Ⅰ 她经济时代，科技赋能内衣市场，且看发泡材料如何读懂女人心
无论是早期爱慕的超弹性记忆合金文胸底托，还是婷美的“八面弹”面料的“超级魔鬼瘦”，或者是现在比较火的Ubras “无痕无钢圈”，可拆卸式专利水滴杯垫，还是蕉内的Stressfree无感技术、ZeroTouch无感托技术等，无不是在强调内衣的“ 科技 感”。而 胸垫作为女性内衣的重要组成部分，其材质和功能的侧重点也在随着市场发生一系列变化。 今天笔者就带大家一一了解下女性内衣胸垫市场的那些发泡材料。
常见的胸垫材料包括海绵、记忆棉、硅胶泡棉、乳胶、3D直立棉。
海绵
说到海绵，我们脑海里最先浮现的会是洗澡用的沐浴海绵或者刷碗刷盘子用的清洁海绵，这些摸起来软软的、表面布满小孔、略让人密恐发作的物品，并衡不仅具有高度的吸水性，而且无论怎么“受虐待”，只要你一松手便会回到最开始的形状，可塑性良好。但你知道吗？ 海绵，其实是一种动物，一种非常原始的多细胞动物。 它们的身体没有固定形态，体壁上有许多小孔，在分类上被归为多孔动物门，种类繁多，至今已有上万种，大多生长在地中海,墨西哥湾,巴哈马群岛海域。
后来，得益于材料学的发展和高分子材料的应用，我们如今能够方便购买到便宜的海绵用品，则主要由发泡塑料聚合物发泡制成的 多孔状蜂窝结构的合成海绵。
合成海绵有很多种类，但狭义上， 人们习惯将“海绵”等同于普通聚氨酯软泡 ，由多异氰酸酯和多元醇作原料与水、催化剂、稳定剂等混合发泡而成。这种软泡材料具有良好的耐氧化和耐溶剂性能，常用于纺织、服装复合衬里、内衣制造等领城，但因聚酯本身的耐水解性能不好，泡沫在湿热条件下使用寿命不长 ，一段时间后都会出现黄变现象 。
从海绵生产中添加剂的角度分析，海绵的黄变原因包括以下几种：
为了解决聚氨酯软泡海绵的黄变题目，不少海绵生产厂家，特别是一些高档海绵生产厂家，都试图通过添加抗氧剂、光稳定剂来改善海绵的抗黄变性能，但收效并不明显。此外，除了容易发黄发霉，海绵选作内衣衬垫， 透水性和透气性不够，排汗效果弱 ，容易滋生细菌；同时吸附性强，吸附洗涤剂后， 不容易彻底清洗干净，从而造成化学品残留 ，所以，普通型聚酯海绵，常被“躺枪”，成为女性乳腺疾病的“元兇”。 但其实，目前市面上的大多数内衣判宽，都是选用海绵材质，首先是其价格低，其次是海绵定型效果好， 笔者建议若选用普通海绵文胸，请3-6个月及时更换，切勿长期穿着。
硅胶泡棉
除了海绵，我们也常听说泡棉作为内衣材质。其实呢， 泡棉是所有塑料粒子发泡制成的材料统称，所以合成海绵也算泡棉的一种 ，属于PU泡棉。接下来，我们要说的硅胶泡棉也是内衣胸垫，特别是隐形文胸的常见泡棉材料。 硅胶泡棉 ，亦称发泡硅胶，是以硅像胶生胶、填充料、硫化促进剂、发泡胶等为原材料，混炼均匀后，再经特殊工艺在高压高温下制成的 一种多孔、低密度、可压缩的高分子弹性体 ，不仅具有硅橡胶材料化学稳定性、耐高低温、耐热老化、耐紫外线，又有发泡材料的柔软、高回弹，减震性能。
硅胶垫的罩杯一般分为两层的，表面是一层TPU膜，内层才是发泡硅胶。虽然硅胶的 塑性效果好 ，但 质量也较大 ，通常一只隐形文胸的重量在100g左右，有些甚至可以重达400g以上。硅胶文胸服帖性好，戴上后与皮肤之间不会留有空气，因此，即使戴去游泳也不必担心掉下来。但 几乎为零的透气性 也限制了皮肤的正常呼吸，通常穿戴6个小时硅胶内衣后，胸部就会感觉到闷热，甚至出现过敏、瘙痒、发红等症状。此外，因为内层的粘性，容易吸附空气中的灰尘、细菌、以及各种尘埃细毛，因此硅胶内衣的清洗和保存要求较高，如果清洗或保存不当，容易滋生细菌，不利于皮肤 健康 。
发泡硅胶的种类有很多种，目前国家对硅胶胸垫的生产还没有统一的标准，制作文胸采用的掘蔽亮硅胶成分也没有相应的规定，目前市场上的硅胶内衣价格很不稳定，从几十到几百的都有
有些质量低劣的硅胶对身体有毒副作用，而 有些食品级的发泡硅胶，无毒无味，通过了SGS环保无毒认证和FDA食品级认证，是相对 健康 的材质 。但购买的硅胶胸垫无法直接从外观上进行辨别，笔者建议消费者多留意产品标识，并且非必要场合，勿长时间穿戴硅胶文胸，毕竟因材质限制，在设计方面硅胶的透气性至今也没有突破性的改进。
乳胶
把乳胶液体注入模具，经过发泡工艺后定型就能做出一体成型的乳胶胸垫，手感像果冻一样柔软Q弹。 相比硅胶胸垫，乳胶制作的文胸具有透气、排湿、防螨、抗过敏 等功效作用，支撑性也不错，适合广大女性使用，但是在乳胶材质上的选择需要天然乳胶和合成乳胶的区别，两者间品质和价格相差较大。
橡胶树割胶流出的呈乳白色液体称为天然乳胶，绿色无毒0污染，因此，天然乳胶制成的文胸对人体也不产生危害，但市面上乳胶文胸多是合成乳胶制成，其主要成分为丁苯橡胶，会挥发苯乙烯——这是一种对人体有害的物质，长期接触苯会使人恶心乏力、头晕头痛、意识模糊。 所以为了 健康 ，建议选择纯天然乳胶材质的文胸。在保养上，乳胶材质 在高温下暴晒，会失去弹性 ，应挂至通风透气的地方晾晒。
记忆绵
记忆海绵（Memory Foam）是近年来特别热的新型材料，也属于聚氨酯海绵的一种，之所以被称作“记忆棉”， 因为它具有良好的弹性，是一种 具有开放式单元结构(Open-cell)的聚氨酯高分子聚合物 。即便是人为扭曲变形，长时间挤压受力，它也可以在短时间内恢复到原来的形状，好像有记忆一样。将记忆棉用于文胸罩杯中是一次创新型设计，内衣中的记忆棉会充分分摊胸部的压力，零束缚慢回弹，让内衣主动去适应身体的曲线，良好的承托减压不勒身，轻盈呼吸，极致绵柔，非常的舒适。而且由于 记忆棉内衣不压也不勒，分摊胸部压力，像悬浮一样惬意，能够很好的保护胸部脂肪的游离，也能够减少乳腺癌发生的概率 。
记忆绵的诞生要追溯到1962年美国太空署(NASA)的一项研究，当时这种材料被研发出来是用于飞船的座椅之上，以吸收在火箭(飞船)起飞、飞船返回大气层、一些意外情况(如坠落)时给宇航员造成的巨大冲击力，以及改善座椅对宇航员的保护性和舒适性。因为记忆绵也常被成为 太空记忆绵。
通常，人体皮肤的血液循环压力为36mmHg，而高档的进口记忆绵材料（要达到10秒-15秒慢回弹时间）可将接触面每点的压力分布均匀，从而压迫普遍降低到36mmHg以下，让人感觉血液通畅，舒适性大大提高，改善长时间压迫导致血液循环堵塞而造成的酸胀、疮等问题。所以除了内衣，记忆棉今天也被广泛用在 汽车 、飞机座椅、沙发、床垫、靠垫、枕头等设计上。同时，记忆棉的Open-cell分子结构，与人体的细胞结构相近，与人体相容性较好，也被应用于医疗救护领域。
在记忆海绵的生产过程中，有几种原材料必须采用美国和日本公司的材料，才能制作出高质量、体感优良的产品。但进口原材料价格较高，要求的起订数量大，一般小厂难以承受。生产工艺、产品密度、辅料选择等，也导致不同厂家的慢回弹产品质量差距甚大。通常一款普通记忆棉文胸的成本在150-250元之间，所以记忆棉内衣零售价不低于300元/件甚至更高。 但毕竟记忆棉是属于聚氨酯海绵的一种，聚氨酯海绵特有的黄化、化学品残留、透气性缺陷也不能幸免，目前品牌商们只能在设计上进行改良。 在此笔者只能建议消费者选择有品牌、有相应检测报告的品牌。
3D直立棉
3D直立棉也是内衣胸垫中较为多见的一种新型环保非织造材料。但不同于传统的非织造材料的平行网状结构，3D直立棉具有直立的网状结构或蜂窝状网状结构，就像海绵状的三维立体结构。由于这一特殊的物理结构，3D棉具有出色的高回弹和抗压性能。与海绵相比，由于3D棉是由纤维通过摩擦、抱合或粘合或者这些方法的组合而相互结合制成，整个生产过程 属于物理变化过程，没有添加任何化学药剂，纤维化学性质稳定 ，在正常的日照下永不发现黄变现象，可循环回收使用，燃烧不会产生有毒物质，具有高透气性、高排污性，易清洁、易晾晒，不易变形，不易滋生有害细菌。
3D棉由于其直立的结构特性，质感轻，达到相同性能的条件下，重量只有发泡型 聚氨酯材料 的50%，其他非织造型材料的60%。在 健康 环保、节约能源等方面具有革命性的意义，具有较大的市场空间和经济 社会 效益。除了广泛应用于文胸 模杯 ，也被用作服装/鞋材衬垫、床垫、沙发、座椅等垫材填充，飞机、高铁、 汽车 内饰 以及医疗卫生用品。
并且纤维产品的特性决定了3D棉材料有极强的扩展性能，根据产品的不同，可选择各种对身体有益的各种纤维材料，如蛋白纤维、抗菌纤维等，更甚至可加入中药制成有治疗功效产品，或加入香料制成永久留香的产品等。
综上所述，在女性内衣胸垫上，没有十全十美的材料。 在早期，女性内衣更注重“悦人” ，追求性感，市面上充斥着聚拢式、塑形类产品，要求材料有 更好的支撑性能 ；而随着女性自我意识觉醒、 “悦己”观念建立和消费能力的提升 ，女性内衣产品的需求也在变化，表现在对不同样式、不同功能的内衣需求逐渐增大， 对内衣舒适度以及安心度的需求愈发强烈。 可以说，女性内衣网生品牌迅速崛起，见证了高分子材料领域的不断创新和突破。
目前，我国内衣产业的生产企业主要分布珠三角、长三角等沿海省市。其中， 广东省内衣生产企业占全国内衣生产企业数量的一半以上 ，已成为全球内衣产业增长最快的地区之一，部分成熟企业近年向近年已逐步向中国中西部、东南亚地区转移。今年将于12月7-9日在深圳举办的国际发泡技术（深圳）展览会（FOAM EXPO China）展会，主办方塔苏斯集团集合了旗下包括 深圳内衣展 (SUIF)在内的多个产业链的品牌及买家资源，3天时间，助您集中、精准、高效对接来自广东及东南亚地区的内衣制造企业，有针对性地展示内衣行业的 各类黑 科技 材料 ，材料加工技术和设备，助力内衣产业链上下游的企业握住服装界的“最后一块蛋糕”。
Ⅱ 一个新产品出来，怎样去推广
新产品第一步不是着急去推广，还是先给这个产品做好定位。做好定位接下来就可以做推广，分为两方面：1、线上推广，2、线下活动推广。
Ⅲ 产品经理该如何做用户增长
随着移动互联网逐渐步入成熟阶段，现在已经基本形成以微信、淘宝、今日头条、美团、滴滴、ofo 、摩拜等为主的互联网产品时代。网络已经远远掉出了互联网时代。越来越多的产品不再只是靠抄袭的一模一样去生存了。国内产品同质化严重，产品上的创新又很少，这样更别说去做用户增长。
那么，什么是用户增长？
简单的说就是通过各种手段，让用户注册、使用量进行增长。对一条增长函数曲线来说，需要在这个数据保持在一定高度上增长的曲线。
随着2014 年硅谷提出增长黑客概念之后，硅谷随后出现了用户增长团队。到现在，越来越多的大公司需要招募自己的用户增长产品经理，甚至是增长黑客。最着名的莫过于 airbnb 、 facebook 的用户增长团队。 facebook 的增长团队让 facebook 拥有 15 亿月活的用户量，这些都是用户增长团队的功劳。
为什么会诞生用户增长？
国内的用户增长诞生和国外的用户增长诞生并不一样。首先硅谷的互联网产品极少有抄袭，大家都以抄袭产品为耻。所以国外的产品更专注每个使用上场景的挖掘。比如以facebook 为首的产品，在软件上，让注册每一步操作都清楚简单。在 app 端，输入手机号一个页面，然后下一步就是输入密码，再下一步就是输入验证码。还有进入印度市场时，发现印度网速太慢，所以在网络传输等硬件上下功夫，甚至是在卫星技术都要升级。而对于每个场景上，国外产品会遇到各种用户增长的问题，然后诞生了用户增长的职位。
而国内的产品用户增长诞生就是源于各大产品抄袭成风，所以产品同质化严重。那么怎么吸引用户过来使用我们的产品呢？那么用户增长的产品经理就诞生了。虽然诞生的原因不太一样， 但是用户增长的本质都是一样的。以用户为中心产生价值的商业模式，找到用户更多核心的使用场景。然后为这个核心场景进一步进行付费的行为，从而形成盈利模式。
用户增长能为产品带来什么？
用户增长基本涵盖了互联网常见的三大职能中的能力，技术、产品、运营。
举例子来说：
技术上，我们常见的页面静态优化，搜索引擎爬虫和反爬虫都是用户增长的范畴。
产品上，我们经常做的数据分析、A/B 测试、灰度迭代、用户画像、个性推荐等等都是属于用户增长。
运营上，我们经常做的SEO ，用户运营中的用户沟通等工作都是属于用户增长。
综上所述，能够胜任的用户增长工作的人少之又少，而用户增长在硅谷的增长团队基本都是复合型人才。
所以在国内的职业发展中，用户增长这样复合能力较高的职位与产品经理的职位的能力定位比较相近。所以产品经理诞生了用户增长产品经理这样细分定位。
怎么做用户增长？
可以看得出，用户增长并非一般有个三年经验的产品经理可以胜任的。在国外的增长团队中，基本都需要5-10 年经验的人去担当。而用户增长上，又有很多点需要去做。比如在大范畴上，我们增长的用户是否可以为我们的产品带来盈利，而不是一些无效的用户。在小范畴上，我们的增长用户是否可以为我们的产品带来持续的活跃。（这是对社交产品而言）我们的增长用户是否可以为我们带来购买量和复购量。（这是对电商产品而言）
1. 宏观大形势
任何的产品诞生都离不开大环境的影响。比如PC 时代，大量的个人电脑诞生和使用。比如移动时代，大量智能手机的诞生和使用。任何的产品都逃不出时代洪流，还记得有句话说，时代造就英雄。
1.1 大社会经济趋势
从宏观上，大社会经济趋势是什么？国内的房地产为什么那么贵？因为中国人从小受儒教思想感染，成家立业的影响。结婚时房非买不可，所以导致了国内房价居高不下。而国外则不同，哪怕租房也能结婚。而现在的中国经济步入缓慢增长的时期，而中国人的消费奢侈品的比例占全球已经40% 多了。
所以现在国人的消费升级意识特别强烈，在这个大趋势下，诞生了海外代购为主的产品，如小红书，洋码头等产品。
而在消费升级同时，实际上国人对产品的品质也开始了进一步追求，不再是淘宝那个蛮荒的时代，从无到有了。所以诞生了像网易严选那样的产品。大趋势基本决定了一个产品的未来所占市场的大小。像小米一直提倡的顺势而为就是这样去做的。
1.2 当前环境和机遇
说到小米，不得不说切入的时机恰到好处。09 年，智能机刚刚兴起的时代，小米诞生了。 成功是由努力 + 机遇的组成的。而努力是前提，没有努力，机遇给你也没有用。而机遇是可遇不可求的。 人生中能遇到几次机会呢？然后又有几个人可以把握住呢？所以对于一件要做的事情， 一定要对当前的大环境进行分析和思考。然后去判断这件事有没有机遇。 而这个机遇需要对这个行业进行深入了解才可以找到的。
1.3 行业发展态势
这里又要提到小米雷军的事情，他在决定做小米手机之前，基本把当时市面上的40 多款手机全部研究过了。且把他们的优点和缺点都分析很清楚。这样他就知道这个行业发展的趋势和未来。就可以准确去做我们的产品需要去满足什么样的用户群体。此刻就是我们的产品如何切入市场去定位了。
1.4 切入市场的定位
切入市场定位中，需要对用户群体进行初步认知和分析。由于每个人的经历和成长路径不一样，看待一件事的认知是不同的。 所以在认知过程中，需要反复进行练习，练习的方式就是从反面的角度去提问这个结论。 而切入市场时，我们的产品有优势和劣势， 如何更好的发挥产品优势，如何把劣势给弥补。最后把这个优势转化成盈利模式。
1.5 盈利模式
在盈利模式上，显然小米是想得很清楚，也很清晰的。首先从手机切入用户市场，再以性价比打造用户认知品牌，然后打造智能硬件生产商概念，最后形成正向循环盈利模式：以硬件为切入点，以软件服务为用户打造终端价值。
2. 企业关注点
有了以上大趋势的“ 势 ” 、机遇的 “ 机 ” 、行业发展态势的 “ 态 ” 、切入市场的定位的 “ 定 ” 、这四层思考后，就要落入企业的关注点。企业是我们产品立生之本，任何公司都需要以企业角度去思考问题。其中用户增长就是企业业绩增长，即企业价值的体现。
2.1 企业资源
企业资源中，最需要考虑的两点就是人与钱。而创业型的互联网公司的CEO 就是担当其中的这 2 件事。还有一件事，就是我们第一部分提到那些，那些就是战略。做任何的事情，都需要把战略想清楚。而不要用战术上的勤奋去掩盖战略上的懒惰。在这件事思考上，其实就是企业使命和愿景指定上的体现。马云的让天下没有难做的生意的企业愿景即具有宏大的战略眼光，也有对未来发展趋势的理解深刻。
2.1.1 人力
人力决定了我们的企业能力，企业以人组成，而这个团队中，每个人的能力决定了这件事情做成功的概率大小。还有团队环境，好的团队环境会让团队飞快的成长。
2.1.2 人脉
除了人力的多少之外，还有人脉也会成为重要的因素。比如，你之前在阿里工作过，离职出来后自己创业，有的都是阿里的人脉。甚至可以为你现在创业的产品进行导流量。这些人脉关系是很多人很难具备的。
2.2 运作能力
企业运作能力决定了这个企业存活能力。很多互联网公司戛然而死，主要是因为资源来源不足和成本运营不力导致的。
2.2.1 资本来源
成熟的公司，都可以拿自己的盈利利润去支撑公司运作，甚至可以进行投资。资本来源的方式，也会或多或少影响公司未来发展的趋势。
2.2.2 成本情况
我们的员工成本，公司资产，公司日常运营成本等等。这些成本情况都决定着公司方向，如果成本压力大，那么公司必然会优先考虑先存活下来，再考虑是否需要新的产品。这些都是大前提，也决定了我们有多少资源去做这件事。
3. 整体产品
上面说了那么多，都是用户增长思考的根本。如果你不从很多维度去思考问题，是做不好用户增长的。而接下来，就要说说产品了，而这个产品就是我们要做的事。先找人，后做事。
3.1 市场方向
产品先要面对市场，市场中就有用户和渠道这两件事需要我们思考。
3.1.1 面对的用户
市场中的用户来源在哪里？在 to C 和 to B 中，两者面向用户情况不同。
比如to C 中，我们最先在了解市场用户过程中，需要初步对用户情况做简单的分层。
比如小米对手机用户初期做了分层，普通用户和发烧友。而初期产品就是针对发烧友进行定制化的产品设计。而这些发烧友也成了日后小米推广发展中不可缺少的力量。
而to B 中，我们最先了解这个市场中用户使用情况进行了解，判断这个市场大小。在后期需要做可替代的方案产品， 而这个替代方案一定在节省工作效率和成本上是有帮助的。 让企业方，有满足的感觉，然后进行持续性的付费行为。
3.1.2 市场渠道
在渠道来源上，to C 的产品需要从一个社区集团去引爆市场。比如， Facebook 是通过校园传播的。微信是通过导入 QQ 通讯录的方式传播的。而 to B 的产品需要找到一个更高层次的企业用户去引爆市场。比如，像天猫就找那些大品牌入驻，提升品牌认知和用户量。
3.1.3 市场分析
市场分析这里不作很大的展开，主要是对市场中的用户和渠道两个方面进行分析。主要去找这个市场中的相似用户增长点。比如，买女装的女性用户，也会购买化妆品，那么这个品牌就可以在这类用户上下功夫，去拓展卖化妆品，找到用户增长点。
3.2 产品方向
这里就是我们所说的产品经理，就是小产品概念，以上大环境趋势，企业运作等都是大产品的概念。
做任何产品，一定不能忘记产品生命周期，产品生命周期是产品增长的关键核心。它能帮助你找到快速增长的方法，也能判断当前产品增长方式是否有问题。
产品经理第一件最基本的事情就是做好产品本生，再去考虑产品特色。在产品特色上，作者推荐你去看作者之前写的（你会打造特色的产品，让它在市场中立足吗？）这篇文章。
3.2.1 平台产品
用户增长和平台产品有什么关系？其实平台型的产品是用户增长最快的，也是最考虑产品能力的地方。比如，你要思考如何利用杠杆原理去撬动市场。
3.2.2 商业产品
一个产品的商业能力决定了你的用户增长眼界。比如，在商业化产品过程中，售卖广告是在消耗产品的过去价值。等到你的产品没有用户来了，那么你的产品的商业价值就没有了。商业产品上，对用户增长主要思考用户现有价值和用户未来价值。用户现有价值，就是用户现在购买能力的价值。而未来价值，是指用户未来可以为产品带来的价值。所以，一个商业产品需要充分发挥现在用户价值，挖掘用户潜在的未来价值。比如，QQ 会员就是很好的商业价值挖掘的体现。
3.2.3 数据产品
数据产品的价值第一在于大量的数据收集，以多为主。比如，淘宝以卖家多，买家多，那么数据量就多。比如，爱奇艺等视频产品，就是以内容多，这样数据量就多。第二在于数据分析，对于数据分析越深入，就可以看出用户大量使用的真正原因，这样就可以得到用户增长的方法了。这里不再展开各种数据分析的方法。但这里要提一点，就是不要不信数据，也不要迷信数据，数据也会骗人。
3.2.4 策略产品
策略产品现在多半都是以快，准的方式展示给我们的。比如，滴滴和饿了么、美团等派代策略就是以更快方式。这样策略会让我们拥有更多的用户增长机会。所以说，天下武功唯快不破。又如，今日头条、网易云音乐的个性化推荐算法让产品更准确的获得更多的用户。这样策略也让我们拥有更多的用户增长机会。
3.2.5 用户产品
以平台为第一考虑，接下来从商业、数据、策略、用户的层级关系上的大到小的过程去思考产品。而用户层的用户增长方式也很多。比如：A/B 测试，灰度迭代。也有成功例子，比如， airbnb 的雇佣照相师去拍摄出租房的照片。又如，淘宝的卖家秀。都是一样在用户层上去思考用户增长方法。
回到用户体验的五要素上，其中的表现层对应用户产品、框架层对应策略产品、结构层对应数据产品、范围层对应商业产品、战略层对应平台产品。
3.3 运营方向
产品与运营不分家。更不要说用户增长是基于产品、技术、运营三者为导向的组合能力。
3.3.1 用户运营
运营的一切都是以用户为中心展开，我们首先需要做的就是需要去细分我们的用户，我们的用户到底是哪些人？用户画像上的用户是否是我们真实进入市场的用户。接下来需要考虑用户的拉新、留存、促活等三个环节，在三个环节中，参考数据对照。给出不同的运营策略进行调整用户增长的策略。
这里需要特别注意的是：用户的变化会产生重大的影响。比如，像人人网在以前很火，他是以学生为主的产品用户。而随着那些用户步入社会，人人网就没有价值。而人人网却因为当时视频行业很火，强制转成了视频产品。最终导致失败的命运。因为视频行业的用户画像不仅仅是学生那么简单。
3.3.2 内容运营
内容上其实有很多，社区论坛内容、视频内容。而这里特别要提的是PC 时代的 SEO 和移动时代的ASO 这二者，这二者都是基本内容去进行用户增长的。 SEO 有网络，贴吧，文章等方式进行搜索引擎的结果展示。而 ASO 是通过优化排名、展示位和评价进行展示的。内容多数是以长期效果去体现用户增长的价值。
3.3.3 活动运营
活动上，我们需要知道活动用户增长曲线。这是一条初期陡增后期逐渐降低的曲线。在这条曲线上，如何做好初期活动预热和用户获取，将决定了这个活动成功与否。而在活动中的初期传播决定了这条曲线的高度。而活动则是快速集中资源去提升用户增长的方法。
3.3.4 社区运营
社区是产品主要传播的渠道，这里的气氛将决定了这个产品命运。一般性需要社区精心去维护，最终形成良性的社区建设。而社区是以用户量多少去决定了用户增长方式。
特别要在运营上特别要指出一点：运营是以用户为中心展开，去做内容、活动、社区等运营方式从而建立良性的运营体系。
Ⅳ 稳健医疗的ESG“全棉时代”
而截止于目前，ESG在国内仍是良莠不齐：心甘情愿践行的少，刻意炒作的多，甚至一些企业过度包装为生意的宣传工具，以吸引消费者和投资者的青睐。
特斯拉CEO埃隆·马斯克层连续炮轰ESG就是“魔鬼的化身”、“伪君子的武器”时，越来越多的中国企业，忙不迭和ESG概念扯上了关系：从各类企业忙着披露ESG报告，到金融机构推出相关投资产品，只为拼命追赶ESG概念风口。
比如，全棉时代母公司、稳健医疗集团董事长李建全，近日就在全棉时代品牌发布会上发布了ESG报告，强调将推动ESG与公司经营深度融合，用“全棉改变世界”。那么全棉时代的ESG究竟如何了？今天就跟着智芝全一起去看看。
2021年，上市仅一年的的稳健医疗发布了首份 社皮拿会 责任报告，从原材料、绿色生产、企业抗疫、数字风控体系、员工股权激励等方面披露了公司在践行ESG方面的努力和决心。该报告作为优秀实践案例之一，被中国上市协会汇编成册。
2021年12月，稳健医疗全棉水刺无纺布防护衣和聚苯醚（PPE）“去塑用棉”案例入选联合国全球契约与波士顿咨询公司（BCG）共同发布《在“一带一路”沿线国家构建可持续的、有韧性的医疗卫生基础设施，加速实现联合国可持续发展目标》白皮书。
据悉，全棉时代以天然棉为原材料进行生产，为 社会 提交了一套行之有效的解决方案和应用实践。稳健医疗2021企业 社会 责任报告显示，全棉时代自创立以来，累计发出的无纺布环保袋，可减少等量塑料袋使用1192万个；累计售出的全棉服装、床品，可减少等量化纤制品的污染3100余万件。
“全棉改变世界”，是全棉时代反复叙说的愿景，其中一个重要内涵就是，全棉时代要承担起自己的 社会 责任，走可持续发展之路。其CEO李建全强调，每一家公司都有责任重视燃缓搭ESG。保护环境减少污染，人与自然和谐共生，是ESG的内驱动力。而此次全棉时代的“全棉改变世界”与ESG的内涵，遥相呼应。
在ESG报告的发布会上，稳健医疗董事长李建全回忆了二三十年前去巴黎、罗马等城市看到的蓝天白云，彼时国内城市环境与之有天壤之别，而随着金山银山不如青山的理念深入人心，中国的环境得到大大的改善，但地球的危机却越来越严重。所以其提出了“全棉改变世界”的愿景。
当然了全棉时代开始走全棉之路也不顺畅，在李健全刚开始提出只用一种纤维来做产品的公司的概念时，其就面临着严峻的现实是，化学纤维的成本仅是棉的四分之一，几乎没人愿意用全棉来做产品。
当时他们找业内人士、专家等探讨可行性，大家都很诧异，说“疯了吧”“不可能成功”。李建全没有退却，毅然迈入全棉这条赛道，因为他知道，只有真正能为消费者提供价值、符合可持续发展的品牌才能走得长远，于是全棉时代诞生了。
然而，前四年，全棉时代就亏了2个亿。李建全表示，“我很清楚棉花的价值，也看好纯棉产品的市场前景，创业虽难，但我没有忘记初心”。李建全对全棉全品类的坚持收获了回报。
2009年至今，全棉时代在全国60多个城市开设了300多家直营连锁店，线上、线下会员用户达3900万。市场上全棉的产品越来越多，全棉时代被越来越多的消费者认可。
成立十二年以来，全棉时代成为稳健医疗的“第二曲线”，不断向棉花价值链高端跃升，从而提升长期竞争力、筑高商业壁垒，更是成为稳健医疗发力ESG的最大抓手。
除此以外，低碳是稳健医疗的另外一个核心诉求，也契合ESG追求的绿色发展理念。作为世界上重要的经济作物之一，棉花有着7000多年的 历史 。它可以在盐碱地生长，抵御沙漠化；它的生长过程吸收二氧化碳，释放氧气；它无需加工即可用于生产，可再生可降解。
全棉时代选择棉、使用棉、推广棉，坚持可持续理念。相比化纤，棉作为天然纤维，蕴含着强大的可持续能量——无需加工即可纺纱成布，废弃于土壤中数月便可自然降解成为有机肥料，不仅不会造成环境负担，还哪陪能防止水土流失、抵御土地沙漠化。纵观棉花的整个生长周期，总碳吸收量也远超总碳排放量。
根据不完全统计，全球每年棉花的种植量，可以吸收相当于750万辆客运车排放的二氧化碳，大量种植和使用棉花对减少碳排放具有重要意义。以1件全棉T恤为例，从棉花种植过程到成衣环节，整个过程碳排放量为7千克，而1件化纤面料T恤碳排放量则高达47千克。
另外，全棉时代研发出一体成型编织技术，缩短生产流程、降低原料损耗，2021年综合能耗为40176吨，同比下降3.74%。并且其充分利用峰谷分时电价差，预期可转移非低谷电量约175万度/年，有效降低空调制冷成本，减轻电网压力。对比来看，稳健医疗的ESG竞争力处于第一梯队。
目前稳健医疗与网络、腾讯、蒙牛、安踏等行业巨头一致，以更高的标准、更严的要求律己，承诺要在“2030年碳达峰，2060年碳中和”实现之前，分别提前3年到10年去完成。
稳健医疗对ESG的理解，当然不仅是减塑与低碳，更强调赋能 社会 永续发展，历年来一直踊跃投身于公益事业，持续向美好 社会 前进。
一直以来稳健医疗致力于实现企业价值与 社会 价值的共生共荣。即不能因为追求短期的利益，而忽略长期的目标；既要追求企业的稳定发展，也要反哺 社会 ，为共同富裕出一份力。
2021年，该公司继续加大研发投入，研发投入总额达到2.98亿元。在打造绿色产品方面，稳健医疗紧跟节能环保发展趋势，致力于产品原料与生产工艺的研发创新，打造多元绿色环保产品，在构建绿色供应链领域做出有力的 探索 和实践，带动行业进步。
在ESG报告中,有大量数据直观量化出公司在节能环保取得的绩效。在2021年，稳健医疗研发创新无水工艺与纱布雾化水洗工艺，实现水洗类产品零排放。同时，公司充分利用峰谷分时电价差，预期可转移非低谷电量约175万度/年，有效降低空调制冷成本，减轻电网压力。
在回馈 社会 方面，稳健医疗坚持与 社会 发展同频共振，组织、参与 社会 公益活动，包括助力河南抗洪救灾、为青海贫困学子捐赠物资、护航西安抗击疫情等领域的善行善举，尽企业所能反哺 社会 。
同时稳健医疗努力赋能女性就业。公司女性员工占比近70%，董监高人员女性比例近60%，需要注意的是，在现在，全棉时代志同道合的公益伙伴品牌代言人郭晶晶、中国工程院院士徐卫林、华中农业大学教授张献龙，一起为可持续发展助力发声打CALL。
总而言之，稳健医疗成立三十余年来，不追逐风口、不独善其身，高屋建瓴地在ESG领域持续发力，践行环保生活、绿色发展、社群共荣，肩负起中国民族企业品牌的担当。
Ⅳ 老字号品牌如何转型升级
随着各地刺激消费、直播带货等新消费环境的普遍，不少老字号借势走上转型之路，影响力也从区域向全国扩展，消费人群也不断年轻化。
一位商务部门负责老字号业务的工作人员则坦言，处于附加值较低的传统行业中的部分老字号企业，面临退出市场的窘境。在激烈的市场竞争中，一些老字号产品，多年来市场始终局限在本地，甚至本地消费者也越来越少。为何会陷入如此窘境，发现有多重因素。
一是创新“包袱”太重。老字号企业一般都有自家的主打产品，且产品与品牌深度捆绑，相互成就。然而，诞生于农业手工业时代、物质匮乏年代的产品如何适应新的消费环境，是老字号企业的必答题。以食物类的老字号产品为例，经典产品往往高油高糖，越来越难以适应年轻人的口味。在开发新产品时，面临“正不正宗”的思想包袱，担心丢了老顾客，也赢不得年轻人，两头不落好键禅。
二是市场开拓“无雄心”。记者发现，一些老字号企业习惯了“慕名而来”，但不注意“开枝散叶”。记者采访的一家老字号闻名海内外，欧美政要到店品尝都赞不绝口。在店内，挂满了各国名人的到店合影。一些海外华人每逢春节等传统节日还会从海外下订单。然而，多年来，企业很少主动走出去开拓海外市场。
三是经营机制“欠灵活”。记者走访发现，老字号企业一般分为上市企业、国有企业、民营企业等。多家老字号负责人直言，一些国有企业在开拓创新中偏保守，而民营企业经哗郑营中面临一些实际困难，稿芦尘也导致了老字号品牌难以开拓进取。
Ⅵ 餐饮企业如何才能跟上时代潮流
您好，很高兴解答你的问题！
锁定消费者群体，满足准确唤扒誉客户的需求。创业不仅是学习技术，更重要的是学习如何选好门店，做好产和段品和营销，无论哪个行业，业务的前提是找到自己的定位和客户定位，只满足客户的需求，才能吸引更多的客户。餐饮业也是服务业，服务提供商是最复杂和最关键的。
强化品牌意识，在竞争中保持抢眼，不要为融资而创业，专注产品，保持创新。随着消费升级时代的到来，美味和好味不能满足市场，主要是餐饮企业聚集在城市购物中心，市场饱和，即使在这些商业区，娱乐场所，创业者也可能无法赚钱，因为餐饮行业也从产品竞争时代到品牌竞争时代。
创造特色产品。没有特色的产品容易审美疲劳，生意只会不温不火。例如，开川菜餐馆。现在川菜餐馆到此嫌处都是。别人为什么要来你的门店吃饭？行业竞争如此激烈，竞争的核心之一是菜肴。在这个时候，如果你能创新菜肴，创造自己的特色，是不是会留下深刻印象？
希望福咔恰铁板牛肉汉堡品牌的回答能够帮助到您 ，祝你生活愉快~
Ⅶ 垂直类生活产品——into产品分析
一、目的
作为对于自己初次产品经验的总结，为into app提供一定优化建议，并排出需求表的优先级建议
二、市场分析
1）娱乐方式市场
目前城市人人面临的问题，不再是稀缺和低效，而是效率提升过后的快节奏、浮躁和焦虑并行的生活状态。工具的升级，使现代人特别是城市人越来越不需要熟人关系的协作，孤独感正在前所未有地加强。
这种背景下，消灭无聊缓解焦虑杀时间的”娱乐”会是一个重点，“省时间”省出来的碎片化时间，终归会浪费在美好而快乐的事情上。目前在娱乐市场上存在以下两种主流娱氏桥乐模式：
①“游戏＋社交”：这也是17年的娱乐热点。代表案例有王者荣耀、狼人杀、派派。事实上16年的球球大作战、蛇蛇争霸、阴阳师，已经出现过这样的趋势。它的模式是在某个区间内成为爆点，吸引大量流量和日活，但是游戏模式的缺点在于具有明显的潮流性和周期性，一种游戏流行了半年至两年以后就进入平台期，或是被一个更好玩的游戏夺走流量。
②另一种娱乐方式则是内容平台的崛起，如爱奇艺、今日头条、喜马拉雅、以微信公众号为代表的多媒体等。由于用户群体需求差异，各个垂直领域开始精细划分。这一类产品的特点是只聚焦一个垂类领域，深度解决特定用户对专业性内容的获取需求。进入移动互联网时代后，信息不对称的诉求已经被满足，我们逐渐进入一个信息过载的时代。再也没有用户说获取不到什么信息，更多的是信息太多，如何看到用户真正想看的信息，是这个时代的内容产品的主要发展方向。
而into所处的市场就是城市玩乐类的垂直市场，这一块主要针对城市中产阶级，为他们提供特定领域的玩乐建议。目前这类城市玩乐的垂直领域目前处于蓝海市场，目前处于多家同时竞争的情况，在用户占有上并没有哪家处于绝对优势。
2）中产阶级市场发展
以85后-95后为代表的这一代因为从小接触互联网的这一代年轻人似乎变得越来越宅，大多愿意在线上交流，娱乐方式匮乏。其实并不是不想出去玩，而是对他们对娱乐活动有了更高的追求。而目前市场上已存在的大众点评、美团等生活类产品等提供的传统娱乐已经无法满足这类人群的需要，从17年年初线上狼人杀爆火的情况已经可以看出这类人群对新型娱乐方式的需求。他们需要的是更有趣、更新鲜、更酷、更好玩的活动，因此有符合他们口味的城市玩乐推荐对他们来说有天然的吸引力。
并且随着85-95这代人由于与老一辈消费观念的不同，愿意追求高质量的生活并为自己认为有价值的事物买单，有巨大的消费潜力。在5-10年内，由于他们在社会上的成长和经济埋迅实力的增加，这代人将会形成一个巨大的中产阶级市场。
三、竞品分析
目前从本地生活内容的产品主要有以下几种类型：
1.主推美食内容的app，针对人群更加细分，针对高端消费市场。例如ENJOY、Yhouse
2.主推票务内容的app，针对特定青少年人群，提供更多有意思的活动。例如弯核此走起、周末去哪儿、懒人周末、松果生活
3.提供生活类综合内容的app，内容覆盖面生活各个细节，内容上强调全面。例如大众点评、58同城等
4.主推生活探索内容类的app，内容覆盖吃喝玩乐等多方面，不过没有生活综合类那么多品类的生活信息。因为它针对年轻用户，产品内容更加精选与集中。例如into、MARS、鲜城、新媒体（公众号、微博）等。
由于into属于生活探索类app，本文会首先从细分领域与综合领域的角度，把into与大众点评做一个对比分析。然后在生活探索领域里，对新媒体、into、mars和做一个对比分析。
a.大众点评与into其他对比：
功能对比
1）提供商户信息：
大众提供全面的商家服务、位置、口味、环境、菜品详情等客观性信息
Into提供介绍性的商户信息，突出商户的突出特点，每个商户信息都有专属的商店介绍标题，内容更有针对性
2）内容范围
大众积极扩大本地生活服务品类，从餐饮切入到电影、酒店、周边游、购物、结婚、学习培训、亲子等细分领域，强调生活内容的全面性
into更着重于几个大类分类的精细选择。比如吃就单独分出来了餐厅、咖啡、茶馆、甜品等大类。而餐厅分类下更有日本料理、韩国料理、南亚料理、西亚料理、中南美料理、早午餐、轻食、创意融合等细分分类
3）点评功能：
点评功能是大众的核心。大众将点评用户划分为消费性用户和贡献型用户。消费性用户是以大众点评为工具，每次出门消费前都打开app搜索信息以作辅助判断的用户，他们消费的是大众点评的内容，而不是我们平时所说的在店铺内的物质和服务消费。这类用户，依靠优质的内容来吸引，而优质的内容主要来源于贡献型用户。因此贡献型用户是大众的运营重心。大众为贡献型用户提供了4个相对独立的成长体系，并在出口为他们提供优质的福利，比较积极的VIP会员，平均2-3周可以吃到一次霸王餐。
商户提供福利，用户来体验，然后点评，获取分值之后提高获得福利的几率，出口和入口之间无缝连接成一个完美闭环。商户提高了人气，平台积累了内容，用户获得了快乐。
Into对评价处于放飞的状态，让用户自由评论，没有福利提供，因而积极性欠缺，店铺后用户点评较少，且带图的精品点评也不多。
4）大众从线上的商家信息介绍，到使用去店消费过程中的订座、推荐菜信息、优惠买单功能，串联了用户的整个使用。从用户端信息展示到商家交易端实现闭环。
而目前into要抢占的是用户信息展示的这个入口，不参与商家交易端。利用现在大众点评的用户点评和整个使用流程做辅助，慢慢带给用户以信任感，让他们发现into推荐的却是就是优质的内容，抢占用户流量的入口。后期随着工具化属性的进一步完善，进一步获取大众点评闭环上的用户。
b.新媒体、into、Mars对比
上文提到过into要抢占的是信息展示的入口，但是这个入口除了垂直领域的生活探索类app还有一个不可忽略的竞品，那就是以微信公众号为代表的新媒体。新媒体占据了用户信息内容的很大一部分市场。
新媒体的运营者一般为个体或某个小团队，通常是基于某个大型内容平台上自由发挥，但是由于平台功能的有限性，往往寻找某些内容的信息时极为不便。
比如说你关注了好几个美食公众号，某天偶尔看到了一个好吃的馆子，周末了你想去这个馆子拔草，想把那个店找出来。你得分别找好几个平台的历史记录，看半天才看到这条内容。或者你更加机智，看到的时候就直接截图，通过店名、内容和地址这几个信息截图保存在手机里，但是截图没几个店内容就乱的不行，用起来也不方便。
这就是新媒体内容的弊端，工具化属性不强，功能使用性弱。这也就是生活探索类产品需要强化的点——工具化属性明确。
所以接下来我将会从工具化属性的角度来分析mars和into
工具化属性的内容有：
1）用户评论：提供其他用户的评论，减少决策成本
就目前情况来说,mars的评论活跃度明显好于into，而mars对用户评论进行福利性的运营，为什么into的评论使用情况会那么糟，我认为是一些用户体验细节上的设计不合理：
①评论入口：
into的评论入口是附在所有评论的下面一个不起眼的矩形文字输入框，不注意看的话很容易被用户忽略。想突出某项功能就要强化它的UI，mars的入口就体现了这个原则。只要进入详情页，评论图标会一直悬浮在商户详情和用户评论页面上，给用户以充分的刺激
建议UI上做优化，评论图标悬浮，分享图标并列到收藏、去过的那一列图标上
②用户评论页面：
into在在商户详情的评论是只能看到用户的评论（图1），是看不到赞和评论情况的，如果想要和用户进行互动，必须点击评论进入评论页面（图2），才能看到相关信息
这一步强烈消弱了用户之间互动的积极性，与mars的评论图（图4）一对比就可以看到用户之间的氛围不同。
建议把赞和评论信息放出来，在下端做不隐藏处理，有多少评论放多少评论。我知道原来做缩进的考虑是图3下方的“收录在专题”和“附近商户推荐模块”的考虑，建议这两块
的内容放在地址、价格和电话内容上方，并且附近商户做横向滑动显示，节省空间。
2）搜索：
搜索功能是与新媒体差异化体验的重要功能，因为一般的新媒体上的搜索是无法对整篇文章的单个内容收藏。搜索功能是app独有的优势，能够对信息作出高效的整合与展现。但是现在的into、mars在这一块上都没有做好。
①搜索范围
可以看到，into和mars里含金量极高的专题内容以及特色的优惠内容都没有搜索功能，这一点是很欠缺的，减少了二次曝光的一个大入口。
②搜索页面
在搜索页面上，mars由于UI的原因，搜索页的信息展示保留了首页一般信息展示的方式，用户从搜索页面上根本无法直接快速获取商店价格、介绍、信息。而相反，into搜索显示既有偏重，又能够展示搜索内容。这是into工具化实用性超越mars的一个重大方面。
建议：立即完善专题搜索、模糊搜索和优惠搜索等内容，把这个有优势的工具化功能完善。
3）收藏：
收藏的重要性在于这是用户从获取信息到转化为出行计划的重要环节之一，而且相对于新媒体，功能性方面与搜索相似，在于可以不考虑整个媒体内容，方便对单个内容进行操作。
收藏里的内容很多，比如into里就有单店、专题、活动等多方面数据。mars上有地点、商圈、专题、活动和线路等内容，比into还杂。但是在收藏的信息整合方面，mars却做的更好。
为什么说mars做得更好，是因为寻找信息的路径更短。我们的UI目前是直接展示在个人中心的列表栏，mars则是都集成到了我的收藏里，在我的收藏下方以菜单栏的形式展示各个模块。而用户对于收藏内容类别，其实是模糊的，甚至有的用户分不清动态与商户内容的区别。因为在寻找自己收藏内容的过程中需要不断重复的进入、跳出，这个过程是严重损害用户体验的。
特别是我们目前收藏页面的一个大bug:只能显示显示当前城市的收藏内容。如果切换了一个城市，则其他城市的收藏内容无法显示。由于现在的推动力度加大了，早上会推送旅游城市的内容，用户查看以后如果收藏，再点击返回，但这时回到的是本地生活内容。用户这时已经对两个城市之间的切换就感到困惑了，这时到了收藏夹里还找不到原来的收藏内容，简直一脸懵逼
建议：
①收藏夹增加城市分类列表，在这里切换不同城市的数据。
②收藏的单店、专题和动态内容都移动至“我的收藏里”，以导航栏的形式切换
4）特色工具分析
作为基于位置定位的产品，mars和into都有着相应的特色功能。但是就目前来说，由于细节设计的问题，两个功能的实用性并不高，哪个产品能跟注重场景和用户体验，对特色功能进行优化改进，能跟有利于用户留存。
mars主打路线功能（图1、图2）：用户可以查看其他用户的路线流程，根据别人的流程进行选择感兴趣的地点进行查看。图1是路线图的展现形式，点击某个路线进入后，是图2的展现形式。大多数用户出于尝鲜心理会试用，但目前最新的一条路线内容时间已经是2017年5月了。
它目前的不足点在于：路线信息与商户内容的结合过于生硬，图1和图2放上来的地图并看不懂它具体去了哪，并且图2要查看内容还必须二次点击，跳转去第二个页面，那我要这个地图做什么，还不如直接看专题
into主打附近页功能（图3、图4），用户打开这个页面就可以显示附近的页面，并可以分类查看美食、玩乐、酒吧和文娱的内容，如图3。打开地图可以直接看所有页面的商户信息以及他们的位置。
它目前的不足点在于：图3的定位功能不准，这是致命的点，图4的UI有问题，看起来不舒服，有用信息提供的太少。期待这次地图页改版后的效果。
四、用户分析
实际用户：
（数据来自网络数据）
into用户大部分集中在江浙沪，沿海城市等较为发达的城市，其中在上海了大部分用户量。这些城市的吃喝玩乐资源丰富且用户的消费观念与之相符。
（数据来自网络数据）
into用户女性用户比例高达88.73%，比例大大超出互联网平均比例44.1%。一般来说，女性用户多的情况在电商类的女性化平台较为常见，但是into是一个中性化的平台，男生加入也并不觉得尴尬。在社交领域内，优质女性用户多本身是一个吸引男性用户的点。因此我们得好好发挥女性用户这个优势
目标用户：25-35岁有一定经济能力、有审美追求的用户
年龄：
into的用户大部分集中在21-25年龄段和26-30两个年龄段内，但是两个年龄段内的用户群有着不同的用户特点：
21-25岁的用户大部分属于学生和刚出来工作1-2年的职场新人，没有足够的经济基础，消费能力有限，但是这部分年轻人有足够的时间和精力，探索城市内新鲜好玩的地方有极大的兴趣。虽然他们并不是我们的目标用户，但是在将来的5-10年内，随着他们年龄成长和收入上的成长，将转化为我们的主要用户，所以在产品设计时必须适当满足这一部分用户的需求，并把他们转化为活跃用户。需求：对于身在大城市他们来说，可以玩的地方太多，如何找到有趣且好玩的地方成为了他们的刚需，因此我们的内容对他们来说天然有极大吸引力。但是他们经济条件有限，因此我们应该更加完善用户评价，减低他们的决策风险，让他们拿着into去探店的转化率更高。
25-30岁的用户大部分属于有一定收入的上班族，他们有一定审美追求，并在经济负担能力范围内追求更高品质的生活，因此对餐厅、娱乐方式的质量有了更高的要求。需求：1）由于对城市已经有了一定了解与积累，所以他们的需求更偏重于新店、新品，以及一些原来从没接触过的完全新鲜的事物。2）由于工作的原因，这部分用户的社交圈子非常有限。如果有不尴尬的线下活动，这会是抓人的一个点。
五、个人建议
综合上面的分析，我认为有以下几点建议：
1）搜索拓展
搜索功能是与新媒体差异化体验的重要功能，因为一般的新媒体上的搜索是无法对整篇文章的单个内容收藏。搜索功能是app独有的优势，能够对信息作出高效的整合与展现。但是现在的into、mars在这一块上都没有做好。同时在搜索内容展现形式上来说，竞品mars在这一块并没有优势，建议立即完善专题搜索、模糊搜索和优惠搜索等内容，把这个有优势的工具化功能完善。
2）构建用户成长体系
目前我们的短板就是用户活跃度太低，（我们的活跃度太低了，只有1%）这是因为用户的参与感不够，用户没有养成参与into的习惯，只是单方面接受信息，而很少对我们给予反馈。典型反映是商家下得到的用户评论过少。
唯一一个例外是每次的into福利下评论特别活跃，而每次into福利的获奖规则并没有对产品数据提升起到很大作用（目前规则是随机抽取,参与福利下的话题讨论，按照讨论的质量选取）,这样只会让into福利这个页面的
目前我们需要做的事是，把into福利的获奖规则转换为提升用户参与度的行为，具体做法就是引入一套积分评价体系。比如说，活动日期是8月21日，into福利的上线时间是8月12日，赢取规则是:在8月16日12:00点前，个人积分最高的前10位用户将赢取into福利。
在into福利页面下，用户可以直接看到彼此之间的等级（不同积分对应不同等级）。获奖规则对老用户倾斜，能直接让老用户产生身份认同感和归属感。并且into获奖规则里的截止日期限定，还能让用户产生紧迫感，在工作日多打开into看内容（周末的日活高出15%左右），从而提高日活。个人成长体系的刺激下+细节UI改进，用户评论情况会得到明显改善。
更重要的是通过into福利建立用户成长体系，构建一个逻辑合理，同时符合目前运营需求得用户成长体系。比如举报商户票价信息错误/商户关门可增加200积分，比如社区用户互动次数达到10次得到300积分，比如评论分享3张图片可增加10积分，比如挑选为精品评论可增加50积分，比如海外城市评论可增加30积分，可增加100积分等。
既然我们没有那么多运营活动，就从into福利这个点开始拉活。必须活跃度上去了商户转化率才会高。日活高，转化率高这些硬数据在那里后期的media kit才能拿下更好的价钱。
3)收藏体系的整合
收藏的重要性在于这是用户从获取信息到转化为出行计划的重要环节之一，而且相对于新媒体，功能性方面与搜索相似，在于可以不考虑整个媒体内容，方便对单个内容进行操作。
收藏里的内容很多，比如into里就有单店、专题、活动等多方面数据。目前是into的收藏内容是直接展示在个人中心的列表栏，而用户对于收藏内容类别，其实是模糊的，甚至有的用户分不清动态与商户内容的区别。因为在寻找自己收藏内容的过程中需要不断重复的进入、跳出，这个过程是严重损害用户体验的。
特别是我们目前收藏页面的一个大bug:只能显示显示当前城市的收藏内容。如果切换了一个城市，则其他城市的收藏内容无法显示。由于现在的推动力度加大了，早上会推送旅游城市的内容，用户查看以后如果收藏，再点击返回，但这时回到的是本地生活内容。用户这时已经对两个城市之间的切换就感到困惑了，这时到了收藏夹里还找不到原来的收藏内容，简直一脸懵逼
建议：①收藏夹增加城市分类列表，在这里切换不同城市的数据。
②收藏的单店、专题和动态内容都移动至“我的收藏里”，以导航栏的形式切换
4）继续改进内容紊乱
①福利的内容混乱
专题里有福利，新店里有福利，优惠里还有折扣，会造成用户极大的困惑，页不知道究竟哪里有福利，应该怎样查看。
建议：统一集中在优惠页面，放长文章福利、新店福利和优惠里的折扣信息。而优惠里新品和活动的内容删掉或是在优惠界面顶部插入两个入口。
②提升专题的查看效率
目前专题在内容里的含金量是极高的，但是这些内容并没有作为主打信息有效地呈现，目前用户要找某个特定榜单和特定玩法还得翻很久。
建议：在专题头部放三个分类的入口：榜单、X小时玩法、推荐，增加这些高价值文章的曝光
5）社区展示形式修改：
现状：目前的社区的使用形式只是用户单方面记录，去过into推荐的某些地方，这些内容或许发到朋友圈不合适于是放在into上，单纯作为个人打卡的记录。但是作为使用者，却很少查看其他用户的内容。这个典型反映就是用户内容下评论条数过少，用户之间互动过少。
建议：社区动态不按照话题分类，社区页直接用时间轴的形式展示所有用户的动态。
6）内容的持续提高
探店团队在探店时仔细核实商户信息，包括试营业时间、票价情况，并能向商户声明如果停业，记得反馈信息这些细节，同时在UI上增加报错功能，增强用户体验