产品供应方式有哪些

㈠ 有人知道超市的供货模式吗

哈哈，我回来回答一下，本人是业务员一名，专门负责给超市供货，目前在超市快消行肆携业已经做了三年！我来说说超市的供货模式吧！！

本文以面积500平方以上的超市来举例！一般新开超市，在装修期间，就会在大门口悬挂一张招商海报，上面写好了需要招店员，招超市供应商，并且留有联系电话！

有些超市招商，都是请专业的广告公司，负责装修，招人，招商，开业，并且托管三个月，后期在交给超市老板管理！

有些超市，是超市老板自己招商，自己策划，自己招人！

再来说说超市的供货模式吧！

第一种，超市老板会招一个采购员，有的是自己负责，一般是去批发市场采购，比如蔬菜，水果等，这种方式叫自营模式！

第二种，购销模式，比如日化，酒水，等供货商送货上门，超市负责管理库存，如果发生偷盗，超市自己负责！并且购买这些产品，但付钱的话，有一个账期，一般三十天，或者40天，或者滚单结，或者现金结款，基本上大超市都是有账期30天的！也就是先卖在给钱！

第三种，是联营方式，这种方式一般以蔬菜，水果，纺织产品居多，就是指超市的蔬菜，水果等产品，由供应商自己承包下来，供应商自己采购管理，自己请店员卖，超市只负责收取20到30个毛利提成，不用管理蔬菜，水果的库存，发生偷盗由供应商自己负责！！

以上基本上超市的供货模式，如果还有不清楚的可以私聊！！

一般有两种供货模式，一些商品由代理商供货，另外一个就是一部分商品去批发市场自己采购，代理商供货的除个别产品比较牛，必须现款现货，一般有账期，月结，自采就要现款现货了！

第一种，超市老板会招一个商品采购员，有的超市老板是自己负责，一般是去批发市场采购，比如蔬菜，水果等，这种方式叫自营模式！

第二种，枣族购销模式，比如日化，酒水，等供货商或业务员送货上门，超市负责管理库存，如果发生偷盗，超市自己负责！并且购买这些产品，但结账的话，有一个账期，一般三十天，或者40天，或者滚单结，或者现金结款，基本上大超市都是有账期30天的！也就是先卖在给钱！

第三种，是裂岩伏联营方式，这种方式一般以蔬菜，水果，纺织产品居多，就是指超市的蔬菜，水果等产品，由供应商自己承包下来，供应商自己采购管理，自己请店员卖，超市只负责收取20到30个毛利提成，不用管理蔬菜，水果的库存，发生偷盗由供应商自己负责！！

以上基本上超市的供货模式，如果还有不清楚的可以在评论区留言，有空会给大家一一解答的！！

㈡ 供应方式有哪些

1、晌扒招标采购：是由需方提出招标条件和合同条件，有许多供应商同时投标报价。通过招标，需方能够获得价格更合理，条件更为优惠的物资供应。招标分为公开招标和邀请招标两种方式。

2、非招标采购：是指以公开招标和邀请招标之外的方式取得货物、工程、服务所采用的采购方式。非招标方式分为询价、比价、议价等方式。

3、集中采购：是指政府采购中将集中采购目录内的货物、工程、服务集中进行采购，集中采购包括集中采购机构采购和部门集中采购，目录内属于通用的政府采购项目，应当委托集中采购机构代理采购，属于本部门、本系统有特殊要求的项目，应当实行部门集中采购。

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采购优势分析：

采购外包既可以获得更低采购成本汪蠢、提高采购效率、获得专业化的采购服务，企业从总体上降低运营成本，提高采购效率，企业又可以将自己的全部智力和资源专注于核心业务，在新的竞争环境中提高企业的竞争能力。企业实施采购外包的优势主要体现为：

1、加速采购业务重构。

企业业务流程重构需要花费很多的时间，获得效益也要花很长的时间，而外包是企业业务流程重构的重要策略．可以帮助企业快速解决采购业务方面的重构问题。

对实行采购外包的企业来讲，不仅做到现有企业核心采购能力和外包供应商核心能力的整合，更重要的还要做到如何巩固宴陵昌和提升自己的核心采购能力。企业如果忽视了本身核心采购能力的培育．那么实施“外包”采购只是培养潜在的竞争对手，而自己则失去未来的发展机会。

2、利用企业的外部资源。

如果企业没有有效完成采购业务所需的资源，企业可将采购业务外包。企业采购[2]外包时必须进行采购成本、利润分析，确认在长期情况下这种外包是否对企业有利，由此决定是否应该采取采购外包策略。

㈢ 供应链都有哪些分类类型

构成供应链的基本要素为以下五部分：

1、供应商

供应商指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业，供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务和资金等。它们的情况如何会对企业的营销活动产生巨大的影响，如原材料价格变化、短缺等都会影响企业产品的价格和交货期

2、厂家

厂家即产品制造业。产品生产的最重要环节，负责产品生产、开发和售后服务等。

3、分销企业

分销企业为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业，他们通过购买取得商品所有权并转售出去，所以要承担各种风险。分销商拥有价格决定权。他们只对利润感兴趣，并不忠实于哪个生产厂商和出口商。常见的分销方式有:经销、批发和零售等。

4、零售企业

零售企业是以直接供应消费者用作生活消费或供应给社会集团作为非生产性消费为基本任务的商业企业。零售企业是直接向消费者提供商品服务的企业，设有商品营业场所、柜台并且不自产商品、直接面向最终消费者的商业零售企业，包括直接从事综合商品销售的百货商场、超级市场、零售商店等。

5、消费者

消费者是供应链的最后环节，也是整条供应链的唯一收入来源。

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供应链一般包括四个流程：

1、物资流通

这个流程主要是物资（商品）的流通过程，这是一个发送货物的程序。该流程的方向是由供货商经由厂家、批发与物流、零售悄郑商等指向消费者。由于长期以来企业理论都是围绕产品实物展开的，因此物资流程被人们广泛重视。许多物流理论都涉及如何在物资流通过程中在短时间内以低成本将货物送出去。

2、商业流通

这个流程主要是买卖的流通过程，这是接受订货、签订合同等的商业流程。该流程的方向是在供货商与消费者之间双向流动的。商业流通形式趋于多元化：既有传统的店铺销售、上门销售、邮购的方式，又有通过互联网等新兴媒体进行购物的电子商务形式。

3、信息流通

这个流程是商品及交易信息的流程。该流程的方向也是在供货商与消费者之间双向流动的。过去人们往往把重点放在看得到的实物上，因而信息流通一直被忽视。甚至有人认为，国家的物流落后同它们把资金过分投入物质流程而延误对信息的把销做握不无关系。

4、资金流通

这个流程就是货币的流通，为了保障企业的正常运作，必须确保资金的及时回收，否则企业亏运衡就无法建立完善的经营体系。该流程的方向是由消费者经由零售商、批发与物流、厂家等指向供货商。

参考资料来源：网络-供应链