为什么要做产品

1. 面试为什么想做产品经理

面试回答也就那几个点，大致方向即可，仅供参考
一、市场需求量大，可发展性也比较广泛，入行门槛比较低。
二、产品经理薪资普遍比较高，晋升快。
三、年轻姿灶芹人越来越有自己想法，想用自己的想法做产品。真正热爱辩唯喜爱这个职位。产品思维活跃。
四、产品经理更注重能力，而不是学历。
五、工作有创造性和趣味，团队也比较有活力，人多，喜爱交朋友。
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2. 企业为什么要开发新产品

1、随着新技术的发展和市场竞争的白热化，产品的生命周期开始变得越来越短。一个产品、一种型号在市场上畅销几年的时代一去不复返了。因此，企业必须审时度势，才能在化市场竞争环境中更具有竞争力。

2、在市场上，谁开发产品快，谁就掌握市场的主动权，就能在竞争中处于有利地位。反之，则处于不利地位，面临丧失市场的危险。

3、开发新产品，打开新的经营领域是企业竞争力的要素之一，企业在单一产品方向上开发新产品和系列产品虽然可以扩大生产规模，但是，单一产品的市场容量毕竟有限，这样就会限制企业的发展。

(2)为什么要做产品扩展阅读

注意事项：

1、产品定位要准确。

产品的孵化过程，有业务需求的整理和市场前景的展望，形成产品的初步需求；需求来源于市场，需要对产品准确定位，瞄准市场有的放矢。

2、产品预研要提前。

只要是产品研发，肯定有风险和技术攻关。产品经理要对产品的风险进行识别，对关键技术和难题提早排查或寻早替代方案。以项目进度来说，不允许在实施过程中进行过程的变更，对产品的成本影响极大。

3. 为什么要做好产品

为什么要做好产品，而不要做坏产品、烂产品？袭配

烂产品会让人们降低对产品的整体期待，甚至会让人们瞧不起产品这个行业、瞧不起产品人，甚至讨厌科技，抗拒创新。

好产品能够改变人们的生活，好产品甚至能够改变世界。 好的产品会让人们喜欢产品，让人们不仅接受我们要传播的商业信息，实现我们的价值理念，更没戚能给人带来愉悦、幸福感。 我们都知道好产品带给我们的感受，我们也都知道烂产品给人的感觉是什么样的。

所以，枯禅陵要努力做出好产品。 

4. 企业为什么要做高质量产品

用高质量的产品来让企业得以生存，用高品质的质量使得企销扮业得到迅猛的发展，用高品质的质量使得企业生产的商品具有更高的利润。企业应该树立质量意识。只有重视产品质量，向市场提供质量好或者其他企业无法生产的产品，才能让消费者乐意购买其产品，从而获得更多的旦乎利益。

口号：

《现代汉语词典》中说，口号是“供口头呼喊的有纲领性和鼓动作用的简短句子”。马克思主义哲学认为，物质决定意识，意识对物质具有能动作用。口号作为意识的表现形亏迟灶式之一，是对当时社会政治、经济、文化的一种反映，不同性质的口号起着不同的作用。

5. 企业为什么要进行新产品开发

1、随着市场的不断变化，社会不断进步，人们的需求也不断升级，需开发新产品以开拓更大的市场。
2、满足用户期待：当企业发展到一定程度时，为了满足用户的期待，需给用户全新的产品。
3、为了和竞争对手对抗：市场竞争较大，开发新产品是保持竞争力的重要手段。
4、开发新产品、改进老产品是企业不断发展壮大的根本途径，也是企业提高经济效益重要手段。
新产品开发就是要研究、试制能满足用户需求的新一代产品，并改进老产品，提高产品质量，加速产品的升级换代。

6. 为什么要做产品

在没做自媒体之前，我对很多东西是没概念的，比如最简单的流量变现我都不太懂。

那时候也看公众号，也没仔细去想，为什么有的人这么拼的写文章，能赚钱吗？

现在想想挺好笑的，不赚钱人家怎么生活呢，后来才知道不是一般的赚钱，是很赚钱。

当然，现在我知道的比较多了，因为我也靠流量赚了一笔钱。

但是我发现，只靠流量不长久，而且很容易被掏空，持续的创作输出，是一件非常难的事情。

但是，把内容包装成一个产品，那就可以重复售卖，有稳定的现金流，创作不焦虑。

为什么呢？

因为，流量生意，你的对手的算法，只要不更新，那基本凉凉了。

但产品，只要能持续的经营用户，增加曝光度，就能卖出去，这不比流量生意好多了。

两者同时抓，也不会也因为暂时流量不好而影响创作心态。

所以，我现在一定要做产品。

7. 请问我为什么要做产品设计

已经无数次了，每次都很难解释但又无法回避这个问题，虽然我知道有句话：“永远不要向任何人解释你自己。因为喜欢你的人不需要，而不喜欢你的人不会相信。”既然重复问到，我还是回答一下吧，或许能对一些人有些许参考价值。也避免我重复作答。其实在网络，PM是proct market的意思，后来不知怎么都叫成了产品经理。可能是这个角色统领整个项目，协调各个环节的原因，其实title是什么真的不重要。其实我做产品设计，算是水到渠成、顺理成章，好多次朋友说从GUI转交互，从交互转xx，为啥老用转这个词呢，在大家看来，接触新事物都算转？在我看来，这些都是循序渐进的拓展自己的视野和能力的过程，到了一定程度会自然的积累发酵。显然我不认为有些人说的设计师再往上就只有做管理的说法。这点上应该因人而异，做自己最适合的。
我一直在思考为何国内的视觉设计师和交互设计师，乃至整个UED部门容易被边缘化的原因：要么是UED部门和产品部门融合不太好，设计和用户需求&市场脱节，UED整个部门被作为一个学究孤立了，这样一来，导致了设计师很难去理解产品和市场，单纯的以理想、学术的方式做设计，这样的情况下，碰壁的情况当然居多，因为脱离产品和市场。很难正确、准确的把握设计，因而也很难建立起信任；要么就是，产品和UE虽然同属一个产品团队，但是彼此思想理念上存在巨大鸿沟，产品和UE协作的过程中也确实存在一些基础的分歧。并且多数情况下UE的建议缺乏数据支持和逻辑。这个问题很有普遍性。这里面存在很多复杂的因素。包括UX从业者自身的很多观念、价值观，能够获取到的资源等，以及主动理解产品和市场的意愿。产品团队与UE屡次合作中积累的消极印象慢慢形成偏见也是原因之一。以及长期以来PM强势地位导致的UE积极性受挫，被动干活等局面，这些不是说改就能改的。只有靠双方主动的融入，建立理解和同理心。当然业界也有这方面处理得不错的，但是确实太少了。我投身到产品设计的阵营，有四个原因：第一，脱离产品，无从谈及UI,包含信息架构、交互、视觉设计。这些和产品本身必须融为一体。而一个产品无法脱离市场单独存在。因此，做产品必须兼顾产品及市场两个重要因素，这些东西，必须到产品市场的前沿去实践积累。第二，我想改变PM和UE站在无法逾越的沟通鸿沟上，相互敌视、无休止PK和非议的局面，让整体团队专心一致的把注意力集中到产品设计上来。我希望有更多有UX知识和经验背景的设计师加入到产品设计的阵营，弥补市场上现有PM的缺陷（系统的信息架构、交互设计、信息图形、情感化、品牌理论知识和经验），一起提升产品设计的质量。在产品设计中更多更深层次的实践我们的理论知识，同时学习加强对用户需求、产品、对市场、营销的理解。通过数据分析做更理性的设计决策，为做好一个产品一起协作，而不是像之前那样无尽的PK、掰扯。其实最多的情况，在很多细节决策上，很难决出绝对的对错的，这时候偏执并不会带来明显的收益，沟通成本带来的损耗没有任何积极的意义。第三，设计必须站在全局看问题，包括团队协作、技术实现、资源预算和分配，脱离这些，设计构想执行上不具实现性。这点上有颇具创业者的特征。第四，做产品要求直击事物本质，更加求实透彻，并且很快可以拿到市场上验证。而远非单纯对资讯和工具的驾驭。这也是去年年底我在一篇程序员杂志的访谈里强调的，资讯动态、技术走向这些均不是关键。虽然很多这相关的东西貌似很清晰和有趣，比如什么技术走向，设计方面的特点啊，那都是给懒人和外行凑热闹围观的，设计最本质的东西都是永恒经典的，很多原则已经用了上百年了，并不是现在开始的。很多时候这些原则及时你知道了，未必真的掌握了，这就是那句：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”当然，说到产品，就是一个更大的范畴了，最近的感受，每个单独、垂直的领域的产品，水都很深，需要沉下去精心研究。更多打印 | 类别：设计思想 | 源地址

8. 为什么要做产品推广营销，网络推广的目的是什么

酒香也怕巷子深，如今互联网信息众多，好产品也需要进行推广，增加曝光率，提升销售额。不同的企业对于网络推广有不同的目的，主要有如下几种：

一、提高品牌的曝光率和美誉度

网络推广本身不去直接与客户接触，而是根据企业、产品、品牌等进行策划主题推广，提高品牌的曝光率。利用第三方平台做口碑营销，增加品牌的美誉度。

二、提高网站排名和访问量，提高网站的转化率

现在很多企业都做了官网，官网做好了是需要 推广的。推广的目的，就是为了让更多用户看到，并且经常访问。为了提高网站精准性，网站的访问的转化率，所以在网站的内部质量进行提升，并且需要给客户提供方便的联系方式。

三、直接对销售额负责

现在很多电商平台，搜索引擎竞价，他们是通过这些付费推广来获得订单的，因此需要做好关键词的设置，点击付费的价格控制，使得花钱的效率提高，提高用户的精准性，从而提高销售额。