女性从研发转产品经理如何

A. 技术人员转产品经理究竟靠不靠谱

技术人员转产品经理究竟靠不靠谱

技术人员，这个转产品还是十分有利的。你懂技术，那你在工作时，和技术开发兄弟在沟通上是比较好的，因为你懂，就不会在产品方面想一些天马行空无法实现的东西，那你在提需求时也不会被技术兄弟蒙，说做不到了。但是有一点需要注意下不要因为自己会技术就对技术兄弟表示xxxx超简单的，这样的类似口吻，毕竟谁都不喜欢，要摆正自己的位置，不要逾越，毕竟你是产品经理了。要是还有什么问题可以和笨笨熊老师沟通一下，笨笨熊老师这方面很靠谱的。

产品经理培训有用吗？靠不靠谱？

虽然使用者产品的每一行程式码都是开发工程师所编写、设计师设计的，但是开发工程师和设计师并不直接和使用者接触，而是经由产品经理这个环节。

遇到不可沟通的技术人员，产品经理如何去做

技巧1：尽量说术语
在我们与研发人员沟通的时候，尽量不要说大白话，而是使用术语。这样会让人家感觉我们很懂技术。例如有一次我和一个客户端工程师说：“我希望弹出的视窗是模态的。”工程师听完后很诧异的说：“你还知道模态？”我说：“当然啦，这对互动设计很重要啊。”于是工程师立刻就把视窗改成模态的了，根本没问我为什么。那么什么叫模态呢？用大白话说就是弹出一个视窗，视窗以外的地方都是黑的，或者不可以操作，只有这个视窗可以操作，类似于Windows里面经常弹出来的讨厌的错误提示。但是你要是跟工程师这么描述，碰上脾气好的说不准帮你改改，碰上不好的准保反问一句：那多讨厌啊，我就讨厌Windows弹错误提示。
技巧2：思维要周密
在说话之前要尽量把所有可能的情况及其解决方案想清楚。比如你要修改一个按钮的位置，人家自然要问你，空出来的位置怎么办，改过去之后会不会影响现有的功能，使用者能不能习惯等等，如果你能胸有成竹的一一化解，别人自然会听从你的建议。
技巧3：让对方自己得出结论
人都是有自尊心的，都希望自己的决定是正确决定，如果你总是说“你这样是错的，我是对的”必然引起别人的反感。所以你可以先把遇到的问题摆出来，在提出自己的解决方案后立刻说：这方面你是专家，如果你觉得这个方案能用就用，如果有更好的方案我也没什么意见。
人嘛，通常都是比较懒的，既然你能提出一个还算说得过去的解决方案，而且又让对方觉得是他自己的选择，通常也就不会为难你了。
技巧4：看人下菜碟
不是对每个都用同样的话说服的，人和人都有所不同。以我的经验，对待工程师、设计师、老板是不同的。
对待工程师要有条理，逻辑要清晰，讲究资料。例如：方案1会造成资料服务器负荷过重，并发量在2万/秒以上，并且至少要占用10G的储存空间，最重要的是，我们付出了这么大的代价，其实只满足了20%的使用者，而且这部分用基本上都是不付费的使用者。这一大套话说完，研发人员会认真想一想：也是啊，万一服务器宕机了责任就大了，还是用方案2吧。
对待设计师要以情动人，因为设计师一般都是学美术出身的，特别感性。例如：大姐，你就给我改改吧，为了画这个原型我昨天都加了一宿班了，你今天不改，明天指不定又 *** 来什么活儿呢，我这个专案得什么时候上线啊。再说也不是我想改啊，是销售那边儿一会儿说使用者喜欢这个，一会儿说使用者喜欢那个，我们也拧不过他们啊。设计师一听，都是同事，谁还没个难处啊，得了，加班儿给人做了吧。
对待老板要学会画蓝图，例如：根据竞品研究的结果看，这个产品非常有前景，XX刚上线1个月，就已经有100万用户，10万同时线上，收入也差不多有400来万。我们在技术上、渠道上、 *** 关系上都比他们强，我觉得只要能够在2个月内推出，各项资料肯定比他们强。更何况，我们的产品线目前缺乏的就是使用者沉淀，而这个产品正好提供了强大的社交功能，弥补了产品线的空缺。老板一听，小伙子想的挺清楚啊，成，给你两个工程师，一个设计师，1万块专案奖金，1个月给我做出来。业绩好的话再给你发年终奖。
当然啦，还有些人江湖气很浓，他只要当你是兄弟，你怎么说他怎么做，没原因，没为什么。对于这种人平时多吃几顿饭，多送点小礼物，到时候自然帮你。
技巧5：人格魅力
做人要有幽默感，要学会缓和气氛。没必要每次需求讨论的时候都板着脸训人。说说笑话，插科打诨，给设计师倒杯水，给工程锤锤肩，送给运营的小姑娘几块儿巧克力，给运维的同事买几瓶水。你平时这么注重积累，在你需要的时候别人自然不会为难你。能做的就做了，不能做的睁一眼闭一眼也就做了。
最后再说一遍：所有的技巧都是一种手段，真才实干才是王道。

产品经理入门培训靠谱吗？

零基础入门学习是可以的，但是基本上只能了解个大概表面知识，更深层次的需要不断练习实践，不断犯错误并且反思，可以学一些实际操作专案更多的课程，需要大量练习实际专案来巩固完善自己对产品运维的思路。

产品经理培训包就业靠谱吗

要当一个称职的产品经理，和各部门、公司间及客户的沟通协调，要具备良好沟通能力，才能够顺利推动各产品的销售。

如果签订了就业协议 应该问题不大
但是一定要看清楚协议内容 及保底薪资

技术开发人员转产品经理，需要做哪些准备工作

产品经理是一个产品的灵魂缔造者；一个产品从无到有，再到上线的整个过程涵盖调研、需求、设计、 开发、测试、策划和市场等环节，在这所有环节中产品经理对这个产品有着主导地位。
1、首先你应该知道产品经理是干什么的！
2、去招聘网站看下公司对产品经理有什么要求？
3、既然知道了是干什么的，那就先去按步骤学习！比如首先要有产品思维，这个培养既简单又困难，可以前期去多多看产品经理的文章(推荐个网站:产品经理的摇篮-开启你的产品经理职业之梦 这个网站专门收集网际网路上关于产品经理的经典文章，文章不多，但是都很实用有用)网络一下就找到了。 这就是打产品思维的过程，要坚持每天去多看看这方面的文章。然后在读文章的过程中需要学习一些产品经理的专用软体，个人比较推荐axure，这个也是业内用得最多的。产品经理的摇篮的优酷自频道也在网上收集了20多集axure的教学视讯，可以看看。 多下载app用用用，体验下，看有什么优点与缺点，多思考 说白了就是产品思维有了，软体会了，接下来就是根据产品经理具体工作流程系统的梳理看下自己还缺些什么？ 比如会写BRD~MRD~PRD吗？ 不会就要练习！会写产品分析报告，竞品分析报告吗？ 这些东西都是流程化的，你多看多写就会了，不过要写得出色还是自己去努力吧！ 其实产品经理最重要的是真伪需求辨别能力、逻辑思维能力、领导统筹能力。 算了几句话也说不清楚，你去网络下刚才说的那个网站，我在里面有篇文章专门写产品经理的工作具体是干什么的？ 这里面还提到了产品经理能力需要有哪些与哪些最重要！ 你去看了就知道了。
希望可以帮到您，谢谢！

旺财猫理财究竟靠不靠谱

P2P理财的选择：
1、产品的风险控制
看所选择P2P理财产品的产品的平台是否规范，是否有一套完善的风险管控技术，是否有抵押，是否有一套严格的信审流程，是否有一个成熟的风险控制团队，是否有还款风险金，是否每一笔的债权都是非常透明化，是否每个月都会在固定的时间给客户邮寄账单和债权列表等等，以上是非常重要的一些问题，所以客户在进行选择的时候一定要了解清楚。
2、所选产品平台实力
一般平台越大，其风险管控越严格，因为平台大，所以每一笔债权都是经过严格稽核，才会转让给出借人。另外，公司的实力和规模也是衡量一个公司规范与否一个非常重要的指标。还有公司的注册资金，在全国的营业部的规模也都是一个非常重要的指标。

请问北京一些产品经理 培训靠谱吗

那要看你选择哪家了，不过五道口叫 附近家叫做先行美迦美看看

潜艇反潜究竟靠不靠谱

反潜的目的是保护重要目标
光靠潜艇做不到这一点
所以必须综合反潜

B. 女生做前端开发怎么样还是产品经理

产品经理是指在公司中，针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人，主要负责产品的需求分析，研发、制造、营销、渠道等工作。一般来说，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求、；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决定，保证开发队伍顺利开展及跟踪错误等。总之。产品经全权负责产品的最终完成。

简单点就是产品经理就是收集分析用户需求，写MRD，然后根据需求来策划产品功能，画产品原型、编写PRD等文档，腔基毕同时也要负责产品的项目进度，与产品设计师、交互设计师、技术开发人员做沟通。

关于产品经理的薪资，如果是一般的产品专员，年薪范围是3万到14万，平均年薪是8万；产品主管在5万到24万之间，平均年薪是10万，产品经理是8万到40万，平均年薪为15万；产品总监在20万到40万，平均年薪20万。

IT和互联网行业在快速发展，对人才的需求量也会变大。现在大家都强调用户体验，所以产品经理相比行业内的其他职位，增长是最快的。前景很不错，但同时竞争也很激烈，因为它的要求比较高。大部分都会要求你有3年以上相关工作经验，需要懂得设计、用户体验、市场调研、数据分析，研发之后还要能够去做市场推广，是一个综合能力的体现。

企业需要高端人才。前端的市场的缺口是非常大的，但是缺的都是有实战项目经验的、自身经验的深资前端工程师，而不是那些刚从培训机构出来的菜鸟，会切个图片，从网上找个相似效果嵌套就可了的。

2017年的web前端工程师想要获得高薪，最需要具备的web前端知识：根据不同的薪资程度去深入的不同程度提升自己技能，华清远见有健全完善的前端知识布局体系，不局限于前端，后端，数据库，学会其他语言，开发者拥有深度和广度锋脊的技能提升，等于拥有了企业最需要的技能，到时候你不但是HR争相抢聘的人才，也是开发行业中的前端佼佼者。

C. 浅析：如何转行做产品经理

做好产品经理，应该从从产品全局观、产品工具使用、全面的综合能力、行业产品分析、个人作品积累五个方面去努力。

D. 本人女产品经理，上个月被劝转岗，女性不适合做产品经理吗

一、产品需求分析

因为工作领域关系，经常有朋友找我咨询一些软件项目的问题，比如：

开发一个教育类App多少钱?

做一个网店多少钱?

我想做一套在地图上实时显示数据并且分析的可视化平台，开发周期一般多久?

我需要一套采购物流系统，开发周期一般多久?

二、需求设计文档

平时习惯在谈项目初期，先做业务和构架需求分析，但还是时不时一个方面没考虑到，就入了坑。曾经有一个做产品经理的朋友找我合作一个项目：客户要做一个电商系统，项目第一版的要求很简单，只要能运行正常购物流程即可：

电脑和手机可以访问;

用户可以邮件注册，也能微信注册;

有产品列表展示，购物车，订单，用户扫二维码支付即可;

用户界面自己决定，以后可以换模板;

管理员后台能管理产品，批量上传订单，上传上传图片，查看客户订单。

我自己手头有一套完整的基于Spring的CMS开发框架，包括前端API模块、后端管理模块、用户权限模块、数据持久化模块等等，所以上面这些按估算很容易搞定。第3点里的产品，购物车、订单分成三个小模块，做个二维码支付也不是大问题。而且第一版只要基本功能，不用考虑任何的分布式，大流量，并发抢购等今后做大了要考虑的问题，无需过度设计。

我这个朋友也是个资深程序猿出身，所以我也很放心他作为客户传话筒，所有需求遵循KISS原则，但保留基本的模块扩展性。

三、分析细节标准

我们公司有个客服系统，客户在使用产品遇到问题时，会邮件或者电话给客服，客服录入系统后会分配给相应研发团队。这是一个常见的一问一答流程，我们的反馈会通过客服发给客户。

需求也业务拆分尽可能详细，考虑周全，最好能覆盖今后绝大部分的测试用例。

比如需要开发一个用户注册登录的功能，从某个男性产品经理嘴里说出来可能就一句话：给我开发一个用户系统，能注册，能登录，三天够不够?

从女性角度，她们习惯把一件简单的事情变的复杂化——如果这里的简单并没有你想象的那么简单呢?

如果你足够细心，就需要和客户做仔细沟通后达成共识，最终交付给研发团队的应该是如下一份需求Kickoff列表(只是举例，考虑并非100%全面)：

用email注册还是用户名注册?

如果是用户名，最短几位，最长几位，允许特殊字符吗，密码最短几位，最长几位?

如果email注册，是密码一起填写注册，还是有验证步骤?

点击注册前，是否展示用户协议。不勾选显示什么错误?

如果有验证步骤，需要手机验证吗?如果要，要对接哪个API，验证码长短，过期时间?

手机验证码发送时间间隔，以及发送频率限制;

如果只需邮箱验证，发送给用户的激活链接有效期多久，过期了怎么办?

验证这个业务要不要持久化?

发送激活邮件的模板，HTML还是txt，谁来设计?

激活链接过期后，显示什么错误，然后跳转到验证邮件重发界面?

激活链接激活后，显示什么信息，自动跳转到哪个界面，比如设置密码界面?

密码设置允许特殊字符吗，最短几位，最长几位?

密码入库前采用何种加密算法，以哪个属性作为salt?

用户密码设置成功后，产品经理适合女孩子嘛跳转哪个界面，显示什么消息?

用户后期允不允许改用户名或注册邮箱吗?

用户后期修改密码是否需要邮件或手机验证?

允不允许单用户多地点登录，如果不允许，显示什么错误自动登出?

支不支持单点登录SSO?

要不要开发移动端App，需不需要提供注册和登录API?

API需不需要支持OAuth2，或是Token?

登录构架是单体还是需要考虑分布式Session?

用户权限系统设计，多Role或是单Role设计?

鉴权系统设计是无状态还是有状态?

用户自己或者管理员关于权限系统的操作流程是什么?

有没有第三方SNS接口注册接入，如果接入，需不需要同步头像，需不需要同时必须新建本地账号。

第三方SNS接入的流程，回调接口，以及界面设计;

相关前端和App界面设计图，错误对话框UI;

需求文档越详细，后期开发与测试遇到的误解就越少，试错成本也越低。

该文档必须保持在线实时更新，有任何变更，研发团队必须第一时间得知。不要通过短信或者Email更改需求，这会使团队和产品经理陷入无尽的扯皮炼狱之中。

相关推荐：

产品经理适合女孩子嘛

E. 女生适合做产品经理嘛

1,是否适合做产品经理，与性别无关。
自身综合实力够强，把控得了项目进度，和团队沟通无障碍，谈业务条例通顺逻辑分明等，就能胜任产品经理岗位。
2、女性做产品经理的优势在于：
1）同理心：女性更富有同理心，沟通时更能站在对方的角度考虑
2）仔细：女生一般更为细腻敏感，对产品的一些细节更为用心，更能打动用户
3）耐心：女性属于耐力型选手，应对重复度高的工作，更沉得下心，不浮躁

F. 女生做开发，想转型，做什么

如果不是深爱钻研技术，最敏碰纯好的方式是尽快转型。（方姐也是做软件开发出身的。）

最直接的转型方向是研发项目经理，这方面需要有研发基础并有较强的沟通能力和推进能力。

如果你是因为开发太累想转型，可以转型做软件测试。从行业吵拆趋势来看，自动化测试、性能测试、安全测试，特别是针对新 科技 AI人工智能、区块链、大数据、云计算、移动互联相关的有技术难度的测试。这方面会越来越成为未来的抢手人才；

如果你是互联网相关的，那么做运维也是个不错的选择；

不管是研发、测试还是运维，都比较偏整个产品研发流程的下游。如果你是一个事业心很强并有野心的人，可以直接冲到最上游的营销部分，其次是产品运营，或者产品设计。

方姐10多年的职场途径是：软件开发工程师-自动化小组长-项目经理-产品经理-产品总监-副总经理-总经理桥咐。期望方姐能够帮助到你，可以私信方姐深入探讨。

G. 女生做产品经理好吗

女生当然可以瞎拍做产品经理，女生做产品经理的优势：
1、沟通方面，男女搭配谨信，干活不累；
2、女生一般更为敏感细腻一些，对做出一款精益求精的产品非常有帮助；
3、女生通常耐心更好一些，应对比较繁冗的工作时，处磨晌羡理的会更好些；
无论什么时候，都不能以男女论，女生也能顶半边天，想做产品经理又不知道入门的小伙伴们，可以看一下黑马程序员的教程，还是很不错的哦！