如何把知识变成产品

‘壹’ 怎样把知识转化为生产力

“学习型”班组与以往的班组“学习”最明显的区别之一是团队学习。班组是员工个体与企业组织的结合点；通常是由几人、十几人甚至更多的人集合而成；班组是团队在企业蔽唤组织中最重要嫌塌、最普遍的表现形式。

以班组为单元的创建形式，可便捷地组成学习型团队。

以班组为单元构建成的“学习型”团队，可快速地形成自己的学习系统。

以班组为单元形成的学习系统，可迅速地把知识转化为生产力宏者凯。

‘贰’ 求将想法创意变为产品的具体步骤。如专利，生产。

1、先找夏远科技先去拓展你的创意，然后申请专利全方位保护你的创意。为什么要拓展，有些想法很好，而发明人自己有时候由于专利知识的缺乏，或者由于思考不全面导致一个很好的想法或者创意不能全面被挖掘出来，冒然去申请专利有时会不能全面保护自己的创意。夏远科技是专门做专利一揽子解决方案的，只要有专利相关问题都可以去找他们斗此。
2、专利申请完了，下面去胡消做产品样机吧，不管你是想将专利卖出去还是自己生产，这环节都是必须的，不然仅仅拿个专利证书是很难有人信服你的，试想裤销知现在专利这么多人家为什么要信你呢，最好的方式是投资人或者购买人亲眼看到你的技术效果，这个比什么都重要。
3、样机做完了还要去做专利包装策划，一个专利如果值100万，包装策划后买1000万都是有可能的。这就好比一个长得漂亮的，再化妆打扮下就会更加漂亮一样，俗话说三分长相七分打扮一样。
4、前面工作做好了让他们帮你寻找买家或者投资方即可。如果要自己生产，只做前两步即可。具体可以咨询他们，网上都可以搜到他们的联系方式。

‘叁’ 知识付费怎么做

知识付费的本质，在于把知识变成产品或服务，以实现商业价值。裤虚

知识胡轿燃付费有利于人们高效筛选信息，付费的同时也激励优质内容的生产简而言之，知识付费是让知识的接受者付出相应的成本。同时，知识付费还有较为广义的定义，即在知识的流通过程中任意形式的直接资本注入。

(3)如何把知识变成产品扩展阅读

内容付费是继广告、电商之后，互联网的盈利模式，并成为互联网内容行业的发展趋势。

从2016年开始，一系列标志性的事件让内容付费渐渐成为时尚 。2016年5月15日，付费语音问答平台——“分答”上线。通过这一平台，你可以快速地找到能给自己提供帮助的那个人，用一分钟时间为你答疑解惑，很多名人和各领域的专家也都加入分答付费问答模式。

互联网内容产业按内容展现方式可分为文图（网络文学、资讯、漫画）、音频（音乐、有声平台）、影音（网络游戏、长短视频、直播、在线课程等），多样的产品体验，催生多种内容付费方式。在线音频、长视频、漫画行业，用户和内容资源向头部平台聚集。各内容平台以抢占用户时间为核心发展目标。帆卜

‘肆’ 很多企业CEO不具备技术能力，他们在创业的时候如何把自己想要的技术变为现实产品

一个团队最重要的是氛围，一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的，好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。大家可以设想，一个大家争先恐后去战斗的团队和在一个士气低迷牢骚满天下的团队，哪个团队里的个人更容易胜利？那么作为一个团队的带头人，如何创造出好的氛围来呢？下面跟大家分享怎样带好一个团队。
方法/步骤
1
氛围
首先是硬环境和软环境。我从两点着手、各举一例：硬环境方面因原分公司所在地年久失修、管理混乱、导致脏乱差，员工心情压抑，来考察的客户全部丢单。我们换地方后有较大改观，其实更高兴的是我们的陵唯房租只是原来一半。在此基础上我们还丰富了墙壁文化、黑板文化，对办公室进行修饰和布置，自然心情好了，积极性也就上来了。
软环境主要指一定要制定一套简单明了、易于执行的制度，这个制度就是针对团队所需要解决的问题而设立的，比如我们制定了办公室内部制度、奖励制度掘岩、惩罚制度、项目运做指南等，这样就会让大家明白什么该做？什么不该做？做好了有何回报？做错了该承担什么责任？制度一旦制定，就要严格执行，否则就会流于空谈，比如说我们开出的第一张罚单是我在办公室吸烟被罚款5元，第二张是任主管因为坐椅没及时归位被罚款5元，从高处做起，不搞特殊化，制度自然执行的顺利，并且让大家心服口服。
其次是要有目标，整个团队的目标，每个团队成员的目标。这个目标很重要，要足够大，大到大家有豪情去奋斗，也要有具体的量化，量化到大家能看到实施的可能。中央台的一句经典广告我很欣赏：“心有多大，舞台就有多大”，所以如果做为一个团队的带头人，那么就一定要给出这个团队的目标，并且量化实施的时间，并努力去实现它。这个尺散培目标和整个团队成员的利益是密切相关的，大家每走一步，都会看到自己经济上的回报，也会看到自己能力的提升。想想看，这样的团队怎么不会士气如虹？有目标的人才会有内在的动力，才会时刻自己激励自己。所以目标，这个是重中之重。在这一点上我们针对每个人的实际情况制定了《2007年销售计划分解》，征求了大家的意见并定时给予鼓励、监督和检查。

2
信心
带好一个销售团队要注意塑造这个团队整体的信心，也要塑造团队每个成员的信心。 如何塑造团队的信心？就是干净利落的取得几次战斗的胜利。首战必胜，这是一条铁的法则，如果没有把握就不要开战，要选择竞争对手不是志在必得的地方开战，而且首战一定要投入你手头最大的资源，不惜物力人力去取胜，这样对整个队伍的士气是非常重要的，如果你选择错了战场或者选择错了开战的时机，首战失败了，那对整个团队士气的打击是巨大的。然后继续你的思路，打胜开头的几场精心策划好的战斗后，以后你的工作会轻松很多，因为整个队伍的成员都会带着胜利者的自信去战斗，有自信的销售和没有自信的销售效果差别是非常显着的。比如我上任之初，因临近年底，面临沉重的回款任务，可是没有选择，只能面对，那好，我就把回款当作第一仗，想尽千方百计，和大家共同努力，去完成这项艰难的工作，结果我们作到了，包括一些原本没有希望的款也回来了，大家信心自然就有了。

3
培训
一个公司应该有本公司的文化培训，销售技巧培训，产品知识培训，这种培训是必须的。因为在实际工作中我发现有很多员工对产品知识、信息搜集、运做思路是不熟练的，没有过硬的基本功，何谈销售？
我这里说的培训指的不是这些，我认为最好的培训方式是“官教兵，兵教官，兵教兵”，全员参与，苦练基本功，大家边战斗边练兵，边战斗边总结，领导不一定比员工强，员工不一定不如领导，全员去总结去战斗，这就是最好的培训。大家在这个团队内部都有了参与感，每次战斗下来都有了提高，团队的凝聚力和战斗力也无形之中增强了。虽然我说的挺好，但在实际操作中还有很多值得加强和改进的地方，很多方面我们做的还很不够，还要下很大的工夫才会取得更大的成效。

4
激励措施
这里的激励措施要有物质和精神上的激励，这两手都要过硬，不要偏废了任何一面。
物质奖励的要点是要明确要及时，当大家取得突破取得进展的时候就要立刻把物质奖励兑现，团队成员对这个团队做出的每一点贡献都要尽量做到有可量化的奖励。 还要注意精神上的激励，我正准备实施一个办法：设立团队的荣誉名人堂。把团队里的优秀人物放进去，或者贴在办公室最瞩目的地方，毫不犹豫把他或者她树立为英雄，放在荣誉名人堂的显着位置，给予他或者她足够的荣光，另外要有一定的特权，大家都羡慕不已的特权。榜样的力量是无穷的，这样团队的风气会被你引导到你想要的方向，士气也会高涨起来。

5
领导人
企业内部的文化是这个企业领导人延长的影子，所以团队里的风气和这个团队领导人的言行和理念是息息相关的。团队领导人首先要做到的就是自己要坚定不移得遵守自己制定的制度，以身作则，如果责人严责己宽那么一切制度和规定等同于一张废纸，只要有漏洞的时候大家就会不遵守，因为大家知道领导人都不把它当回事。
领导人注意言行还要注意不要轻易开口，因为要做到言必行，行必果，所以不要随随便便想到什么就说什么，如果总说一些你做不到的事情，你的威信会大打折扣，这样团队的执行力也会出现问题，因为大家对你说的话不再相信。
领导人还要注意每个细节的把握，牢牢记住那句谚语“魔鬼在细节”，所有的成败都在细节的雕琢上，细节把握的不同才会导致成败的差异。谁不会宏图远略？谁不会大放豪言？但不是每个人都能把握好细节。团队管理，销售过程这些细节团队领导人一定要加倍的用心思，只有这样，才能带好这个队伍。
领导人还要注意要坚定，要果断，碰到困难时不要被整个团队的沮丧气氛所左右，先要坚持住，再去想办法。克劳塞维茨说将领要用内心的理性光芒照亮馄饨的局势并带领队伍走向前方，我常常对这句话沉思，成就一番事业的过程都会碰到艰难困苦，哪里有一番风顺的事业，哪里有一番风顺的人生？所以要坚定，不要怀疑自己，不要犹豫，要果断地做出判断并采取行动。

6
人员配置
做为团队的带头人，对自己团队成员多少都是有发言权的。什么样的人员适合你的团队呢？适合你目前时期、目前地点、目前环境的人员就是适合你的人才，所以不要看外在的光环，不要看学历不要看以前辉煌的履历，那些不是你选择他或者她主要的依据，更不要说在目前诚信缺失的时候造假的代价太低。
人员的选择我会选择那些有内在动力的，那些对自己有预期的人。勤奋，会思考。 人员的选择还有注意层次感，不要个个要求文武全才，个个拿来都是关羽张飞个个都勇冠三军，首先别对自己的运气报这么大的期望，其次这样好的人才都跑到你那里去了，别人还活不活？更加实际点的想法还是要用一些有潜质的人才，用心去雕琢出来。这样人员的归属感和凝聚力会强很多。
成员的配置上也要有层次感，有能跑腿的，有能攻坚的，有能坚守的。不要对所有人都一个标准，都要全才。
人员配置上有层次感的含义还有，要有熟手同时培养生手，这样暗含一线兵团和后备兵团的味道。这样可用之材才会源源不断。

7
规划，控制，检查，考核总结
一件事情成败很大程度取决于开始的计划，团队领导人一定要重视计划，考虑的细节越多你做这件事成功的希望也越大，做事情的时候要控制好节奏，要做到收放自如。做事情的时候尽量要配置一个人检查这件事情的过程和进度。这样犯错的纪律会小很多，特别是一些低级错误。考核总结的重要性我就不多说了，如果我们都能做到颜回的“不二过”，我想我们的业绩提升也就水到渠成了，其实我也是站着说话不腰疼，因为执行不力，成效还不是很明显，也正因为如此，我才意识到它的重要性，才下决心坚决执行和改正。

‘伍’ 教学的最高目标是把知识变成产品

        教学教学，到底应该教到什么程度才是最终目标？最近读了两个案例，受到些许启发，但也产生一个疑问：难道教学的最高目标是把知识变成产品？

        第一个案例。有一所学校，请了另一所学校的名师出题进行数学考试，考试成绩出来后，不是很理想，本来很自信的老师们一下慌了神，连呼超纲，一片抱怨声。后来有几个有心的老师对试题研究一番后，认为知识点绝没超纲，全在他们提供的命题标准里，挑战在于名师考的是应用知识解决问题！

        第二个案例。在美国大陵约翰·格伦初中，最吸引人眼球的是摆放、悬挂在教室里各式各样、立体的“产品”，学生在学完一个单元或一个内容后动手制作后的作品。地理教室天花板下，悬挂着高高低低的地球仪，那是学生地理课上的作品。在一节6年级英语课上，孩子们正在用木偶剧的形式表演童话。他们在课前制作了角色或人物的图像，然后贴在细竹竿上，在课上一边手里持着不同的角色图像，动手演示，一边还辅以台词。课后学生将木偶和剧本布置在教室里，成为英语阅读课后的“产品”。当学生学完某个部分时，老师的检验方式，不是最常规的考试、背诵、默写，而是动手制作。随之而来的，最重要的学习成果自然也不会是分数，而是“产品”。

        从第一个案例可以看出，教学不单是教知识，更重要的是让学生会运用知识去解决问题，学以致用。教给孩子数学知识不是教学的终极目标，而是知识背后数学思维能力与实际问题解决能力的培养，实现学科核心素养向学生核心素养的转化。如果把教学目标做出一个流程，那么第一步就是教会知识，第二步是运用知识。

        从第二个案例可以看出，教学是在掌握知识岩誉获得能力的基础上，做出了产品，似乎做出产品才是教学的终极目的和最高境界。透过这众多的“产品”，我们似乎看到背后折射和隐喻着的课堂文化——知识的习得不是在传授和灌输中完成的，而是在动手实践中建构的。当产品时常出现在课堂上，就会完全颠覆以知识掌握为最终目标的学习方式，不再是学生知识掌握了多少，而是看重他们对知识的理解和应用达到了什么程度。当孩子们把知识变成一个产品时，他们的思维和理解力，都被盘活了。过去，孩子们把知识当作死记硬背的东西，都是一些静态的、沉闷的东西，但变成产品后，他们会觉得，这是我的输出，我的成就，真正成为学习的主人。

        综合以上两个案例可以看出，掌握知识一一学会应用一一做出产品成为教学的三级目标。而在应试教育背景下，灌输式、填鸭式教学只完成了第一级目标，掌握知识，应付考试。为什么会出现这种情况呢？对于学生来说，怎么教就怎么学；对于教师来说，怎么考就怎么教。并且我们的老师粗仿段大多是在应试教育下被灌输出来的一代，仍然在沿用着当年老师教育自己的方式，教育着自己的学生。考试就是个指挥棒，考什么怎么考？考知识还是考应用？考验的是出题者的理念、能力和水平。教什么怎么教？教知识还是教能力，考验的是教师的理念、能力和水平，是否为学生的终身发展负责。陶行知先生很早就提出了教学做合一的思想，倡导怎么做就怎么学，怎么学就怎么教，在做中学，在做中建构知识。非常欣慰的是我们的中考高考命题都在变，体现了能力导向，价值导向。我们的老师要积极适应中考高考改革要求，积极转变思想观念，深入践行陶行知先生教学做合一的思想，提高教学水平，实现教学从教知识到会应用再到出产品的三级跳，让学生的学习深度发生。（2020年3月28日）

‘陆’ 如何把知识内化为自己的东西

多学习新鲜知识，牢记在心卜贺亩中，掌握透彻，活学活用，这样就可以把知识转化为自己的东西。将知识进行归纳整理甚至开始实践应用后，要不断进行追问和反思，型森不断的巩固知识，进行总结，对该知拍吵识点有新的想法的时候要及时更新。

‘柒’ 如何把知识变现

在这个知识大爆炸的时代，什么最值钱？如何在这个知识爆炸的时代有自己的定位？如何将知识变现？知识变现的核心又是什么呢？

之前有想到过把自己所学的知识变现，但没有方法，也没有具体的步骤。在哪个平台，如何用输出倒逼输入。

我们都是知识工作者。

读书时，大多数父母说:现在好好念书，将来找个好工作，有一份好收入洞改。这些是我们接触最早知识变现的观点。

说到知识变现，那究竟如何变现，怎样才算是知识变现。

变现无非讨论2个问题： 卖什么，如何卖？ 下面是知识变现的4种产品。

知识变现的4种产品

1.卖时间

我们平常的工作都需要一定的文灶尘化水平， 认字、写字、学会在工作中学习，最后在工作中取得一定的工资。

而大部分的工作都具有知识含量低、可替代性强的特点，想要把自己的知识卖个好价钱，就需要我们找准一个适合自己的方向，给自己定位，不断的学习，甚至教给别人，不断打磨自己工作中的能力。

2.卖专利和版权

常见的方式有出书和吸引流量，然后做电商或者通过广告来变现。

3.卖产品

通过学习，把学到的知识变成课程， 不断的打磨自己的课程，最后放在平台上售卖。

有些人可能会说:学习不要太功利了，这会掉进钱眼里去的。

可是反过来想一想，也不无道理，同时如果不用变现的方式来逼自己一把，最后只是学习了知识；如果不纳辩判以变现为结果，会陷入“学了很多知识却还是过不好这一生”的循环中。

4.投资

其实很多人不知道的是， 还有一个知识变现的隐藏关，就是投资。

好的知识理论有一个标准——自洽地解释过去，正确地预测未来。

查理•芒格说，巴菲特有70%的时间都在看书，巴菲特通过知识来判断，通过判断来投资，获得收益。

其实阅读就是对自己最大的投资，大部分人很难意识到这一点。

知识变现的最高境界，是输出对于世界的正确预测。

总结:

世界上最好的学习方式就是把知识变现，简单来讲~把学的东西变成自己的核心优势。

如果不能把知识变现，就很可能永远停留在“低奋斗水平陷阱中”。

只有用结果来制定我们的学习计划，才会真正的一步步走向变现的路上，才会有自己的“知识成就感”。

本文章部分来源于得到古典~超级个体专栏。

彭思鹏，从事实体百货行业6余年，从初中开始喜欢历史，高中自学心理学，现在正在努力打造自己的个人品牌；努力做一个既有自身行业的专业能力，又有跨界能力的人。

平时有时间喜欢跑步、打打羽毛球和排球；独处时喜欢深度思考、写文章、读书；希望能够做一个现实主义的理想主义者。

‘捌’ 抖音常见的5种变现方式

在现在这个互联网的时代，有粉丝就有流量，有流量就有钱赚。任何不能变现，缺乏商业价值的运营都是虚无缥缈的，而抖音，目前恰好就是拥有巨大流量的超级APP,越来越多人开始使用抖音，但很大一部分人还处于盲目状态，看别人玩抖音那么赚钱，自己也注册一个试试，到最后却不知道怎么赚钱，接下来 杭州抖音代运营 就来带你了解一下抖音常见的5种变现模式。

电商卖货、知识付费、广告变现、招商加盟、网红打赏。

抖音现在卖货的方式主要有以下几种：链接淘宝/京东等平台商品商品，赚取平台商家佣金；在抖音平台注册抖音小店，上架自己的商品在抖音上卖货；引流朋友圈卖货；电商直播卖货几种形式。

知识付费的本质，在于把知识变成产品或者服务，以实现商业价值，知识付费有利于人们高效筛选信息，付费激励优质内容的产生。我们如果想通过知识付费来变现，需要掌握的就不仅仅是把视频做好，账号做火，而要知道如何销售自己的知识，建立一套完整的知识体系，把课程通过产品的形式售卖给想要学习某种技能的人。

广告是所有抖音达人最直接的一种变现方式，如果达人没有自己的店铺、产品或者品牌的话，接广告来变现是最合适的。目前，抖音已上线对接广告资源合作的星图平台，主要接广告的方式有广告公司派单、广告主主动找到达人、达人主动寻找广告主和签约MCN机构等。当用户的抖音号有一定数量的粉丝和稳定的播放量后，广告主就会主动找上门来，可以通过帮他们发软广、硬广的方式来变现。不过我们接了广告，在做视频时，一定要考虑到视频的呈现效果，不能一味的要求达到效益，否则会对抖音达人和品牌造成负面影响。

这种属于招收项目代理模式，比如在抖音上最先火起来的答案茶项目，曾经最多一天接到过8000多个招商加盟电话，400电话都快打爆了，短时间签约200多家加盟店，获利几千万，这种适合很多创业项目，是最有效的推广方式之一！

抖音推出了直播功能，网红主播在抖音上开直播的时候，粉丝们可以给主播赠送礼物，收到了礼物以后增加音浪，音浪可以换成金钱提现。

以上就是关于抖音比较常见的5种变现方式，如果你有 杭州抖音代运营 的需求，请联系我们。

‘玖’ 知识如何转化成生产力

        前面我们分享了建立自己的“移动图书馆”，当我们的知识库不断增量的时候，已经有了自己的知识框架，达到可随时支取的目的，谈慎纳就需要去使用它，而不是只学不去运用，运用知识比拥有知识更加重要。

      都说学得越好，变现能力越强。也有很多人反馈，读了那么多书，却没有用，从而就出现了“读书无用论”。读书真的没有用吗？樊登老师通过讲书来影响14亿国人、张萌老师通过自己不断的输入，写出了各类书籍等等，很多优秀的人都是通过知识变成生产力的。而那些说“学习无用的”人可能是没有找到自己的变现模式。

      知识变现有4种主要方式：第一种是，阅读变现，把读过的书做成讲书稿、拆书稿、主题书单、书评、精读文章等各类读书产品。第二种是写作变现，可以通过投稿、写书评、写软文、出书等等。第三种，课程变现，开孝镇设自己的课程。第四种，短视频变现 ，通过直播带货、电商变现、广告收入、私域流量的引流和转化。现在是互联网时代，只要你头脑里面有货，每一个人都可以成为自己的CEO。抓住时代的红利，找到适合自己的变现方式，并持之以恒去做。含没

      在这里不得不提到社交新零售模式让你拥有持续盈利的能力。社交新零售模式是目前最领先的商业模式。它是人与人之间彼此连接，更高效率的商业模式。想必大家都听过微商，它就是通过朋友圈转发，利用朋友圈的人脉来变现的。而社交新零售更为厉害。它的产品即可以是有形的产品也可以是无形的产品。实现左手有课右手有货的模式。

      选择适合自己的商业模式，真正让知识变成我们的生产力。

     

‘拾’ 知识变现是什么知识变现是什么意思

知识变现是利用自己的知识达到变现目的的一种行为，在近几年正在成为潮流。主要利用自己本身的知识来制作成课程或文章等，通过微课、问答、音频、视频、图文等多种方式售卖从而实现知识变现。

温馨提示：以上信息仅供参考。

应答时间：2021-01-11，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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