如何选择产品岗

① 互联网中产品类的工作岗位有哪些

互联网中产品类的工作岗位有：产品运营专员，产品运营经理，产品运营总监。

产品运营岗位职责：包含内容建设，用户维护，活动策划三个层面，来管理产品内容和用户的职业。

产品运营岗位招聘专业要求：

一般产品运营岗位招聘的岗位人员的专业有：市场营销、互联网相关专业、产品设计、设计类相关的专业从事。

(1)如何选择产品岗扩展阅读：

产品运营岗位工作内容：

产品研发期——产品上线前：首先产品运营要搞清楚产品的定位以及目标用户。

产品种子期——产品内测期：在这个阶段，产品运营主要目的在于收集用户行为数据和相关的问题反馈，和产品策划一起分析讨论进行产品优化。

产品成长期——产品爆发期：产品要爆发，活动策划是必不可少的一部分。

产品成熟期：稳定期对产品意义重大的就是小版本的迭代更新。产品运营就要做好产品策划和用户之间的桥梁作用。

产品衰退期：这个阶段，用户的流失加剧，用户活跃度也明显下滑，营收贡献也急剧下降。公司策略方面：技术的支持减少，新产品开始推出。

② 想要转岗产品经理，这些建议或许对你有帮助！

现在产品经理是一个比较火的岗位，有许多人对产品经理有着浓浓的兴趣，都想要成为乔布斯、张小龙那样的产品经理，但是转岗做产品，你真的准备好了吗？让我们创极地毕业学员和大家说说转岗这件事。

2018年毕业生陈同学，之前在一家社交公司做测试，现于一家社交公司做产品经理

一、想清楚自己为什么转岗产品经理

现在很多人都想要做一名产品经理，当然不可否认，产品经理的薪资也比较有优势，其职业发展也清晰可见，所以越来越多的人想要去转岗产品经理也是无可厚非的。但是千万不要只是因为薪资，才选择转岗，薪资只是短期回报价值。要先了解产品经理的工作职责，看看自己是否感兴趣；然后再去了解他需要具备的能力，评估自己是否可培养这方面的能力，最后再衡量自己到底要不要转岗。

二、如何选择适合自己的产品经理培训课程

在报名创极地产品学院的课程之前，大多数人一样，踏破了网络，翻烂了知乎。网络上搜索，琳琅满目的培训机构占据了首页，我看的眼睛都花了。那些吸引眼球的课程文案，刚读完会有被打鸡血的感觉，但是渐渐回归理性之后，我又不敢轻易报名；知乎里提问，那些回答问题的给我感觉都像是推销课程的，我也不敢轻易相信。我的一个朋友，之前同样面临选择报名机构的难题，他最后选择了一家广告做的还不错的机构，但是学完后效果并不理想，那家机构对于自己的品牌形象过于关注，但是教学质量并不过关。所以在此，我也提醒大家，并不是广告做的好，知乎问答里被提及的多的机构就好，大家要会甄别。那么如何甄别呢？我自己总结了一些方法：

1.选择一些讲师产品经验积淀深厚的机构

我选择创极地产品学院一个很重要的原因就是，老师的专业知识以及经验是很丰富的，而且有自己的社群，除了提供学习干货，还可以和已经毕业就业的学员交流。通过他们，既可以真实了解到课程质量，还可以汲取学习经验。这样的话，比自己摸索效率要高很多。

2.根据免费试听课判断课程质量

现在很多的培训机构官网都有自己的试听课，大家可以多听多看，做一个对比，现在市场上还是有许多不专业的老师。我在报名创极地产品学院的课程前，去线下试听了老师的课程，听老师讲了整个课程的概况，当时就觉得这套课程很系统，很适合想要入门产品经理的人。后面学下来，给我的感觉就是很系统连贯，由浅入深，先解决基础认知问题，然后再讲授方法论，之后是实战。相比于自己摸索和碎片化的学习，这样的方式效率更高。

3.加入学习交流群侧面了解课程

在咨询课程的时候，可以问一下是否有微信或者QQ交流群，这样方便入群了解更多详细情况。有的做的比较好的机构，学习交流群有专门负责运营的童鞋，每天推送一些学习干货，坚持学习一下，也挺有收获的。

当然了，不管最后你选择什么样的机构学习，都要通过自己的努力，平时再忙也不要把课业落下，自律才会自由嘛。说到产品经理的学习方法，我觉得具体的方法因人而异吧。就我自己而言，觉得以前的学习方法有些过时，随着自己产品经验的增加，我从思维层面总结了一套学习方法，在这里也和大家分享下；

三、我的产品经理学习“五步法”

我把这套学习方法分为五个步骤，前四个步骤为实践，最后一个是心态调整；

1.改变思维

1）吸纳新的知识，就要先承认新的知识与旧知识的不同点，不要习惯性防卫新的（他人）知识；

2）对新知识进行保守接纳但不言论对错，培养自己独立的系统思考能力。

2.总结反思

1）在接纳新信息或学习新知识时，养成总结或记录的习惯，形成文档或笔记（我个人使用的是印象笔记，以日期以及分类的形式记录，以便日后遇到问题时可以及时查询）；

2）每天或者定期对自己总结或记录的内容进行反思，同样输出文档或笔记，便于提高自己对产品或者其他方面的熟识度。

3.积极主动

1）积极地分享：对于学到的东西要积极分享，在分享给他人的时候，同时也强化了自己的掌握能力；同时可以发现更多自己所不了解的知识点，不要吝啬；

2）积极地思考：对所有的信息或者知识都要积极地思考（在对他人的信息没有防卫心理的前提下），这样可以在这条路上走得更快更稳；

4.刻意练习

1）一万小时定律并不是适应所有行业：

2） 对不同的产品进行试用，并输出产品体验文档，进行保存；

3）多维度的试用产品，不要只看某一维度的产品；

4）在试用产品时，最好可以找到产品从0到1的过程，而不是“最新版本”；

5）长久下来，这是一笔财富；

5.以慢为快

1）快是结果，不是原因；

2）要掌握知识，而不是技巧；打通知识阻塞，实现融会贯通；

3）规避“五分钟掌握100种优质PRD写作技巧”类似的这些学习套路。

以上就是我的一些学习方法总结，按照这些方法我觉得自己的知识储备越来越多，综合能力也提升的很快。产品经理是一个多维度锻炼自己的岗位，成为产品经理后，我的很多接人待物的思想也发生了转变。转岗后变化最大的就是心态和情绪，更懂得如何去尊重亲人、朋友和同事；会将自己的情绪收敛，不再张扬。而且言语间沟通的话题也不过于肤浅，与周围朋友谈论的问题大多也都有了一些各自的见解和深度。我觉得产品经理要时刻保持空杯心态，知识永远无法掌握完全，信息也没法全部接受，每时每刻需要接受新知识。

2017即将收官，2018继续前行！加油，产品经理们！

③ 想做产品经理，怎样入行

1、了解产品经理

入行前，最基本的得要了解产品经理的工作内容、岗位类型、需要具备的素质和能力和职业发展形势。

工作内容

产品经理的日常工作都有什么？

整体来说，包括产品梳理、产品设计、产品落地、产品运营、产品迭代五部分，每部分展开又有若干个具体的工作项。

需要具备的素质和能力

如何能胜任产品经理工作？

如果只会画原型、写文档，我劝你想都不要想。

产品经理岗位可以分为硬性能力和软性能力两种。

硬性能力是从事产品工作的通用技能，包括但不限于写原型、写文档、业务建模、数据分析、工作汇报等。

软性能力是开展产品工作的底层能力，如学习能力、逻辑思维、沟通协调、独立思考、执行力，这些都是必备的。

往往软性能力更能体现产品经理岗位的核心竞争力。

了解产品经理能力的方法是去招聘网站，看看产品经理岗位负责什么工作、有哪些具体要求。

职业发展形势

说得再直白些就是这个职业有多大前途？市场需求量多不多？职业发展路径是怎样的？是否存在足够的上升空间？

互联网快速发展了十多年，市场竞争激烈，人人都是产品经理的口号影响了一批又一批的青年人，产品经理岗位是否饱和，这事儿你不得想想？

2、找到个人优势

既要知彼，也要知已。面对一个全新的领域，你需要仔细思考自己具备了哪些优势。如果没有，你将很难获得机会，或是很容易被人代替。

个人优势可以是行业经验、专业技能或是某项独特能力。

比如：

社交、电商、教育、医疗等行业经验，熟悉行业趋势、业务模式、产业链结构、掌握人脉资源，这些是优势。

运营人员懂用户、工程师懂技术、市场人员懂推广，这些也是优势。

有过创业、做生意、发明创造经历，这些既是优势，又是加分项。

优势不仅决定了你的竞争力，也决定了未来能走多远。

3、选择适合的方向

产品岗位分得那么细，哪个方向才适合自己？

不用想太多，既然是入门，肯定是选择自己擅长、有优势的，这样成功率才高。

比如：设计师、用户研究适合用户产品；运营、市场推广适合增长产品；工程师适合后台、算法产品。

只有熟悉、擅长的领域才能让你具有竞争力、获得机会。如果非要挑战全新的领域也不是不行，只不过难度很大、时间成本高，你自己评估是否值得。

友情提示：避免根据兴趣选择产品方向，兴趣不代表适合；也不要盲目跟风，风口过后，很可能是一地鸡毛。

4、入行前的操作

如果你最终决定入行产品经理，Just Do It!

提前多做准备，先将自己融入到角色中，可以让你的入行过程更游刃有余。

系统化学习

读书是全面、系统地学习知识最好的方式，阅读产品经理入门书籍，可以由浅入深地去理解产品经理工作内容、流程、以及每项工作的细节与要点。

像《人人都是产品经理》、《产品经理的第一本书》、《产品经理手册》、《启示录：打造用户喜爱的》都适合新人阅读学习。

专业技能提升

在线网课、线下培训班也是高效的学习方式，特点是信息呈现形式丰富、互动性强、有项目练手，适合产品新人的基础技能提升。

课程将产品经理每个阶段工作拆解成独立技能模块进行针对性讲解，如：需求分析、原型设计、文档撰写，让新人具备可上手工作的基础能力。

实践项目演练

清楚了产品经理的工作后，接下来尝试着设计一款产品找找感觉。可以是培训班留的项目练习，也可以是自己参照市面已有的产品。

把自己当成产品经理，将整个工作流程演练一遍，产出产品原型和文档，这些也可以当成面试作品使用。

当然，实践项目不仅限于画原型、写文档，其它能代表你产品思维的方式也行，比如：运营一个公众号/抖音号、开一家淘宝店。

准备个人简历

万事俱备的你，只差一份让人眼前一亮的简历了。

运用上产品思维，把自己牛B闪闪的经历和项目成果讲给人听，记住，产品经理写简历遵循的原则是：简洁、易理解、数据说话。

5、不是人人都适合做产品经理

其实，有些人的能力短板与产品经理职业天然就是互斥的，就算幸运地进入了这个行业，也很容易碰到天花板。

如果你存在以下短板，或者改进，或者到此为止。

学习/理解能力差

产品经理工作需要接触新领域、新问题，对接不同部门，与形形色色的人打交道，看问题要有自己的角度与观点。

学习和理解能力差影响进入工作角色，不能承担起对应工作职责，跟不上工作节奏，也会影响对公司战略的理解，甚至听不懂领导、同事传递的信息。对于问题，只能停留在表象，很难看到问题本质。

缺少逻辑思维

逻辑思维能力用于分析市场需求、判断问题轻重缓急、梳理复杂业务场景等工作场景。

缺少逻辑思维严重产品工作，比如:找不到问题头绪、做事抓不住重点，导致工作过程杂乱无章。

特别是与技术同学沟通时，缺少逻辑思维，会影响产品方案的传播效果，不容易获得认可。

沟通协调能力差

产品经理是信息传递者、是润滑剂，承担各团队间信息共享、问题协调的职责，保障团队间紧密协作，工作有序。

如果产品经理在沟通、协调方面存在短板，轻则影响团队协作效率、项目产出质量，重则可能把方向带偏，让团队陷入混乱，最终演变成一场灾难。

惰性思维

产品经理通常作为团队大脑，不仅要擅于思考，也要勤于思考。在困局中寻找突破口，推动大家高效做事、做正确的事。

惰性思维则会严重影响对产品的思考、设计以及变革能力，让产品失去原本的价值。

为什么有些产品经理工作多年，却没积累多少有价值的经验，最后竞争力下降，跟不上市场变化？

惰性思维就是主因。

行动力差

产品经理是思考者，更是实践者。再好的想法，没有付诸行动，都是空谈。

行动力差，产品就只会停留在概念、原型或是文档阶段，无法继续进行；行动力差，就总会出现各种问题阻碍产品落地。

不要拿追求完美当借口，产品经理的世界里，没有“完美”，只有“完善”。不断打磨完善产品，才是对这个职业最大的尊重。

玻璃心

做产品的人，需要有颗强大的内心。可以独当一面、经得起质疑与挑战、就算内心再崩溃也能笑对人生。

玻璃心，容易在重压下慌乱、面对挑战时逆来顺受、被打击后失去信心、不但影响个人工作成果，还会影响团队其它成员的士气，这......怎么行？

写在最后

以上内容，是从我自己的经验出发，给想做产品经理朋友们的一些分享。希望大家对产品经理以及转行这件事能有新的理解。

一些人对产品经理这个职业存在误解，认为入行门槛比较低。其实相反，企业对这个岗位的要求，只会随着市场发展变得越来越高。

④ 软件开发的专业的毕业生，在就业方面有哪些不错的岗位可以挑选

网络程序员网站开发工程师。网络工程师等。简单管理信息系统开发维护人员、网页制作及客户端脚本编写人员、初级数据库管理维护人员、数据库开发工程师、系统分析设计工程、软件项目配置管理员、文档编写工程师等。

运维负责控制项目的正常运行。服务监控技术、服务故障管理、服务容量管理、服务性能优化等技术需求很多。产品岗。产品需要根据用户的需求决定开发哪种产品，选择哪种技术和商业模式，并推动相应的产品开发组织。这个职场对理解用户体验、把握用户需求、产品设计框架和商业感的综合能力要求更高。第六，操作岗位。运营岗位主要从事内容建设、用户维护、活动策划和数据分析，确保产品与用户的连接。