我的生产车间有哪些产品

‘壹’ 生产车间简介应该介绍哪些内容

车间的人员数量 ，技术能力，学历组成 年龄组成等。车间的设备情况 。车间的加工能力 包括可加工类型 和可加工的日产量。车间的组织架构。车间的管理模式 。车间的质量控制方式及手段。车间取得的成绩。车间的文体活动组织情况。

‘贰’ 云南华再新源环保产业发展有限公司生产车间有哪些

云南华再新源环保产业发展有限公拿游司的生产车间主要包括塑料袋、纸板制作车间、纸箱制作车间、塑料收缩膜制作车间以及电子旁培产品运敏唯组装车间。

‘叁’ 生产车间简介应该介绍哪些内容

车间的人员数量 技术能力，学历组成 年龄组成等

车间的如枯设备情况

车间的加工能力 包括可加工类型薯氏 和可加工的日产量

车间的组织架构

车间数橡散的管理模式

车间的质量控制方式及手段

车间取得的成绩

车间的文体活动组织情况

添加:车间的 绩效考核办法，车间的管理导向，车间操作的流程。

‘肆’ 重庆惠科金扬科技有限公司的整机车间生产啥

重庆惠科敏毁金扬科技有限公司的整机车间生产的产品包括电动自行车、电动摩托车、电动汽车、智能导航车、移动便携式收音机等。其中，电动自行车采用双电机驱动，智能导航车采用高精度定位系统，具有自动避障功能，智能移动便携式收芦禅音机采用独特的设计，可搭载桥哗备不同的功能，满足用户个性化需求。此外，重庆惠科金扬科技有限公司还生产电动踏板车、电动车摄像头等产品。

‘伍’ 车间级的精益生产项目都有哪些

1、来自绩效/历史迟大谨数据回顾
回顾是为了更好的提升。通过对上年度绩效指标或各指标历史数据进行回顾，将落后或波动较大指标作为精益项目开展。
2、来自现场问题
没有完美的现场，只有不断改善的现场。将现场发现的问题，收集起来，进行分析，找到迫切需要通过精益项目解决的，进行开展。
3、来自客户投诉
客户投诉的问题点，是精益项目改善的突破点。这里的客户指的是车间的内外部客户，外部客户包括购买产品的消费者、公司检验部门、下道工序，内部客户包码基括车间内的员工、内部的各工段。将投诉的问题点收集起来，进行分析，选择重要的问题点进行精益项目开展。
4、来自设备对标
没有对标仿旅，没有差距。收集行业内外同类型设备的运行指标数据，进行对标，找到差异点，开展精益项目进行改善。这里可以通过设备厂家得到该设备在不同企业运行情况的数据。
5、来自自我挑战
优秀之所以优秀，就在于不安于现状。一些优秀的车间管理者，通过不断设定更高的目标，开展精益项目。
6、来自领导要求
同样如出现这条时，一切按照领导的要求来。

‘陆’ 我有一个生产车间我打算自己干点加工,加工什么好

自己加工衣服，或者其他的零件之类的。我朋友他母亲，就是在开加工零碎衣服的，非常赚钱！