产品技术状态如何描述

1. 技术状态管理的内容包括哪些

第一要做好需求管理。把客户的需求、行业的要求、法律的规定、企业自身的要求、工艺的要求等等都列出来，结构化组织起来。简单点说，这个就是基线（Baseline）。做好需求管理，就可以按照需求的分解设计生产产品了。

第二是做好变更管理。变更的目的有两种，一种是需求管理或者研发过程出现错误，需要纠正，一种是产品升级需要改进。从管理上并无区别，但还是希望纠正少一些，改进多一些，毕竟钱有限，用在纠正上多了，就没钱改进了。另外总犯错总纠错，大家可能会都觉得不太爽。变更管理可以有完整变更流程，也可以有快速变更流程，区分依据是看变更的影响，涉及到的钱多就需要CRB评审，走完整流程。没啥大影响可以自己决定的就走快速流程。不过有些行业影响重大，想快速流程可能不容易，比如航天、军工、医疗器械什么的。

变更管理，就是变基线。产品永远都复制基线。明白了这两点，技术状态管理就好做了。

另外多说一句，理想的顺序，是先在组织内部先实现好的技术状态管理流程，然后再上PLM之类的工具软件，而不是做的相反（译制片腔）。很多组织都希望买软件，然后用软件倒逼研发生产团队培养好的流程，这往往事倍功半。

2. 请问有什么标准里面有关于技术状态标识“D”的说明

技术状态管理（GJB）里面有关于技术状态标识“D”的说明。技术状态标识“D”就是设计定型阶段。

项目研制包括：方案（F）阶段、初样（C）阶段、试验（S）阶段和设计定型（D）阶段。

技术状态是指在技术文件中规定的并在产品中达到的物理特性和功能特性。

(2)产品技术状态如何描述扩展阅读

一、技术状态标识基本介绍

①技术状态标识是指技术状态项目 的功能特性、物理特性、接口关系及其后的更改,通过技术文件、图样及其特征编码来实现的所有活动。

②技术状态标识的内容

技术状态标识是进行状态,活动内容是互相关联的，缺一不可，无论缺了其中的哪一项都不能构成技术状态管理的完整过程。

在PDM系统中，技术状态标识的主要活动包括：产品相关的技术状态项目的建立和编辑，对象之间的关系和版本变更管理，产品结构装配关系的组织、编辑、展示、编码管理。技术状态项目确定后，PDM系统技术状态标识的方式包括：版本管理、有效性管理、多视图管理技术状态基线管理。

③技术状态标识的任务

选择技术状态项；确定各技术状态项在不同阶段所需的技术状态文档；标识技术状态项和技术状态文档；建立技术状态基线；发放经正式确认的技术状态文档；保持标识和技术状态文档原件。

二、技术状态基本介绍

①管理要素

在实施技术状态管理中涉及到两个基本的管理要素，一是技术状态项目，二是基线纤颂。技术状态项目是技术状态管理的基本单元。基线是指已批准的并形成文件的技术描述。技术状态管理中，一般要考虑三个基线——功能基线、分配基线和产品基线。技术状态管理主要是针对技术状态项目的基线实陵扮施的管理。

②管理内容

技术状态管理可包括技毁汪郑术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实和技术状态审核等活动。

技术状态标识；技术状态控制；技术状态纪实；技术状态审核。

3. 构型管理和技术状态管理的区别

构型管理和技术状态管理的区别，
1、构型管理是当前飞机制造领域普遍采用的概念，多用于民机领域。
2、技术状态管理是我国在军备方面一直采用的概念，是军方约定俗成的称呼。构型管理的概念最早起源于美国的军事工业，指的是一套科学的系统管理方法,是建立和维护产品技术完整性的重要学科，在中国被译为技术状态管理、构型管理与配置管理，不同行业叫法不同。

4. 怎么进行技术状态标识

技术状态管理是装备质量管理的重要环节，主要内容包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实和技术状态审核。其中，技术状态标识是技术状态管理的基础，是对技术状态项的识别、命名和描述的过程，以便与项目实施直接相关的人员了解各技术状态之间的相互关系，更好地控制和管理技术状态。

根据GJB3206《技术状态管理》的定义，技术状态标识是确定技术状态项及其所需技术状态文件，标识技术状态项及其技术状态文件，发放和保持技术状态文件，建立技术状态基线的活动。根据定义就可以看出，技术状态标识绝不仅仅是标识，其工作任务包括：

1）选择技术状态项；

2）确定各技术状态项在不同阶段所需的技术状态文件；

3）标识技术状态项和技术状态文件；

4）建立技术状态基线；

5）发放经正式确认的技术状态文件并保持其原件。

但如何实施技术状态标识，装备全寿命周期各阶段开展什么工作才算完成技术状态标识呢？很多人搞不清楚，我们今天做一梳理。

一、选择技术状态项

在《浅谈技术状态基线》一文中，我们介绍过，为了确保产品满足最终的使用功能，从所有的工作分解结构中选择重要的、管理难度大的、技术难度大的工作分解结构作为技术状态项，按照2/8原则作为控制重点强化过程的管控，一般包括：

1）武器装备、分系统级产品或跨单位、跨部门研制的产品；

2）在风险、安全、完成作战任务等方面具有关键特性和重要特性的产品；

3）新研制的产品；

4）接口复杂且重要的产品；

5）单独采购的重要产品；

6）使用和保障方面需要着重考虑的产品。

技术状态项的确定也不是一次完成的，而是随着装备的研制进程逐渐明确的。一般的，在方案阶段，确定技术状态项初始清单（总体、系统层级），这部分清单受订购方控制；在工程研制阶段，确定技术状态项清单（分系统、设备层级），这部分技术状态项的控制权限由订购方和承制方商定；在设计定型阶段，确定技术状态项的最终清单。

二、确定技术状态文件

技术状态文件不等同于技术文件，而是规定技术状态项的功能特性和物理特性，或从这些内容发展而来的关于技术状态项验证、使用、保障和报废要求的技术文件。一般的，装备全寿期各阶段的技术状态文件包括（注意，参考标准为GJB3206，未采用最新的1+N研制程序阶段）：

方案阶段：系统规范、研制总要求、方案论证报告、试验总案、方案设计报告、通用质量特性大纲/工作计划、标准化大纲等技术状态文件。

工程研制阶段：研制规范、软件规范、研制任务书、合同、接口协议、技术要求、试验大纲（研制试验）、试验方案、试验任务书等技术状态文件。

设计定型阶段：产品规范、材料规范、工艺规范、产品技术规格书、验收规范、随机文件、产品图样、配套表、明细表、汇总表、试验大纲（生产试验）等技术状态文件。

其他阶段不产生新的技术状态文件，只是现有技术状态文件修订补充。

三、标识技术状态项和技术状态文件

关于标识技术状态项和技术状态文件，GJB3206写的比较笼统，标识的方式和目的不太明确，技术状态项标识和产品编号、技术状态文件标识和文件编号有什么不同，查了很多资料，也没有特别认可的，这里就简单介绍大部分企业的做法吧。

先说技术状态项的标识，GJB3206的要求是“每个技术状态项都应有标识。标识内容一般有技术状态项的型号、序列号（或批次号）等信息，标识号应具有唯一性”，具体标识在实物上还是文件上没有规定，大部分企业都是采用技术状态项清单来标识的，在清单中明确技术状态项及其标识。

再说技术文件标识，技术状态文件的标识应包含阶段标识、版本、文件名称、密级、文件编号等，大部分企业采用技术文件清单的方式标识，包括功能技术文件清单、分配技术文件清单和产品技术文件清单。一般的，装备全寿期各阶段的标识工作包括：

方案阶段：确定技术状态项、技术状态文件的标识方法；标识方案阶段的技术状态文件。

工程研制阶段：确定零部件的标识方法以及软件的标识方法；完善各类技术状态文件的标识方法；命名并标识每个技术状态项；标识工程研制阶段的技术状态文件。

设计定型阶段：标识设计定型阶段的技术状态文件。

其他阶段只需要关注修订的技术状态文件并进行标识即可。

四、建立技术状态基线

在建立技术状态文件的基础上，通过技术审查方式（GJB3273）确定技术状态基线。一般的，功能基线在方案阶段建立，应与产品的主要使用要求（含技术指标）协调一致，通过系统设计审查确定。分配基线在方案阶段末期或工程研制阶段初期建立，应与产品的总体技术方案协调一致，通过初步设计审查确定；产品基线通过关键设计审查，建立产品基线；通过设计鉴定/定型，初步确定产品基线；通过生产鉴定/定型，确定产品基线。

五、发放技术状态文件

技术状态文件发放和控制工作贯穿装备全寿命周期的各个阶段，应制定技术状态文档发放的程序。发放任一技术状态文档均应经批准，应记录并保存技术状态文档的发放信息。技术状态基线建立后，应控制并保持所有现行已批准的技术状态文档的原件。

技术状态标识的五项工作都不是一蹴而就的，而是分布在装备研制生产的各个阶段，由订购方和承制方共同完成的，其最终目的是为技术状态控制、技术状态纪实和技术状态审核打好基础，方便技术状态管理工作的开展。

5. 技术状态阶段有哪些

技术状态是指在技术文件中规定的并在产品中达到的物理特性和功能特性。技术状态管理是指应用技术和行政管理手段对产品技术状态进行标识、控制、审核和纪实的活动。在实施技术状态管理中涉及到两个基本的管理要素，一是技术状态项目，二是基线。技术状态项目是技术状态管理的基本单元。基线是指已批准的并形成文件的技术描述。技术状态管理中，一般要考虑三个基线--功能基线、分配基线和产品基线。技术状态管理主要是针对技术状态项目的基线实施的管理。

6. 技术状态与技术参数的区别是什么

技术状态与技术参数的区别是技术状态是设备的标准工况下能达到的技术参数。技术参数是目前情况下的技术参数者睁郑。技术状态是指技首颂术文件中规定的并在产品中达到的功能特性和物理特性。技术参数:针对某一事物在规定的检测条件下得出的相对数据，一般是指设计或生产时做出的性早轿能测试报告。

7. 如何做好生产过程中产品的标识

7．5．3标识和可追溯性——ISO9001：2008
适当时，组织应在产品实现的全过程中使用适宜的方法识别产品。
组织应在产品实现的全过程中，针对监视和测量要求识别产品的状态。
在有可追溯性要求的场合，组织应控制产品的唯一性标识，并保持记录（见4.2.4）。
注：在某些行业，技术状态管理是保持标识和可追溯性的一种方法。
2008版标准的主要变化
英文原版标准7.5.3条款第二段“组织应在产品实现的全过程中，针对监视和测量要求识别产品的状态”，较2000版标准增加了“在产品实现的全过程中”的描述，进一步明确在产品实现的全过程中只要有监视和测量要求就应识别产品状态。2008版在“监视和测量要求识别产品的状态”前加上了“在产品实现的全过程中”的定语，澄清了在产品实现的全过程中必须保持对产品状态的标识。
理解要点：
标识是指识别产品特定特性或状态的标志、标记或记录。这里的产品泛指生产和服务提供全过程的采购产品、中间产品和成品。
与一般性标识的区别是，标准7.5.3条款规定的“标识”主要是界定在其所定义的“产品”范围内，而不是泛指任何标识。换言之，标识是指在产品实现的全过程对产品特性和状态进行的一种标识活动，包括识别的结果——标志或标记。
标识和可追溯性的目的：一是防止在产品在实现过程中对产品（采购产品、中间产品和成品）或其状态的混淆和误用。二是有必要时实现对产品和服务的追溯。

标识
产品标识
产品状态标识
可追溯性标识
过程状态标识
检验状态标识
待加工（生产）
加工（生产）中
已加工（生产）
待检验状态
待评定状态
合格状态
不合格状态

基于质量管理活动的不同情况，7.5.3条款对上述三种标识规定了不同的要求。
（1）对于产品标识：标准给定了“适当时”的前提。所谓“适当时”，是指如果产品在实现过程中不会被混淆或误用，或无追溯要求，可以不对产品进行标识。例如，采购产品已有清楚的产品标识和可追溯性标识时，在保管现场就无须在进行标识。或者在加工过程中可以明显区分的也无需标识。
（2）对于检验状态标识：标准要求组织无条件地对产品的监视和测量状态进行标识。
（3）可追溯性标识：标准也给定了“在有可追溯性要求的场合”的前提下。即当合同、法律法规和组织本身（考虑危害材料或减轻风险）对可追溯性有要求时，应规定和记录产品的惟一性标识。换言之，标准并没有规定对所有的产品都要标识，而是有条件地进行产品标识或控制、记录产品的惟一性标识。
注意标识应在产品实现的全过程中实施。
可追溯性是指“追溯所考虑对象的历史、应用情况或所处位置的能力”。当考虑产品时，可追溯性涉及原材料和零部件的来源、加工的历史、产品交付后的发送和所处的位置等。

三种标识的区别与联系

项目
产品标识
状态标识
产品可追溯性（标识）
时机
在产品实现的全过程中
在产品实现的全过程中
在有可追溯性要求的场合时
目的 (或作用)
防止不同特性产品在实现过程中混淆或误用
防止不同状态产品在实现过程中混淆或误用，错用不合格品
追溯产品的历史、应用情况或所处位置（场所）
标识 可变性
产品实现过程中保持不变，是惟一性的标识
产品实现过程中，状态变化标识也相应变化
采用惟一性的标识
必要性
适当时，才对不同特性的产品进行标识，不是必需的
必须对产品状态标识
有要求时，对产品和服务进行可追溯性管理
可删减性
不可删减
不可删减
可删减
联系
产品可追溯性要借助于惟一性产品标识实施。产品标识和状态标识有时可在同一种标识物上实现（如产品合格证），标识的选择方法都可能有标识、区域、颜色、记录、工具或容器以及其他适宜的方法

对有关“标识与可追溯性”的理论知识有所了解后，我想如何做好现场的标识，就应该清楚了。
1、根据公司的实际情况，结合ISO8001：2008 7.5.3的要求，制订《产品与可追溯性的控制程序》。
2、在实际运作过程中，公司是怎样规定的就怎样执行。
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8. 供方技术状态填什么

成熟技术。
供方技术状态填成熟状态，是为了闭局旅表示供应商已经掌握了该产品或服务所需的所有技术，具有较高的技术水平和丰富的经验。
技术状态管理是指应用技术和轿凳行政腊汪管理手段对产品技术状态进行标识，控制，审核和纪实的活动。