怎么样可以晋升产品经理

‘壹’ 怎么转行做产品经理

近些年来，互联网的巨大潜力，对传统行业造成了极大的冲击。

许多身处传统行业的打工人都开始接受这样一个现实：互联网正渗透进各个行业，把自己限制在传统行业里无疑是固步自封。面对着一眼望得到头的职业生涯，传统行业的从业者会在焦虑中产生强烈的危机感。于是，转行就成了必然的趋势。但是，转行并不是说转就转，特别是从传统行业转向互联网。许多人在这个路口徘徊不前，正是因为这个选择背后的种种顾虑：你考虑到目前所处行业或者专业水平与互联网岗位的匹配问题吗？你考虑到新行业对年龄的限制吗？你考虑到新公司对于面试者经验和能力的要求吗？

确实，这些都是转行路上不得不面临的难题。但你要相信，总有成功的路径，毕竟已有这么多先例为我们开路。每一个人的情况都不同，但最终我们都能走出自己的路。或许，这次知群要分享的案例就能为你提供一种可行的参考路径。这是一位近 30 岁的同学，易妖妖。易妖妖本科读了 5 年的建筑学，硕士专攻智慧城市，19 年毕业，正式进入职场是在 19 年中，工作经验 2 年多一点。在找到这份工作之前，他有过 2 份工作经历。第一份工作是在一家正要转型互联网的传统软件公司，待了一年半左右；第二份工作是在一家时尚跨境电商平台做产品经理；第三份工作，就是现在这家，行业内 top 的电商代运营公司，电商的乙方。一、在工作中寻找价值Q：你为什么选择产品经理做落脚点？1.本硕专业+第一份工作找不到人生价值，和自己的技能树+兴趣点不完全匹配2.参与 C 端产品经理工作发现了适合自己性格和技能+兴趣点匹配的职业A：我本科读的是建筑学，工商管理学作为第二学位，在本科学到的知识和技能，基本上是比其他专业可能会多一点点的商业 sense 和商业管理的理论；硕士我学的是智慧城市与城市分析，主要学到的是比较 global 视野的智慧城市理论和实践，还有的就是在城市尺度上对各特征的量化分析方法。但是直到我真正踏入职场，我甚至不知道自己能干什么，想干什么，在大学的时候也找过各种行业的实习，比如城市规划、新媒体啊、商业咨询、场馆设计、NGO 啥的，都去尝试过。但整体上没有职业规划，觉得自己啥都会一点，但是啥都不想干。

我 19 年中进入职场，很明显的一个感觉是，跟着做了各种七七八八的事，写方案、写 ppt 、还得研究技术原理和商业应用，但是说实话没有感觉到自己的价值，甚至说得严重点，把我本来对咨询这个行业的好感都磨没了。我真正想通的时候是在 20 年中。我被我们的一个子公司借调去，暂时充当了半年的产品经理，负责一个即将上线的 App 里一个新功能从 0 到 1 的上线。产品经理其实是一个需要对 pipeline 中各环节都要懂一些的人，同时还要具备相当的商业 sense 和用户 sense ，就在产品的设计、开发、验收、上线的过程中，我感觉到了我的价值，我慢慢地反思，我适不适合往产品经理方向发展。二、发现问题，解决问题Q：在尝试转行产品经理的过程中，你遇到了哪些瓶颈？1.没有对产品经理系统性的训练
2.读书时也没有积累互联网的产品经理相关的实习经验
3.想做C端电商，但背景几乎没有匹配度A：从子公司回来后，我一边继续做着原来的技术咨询的工作，一边开始投简历。但因为我对什么是产品经理，怎样用产品思维来看待问题，都太浅薄了，所有的知识都来自己零零碎碎的网上浏览积累，面试时，不知道什么是重点，不知道什么是禁区。所以，这一次求职，基本上都是一面就结束了，根本没有二面的机会。在 20 年底，我终于遇到了一个产品经理的工作机会，是做跨境时尚电商平台，也算是换到了真正的互联网。当时的情况是，公司只有 50 几个人，两个产品经理，20 来个技术。自然而然的，就会意识到小平台的局限和周围的工作环境带来的问题：第一，我作为产品经理的工作方式可能需要改进，需要系统性的学习产品经理方法论；第二，技术团队的实施能力太弱了，不是人的能力不强，而是团队的配置太弱了。这就导致，想做的事情太多，能做的事情太少。

我，一个没有做过推荐的产品经理，最多只能说我想要的业务场景是什么样子，无法帮助识别技术瓶颈，也不能真正理解技术给到我的方案是否真的满足了我的需求。第三，我入职才两个月，带我的 CTO 就离职了，这样一来，我成了真正的孤家寡人，我的身边没有一个较为专业的指路人，在我实操的产品经理的工作中给我指点迷津。我想，我才刚刚入行，刚刚经过产品经理不是画原型的认知阶段，我就要误入歧途了吗？我开始给自己找出路。我开始着手两件事。一个，是看书和上网学习，零零碎碎的学习产品经理的标准动作和必备技能；另一个，就是投简历，我需要去大厂，去更大的大平台、和更优秀的人一起共事。我还很年轻，越早越好。Q：你转行用了多久？A：我在 21 年 5 月份就开始了解了知群，在 6 月份，就加入了产品经理 top 班 18 期的学习。在 8 月份的时候，也就是在知群产品班第二阶段，实战课的时候，我拿到了我满意的 offer ，换到了现在这份工作。Q：你对即将要转行的人有什么建议？ 如何选择投递的赛道/公司？ A：我这次找工作，直接瞄准的是大厂、大平台的 toC 的电商产品经理，因为我很明确我将沿着这条垂直方向往下走，看别的赛道对我的职业积累没有意义。产品经理的能力外延还是相当广的，不仅仅是把知群的知识课学好，平时也需要很多的行业积累和沉淀。有一点我觉得可能对大家有用的 tips ，分享给大家。

大厂面试官每天都会面试很多候选人，平时也很忙，你仅仅表现得“合格”并不能打动面试官，他们的候选人池子一定是供大于求的，除非他们急招、缺人。如果你在回答问题的过程中，加入自己主动的思考，有可能会让面试官对你印象更深。Q：如何选择 offer ？A：我真正的工作经历只有 2 年，还算比较稚嫩的，当时也有一些做跨境电商的公司给我投来了橄榄枝，但是我最终还是选择了现在这家公司，是电商行业的乙方。当时主要看中的是平台大、公司体量大，公司作为行业内首屈一指的电商合作伙伴，承接的品牌横跨多个行业、多个地区，许多国内外知名品牌都会选择宝尊。对我来说，我能接触到行业内顶尖的品牌客户，自然而然也会接触行业内顶尖的电商解决方案。


另外一点，我确定在这个公司我能较长时间地待下去，沉淀几年，在我坚持的道路上成长为一个资深的电商行业产品经理或者行业解决方案专家。知群带给我的Q：为什么选择在知群学习？1.我想对产品经理的基本方法论查漏补缺，有全面、深入的掌握2.知群对标了产品经理的进阶要求和高阶要求A：我遇到知群是在知乎上，循着马力老师的推荐，今年 5 月份加入了马力老师的产品设计训练营，5 个晚上之后，我就迫切地想要上课了。在网上，我陆陆续续也看了许多产品经理课程的广告，也有不少知识性的干货。但是我已经能感受到产品经理比的根本就不是谁原型画得好，谁设计的交互更用户友好。但是市面上很多课还是着重在教技能，而知群上来就告诉我们，产品经理的器术道，最难的也是最重要的是在“道”，这个切入点深得我心，一下子从宗旨层面就摆正了职业的核心，直接瞄准了产品经理的上限作为学习的起点，而不是以下限作为起点。外界对产品经理有很多误解，认为产品经理很容易，殊不知，“人人都是产品经理”，和“每个人都可以讲 5 分钟脱口秀”一样，都是一种营销手段。总而言之，当时的我，迫切地需要一个系统性的课程来疏解我的职业困惑、纠正我的职业轨迹；同时，知群让彼时的我觉得提供了同类课程里最为靠谱和专业的课程。

这就是我选择知群的原因。Q：知群给你带来了哪些收获？A：我认为最重要的一点是，知群让我有了“道路自信”。之前的工作经历都是摸着石头过河，与同事意见不一致时我不会那么自信自己坚持的观点是不是一定站得住脚。但是当我知道了产品经理的标准动作和核心价值，我就知道了议事底线在哪里，议事原则按什么来。我很自信我说出的每句话是否站得住脚、我坚持的出发点是否真的重要。产品经理在工作中经常需要说服别人，也经常需要妥协，有了根之后，在一次次的实践中，我会越来越明确，什么时候该进，什么时候该退。比如，提出一个假设或者想法后，坚持用数据说话，而不是仅凭直觉来做决定，也拒绝一切以自己为中心出发的想法。另一方面，知群也让我更加谦卑，更能客观、中立地评价自己。我看到了顶尖的产品经理是什么样子，看见了天花板的具体形态，了解到自己现在的稚嫩、产品技能的不足，工作中犯了什么错误、什么问题处理得不妥当，我每天都会简要的总结一下，从而不断调整自己的工作模式和状态，以求在自己的工作状态舒服的情况下，把事情做得更高效，让客户更满意。最后，加入知群让我有了一个圈子，有了一个产品经理的圈子。

不仅局限在学习知识或者是产品设计的实践里，我能与同行业的人沟通交流，虽然我的学习经历只有3个月，但是建立的职场友谊能走很久。遇到专业问题或者职业困惑时，去大群里问一句，或者找小伙伴聊聊，让自己的职业道路没有那么孤独。除了以上三点，我在学习后还收获了：1.面试有明显提升，有了可以套用的思维框架；2.对自己的职业发展道路越来越清晰，会沿着垂直领域精深能力和经验；四、对知群的评价Q：我想问问你，如果让你用三个关键词来形容一下知群，你头脑中能想到的是什么呢？我认为知群是一个“不忘初心”、“追求卓越”的“互联网知识分享社区”。第一个词：不忘初心。知群的目的，一句话说，是为了帮助同学们进入到互联网大厂，具体地说说，是对齐大厂的能力需求，给到同学们相应的能力培训、职业规划咨询。围绕这个目的，同时还提供面试指导、内推机会。知群全方位地提供整套解决方案，除了讲师授课、还有答疑课、班班和助教全方位的督促你学习进步，我能感受到知群不像其他的机构，仅仅为了卖课。第二个词：追求卓越。加入知群的同学，肯定是比其他的产品经理更有主动性和上进心的。

在知群，老师都是不遗余力地将自己的积累的经验分享给同学，同学们对知识点也都是刨根问底，避免一知半解。知群还对接了中国互联网最好的资源。在这样的环境下，我自然而然的想上进、突破自己的舒适区。第三个词：“互联网知识分享社区”。知群是一个分享互联网知识、技能培训、求职信息等的垂直社区产品。以互联网知识为核心，平台上聚集了很多优秀的 pgc 、ugc 的精华内容，还会定期举办求职分享活动、知识答疑等。有各种形式的知识传递、经验分享的手段，还设计了强有效的监督机制和正反馈的激励机制，甚至还有同学晋升到助教、晋升到班班的成长机制。一般来说，这种知识授课型产品，学完了一期课程，把文件下载下来，我几乎不会再登陆了。但是我作为知群的用户，即使课程结束了，对平台还是有一定的黏性，时不时会看有没有新活动或者新知识 get 。最后，希望知群这个活跃的、高质量的社区一直能保持活力满满，越来越壮大、越来越高品质，帮助更多的互联网职场人走向职业巅峰。写在最后身为职业教育的从业者，知群在进行课程迭代的过程中，也一直在对小伙伴们进行不同深度的访谈。这不仅是获取课程反馈、迭代课程的依据，同样也是为大家分享经验的过程。我们希望站在“多面而立体”的角度，从参与课程者本身出发，通过不同的人群、故事为大家的求职、转行路提供帮助。目前我们已经整理采访了一些小伙伴，他们进行了很多专业、生活或是经验上的分享，在这里知群为大家的支持表示感谢。为了更好地帮助到大家，我们最近也在组织一些产品经理免费学习社群，里边会把一些互联网领域的专业性知识拿出来讲，也有一些不错的案例。

一方面希望能认识更多的朋友，另一方面希望帮助到更多互联网圈的朋友，一起相互成长。对于那些在职场路上产生困惑的小伙伴，希望我们正在做的事情能够帮助到你。对互联网感兴趣的同学，可以来听我每周的直播我是移动互联网的第一批互联网人，做了十几年产品。目前我在做知群这个职业教育平台，也是知乎的兄弟团队，现在我们的影响力已经很大，各大公司的专家和高管都在知群的平台上给大家做分享，包括知名的产品经理梁宁老师等。现在有各种造假、不靠谱的培训，我们这样的正规军来做教育，对于行业是好事。我每周三晚上，会在知群做直播，主要讲互联网的岗位发展，会用不同的案例拆解和讲解：互联网产品思维、设计思维和运营思维。尽可能帮助想入行和提升的同学，建立更完整、更系统的认知和方法。直播是免费参与的，你可以添加知群的老师进行预约：

‘贰’ 如何转岗产品经理

转岗产品经理的方法：

一，转岗前的准备。
1. 转岗产品之前必须要搞清楚的问题。
你要搞清楚你为什么要转产品经理？可能是因为钱，可能是因为工作性质或兴趣？
针对已经在技术岗工作的童鞋来说，为什么转产品岗是你必须要搞清楚的问题。
转岗的原因，总结下来无非就是3点：
钱，工资到不到位；

工作的性质，能不能让你感觉快乐；
当然还有一点就是你自己的兴趣和能力是否匹配？
我是个喜欢挑战的人，且对做产品有很多自己的想法。
在当时的情况来看，产品岗位的发展对于我来说天花板更高。

个人的性格可能不太适合于全新的钻研技术，所以决定往产品专家的方向做发展。
因此，针对技术童鞋的转岗，一定要分析自己的性格和能力，再来决定要不要转产品。转岗真的能解决你当技术时候的不爽么？

2. 要搞清楚产品经理这个工作是什么。
求职前必须搞清楚产品经理的岗位职责，以及所需的能力以及晋升的路径，薪资范围等等这些基本的信息。

这一块很多人会偷懒，总有声音说产品经理就是小CEO，因此觉得很厉害，盲目的去转岗，但是并不清楚自己到底有没有这一方面的能力。
这一块千万不能拍脑。

互联网信息很多，通过各种文章，求职网站都可以获取到，比如说拉勾，boss直聘，人人都是产品经理等。你们必须要先有全面的认知，再决定你到底要不要转。
我个人当时是读了很多产品相关的书，听了各种各样的课程，也找了很多产品经理的朋友来做过咨询。

首要目的就是确认一下到底我想象中的产品经理是不是那样子的。
其次让他们评价一下我到底适不适合转产转岗产品。

弄清楚产品经理的工作，它的重点是寻找契合点，也就是说建立对职业的大局观。
当你琢磨透彻之后，如果你还是决定去转型，那就坚定的去转，你要相信自己的选择，但也要请教一下相关的人。

有经验的人可以更好的判定哪些人适合做产品经理。譬如后来我带过的几个实习生，有些人理解需求都非常困难，沟通也有问题。这样的童鞋在产品这条路上会遇到很多麻烦。当然如果你意志足够坚定，总有办法能到达彼岸。

3. 你愿意花多少的时间、精力还有代价去转型
转型意味着重新开始。
明确要转型后，就要花时间去磨练自己的相关能力。
可以列出表格，写出产品经理所需要的所有的技能，看自己还有哪块是欠缺的，制定学习计划。
一点点的补查漏补缺，比如说各种流程图软件，比如说各种文档的撰写这些基础的技能。也可以系统的进行学习。

二，如何转岗。
1. 对基础技能的学习。
对程序员来说，学各种工具上手特别快。
但是我们更要关注的是软技能，比如说原型图的制作，怎样画流程图才能表达清楚自己的产品概念。还有各种文档、原型的制作，怎么做才能让技术能更容易明白你想表达的东西。

2. 产品思维的锤炼。
这一块非常最重要，刚才说的基础技能，很多是术的层面。
评价产品能力的高低，不是说他的图画得有多好，他的流程做流程图画得有多标准，而是他有没有把握好用户的需求，设计出最好的解决方案。

产品思维的锤炼的核心其实在于三点，用户、场景、痛点，但是其实很多人只是了解它的字面意思，并没有结合实际的情况去研究这三个词。

特别是对于场景这一块，建议是可以思考的更加细致一点。想提高自己的产品感的话，其实我推荐方法，就是长期跟踪自己喜欢的产品，然后每次迭代你都要思考其背后的逻辑是什么样的。

然后还有主要针对哪些用户在什么场景下会使用这个功能？它解决了什么问题？有没有比它更好的解决方案。

坚持每天思考产品的细节问题，会让你的产品感越来越强。当然我带实习生的时候，产品经理最重要的还是思维逻辑，产品感非常重要。

3. 捕捉机会。
平时就要创造机会，创造机会不是说你想取代产品经理就去取代产品经理，而是要在工作中体现出你的产品思维。

多和领导讨论产品相关的问题，提出你的解决方案。注意这里不是变成抱怨产品，而是提出解决方案。

现实工作中的话，很多技术都会抱怨产品不好，但是又不提供解决方案，这是非常讨厌的。

其次可以吃点亏，在学习的阶段，找机会帮别人做产品的相关工作，来积累经验。
没有产品经验的时候这样做就可以积累相关经验——你可以主动参与做一些产品经理要做的事情，比如说画原型、出方案这些工作。

所以当有人有项目需要人帮忙的时候，想要转型的同学应该就要抓紧机会表现一下自己了，但是要注意，把事情要做得足够靠谱。

‘叁’ 新手产品经理的晋升路径，以及可能会遇到发展瓶颈

最近这几天遇到3名同学，有毕业的老学员，也有新学员，问了我相似的一个问题：

同学1：产品经理未来晋升路径是什么？可能会遇到什么问题？

同学2：我什么时候才能具备独立操盘一个产品的能力？需要多久？

同学3：我处于低谷期了，各种困惑，面试产品总监失败，我该怎么办？

产品经理发展路径以及可能会遇到的瓶颈，也算是常见问题了，公司不同，团队不同，产品不同，可能略有差异，大体如此。我大致说一下：

通常工作是将业务需求转化为产品的功能需求和产品优化迭代的需求循环，做流程图，脑图，原型图，PRD，跟进研发进度。所以，初级产品经理，更像是一个“软件设计”或者“产品设计”的角色。虽然做什么是一个封闭问题，但是具体功能怎么设计，页面每一个细节的处理，这就是开放问题。新手常见的问题就是各种角色、业务情景、应用情景、异常情景思考不全，导致功能设计有缺陷。如果上面这个没问题了，接下来就是功能逻辑了，这个看似简单，对于新手做起来也不轻松。

当然，很多时候，可能是产品优化的细节或者子方向，比如，付费转化率如果提升？如何做拉新，做用户增长？然后开始做产品优化，关注结果，但不见得让你对结果负责。我们经常听到的“策略型产品经理、商业产品经理、增长行产品经理”也属于这一类，通常是产品 规模较大，细分出来的高级产品，专注某一个方向。比如：我们之前一个毕业在美团做产品经理，他只负责“用户激励”这一块。如果你的产品规模还比较小，就不会细分了，这都在你的思考范围之内。

主要工作是， 策略 （每天思考的都是产品应当怎么做）、 决策 （条条大路通罗马，我该选那一条，这是一个异常纠结的问题，会让你失眠的）、 管理 （目标管理、任务管理、团队管理，你会发现，你所有的设想，都需要下面这帮人帮你实现）并对结果负责，汇报对象通常是CEO，或者VP。你要想清楚产品应当做什么，怎么做，并且交给下面的产品经理去做，重大决策需要跟上级汇报，并获得认可或授权。你的洞察能力，决策能力，决断力，考核的是你对产品商业模式，对用户需求理解的深度，找到最优解。

职位Title可能还是叫产品总监，或者产品VP，这个时候职位名称已经不重要了。全权负责公司某一条产品线，对整个产品的结果负责，压力山大，偏重战略层面，里程碑，线路图，关键指标，业绩增长。重大决策有决策权，但是，很多时候还得跟CEO商量。产品、运营、推族宏广、技术、测试等等相关职位，都统一有你来管理，我一直认为这样的产品经理才是真正的产品经理。

这个因人而异，对你来说可能会产生的瓶颈，对于别人可能不是。但我见的最多的是高级产品>产品总监这个角色的转变。可能跟我们现在学员毕业时间长度有关系。为什么会出现晋升瓶颈？核心还是能力问题，你的能力还不够驾驭产品总监的工作。为什么会出现能力问题？如果，你仅仅是思考自己这一点工作范围内的事儿，你熟练的是产品经理的工作，你当然做不到产品总监了。

初级产品 > 高级产品，这个很容易。 而且很多公司中间没有准确的界定。很多初级产品也会参与一些策略，思路上的东西。无非你想的那些东西是不是靠谱，会不会被采纳。你提的建议被采纳的多了，领导认可你的能力了，也就是高级产品了。但是，这里要提醒一点，很多新手入职，热情高涨，会提一大堆建议，然后你会发现，大多数时候不会被采纳，然后就开始丧失工作热情，开始消极，这个没必要。很多新手产品刚入职，你对于产品、业兆侍册务、当前处于的环境，了解的太少了，理解的太浅，提的很多建议幼稚的不行，自己却浑然不觉，甚至很多想法我们之前都想过无数次，甚至否则无数次了。而做一个决策需要考虑的因素太多了，这些因素又是很多新人，甚至工作2-3年的老员工都不见得能考虑到的。

举个例子，你提一个建议，要改一个功能，但是我告诉你，这个功能其实是之前CEO的授意。按你的思路，可能产品会有一点点谈缓进步，但仅仅是可能，也许会搞砸了。改这个功能我意味着要承担挨CEO骂的风险，甚至会涉及到我的薪水提升。就算改完了，产品变好了一点，CEO也可能会不开心，除非从数据上有明显改进。

再举一个例子，我一个朋友在一家公司做产品总监，年度KPI，各项数据模型已经符合预期，CEO也表示基本满意，就等着过一段，升职加薪。但这个时候，下面小弟提了一个非常好的建议，你说这个时候做吗？我朋友选择不做，原因是什么呢？等这一次涨薪完了再做，因为这次涨薪是稳稳的。而再下一次涨薪，也需要业绩，也需要数据表现 。你懂了么，职场里有很多你看不到的东西，会影响决策。没有任何想法，让做什么就做什么，这就是初级产品。有想法你就提，这也是工作是否积极的表现之一。被否，一定有原因，虽然，你的老大不见得跟你说，有一些原因也不可能跟你说。

高级产品 > 产品总监，这个目前看是遇到问题最多的。 推荐两条路径：第一种，适用大多数人，路径是内部晋升，在一家公司负责一个产品干2-3年，对于公司业务能够完全吃透，对于整个商业模式，产品模式，用户需求有深度认知，能够找出业务核心，关键点，做出优化方案和正确决策，工作能力能够得到大家的认可。跟团队关系融洽，尤其上游关系一定要能处理好，核心是建立信任关系。这个时候如果总监的位置空出来了，位置应当就是你的了。优点最稳妥，缺点时间长，要等机会。那些频繁跳槽的同学，就丧失了这个机会。1年1跳，这个对未来发展非常不利。虽然你会给面试官一个自认为充足的跳槽理由，但是，其实大家都懂，你就是没干好，或者觉得你太不稳定了，绝对不敢重用你。第二种，适用于少数人，从大公司跳小公司，比如你在BAT做产品经理，然后去小公司做产品总监，你的工作方法，能力经验起码在面试阶段是很有可能被认可的，因为有一个光环。但是，入职后，面临全新的产品，全新的团队，你需要快速的熟悉产品和业务，也会受到非常大的考验。

其实问题的核心，是你是否具备产品总监的能力。靠一些套路和技巧上位，这个长久不了。老板也不傻，会直接看你的工作业绩和数据体现。行就继续，不行滚蛋。

产品总监的这一步难度高还有一个原因，就是职位要比产品经理少很多。你想想一个公司能有几个产品总监？

推荐方法，虽然现在做产品经理，但是你依然可以站在产品总监的高度思考问题，你有一天把你们老大手里的活都抢过来，干的还挺好，你就已经是产品总监了。但是，也听到了很多同学的抱怨，老大又让我做这个，又让我做哪儿个，这不是我的工作范围啊，而后带着情绪消极工作。你给自己的定义是初级产品，一点点拓展能力的事儿，都不愿意去做。然后，又梦想做产品总监，这个事儿你想错了吧？另外，如果你现在做产品经理的工作，都不能让大家信服你，认同你。这事儿你就别想了，先把自己份内的工作做到无可挑剔再说。但是，做好，让大家都认同又是何等的艰难，你的智商超过所有人吗？你的经验超过所有人吗？你的努力程度超过所有人吗？如果都不是，那现在的结果就很正常了。我说的这些东西，好像也都是屁话。

产品总监 > 产品独立负责人， 到这个阶段能力固然重要，而且这个能力不是说出来的，是通过之前的工作结果充分证明出来的。更重要的是你跟CEO，老板的信任关系，你的忠诚度。就像史玉柱说“能做到公司高管的人，起码跟我10年以上了，能力，人品我都很清楚了，才会交付给一个人”。能力、人品、忠诚度缺一不可。路漫漫其修远兮。

其实这条走起来不轻松，不仅仅是产品经理，任何职业都一样，能成为顶尖的那一部分，都是少数。想成为这样的人，收获的前提是放弃，放弃一切与目标无关的东西，没有休息，没有娱乐，甚至没有理解。除了努力，还需要一定的机遇和天赋。加油！

是不是一定按上面的晋级路径呢？也不一定，这里有点凌乱。 招的是初级产品，你可能干的是产品总监的活，甚至是CEO的活。讲几个案例：毕业同学A，面试时说的就是初级产品经理，薪资也是初级产品经理的薪资，第一天入职还迷迷瞪瞪，公司产品完全不熟悉，卫生间在哪儿都不知道呢。老板的第一个工作任务就是让做产品的定位、规划、里程碑、线路图，并跟他研究数据怎么造假，计划下周写商业计划书，然后出去骗投资人的钱。这显然是产品总监干的活了。后来过了几周，老板让他负责前期联系投资人，谈融资，如果遇到有投资意向的投资人，老板再出面谈细节，妈呀，你这是干的CEO的活。同学B，入职初级产品，负责一个阅读类的产品，因为团队小就他一个产品，所有的事儿都归他了，产品整体的超盘手，运营、推广、技术、测试都归他来调动，你想怎么做就这么做，每周跟老板同步一下工作进度，现在工作半年多了，产品做的半死不活，老板也不管他，干的是产品总监的活。同学C，入职第一天，接手产品，日活86，让他负责推广的方案，希望3个月后达到10万日活，干的是产品经理+推广营销的活。同学D，更奇葩，入职了一家艺术品拍卖的公司，老板有钱，办公环境那叫一个奢华，福利待遇一流，每年两次公费国外旅游。然后呢？每天也没什么活，给花浇浇水，看看新闻，看看电视剧。有一天终于网站要做一些改动，她开始兴奋的画原型，写PRD，他们领导过来看了一眼，问她：“你画这个干什么，让技术按照竞品抄不就完了么？”，#￥%……&*（）））........Oh,my god ~ 公司真好！她在这家公司忍受了1年多，后来实在受不了，离职去了一家汽车电商，996，每天半夜12点到家。

遇到什么样的人，遇到什么样的公司，你会经历什么，这可能就是宿命吧。所以要注意积德行善，哈哈哈。能吃素食咱就少吃肉，遇到老奶奶过马路，你去扶一扶。夏天蚊子咬你，能轰走就轰走，非要打死的话，也尽可能的给它留一个全尸。

‘肆’ 机械行业的我是如何转行成为产品经理的

最近很多小伙伴加我微信，问我转行产品经理的事情。其实转行产品经理难度说大也不大，说小也不小。

有很多小伙伴抱着‘人人都是产品经理’的态度去找工作，自然很难得到满意结果。

还有的小伙伴认真打磨自己的作品，学习产品经理相关知识，每次找工作必做总结，很轻松就找到了产品相关的工作。

算起来我也算转行3年多了，现在回头来谈谈我的转行经历，给正在转行或准备转行的小伙伴打打气。

一、虚度的大学时光

小鱼是15年毕业，大学学的是机械设计专业。要说大学里印象最深的是什么，可能是英雄联盟了。

大学前两年，我还算是好好学习的那一批学生，到了大二下学期，接触了LOL这个游戏，当时很多小伙伴都在玩，我也跟着玩。

慢慢就被这款游戏给迷上了，于是只要不重要的课，能逃则逃，窝在宿舍打游戏。

当时为这游戏痴迷到什么程度？我算了一下，平均每天7.2局游戏，下图仅是其中一个账号的数据。

二、毕业后的第一份工作

就这样混过了大学后两年，导致经过几次补考后学分刚刚够拿出学位证和毕业证，就这样浑浑噩噩毕业了。

现在回想一下，是真的后悔，跟很多在大学就知道自己想要做什么的小伙伴不一样，我大学毕业依然不知道自己要做什么。

就这样，在老爸动用关系的情况下，我去了滨州一家化工企业下的装备公司。进入公司后，不论是硕士还是本科，都要先在车间干一段时间。

很多人可能不知道在车间干活是一种什么样的体验，下面我跟大家讲一下在车间工作是什么样子。

对这段经历不感兴趣的小伙伴可以直接往下滑了，感兴趣的小伙伴可以当故事看看。

由于是化工企业的子公司，这个公司主要是做压力容器装备的，整个车间最多的是焊工，埋弧焊、氩弧焊、手把焊等等各种焊，此外还需要使用等离子切割机切割钢板，用来做容器的筒壁和封头。

下图就是车间里的环境。

车间通风条件有限，于是就会有很多很多金属烟尘漂浮在空气中，吸入过多可能会得尘肺病，所以每天上班，大家都必须佩戴3M防尘口罩上班。

下图是等离子切割机产生出的烟尘。

焊接会产生高温火花，具有危险性，所以上班都要穿纯棉长袖劳保服。到了夏天，一天下来衣服都能拧出水。

我当时的衣着及工作状态跟下图差不多。

当时算是初入社会，没见过更好的世界，自然也没有什么心向往之。见得多的就是公司里的领导，在当地收入真的算是很高了，当时公司有很好的晋升体系。

我就想，我将来也要当公司领导。同时，也是觉得毕业后不想被大学同学落下。

当时也没什么压力，平时吃住在公司，所以就除了女朋友（对，我有女朋友）就把心思放在工作上。在工作中也取得了一些成就。

举几个例子吧。

由于车间等离子切割机的烟尘比较重，给车间设计了除尘装置，外面做一套要50万左右，我们自己设计的3万就做下来了。

料场的板材统计一直是手动统计，我提议并联系了集团信息部，进行了电子统计，查找使用的时候方便了很多，并且还节约了很多板材。

公司想衡量工作量，但工作量没有一个统一的标准，我领导我们车间大学生小队，进行了两个月的工时统计，找到那个工作量衡量标准。

因为工作努力，我是我们同一批来的大学生中，最先涨工资的那一个。按理说，我比身边很多人都做得好，我应该感到比较满意才对。

刚开始确实是这样的，但怪就怪安装了知乎。确实是这样，在知乎上面看到了很多人的很多可能性，而回顾自身环境，看一看奋斗10年当上公司中层领导的上司（经常发脾气，很操心），就觉得这根本不是我想要的工作。

而且当时与女朋友也是异地恋，她在青岛，我在滨州，我一个月只能休4天，攒一攒休假，我们两个周才能见一次面。当时也想结束异地恋，过上天天黏在一起的生活。

想过考公务员，也买了公务员的很多资料和课程，但最后还是没有坚持下来，说白了就是兴趣不在此，逼自己坚持很难坚持。

还是知乎，搜索转行，很多人都是转入了互联网行业。在此期间了解到互联网行业大体有产品经理、工程师和运营，并且疯狂搜索了关于这三种职位的资料。

最后发现，产品经理是我最喜欢的职业，且自己觉得这个职业所需要具备的能力我也是具备的。现在想想，真的是不知道天高地厚。但凭着初生牛犊不怕虎的勇气，我还是在网上投出了自己的简历——没有互联网工作经验的简历。

可想而知，除了某些金融机构、销售给我打电话，没有真正的产品岗位给我打电话。所以，我才意识到，我需要一定的经验才能转行。于是就在网上搜索产品经理转行培训的相关资料。

我想每天抽出时间来学习产品经理。但每天的工作强度让我回家只想瘫在床上。思前想后没办法，我只能是裸辞了。在这里，小鱼提醒一下大家，非常不建议大家裸辞，除非实在没办法。

裸辞之后，我来到女朋友这边，过起了天天黏在一起的生活。说实话，作为一个大男人，要靠女朋友养着，自己心里非常过意不去，但女朋友一点没有嫌弃我。

所以在这里跟老婆说声‘谢谢你，老婆！’。在这之后，我进入了长达半年的学习找工作时期。

三、转行心得

下面开始聊聊我转行的一些心得。

我们先认真谈一谈求职吧。对于社会招聘，大部分公司是希望我们去了可以马上上手，利用你的经验做一些事情来帮助产品成长，或者说帮助产品的领导来减轻工作压力，而不是说公司需要先培训你一段时间，还给你发工资，这个认知是要清楚的。

应届生相对来说就好很多了，可以校招到互联网公司，有产品经验对于校招求职来说是很大的加分项。

我当时已经算不上应届生，而且也没有校招的资源。所以只能硬着头皮去增加自己的产品经验，我的目的只有一个，真正给我一个产品，我会知道工作应该从哪下手。

目的明确之后，剩下的就是以实战的方法来做一款产品，增长自己的产品经验。接着又遇到第二个问题，就是如何系统做一款产品，也就是掌握产品的方法论。

在这期间又是网上各种查资料学习，首先建立一个产品的知识框架，然后将各种细节方法往上填充，在这里我要说刘文智老师的手把手课程对我的帮助很大，现在看来，尽管是13年的课程，但里面的产品方法论依然适用。

就这样，我做出了第一个产品经理的知识框架，同时，在这个过程中也熟练掌握了思维导图软件的用法。

知识框架有了，接下来就是实战了，产品经理这个职业，光知道理论是不行的，更重要的是实践，有了作品才能够拿来找工作不是？

于是我自己思前想后，准备做一个电商产品。原因有两个，第一个是我前公司是有电商产品的，后面我写简历的时候就可以用上，不至于简历上没有互联网工作经验；第二个是电商产品比较多，有很成熟的案例可以参考。

于是，我按照知识框架的步骤和方法，开始做产品。从一开始的用户研究、竞品分析我都当一个正式的产品去做，用我所学到的方法去真正调研用户，真正去看很多竞品。

对于原型，我刚开始也是去临摹各种成熟产品，学习原型设计的思路和技巧，到后面能把自己想到的功能模块画出来，并产出一份产品需求文档，从刚开始学产品，我就没做过word的需求文档，都是用Axure来写的。这样也让我熟练掌握了Axure这款原型软件。

流程图是用Visio来画的，这个软件很容易上手。就这样，磨了几个月，终于磨出了一份像样的作品。

这份作品包括：

用户调研资料及报告

竞品分析报告

功能结构图

核心业务流程图

原型及需求文档

功能需求清单

埋点需求清单

项目排期表

除了这份作品之外，我还做了一个公众号，专门发一些学到的知识总结。这个公众号的链接，我也附到了简历里面，就是为了能让面试官对我留下一个好印象。

投简历的事情就比较顺利了，由于作品是自己实打实做的，又修改美化了一下简历，把自己原公司的产品复盘了一下，当作自己的工作经历来用，很顺利就收到了面试通知。

然后，我又趁面试前两天的准备时间，疯狂刷了一下面试题，把面试官能问到的基本问题问了自己好几遍，自己尝试回答。而且还抽空看了要求职公司的产品，对这个产品进行了产品分析。

面试当天，我带着我打印出来的作品集和对对方产品的产品分析报告就去了这家公司。这是一家做旅游产品公司，公司老板直接对我进行面试，看了我对他们产品的产品分析报告，说你好像在我们公司工作一样，对我们的产品这么熟悉。当我听到这句话，就觉得面试稳了。

但面试过程中也有比较有挑战的地方，面试官打开电脑，让我看他们的产品的某个详情页，现场对这个详情页提出优化建议，还好我产品知识总结了不少，从用户角度提出了几条优化建议。

就这样，转行进入了互联网公司，并担任产品经理。

事后我总结，发现我还是比较幸运的。

首先，这个公司之前有过产品经理，但文档专业度不如我；

第二，我去面试的时候，这个公司没有产品经理，产品经理离职了，公司比较着急要招聘一个产品经理；

第三，公司老板不是专业产品经理出身，所以太专业的问题也没有问到我；

第四，我还是准备得比较充分的，面试过程中 80%的问题我都有练习过；

第五，去面试产品经理的也有不少人，但他们作品准备的精心程度都不如我。

入职的时候我提交离职报告书，HR有问我为什么半年没有工作的事情，我用换工作地点+准备结婚给瞒过去了。不过，老板决定要我了，估计HR也不会真的阻拦我入职。

接下来就是工作了，边工作边学习，把工作种遇到的问题当成学习的机会，进入了真 · 理论实践结合的快速成长阶段。

有的人可能说你简历上的经历是假的。这个我不否认，但这个真的就是我的转行经历，我就是用这份简历拿到的敲门砖。

工作之后，我也能胜任这份工作，没有在工作上拉胯，总的来说结果是好的。其实公司招聘你是来帮助公司的，你只要能力够，能够胜任这份工作，至于你之前的经历，他们也没有多大兴趣了解，他们更注重的是你有没有能力把现有工作处理好。

当然，我第一份工作不是一家大公司，小公司可能流程上没有这么严格，不过到此为止，我也算是入行了。接下来就是在岗位上好好工作，增加自己的工作经验，为以后的职业生涯积累经验了。

以上就是我一个机械专业的毕业生，社招找到一份产品经理工作的真是经历。

其实这其中还有很多没有细说，比如如何积累自己的产品知识？如何写一份简历？如何准备面试？这些在以后的文章再跟大家详细聊聊。

在文章结尾，关注一下小鱼吧。后续会更新更多产品经理高质量干货文章。

‘伍’ 零基础，如何转行做产品经理

对于大公司而言，产品经理是一个非常重要的角色。因为产品经理要负责整个产品的成败，所以从研发到生产到销售，产品经理都有权进行干涉。但是在小公司境遇就不尽相同，权力会相对小一些，但是产品经理对于提高自己的创新能力，选择创业是非常有帮助的。产品经理一般由产品专员发展而来。

因为不同公司对产品经理/产品设计师的职责要求不同，所做的事情也并不相同。但至少要达到所在公司的要求，这才是首先应该做的事情。

推荐一款产品经理做产品设计研发的管理工具---蓝湖（https://lanhuapp.com/?zh）

零基础如何转行做产品经理？

有方法，绝对干货不鸡汤，三步曲详细如下。
一、先学习。
主要是学习基础方法论和工具。

方法论学习如果资金充足，可以上“人人都是产品经理”这样的网站上买课程学习，会比较系统一点。

如果比较缺钱，就自己下载书籍来自学，两本就足够，不必贪多，主要能相互印证就行了，网络搜索关键词“产品经理”的学习书籍相信能够搜到一大堆。

同时需要学习掌握产品经理的基础“战斗工具”：画原型的Axure或魔刀或其他你能用来画原型的工具（哪怕是Windows绘图软件）、画脑图的mindmaneger或Xmind或网络脑图等、画流程图的Visio等（Axure也可以画）以及用于文案和数据处理展示的office全家桶。

工具和书籍来说，没有最好的只有合适的，贪多嚼不烂。

以上内容至少花不少于一个月潜心学习和熟练，差不多了就可以开始想法攒项目经验，毕竟招聘方肯定更倾向于找有经验的人，而不是只能纸上谈兵的。
二、攒项目经验。
这个有两个方向可以实现。

一是到网上找协作项目，初期找简单的，慢慢再看有没有机会参与复杂的，主要明确目标不是为了这时赚钱，然后攒经验。具体点就是上产品经理相关论坛、贴吧、QQ群微信群等，甚至学生社区（兼职兴趣小项目会多一些），在这里面去找机会。

另外就是从底层的产品助理开始找下有没有招聘方，可以多去面试尝试看能不能有机会。一般来说面试个5次左右自己心里也差不多就有底了，知道招聘方对产品经理的要求了也就不会慌了。如果运气好能进个项目组，就沉下心来好好攒一把经验，在实践中了解PM的作用以及相关工作流程。

当然这个时候有部分奇人已经可以靠第一步的积累加上自己的三寸不烂只舌直接找到一份正式的产品经理工作，暂不在我们正常讨论范围内。

总之这个攒经验的过程更急不来，短则三五月，多则一整年，因为一个项目下来的时间很难说，需要沉住气。
三、求职或创业。
产品技能基本熟练，也有项目经验了，就可以开始正式投相关职位了，这个时候也是多试几次，一般从5次面试左右就会有眉目的。

当然如果家里有矿，也可以就直接自己创业了，享受当最大产品经理的过程……

至此，转职到PM的过程，就基本功德圆满了，后面能走多远，就是看自己努力作……啊不造化了。

加油~~~

我的回答就是上面这样，希望对题主能有一定的参考价值。

零基础转行做产品经理，方法有以下几点：
1、了解行业，了解产品经理职位职责，晋升空间和职业规划。
2、学习一些必备的软件。
3、写简历，找工作。学会到工作中去学习。

‘陆’ 产品经理的升职通道有哪些发展空间怎么样

提升自己，扩展自己的知识面，增加自己的知识储备量，和同事搞好关系，和领导搞好关系，为公司带来一定的利益，这样你才可以升职；发展空间非常的好，很有前途。

‘柒’ 从项目经理成功转型产品经理，我打算如何做

文/许静薇

从事项目管理工作已经3年有余，随着工作经验的积累及眼界的开阔，逐渐有了从项目经理转型产品经理的想法。想法动荡期，想起曾看到徐静蕾的一篇文章，谈到她对自己的职业有一种自毁的倾向。我在想自己是不是也是这样，亦或每个人对自己所从事的工作都有一种逃离的倾向。就像钱钟书所讲，城里的人想出来，城外的人想进来。但转型的想法随着对产品经理岗位的了解以及以后职业规划的考虑，越来越强烈。刚好我自己项目的产品经理（硬件产品经理）因个人原因离职了，我自告奋勇接手了他的活。自此，我一只脚踏进了产品人的圈子。

虽然有机会进入产品圈子，但并不意味着我现在就能全面胜任这份工作。在转到产品经理这个岗位的日子里，我一直在思考如何在产品经理这个岗位上做到自带光环？对于曾经从事项目管理的人来讲，成功转型这事儿显然可以当做一个项目来做。那接下来，咱们开始来做这个项目怎么样？

01项目立项

项目管理的五大流程是：项目立项（计划转型）、计划、执行、控制调整、收尾（转型成功）。首先我们来谈谈立项。转型产品经理第一件事情，我认为是要搞清楚产品经理的工作职责及能力，并以文档的形式输出。具体我用X-mind整理出来了，整体框架如下：

02项目计划

立项之后，按照做项目的流程，接下来需要制定计划。对比产品经理的工作职巧正槐责、能力与现在工作职清帆责及能力的差距，以工作职责要求的做事能力为依据，开始整理出能力提升点。2017年下半年我的能力提升计划如下：

以上能力提升计划，需求分析与管理、文档撰写、项目管理这三个方面，在实际工作中，只要多用心总结复盘，相信很容易上手。市场调研及产品运营方面，接触的较少。我认为大体可以从以下三个方面突破，第一，多上关于产品的网站学习，并整理孝友读书笔记。第二， 购买一定数量的产品书籍学习，通过比较阅读大量的书籍，提升自己思维的认知。第三， 不断向身边的产品高手请教，看看别人是怎么做的，然后找出自己的不足之处，不断总结改进。也就是所谓的知不足，然后能自反也。

03项目执行

所有的计划，如果想要看到成效，就得有强的执行力！ 没有落到实处的计划，写的再天花乱坠也会落空。就如同网上流行的这句话，我听过很多道理，却依然过不好一生。的确，道理谁都懂，但是实际执行起来，人与人之间落实的差别就导致了结果的不同。有人能发挥愚公移山的精神，克服所有困难，不达目标誓不罢休。有的人却在困难面前一再退缩，要么直接放弃，要么绕道而行。于我而言，想要在产品经理的岗位上取得成绩，获得认可。别无他法，只能克服一切困难勇往直前。2017年仅剩的3个月里，时间有限，我必须要完成前三个职责（1、市场调研；2、需求分析与管理；3、文档撰写）需要的能力提升。产品运营及市场反馈跟踪，选择性进行。如果前面三个完成比较好，时间有富余再开始。

具体执行方案为：

1) 每天在产品网站精读3篇相关文章，并做读书笔记，泛读数量不定。

2) 每个月阅读一本产品书籍，写读书笔记及书评。

3) 每周输出一篇产品相关学习文章。

4) 将理论学习付诸实践，收集反馈信息。

5) 请研发总监及资深产品经理帮忙检验学习成果并作出指点。

计划执行的过程，必然要有惩奖来督促。我对自己的惩罚是，如果没有完成任务，以上任务加倍。如果完成，明年年初给自己一笔丰厚的零花钱，来场说走就走的旅行，想想就很美啊，O(∩_∩)O哈哈~

04控制调整

任何执行都需要复盘，以此来找到执行过程中的的不足之处。以便下次在解决问题的时候， 做进一步优化，提高执行效率。这是做项目必经的过程，也是产品经理厚积薄发的一种行为方式。如何保证有效的控制调整，我们可以从以下几个方面进行：

1）对比执行结果和目标计划的差别，记录执行过程中发现的问题，如何解决问题， 以及解决方法。

2） 反推计划及执行过程中的不足，及时调整。

3） 跟踪实际调整效果，并记录优缺点。

4） 再次复盘，对当前使用的计划及执行方案进行评估，修正使用。

05结项

俗话说，是炉子是马，拉出来遛遛就知道。是否转型成功，能否胜任产品经理这份工作，最好的验收指标就是：写一份简历，投去招聘网，看看市场的反馈。收到面试通知后，找出三五个自己的目标行业及公司去面试，记录自己面试的情况。如果面上的概率比较高，薪水比较满意，转型这事就成功了，可以完美结项了。当然， 之前执行过程中产生的文档资料，就是我们的组织过程产了。可以积累下来，有空多多温习复盘，不断静进。

以上是我对项目经理如何成功转型产品经理的一点点思考， 是对自己思考的记录也是监督。内容谈不上干货，但是，是用自己满满的诚意写出来的。如果对正在迷茫的你有些许的帮助，我也就非常非常开心了。

‘捌’ 如何成功转型成为一名产品经理

很多人认为产品经理是靠创意和发散思维吃饭，结构化的流程越少越好。其实为了新产品研发上市顺利进行，必要的结构化审查步骤其实是必不可少的。比如下图，左边是Cooper提出的两层审查流程，右面是我们用过的一个checklist模板，还有一般情况下，每个Gate检查点需要检查的事项。

‘玖’ 产品经理的日常工作有哪些如何快速升值加薪

1：建立产品的长期战略布局您的产品在公司中扮演什么角色，在整个互联网中属于什么行业，在产业链中是上游还是下游。如何在众多同类产品中找到自己的优势？您需要从战略角度审视产品的位置，了解同一行业的产品趋势和信息变化。只有这样，您才能及时有效地控制产品的开发轨迹。

‘拾’ 产品助理如何成长为产品经理

产品助理在杭州一般是5-6K，而产品经理一般都能给到10K+。很多人看到自己公司里产品经理的产出物总会觉得，不就是做个聊天沟通，不就是抄下某某某App。有什么难的？

更有误解的人会觉得谁都可以对产品，对业务指指点点。如果真这么简单就好了。

行业内现在对产品的要求越来越高，入行基本都是从助理岗做起，不像移动互联网刚兴起的时候，稍微有点想法，有点软件工程经验的就可以去直接做产品经理岗。

那作为助理，什么时候才能成长为经理呢？

从被动变为主动

产品助理的工作其行闹实很轻松，说这个话估计会让你愤愤不平，觉得自己每天加班累得跟狗一样，还说轻松。

因为我说的这个轻松并不是体力上的轻松，而是心力上。我们都知道人有三力，体力脑力心力。如果把人作为一个能量体，那体力脑力心力所需要的能量消耗是递增的。

我们看下产品助理的工作内容

1.  功能设计 ：大部分时间都是你的领导告诉你要做一个什么功能，需要你进行产品设计。而产品设计过程里又是找竞品去研究，合理地去借鉴。

2.  竞品分析 ：这个阶段的竞品分析基本都是从对方的产品功能、页面结构、某一些细节功能去区别和理解两者的不同。很少会去分析双方的用户群体和业务模型

3.  管理需求清单 ：收集各方的需求信息，将需求进行汇总。基础点的就根据产品结构进行分类并进行优先级划分，能力强点的会根据业务目标去思考下优先级

4.  需求调研： 这个部分得看公司，很多公司其实是不做需求调研的，都在闭门造车。哪怕做也是跟着产品经理去和客户做简单沟通，你来做记录

这些事情会消耗你绝大部分体力和小部分脑力，心力是基本用不上的。

这些事情对于产品助理都是被动发生的。 当被动变成了主动，主动去思考下一个阶段产品应该做什么，主动去进行竞品分析，主动去理解每个需求不同的目的以及主动去找用户沟通，验证自己的想法。

这就是产品助理向产品经理迈进的第一步

思维模式改变是迈向产品经理的第二步

特别是点状思维向结构化思维的改变

产品助理在工作的时候对自己所接触的产品经常会产生灵光一现，哪里可以优化改进一下之类。但产品经理要做的不是单纯的功能点，而是要看全貌（至少是某个完整模块）

我们看一下助理和经理之间的职级表述区别就明白了。

产品设计和需求分析部分

产品助理：协助产品经理完成需求分析工作，负责简单需求的文档撰写。

产品经理：能独立负责产品功能模块的需求分析，产品文档逻辑清晰，可读性强。

高级产品经理：能独立完成单一产品需求分析和产品设计工作，识别关键仿带伍需求，挖掘隐形需求。并指导下属产品经理进行需求分析和设计。

再往上我们就不看了，和今天的内容不是一个主题

从这三个层次的区别你应该可以理解助理和经理的区别。 一个是理解单一需求，一个是理解一个系统，一个业务的需求。

就好比购物车模块，经理要负责的是完整的购物车业务，里面不仅仅会涉及到购物车表面的增删改查，还会涉及到结算，各种营销策略结合，多店铺下单等业务需求。

助理要负责的更多是购物车这单一页面下看得到的需求，比如替换SKU，失效宝贝的处理等。不用和其他业务系统一起思考问题。

心态的变化或者说是Ownership

当一个产品新人想要从助理岗迈向经理岗的时候，必须要能为结果负责

虽然产品岗不像销售岗那么直接，但产品岗依然会有KPI。

Ownership是一种思维格局的转变 。产品助理关注的是过程，阶段性成果。比如自己的功能怎么去优化和实现，上线后有多少人使用，反馈怎么样。

产品经理要理解的是整体目标，不再是单一的功能结备或果。这个目标可能是市场份额、竞争格局，也可能是开发产品所产生的商业价值目标等。

Ownership代表着主人翁精神 。人性是自私的。这个在《自私的基因》里很好地阐述了，有兴趣的可以去看下。而Ownership是反人性的，公司不是你的，你原本不用考虑公司赚不赚钱，只要考虑自己的工作有没有做到位，能不能拿到满额工资

但主人翁精神会要求你告诉自己公司的成功和你是有关系的，你要想办法帮助公司去实现目标，获得收益。你要学会对目标的持续关注，并且不断优化和改进产品以达成目标。

这也是产品助理和产品经理最大的一个区别

最后的话

我一直认为产品的软件，技能都不重要，或者说没那么重要。真要学习，只要人聪明，集中精力花1个礼拜有什么学不会的？

产品所需要掌握的工具可比PS、Dreamweaver这些简单不少。

最重要的还是一个人的思维。学会如何提出问题并思考问题，不管你在什么行业，什么岗位上工作，都能让自己更进一步。

共勉

·······END·······

我是宁叔爱思考，公号同名。期待和你的交流

今天是保持日更的第  70 / 100 天。

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