1. 根据前四个月的使用量，预测下个月使用量，需要有公式说明
公式为：下期预测数=本期实际数×平滑系数+本期预测数×（1-平滑系数） 平滑系数a的取值原则 ： 如果时间序列具有不规则的起伏变化，但长期趋势接近一个稳定常数，必须选择较小的a值(取0.05 –0.02之间) 如果时间序列具有迅速明显的变化倾向，则a应该取较大值（取0.3—0.6） 如果时间序列变化缓慢，亦应选较小的值（一般在0.1—0.4之间） 请根据产品数据变化大小确定，建议你 P系列R产品使用0.3； P系列N产品使用0.5； V系列R产品使用0.4； V系列N产品使用0.5； B系列R产品使用0.5； B系列N产品使用0.5。
2. 什么是需求预测，有什么方法
需求预测是指针对一项产品或服务的预期需求（demand）所作的评估。需求预测可以提供公司三项策略上的应用：
1、决定公司是否应该进入某个市场（market）。
2、为在生产时程上所会出现的短期改变作规划，如劳动力以及原料需求。
3、替生产设备的长期产能（capacity）需求所规划。如果显示没有足够的需求可以弥补市场进入的成本，则公司就应该拒绝这个机会。
需求预测的方法：
在需求预测上有所谓正式与非正式的方法。非正式的方法包括根据知识判断所作的猜想与对于新市场所具有的直觉。正式的方法可乃是可以分别倚靠量化或质化的数据资料。
量化的预测可以被广泛分成两个不同的范畴：利用过去销售量等历史资料以预测未来的需求；利用现时的资料，如市场测试（testmarket）与调查，以补足历史性的资料。历史性资料（有时候也称为自动预测性资料（auto-projection）的使用通常成本都比较低。最简单的形式是仅仅去计算过去销售量的平均值并据此得到预测结果。而较为复杂的作法是根据多重回归分析法（regressionanalysis）以决定出会影响销售量的因素。利用市场测试与其他调查研究方法——有时候称之为因果法（causalmethod）——虽然是长期预测方面一种较佳的方法，不过却会加重需求预测工作上的成本及复杂性。
3. 怎样预测产品的市场需求量，确定产品的商场价格
商场需求量预测，可以用调查表进行调查，调查表的内容需要设计好，这样填表人就会留下有用的信息，然后根据调查表的结果预测市场需求。希望你创业成功！
广义的市场调查是以科学的方法和手段，收集、分析产品从生产到消费之间一切与产品销售有关的资料，如产品的生产、定价、包装、运输、批发、零售以及产品宣传情况、销售策略、渠道和市场开发情况，以至社会政治经济形势等。
广义的市场调查包括：市场环境调查，消费需求调查，消费状态调查，产品、定价、销售渠道调查，广告效果调查，企业形象调查，消费者生活习惯调查，政治、经济形势调查等等。狭义的市场调查是指以科学的方法和手段收集消费者对产品(或服务)的意见，以及购买情况、使用情况和产品(或服务)销售情况等信息的工作。
我们说创业之前一定要搞好市场调查，主要是因为前期调查对于制定以后的创业计划有着至关重要的作用。来源于调查的一些数据和分析可以为创业者今后在进货控制、价格制定以及宣传策略等方面提供参考依据。
有的创业者往往会根据朋友的介绍确定市场情况，这样有时会因个人观察角度不同得到的信息也是不准确的。有条件的创业者当然可以直接请一些提供市场调查服务的公司或机构来帮忙，而对于我们小本创业者来说，请这样的公司一般价格不菲，所以大家可以自己采取一些简单的方法进行调查。
首先确定市场调查的目标，如消费者流量、潜在消费群体规模、同类产品竞争情况以及价格情况等。以王先生要开一家小本服装店为例，做市场调查之前应该确定目标如下：
1、店址周边客流量
2、同类商家数量及经营规模
3、潜在消费者规模
4、高销量产品类型和价格
5、同类商家的货物维持量及日常流量。
基本的调查方法有以下两种，可以灵活运用。
方法1：询问调查法。调查者直接接触被调查对象，通过询问的方式收集有关信息的方法称为询问调查法。它是由调查者向有关对象提出问题，以获得经营情报和资料的一种方法。
方法2：观察调查法。调查者亲临所要调查的现场进行实地调查，或在被调查者毫无察觉的情况下，对他们的有关行为、反应进行调查统计的一种方法。
如周边客流量可以利用观察调查法，到店址实地观测单位时间内的人流量，根据测得数据进行计算;同类商家信息则可以利用询问调查法，直接或间接地获得一手信息，作为直接参考。
在商铺投资过程中，商铺投资者需要对商铺的客流量做出测算，迈.利.网编.辑现在就教大家测算客流量的方法：
1、 预测销售额：计划成本与期望利润相加计算;
2、 产品购买数量：预测销售额/产品单价;
3、上海浦东世纪大道浦电路口正在推出的"国际金融家"裙房商铺为例：
首先，假设几个经验数据：
1)、浦电路地铁站站口一家经营服装的商铺，顾客流失比例为70%。
2)、进入该店的顾客中，其中有15%会有购买行为，即顾客购买比例为15%。
3)、该店的物业租金为300元/平方米/月×30平方米=9000元/月。4、行业利润率(业主期望回报率)为30%。
然后，我们来进行公式计算：
步骤一：租金(或购房利息)×(1+行业利润率)=预测最低销售额，即9000×(1+30%)=11700元
步骤二：预测最低销售额/平均销售单价=预测最低销售量，即11700/100(假设平均单价)=117件
步骤三： 预测最低销售量/顾客购买比例=预测最少顾客量，即 117/15%=780人
步骤四： 预测最少顾客量/交通流量与顾客流量比=预测最低交通流量，即 780/(1-70%)=2600人
即如果每天有2600人在该店铺门口经过，业主的利益就可得以实现。而据市调每天通过浦电路地铁站口的人流量为5000人左右，因此初步可以得出结论，该位置有足够的交通流量保证业主的回报要求。
4. 如何预测需求量
生产成品是需要辅助品和零件来担负的.
因此,你要知道成品的单个成本情况,以及生产周期.用这些已知的数据来预测资金需求.
比如,一盒方便面的制造成本是RMB 2,其中,1 RMB产生于面饼,RMB 0.5产生于配料包,另外还有0.5产生于单个包装.
那么,如果你要生产一箱,10BAG/BOX,就是2*10的基础成本,再加上整箱包装的费用.就是一箱子的预测资金了.
如果大批量生产,或者加急生产而产生了员工加班费用等.还要另外计算上去.员工正常的薪金也应该计算在生产成本上.
也就是说,把所有单品生产过程中产生的开支环节加总,得到的就是单品生产的资金量.有的生产,可能因为大批量产出,形成了成本降低;也有的是形成了同比的增长费用.
这是用做生产部门的数据预测.仅仅给你参考.至于在财务数据上的具体情况.你查一下生产企业相关的财务会计办法或者是相关资料吧!
日常经营的流动资金量的问题,只有了解你公司运做环境才可能知道的.因为增大了产销,在生产上,就如上所说.但是在销售方面,会产生其他的环节.比如增加经销商数量,或者是广告,策划等费用.因此,你只能通过其他部门或者同事协助你做这个预算或者核算.但是,条件是一样的.