如何锁定创业产品创新

‘壹’ 如何创新创业

1 提高创新创业意识
很多大学生往往不重视创新创业实践，这是因为大学前的教育告诉他们课堂上的东西是最重要的，课本学习比社会活动更重要。生活中处处有新知，大学生作为“七八点钟的太阳”，应该在老师教学的第一课堂之外，积极开辟自己的第二课堂。只有首先有了提高自身能力的意识，大学生们才会在课余思考实践的问题，才能投身到课余实践中来。课余实践的机会多了，才能结合理论产生创新思维，再利用创新思维指导实践，实现“意识到实践，实践到意识，意识再到实践”往复循环的认识飞跃[1]。
2 参加实践活动提高素养
有了创新创业意识之后，大学生应该积极参与各个类型的实践活动，为自己创新创业积累经验材料。有效的实践活动主要有四种：
（1）科研训练：在导师帮助下进行科研训练可以充分利用大学的实验室和科研资源，引导自身对于科学前沿的认识，提高实验动手能力。
（2）学科竞赛：主动参加学校或者教育部门组织的学科相关竞赛（软件设计竞赛、智能车设计比赛等）能极大的提高快速学习能力，并检验自身时间管理和项目安排的能力。
（3）素质教育：多参加读书会，借阅专业以外的书籍拓展自己的知识面；积极参加文艺体育活动，参加辩论队或演讲比赛，锻炼口才；培养一个人文的兴趣爱好，例如绘画、摄影、徒步等。
（4）实习培养：积极参加校外兼职活动，锻炼职业技能，了解盈利链的整个运作；参与产业基地或者公司实习，在拓展社会资源的同时摸清公司的基本运营流程[2]。
3 选择合适的创业实践方向
有了创新创业意识，广泛参与实践活动之后，学生会对自身的优势和劣势、兴趣和短板有充分认识。结合自身兴趣和能力优势，选择创新创业相关的方向。在确定方向之后，深入了解相关方向的理论知识，钻研相关方向的实践活动。例如对编程有兴趣的学生，可参加多个软件编程项目组，边完成项目边巩固编程知识，达到事半功倍的效果；而对学科前沿知识有热情的大学生，可积极联系导师，争取进入实验室的机会，学习实验方法和科研技巧等。合理安排胡枝好校内学习和课余钻研的时间，在项目中学习，在学习中进步。在一个方向上积累了足够的经验，就可以准备自己创新创业的课题了。
4 组建创新创业学生团队
现代社会贺悉已经脱离了单打独斗裤拍敏，团队合作对于创新创业来说是必要的前提。团队初期组建的方式主要有三种：1.兴趣组合式。要求每一个组员对同一个课题有着极大的兴趣和热情，这样保证了团员的工作效率和积极性。团员的寻找可以在校内相关社团展开，也可以在网上论坛和社交部落上寻找。2.零件拼凑式。这需要组团人对整个课题有初步的规划，按照初期的计划表根据需求找到相关优势的人才。例如一个卖产品的项目，需要研发产品的人和营销产品的人，这两类要求可以分开来找。3.导师推荐制。如果课题由具有经验的导师指导，可以让他充当组团人来组织整个团队，因为他有相关项目经验，知道什么样的团队能成功。
在创新创业实践的前期要找好自己在团队内的角色。团队的队长需要具备责任心、耐心，还要有可以作为全队榜样的干劲和斗志，副队长需要协调好组员之间的关系，普通组员各司其职，该出力的时候不要扯全队后腿，负责撰写报告的组员要紧跟项目进展。
5 在项目中锻炼职业技能
大学生应该充分利用项目的机会锻炼自身，发展职业技能。大学生一般都是通过尝试不同的实践活动最终确认创新创业实践的方向，在这个方向上又经过长期的理论准备和反复实践，不妨利用这个方向上的积累优势给自己择业增加筹码。例如以科研为目标的同学，要在项目中锻炼好自己的科学精神，打好理论基础，学会写合格的研究文献；参加软件硬件项目的同学，可总结自己在项目中的实践经验，提高动手能力和项目开发水平，缩短就业时的实习期；在项目中负责营销和对外联系的同学，要总结好自己项目管理和对外公关的经验，为将来从事同类型的工作打下基础。
上述提高大学生创新创业能力的思路希望能够给有创新创业想法的大学生和指导教师以启示，大学生提高创新创业的能力不仅可以提高工作中遇到问题解决问题的能力，更为自身将来的发展拓展了道路。当前，国家正在推进整个社会教育现代化的发展，作为排头兵的大学生更有责任和义务去主动提高自己创新创业的能力。

‘贰’ 如何进一步推进大众创业，万众创新

大众创业、万众创新伏或深入发展是实施创新驱动发展战略的重要载体。进一步推进大众创业万众创新深入发展的政策措施有：
1、加快科技成果转化，重点突破科技成果转移转化的制度障碍，保护知识产权，活跃技术交易，提升创业服务能力，优化激励机制，共享创新资源，加速科技成果向现实生产力转化；
2、拓展企业融资渠道，不断完善金融财税政策，创新金融产品，扩大信贷支持，发展创业投资，优化投入方式，推动破解创新创业企业融资难题；
3、促进实体经济转型升级，着力加强创新创庆厅码业平台建设，培育新兴业态，发展分享经济，以新技术、新业态、新模式改造传统产业，增强核心竞争力，实现新兴产业与传统产业协同发展；
4、完善人才流动激励机制，充分激发人才创新创业活力，改革分配机制，引进国际高层次人才，促进人才合誉哪理流动，健全保障体系，加快形成规模宏大、结构合理、素质优良的创新创业人才队伍；
5、创新政府管理方式，持续“放管服”改革，加大普惠性政策支持力度，改善营商环境，放宽市场准入，推进试点示范，加强文化建设，推动形成政府、企业、社会良性互动的创新创业生态。

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‘叁’ 如何创新创业

1、必须要时刻准备着接受并采用创新点子
现在这个社会，变化太快，每个新鲜事物的出现到被代替，也不过几年的时间，而那些在新鲜事物第一时间出现就紧紧抓住的人，就总是比别人占据了更好的赚钱机会。因而，我们要时刻准备着去接受身边或者工作上别人提出的创新点子，及时发现它的长处，并利用它来赚钱，才能够真正做到创新创业。如果我们的思想一成不变，对于新鲜事物不感兴趣、不敢尝试，则早晚会被淘汰。
2、要及时发现自己产品或者推广方式的不足
每个被推出的产品都会有一个周期，就像人有寿命长短一样。我们这个产品刚开始出现的时候，可能非常地受欢迎，但是，随着时间的推移，人们对于这个产品已经渐渐地觉得腻烦了，这个时候，我们要及时发现产品的不足，改善并推出新的产品。而对于我们的推广方式，要及时融入新的元素，并且要及时发现自己推广方式的弱点并加以改进。
3、要有和别人不一样的思维方式
就拿服装来说，现在很多服装品牌都是追求时尚精神的，产品的推出都是走的潮流路线，但是，正是因为这样的服装样式太过受欢迎，才会使得街头上大部分人都在穿着这样的款式。而我们就要抓住消费者不喜欢烂大街的服装的这一想法，推出不同的款式的产品来。比如别人走时尚、现代风格，我们可以在现代风格的基础上，适当融入一些复古的元素，不就更加吸睛了吗?
现在，无论是大学生，还是工作多年的高企主管，无论是年轻人还是已经步入中年的人，无论是在家带娃的宝妈，还是承受养家压力的男士，都纷纷加入了创业潮流当中，想要在这些人当中异军突起，唯有创新创业才能够做到。

‘肆’ 创新创业的问题

创新创业的问题有：

1、如何选择创业方向?

2、如何评估市场仔拆御需御判求？

3、如何制定创新产品或服务的商业模式？

4、如何筹集资金启动创业公司？

11、如何应对变化和风险？

12、如何发展和拓展业务？

13、如何提高产品或服务的质量和效率？

14、如何保持创新和创业精神？

15、如何在社会责任和商业利益之间取得平衡？

‘伍’ 如何在创业中创新

1、 以项目和社团为载体，增强创新意识和创业精神。
2、 加强创业教育师资队伍建设，培养创新创业品质。
3、创设环境类课程。
3、 构建合理的知识结构，提高创业能力。
4、 加强创业实践活动环节，培养创新创业能力。
5、 多参加科研和各种专业竞赛活动。
6、 以创业基地为载体，参加创业实践。
拓展资料
1，创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。根据杰夫里·提蒙斯所着的创业教育领域的经典教科书《创业创造》的定义：创业是一种思考、品行素质，杰出才干的行为方式，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。
2，创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种成果，创业包括领导者创业，企业家创业，大学生创业。
3，中上阶层和大学生创业：这些人应该留在城市里从事工商业，从事中高端第三产业和第二产业的经营管理职务，以繁荣城市经济，促进就业，造就繁荣发达的城市经济体。
第一阶段
初创阶段，以产品和技术来占领市场。
第二阶段
公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，创业搭档团队也初步形成。
第三阶段
集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络，建立了销售队伍，有一定的销售队伍管理能力。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者及其创业搭档就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为企业工作的，这就是许多创业者及其创业搭档梦想达到的理想状态。

‘陆’ 大学生如何创新创业

大学生如何创新创业，首先应该就是要如何去创新。但创新离不开创新思维，当代大学生应该要学会培养自己的创新思维能力。因为，创新是创业的核心能力，而创新思维是创新的核心能力。那什么是创新思维呢？创新思维也被称作创造性思维，它是人类思维的高级过程，是一种具有开创意义的思维活动，即开拓人类认识新领域、开创人类认识新成果的思维活动。形成创新思维的关键在于怎样具体的进行思维的创新。那要怎么去培养创新思维能力呢？首先就是要知道创新思维的三要素。在进行每个项目的创新设计时，有3个要素是需要平衡的，分别是以人为本、技术可行性和商业可行性。大学生在创新某个项目的时候，按着这三个方面去思考，这个是前提。在不断的思考当中和不断的实践以及努力当中，创新思维能力自然而然的就拥有了。而这三要素也分别表示用户需求、科技进步和商业模式。这个是思考，那创新思维能力要如何去实践呢？一共有四个方面，分别是同理心、洞察力、突破常规和敢于试错。实践就在创新。

‘柒’ 怎么创新创业

创业有很多东西要准备的。

1，思想上

脑海里不要光想着创业就一定会成功，要有创业失败后的思想准备，从一开始就要预估风险，要进行沙盘推演，因为任何事情都是有成功和失败两方面。

你还要分清楚创业和做生意的区别。

2，心态上

创业不能凭一时的感情用事，而是要趋利避害，说到底生意的本质就是要低买高卖。

能赚取中间的利差，追斗碰宏求利润的最大化，有时其宅人就会说你不近人情，但也只有不近人情才有可能赚得了钱。

创业不是开玩笑做游戏。

3，行动上

创业不是靠喊口号，而是要坚持不懈的努力，要有不屈不挠，打不死的小强精神。

从点点滴滴做起，按步骤行动，而不是指手画脚从一开始就摆高高在上的姿态。

要身先士卒，行动是决定了创业成功与否的关键因素。

4，能力上

创业吵袜不是说你有钱去开个店，开个公司，就一定会创业成功。

包括你是不是具有领导能力，是不是具有财务能力，是不是法律知识，是不是具有销售能力等等。

如果都不具备，那你就回去打工，因为创业失败的几率很大，现在基本空册上是20%的成功率。

5，项目调查

创业开始前期就要做好项目整体规划，做好市场调查，包括有什么优势，会有哪些风险等。

还要做好行业分析，资金准备，人员组织，团队建设等等。

要搞清楚做多大的规模，创业的格局是什么？是开店？开公司？做工厂？这些都要根据所拥有的资源来决定的。

总之创业准备是一门综合性的学科。

不是靠看了几本创业的书，就觉得自己就已经会创业，实践永远是检验创业的标准。

你可以多花点时间作好准备，然后才去创业。

‘捌’ 《产品の创新——如何从构想到赚钱》笔记

主要6个子搜差 “品牌-服务-内容”
那么世销皮如何来分析自己的产品或者自己的创业行为呢？

“闯、创、舍、设” 四个字
下面这张图是由硅谷最早的风险投资家保罗·格雷厄姆（Paul Graham）提出的四个维度来思考你的产品：

一、闯 VS创
有的人起初是想创业，最后变成“闯”业
问题多多，做出来的东西和想象出来的并非在一条曲线上。
如下图的A点和B点，若所作出的产品和想出的吻合比如B跳线的产品亦达到目的，比如“微信”，它是一个成功的产品。

**二、舍VS设 **
不要着眼于眼前，而不愿意放弃，而是要去用长远的远光设计自己的产品。
生活在未来，然后建造什么事欠缺的。
想起最近天猫的广告词"未来属于一心实现自己预言的人“，结合今年众斗嫌多互联网产品颠覆了传统行业产品，eg：小米、乐视打翻了传统的有线电视。

三、案例讨论

我们做产品的时候上面问题需要经常的去思考，让自己的思维去碰撞，未来的产品就是在碰撞过程中爆发出来的。
后面谭老师给我们又分享了几个案例，几个他个人的亲身经历，让我听了后感触颇深。
有时候，我们需要换思维去考虑问题，如何从困境中解救自己，而不是"等死”状态。当然这里面涉及的还有如何利用自己的资源等等。

总结：
关于产品的创新，最主要的还是“思维”，若想创业，想拥有自己的产品，需要在生活中去挖掘未来生活里的需求，这就得比赛谁发现的早，谁行动的快。

‘玖’ 如何才能做好创新创业呢

大学生如何实现创新创业随着大学生创业团队的不断壮大，我们发现，只有创新型本科生才能在许多项目中取得成功。这表明我们大多数大学生的创新意识和创业意识仍需提高。那么，大学生如何提高他们的创新和创业能力？让我们大家一起来看看吧。


1、提高创新意识以及企业精神

许多大学生经常不注意创新和创业实践，这仅仅是因为大学之前的教育告诉他们，课堂上讲的东西最重要，但是课本之外的学习以及社交活动更加重要。生活中到处都有新知识，作为当代大学生，除了老师教的课之外，我们还应该积极开设如枝自己的第二堂课，那就是自己的社会实践。只有他们的社会意识提高了，自己的能力才能随之提高。只有进行课外实践的机会多了，与其理论相结合所产生的创新思维才会增多，进而运用创新思维指导实践，实现“实践到意识，意识到实践”认知的双向飞跃。


2、参加实践活动以提高自身的素养

在了解创新创业精神的前提下，大学生应积极参加各种实践活动，并积累自己的创新创业经验。有四项主要的有效实践活动，小编在此举出：

（1）科学培训：在讲师的帮助下进行科学研究培训可以充分利用大学的实验室和科学研究资源，指导自己对科学前沿的理解，并提高实验能力。

（2）素质教育：参加更多的读书会，由此读一些专业之外的书籍，以扩大知识面。积极参加艺术和体育活动，参加辩论赛或演讲比赛，锻炼自己的口才。培养人文的爱好，如绘画、摄影等等。

（3）实习培训：积极参加校外兼职活动，锻炼专业技能，了解利润链的整个运作过程；参加工业基地或公司实习，并在扩大社会资源的同时找出公司的基本运营程序。


3、选择正确的创业方向

我们应该广泛参与实际活动，这样将充分的了解自己的优点和缺点，以及自己的兴趣和缺点。结合自身的利益和能力优势，选择与创新创业有关的方向渣蚂敏。确定方向后，了解有关方向的理论知识，并深入研究相关方向的实际活动。合理的安排学习时间和课外学习时间，在项目物搏中学习，并在学习中取得进展。如果大家在一个方向上积累了足够的经验，则可以准备自己的创新和创业主题。

‘拾’ 如何创业之创意的重要性

如何创业之创意的重要性

创业就是让码举你的人生充满了无限的可能,创业就是让你知道这个什么是创业?下面我整理了如何创业之创意的重要性相关内容，欢迎参考。

创意的重要性

首先，我们先来解释第一个问题：优秀的创意。最近几年，有一种说法变得愈发流行起来，那就是创意并不重要。事实上，花费大量的时间来考虑初创企业的创意，是一件不那么酷的事情。你应该立刻行动。如果最初的想法没有成功，那就立刻转型。这些人认为，转型迟吵碧是一个很好的东西，转型的次数越多越好。

这个说法其实也不错，在创业的过程中，有很多的因素是无法事先预测的，而且在将产品送到用户手中之前，你也无法准确的预测用户的反应。因此，执行力的重要性要十倍于创意本身，而且获得优秀的执行力也比获得优秀的创意难上一百倍。

但是以此来否定创意的重要性其实是不对的。一个糟糕的创意，无论你日后转型多少次，也很难将其实现。如果你从一开始就抱着一个糟糕的创意，无论你有多高的执行力，也会发现自己寸步难行。当然，商业世界中也有特例，但是绝大多数的企业，都是开始于一碰指个优秀的创意，而不是靠着不断转型发展起来的。

如果你仔细研究一下那些经过转型获得成功的企业，你就会发现，他们的转型的方向，都是创始人自己想要的东西，而不是随便一个创意。Aribnb的出现，是由于其创始人Brian Chesky当时无力负担房租，而恰巧他租住的房子中有空房。如果你在最开始的时候没有找到一个优秀的创意，而是打算靠着不断转型在市场中谋生存，那你很难打造一个大型的企业。我自己也曾经相信创意不是那么重要，但是我现在非常肯定这种想法是错误的。

如何定义创意

创意有非常宽泛的定义。它包括了市场的规模和成长速度，公司的增长战略和防卫战略等因素。当你在评估一个创意的好坏的时候，你需要考虑所有这些因素，而不是仅仅考虑产品。一旦你选择了一个创意，你将为其努力工作10年的时间，因此在做出选择之前，你应该仔细考虑。即使在经过考虑之后，你发现这个创意不是那么好，你的时间也没有白白浪费，因为这个计划的过程也非常有价值，而今天的初创企业缺少的恰恰就是这个过程。

现在很少有企业就长期发展进行思考了，尤其是初创企业。其实长期思考会给你带来一个巨大的好处。你应该知道，最初的创意会随着企业的发展而不断丰富。虽然你无法预知未来的走向，但是至少在刚开始的时候，应该找到一个不错的核心创意。你需要的，是一个能够在未来以有趣的方式不断发展丰富的创意。

有必要强调的一个问题是：创意先行，然后在考虑建立初创企业。在创业之前，你要等待一个让你无法拒绝的创意的到来。在创意的选择方面，也是如此。如果你一时间有多个想法，你应该选择哪个?我的经验是，选择在你最不想考虑工作的时候仍然在你脑中挥之不去的哪一个。有很多初创企业的创始人都曾经对我表示过，他们后悔当初的贸然行动，他们觉得自己当初应该在等一等，等到他们最爱的创意的到来。

大多数优秀的公司，都是以使命为向导的。如果一家企业和它的创始人没有使命感，那么创始人很难获得足够的专注度。当你选择了一个自己热爱的创意之后，你在工作的时候就会有使命感，从而让你自己可以更好的专心于工作之上。建立一个成功的初创企业，需要很多年的时间，通常会在10年以上。如果你不喜欢自己正在从事的工作，你在遇到困难与挑战的时候，就会轻易的萌生放弃的想法。如果没有这种使命感，你将很难度过创业中的各种难关。很多创始人，尤其是学生创始人，都觉得建立一家成功的初创企业只需要2-3年的时间，但是事情并不是这样的。优秀的初创企业通常都需要10年左右的时间。

使命感给你带来的另一个好处，就是公司之外的.人愿意为你提供帮助。在创业过程中，你少不了需要别人帮助的时候。

Paul Graham下一周将会讨论如何获得初创企业创意的问题，这也是让很多创业者纠结的问题。但是我们认为，经过一定的练习，你能够更好的进行这个工作。而且这个工作绝对值得你花时间去准备。

提出优秀的创意，最难的部分在于，好创意在刚刚诞生的时候，其外在表现往往都是糟糕的创意。例如Fa*ebook，它刚刚诞生的时候是一个仅针对大学生推出的社交网络。那时很多人都在想，既然已经有了MySpace，还谁会喜欢这种社交媒体呢?再比如Airbnb，谁想要睡在陌生人的沙发上呢?这些创意在刚刚诞生的时候都显得非常糟糕。

但是正是拼接着这种看上去很糟糕的创意，这两家企业都成为了当今最成功的初创企业。如果一个创意在刚诞生的时候就显得非常优秀，那么肯定已经有很多人在使用这个创意了。PEter Thiel在第五次课将会告诉你，你要找一个其他人都没有想过的创意。但是这种创意并不好找，所以你要找一个非常小的市场，而且在这个市场上你还要能够迅速扩张。这就是为什么很多成功的初创企业，在他们诞生之初都不被人看好的原因。今天可能只有很少的用户在使用你的产品，但是将来你要让所有的用户都使用你的产品。

现在有一句话在创业圈很流行：坚定自己的想法，学会忽略其他人的负面评价。其实这句话有它的合理性，但是有的时候完全忽略别人的说法也不见得是一件好事。有一点你要时刻记得：如果你真的找到了一个不错的创意，而大多数人都觉得这个创意很糟糕。在这种情况下，你应该感到高兴，因为这意味着其他人都不会与你竞争。

因此将你的创意告诉别人其实也不是什么太危险的实情。真正优秀的创意，在最开始的时候，其外在表象都不太好，看上去不值得别人去窃取。一个好的创意应该是这样的：你知道这个创意听上去不太好，但是你能够对其进行详细的分析，证明它其实是一个优秀创意。在你和别人提起它的时候，别人会认为你疯了，但是你自己确信它能够奏效。你要找一个没有太多其他人正在使用的创意。如果一个创意在最开始的时候听上去不是那么好，也不是什么大不了的事情。

创始人经常会犯的一个错误，尤其是第一次创业的人，就是他们总是希望他们第一版的产品或是第一版的创意，看上去就要非常宏大。但是无论是产品还是创意，都应该先切入一个细分市场，然后再发展壮大。很多优秀的企业都是这样诞生的。

你还要花时间市场的发展前景。你要找一个在未来10年内都将会发展壮大的市场。现在的大多数投资人都只会关注当前市场的规模，却很少考虑市场未来的发展。

创意对投资人在寻找市场时的影响

事实上，我认为这是投资人犯的做大的错误之一。他们只会考虑初创企业本身的增长，却不考虑市场的增长。在考虑市场的时候，我更加关注的是市场的发展速度，而不是当前市场的规模。而且我还会考虑未来那种因素会刺激市场的增长。你也应该要考虑这些问题。我个人更加倾向于投资那些致力于规模小但是发展前景大的市场的企业，而不是那些进入当前市场规模大，但是却没有发展前景的企业。

规模小、发展迅速快的市场，其最大优势在于，这个市场上的消费者通常正在急切的寻找一种能够帮助他们解决问题的产品，而他们现在基本上是在凑合使用着一些尚且不完美的产品。如果你进入这样一个市场，你所面临的竞争压力就会更小，而且消费者的期望值也更低。

找对市场的重要性自然无需多言，作为初创企业，你应该找到一个成长迅速的市场。也许这个市场的规模今天看上去非常小，但是有一点是你知道而其他人不知道的，那就是这个市场的规模将会以非常快的速度进行增长。

其实优秀的创意无处不在。Marc AndreeSSEn曾说过，软件正在蚕食世界。创意也是这样，生活中有着很多优秀的创意，你需要做的就是选择一个，而且是选择你自己最喜欢的那一个。

在采纳一个创意之前，你应该问问自己几个问题：为何现在就应该采纳这个创意? 对于这个创意来说，现在是否是最好时机?是否应该现在成立企业?这个创意为何在两年前无法成功?如果两年后实施这个创意，最佳时机是否会过去?我们接触过很多成功的创业者，他们中得大部分都考虑过这些问题，并且找到了正确的答案。如果你还没有答案，那么你应该先考虑一下。

总的来说，你所开发的产品，应该是你自己需要的。因为这样你会更加了解自己的产品，也更加了解消费者的需要和期望。如果你自己并不需要这个产品，而你只是为了别人而开发它，那你自己就将会处于劣势。在这个时候，你就要与你的消费者保持非常非常紧密的联系，因此来弥补自己对产品理解程度的不足，你要每天多次的与消费者进行沟通。

优秀创意的另一个有些违反直觉的特征就是，好的创意总是很容易解释，也很容易理解。如果你在解释一个创意的时候需要一句话以上，那么这个创意就很可能过于复杂了。一个优秀的创意应该能用短短几个词就解释清楚。最好的创意有两种表现形式，第一就是在某个重要的方面与所有类似的产品都不同，例如谷歌搜索。第二就是进入一个全新的领域，没有其他人正在进行类似的工作，例如SpaceX。模仿其他产品的公司，由于没有自己独特的优势，这些公司都很难获得成功。

正如我提到的那样，青年人创业最大的优势就在于，你们对科技有着非常快得接受和理解能力。学会如何找到优秀的创意需要很长一段时间，因此你现在就应该开始学习。很多人都曾经说过这样的话，他们后悔没有在年轻的时候就开始学习寻找优秀创意。

对于还在学校大学上学的人来说，你们的另一个优势就是能够比较轻松的找到联合创始人。你们所处的环境非常优越，你在学校里可以找到未来与你一起创业的人。我们经常会对有志于创业的大学生说一句话，那就是你们应该认识一些有可能与你共同创业的人。

扩展：如何创业

如何从创业型向创新型转变

广东的企业，如何从创业型向创新型转变，相信民营企业都会遇到这个问题，徐源称，今天讲《慢鱼吃快鱼》什么意思？就是企业不怕慢，就怕快。在我们这个年代我们不缺少财富，我们缺少的是发现财富的眼光和整合财富的能力。第一是办企业，成功很容易，尽管说很艰苦，但相对来看，更难的事情是第二次创业。因为要内部调整搞管理，这就面临着大量的管理问题，内部的基础工作如果不牢靠，发展得越快，倒得越快。第二，现在很多的企业有钱了，是不是有管理呢？我认为在制度没有解决前，制度是根本，在转制后，大家都在想民营问题了，所以我认为资本的力量是关键问题。从经营管理走到规范管理，从传统管理走到科学管理，从人制走到法制，这样企业才能从应用型企业走向品牌型企业。

企业发展需制定游戏规则

徐源说，我们的企业怎么能够长盛不衰，到底哪一种理论好，哪一种办法好，哪一种模式好，可能大家都在想。但是不管怎么样，我们面临的问题是竞争，千万不要满足昨天取得的成绩。我觉得在中国的合资企业尤其是外国人控股的都很低调，我们跟宝洁搞了10年合作，宝洁每年赚多少钱？我看从来就没有公布过。据我所知，宝洁在广东黄埔每年的利润有20亿，可以说中国企业现在能创造20个亿的销售收入也非常不容易。因为面临着竞争，我们千万不能自己与自己比，应该横过来比，一比才知道我们的差距太大了。“经验不能推广，成功不能复制”。因为我们多少年来都喜欢用推广经验的办法―――克隆，实际上经验是没有办法克隆的，因为经验有两个层面，第一个层面是表面的操作层，操作层面是根据你所在的企业，所在的产品，所在的环境，跟您企业的文化相关的，这个是具体做法，而真正内部的是什么呢？是企业的理念，只有理念才能推广，具体做法没法推广，所以很多企业克隆来克隆去，永远克隆不成功。中国民营企业发展需要解决的问题是找职业经理人，找职业经理人非常重要的一点就是要制定游戏规则，如果没有游戏规则，最后找了的职业经理人不是“花瓶”就是被“炒鱿鱼”。

民企普遍缺乏基本管理

徐源指出，目前江苏、浙江、山东、广东都一样，普遍的是缺乏基本管理，仅仅靠老板的权威控制的局面是无论如何不能持久的。我想要警示管理的黑洞，竞争对手在干什么，持续靠什么，四句话：一是以德制权，要有道德品质，因为我想美国的“安然事件”没有道德。二是以权制权，企业里面的董事会是最高权利机关，他制定权利让总经理去执行，总经理是在有效的权利之下进行工作。三是以公制权，志高的老总讲他有200多个股东，200多个股东怎么想到一起？中国人“以一当十”没问题，但是在座的人有没有想过“以十当一”你有没有这个实力？把十个人凝聚在一起太难了。四是以监制权，没有监督的管理就是犯罪，企业家应想一想您的监督管理到位了吗？我看了很多企业的经营管理大纲，唯独没有监督成本，其实监督成本是很大的一块成本。

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