骤：市场数据获取和需求分析。

出现的成果主要为：《市场需求反馈记录》和《需求分析报告》

1.6.2产品化阶段

这个阶段主要是对概念进行图纸化和量化，设定产品指标，形成可设计的功能和产品原型，并且通过公司认可，纳入公司产品开发计划中。

在这个阶段中，产品经理主要是负责对产品进行量化的工作，量化的内容应该包括产品功能，产品模型，开发进度，所需资源。

这个阶段可以分为三个步骤：市场沟通，产品设计和计划确认。

出现的成果主要为：《产品设计文档》，《产品开发计划》和《产品立项单》

1.6.3技术化阶段

这个阶段主要是把图纸化的产品原型进行物理化，依据产品设计文档开发出具有实际操作价值的实物（这里的实物是指可以实现具体功能的物理载体）。

在这个阶段中，主要依靠研发生产部门进行，产品经理的职责就是协调各种资源，全力保障技术化阶段能够按照产品开发计划进行。

这个阶段可以分为两个步骤：产品开发和产品验收

出现的成果主要为：可交付的产品和《技术白皮书》

1.6.4商品化阶段

这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品，就是对该产品进行商业化包装，这个包括两个部分：内涵商业化和外延商业化。

内涵商业化是指对产品本身进行的商业化过程，比如产品说明书，销售手册，包装元素等；

外延商业化是指促进商品销售的元素确定过程，比如媒体准备，软文准备，渠道准备等。

在这个阶段中，产品经理的主要职责就是负责内涵商业化的整体过程，协助销售部门完成外延商业化的过程，完成产品发布。

这个阶段可以分为两个步骤：商业化和产品发布

出现的主要成果为：可销售的产品和产品发布，以及大量的商品化元素。

1.6.5市场化阶段

这个阶段主要就是跟踪产品发布后的销售进度（我习惯于跟踪3个月），积极推动销售部门完成销售任务，并随时了解销售反馈，进行记录，调整产品在一个产品年度的策略，并对产品的下一步发展提供依据。

在这个阶段中，产品经理的主要职责就是和销售部门进行沟通，协助解决销售过程中遇到的产品问题。

这个阶段可以分为两个步骤：产品跟踪和产品总结

出现的主要成果为：预定的销售渠道完成和销售反馈记录

B. 产品经理都需要做哪些工作

产品经理是个万能的存在：小到了解技术并能和技术，设计沟通，检查各环节是否完成，寻找bug并确认解决情况，推动产品前进。大到想一想产品发展方向，公司的愿景等
1 、作为一名产品经理，基本上需要做的就是一些高优先级的东西
2 、定义项目的目标（定性或者是定量）
3 、通过协调资源保证团队走向成功
4 、报告工作中成功/失败的事情
5 、对于团队和项目要有前瞻性，保证方向正确，实现更高的价值
6 、理解公司战略，并根据经营目标转化成可执行的市场营销和产品规划方案；
7、独立完成产品规划，撰写合乎产品需求、逻辑性缜密的产品需求文档；清晰、明确地说明此产品设计的目的、业务逻辑、使用流程及完成时间点；
8、设计产品原型，清晰表达策划意图，并具有独立设计的能力；建设并维护关键用户关系，形成高度活跃的核心用户群体；
9、负责对用户需求、市场需求和业务需求进行调研分析，不断优化产品，提高用户活跃度和黏性。随时关注竞争对手和用户的产品反馈，分析并提供应对方案改进 相关产品；
10、有独特的产品、用户体验分析能力与看法，具有良好的逻辑分析能力、优秀的创新意识和变革意识。
11、负责相关产品开发项目周期和进度把控及跨部门协调和沟通，并确保对产品开发至最终上线运营，对完成进度和质量负全责。
12、协助总经理负责协调相关部门完成公司经营目标
在打算就职产品之前，一定要系统的培训，这样才能在岗位刚统筹规划全局，让项目顺利地进行，星河系教育不仅在课程模式上实行全程实战项目课程，而且在就业时有系统地就业指导，让产品经理在自身岗位上有全面的了解和工作方向。

C. 产品经理的主要工作内容有哪些

产品经理的主要工作内容：

1、竞争分析，对产品优劣势进行分析，形成产品竞争性文档，指导产品销售；

2、需求管理，负责有效组织和管理产品的业务需求和特性，并牵头对产品提出下一步规划；

3、产品管理，负责基本产品资料、销售工具包、培训资料的撰写和管理，制定产品营销战略规划和方案；

4、产品支持，提供基于产品的大项目售前支持，行业入围支持，特殊重点项目的支持；

5、产品推广，负责产品推广材料的撰写，制定产品推广计划，落实产品推广细则；

6、产品培训，负责撰写产品介绍相关资料，面向客户以及公司内部销售，技术，售后等部门进行产品培训。

产品经理的工作职责

1、具备计算机相关专业的知识，从事服务器的产品开发产品研发技术支持等工作；

2、熟悉Intel、AMD服务器体系架构及产品技术；

3、了解最新的服务器、存储产品技术；

4、熟练掌握Linux操作系统，了解互联网客户的相关应用架构；

5、具备服务器产品规划和设计能力；

6、具备客户关键需求的把控能力；

7、具有较强的项目组织能力和沟通协调能力。

D. 13个适合上班族创业项目

现在许多上班的人，一个月最多四，五千元，扣除昂贵的租金和各种生活费用，基本上没有钱了。因此，没有工作的前途。许多人想改变自己的生活方式，并想创业。但是很多人还没有找到方向。哪些项目适合上班族创业?下面由我与大家分享，希望你们喜欢!欢迎阅读!

上班族创业1做威客

只要你的办公桌有台能联网的电脑，而且你又很愿意开动脑筋，那么做威客任务将使你很愉快。

具体方式有两种：一是承接任务赚钱，二是做推广员赚钱。前者需要一定技能，任务类型多样，一般平台会发布LOGO设计、动漫设计、网站建设、软件开发、文案策划、装修设计、营销推广等20多种任务，需要你在策划、程序、平面、文案等方面有一定特长，根据你的水平，悬赏价格不等。后者则需要丰富的网络人脉资源，推荐朋友注册发布或承接任务。 选择一家正规的、知名的威客网站，注册成为会员之后，就可以根据你所擅长的领域，将创意变成创业，轻松与雇主对接，赚取外快啦。

上班族创业2SEO优化赚钱

SEO就是搜索引擎优化，如果你的水平足够牛，并且有足够的耐心，那么，你一定可以靠这个赚很多! 当然，如果你在这方面是一个新手，运气好的话，用博客玩一点关键词重复之类低级举动，也能够赚点生活费。

上班族创业3专业技能接私活

五年前，如果你在工作之余接私活，还需要偷偷摸摸，如同一名“地下工作者”。而现如今，在一些比较开放的大城市，接私活兼职已成为了一种时尚。设计人员接私活、外文翻译接单子等等，项目职位有高有低，视个人的能力、机遇而定。但是，不管任何兼职，都可以锻炼能力、积累 经验 ，同时还可以积累一定量的资金，又不占用上班时间，不用放弃目前的工作， 真是一举多得呢。

上班族创业4汽车跳蚤市场发起服务

什么生意可以任意时间，且不用开店?“汽车跳蚤市场发起服务”就符合。选一个空闲时间，邀买家和卖家齐聚一堂，买卖或交易二手汽车和零件，迎合大部分现代人的需求，把透明度增高，风险性降到最低。收益 渠道 是，每位参加交易者和参观者须交纳一定的入场费。

上班族创业5论坛发贴子赚钱

在贴吧、论坛发帖子，聊聊天也能赚钱了……这其实是一种很古老的方式，替别人发贴子，拉用户，一般热门论坛只要网络收录，就能赚取佣金了。

上班族创业6产品代理

翻开报纸、杂志，到处是寻找产品代理的 广告 。有些人对此类广告抱着本能的排斥心理，以为都是骗子，其实并非如此，这里同样隐藏着一座座金山。只要自己眼光独到，选择代理产品时目标明确，就很有可能打开局面。打广告招代理的产品，一般都是尚处于市场拓展阶段的新产品，选择产品代理，最重要的是看清代理产品的发展前景。判明产品的市场前景，也就是判明了产品之于代理商的前景。

搜握如果你自认为头脑灵活，有市场意识，眼光独到，判断力准确，那么可以一试，但你必须承受产品代理可能带来风险的心理预期 。

上班族创业7合伙人创业

做自己工作之外的副业可以充分利用在工作中积累的资源和建立的人脉关系，这是上班族的一个优势! 学会充分利用在工作中积累的资源和建立的人脉关系进行创业，可以大大减少创业风险。--推荐创业创富微信：cycf99，带你创业致富。找到和你一样类型或者可以一起创业的合伙人，每个成员在上班之余利用自己的技能，人脉，关系等等完成一个项目，将来全面创业时也比较容易踏上成功之路。例如利用客户关系经营建材，开家小型建材店。等你的小项目确定能运转起来后，就可以开始规划什么时候投身全职创业了。

上班族创业8兼职视频主播

想兼职视频主播赚钱，须先审视自己的先天条件，长相啊、声音啊、反应能力啊。如果自我感觉良好，不妨尝试一下睁漏祥。这是一个有无限潜力的行业——据说不少视频主播年收入过百万……

上班族创业9 种植 野菜

租赁一块城乡结合处土地，业余时间种植一些芦笋，芦蒿，马兰，荠菜悉搏等绿色食品，投资小，见效快，市场广，技术含量低，便于掌握。且适应城市消费需要，符合国家菜蓝子工程。

上班族创业10自由撰稿人

传统的写作属于服务行业，但今天，随着互联网开创性的突破，及众包等模式的的出现，让写作也变成了一种经营性商品。目前有许多“写手”是高产能的，要成为作家有点难度，但要成为作者，却相对容易。听起来或许有点天方夜谭，但这确实是上班之余窝在家的年轻人的一种创业选择。

上班族创业11开车摆地摊

如今，在一些比较开放大城市的地铁口、天桥上、街头巷尾，随处可见出售各种货物的小地摊，把车子后盖箱一打开就成了一个流动小摊。这些摊主多为打扮时尚的年轻人，所卖货物也多为眼下年轻人喜欢的包、衣服、鞋、小饰品等。他们是 职场 白领，白天正常上班，傍晚下班以后，则变身为精明的小生意人，丰富了人生阅历，还赚到一些钱。

上班族创业12网页设计

在美国，需要提供网页设计的公司以及个人非常多，这样，网页设计就成了一个不错的兼职工作。需要特别指出的是，网页设计兼职是美国兼职工作中年平工资最高的职业，其年平工资约为4.3万美元。

上班族创业13网络行业

现在的很多互联网行业前期都可以兼职，如果做好了有持久红利的话，还可以转为全职，发展空间是很大的!像什么自媒体、淘宝开店、微商等都是可以边上班边做的。这种行业没有太神秘的捷径规则，更多需要你的坚持! 自媒体也好，淘宝卖产品也好，国内做到顶级的年入千万的也大有人在了，这么看，前景是极好的!

总之，不论你做什么，成功的前提，都是你对所做的事有足够的热情，有非常全面的了解。选择一个错开自己上班时间的兼职好项目吧!既能利用业余时间赚点外快缓解一下家里的经济状况，又可以充分发挥熟练自己的特长来缩短与创业之间的距离，体验一些创业的氛围。何乐而不为呢?

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E. 一般产品经理要做些什么工作内容啊

产品经理是以解决问题为核心，整合和管理各种人力、物力等资源，高效地将解决方案变成实际产品输出的领导者。

在不同的公司，产品经理的角色和职责虽略有差异，但是核心职责是相通的，我们可以从产品研发的五个阶段来解读产品经理的主要工作内容：

一、产品规划

产品规划的目的在于让研发工作开展更有序。

在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。

前期调研的主要工作包括市场调研、政策分析、行业动态、竞品分析、客户调研等；做好前期的调研工作后，产品经理要对调研结果和数据做进一步的梳理，明确产品的定位，结合自身资源情况，明确业务发展趋势，规划系统建设方向，最后输出一份完整的产品规划方案。

二、需求分析

需求分析的过程不是简单的需求搬运，产品经理首先需要将收集的需求根据实际情况进行分类，如根据对象的不同，可将需求分为业务需求、用户需求、功能需求三类。

将需求分好类后，产品经理可从真实性、价值性、可行性三个维度对需求进行筛选，过滤掉虚假的、不可行的、没有价值、价值不大或投入产出比不理想的需求，并从剩下的需求中提炼出客户的本质需求。

然后对需求进行归类并排出优先级，帮助产品有条理地安排开发秩序，最后输出需求文档。

三、产品设计

产品设计的过程就是将产品需求功能化、具象化的过程，产品经理需要输出具体的能达成需求目标的功能设计方案，以支撑需求方、研发团队、运营团队等相关方进行高效沟通与业务执行。这一阶段产品经理的主要工作包括流程设计、功能架构、原型设计等。

四、推动产品目标的实现

首先，产品经理需要协调各岗位的时间进度，进一步解答各岗位对需求的疑问。

其次，产品经理还要对开发过程中遇到的困难进行正确判断，排除外界对开发的干扰因素，为开发团队排除困难，并及时作出需求变更或技术方案攻关的决定，跟踪产品的研发进度，确保研发工作顺利进行。

在这个过程中，产品经理应做好与上级领导及团队成员之间沟通协调工作，保持各方信息的一致性，进行有效的沟通，保证产品按既定目标前进。

五、产品的验收与交付

产品上线后，产品经理要及时关注相关数据，并做好数据分析工作。以数据为依据评估产品或功能是否达到预期效果，如果没有达到预期效果，产品经理要牵头做好复盘工作，分析未达到预期效果的原因，输出完善的举措和计划，并切实执行。同时产品经理还需及时跟踪客户反馈，为下个版本或产品积累数据和经验。