新型建材公司如何提高产品研发

㈠ 如何提高新产品的研发和开发进度

如何加快研发进度
1. 必须有系统的研发规划，对模块分解、时间结点、检验措施、奖惩办法都要有明确要求
2. 双线管理：研发线和管理线，不能只有研发线。
3. 引入内部竞争，可学习华为同一个项目多个项目组内部竞争的形式推进，但要考虑公司的承受力。
4. 组织模式可以考虑：懂管理的研发经理，多方面技术人才，质检专家顾问的模式
5. 需要时可以考虑封闭式的研发攻关
6. 需要设立专门的研发项目经理，好的项目经理非常关键。
7. 项目奖金做激励：可以一次性发放，如果项目周期长，最好按结点发，大头放在最后。总体奖金可占研发项目投资的10%。
8. 可以要求研发人员定期写Report。
在研发项目经理的选择方面：
1. 经验比技术重要，尤其是产品开发和项目管理的经验。研发管理人才对技术不一定要特别精通，不用全才。
2. 技术大拿做管理问题多。懂技术不一定会管理
3. 外行领导内行有道理。内行易被自己的观念和技术束缚，在引进人才时比较保守。

㈡ 如何提高产品质量

产品的质量是企业生存和发展的根本，也事关创业者的切身利益，应该引起足够的重视。
要提高产品的质量，应该从整个生产流程出发，从相关的环节着手，把握好每一个环节，不能够存留任何一个空挡。
每一个产品的生产都有其一定的产品要求，要想达到其质量要求，必须按照其技术要求进行生产、包装、销售。
以种植业为例，如果该创业者计划生产无公害农产品，那他就要按照无公害农产品的要求，从产地要求、品种选择、栽培技术、土壤肥料、病虫防治各个方面，都按照无公害生产的技术要求落实。主要从进料检验、生产过程、出厂检验、售后服务等方面去控制，从而确保产品的整体质量。
由于产品要进入市场才能够获得回报，生产者还要在产品的整理、包装、运输上采取措施，使之达到相应的质量要求。
对于不合格的产品，千万不要放入其出售的规范产品中，也就是不能够掺假。

㈢ 如何提高公司研发能力

提高企业自主创新能力，建立企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系，是企业生存、发展和提高综合竞争力的根本途径，是增强自主创新能力、建设创新型国家的迫切要求，是当前应对国际金融危机、促进经济平稳较快发展的当务之急。近年来，我国企业技术创新积极性迅速增强，但从总体上看，我国企业的技术创新能力还比较薄弱。要加快推进技术创新工程，综合运用政策、投入、金融、服务等多元化的支持方式，引导各类创新要素向企业集聚，使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体。
一是完善和落实激励企业自主创新的相关政策。进一步落实《规划纲要》配套政策及其实施细则，特别是与激励企业自主创新相关的税收优惠、金融支持、政府采购等政策，加强政策的宣传和培训，使企业能真正享受到政策带来优惠，激励企业增加研发投入，提高自主创新能力。做好政策实施的评估督促，建立政策跟踪研究和不断完善的长效机制，在实践中健全和完善政策体系。
二是加大对企业技术创新的支持力度。支持企业更多地承担国家及地方重大科技项目。鼓励科研机构和高等院校面向企业开放共享科技资源。建设一批面向企业的技术创新服务平台，帮助企业开发新产品、调整产品结构、创新管理和开拓市场，提升核心竞争力。构建一批产业技术创新战略联盟，促进产学研紧密结合。加大对科技型中小企业技术创新的财政支持力度，建立和完善支持中小企业发展的科技投融资体系和风险投资机制，发展科技中介服务机构，扶持和壮大一批具有创新能力和自主知识产权的中小企业。
三是加强企业研发条件和人才队伍建设。加快推进创新型企业建设。在具备条件的企业建立国家重点实验室、工程中心等基地，鼓励企业与大学、科研机构共建各类研究开发机构，支持企业研发能力建设。鼓励企业引进海外高层次人才，开展各类人才的培训，与高等院校和科研院所共同培养技术人才。鼓励企业探索建立知识、技术、管理等要素参与分配的制度和措施。
四是组织和动员科研院所和高校的科技人员深入企业开展多元化的创新创业服务。利用科技中介机构、技术转移机构等搭建科技人员与企业双向选择的信息交流平台，形成科技人员服务企业的长效机制。从科研院所和高校选派一批科技人员进入企业，研发技术、开发产品。特别是鼓励科技人员带技术、带产品进入企业推广应用。鼓励科技人员直接创办科技型中小企业，促进科技创业。

㈣ 如何提升企业的产品研发水平

一、建立专业的研发部门和团队人员。团队需要有整个产品链和供应链有工作经验的人员。产品研发过程中要使团队人员充分参与。
二、积极的去争取研发的订单项目，每个项目的过程、节点、结束时都要做总结和回顾，并且建立研发的工作流程、产品研发技术规范。对于流程和技术规范，要做好维护和优化。
三、跟踪产品研发以及产品生产后的每个问题，做详细的分析和记录，形成总结反馈资料。有价值的内容和条目要加入到工作流程和技术规范中。形成循环改进的机制。
如此，随着项目越做越多，便会形成规范的研发体系和内容积累，企业的研发实力便会稳步提升。以上这些内容最重要的是要执行到位，细节做好。否则如果只做形式，便会使研发体系越来越冗杂，而得不到真正的提升。

㈤ 新产品开发流程

新产品开发要有一套科学的程序。一般可分为六个阶段：

1、构思的形成。

所谓构思，即创意，是指为满足某种市场需要而提出的设想。构思的主要来源：购买者、批发商和零售商、竞争者、其它来源。

2、构思的筛选。

3、营业分析。

4、产品实体开发。

5、制定生产与营销计划。

6、新产品进入市场。

(5)新型建材公司如何提高产品研发扩展阅读：

产品的选择应当考虑一下因素：

1、产品的市场潜力。

2、产品的收益性。

3、市场的竞争力综合的考虑市场的容量、设计并开发出的产品能否具有竞争优势，考虑市场的竞争弱点，选择有利于发挥企业核心技术优势的产品进行设计开发。

4、可利用的资源条件考虑开发设计的产品的材质、工艺、便利程度、经济性和环保性。

㈥ 如何提高新产品研发效率

10个提升研发创新效率的要素，它们是：
1. 合作发展；
2. 平台化建设；
3. 产品组合管理和产品线管理；
4. 产品概念的管理；
5. 技术和知识产权管理；
6. 资源管理；
7. 信息自动化；
8. 知识和过程管理；
9. 组织；
10. 用户和渠道；

㈦ 如何提升企业的技术研发能力

以下建议仅供参考：

1. 调整企业投资策略，把研发和技术投资列入企业战略纲领中去，并考虑在企业力所能及的前提下适当加大研发和技术投资力度；

2. 建立健全研发团队，培训，招聘，猎头，挖角，合作（微股东）有人才就好做事，人要行，不行的人等于没有；

3. 建立健全研发绩效管理制度，提出一定的资金鼓励先进，酬劳成就，树立“有付出有贡献就有收入”的技术团队管理理念；

4. 抄，偷习，市场和同行的新方法新技术，并在此基础上更新、提升，这一点对前期团队技术力量相对薄弱有很好的效果；

5. 及时申请专利，确保知识产权安全性；

6. 技术人员走向车间，实地考察生产加工现场，有目的有计划的解决生产技术问题，避免闭门造车；

7. 产品定位更新和产品系列整合（这一点尤其对十年以上的老工厂有效）