产品经理都做什么

❶ 产品经理的主要工作内容有哪些

产品经理的主要工作内容：

1、竞争分析，对产品优劣势进行分析，形成产品竞争性文档，指导产品销售；

2、需求管理，负责有效组织和管理产品的业务需求和特性，并牵头对产品提出下一步规划；

3、产品管理，负责基本产品资料、销售工具包、培训资料的撰写和管理，制定产品营销战略规划和方案；

4、产品支持，提供基于产品的大项目售前支持，行业入围支持，特殊重点项目的支持；

5、产品推广，负责产品推广材料的撰写，制定产品推广计划，落实产品推广细则；

6、产品培训，负责撰写产品介绍相关资料，面向客户以及公司内部销售，技术，售后等部门进行产品培训。

产品经理的工作职责

1、具备计算机相关专业的知识，从事服务器的产品开发产品研发技术支持等工作；

2、熟悉Intel、AMD服务器体系架构及产品技术；

3、了解最新的服务器、存储产品技术；

4、熟练掌握Linux操作系统，了解互联网客户的相关应用架构；

5、具备服务器产品规划和设计能力；

6、具备客户关键需求的把控能力；

7、具有较强的项目组织能力和沟通协调能力。

❷ 产品经理是做什么的

产品经理是贯穿产品整个生命周期的重要角色，从设计、开发到后期的维护推广都离不开产品经理的串联沟通。

1. 客户沟通：产品立项阶段需要确立客户群体，与潜在客户沟通。

2. 需求分析：立项以后做竞品分析，客户需求梳理等工作，确立产品的需求范围和功能特点。

3. 产品设计：协助设计人员做产品设计工作，对产品原型进行评审与分析。如果需要，还要拿产品原型与客户沟通，修正产品的需求。设计完成需要与开发人员讨论方案可行性与成本等问题。

4. 开发进度管控：跟踪产品开发进度，保证产品开发按计划执行！

5. 产品测试

6. 产品发布与升级
   

❸ 产品经理职责是什么

产品经理职责有哪些？下面让我们一起来了解一芹判下吧。
产品经理职责主要包括：市场调研、竞争分析、产品策划、需求的挖掘和分析、画产品图、推告首橡动目标的实现、和开发人员协调、项目管理与风险把控。
产品经理职责
1、市场调研
做一个产品。首先，要了解行业跟市场的情况，这个市场要在我们进来之后还有可以分的利润，如果说进来之后，发现市场已经被分完了，那我们还有什么做的意义？市场调研，就是要搞清楚市场上有没有赚钱的可能。
2、竞争分析
竞争分析就是这个行业有哪些人在做？他们做的情况是什么样子的？他们是怎么做的？
3、产品策划
重点是有关这个产品的设想，包括理念、实物、营销推广等等，去形成一个产品的开发思路。规划产品做什么功能，怎么做。画出大概的结构图，标注信息，工作分解，画产品图，需要绘制实际的功能、位置等，以便开发人员快速明白你的意思。
4、需求的挖掘和分析
在挖掘需求的过程中，就需要产品经理充分地了解用户，熟悉市场而且能够有很强的的逻辑分析能力及自我管理能力。通过需求挖掘，用户的反馈、客观数据的反馈做一些客观的数据分析，需要用一些数据去给自己的产品提供优化依据。
产品经理还要清楚地了解用户是否真的要这个需求，什么情况下要，是否能为产品带来好处，如何权衡和评价优先级等。
5、画产品图
画图是产品经理必备的技能，然而，画图又不仅仅是画几个图而已。当我们画图时，一方面是对业务、需求、场景等进行梳理；一方面是在对需求、产品进行描述，并输出可视化的材料，供相关人员，阅读使用。画图，是需求分析的重要组成部分，是用可视化的方式，对需求进行梳理和展示。
6、推动目标的实现
当产品经理完成了前期的规划和设计，就需要利用各方资源把项目推动，产品经理可以使用进度猫制定项目计划，分配任务，跟踪项目进度。
7、和开发人员协调
产品经理需要和开发人员对接，产品经理需要清楚自己想要的功能需要用到几个开发，这些开发人员需要花多少时间可以完成，自己应该如何去做工作的排序，应该优先开发哪些功能等。产品经理要掌握一些开发知识，这样才能够流畅地与公司的开发人员配合工作。
8、项目管理与风险把控
产品经理负责把握产品目标，时间节点，跟踪技术开发，完成产品测试验收，并按标准把关产品上线。项目执行中严格控制成本预算，把控产品质量，对项目可能出现的风险进行预测、防控，并制定应急预案。
产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团袜旁内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。一般来说，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。
以上就是小编今天的分享了，希望可以帮助到大家。

❹ 产品经理是做什么的

简单的说，产品经理就是将用户需求转化为产品功能的人。
产品经理（Proct Manager），是产品牵头人，对产品和商业成功负责；
主要工作包括：
1、市场调研：研究市场，了解客户需求、竞争状况、公司现有的资源优势等，发掘行业中存在潜在的机会；
2、需求分析：完成产品定义与规划，梳理目前产品需要做哪些事情；
3、产品设计：完成产品的功能设计；
4、产品研发：主要依靠研发部门进行，产品经理的职责就是协调各种资源，保证产品能够按照开发计划进行；
5、产品验收：验收研发完的产品是否符合设计标准，协调运营人员检查产品是否达到上线运营标准；
6、产品上线：产品经理需要做好一切产品使用的说明，保证上线后产品能够运作流畅；
7、产品运营：产品经理的主要职责有(1)和运营人员沟通：协助解决运营中遇到的产品问题，(2)数据分析：统计并分析产品关键数据指标，为产品的迭代做准备；
8、产品迭代：根据项目的规划以及上线需要迭代的需求，对产品进行下一轮的迭代；想要学习产品经理可以来AAA教育进行了解

❺ 产品经理是做什么

产品经理（英文：Proct manager，缩写：PM）也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。

产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。一般而言，产品经理管理的是一个或者多个有形产品。但是，产品经理也可以用于描述管理无形产品如音乐、信息和服务的人。有形产品行业产品经理的角色与服务业中项目总监类似。

产品经理的职责描述目前仍然分歧很多，因人、因公司而异。即使是在相对较为一致的高科技行业，不同公司中的职位描述也是很不同的。

但通常认为产品经理的职责主要包括：产品经理负责调查并根据用户的需求,确定开发何种产品, 选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织, 她或他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他⼀系列相关的产品管理活动。

❻ 产品经理是做什么的

互联网产品经理是互联网公司中的一种职能，负责互联网产品的计划和推广，以及互联网产品生命周期的演化。根据所负责的互联网产品是用户产品还是商业产品，可以分为互联网用户产品经理和互联网商业产品经理。用户产品经理最关心的是互联网用户产品的用户体验，商业产品经理最关心的是互联网商业产品的流量变现能力。
互联网产品经理在互联网公司中处于核心位置，需要非常强的沟通能力、协调能力、市场洞察力和商业敏感度。不但要了解消费者，了解市场，还要能跟各种风格迥异的团队，如开发团队和销售团队进行默契的配合。目前最着名的互联网产品经理为网络的俞军，腾讯的马化腾等。可以说互联网产品经理决定了一个互联网产品的成败。
互联网产品经理薪资待遇
随着近几年互联网思维向所有企业普及，以及移动互联网的野蛮发展，产品经理这个岗位越来越受到企业的重视，未来几年产品经理将持续做为互联网行业职位新宠。
入门产品的同学一般要经历以下几个职位，当然对应的待遇也会水涨船高：
1)产品助理/专员(6-8K)：可以熟练画原型、有一定的文档功力、对交互比较熟悉，能够按照既定的路径将产品设计出来;
2)产品经理(9-14K)：可以接触到一款产品的立项和整体规划，进行一次完整的产品研发流程和推广过程。这个时候已经能对老板汇报、逻辑思维强、能和技术沟通、还能和设计劈劈情操;
3)高级产品经理(15-25K)：对行业有深入了解，擅长多视角来看待问题他和深挖用户的需求，独立完成复杂任务，指导产品新人;
4)产品负责人(26-50K): 具有强烈的商业意识，能在海量的工作中找到最关键的核心点，并能凭借他们丰富的经验甚至是直觉，快速做出决定，并能找到合适的人推进执行;
5)产品总监(50K以上)：负责产品战略和监控，更多的是掌控公司产品方向，在行业当中有一定的能力，有大局观，根据市场环境能够把控产品的迭代节奏。同时需要组建和管理产品团队。
综述，通过以上关于互联网的产品经理是做什么的内容介绍后，相信大家会对互联网的产品经理是做什么的有个新的了解,更希望可以对你有所帮助。

❼ 产品经理负责什么

问题一：产品经理应该做什么，在公司？ 用户调研
市场调研

产品项目立项

产品项目UE设计

产品项目需求文档PRD撰写

产品项目推进

产品项目测试

产品项目上线

产品项目BUG反馈，重新修改上线锭运营建议文档.Q&A等。）

产品后期跟踪，上线报告文档。

问题二：产品经理的主要职责是什么？ 简单来说：
1，从0-1，负责产品从无到有的规划，包括市场分析、竞争对手分析、用户分析等，制定产品方案或策略，并协调产品设计、工业设计恭产品研发（或生产）。

2，从1-无穷大，负责产品上市后的数据跟踪、用户调研。并根据各项反馈完成产品改进及新版本推出。不断提升竞争力。

不同的行业要求各有差异。不知道你说的是哪个行业。

问题三：互联网产品经理具体是做什么的？ 前面一个朋友答的已经差不多了，我再通俗一点说。产品经理主要管理的对象是产品，根据公司的战略目标，设计相应的产品以达到战略目标。要设计产品那你就要会设计原型、表达清楚自己的想法意图、规划产品的发展、收集和分析需求、数据的分析、产品的迭代，等等。产品经理是一个比较综合的职位，你几乎需要同公司所有部分打交道。

问题四：产品经理是干什么的 一转眼走出学校参加工作已经20天了，我学到了很多，今天就谈谈我的工作带给我的收获，写给我自己，也分享给学弟学妹们。
天大信管系的学生在就业市场还是很有优势的。我在大学里成绩一般般，因为我不是那种特别刻苦特别爱上自习的学生。我的很多时间都用在鼓捣各种各样的技术上了。没能保研，我也没考研。我是一个跟着感觉走，遵从自己内心想法的人。我喜欢互联网行业，因为这个行业是充分竞争、机会均等的，也是在中国最具活力、最不受 *** 和宏观政策干预的。简言之，这个行业最自由。

大三暑假我在天津一家软件公司实习，公司是做网络设备管理系统的。我的主管是PPM（Proct Planning Manager），是一位非常高雅和蔼的lady，南开计算机毕业的。她给了我很多帮助，教会了我很多有用的技能，比如Word排版，让我在写毕业论文时省了不少力气。也是在软件公司实习的时候，让我对一个商用信息系统的生命过程有了一个清晰的认识，转变了我的技术思维。

我对技术很狂热。我不敢说在07信管我是技术是最好的，但是我敢说我懂的最多。从大二开始就折腾Linux，学shell脚本，而且坚定地使用Java。其他同学可能更喜欢.NET平台，可惜我对微软的东西一向没有好感。实习的时候也是跟一堆Linux服务器打交道，跑测试，抓IP包，编译程序。在接触到一个系统从出生到成熟，到最后交付的整个过程后，我对技术至上论起了动摇。我看到这个过程中大量的工作是沟通，而不是代码。我的主管，也就是PPM，因为一个功能的实现方式的问题与架构师争吵了一下午，架构师把PPM骂哭了。当时我很不解，为了一个下拉列表的位置至于争吵地翻天覆地吗。后来跟PPM交流后我意识到要做好一个产品真的不容易。对用户的理解，对需求的把握，对产品的设计，对功能的拿捏，都需要有专业的知识和技能才能做好。技术上的东西并不是关键，因为现在随着开源运动的兴起，技术民主化浪潮使得技术的壁垒越来越小。一个在腾讯做DBA的人跳槽到淘宝后会非常容易上手，因为技术的东西是基本一样的。但是一个腾讯的产品经理跳槽到淘宝要适应很长时间，因为产品的生态很不一样。我开始觉得产品设计和规划真的是一个非常重要但是有趣的工作。

很多同学可能不了解产品经理是干什么的。这要从一个信息系统的生命过程讲起。一般情况下，系统的诞生是要满足一定的需求。这时候要规划目标用户是哪些，用户的需求是什么，怎样满足这种需求。这个时候产品经理要做的就是需求分析。这个工作做好以后，产品经理要设计产品的业务逻辑，这是最重要的一步。然后在这个逻辑的基础上，设计系统的功能，交互界面。这项工作就是产品设计。这一步完成后一个产品的原型就出来了。接着产品经理把各个部门的人召集起来，讨论原型的优缺点，进行修改。项目确定后就进入实际实施阶段。这个时候会有项目经理出来掌控资源和进度。产品经理的角色转入配角，但也是主要的拍板人。前端工程师把产品的界面做出来，产品经理要确保这个界面能够满足用户需求，用户能够方便地使用。架构师会从技术上规划产品的技术架构，产品经理要确保技术架构符合业务逻辑。开发工程师遇到不明白的细节也要咨询产品经理。在项目的不断推进中，每当有不确定产生，产品经理就要站出来拍板。最后产品出来，经过测试后成功上线。产品经理要监控用户的对产品的使用，检查产品是否满足了用户需求，倾听用户的反馈，对产品不断地进行升级和改进。这就是产品维护。整个过程很复杂，产品经理要做的事情非常多，每一项都很有挑战性。

首先一个产品经理要有敏锐的观察力，要能够体验生活。一个脱离生活、脱离用户的产品经理只会闭门造车。所以产品经理一定要会玩......>>

问题五：产品经理是主要做什么 说到产品经理，title叫什么的并不重要，我们最早所认定以及现在所期望的产品经理角色其实就是对一个产品负根本责任的管理者。比如说老板是对公司负责，设计师是对他的设计负责，那产品经理就是对某个产品线/产品/或者是某一产品下的部分（可以看成子产品）负根本责任。那怎么个负责法呢？就是你需要根据上头的公司战略，协调多方资源，推动这个产品达到计划中的目标。

问题六：产品经理是干什么的 不是的
产品经理主要指的是营销这一块

营销最基本的需要对产品的性能、生产工艺等相关信息有多所了解

但就只为本身而言属于专才！

问题七：产品经理是什么岗位 我们这就是产品总监管理一堆产品经理，总监相当于副总的级别了。
产品经理主要管理产品，负责产品的技术、市场方面的工作。比如需要了解市场需求，向研发部门建议开发哪种新产品，需要哪些功能。现有产品哪些不适合市场，需要停产。哪些产品需要重点推广，推广到哪些行业。新产品如何定价，需要哪些认证等等。

问题八：产品经理有哪些类型 产品经理大致可以分为以下7种类型
【1】规划型

规划型产品经理负责产品的从0到1的过程，对产品的方向，目标用户，产品特性，产品核心价值、应用场景等等方面进行全面的掌控。

素质：

产品通盘思考的能力；

4年以上产品经理相关经验，

有过5个以上中大型产品项目经验。

评价：

规划型产品经理需要有一定的产品阅历，经验的累积对产品方向的掌控、市场机会的嗅觉培养有很大的帮助。

【2】管理型

管理型产品经理负责产品的整体过程，以结果为最终导向，全权控制产品的生老病死，重点在于产品与市场的契合，为最后产品实现盈利提供最大的保证。可能不会参与到很细节的产品设计中，重心在产品的全面管理，版本管理、运营管理、市场管理等方面。

素质：

产品整体运作的能力；

5年以上产品经理相关经验，

有过8个以上中大型产品项目经验。

评价：

管理型产品经理被认为是个小的CEO，这话一点也不夸张。管理产品如同掌握整个公司的发展，有可能决定着公司的生死。

规划到管理仅差一步之遥，但是这一步，却是很艰难的一步蜕变。

【3】设计型

设计型产品经理负责产品的设计工作，包括产品原型设计，产品PRD文档编写，协调项目资源，保证产品迭代节奏，每个版本产品能够如期上线，如期交付到用户手中，同时能跟运营推广等支撑部门配合，保证内外利益最大化。

素质：

产品设计、执行能力；

2-3年以上产品经理相关经验，

有过2个以上中大型产品项目经验。

评价：

设计型产品经理也可以比喻为工匠，更多的是在关注产品每个版本中的功能实现情况，产品的数据走向如何，市场反馈情况等等。

【4】全能型

顾名思义，不管哪方面都可以胜任，能够独立完成产品前进过程中的每一项工作。简单来说就是，革命一块砖，哪里需要往哪搬。

素质：

产品全局支撑的能力；

3年以上产品经理相关经验，有过3个以上中大型产品项目经验；

评价：

全能型产品经理项目经验丰富，在团队中能起到老师的作用，给产品的发展给予足够的支撑。

【5】技术型

现在很多团队并不是产品驱动，而是技术主导，所以这种类型的产品经理很多是研发同学化身而来，有一定的技术基础，再结合产品的思维去开展各项工作。

素质：

以产品为主，技术为辅的复合能力；

3年以上产品技术相关经验，有过3个以上中大型产品项目经验。

评价：

技术型产品经理是很多技术人的一个常见的择业方向，技术与产品必然有交集，需要有一定的技术背景。

【6】运营型

民间流传这么一句话，懂得运营的产品经理是非常“值钱”的、好产品是运营出来的。能看出这两句话的意思吧，产品运营是多么重要，而懂得运营的产品经理又是多么神一般的存在。

素质：

以产品为主，运营为辅的复合能力；

3年以上产品运营相关经验，

有过3个以上中大型产品项目经验。

评价：

运营型产品经理把产品功能与用户需求结合，将产品通过运营盘活。

【7】项目型

项目型产品经理关注产品的进度、迭代计划，更加关注正确的做事。对产品研发的资源调配，时间进度管理更加擅长。

素质：

项目管理的能力；

3年以上项目管理相关经验，

有过3个以上中大型产品项目经验。

评价：

项目型产品经理确认项目进度，保证产品每个版本如期上线。这类产品经理更加偏向项目经理的角色。...>>

问题九：产品经理应该具备哪些素质？ 一般来说，产品经理是负责并保证高质量的软件产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和恭计；做各种复杂决策，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。[
另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。

问题十：什么叫产品经理 产品经理（Proct
Manager）就是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的

开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

❽ 产品经理到底做什么(What Does a Proct Manager Do)

产品经理是最近几年特别热的话题。几乎每个行业，tech, finance, pharm, retail, insurance，CPG, 都有产品管理的团队，而且，一般都有一个叫做产品经理的职位。

不过我后来发现，很多人弄不清楚产品管理和产品经理。不仅如此，很多公司自己也弄不清楚产品经理是做什么的。这篇文章主要谈一下常见的产品经理的工作，算是一个扫盲贴。

一般常见的和产品沾边的岗位，可能会存在下面这几种不同的title：proct manager， proct marketing manager, proct specialist，program manager, proct planner/ proct planning。这些职位可能都叫做产品经理，但其中以 proct manager的title最常见。

这是一个听上去很酷但定义十分模糊的title。比如，CEO，意思是首席执行官，但执行什么说不清楚；产品经理，产品管理，也是一样，管理产品的什么东西也说不清楚。

Pragmatic Marketing, Inc 有一篇文章谈论proct management，这张图很好的说明了，proct manager可能在做任何一件和产品相关的事情，可能在研发，市场，销售，供应链等任何一个团队。

这类产品经理负责建造整个产品，可能是硬件，比如电话；可能是软件，比如一个闹钟；也可能是实物，比如一张桌子等。产品经理的主要工作职责是做出一个有市场的产品，包括做什么产品，为什么要做这个产品，产品的主要需求有哪些。

通常来说，这类产品经理负责的产品复杂度相对较低，或者产品虽然复杂，但整个产业的成熟度很高，也可以由一个产品经理来负责一个完整的产品。例如，一个电视机遥控器，复杂度不高，可以完全由一个产品经理来负责整个软、硬件，甚至外观的工作。再比如，笔记本电脑，复杂度虽然很高，但是产业的成熟度非常高，这时候，也可以有一个产品经理来负责一个型号的笔记本电脑的产品管理工作。

产品做出来能不能有市场，做出来用户是不是喜欢使用，成败都在产品经理身上。这类产品需要对市场和产品都非常了解。由于产品变得越来越复杂，未来，这类产品经理的岗位会越来越少。（或者说，我们将更多的依靠团队而不是个人去成就一款产品）

产品变得复杂，一个人就没办法完成整个产品的工作，这时候，是一个产品团队在负责整个产品，而产品经理，变成了做完整的产品中的一个或若干个featture的产品经理。

比如，facebook。这个产品不但包括网页端，移动端，也包括新用户注册，用户图片上传，搜索，3rd party API，游戏中心，邮件，数据后台等各种功能。产品经理只能在一个或若干个feature上工作。例如，有的产品经理只负责新用户注册这样一个feature，有的产品经理只负责和游戏相关的facebook API设计。

这是目前tech行业，特别是互联网公司里面最常见的产品经理的角色。这类产品经理也需要对产品的成败负责，但是，产品的成败并不是突出反映在营收这类经营指标上，而是反映在用户的使用行为（behavior）上。比如，负责新用户注册的产品经理，一个很重要的指标是coversion rate——到底有多少新用户能注册账号呢，能不能把这个指标在进一步提升；负责API的产品经理的指标可能是adoption rate——每个月，有多少第三方伙伴使用了你的API？

很多公司把这类产品经理叫做proct planner, proct planning, proct strategy。这类产品经理并不负责这个月、这个季度要做什么产品，做什么feature；而是思考下一代产品，未来一年，未来6个月，应该做什么产品或者什么feature。比如，VR，IoT很快就会普及，那么，应该在这个领域里面做一些什么样的产品呢？

比如，office软件。这类产品每一个大版本的发布都要隔上几年，未来3年，office应该有那些feature，解决用户哪些问题？比如手机，特别是给运营商提供手机，那下一代手机应该做什么feature？再比如CPU，下一代CPU应该有那些功能，为什么？这类中长期的产品规划，产品方案，不可能交给一个人或一个产品团队边做边想。一些公司会有专门的产品规划团队来负责下一代产品的规划。

这类产品经理，在B2B产品的公司里面很常见，比如Microsoft，Intel。

这类产品经理在B2B公司，或者在非tech行业里面非常常见。title可能是proct manager， 也可能是proct marketing manager, proct specialist。他们解决的问题不是“我们要做什么，为什么要做”，而是解决“既然有了这个产品，产品应该怎么卖”

比如，在一个医疗器械公司负责血压计的产品经理。他的主要职责可能是负责这个产品在某个市场的销售情况——包括但不限于，市场有多大，每年的需求有多少，应该到那些渠道去销售，主要的客户群体是那些人。产品经理负责拓展市场，教育用户，给销售团队提供了这些准备之后，销售人员才能更好的去销售产品。

再比如，零售行业的产品经理，像amazon category proct manger。他负责的产品都是别人做好的，想在amazon上卖得产品。产品经理的主要职责是关注这个类别的产品怎么卖才能卖得更好；他不会也不能去定义产品、用户需求，但他会做特别多的分析工作，那些产品卖得好，在什么时候卖得好，如果做促销，能提升多少销量等等。

再进一步细分，有些产品经理负责跟渠道打交道，有些产品经理负责电商，有些产品经理负责定价，有些产品经理负责客户满意度，等等。

Tech行业里面也有这类产品经理，很多时候，这些产品经理被称作运营。

基于上面产品经理的责任分析，应该能看出来，一个人在职业生涯早期，是不太可能从事相对完整和独立的产品管理的；因为，这样的工作至少涉及三个面向：strategy，proct development，marketing。真正能够订立战略，推动战略落地实施并对最后的业务结果负责的人，通常是CEO，或者是事业部总经理。

我总觉得现代的企业管理和人性当中很多自然的、与生俱来的成分是相悖的。比如，人们追求对事物透彻的理解，追求成就感，追求掌控感。但企业管理中的工作分工，把一个人做的事情，分成几个人在做。效率和规模提高了，但每个只能看到整体的某个部分，每个人都不能对整体负责，每个人都有一种无力感。

这意味着在工作中有很多的局限性：一个负责中长期产品规划的产品经理，可能会在推动产品远景落地方面遇到来自负责产品开发的产品经理的很大阻力；一个负责产品开发的产品经理，可能要不断去落实规划部门提出的需求而不能实现自己的一些想法；一个负责市场拓展的产品经理，可能要面对的是一款自己就不喜欢的产品，还要去把这个产品推荐给客户。

但同时，这也意味着很多的机会：如果你能了解对方需要什么，就有更多的机会和更大的可能性去落实自己在产品上的愿景和想法。如果你能和其他团队合作良好，做一个成功的产品的可能性会比一个人孤军奋斗做产品高出很多很多。

❾ 产品经理的职责和要做的事情是什么

1、负责公司硬件产品规划、预算成本及整体产品进度管理，参与研发与产品体系的战略规划。
2、组织执行产品战略落地，负责产品的分析研究、运营优化。
3、负责公司预研产品的产品定义输出：结合竞争、供应、技术等信息完成产品的可行性分析。
4、编写产品定义书，负责产品定义、产品开发过程中的需求确认，确保产品上市时具有足够的竞争力，并对产品的最终竞争结果负责。
5、负责产品项目的方案、研发、量产管理和控制，包括产线异常、二次研发、售后等产品生命周期管理，配合和协助其他合作部门对产品进行有效的管理。
6、提供产品项目过程中各环节发生疑难问题的解决方案和服务。
7、对公司现有产品提出改进意见，按公司发展规划推出新版产品的需求。
8、不断优化用户体验和产品逻辑，并结合市场及客户反馈情况，有效的丰富和改进产品。
9、了解宏观市场数据及行业数据动态，分析并判断市场趋势。
10、深度研究竞争对手优劣势及动态，提炼出有利于自身产品改进的意见及运营策略。
10、通过对公司内外部资源协调，保证公司整体项目运营效率。
11、管理团队、协调产品线内部关系，合理分配内部资源。

❿ 产品经理是干什么的

产品经理：对于产品的市场运营及其管理。
根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等不同角色，确定和组织实施相应的产品策略以及其他一系列相关的产品管理活动。