技术经验怎么找产品

㈠ 想自己创业，但资金和经验不够，想先从代销别人产品开始可是不知道去哪找好的产品望各位指点下

对于一些人来说，创业启动资金是比较头疼的事。如果您在创业初期因为资金烦恼，可以考虑选择网上小额贷款的方式缓解压力。

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㈡ 美容院产品进货渠道怎么找

找熟人拿货、找产品代理、品牌加盟商拿货、找厂家直接拿货等。
1、找熟人拿货。自己有朋友或亲戚是做美容产品的，可以直接找他们拿货。比较方便，而且价格方面也会比自己找工厂拿货要便宜一些。但这种方式存在的弊端在于你选择产品的选择性受到了限制。也无法团辩虚与市场、自己美容院的定位完美契合。
2、找产品代理。这种进货方式不太推荐，首先，找产品代理商，你不认识这个人，所以也没办法确认产品的可行性和安全性，连试用都不太敢，怕产品质量不过关用了毁容。其次，产品代理商并不是生产厂家，他们一定会从中再获取一道利润。
3、品牌加盟商拿货。加盟品牌批量生产产品，工程量大，相应的进货价格也不会很高。这样留给加盟商的利润空间就会比较充裕，一般加盟商拿货价是单价的三折到五折。
4、找厂家直接拿货。现在随着互联网的快速发展塌燃，很多厂家直接跟美容院合作，祛除中间环节，只接把产品供灶镇货到美容院。
5、稳定的人员。稳定的美容师队伍是开美容院成功的前提。对新入行者，美容师的管理也需要慢慢摸索，最好请一批有经验、熟练的美容师到美容院，这样可省去她们的熟练过程，美容师的多少可以按规模和生意情况而定。

㈢ 我是一名新手采购，怎样才能快速的找到我所需要的供应商，要详细的，谢谢大家！

作为新手采购，进行供应商寻源时，要先界定清楚自己要采购物品的具体要求和目标，然后再开始供应商寻找、识别、选择、合格性认证和开发。

要快速找到所需供应商，可以从以下三方面入手：

1. 明确采购目标：

   界定清楚自己要采购物品的细分品类（如化学？机械？电子等）、技术要求（如各种技术指标、应用场合的特殊要求等）和需求（属于大批量还是小批，一次性采购、项目性采购还是长期采购，交期灵活性要求，付款灵活性、法律法规要求、地域要求等）

2. 使用各种渠道进行寻找

   明晰了要采购的具体需求后，就要开始寻找大体上吻合的供应商。常规的寻找渠道有以下几种：

网站搜索，如网络、goole、阿里、行业门户、B2B等

行业展会、行业&专业杂志或期刊

供应商自荐

相关人员推荐等

3.供应商的识别和选择

对第二步初步选出的供应商，查看供应商的具体信息，与供应商初步沟通，选定几家基本 合适的供应商。

之后，联系潜在供应商进行更深一步的沟通和信息确认（如合作意向、产品具体的技术要求确认、报价、交期等),必要时，也可到供应商现场进行查看和交流，或者请供应商提供样品确认。

总之，作为采购，最重要的是为公司寻找到值得信赖的、性价比最匹配自己公司需求的供应商，长期合作，实现共赢。

㈣ 技术人员应该如何创业

技术人员应该如何创业

专业技术人员 指依照国家人才法律法规，经过国家人事部门全国统考合格，并经国家主管部委注册备案，颁发注册执业证书，在企业或事业单位从事专业技术工作的技术人员及具有前述执业证书并从事专业技术管理工作，在1983年以前评定了专业技术职称或在1984年以后考取了国家执行资格并具有专业技术执业证书的人员。下面我为大家讲解技术人员如何创业。

技术人员应该如何创业1

不得不说这是个浮躁的社会，人人在这个社会都想暴富或者成名。在这些引诱的驱使下很多人都脱离了原来的稳定工作创业。前几天看了《中国合伙 人》，故事讲到了几个大学生从校漏铅园到工作、再到创办了一个伟大的企业，这个故事更加激励了创业大军的壮大。大家都想创业，那我们技术人员怎么创业?也就个人的经验分侍搭享一下：

a.好的想法、产品构思。

b.好的合伙人。三板斧，管理、销售、技术。

c.构建强大执行力的团队。

产品及想法：

什么是好的产品?一个朋友之前问到，这个问题要系统的回答老搜拿还真有点不好说。看一下比较理论的解释，产品指一个能够满足用户的需求，我们能够使用 可行的技术手段实现并且通过销售给用户给公司带来利润。好的产品指具有很好的用户体验，能够满足用户的刚性需求，受众用户市场空间很大，产品具有核心竞争 力，具有不可复制性，有收益并且具备很好的产业链和利益平衡点。

我们技术人员设计产品会是什么样子?这点在创业中遇到了很多问题。有一些技术人员拿到一个产品就开始想象自己的产品未来如何的好，将来会赚多少 钱，结果研发到最后往往不是这样的。为什么呢?因为技术人员平时自己总是在搞定一个又一个的问题，做完了一个别人提给自己的需求就觉得自己信心暴涨，认为 这么简单的产品自己也可以很轻松就做出来了。看看自己搞的程序，这么复杂的工程，多有成就感。可是，自信心爆满的工程师如果不自我总结，研究用户需求、研 究产品，只是自己一个人关门造车的话很难开发一个大众都喜欢的产品。

现在我们处于一个信息量大、优秀产品非常多的时代。要在这个时代获得成功必须得迎合用户的需求甚至超出期望才行。技术人员怎么操作呢?

1、做市场调研、多和客户沟通、认真做好需求分析。

这个看似简单，对于技术人员确实难度很大。因为毕竟大家习惯了面对电脑，喜欢了在电脑面前攻克难题，让我们去做这些事情总觉得时间花的不值得。 有时候可能会想，我花这个时间去做个计划、去和客户沟通、写个需求文档还不如多学一点技术或者多写一些代码。技术相关的事情才是看得到摸得着的东西。这样 就错了!大错特错!

很多创业公司开始没有产品经理，像facbook的ceo扎克伯格。或者只有技术一个人，这个时候公司的创始人就承担了产品经理的角色，如果 创始人就把自己的点子抛出来给大家或者稍微分解一下就给到大家。然后大家分别去实现，自己也不管了，忙着开发自己的功能模块。以我们的经验，最后肯定是个 四不像的产品。那意思就是不开发产品了吗?看看电影《社交网络》就知道，扎克伯克其实不仅仅是技术很牛，网站搞瘫了整个哈佛的网络，他的商业敏锐度和用户 需求也拿捏得很好。在设计第一个长相匹配的网站时他知道整合爱德华的算法。在设计facbook时知道怎么利用其他学校都想和哈佛名牌学校的学生交友、 如何通过熟人关系网络邮件营销、添加用户是否单身的标示(最后这个功能大获成功)。

看到这里其实大家会想到，其实facbook的成功并不是因为他本身产品的技术多么牛，而是他把握好了产品用户的心理、选择了合适的营销方 式、整合自身独有的资源优势(哈佛)。其实他这个php网站我想现在很多学过web编程的都可以制造出来，有几个能做成facbook呢?

在《中国合伙人》中也有个场景，成东青因为在外面开小班被大学辞退了。最后一堂课时改变了原有的讲课风格，原来上课小心谨慎的照着课本讲，课上 的同学都在睡觉(因为那个时候风气比较严谨)，因为他在乎这份工作所以特别小心注意。最后一堂课给大家调侃自己的感情经历，已经释然反正都已经被学校辞退 了，结果讲课的风格大受同学欢迎。这个就是市场，有时候自己觉得对的不一定是对的，而是要和用户交流，充分尊重用户。他最后把同学当成朋友，也为他后面赢 得了新梦想。

这些在技术人员看起来的没有技术含量的脏活、累活反而是一个产品成功的关键。

2、适当的抛开技术，避免影响到产品设计和开发

技术人员设计产品时，总会把系统搞得特别是复杂。因为做技术框架时会想到重用、接口定义时要很灵活。一但这些技术方面的原因占据了产品的主导地 位，那这个产品最终会超级复杂。不过有一点，除非你的客户是专有的或者是面向技术型客户。不过面向大部分社会上的产品一般都比较傻瓜化、尽量简化，不让用 户思考，一看这个系统就知道怎么使用。

facbook曾经为了诸多技术原因选择了通用平台化的Html5作为技术实现。最终却因为用户的抱怨不得不重新使用ios、andriod开发原有应用。

很多技术在设计系统时，总想把很多新技术带入项目中来，让自己觉得特别牛。殊不知这样的技术自己能否掌控，如果掌控不了到时候出了问题影响的就是产品的口碑。并且引入新技术，带来了学习成本，如果团队中还有其他成员，未来他们如何学习和开发。

技术人员还有个弊病。觉得自己的技术非常牛，人家不可能超越我的技术(也就是未来我的产品肯定是市场占有率最高的，通俗讲我的产品是最赚钱 的)。研发几个月后发现竞争产品推出来了，会觉得他的技术多么弱，不削一顾。再过几个月，发现对方产品已经占据很多客户，并且推出了好几个新产品，还是觉 得他的核心竞争力没有，技术能力弱，我的技术毫无压力的压倒他。再过几个月，tnnd，我这么好的产品怎么没有市场呢，赶紧换一个产品...结果可想而 知。就算是自己最开始研发这种类型的产品，结果到后面反而没有赚到钱。这就是盲目的技术自信，而不是商业自信，开公司是要赚钱的，赚钱才能养活公司。

技术人员设计产品时，一定要有市场眼光、简单化功能、适当摈弃技术。刚开始要做到这些可能很难，需要大家强迫自己不往技术方面思考，不过我觉得 只要多发现、总结自己的问题，并想到解决方案终会创造一款好的产品。如果大家尝试了无数次，还是技术影响整个产品的设计，推荐几个选择：

a、找到互补的合伙人，弥补你的短板。

b、开发技术类产品。

b、回到公司工作继续做技术。

现在大概总结了产品设计的一些经验，后面再总结下我们怎么把这个想法变成可运行的东西。

技术人员应该如何创业2

“合伙人”其实从古到今都有，指一帮人聚集在一起干一件大事情，这个事情必须要借助大家的力量一起完成。比如水浒里的一百单八将、西游记里的五 人组合。技术创业者刚出来创业一般也都会找合伙人，毕竟一个人搞定不了太多的事情，除非自己做的东西一个人可以搞定，比如开个小店之内的。是不是只要研发 出软件产品就可以赚大钱了?那是不可能的，必须要有好的产品。个人觉得好的产品需要整个公司特别是管理人紧密配合才能创造出来的。怎么选择合伙人，我总结 一下我的个人经验吧。

有了好的产品想法或者拉到了投资就要开始张罗组建团队了。这也是最开始的核心部门，而作为技术人员的我们怎么组建团队?看现在的创业公司一般有下面几种模式：

a.几个同学或者朋友凑在一起组建团队。类似于腾讯、新东方的创始人。

b.一个创始人找项目找人凑在一起做一项事业。类似马云、史玉柱这样的创业公司。

c.家族式，比如当当网、四川希望集团等。

其实还有很多模式，哪种模式好，只有适合自己的模式才是最好的。这几个模式是我身边出现最多的几种。

第一种模式个人觉得很好，不过也是很有争议的一种模式，因为一起创业的都是朋友但是创业的过程少不了斗嘴，不少很好的朋友同学最后反目。电 影《中国合伙人》中因为成东青和孟晓峻的矛盾，王y说了一句挺有意思的话：“千万别跟丈母娘打麻将,千万别跟想法比你多的女人上床,千万别跟好朋友合伙开 公司” 。说是这样说，是因为中途出了矛盾，大家没有办法调和。王y和孟晓骏离开了新梦想。不过当最后成东青理解孟晓骏当年在美国的遭遇，并且悄悄把之前孟晓骏待 过的实验室以他的名字冠名，我当时就很羡慕这种共赴患难最后一起成功的兄弟是幸运和幸福的。说一下腾讯，他们几个合伙人从创办到2007年都是一直保持5 个人的阵型，很难得。他们是怎么做到的呢?从最开始分配股份时，马化腾让其他的股份合起来比他多一点，这样大家在做决定时就不会因为他一个人一家独大。另 外后来的利益分配也是按照贡献分配，几个合伙人在一起商量决定。这种模式最怕的就是大股东是个固执的人，不愿意投票决定，所以一开始就要确定要公司未来的 制度和利益分配制度。以后大家不会为了这种事情扯皮，最后要离开也就像陈一丹他们是为了实现自己其他人生价值(听说做慈善)而退休的离开。

第二种模式需要领导有很强的人格魅力聚集一帮能人。马云就是典型这种模式，当时阿里巴巴十八罗汉被马云召集 在他家创业，每个人每月500元工资，工作15个小时以上，吃住都在一起。这样的一个团队最后却大获成功，这中间和马云找到一些关键性人物和风投有很大关 系。所以这个带头人需要很强的忽悠能力、管理能力、超前的商业敏锐度。你说马云他刚开始能保证就要做一个阿里巴巴吗?我想他也不清楚，路走一走就清晰了， 就怕没有先前冲的勇气。这种模式怎么合伙呢?我觉得领导人需要找到合适的人做合适的事。因为毕竟大家不是朋友、同学，对彼此都不是很了解，怎么做到信任。 创始人需要建立行之有效的管理制度，保证有能力的人得到利益，不行的人淘汰，建立自己的核心团队。建立核心团队后，这个团队就要保持信息透明，让大家觉得 团队有归属感。就像以前毛爷爷带领共产党一样，其实前期创业是很苦的，但是大家还是愿意跟着他做，甚至付出自己的生命。这个很重要，很多领导人觉得公司还没赚钱谈这些都是空的，但是如果不谈谁 来给你拼命。特别是技术性的创始人更加容易这么认为，需要把股份分红白纸黑纸写出来让核心人员静下心来努力干活。上次马云退出阿里时，看到十八罗汉重聚台 上，还是蛮感动的，当时那一批没能力的草根搞出来现在日交易额几百亿的公司。

第三种模式家族企业，个人觉得处理好也是比较容易成功的。有个亲戚他们夫妻现在成都创办一个火锅品牌，开设 的分店有30多家。想当时他们刚起家时，家里有好几个小孩还有双方老人需要赡养，没有存款只有欠债，在这种环境下还是创业成功了。总结了他们的经验，最开 始男方在上海学习火锅厨师一套、女方做会计和大堂经理学习店面管理和财务。后来学习差不多了，他们回到三级城市，抓住了当时那里没有比较大点规模的火锅店 这个机遇。借了一些钱和几个人合伙开了一个火锅店，加上外面学的一些营销知识，打锣敲鼓巡街宣传。这样慢慢就发展起来了，不过之前他们还开过好几个店都失 败过。后来发现县城做这个的人慢慢跟风多了起来，竞争压力大，就开始向外部发展。到了成都刚开始也不知道怎么做，就加盟别人的店，后来知道加盟这种模式非 常好，马上就准备筹备开公司做品牌，逐步发展到现在这个程度。其实男方比较有商业敏锐度，喜欢交友，不计较得失;女方懂得财务，管理。光是扩展肯定不行 的，赚的钱守不住，这样一张一紧就把公司做起来了。

不管哪种模式搭建的合伙人团队都需要保持一个目标，朝着共同目标奋斗。看到这么多成功的模式，大家可能都想创业了。不过创业说容易也不容易，像 我们公司现在创业四年也只能做到刚刚盈利一点。我们是技术型公司，老板最开始工作也是做技术的。我们这种技术型创业型公司怎么建立起来的?下篇继续聊聊个 人经历。

技术人员应该如何创业3

“中国梦”我们主席上台后就大大倡导。国家领导有他们的中国梦，创业者也怀揣着创业的梦想。我们张罗好产品就要准备风风火火的大干一番了。 合伙人很重要啊，就比如结婚一样，一定要找个好的对象。得有不同兴趣互补、又要有共同爱好、互相可以接受对方的缺点，也有很好的处理分歧的方式。这次主要 说说我们公司创业的时候怎么去分工。

记得公司刚开始成立时，团队有一个技术型boss、一个行政、两三个技术。这个时候主要是为了一个idea、满腔热血就开始开发。分工是这样 的，boss指导方向、行政打点生活和后勤、技术作为先锋开发软件。这里就有个问题了，很多时候一个想法并不能变成一个产品。比如，我要研发一个记录笔记 的软件，可以支持本地和在线，还支持交流分享。一句话需求如何去实现呢?在boss的眼里，这些都是他根据自己平时的生活工作发现的机会，技术实现人员就 应该把这句话变成一个他满意的东西。我ca，一般技术型老板都认为这个很好实现，然后自我夸奖自己之前开发过什么很大的项目之类，不过这个是产品设计，并 不是一个技术难题。怎么说呢?

首先，这不是一个好的产品定义，技术实现人员尝试着去理解开发最后不是boss要的。boss可能也只是了解产品的基本面，知道有这个市场空缺，具体怎么操作、怎么交互他也不清楚。

第二，没有细化，计划无法执行，可能导致项目时间把控不住。很多时候boss也会参与开发，导致产品进度没有人跟进。

第三，技术定义产品，可能会不自觉的添加很多非功能的潜在需求。比如要建立一个业务系统，先要引入一堆新技术。

没有把这个产品具体定义出来是不能开发的，不是说很完美的一个产品，至少是能够体现得出最核心的功能。因为我们做的是一个针对企业的产品，光靠技术在家里蒙着头发明轮子是不行的，还必须定期了解用户的需求，反馈给我们进行反复迭代。

这时一个小的产品研发团队初见规模，在这个阶段最需要的是产品设计、团队管理、技术研发。相当于我们的boss承担了产品设计和整体团队管理的 工作，作为公司的负责人必须这么做也只有这么做。因为公司是boss搭建起来的，公司未来怎么走，员工积极性高不高直接影响了项目的结果。

公司刚成立企业文化管理、团队管理就要建立起来，不能因为是创业公司生存压力大就不考虑。这些东西就像技术框架一样，没有这些东西也可以开发系 统，但是如果不建立，后续开发的模块越多就越乱。导致到了最后添加一个简单的新需求都会寸步难行，制度也一样，一开始没有良好的企业文化和制度，这样建立 的团队也是散的、没有战斗力。

产品设计

这个是很重要的，没有好的产品或者好的服务公司是赚不到钱的。是不是每个公司都必须要boss去设计产品，这个不一定，但是boss必须要把握 公司的产品战略，或另找一个产品方面比较牛的人来专做这样的事情。特别是我们技术型的人才(不是复合式的)，要转型到有产品思维的理念需要有个过程。

我觉得就算有专业的产品合伙人，技术型的ceo也要多从业务角度、消费者、商业链条的角度去思考产品和战略。这个刚开始很难，做起来不是特别有 感觉，除了课余时间恶补各方面知识外，还需要多从用户角度去收集意见。我记得之前腾讯发布一个版本时，先开发一个基础版本(80%的内部人员满意，不是说 自我觉得全部ok)就发布给部分vip用户使用，美其名曰vip用户优先体验新版本，其实这个时候是充分调动了vip用户的积极性来收集这个产品的用户意 见，在全面发布版本的时候提前改掉不合理的'设计。

技术人员是很固执的，一但决定要做一个功能，很难说服他不做这个。通过用户的角度来思考，更有说服力。经过几次迭代，个人和团队的工作方式也好 转了，大家在产品的捏拿也更有感觉，不只是ceo。参与这个过程的行政、技术人员都会通过用户反馈吸取到意见。不过技术人才要创业，要当ceo就必须要华 丽的变身，后续会越来越少的参与技术，最终可能转变为总体产品经理。常见的技术型ceo有马化腾、李彦宏。

团队管理

这个也很重要，没有好的团队做不了太多的事情。

在大公司工作是这样吧，很多时候大家不朝一个方向努力，互相排挤对方，也就是很多大公司难以产出好的产品。小公司的人员管理也很重要，因为每个 人承担的东西更加多，一个人相当于多个人用，如果大家不朝一个地方使劲，怎么可以做出非常好的产品。在这个时候有些事情就很重要了，确定企业文化、建立奖 惩措施、建立好的工作环境、良好的工作氛围、目标明确的前景规划、看得到的计划里程碑。

刚开始创业时最重要的可能是一个想法或者一个产品，但是随着公司的发展人才才是最重要的。有了好的人才可以让公司基业长青。怎么突出优秀的人 才?先要好的选拔机制把有突出表现的人选拔出来，如果确实能力很强、态度很好，并且和公司利益一致，可以吸纳为小股东。让每个优秀的人都能有归属感，使他 们感觉到自己是企业里的一份子。团队的建设其实在这个时候是很难的，因为公司小、资金紧张、又想找好的人才。很多公司开始有风投的，人才吸引方面问题不 大。我们公司开始时没有，靠的是自己积蓄和亲朋好友天使投资。

那这个人才问题怎么解决?我们找了一两个核心开发人员，再找一些有潜力工作不太久的开发人员，通过技术总监带核心开发、核心开发给普通开发当导师的模式共同构造一个学习型的团队，鼓励实战中学习。既能把工作做好，也使大家在学习中获利，双赢收效还不错!

技术人员应该如何创业4

在人社部支持和鼓励事业单位专业技术人员创新创业的指导意见出台3个多月后，昨日，北京市人社局发布《关于支持和鼓励高校、科研机构等事业单位专业技术人员创新创业的实施意见》，对市属高校、科研机构的专业技术人员“六种模式”下的创新创业，集中出台组合式支持政策。

6种模式鼓励当“创客”

3月22日，人社部公布《关于支持和鼓励事业单位专业技术人员创新创业的指导意见》，明确了4项支持政策。未来高校、科研院所专业技术人员离岗创新创业，可在3年内保留人事关系，离岗创业期间保留基本待遇。

此次北京出台的实施意见指出，实施支持政策旨在破除事业单位人员流动壁垒，启动专业技术人才“共享”新机制，进一步激发人才创新创业活力，实现“出得去、回得来、用得活、管得好”，助力北京全国科技创新中心建设，着力打造北京发展新高地。

北京本次集中出台的组合式创新创业支持政策，明确了支持和鼓励高校、科研机构专业技术人员创新创业的“六种模式”，即：兼职、在职创办企业，在岗创业，到企业挂职，参与项目合作，离岗创业。

创业内容须与本专业相关

实施意见对可以享受支持政策的人群进行了划定，创新创业的人员范围，是以高校、科研机构为主的事业单位专业技术人员。

有专业技术职务的领导人员辞去领导职务的，从事科技管理工作、具有科技成果推广转化能力的管理人员，都可以离岗创业，充分发挥高校、科研机构人才和科技资源优势，加快科技创新。

北京市人社局相关负责人表示，公立医院所属的科研机构中拥有科研成果的专业技术人员，以及高职院校、中专技校等职业教育机构的专业技术人员也适用于该政策。

这位负责人强调，创新创业内容必须与自身的科研成果相关，必须以科研成果转化为目的，否则不适用该实施意见。

北京市人社局副局长陈蓓说，该实施意见制定的目的，就是要提高高校和科研机构科研成果转化效率。“以前从事科研转化人员，往往是业余工作者，在私底下搞成果转化，今后要支持他们搞，并且建立成果转化收益分配的制度体系。”陈蓓表示。

持续跟踪防止“吃空饷”

新政为事业单位创新创业人员创造了几乎“无门槛”的便利条件，但是否会增加用人单位的财政负担呢？

陈蓓告诉记者，新政的实施确实可能增加用人单位人力成本，但是鼓励创新就要义无反顾，创造最好的环境。而且，一旦有科技成果通过创新创业转化成功，收益中的一部分会反哺原单位，带来收益。“用人单位要把目光放远，支持力度越大，科技成果转化成功的可能性越大。”

陈蓓同时提醒，为防止“吃空饷”，对每一个创业人员都要采取严格规范的管理，例如规范程序、完善协议、持续跟踪等。“在这种新形势下，更难的问题留给了人事管理人员，要建立开放有序的、符合创新创业管理需求的新型管理模式，避免因管理不善、跟踪不及时，造成人员失联和吃空饷，导致一活就乱、一活就散。”

对于事业单位人才流动制度，陈蓓认为，人才流动一直以来都不是很通畅，柔性流动并不频繁，人才作用发挥并不充分，从事专业技术人才的岗位成果转化工作，也存在诸多不足。

陈蓓表示，新政就是要“变暗为明，变堵为畅，变单一为多元”，事业单位要怀有大格局，对人才流动持开放态度，激发和激活专业技术人员的创新活力。

中国劳动学会副会长苏海南表示，支持和鼓励事业单位专业技术人员创新创业的一系列新政策，是对过去管得过多、过死的旧有人事管理制度的一个改革。“改革就是破旧立新，下一步，应该针对新情况相应完善相关制度，在鼓励支持这些人创新创业的过程中规范其与事业单位人事制度管理的关系。”苏海南说。

㈤ 想创业如何快速找到项目

在创业时，寻找项目不可盲目，不可跟风的去选择，要根据自己的实际情况进行。在选择创业项目的时候，最好是和自己所学的专业相关，或者是自己比较擅长的领域进行选择。下面具体介绍创业如何快速找到项目：

1、选择与自己所学专业有关系的项目

在每年组织的大学生创业大赛的项目当中，我们也会发现，很多学生的创业项目基本上都会和所学的专业有很大的相关性。这个也是很多大学生选择创业的一个重要原因，因为自己本来就是学的这个专业，自己也是从事的所学的专业领域。

3、选择自己擅长的领域

在校学生在选择创业项目的时候，很多学生会选择自己所学专业相关的项目，这个是一个比较普遍的事情，气场十足这个也无可厚非。如果让我选择，我也会选择与自己所学专业相关的。这样做起来会很熟悉和熟练，给自己在创业的路上一点信心。

这里指的自己擅长的事情，其实与专业无关，你可能是学习医学的，但是对于音乐你比较擅长的话，你也可以选择音乐这个领域进行创业。所以创业者在选择的时候，可以选择与自己所学相关的，或者是自己擅长的事情。

4、根据自己的能力选择：

很多创业项目都是从小做起来的，没有哪个项目在启动的时候。就拥有一定的市场占有率，都是一步步做出出来的，任何一个项目在成立之初，都是有很多的困难和别人的嘲笑声的。在当下的大学生在创业之时，要选择一些小的项目；

几个人就可以做起来的，不需求很大的资金，也没有非常高的技术含量的。创业是一件非常艰辛的事情，都是从0到1的过程，不要太过着急的去做一些事情，首先自己要有自己的主见，千万不要去跟风。

创业的注意事项：

1、细致准备必不可少：

创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。

2、尽量用足相关政策：

政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意"用足"这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。

决策失误时，不要对失误过于敏感，自己的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与自己断绝关系。作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。如果出现失误，不要过于敏感。接受失误，从中吸取教训。

㈥ 微商代理减肥产品如何找客源，怎么宣传自己的产品

• 微商代理减肥产品如何找客源

• 微商代理减肥产品如何找客源

• 作为一名成功的微商，他的朋友圈是不会被屏蔽的，相反还热闹非凡。

• 微商朋友圈的最高境界：你的朋友担心错过了你，就像错过了一种精彩的生活！

• 所以，你有没有像经营生活一样去经营微信呢？

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• 我们先简单的思考几个问题：微信没有担保系统是前提！一个不认识的微信好友，为什么敢从你的微信上买东西？为什么只从你的微信上买？单靠刷屏刷广告就能做到吗？我们换位思考想想，就知道不可能了。那到底怎么样才能做到呢？答案：足够的信任。那么怎样才能让好友对你产生足够的信任呢？那就从朋友圈开始吧！

下边一步步来给大家解析朋友圈，保证新手小白都可以看懂！

一、朋友圈的重要性

1. 做微商最最重要的是信任，而信任是从哪来的呢?信任是从朋友圈来的，你长时间的非常努力的去坚持做一件事情，朋友圈里的人是可以看到的，哪怕别人不评论，不点赞，他都是看在眼里的。别人可以通过朋友圈瞬间了解到你是一个什么样的人。信任就是你生活的点点滴滴积累起来的。 薇 《 d 》《 f 》《 9 》《 2 》后接【 2 】【 0 】【 2 】【 0 】

   
   

2.同样我们也可以通过朋友圈，瞬间去了解别人。就像很多人看完我的朋友圈，立马就会了解我是这样一个人：逗比幽默 自信 坚持原则 偶尔有点小矫情...这些东西，装是装不出来的，每一条都是最真实的自己。

二、朋友圈的具体操作细节

1.内容营销

成功的内容营销应该具备以下特点：

1)、以受众为中心，提供有价值的丶相关的内容。

2)、与目标人群购买相关，具体到某个购买阶段

3)、讲一个故事，贯穿于整个客户体验流程

4)、有明确的行为激励，指导受众的下一步行动

5)、根据渠道(微博丶微信丶博客等)不同，有相适应的组织形式和表现手法。

6)、有明确的营销目标

7)、通过有策略的设计，实现可衡量的营销效果

8)、保证高质内容的同时，又能高效、有效地生产

2.图片营销

马上去和当地的摄影爱好者交流，找到这样一大批人，从里面可以选择出漂亮的图。让我的图，图和文字，相互对应，图和文字，完美的结合起来。互联网，没有第二，只有第一！别人看到一张很漂亮的图是非常惊讶的，但看到很多人都用过这个图，就不再有任何胃口，内容也是一样，学会原创，学会真实的表达自己。

3.学会整体规划你的朋友圈

1. 注意细节：微商死在哪里的?微商是死在自己内心的恐惧里，一旦恐惧，就不会去做，微商有时候跟打仗一样需要一鼓做气！

2. 必须熟悉朋友圈的各项技巧上的事情，比如分组，比如微信后台的各种使用，一定要自己去尝试。

3. 微信能够彻底打开人的心灵深处，最低层的触动，不要一味的去迎合那些所谓的名人，那样你会丢掉自己。

朋友圈，是需要时间和精力放下去的，一定不要浮躁，人一旦被自己浮躁的情绪控制，就很难，很难做出高效准确的判断，也很难安静的去写点东西，通过文字让别人了解到，我是一个真诚的人，一个不装的人，一个内心坦荡的人，所以每次动笔都要是自己内心真实的感受，哪怕没有润色，那都是最感动人的，人是可以被感染的，有些人，被感染的时间慢点儿，有些人被感染的时间长一点儿。

记住，一定要对自己够狠，一定要对自己够狠，微商，要么是神话，要么是笑话，没有中间可以选择，任何一个人，如果能坚持，一定会成为神话。

朋友圈的三大功能---这是一个奇葩的功效

第一：增加客户黏度，即忠诚度。

如果操作的好，比微信刚出来时候，更加厉害，因为现在每个朋友圈都在，随意，不用心的，浮躁，你正好反面，那么，你能吸引一帮真正愿意消费的人。这是最重要的一点。

第二：朋友圈是用来宣传的。

如果没有人，你做的再牛逼，没人帮你宣传，也是没有用的，重点：宣传!

第三：朋友圈才是销售。

做好前面两点，当别人的朋友圈都销售减弱的时候，你的就自然增加了!

朋友圈：评价和点赞的重要性

【1】 连续的去关注、评价，评价的内容，一定是自己写的，评价的时候，内容可千万不要应酬的，就几个，比如，好，早，哈哈，呵呵。

【2】 当别人，给你评价的时候，一定要回复别人，这样，给你评价的人，会感觉到你对他的重视 !不管再忙，都要做，不要给自己借口，也不要给自己理由！

每天都有无数人加入微商，竞争越发激烈！同是微商，别人已经在学习新的方法跟模式，你呢 ，还在每天刷屏吗？那你就错了亲，告诉你：只要找到对的方法，去实践，你就能检测出真理。相信自己是最棒的！

微商到底怎么做，怎么找客源？这个是围绕每个新手微商的焦点问题，那么我说说我自己的观点：

做微商，产品很重要，好的产品可以吸引更多回头客。但是如果连客源都没有，你在没有好友的朋友圈发布产品信息，再怎么宣传也是徒劳的。初入微商，最致命的一点是没有客源，那么微商怎么找客源呢？

很多人认为客源就是身边的熟人，其实不然。做微商最忌讳的就是还在消耗熟人市场，前几次他可能会碍于面子购买你的产品，不能保证以后还会继续购买。只做熟人圈子的微商是做不大的。想要微商想要找客源，归根结底就是扩大你的交际圈，增加好友的数量，有了好友数量基础才能有一定的客户成交量。

如果我是去主动找人加，就算加了，也不一定会买我的东西。所以，主动去加人这一点我完全放弃了。

我的要求便是：要别人来主动加我，因为别人加我肯定是来买我东西的，就是所谓的精准粉，这样来一个客户就是一个准客户，来10个，顶上主动加别人100个，所以思路就是这样。

定位你的客户群体你要明白的做微商的定位是什么，简单的说，就是你想要让哪些人从口袋里掏钱，购买你卖的东西。比如你是做护肤品的，关注这类东西的人群多以女性为主，买你东西的也是这部分人，那么你的客户群体就是女性，也就是你的定位。而如果你是卖茶叶或者烟酒的，你的潜在客户应该是有这类爱好的男性为主。

怎么找客源寻找客户集中点。客户去哪里，微商就去那里。既然你是做护肤品的，知道了你的客户是女性，那么你就应该去女性活跃的地方进行推广。直接找到对护肤品感兴趣的女性，这样才能起到最大的效果，吸引到精准粉丝的同时，也提升了你卖东西的成交率。同时，做茶叶或者烟酒的微商就需要研究这类人群活跃的地方了。在这写地方可以通过各种宣传方式吸引他们的注意力，这样客源就集中在一起了。

今天就为大家介绍几种不错的引流方式。

第一、论坛主要是发表软文在其中穿插微信号，同样标题引人注目，内容一定要有价值，让读者认为有收获，同时给读者留下吸引他们的东西，让他们像进一步了解更多，这样才会有人来加你，发文章是一定要注意论坛的规则，防止被删帖。

第二、QQ群文件,QQ群是一个很好地平台，其中一种比较简单等方法是写一篇比较有看点有价值的文章或者文档并附带上自己的微信号，上传到群文件中并设置一个新颖吸引人的标题，适当的留下诱饵感兴趣的人就会主动加你，当然这个需要一定的量，毕竟不可能每发一篇都会引来大量的人，只能依靠量来弥补。

第三、网络文库其实和论坛引流的方式差不多，但是它的标题要重要得多，因为文库里边文章众多，只有标题写的符合用户的搜索习惯，才有可能被用户所找到.

第四、网络贴吧是目前十分火爆的引流方式，不仅可以在里边发帖，同时还可以学到很多东西，发表文章是最好写一些个人的生活经历，标题要写的有诱惑力，广告不要太明显，内容写的真实一些，分段发布，注意时间间隔，效果还可以，如果帖子顶的靠前，加人效果会持续很长时间。

第五、互推如果自己朋友圈中的人数达到一定量，可以和同级别的人互推一下相互交换粉丝，可以显着地增加自己的粉丝量，主动联系一些大号，如果可以完成互推，这个效果将会更加明显。

第六、干货这个需要有一定的实力和积累，如果能够写出十分有价值的文章发到网上传播并获得广大网友认可的话，就可以带来大量的粉丝，而且可能会持续很长时间。

第七、大号推荐依靠名人效益，利用较为有名气的人，最好是和目标客户相关的自媒体人，可以支付一些广告费，让他为你带来粉丝，效果十分可观。

有些机会，因瞬间犹豫，擦肩而过;有些缘分，因一时任性，指间滑落;有些感情，因一时冲动，遗憾终生;凡事好好珍惜莫轻易言弃，愿体味愉悦完美人生。

㈦ 产品经验应该如何获取和使用客户反馈

一个产品想真正了解客户并增加客户留存率，需要在客户反馈方面花费很大一部分精力。

获取客户反馈的方式与客户体验管理对产品经理来说，也至关重要。

在这篇文章中，会分享客户反馈有多重要，并就如何收集和处理客户反馈给出一些切实可行的建议。

客户反馈反映了客户的积极体验、挫败感和痛点，体现了客户认可贵公司产品的原因以及他们不满意的地方。通常来说，从客户反馈可以了解客户对产品的看法，我们可以据此采取有针对性的应对措施，以提高客户满意度。

因此，可以肯定地说，专注于客户反馈，并且基于此制定商业决策，可以为公司带来许多优势，包括以下几点：

1、帮助优化产品与服务

通过客户反馈，你可以精准地获知要做出哪些调整，以确保与现有客户保持业务往来。例如，通过收集有关客户服务的反馈，你可以判断，为了满足客户需求，是否需要为技术支持团队增加额外的培训、人力或其他资源。

通过产品反馈，你能够察觉到某些破坏客户体验的产品缺陷，也能够获取到一些可以改善客户体验的功能需求。

通过营销反馈，你可以了解到自己的营销内容是否过于激进、模糊，或者不准确（例如，你的营销文案声称该产品能够与特定的第三方服务集成，而实际上却并不能）。

2、提高推荐率

客户只有满意了，才更有可能向其他人推荐你的产品——就是这么简单的道理。数据表明，感到满意后，客户会分享他们与某家公司合作的积极体验，平均每人的分享对象最多可达到九人。

据统计，在与一家公司开展业务合作之前，有90％的顾客会先上网浏览关于该公司的评论，而在他们当中，约有88％的人认为网络评论的重要性不亚于别人的推荐。

3、提高客户忠诚度

客户对你的产品越满意，你能留住他们的可能性就越大。研究表明，在B2B商业模式中，大约有74％的买方会愿意与服务优质的卖方公司继续合作，哪怕需要支付更多的费用。何为优质客户服务，客户们的标准不尽相同，有些人觉得优质客户服务就是提供强大而迅速的客户支持，而有些人则认为，那些使客户体验更加流畅的用户界面调整，也可以被纳入优质客户服务的范畴。

4、带来更多利益

综上所述，这一点优势显而易见。客户忠诚度提高后，客户留存率就能得到飞速增长；而推荐率的提高能让我们发掘更多的潜在客户，公司得以不断发展。

研究表明，参与度高的客户的购买频率会提高90％，并且他们的每笔交易额也会增加60％。

什么是客户反馈循环？

简而言之，这是一种客户关系管理策略，涉及客户反馈的收集和落实。客户反馈循环通常分为四个阶段：

1、向客户寻求反馈

2、对收到的反馈进行分类

3、根据反馈采取相应措施（与相关部门共享反馈，修复产品缺陷）。

4、做好客户跟进，让他们了解产品的改进。

所以，总的来说，客户反馈循环是一个连续性的周期，在这个周期内，我们收集反馈、分析反馈，采取措施并持续跟进。

针对客户反馈尽快采取应对措施，认可客户意见的重要性，告知客户他们反映的问题已得到解决，这些都能有效促进客户反馈循环的闭环运动。这样可以显着提升客户体验，因为它表明了企业想要了解客户痛点并努力实现他们所想的决心。

另外，如果不执行上述操作的话，有可能会让一些客户认为他们的反馈意见没有得到重视。因此，闭环型的循环系统可以消除他们的担忧，有望提高客户的满意度和忠诚度。

以下是4种最有效的客户反馈获取方法，能够让你收集到可行的数据信息。

如何可行的获取客户反馈

不过，在开始介绍这4种方法之前，需要牢记一件事：你所收集和分类的客户反馈必须能够贯穿客户体验的每一个阶段。否则的话，你很难从其中获益。

接下来，就让我们依次探讨一下这几种可行方案，并学着充分利用起来吧。

1、监测社交媒体

如果客户想投诉他们碰到的问题，吐槽产品缺陷或故障，或是夸奖某个品牌，他们并不总是会直接找到产品公司，而是将其发布在社交媒体上，希望该公司能够主动处理他们的反馈意见。目前大概有54％的人会选择通过这种方式给出反馈。而通过这种方式解决客户投诉，不仅能改善你的企业形象，还能为你省下一大笔钱（例如，通过社交媒体解决客户投诉，其成本只有电话服务中心的1/7）。

当然，要追踪所有社交媒体平台上的相关动态肯定是不现实的。即使贵公司有专门的一整只团队来负责这些，也仍需花费大量时间和精力——而这些资源原本可以更好应用于其他业务方面。的确，有些人可能会在社交媒体上直接给你发消息，让你省了不少功夫，但并非所有客户都会这么做。有些客户在发表评论时并不会带相关标签或附上产品链接。

好在你可以使用社交媒体监测工具，这样一来，各社交媒体网站有提及贵公司品牌产品的动态时，你都会收到消息提醒。Mention、Brand24和Youscan这几款软件都很好用，可以帮助你快速识别提及贵公司品牌产品的动态。有了这些软件，你的团队便可以更加高效地监测社交媒体上的客户反馈了。在对社交媒体上的评论和文章进行分析时，需要注意以下几个方面：

客户的感情色彩（积极、中立或消极）

众多评论中反复出现的问题和话题

所用的语气（满意、挫败、嘲讽、生气等等）

通过这种方式，你就可以收集到相关客户反馈，并且及时做出应对了。

2、创建功能需求栏

顾名思义，功能需求栏是一个在线公告栏，客户将他们对于产品的需求发布在此，产品开发团队会对其进行分析。你可以直接询问客户，看看他们对于产品新功能的期待，或是他们觉得还有哪些需要改进的地方；或者，给客户开放权限，让他们可以登录公告栏发表意见或投票。

使用功能需求栏的理由有很多：

这会让客户觉得你有注意到他们的发声，觉得自己对贵公司的产品路线图有积极贡献。

你可以清楚地知道客户的期待点在哪，在做产品开发时不用再盲目猜测客户的喜好。

公司与客户之间的联系会更加牢固，有利于提高客户忠诚度。

通过这个简便的渠道，你可以通知客户他们的意见何时会被落实，有利于增强客户认可度。

至于如何建立需求栏，选项有很多。如果有充足的时间和人力，你可以创建一个Facebook私人小组，让客户在这里发表意见。但是你必须确保有大量活跃且积极参与的客户，这种方案才能充分发挥其效能，否则很难与客户产生互动。

要想收集数据制定产品路线图，还有一种更简单的方法，就是利用软件工具，比如Canny。

3、展开客户反馈调研

要从受众群体中收集相关数据（推荐潜力，满意度，信任度等），客户调研是一种好方法。客户反馈表也可以，但是客户调研的运用范围更广一些。而且，反馈表一般比较长，客户不一定愿意花时间填。

利用客户调研来收集反馈很简单，通过电子邮件、应用内问卷调查（例如NPSMeter）来可以实现。至于要调查哪些信息，你可以参考以下选项：

NPS（净推荐值）

NPS调查追踪的是增长指标，体现了客户的忠诚度，他们向别人推荐贵公司产品的可能性，以及他们对产品和服务的满意程度。NPS客户反馈调查通常会问这样一个问题：

“您是否愿意将我们的产品推荐给您的朋友或同事？”

NPS调查仅涉及这一个问题，但是也会有追加提问（通常只有一个追问）。NPS的得分区间为[-100,100]，客户按其愿意推荐的程度在0－10之间给出评分。根据评分结果，可以将受访者划入三个范畴：

贬损者（0-6分）

被动者（7-8分）

推荐者（9-10分）

NPS调查模板（通过 NPSMeter 工具实现）

CSAT（客户满意度）

CSAT客户反馈调查衡量的是客户对产品的满意程度。CAST调查跟踪的是客户对贵公司商业行为的反应，或者他们与贵公司网站、产品或服务、营销材料互动之后的感受。CSAT调查一般会问这样的问题：

“您对我们公司的整体服务质量评价如何？”

回答的形式没有什么限制，按照满意程度，可以是1-10或1-5的评分，也可以是从“非常不满意”到“非常满意”的评价。CSAT调查可能包括一个或多个问题，得分区间为[0,100％]。

CES（客户费力度）

CES调查衡量的是客户与品牌、服务和产品互动所付出的努力程度，以此来考察他们对贵公司业务满意程度。CES调查通常只涉及一个问题，但是提问方式可以有很多种：

陈述——“我很轻松就解决了问题。”

提问——“您解决问题有多容易？”

评分——“请对您解决问题的难易程度进行评价。”

至于CES如何计算得分，也有不同的标准：

李克特量表——7点量表：非常不同意–不同意–有点不同意–不确定–有点同意–同意–非常同意（得分从1到7）。

Emoji表情——开心的表情–中性表情–不开心的表情。

10分制——一般来说，1-3分较为积极，而4-10分则表明客户与贵公司互动很费力。

5分制——从1到5分，分别表示“非常困难–困难–中立–容易–非常容易”。

由于答案的形式多种多样，计算CES得分也就意味着根据相应的标准计算出一个均值。

5-Star   星级评定  

星级评定调查是最简单的客户反馈调查之一，通过询问如下问题来衡量客户对贵公司业务的满意程度：

“您对我们公司/此次交易评价如何？”

受访者可以给出1星、2星、3星、4星或5星的评定。通常来说，4星和5星是积极反馈，1星和2星为消极反馈，3星可以看作中立反馈，但也可能说明客户对贵公司不完全满意。一般会通过计算平均值来得到一个最终得分。

4.客户访谈

客户访谈是与客户进行对话的一种好方法，以了解他们已经知晓的产品优化和期待实现的产品功能或性能调整。获得有效反馈的方法包括：

询问客户他们利用该产品/服务成功解决问题的难易点。

锁定该产品/服务最吸引客户的功能、优惠和营销信息。

了解该产品/服务在哪些方面超出了客户期望，哪些方面需要改进。

客户会议不一定非要在线下举行。要联系客户寻求他们的意见，微信或电话采访仍然是一种高效、省钱且省力的方式。

另外，贸易展览和贸易会议也是与客户互动收集反馈的好地方。专门派一队人在展位上或整个活动期间与客户进行交流，能收集到很多有效反馈。

除此之外，客户小组也是重要的反馈来源，但前提是小组成员中要有当前客户公司的关键决策者。也可以聘请客户群之外的决策者，让他们从潜在客户的角度提供见解。

客户反馈的主要作用就是帮助我们找到自己的产品、服务和客户支持有哪些需要改进的地方，并且，我们要根据客户反馈确定它们的优先级。将客户反馈落地到产品路线图中，这样对客户获取工作也是一大助力。

另外，得保证公司所有部门都可以访问并使用这些反馈数据。如果客户支持团队都没有办法访问相关的客服数据，又怎么能指望他们优化服务呢？

所以，得花时间对客户反馈进行分类，并与相应的部门进行数据共享。当然可以通过即时消息将数据信息共享给每个部门的负责人，不过也要适当地创新共享的形式——例如通过内部通讯、视频、幻灯片或信息图说明反馈的要点。这样，您可以确保每个人都更容易理解所有数据。

反馈共享不应该局限于公司员工。公司开会时，要行政人员和股东讨论一下这些数据，——当然，不用面面俱到，主要是那些解决起来可能颇费资金和人力的反复性问题或者没有股东批准就无法动用的资源。

一旦所有人对客户的需求和问题都有了适当了解，就该针对客户反馈采取相应的行动了。首先要分清轻重缓急，搞清楚第一步要做的调整是什么（通常是关于产品缺陷、搞不懂运行机制或其他投诉的问题），然后将工作分配给相应的团队。

最后，一定要做好客户跟进，一旦问题得到解决，或者建议得到实施，就通知相应的客户。要做到这一点，可以尝试以下方法：

向客户发送个性化的电子邮件以示感谢。

给反馈价值高的客户寄送感谢信。

为反馈可行性高的客户提供奖励。

发表新闻报告，说明公司针对客户反馈采取的解决方案。

客户反馈是产品成功与企业成功的基础。他表达了客户所遇到的问题，以及客户的忠诚度来自哪里。针对客户反馈做出相应调整与决策，可以提高盈利，增加推荐率并提升客户忠诚度。

希望上述分享的，方法和工具可以帮助你更好的管理客户反馈与体验。

本文来自 https://www.npsmeter.cn/cms/60707.html

㈧ 我有技术，有经验，就是没有钱，该怎么创业

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㈨ 怎么找新产品在

项目介绍

创业的形式多种多样，尤其是低成本创业不太容易成功，很多人认为小打小闹赚不了大钱。 所以低成本创业可以说是创业中的最高境界。因为太多的创业者都没有足够的起步资金和丰富的经验。对于没有经验的创业者来说，小成本的投入可以降低风险。

每年都有很多的新奇特产品诞生，如：文具，家居，办公等用品。 我的定位就是价格便宜的新奇特产品。

因为是新奇产品，价格也不贵，对于很多学生，年轻人来说非常具有吸引力。但缺点就是单个产品不能长时间销售。只能流行一段时间。

但是通过我的模式，可以用分销的方式，速战速决。 让一个地区没有其他的竞争对象。

下面就介绍我的创业模式！

产品的定位

产品突出新奇特，价格便宜！ 最好是本地区没有的产品。要不断的更新产品！随时注意市场变化！

销售模式

和零售商店，文具店，小卖部等，学校门口的商店最主要。 与他们合作。

让他们批发我们的产品，并承诺只要无损坏，随时可以退货。 提供送货上门服务。

并且不限制最小批量！ 但是越多越优惠！

合作内容

与一些零售店合作，与它们签订协议，只要两条就可以了：

1. 不损坏，可以随时退货。

2. 必须按照我们给定的价格范围销售产品

零风险销售我们的产品！

经验战略

在每一个产品热销阶段，定价相应要高点，对于刚上市的新产品来说，要定一个市场的心理价！

随着产品的市场饱和，价格降低！ 并且开始寻找第二个新奇特产品！ 如此循环合作！

与1000家零售店合作销售自己的产品，就等于开了1000家连锁店！

市场分析

新奇产品对于当地来说有很不错的市场前景！ 虽然风行一时。但是利润空间却也不小！

利润： 当地零售店，商店，文具店等，10000家， 发展1000家， 每家每月进货100元， 1000*100=100000元， 除去成本，能赚30000-50000元！ 一年就是 40万！

广告策略

在每次推出新产品后，要做广告宣传，每个产品都要有一个闪光点！并且要注重这个特点！

宣传方式：

1. 在每家合作店铺门口招贴产品广告。

2. 报纸分类广告刊登零风险合作。

此两种方式成本低廉，效果明显！

㈩ 如何通过招标文件中的技术参数在网上搜索到产品

招标文件中既有技皮信察术参数坦纯又有产品名称的。如果你想了解该产品，就搜索产品名称带参燃茄数。如果搜索不到，就直接搜产品的名称，再查找。
有一些新款产品找不到，你可以在网上找到公司其它产品留的联系人电话咨询。