① 领导指定的供货商价格高出市场价怎么处理比较圆满
试试跟供货方谈谈，用某种活动方式再多提供些货。或者就是宣传上做包装了。总得让顾客知道贵有贵的好处。
② 做采购员，老板非让把价格压到一个指定的数字上，可是供应商就是不松口，怎么办啊
这个确实很为难，你得两边硬野烂敬，和老历碰板说供应商因为我们这边的要求一再提高，他绝对不会同意这次的价格，同时确定这是不颂慎是最终的要求。和供应商说：老板已经全权让你负责这次采购了，价格就是24000，而且这次绝对不会变卦了，这次完成了下次采购可以多照顾下他。
采购和买卖最忌讳的是变动还有和你谈的那个人没有决定权
③ 采购员故意采购价格高的产品是怎么办
1、那公司可以设置采购监督的岗位，例唤闭亩如询和森价人员。调查市场价格。
2、偏离市场价格太远要对采购人员进行警告甚至处罚；
3、采购员上司要负责价态贺格的审核。