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私募产品经理做什么

发布时间:2022-01-23 15:17:24

㈠ 产品经理是职业 主要都干什么

随着第一批90后接近30岁,类似的焦虑和问题和疑问在微信群还有生活中都被经常提起和讨论,更多的时候,不仅仅是在说目前在干什么,也在讨论以后可以干什么。

事实上,从我对周边同行的观察来看,5年经验产品经理的当下状态基本可以分为三类:
第一类:较少数比较优秀以及事业相对顺利的产品经理,多在大公司中担任管理人员(下至经理,上至副总),在A轮或以上轮次公司担任高管或合伙人创始人(注意,较少数)。所做的事情也已经从一开始的策划、推进工作转向战略,投融资,管理方向。头衔多为总监,副总经理,副总裁等。
第二类:大多数常规发展的产品经理,多在大公司担任组长或产品组核心人员(大公司包括未上市巨头&上市互联网企业,如果你认为只有bat是大公司,按照bat的标准和岗位缺口衡量整个行业,那么请停止浏览该答案),创业公司担任主要的产品负责人。这部分人的工作内容相比第一类人差别就比较大了,大公司的组长很可能是负责模块的迭代,创业公司的产品负责人也许已经开始负责几条小的产品线,业务策略重心和精力投入的分布差异比较大,故而所做的事情很难一概而论。
第三类:少数已经离队或准离队的产品经理,无论是因为有更好的选择重新转换行业,或者是下沉到传统行业做小本生意,又或者还在大、小公司的基层岗位中边缘化的产品经理。还在岗的人员,所做的依旧是基础的产品工作,很可能是产品组内年纪比较大的那位,同时也会是这三类人中最迷茫的人。
从同岗位日常的交流来看,无论是其中的哪一类人,都有着互联网从业群体的“常规焦虑”,优秀的人担忧业绩,混的一般的人在思考怎么在业内继续谋生,随着房孩压力的来临,大部分人的关注力更多的转移到了财富相关的领域。
而5年10年之后呢?这部分人会在干什么?更长远的来看,我个人认为产品经理的良性的归宿,其实只有两个,一是创业,二是投资,创业并不一定是上市,而是尽早的实现财富累积和阶层跨越,我认识一部分的同行,在微信公众号的红利阶段下海,目前已经获利并转行做投资人,他们当下的积累已经大概率不需要考虑多年之后的财务状况,实现了所谓的局部上岸。
说到这里,很多人对此可能不太认可,觉得在大公司可以一直养老,但对于这点我比较悲观,我认为就产品岗位来说,在大公司养老的场景其实是不存在的,技术岗可以转攻坚专家,但是业务岗只能往往业务VP走,中年的基层产品在执行力以及激情上很难和年轻人竞争,做不了中高层就意味着迟早淘汰,而做到中高层的中年业务精英,其中绝大多数又会选择创业来实现自身利益最大化。
故而,“优秀的底层中年产品经理在大型互联网公司工作到四五十岁”,这样的场景,我认为是很难发生的。
所以,我认为目前在岗的产品同学,都应该保持自身的竞争力,不要抱有侥幸心理等着会有企业包你退休,快速的往核心岗位发展,同时拓展自身获取财富的渠道,在中年末期来临之前,至少让自己做到局部上岸。
注:局部上岸是一种调侃,意思是指没有彻底的财富自由,但没有房车贷,同时还有一定的余粮不至于无法应对风险。
说了这么多,5或以上年依旧在基层做执行的这部分产品同学可能会发现一个问题,假设我在BAT十年八年,但没有成为组长或者上到更高级别的位置,好像就会逐渐成为第三类人?
是的,对于产品岗来说,确实如此,据我与这部分人的交流来看,其中的大部分无论是因为主观或者客观的原因都不愿意跳出舒适区了,而技能的广度和高度都没有继续得到扩展,更多的是执行重复的事务,收入的层面,因为大厂福利好,要比第二类中的很多人都高,但其实在职业状态上是非常危险的,对于这部分人,我个人是建议换坑挑战对自己职业发展更好的机会,因为一个公司的岗位总是有限的,但是跳出这个公司,机会量级就不是一个层次的了。
另外,我非常认可俞军在一次采访中的观点,产品岗位的成长,机遇太重要了,有没有机会操盘大项目至关重要,第二类中其实有不少人并不是能力不足或者不够优秀,而是项目机会的问题,刚毕业的时候选择项目的话语权并不多,很多事情只能先上手,如果你处于一个飞速上升的项目中,无论是技能还是经验都会快速的增长,这些优势,是一般项目或者失败项目很难企及的。所以当下没有处于行业前列也并不代表自身不够优秀,很多时候是机遇的问题。

㈡ 私募基金的产品经理/执行 是做什么

就相当于是一般基金的基金经理人

㈢ 请问做一名出色的基金产品经理(公募和私募)需要啥条件和要求呢

首先要考取基金从业资格证,接下来再获取管理人资格,然后锻炼自己的能力,取得行业认可。

㈣ 产品经理主要的工作是做什么的

经理的工作,她其实就是观测一些不可能的因素,更加优化一个产品设计以及产品的一个宣传的这一些功能。

㈤ 产品经理到底做什么的

说的直白一点,产品经理就是 —— 一个努力让产品做成的人

献上脑图~



产品开发的整个流程

需求把握 功能逻辑整理 进入设计环节 进入评审 进入开发阶段 测试验证环节 运营推广 看各方面反馈优化


产品经理是干什么的

产品经理:一个努力让产品做成的人

有什么产品经理做不了?

交互设觉、代码实现、测试验证


产品策划和产品运营

产品策划(做出产品):重场景分析、逻辑、交互、体验

产品运营(卖出产品):重卖点提炼、内容、推广、活动

例:餐厅大厨与餐厅经理


职业发展道路

初级者-1级 产品助理:能做好被安排的一般性工作,能判断和解决例行、常规问题(1-1.5年)

有经验者-2级

能够应用专业知识独立解决较为复杂问题;为新员工或1级员工提供相关指导(1-2年)

骨干-3级

部门内某专业领域骨干,主导部门级项目,发现个解决部门重大的和挑战性问题;部门内具专业影响力;为同事提供专业指导


产品经理需要的能力

通用能力(美学、项目管理、office)

专业知识

专业技能(数据、用户管理、市场营销

组织影响力(高级产品经理需要形成自己的方法论,传递给项目组的人)


如何提升自己的产品能力

多学:看书、学习教程(人人都是产品经理 结网)

阅读产品相关文章,提升业界关注度

多于同行交流,多泡学习社区

多想:整理学习笔记

举一反三

多做:实习

练习-产品分析、需求分析、做原型


校招应该准备哪些东西

简历与作品集(以前做过的事列举出来,找出有什么优势)

笔试(技术类和非技术类)产品笔试 游戏制 多做产品分析、需求分析

面试(群面、leader面、总监面、HR面)


Q&A

1.新手第一次写产品需求文档是自己摸索着写比较好,还是找个模板比葫芦画瓢比较好?

找一个成熟的需求文档来模范,需要严谨的写法

2.leader面和GM面分别的侧重点在哪里?

群面侧重团队合作、沟通、项目管理,考察简述过程条理,背后的逻辑是否合理

1V1不是注重答案,而是注重过程

3.对一个产品数据分析时,应该主要分析哪些方面呢?

首先看基础规模,DAU,产品的用户留存率,DAU/MAU

4.哪些网站的数据统计比较靠谱?用于需求分析和竞品分析?

建议看分析报告,比如网络指数,看产品在Xbox上的排名

5.什么样性格的人更适合做产品运营?

运营适合爱玩的人,很有魅力,大众情人,用很多方法去撩用户

6.在运营过程中,如何进行产品维护?

技术上的维护:采用敏捷、快速迭代,版本的变更去维护

7.产品运营最重要的能力是偏向于哪方面呢?数据分析?产品sense?还是运营推广?

数据分析、产品sense:入门阶段

需求分析、运营推广:后期

㈥ 产品经理是做什么的

产品经理(Proct
Manager),指在互联网或者IT行业,管理、规划、设计乃至于负责实施一个互联网产品或者IT产品的岗位。根据各自所处细分行业不同、公司岗位要求不同、公司业务类型不同,也分为很多类型:

侧重用户体验和交互的产品经理

对于做体验和交互的产品经理来说,首要具备的能力是“需求的抽象能力”,根据用户的使用习惯,抽象用户需求的模型,进行相应产品界面和交互的设计;在产品的设计过程中,逻辑思维能力好的产品经理能够把所有的用户使用分支流程都考虑进去,界面和交互安排得井井有条;最后根据产品上线搜集过来的核心数据指标进行分析和解读,进一步迭代改进。

因此,“抽象思维能力”、“逻辑思维能力”和“数据分析能力”是这类型产品经理不可或缺的基本功。

侧重企业级产品的产品经理

企业级产品经理对于产品业务逻辑的要求非常高。因为企业级产品通常包含了非常复杂的业务规则,需要产品经理对特定行业的业务有非常深的了解,能够根据业务规则设计合理的操作界面和操作流程。这也极其考验产品经理的“抽象思维能力”和“逻辑思维能力”。

胶水型产品经理

胶水型产品经理对于大公司来说,某种意义上是不可或缺的存在。因为大公司的部门职能一旦划分地比较清晰,跨部门跨组织结构推动一个产品线的过程就会遇到各种困难,效率非常低,产品各个参与方的利益是不一致的,除非公司顶级高管出面亲自推动,否则产品几乎不会有什么成功的可能性。

在这种情况下,有专职的产品经理承担跨部门或者跨组织结构的协调人,作为产品owner身份去推动,往往不失为一种解决方案。

负责一个完整职能团队的产品经理

这种类型的产品经理更多的承担一个创新团队管理者和CEO的角色,他首要考虑的问题就不是产品的界面怎么设计,交互逻辑是什么,业务规则怎么定义了,而是:产品的目标是什么?要解决什么问题?怎样去实现这个目标,实现这个目标需要多少资源,定义哪些milestone,预期会有什么样的成果,团队怎样管理和激励等等。

无论哪种类型的产品经理,都有机会成为优秀顶尖的产品经理,前提是你是否能够清晰地认识到自己能力和素质的长处,并能找到最适合你发扬这些长处的环境,找到最适合自己为之奋斗的产品,从而能够发挥出最大的价值。

㈦ 产品经理都需要做哪些工作

产品经理是个万能的存在:小到了解技术并能和技术,设计沟通,检查各环节是否完成,寻找bug并确认解决情况,推动产品前进。大到想一想产品发展方向,公司的愿景等
1 、作为一名产品经理,基本上需要做的就是一些高优先级的东西
2 、定义项目的目标(定性或者是定量)
3 、通过协调资源保证团队走向成功
4 、报告工作中成功/失败的事情
5 、对于团队和项目要有前瞻性,保证方向正确,实现更高的价值
6 、理解公司战略,并根据经营目标转化成可执行的市场营销和产品规划方案;
7、独立完成产品规划,撰写合乎产品需求、逻辑性缜密的产品需求文档;清晰、明确地说明此产品设计的目的、业务逻辑、使用流程及完成时间点;
8、设计产品原型,清晰表达策划意图,并具有独立设计的能力;建设并维护关键用户关系,形成高度活跃的核心用户群体;
9、负责对用户需求、市场需求和业务需求进行调研分析,不断优化产品,提高用户活跃度和黏性。随时关注竞争对手和用户的产品反馈,分析并提供应对方案改进 相关产品;
10、有独特的产品、用户体验分析能力与看法,具有良好的逻辑分析能力、优秀的创新意识和变革意识。
11、负责相关产品开发项目周期和进度把控及跨部门协调和沟通,并确保对产品开发至最终上线运营,对完成进度和质量负全责。
12、协助总经理负责协调相关部门完成公司经营目标
在打算就职产品之前,一定要系统的培训,这样才能在岗位刚统筹规划全局,让项目顺利地进行,星河系教育不仅在课程模式上实行全程实战项目课程,而且在就业时有系统地就业指导,让产品经理在自身岗位上有全面的了解和工作方向。

㈧ 产品经理具体工作是什么

1)需求收集及分析:收集用户、老板、运营等人员的需求,把需求转化为功能
2)撰写文档:主要写市场需求文档、产品需求文档,竞品分析报告,用户分析报告等
3)绘制原型:利用 Axure 绘制项目原型图交给开发 UI 进行产品的开发设计,提高项目可读性
4)评审和研发排期:原型绘制完以后,就是和研发,UI,领导一起来评审,确定功能的可行性,交付日期等事项。产品需要跟进开发进度,保障产品顺利上线
5)产品验收:即在测试过后,系统实际展示给你的现状。如果实际结果满足预期结果,那么,这个功能就是可以交付的。如果有问题,那么就需要研发重新修改后再上线。
6)产品更新迭代:新一轮的需求收集到产品上线
更具体的内容可以去传智播客官网视频库里面看相应的免费视频哦。

㈨ 请问基金公司产品经理的岗位职责是什么

基金产品经理 岗位职责:
1、根据公司战略发展需求和市场条件,制定股权投资基金、产业并购基金等各类VC、PE基金的发起设立规划。
2、负责基金产品、基金管理公司等相关设立方案、法律文件的起草、修订工作。
3、开拓并建立各种募资渠道,包括但不限于各级政府、产业开发区、各商业银行、券商、信托、协会、知名企业、民间资本等募资渠道的合作关系。
4、具备独立完成基金募资的前期接洽和邀约谈判的能力。
5、具备独立与意向出资人沟通、谈判、落实资金的到位。
岗位要求:
1、年龄40岁以下,重点大学统招本科以上学历,财务管理、金融、经济、法律等专业等,拥有AFP、CFP、CFA、CPA等金融专业认证资格、研究生学历优先。
2、3年及以上私募基金或相关行业工作经验,熟悉股权投资基金、产业投资基金、政府引导基金相关法律法规、运作模式及操作流程,能熟练编写相关文件,有成功发起股权投资基金经验者优先。
3、具备丰富的社会资源以及较强的市场开拓能力,在银行、证券、信托、财富管理等机构具备广泛的高端人脉资源和良好的人际关系者。
4、具备良好的基金产品设计能力、分析能力和判断能力。
5、具备良好的书面及口头表达能力,以及出色的协调与谈判能力,能承受有压力、常出差的工作。

㈩ 刚毕业,想往私募基金产品经理的方向发展怎么样还是往投资经理的方向发展

1、项目尽职调查层面:律师出具的尽调报告一般是厚厚一本,重点看下尽调问题概要就行,主要与律师沟通这些法律问题的影响和后果,包括:

(1)是否存在可能导致deal break的情形,比如目标公司恶意欺诈、严重违法违规行为等
(2)是否存在影响估值/交易成本/目标公司未来利润预测的情形
(3)是否存在影响投资目标公司未来发展目标(如IPO、新三板、并购等)的情形

然后最重要的是要求律师(会计师也一样)提供解决/整改方案并要求目标公司落实,一般除了deal break的情形外,尽调主要还是帮助投资经理与目标公司谈更好的条件和价格。

2、交易文件层面:向律师提供一份表述清晰的term sheet,罗列最主要的商业条款,后续的投资方式/陈述与保证/先决条件/投资权利等在向律师充分传达的情形下,交给律师就行了。最主要的是如何将商业条款准确传达给律师,当然一名优秀的PE律师可能还可以进一步提供一些商业意见。

总的来说,投资经理如果觉得这个项目赚钱,牢记最主要的目标是全力推动项目达成,并兼顾考虑促成交易的成本和未来收益的预测,而律师看到的更多是交易风险和怎样确保交易的安全性,两者在思路上是有差异的。

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