❶ 产品人的思维与真爱
文本撰写、工具使用、沟通交流等能力像是产品经理的右手，创新思维、发散思维等能力像是产品经理的左手，左手的能力将决定一个产品经理能走多高。右手一般人经过一段时间的训练都能训练出来，而左手却很难，只有接触过足够多的人见过足够事，有着丰富的阅历也许才能培养出来。
思维能力，是最关键的能力，阅读训练、实战积累、思维方法学习，确实都很重要的样子，还有就是足够热爱，肯花时间在这方面，不管是关注行业，关注各类产品，还是关注产品设计开发相关，都还是需要真爱的。否则，只能原地踏步。
真爱产品的人，都是真心有抱负，想要对这个社会做点有用的事情的人，很多创业者也是，真爱的人是在职期间就已经在开始策划实施相关事务了，只有在时间精力有限的情况下还坚持做的事情，才是真爱；这也许是说到了点子上了。
就像很多人说的，伟大的都是习惯，习惯的养成却必须靠真爱才能坚持，没有真爱，再怎么意志力深厚，也是无法长久坚持的，喜欢、热爱、真爱，才是所有伟大习惯养成的必要条件。
从业以来，一直在摸索吧，就像找对象，总是在尝试了解，了解之后再离开，寻找真爱之路就是如此，有时候其实不需要扪心自问，看看自己的行动，就知道了是否是真迅坦爱，工作、生活和感情也许都是这样的，主要的还是看行动，说再多都无用，看看自己每天在干嘛吧，每天都从事了多少相关的事情，花了多少时间和精力在我们自认为热爱的事情或者事业上！
一万小时理论真不是瞎说说，肯花时间和精力相伴的人和事情，才是真爱，而时间和精力只有足够聚焦，才能烧出一片灿烂来，所有，工作生活中做纯昌伍减法也是必要的，尤其那些特别侵占时间精力的事情，该砍掉就砍掉吧，只把时间精力用在真爱的事情和人上，这也许才是最适合的人生状态。
记得以前一个做或朋友说过，“每个人都会找到属于自己的出路的，不要着急”，想想当年写了那么多的日记，还是有用的，现在来说比较喜欢码字的感觉，还有就是看纸质书的感觉（主要是眼睛不够用）。。。
如今网上或者书籍中分享更多的是工作岗位中的技巧实用技能干货之类的吧，但我觉得方向、思维方法、感觉、真爱、状态才是最关键的，因为有了这些，只要假以时日，谁都可以很出色，始终记得《把时间当做朋友》，好好和时间相处，他会给你你想要的人生的！
❷ 梁宁产品思维30讲-第二讲 用户体验与结婚教练
一个产品经理，运用产品思维从事结婚教练的案例。本质就是用互联网产品经理，专业视角看产品的方法，帮助女孩更好的观察和判断一个人，谈贺用这套框架体系相对完整得度量你对一个人认识有多少。
一个产品的第一印象怎么样，感觉怎么样。比如我的培训组织给人感觉怎样，流不流畅，协调怎么样等。一个产品，你拿到它，它设计的美不美，质感怎么样。一个人，你看到他的第一眼，这个人的身材、相貌，说话什么口音，穿衣服怎么搭配者蚂，这个就是最外层的感知层。
我们每个人都生活在角色，并且被角色所驯化。大家都各自在自己的角色里面，与身边的人交流，这种关系还是处于浅层。
可以理解为每个人的资源层，撬动资源的能力。如果是只能抓表面数据的产品经理，不太可能成为一个优秀的产品经理。就好像是说一个女生，如果她只能基于一个人的感知层、含嫌派角色层进行交流，或者基于表面数据的存款和房车去对一个人进行判断，那这个人也是没有办法和别人建立深度关系的。
能力圈就是我们每个人的能力边界，也就是我们的能力范围。许多人为了强化自己的存在感，会不断扩充自己的能力圈，但是扩充自己的能力圈是件痛苦的事儿。比如，狮子去吃长颈鹿
事物的核心本质内核是什么呢？女孩寻找伴侣的核心内核，是要找什么样的人，要找到什么价值观的人？
当我们拥有了产品思维的五个内在逻辑的思维，我们会发现身边很多事物都是可以互相应用，同时具备看清事物本质的能力。
❸ 如何用产品思维找男女朋友
（全文约4000字，阅读时间约10分钟，建议浮窗或收藏慢慢看）
下个月就是光棍节，一直觉得产品方法论可以应用到很多领域，假期最后一天，尝试写写产品方法论应用到情感领域。
万事同理，不管什么方面什么领域，其实底层逻辑就是那么几个。
根据自身及身边朋友和多年来研究，找男女朋友问题其实也能用产品思维来解决。
建议各位单身的朋友用科学的方式来找对象，千万别通过跪舔、死缠烂打来追求，不平等的关系是不能持久的，也没有人会真正喜欢自轻自贱的人。
总思路跟做产品一样：
明确目标-细化用户画像-确定用户痛点-围绕用户痛点打磨产品-增长留存商业化产品方法论协同促进产品成长-实现目标。
就像做产品，要首先明确公司/上级的目标是什么，然后再根据目标去选择人群、设计产品、组织资源。
在情感问题上，也该先明确自己的目标，才好对症下药。
要明确当前&未来，自己在情感上的需求目标；
你想要什么样的关系状态，你想从中获得什么：
一般来说，会有：单身、随意、恋爱、结婚四种状态。
初步定义：单身：享受单身，较长的未来中也期待单身；
随意：单身、短期关系、恋爱结婚什么的都行，看感觉看缘分；
恋爱：想要“甜甜的恋爱”，享受恋爱的感觉；
结婚：明确奔着结婚去。
多思考未来，问清楚自己。这个没想清楚，就会害人害己。
比如很多人明明更享受单身、没有做好准备但因为家人催促、社会压力等匆忙走入婚姻，最后婚姻不幸害了三个家庭。
作业1：
基于自己的生活状态和内心召唤，思考一下自己及未来较短时间内，想要哪种状态？
基于自己的目标，确定目标用户，及细化目标用户画像；
要知道四种不同的状态目标，对应需认识的人群是不一样的，结合自己的性格特点、喜好等，去反推当前目标状态下，自己需要认识怎么样的人。
比如，你是一个刚上大学的女生，你渴望拥有一份甜甜的恋爱，像偶像剧一样。
那你的目标用户应该是帅气、温柔、有情趣的男生，而未必是有钱多金地位很高的男人
（当然你要是觉得你的甜来自于金钱那也行）。
初步思考适合自己目标的人群特征后，可以开始逐步勾勒出目标用户画像，不断修正用户模型。
你可以通过交友、聊天、群体研究（如各软件上各种人群的表现）、幻想相处场景等来完善、修正用户画像。
继续用上述做例子，假设你是那个刚上大学的女生，你研究了自己学校以及网络上各种看起来帅气、温柔、有情趣的帅哥微博、朋友圈以及朋友们聊天获取一些信息后，发现这样的帅哥竞争太激烈（除了女生还有男生也来竞争）；
且有些内涵不足、不够有脑。
那么你可以把目标用户标签里面有情趣去掉，温和要求度调低，加入了有脑这个标签。
那此时用户画像就可能是各学院大一大二帅气、温柔的学霸；同时为了避免激烈竞争，你剔除掉了前三名，用户画像细化为各学院大一大二4-10名的帅气、温柔的学霸；
作业2：
你的目标对象人群是怎么样的呢？能细化出用户画像吗？
确定目标群体后，思考TA们需要的是什么关系？
是不是需要你想要的关系？如果是，TA们需要什么？
3.1 TA们需要什么关系：
你的目标是结婚，那你目标人群，TA们的目标也是结婚吗？
双方目标的错位也是造成很多婚姻悲剧的原因。
比如，A是某创业者，情感目标是找个好人结婚，稳定大后方好好创业；
遇上了目标是随意的B，A发起了疯狂的追求，B看着A条件不错，明明自己还没考虑过结婚但为了利益跟A结婚了；
最后A被榨干、创业失败，B转身离开。
不过要判断目标人群TA们自己的目标，并且目标也是会变化的，这是很复杂的事情，以后另表。
3.2 TA们从关系需要获得什么？
假设TA们跟你的情感目标一致，或你想让TA跟你一致，TA们会需要些什么呢？
TA们想要什么样的对象，想获得什么？
判断对方需要，可以参考我这篇文章： 社交中用户价值、状态评估及算法匹配模型概述
一般来说人需要的价值，归纳起来就三个方面： 外形价值、经济价值、生活价值。
而人往往是缺啥补啥以及我有的你得有，可以基于这两个思路去思考。
基于你的目标用户画像、特征，去判断TA们在上述三方面的价值情况，以及TA们可能的价值需求。
比如，你的目标用户群体，外形价值、生活价值都较高，经济价值较低，那TA们所需的另一半可能是外形价值、生活价值过及格线就好，且及格线较低（及格线是一个很重要的思维，后面另表），但经济价值必须很高。
作业3：
你的目标对象人群的痛点是什么？TA们三大价值的要求上是怎么样的？
四、确定产品核心需求
明确用户画像、用户痛点后，就要开始思考产品了，怎么通过产品来满足用户痛点，吸引用户。也就是你要怎么去提升、打磨自己，建立哪些优势去吸引目标。
产品的核心需求，需要结合自身资源条件和用户痛点，不建议不顾自己实际情况去瞎搞。
就像一个没有背景的小创业公司就别去做下一个微信/抖音一样，情感上个人也不要脱离自己实际情况去盲目追求，这样只会搞得自己很累，事倍功半。
比如，C是一个男生，他想谈结婚，经详细思考优化后，他的目标用户人群可能外形、经济价值都较高，生活价值较低（如城市优质女白领，大部分时间都被工作占据，生活枯燥）。那么C如果要打磨自己，提升自己，最高优先级在提高自己生活价值，带给目标人群不一样的生活体验（当然经济价值、外形价值要过及格线）。
然后再逐步展开需要提升的项目，排优先级去做。
作业4：
在情感上你应该怎么打磨、提升自己？有哪些要发力的点？打算怎么排优先级？
开始自身努力，进一步打磨自己，以满足目标用户痛点；
与其像个舔狗一样苦追别人，还不如研究好后好好提升自己；
千万不要指望用锲而不舍来打动别人，除非人家对你有好感，你的锲而不舍才叫深情，否则就是骚扰。
所以建议大家可以基于上述分析去提升自己，这样即使没有收获爱情，自己也总有些方面提升了。
提升自己跟打磨产品一样，围绕目标，控制好资源投入，实现快速迭代，小步快跑。
这里举个例子，假设D是一个外形及其普通，从不打扮的男生，他的目标人群喜欢帅哥，那D该怎么提升自己的外形价值？
有些人会矫枉过正，省吃俭用甚至借网贷来买一堆奢侈品、潮牌来改造自己，这就违背了控制资源投入的原则。
资源投入，包括时间、精力、金钱。
正确的步骤应该是先只花少量时间、精力，看几个知名的穿搭、男装博主文章，了解穿搭原则、寻找自己合适的风格；
然后再花点小钱比如换个发型、买几件基本款的衣服，尝试改变。
每次迭代（改变）后的形象如果得到较多人的认可，再继续投入更多的资源去提升。
作业5：
按作业4定的优先级，开始进行排期，确定每件事情要投入的资源和完成时间。
打磨自己千万不能闭门造车，然后自我感觉异常良好。
应该在打磨提升自己同时，逐渐去深入目标用户，获取用户反馈。
6.1 明确用户场景：
这样的目标关系下的合适用户会出现在什么场景？
要去合适的场景去认识目标用户。
你的目标是结婚娶老婆，老跑夜店就不太合适了。
深度分析目标用户，寻找TA们时常出现的场景、场合。
6.2 获取用户反馈：
要接触目标用户，获取用户反馈。
获取用户可以套用用户增长的方法论：
自然增长：如亲友同事口碑传播、自然场合认识人如活动、工作等；
投放增长：如社交软件花钱、各种花钱相亲、夜店等；
如何获取更多目标用户资源也是个大话题，详细另表。
获取用户后可以通过TA们对你的反应、互动情况等去分析自己好和不好的地方，从而进一步改进。
作业6：
你的目标对象人群一般在哪些地方出没？你打算怎么去认识TA们？
7.1 提升对自己感兴趣的目标用户留存：
简单来说就是提升目标用户群对你的好感度，好感度是有多种衡量指标以及可行性办法，可以量化并实施，后面另表。
7.2 确认最合适自己的人；
情感跟做产品，在这里就不一样了，产品是要努力让更多用户留存，情感是找出最合适自己的 一个人 ，提升TA的留存。
经过上述的一系列分析以及打磨，再到接触目标用户，到了一定程度也就逐渐能确定那个合适的人了，那就确立关系。
确立关系后，也别忘了持续打磨提升自己，才能进一步完善体验（加强对对方的吸引）和提升留存，自己也能保持较强竞争力
作业7：
你已经找到那个合适的人了吗？你有持续打磨自己吗？你们关系质量如何？好在哪里坏在哪里？
这里的商业化不是指恶性PUA那样去骗财！！！！
是指，要引导对方，跟自己一起去给双方的感情进行投资；
一段双方都有投资的感情，才真正牢固；
忌讳单方面无条件付出。
通过经历事情、加强沟通、共同体验等，引导对方跟自己一起加大对这段感情的精力、时间、金钱投入，才能加深感情。
小王子的花之所以独一无二，正是因为这是他亲手灌溉起来的。
作业8：
你有引导你的对象跟你一起为这段感情去投入吗？你觉得你们的感情对等吗？
感情是一件很玄妙的事情，也往往是感性主导。但不意味着情感就不能理性分析，尤其是在找对象上面。
中国人太缺乏情感教育，对待感情要不就是随便无所谓，要不就是着急起来病急乱投医。其实感情跟事业一样，都是可以理性规划，科学提升的。好的感情能给生活和事业助力，坏的感情能够毁了生活和事业，乃至毁了上下三代人、三个家庭。
这块很应该花些时间， 把能理性分析的东西分析清楚，想清楚；然后踏实地去提升自己，把握乃至创造机会。
篇幅有限，很多方法论先不展开。感兴趣的朋友欢迎把作业写在留言里或随意交流，如果反响好我后面会尽量抽时间写一些具体方法论。
欢迎佳我：ThinkingYjj ： 加我请备注：公司（学校）-岗位-名字-加我目的（如：加知识星球；咨询（工作、情感）；看课程等）
❹ 如何用大数据分析来找对象
如何用大数据分析来找对象？最近新闻报道称，中国进入了第四次单身潮，单身人数达两亿，相当于俄罗斯和英国全部人口的总和，作为两亿分之一的你，是否觉得压力山大？从前通过车、马、邮件等方式传情，但是速度很慢，一生只够爱一个人，但那是以前，如果你还习惯用车马邮件追求喜欢的人，恐怕早就人走茶凉了。大数据时代的我们，一切都要与时俱进，找对象也是如此。
文中的主人公小戴今年25岁，单身男，热衷大数据，并决定认真钻研，用数据分析来实现自己的“脱单计划”。
一、找女友第一步：整理思路
二、找女友第二步：界定问题
1、为什么要找女朋友(Why)?
小戴用马洛斯需求层次理论思考了一晚上，发现自己目前在每个层次都需要女朋友。特别是去参加同学聚会自己总是孤身一人，已经被嘲笑了好多次了。
2、找什么样的女朋友(What)?
又是一个通宵，小戴整理出两张图。
(图一：择偶标准)
(图二：SWOT分析)
3、用多少预算找女朋友(How much)?
对于这个问题，小戴实在没概念，只能定个大原则，就是不超支。
三、找女友第三步：收集数据
根据前期思考，小戴制定了两套方案。
主动出击
根据自己事先设定的条件，小戴觉得自己的女朋友不会在大学校园及周边，也不会在各种奢侈品消费场所。出现几率最大的地方应该是公司的商务谈判室，公共场所的咖啡厅，百货商场的化妆品、鞋服专区，甲级写字楼及周边的公共场所等地方。
所以，一有空小戴就往这些地方跑，按他的说法是提高认识未来女朋友的机率。
耐心等待
一是等待父母及亲戚介绍，二是每天在社交媒体上更新状态，将自己最精神、专注的一面有意识的展示给身边人。
经过一个月的努力，小戴认识了5位女孩，其中一位(姑且叫小A)是在吃饭时认识的，当时小A坐在小戴对面，当小A起身离开时，将手机遗落在沙发上。但小戴却没有叫住她，而是拿起手机火速离开。小A急匆匆回来没找到手机，只好狂拨自己手机，小戴这才“急匆匆”出现，说“我刚才追你去了!”(ps：懂大数据的，果然都是心机男啊……)
这还不算什么，接下来的数据分析更让你吃惊。以下是小戴收集的目标对象的数据。
目标女生数据
基本数据：年龄、身高、户口所在地、毕业学校、工作单位、家庭状况、微博ID，微信号……
规律数据：微博、微信等社交媒体的内容及更新频率、QQ登录及在线时间、更新频率、作息时间规律、经常出现的场所及频率……
喜好数据：喜欢的颜色、食物、运动、偶像、喜欢看的书类型(小戴坚持认为喜欢看书的女孩子是最有魅力的)……
目标女生闺蜜的数据
基础数据：有几个闺蜜？分别是谁？联系方式是？闺蜜们的喜好？微信账号？……
关联数据：闺蜜和目标女友的关系、一起活动的频率、是否可以影响目标女生的行为？……
竞争对手数据
基础数据：曾经的男友？目前的竞争对手？和目标女友关系？……
关系数据：每周和目标约会频率、约会时间长度、进展程度……
财力数据：是否有车、有房？经济状况……
公共渠道：微博、微信等社交网络、在微博、网络等网上搜索对方名字等关键信息。
市场调查：找专业的调查公司(不是高帅富一般不推荐此方法，太耗钱)。
内部渠道：目标女友的朋友圈+自己的圈子。
四、找女友第四步分析数据
收集这些数据几乎花费了小戴一个月的工资，这么多数据如果不做分析，简直就是浪费，不过这难不倒小戴。
1、挖掘数据之间的关联性
例如对方的微博最近更新频率快，内容多为悲伤失意，评论中没有男友的出现，而情敌的微博却欢声笑语一片，这些数据传递的很可能是她失恋了，你有机会了。
2、掌握数据规律
即她什么时间会在什么地方出现，这个主要为小戴找机会接近对方做准备，制造一次邂逅场景能增加不少好感。
3、成功机会分析
小戴整理出目标女生的社交关系图，运用“波特五力分析模型”对五位女生进行了量化分析，得分越低说明该女生越容易被追到手。
(ps：五位女生的综合评分)
综合以上分析后，小戴决定将女生L列为追求目标。
为增加好感，小戴日常会主动创造各种机会，除此之外，还每天盯着女生L的微博和微信内容等等。据说有一天，女生L在朋友圈更新一条消息：“受伤了，连陪我去医院的人都没有”，小戴看到后，以神速出现在她面前，感动了对方。后来，又不断制造惊喜，并在女生过生日时，趁热打铁，成功将普通朋友关系推进到男女朋友关系。
看来，找女朋友不仅需要好眼力，还需要一些技术含量。
❺ 如何满足用户需求分享五种产品思维
1、整合思维
（1）流程整合所有客群的相似需求可使用同一套产品流程进行满足。对用户来说，通用流程的好处是可以液喊铅降渗余低用户的学习成本，提高任务完成效率。对业务来说，可以统筹业务线，提高管理效率。
（2）数据整合数据整合比较常看到的是搜索和内容业务，比如微信的搜一搜，搜索范围涵盖朋友圈、公众号文章、小程序、音乐等，将微信生态所有内容打通，提高搜索的全面性和准确率。再如微信读书，看一看版块把微信读书的想法、微信的在看、微信关注的公众号内容全部整合，丰富内容体系，满足用户消费更多内容的需求。
2、差异化思维
（1）按操作流程状态分类：该种分类方法适用于任务流程较长的产品，比如电商产品的购物、信贷产品的申请额度。由于任务流程较长，所以用户在操作过程中随时可能会流失。根据经验，流程状态一般有未完成、处理中、操作成功、操作失败。未完成状态：用户在操作过程中，由于某些原因，例如意愿不强，操作太麻烦，担心闹好安全性等，随时可能在任何一个环节流失。产品可以做的是需要再细分每个环节，分析用户流失的具体原因，在流程上做出优化；运营也需要细分流失原因，通过一些营销手段防止用户流失，以及召回已流失用户。
（2）按生命周期分类：新户：指新注册且未使用核心功能的用户（不同公司不同业务可能定义不一样）。新户的需求主要是想要快速体验核心功能，所以产品和运营需要做的是降低新户体验门槛，比如缩短体验路径、赠送优惠券等等。一般来说，新户只有促成第一笔交易，才有可能有后面的转化，所以新户交易很重要。
3、前筛思维
（1）注册时根据用户属性，提前拦截。比如在注册落地页，用户注册时如果判断用户质量太差，则可拦截不让用户注册，节省没必要的成本；（2）用户使用产品时拦截。可能这一类方法只适用于信贷产品，因为信贷产品要背坏账率。
4、兜底四维
（1）系统挂掉：为减少系统挂掉带来的影响，可减少系统之间的耦合性，还有加强数据监控管理；
（2）交易多层校验：涉及资金交易的业务，系统架构必须设计严谨。比如信贷产品借钱使用免息券，比较好的校验机制是运营人员配置免息券时校验>前端选择免息券时校验>后台系统放款时校验，多层校验把损失降到最低；
（3）用户超时未提交：如选项为选填，需要设计一个超时时间，超过时间系统自动执行下一步，确保用户流程的顺畅；
（4）用户输入为空：当用户输入为空时，一般会赋予一个默认值，避免系统出错。
5、闭环思维
（1）多任务流程引导如果一项任务是需要来回操作的，则需要设计闭环流程。比如支付宝双12消费券抽奖，一天有三次机会抽奖，每抽完一次则弹窗引导继续抽奖；比如邀请好友助力活动，助力者在助力完成后，往往会引导助力者也邀请好友，将助力者转为发起者。
（2）善于使用用户行为数据除了流程上的闭环，善于利用用户数据，给用户提供更好的服务，也是一种闭环。比如常见的个性化推荐服务。
❻ 产品思维之一【第一性原理】
一个人的思维习惯和模式框架决定了其思考力的界限。在产品设计领域，有五种最基础的产品思维框架： 本质思维、相对思维、抽象思维、系统思维以及演化思维。 面对需求问题时，学习并使用这几种思维进行交叉验证，可以大大提升产出方案的质量和效率。
互联网产品从需求分析、战略制定、方案设计、项目执行，到运营推广、数据分析，所有这些环节都需要产品经理深度参与，相应就有多种能力要求。其中 最核心的思维能力是“洞察问题本质的能力”，即“本质思维”，在物理学领域也称作“第一性原理”，也就是“从本源入手，只采用最基本的事实作为依据，然后层层推导，得出最终结论或方案。”
具有本质思维能力的产品经理往往眼光毒辣、直指要害，论述问题时逻辑分明、极具说服力，令人叹服。 进行产品设计就是在构建体系，而只有了解这个体系的本质，才能以最高效的方式完成逆向构建。
心理学家巴甫洛夫做过一个着名的实验：在每次给狗送食物前打开红灯并响起铃声。经过一段时间后，发现只要铃声一响或红灯一亮，不管食槽里有没有食物，狗都会开始分泌唾液。生物学上，这是由“条件反射”引起的。对狗来说，最开始分泌唾液的条件是“看见食物存在”这一基本事实。后来，由于实验者不断地将红灯、铃声这两个事物和食物建立起强关联，在狗的认知里，红灯、铃声渐渐和食物画上了等号。
事实上，条件反射不仅作用于狗或人类的神经系统，也同样潜伏在人们的思维方式里。只不过这种反射形成的时间比较长，往往容易忽略。
二战时期，英国空军规定，后勤部门要用骆驼粪给战机的皮革座椅做保养。骆驼粪恶臭难忍，但由于数量短缺，时常有战机不能及时得到保养，因此这项规定让后勤兵们苦恼不已。有一次，一位参加过一战的老兵前来探望儿子，看见他正用骆驼粪擦拭座椅，便问道：“你们怎么还在用骆驼粪擦皮革？”儿子答道：“我们一直如此，这是规定。”老兵大笑：“当年我们在北非沙漠地区作战，需要骆驼运输物资。可是，部队中很多皮具是用牛皮做的，骆驼闻到味道就会赖着不走。所以就有人想到用骆驼粪擦拭皮具以便盖住牛皮的气味。没想到30年后，这个方法却被沿用到飞机上，真是太可笑了！”
当时间跨度足够长，即使是最聪明的人也难免会犯下类似的错误。
在产品设计领域也有类似案例，美国航天飞机火箭助推器的宽度，竟是由两千多年前两匹马屁股的宽度决定的，这个案例的时间跨度更长。由于火箭助推器在制造完毕后需要用火车运送，因此设计宽度与铁轨的宽度相同，铁轨的宽度因循了早期电车轮距的标准，电车的标准则是沿用马车的轮距标准，马车的轮距是根据过去英国马路的辙迹而来。在整个欧洲，包括英国的长途老路都是由罗马人根据罗马战车的轮距所铺设的，而罗马战车的轮距，其实正是牵引战车的两匹马屁股的宽度。
仔细复盘问题的原因会发现，人们执着于错误做法的依据是：别人都是这么做的，过去都是这么做的。
人类并不比巴甫洛夫的狗强多少，只不过“别人”和“过去的经验”充当了“红灯”和“响铃”。也正是由于时间跨度过长，在心理学上把这样的类似条件反射模式叫作“路径依赖”——不得不承认，这个名字十分形象生动：在某条路上走得太久了，习惯成自然，于是就忘记了最开始为什么要选择走这条路。
所以： 无论看到任何一样东西，要意识到它背后站着无数个设计者，没有“本来就该是那个样子”的产品。大到城市村落的规划、道路交通的设计，小到身边的牙刷、肥皂的设计。所有这些产品背后都有它的设计故事。只有抛开“别人怎么做”“过去怎么做”的禁锢，回归到初始问题进行推导，才有可能获得与众不同的视角。
连环追问法就是不断地追问“为什么”，是实践第一性原理的最佳方式。它有两个好处：①通过对问题的连环追问，能发现表面问题背后的真正问题是什么；②通过对人的连环追问，能弄清楚人们的真正需要是什么。
对问题的追问：
现存的所有行业组织、解决方案、设计模式等，都不是天然就存在于这个世界的。它们都经历了漫长的发展变化，凝聚了前人很多的思考和实践经验。所以，回顾并深入理解这些思考和经验就是产品设计的基础。我们可以试着提出下面的问题来厘清过去设计者的思路并发现新问题：
Q1：他们当时为什么要那样设计？
Q2：这种设计基于当时的何种前提条件？
Q3：所有前提条件直至现在都还保持不变，没有发生任何变化吗？
Q4：随着时间和环境的变化，有引入新的问题吗？
我们要意识到： 这些某种程度上已成定式的思路和经验并不一定是唯一解决路径。尤其随着时间推移、环境变迁、技术变革，解决同一个“元问题”的最佳方案有可能已悄然改变。
抛开“别人”和“过去”这些参照物，才能发现另一种可能。硅谷钢铁侠埃隆·马斯克（Elon Musk）就是“第一性原理”的忠实粉丝，并成功运用它创造了特斯特。
对人的追问：
古希腊哲人苏格拉底就把对人的连环追问法运用得炉火纯青。柏拉图的《理想国》中记载了许多苏格拉底和众人对话的内容。其中不难发现，苏格拉底与人沟通的模式是顺着对方的想法步步深入下去的。 他通过一个又一个的肯定——“Yes”和询问——“Why”，不断探询、确认对方的观点，进而彻底了解到那些隐于源头的想法。 对人运用连环追问法的前提是要发自内心地理解对方，站在对方的立场上鼓励他讲出真实想法。这种提问方法也被称为“助产式”提问法。
产品设计者在工作中也常用这种方法来确认用户的真实需求。在搜集用户反馈时，用户会从自身经历出发提出很多的意见和建议，这时如何理解问题的本质就变得非常重要。
我们往往无法通过连环追问法直接确认用户的本质需求，这就像马车时代的用户不可能提出想要一辆汽车的诉求，而会表达为需要一匹更快的马——事实上用户想要的是更快更舒服地到达目的地。 通过连环追问搜集到的用户反馈质量不同，但它能够帮助你更清晰地看到用户提出某种需要背后的真实动机。 要特别珍视“无法理解用户动机”的情况，因为这往往藏着被忽略掉的某种使用场景。
对QQ同步助手新版本进行设计时，我们尝试将云端保存的通讯录与手机本地通讯录保持一致。但后来发现，有些用户并不想要云端备份的通讯录和本地通讯录一模一样。于是，针对这类用户，我们进行了进一步沟通，大致还原这一沟通过程：
Q1：为什么你认为备份的通讯录和手机里的保持一致是无法接受的呢？
A1：因为我备份就是为了让云端的通讯录尽可能全，不然我干吗要备份？
Q2：好的，我理解你的意思是手机里存的联系人要比云端通讯录更少、更精简，这样用起来才觉得方便，对吗？
A2：是的。
Q3：为什么这样更好用呢？因为通讯录联系人太多了吗？还是出于其他的考虑呢？
A3：是的。我是做大客户销售的。第一，我不希望手机通讯录一打开所有客户资料都能看到；其次，我存的联系人数量很多，但有些人我联系的频率极低，只希望有个备份，不希望他们一直驻留在我手机里。
Q4：好的，你看我这么理解对不对？有一部分通讯录资料你不想让它显示在手机里；但同时，在某些情况下（偶尔）可以快捷地把它们找回来。
A4：是的，想找的时候通过你们软件能看到就行。
通过沟通，我们了解到了用户的真实意图，并将这一特殊情况纳入后续设计之中。 当然，用户的需求并不是都要充分满足的，还涉及到需求取舍的问题。
在全面了解用户需求时，运用第一性原理，站在用户立场上进行追问，往往能获得比较深入的洞察。只有全面地“看到”用户的各种需求，才有可能在此基础上进行抽象和取舍。全面而彻底的“看到”，是通往解决方案的第一步。
如果穿越到2011年，作为微信的产品经理去设计“群”功能，你将如何思考，如何设计？
回到问题的源头，对微信来说，用户为什么需要“群”？回答这个问题之前，可以看看类似产品都是怎么做的。当时，类似具有群功能的产品有：腾讯QQ、阿里旺旺等即时通信产品，有新浪微博、Facebook等社交网络产品，以及诞生不久的Google+。
这里需要澄清，当我们谈到“第一性原理”的运用时，有一种观点认为必须抛弃“类比思维”，也就是不去看同类产品是怎样做的，而直奔自己的设计目标。但在真实的设计过程并非如此，相反的，对前人方案的充分理解是运用“第一性原理”的基础，“拒绝被同类产品的设计影响”和“压根不懂同类产品的设计”是完全不同的两件事。
运用连环追问法厘清过往设计者的思路：
Q1：他们当时依循了怎样的设计规则？
A1：总结主要的设计规则如下：（1）由某个用户进入“群功能”的入口发起创建，生成一个全新的群ID;（2）他把这个ID告诉相关的好友，群ID层层传播，有需要的人可以通过“群功能”入口搜索到这个群ID，加入群；（3）发起人（群主）审核（当时对于是否需要审核机制，不同产品有不同定义，但这点不是最重要的）通过后，申请人进群。
Q2：他们当时为什么要这样设计群？
A2：因为“群”作为一个“联系中心”存在，更像是某种特殊的会议或组织，这种组织一般是为了实现特定功能、提供特定服务而存在的。
Q3：这种设计基于当时的何种前提条件？
A3：前提条件是：用户之间的关系虚拟大于现实，也即：线上好友与线下好友的重合度不高。
Q4：现在所有前提条件都还保持不变，并没有发生变化吗？
A4：发生变化了。由于微信的注册方式以手机为主，并且加好友策略非常谨慎（双向确认），在这样的用户关系链里，现实大于虚拟，也即：线上好友与线下好友的重合度很高。
Q5：随着时间和环境的变化，有引入新的问题吗？
A5：有，用户需要更加贴近真实环境的群社交形式。
通过以上连环追问，就弄清了微信群设计的目标：让用户在网络世界中实现和真实世界一样自然、高效的群体交流。那么，具体该怎么做呢？
作为微信产品经理，依然可以运用第一性原理去整理真实世界里人们的社交群聚关系。通过观察和梳理，你或许能够找到群功能设计的关键：
Q1：真实世界里，群体有哪些特征？
A1：群体存在场景中，人们随着场景的转换接触不同的群体：上午工作时，会因为要讨论问题而聚到一起；中午吃饭时，附近的几个同事聚到一起商量去哪里吃；下班后，几个好友分别联系着一起去踢球，或逛街、看电影。
Q2：它们的人员是固定的吗？
A2：群体具有随机性：在所有场景中，群体参与者并不固定。讨论A项目工作的是一拨，讨论B项目可能又是另一拨；相约活动的好友也不一样，可能今天和这拨人踢球，明天又是另一拨，吃饭或看电影的又是完全不同的另一拨。
Q3：人们认知群体的过程如何？
A3：对群体的认知存在于个体：人们是通过“有甲、乙、丙这些人在这个群里”的认知来识别不同群体的。所以当你想要发起一次聚会，总会先去联系群体中的某一个人或某几个人。
基于这些特征，对比旧产品的设计方式，可以继续追问：
Q4：在真实世界中，群ID是一个自然的东西吗，它的存在是必需的吗？
A4：不是。因为随机性大于固定性，群ID是一个固定的、提前预设的东西。
Q5：人们不会有一个“群”的概念，但事实上确实一直身处群体之中，是吗？
A5：是的。
追问到这里，产品的设计形态已经呼之欲出了。
其实当时并非没有符合以上要求的产品——2011年6月，谷歌推出了社交网络产品Google+。Google+以圈子（Circles，即Google+的“群”）为中心构建了自己的产品体系。它主打的“圈子”群形态不认为“群”是一个辅助的沟通手段，而认为“人们天生就应该属于某个群”“群是人们固有的属性标签”，只不过“在不同的群里，他们的标签不同而已”。Google+确实在尝试一种更加贴合真实社交关系的产品。不过遗憾的是，它的提问并没有继续深入下去。所以，基于这样的理解，“圈子”设计在最初添加好友的时候就要求用户直接把好友拉进某一个“圈子”。
如果继续再问多一个问题，也许Google+就不会做这样的功能设计了：
Q6：当人们想要向一个“群”发起交流也就是说点什么的时候，是先产生说话的动机，还是先联系群体里的所有人？
A6：先产生说话的动机。
所以，Google+那种“先把人拉到定义好的群里”，再等着“什么时候有机会用户会去群里讲话的”产品模式，事实上是很不合理的。
通过运用“第一性原理”的追问，微信群完成了“更贴近用户自然使用方式”的群功能设计。群1.0设计认为“群功能”是中心：所以使用1.0的群时，要跑到“群功能”入口位置去创建，拉人时必须提供群ID，人们也要通过搜索群ID才能进群。用户一直在围着“群功能”打转。而群2.0设计认为“用户”才是中心，至于群功能，让它无形地存在就好。所以没有什么创建的说法，你拉人直接开聊就是了；搜索的时候也是一样，你只需要直接搜某个人就行。常用的、人多的群，人聚好了再取名字以方便查找。
值得警惕的是：并不是所有“定式”都能被优化。如果做设计全都另起炉灶从头来一遍，却不考虑成本问题，就容易走进第一性原理的误区。大多数情况下，成熟的“定式”远比莫名其妙的新点子来得高效。要避免“为颠覆而颠覆”，不要“重复造轮子”。
那么，什么时候应该回归原点，什么时候可以直接使用现成的“轮子”？
最好的办法是时刻保有从源头思考的意识，充分理解过往设计思路和关键环节，关注旧模式的前提是否发生变化、是否存在新的优化空间，快速判断是否存在新的解决方案。 第一性原理是一种从问题源头进行思考的意识，好的设计者能够把这种意识纳入所有思考过程。
有人认为，在大数据时代我们可以不再追究事物之间的因果联系了。因为当影响事件的因素无限多时，想要了解完整的因果关系几乎不可能，耗时耗力还不一定有效。另一方面，随着技术的发展，大数据技术已经可以协助我们预测用户行为。比如，借助大数据可以知道在女装电商网页上展示男装广告的效果会很好，还能知道用户A行为和B行为的关联度极高，但也许这两个行为在常人眼里风马牛不相及。
在这样的时代背景下，我们还需要基于“第一性原理”进行思考吗？看数据不就好了吗？
这里有两个值得思考的点：大数据的基础是海量数据，对于一个产品初创者，在没有可靠的量级数据前提下，直接使用第三方数据做出的判断极有可能是错误的。即使有海量数据作为基础，作为产品设计者，在分析问题时，依然需要保有“第一性原理”的意识。数据能够帮助我们测试模型、发现意料外的事实，但如何使用和定义这些数据现象，又是另一回事。大数据时代，能深刻理解数据并用好、用对的设计者，才是真正的大赢家。
❼ 梁宁产品思维30讲：怎么了解一个人
最近总听到一个词，叫做“心理边界”。这是从罗振宇的“得到”中经常听到的一个词。
好像万事万物皆有“边界”。生活中有生活的边界，工作中有工作的边界，谈恋爱、找对象甚至教育小孩都要有边界，企业的文化、个人的成长都离不开边界。
那心理边界是什么？维基网络这样定义：心理边界（个人边界）是指个人所创造的边界，通过这个边界，我们可以知道什么是合理的、安全的和被允许的行为，以及当别人越界的时候，自己该如何回应。
我对心理边界的认知就好像是，我们以自己为中心轴画的一个圈。圆圈内的部分是可控的或者说可预期的，圆圈外即边界外，往往是自己不能控制的范围。所以罗振宇说恐惧是边界外的点，焦虑、羞耻都是因为恐惧。而心理边界最重要的区分就是内在世界和外界世界。
知道了心理边界，我们要掌控自己的生活跟情绪，就要对自己有一个清晰的自我认知，要懂得适时放手不能控制的部分，同时专注能控制的领域。
如果你的边界有洞，就不时会有杂念烦恼渗透进去，自己会很痛苦，也可能伤害或影响他人。万物皆有边界，人也是，所以我们要学会和自己和解。
说完了边界，进入正题。
最近在开始自我认知的学习中，无意听到了梁宁的产品思维30讲。（实话说，我并不是一个产品人囧，但是听到这期课程，我还是很惊喜！！）
因为我可以从中学到不局限于产品之外的认知。
我没有一次听完全部讲课，我也按照课程5大模块来分，今天先聊下第1、2讲的内容和感想，后面再续写。
第一讲：说到产品能力是人生的底层能力。梁宁总结的产品能力就是判断信息，抓住要点，整合有限的资源，把自己的价值打包成一个产品向世界交付，并且获得回报。这要抓住一个关键词： 用户驱动。
与其说这些课程是讲产品的，我更愿意相信是借产品的视角讲人，讲人与人之间的关系的，让我们在这个“不确定“的世界里建立确定感。
第二讲：是说一个互联网的产品经理转行结婚教练的故事。而结婚教练，就是用产品经理的专业视角和框架体系，来训练用户如何去看一个人。其实我更认为可以应用到生活中，去观察判断和了解一个人，毕竟我们随时随地有很大可能性迫切地要去找一个某些方面必须符合我们要求的目标人选。
这就像剥洋葱一样，要从外到内五个层次来分析：
感知层。一个产品是从外观、质感、设计等等；一个人，往往就是第一印象，身材、相貌、口音、衣着等。
角色框架层。简单说，就是一个人扮演的角色，从社会职务看，一个军人，一个公务员。或者从家庭角色，一个父亲、一个妻子。
资源结构层。包括了一个人的财富资源、人脉资源、精神资源。
第四层是人的能力圈。
第五层是一个人的内核，就是他对自己存在感的定义。
这其中讲到了乔布斯和他的三个女人，由表及里的对乔帮主的不同体验和感受。返回我们实际的生活当中，如果我们明确了自己在一段关系中的存在感，就能清楚地找到自己目标的另一半。像是有的人只是为了享受一段恋情中的愉悦感，并不打算有深入长期关系，那找到表层的那层面也就够了。
同理，购买一个物品，看一本书也是这样。如果只是追求短暂的舒适感、消遣放松，找到自己表层适用的原则就很容易选择了。
但如果要长期投资一个人、一段关系或一件事物，光看到表面层是远远不够的，要去找存在感，自己定义的原则。
梁宁说“没有任何一个人是完美适配另一个人的成熟产品，你需要看到的是一个人能够持续让自己变化的内在的动力。然后在漫长的不确定的未来里，明确你们两个人是不是能够一起拥抱不确定，拥抱变化，在变化中变得成熟，彼此适配。”
以上。待续。
❽ 产品型思维——你与高手就差这个思维方式
文/学峰
普通人和高手的差距，就差一个产品型思维。
所谓产品型思维，是指我们在工作、生活、以及其他各项活动中，都能抱着打造一个产品的目的去做，并且能够作出一个可交付产品的一种思维方式。
高手都具备产品型思维，他们都能在某些领域深入进去，打造出一个好产品，交付给世人，然后为自己赢得成功。
产品型思维的核心就是你要有一个明确的目标，所以你要搞清楚你到底想要什么。当你清楚了自己明确的目标之后，围绕你的目标，去打造你心目中理想的产品，然后制定一个计划，开始行动，干就是了。
产品性思维可以运用到生活与工作的方方面面，有了这种思维方式，瞬间就可以为你的工作与生活带来质的飞跃，有着点石成金的魅力。
下面，我就为大家介绍，在工作与生活的方方面面，如何运用产品型思维：
1. 产品型学习
所谓产品型学习，就是你要抱着一个目的去学习，并最终打造出你的学习型产品。
比如，你的学习是为了考取某个证书，学会某项技能，成为某个领域的专家，写出一本书，获得某种资格，等等。有了这样明确的目标之后，你就会更有动力去学习，并通过各种手段去达成你的目标，做出你的学习产品。
当今是一个信息爆炸的时代，如果没有明确的目标，不抱着打造一个学习型产品目的去学习，就很容易让你在信息的海洋里迷失，得上知识焦虑症。东一耙子西一扫帚，漫无目的的去学习，最终可能还一无所获。
所以，对于当今时代的职场中人来说，掌握产品型学习的思维方式，就会让你的学习方向明确，目标坚定，并最终取得良好的结果。
纵观那些高手和精英们，无不是打造产品型学习的高手，通过自己的学习，打造自己的多元技能，树立自己的个人品牌，从而走向成功之路。
2. 产品型读书
所谓产品型读书，就是你要抱着一个目的或者一个问题去读书，从而最终打造出你的读书产品。
这个读书产品，可能是一篇读书笔记，一篇讲书稿，一篇书评，一个思维导图，或者是升级一点，一个读书产品，一个付费课程，乃至于写出一本好书，或者是为了打造某个技能，获得某个证书而去读书。
总之，我们必须抱着打造一个读书产品的目的去读书，这样才能读以致用，才能真正让读书起到最大的效率和效果。
否则，就会在书籍的海洋中迷失，成为一个书呆子。读了很多书，但其实没有什么用，正所谓“百无一用是书生”。
所以，必须抱着打造一个读书产品的目的去读书。
3. 产品型工作
所谓产品型工作，就是你总是围绕着打造一个可交付产品的目的去工作。
哪怕是写一篇报告或总结，上一堂好课，做一个好的项目，搞一场成功的活动，任何一项工作，你都把它做成一个好的产品，然后交付出去。
如果你通过你的工作，能创造研发出一个伟大的产品，就像比尔盖茨、扎克伯格、乔布斯所做的事情一样，那么你就能改变这个世界。
产品型工作不但能提升你的职业技能与职业素养，更能让你在这个时代永远立于不败之地，成为人群中的佼佼者。
张小龙因为打造出了微信这个产品，让他成为了一代大佬。即使你没有机会从事或做出这样伟大的产品，你也可以让你的工作充满创意，这样你的工作就变得无比有趣，让你乐在其中，永远不会产生职业倦怠感了。
所以，永远去围绕打造一个完美产品的目的去工作。
4. 产品型运动
所谓产品型运动，就是你运动的目的是为了打造一个更好的自己，而这个更好的自己是有明确标准的。比如，减掉多少斤体重，消灭了三高，打造完美体型，提升精力状态，让身体变得健康、健壮、健美。
总之，你运动的目的，就是打造好你的身体这个产品。
所以，你要给自己制定科学合理的运动规划，然后去运动。记住，这里面的关键就是：形成习惯，每天固定动作——固定时间，穿上运动衣出去运动，然后回家。并且让自己乐在其中。
大多数人运动却没有什么效果，主要原因有两点，一是没有明确的目。，不知道自己到底要什么；二是没有坚持，不能养成习惯。产品型运动就能解决这个问题。
所以，从现在开始，给自己制定明确的运动目标，打造好你自己这个产品。
5. 产品型创业
所谓产品型创业，就是你的创业一定要围绕打造一个可交付产品的目的去创业。
如，开发一个产品，提供某种服务或体验，等等。很多创业公司最后都失败了，主要的原因就是没能打造出拿得出手的产品。
所以，在创业之初，你一定要思考好：你到底要为这个时代和社会提供一个什么样的产品或服务，它能解决什么问题？如果你的产品真的能解决社会上某个问题，满足人们的需要，那么你创业成功的几率非常大。
成功的创业公司都是因为他们打造出了一个伟大的产品，比如滴滴，他们的产品解决了人们出行的问题；比如美团，他们解决了人们的吃饭问题；比如微信，他们解决了人与人之间沟通的问题。
那么，你要打造出一个什么样的产品，要解决一个什么样的问题？去认真研究，然后打造出你的完美产品，那么，创业成功之路就在等待着你。
6. 产品型写作
所谓产品型写作，就是你写任何东西都围绕要打造一个写作产品的目的去写。
比如，你要写出一本书，打造一个公众号，制作一个好的课程，做出一个完美的总结或报告，等等。这样的产品型写作，不但能让你坚持不懈的去创作，也许还能够让你创造出一个好的写作产品。
畅销书作家李笑来在写作之初，哪怕是写一篇普通的博客，都奔着去写作一本书的目的去完成，这样，当博客积累到一定程度，他的书也就出来了，《把时间当作朋友》就是这样写出来的。
我所了解的大多数畅销书作家，都是这样完成他的产品写作，写出畅销作品的。
否则，你的写作可能就会很盲目，也很难让自己坚持到底，而产品型写作则让你目标明确，动力满满。
所以，如果你热爱写作，从现在开始，就奔着去打造一个完美写作产品的目的去写作。
7. 产品型爱好
所谓产品型爱好，就是你业余生活的兴趣和爱好都围绕着打造一个产品去展开。
比如你喜欢读书，就为自己打造一个读书产品；你喜欢写作，就为自己打造一个写作产品；你喜欢运动，就为自己打造一个运动产品；你喜欢旅行，就为自己打造一个旅行产品。哪怕是你喜欢购物买买买，你也可以打造一个购物产品，把你的购物心得与产品体验分享出去。
尤其是，如果你想在工作之外进行创业，那么利用你的兴趣和爱好，去打造一个产品和服务，就是你创业成功的必经之路。几乎所有的创业成功人士都是这样起家的，他们围绕着自己的兴趣和爱好，开发出一个个的产品，从而让自己走上成功之路。
你一定要重视你的兴趣和爱好，那里面潜藏着你未来的成功与幸福。把你的兴趣和爱好打造出一个个的产品，充满热情、激情、创造的生活就会向你飞奔而来。
8. 产品型养育
所谓产品型养育，就是你在养育孩子的过程中，有着非常明确的养育目标，你非常清楚要养育出一个什么样的孩子。
换句话说，你的孩子就是你的一个作品。
大多数父母在养育孩子过程中，漫无目的，随波逐流，他们不知道自己真正想要的东西是什么，所以很容易受到周围环境和世俗社会的影响，做了很多违背孩子成长规律以及教育规律的事情。最后，把自己的孩子培养得非常糟糕，甚至让孩子逆反、叛逆、离家出走、早恋、吸毒，等等。
如果你不能把你的孩子养育成一个完美的产品，你知道吗？你就可能会把自己的孩子养育成一个糟糕的产品。
所以，在养育孩子过程中，你一定要保持清醒，坚持学习，目标明确，方法科学。
正所谓“父母好好学习，孩子天天向上”，只有这样，你才能打造出一个完美的孩子。
9. 产品型婚姻
所谓产品型婚姻，就是你要抱着非常明确的目标去建设和经营你的婚姻。
相爱总是简单，相处太难。恋爱过程中，受生理基因的支配，每个人都可以干柴烈火，轰轰烈烈。但是真正到相处阶段，尤其是走入婚姻，才真正考验你的智慧和能力。
大多数人走入婚姻之后，都不知道怎么办才好，不懂得如何相处，不知道去经营和建设婚姻，最后把婚姻弄得一团糟，这也就是当今时代离婚率极高的原因。
所以，在走入婚姻殿堂之初，你就要非常清楚，你想要一个什么样的婚姻？然后去学习、经营和建设婚姻之道。这样，你在走入婚姻之后，就能够打造出你幸福美满的婚姻这个产品了。
产品型婚姻其核心就是告诉我们，你要有非常明确的婚姻目标，你要懂得经营和建设婚姻，这才是你走向幸福之路的根本。
10. 产品型家庭
所谓产品型家庭，就是你要抱着制作一个完美家庭产品的目的去经营和建设家庭，把你的家庭建设成为一个完美的家庭产品。
这个家庭产品，包括方方面面，物质环境方面：干净整洁，品位高雅，书香四溢。精神环境方面：家人之间团结、尊重、和谐、真爱，让人一看，就感觉这是一个幸福完美的家庭。
建设这样一个家庭绝非易事，这需要家庭的领导者有高超的领导技术，高雅的品位，高明的相处之道和教育之道，才能把家人拧成一股绳，向着一个共同的目标走去，建设一个幸福美满和谐的家庭。
很多家庭都是一团糟，家庭环境脏乱差，家人之间怨恨恼怒烦，这都是没有建设好家庭的结果。
想要获得幸福，就务必要打造好产品型家庭。
通过召开家庭会议，建立你的家庭使命愿景，和家人一起制定一个家庭发展规划，共同行动，建设一个幸福的家庭，打造一个完美的产品型家庭。
总之，无论是在工作中还是生活中，我们都抱着打造一个可交付成品的思维方式去做，就会让我们的工作与生活发生翻天覆地的变化。
产品型思维会引领你走向幸福与成功之路。
你还犹豫什么？从现在开始，马上行动吧，去打造属于你的个人产品，let's go。
❾ 产品思维培养——对需求进行提炼、实现
一个题目：小明打完球回到家，感觉口渴，想要喝果汁，但是很累不想自己去买；妈妈在做饭，没有时间为小明提供果汁。请问如何思考这个问题？
这个问题有千万种解决办法与族穗喊思考方式，我只是用来锻炼自己学会使用线性思维对题目进行分析。
1、族燃当有一个问题提出时，首先分析场景，问题是存兆野在于一个怎样的场景中。
2、分析需求，对需求进行提炼以找到其核心。
1、分析目前环境，能否满足核心需求，如不能该如何处理。
（找寻替代品、以更好的满足用户（如吃饭））
2、后续工作中如何将核心需求进行实现。
（1、这是一个大重点！！2、考虑打球频率、回家时间、想喝果汁的频率等）
3、思考如何在用户提出需求前进行预判。
（日常观察用户行为）
❿ 如何用产品思维谈恋爱
深入分析对方的优势，劣势，发展前景；面对的机会点。。。
不过真的分析太深入了，也是蛮无趣的事儿。。。